成本管理办法
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
五种成本管理方法
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括：识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点，通过对直接成本的分析和管理，实现成本降低和效果优化的方法。
成本管控举措
成本管控举措有很多，以下是一些具体的措施：
1. 制定成本计划：在生产活动开始之前，制定详细的成本计划，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并根据计划进行控制和调整。
2. 优化产品设计：通过改进产品设计，降低生产成本。
例如，减少零件数量、简化生产流程等。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料的质量和交货期。
4. 生产成本控制：通过提高生产效率、减少浪费、优化生产线布局等方式降低生产成本。
5. 质量管理：通过加强质量管理，降低废品率、减少质量损失，从而降低成本。
6. 库存管理：通过合理控制库存，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
7. 能源管理：通过合理利用能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
8. 员工培训：通过培训提高员工技能和工作效率，降低人工成本。
9. 成本核算与分析：通过精确的成本核算与分析，找出成本控制的重点和难点，制定相应的措施进行改进。
10. 引入先进的成本管理方法和技术：例如作业成本法、精益成本管理等，提高成本管理水平和效率。
以上措施需要根据企业的实际情况进行选择和实施，同时也需要持续改进和优化。
成本管理的四大措施
成本管理的四大措施
成本管理是一个复杂的过程，其中需要采取多种措施来管理和控制企业的成本。
下面列出四项常用的成本管理措施：
1. 预算管理：预算是企业在一定时期内计划收入和支出的计划。
通过编制和执行预算，企业可以掌握经营活动的情况和赢利情况，并且更好地控制成本。
2. 标准成本管理：标准成本是企业在一定条件下制定的预期成本。
通过不断地评估标准成本和实际成本之间的差距，企业可以发现问题、找出原因，最终改进并控制成本。
3. 变动成本管理：变动成本是随着产量变化的成本，与固定成本相对应。
通过对变动成本的分析和管理，企业可以了解每个产量水平下的成本，并采取措施降低成本。
4. 监控成本管理：监控成本是一种控制成本的方法，它通过监测和记录成本信息，了解成本支出发生的原因和趋势，以及监控成本的变化和偏差，及时采取措施降低成本。
需要注意的是，这些成本管理措施并不是独立的，它们往往是相互关联的系统性过程，需要综合运用以达到管理成本的目的。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本管理的四大措施方法
成本管理的四大措施方法成本管理是企业管理中至关重要的一环。
通过有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力。
在实践中，有许多被广泛应用的成本管理方法，本文将介绍四种主要的成本管理措施方法。
第一种成本管理措施方法是标准成本法。
标准成本是根据企业历史成本和经验制定的合理成本水平，它是一个目标或标准，用于衡量和控制实际成本的表现。
标准成本法通过建立标准成本、制定标准成本差异分析报告等手段，帮助企业发现和纠正成本超标的问题，从而提高成本控制水平。
第二种成本管理措施方法是目标成本法。
目标成本是在产品或服务开发阶段就确定的，它是符合市场需求和企业利润目标的产品或服务的预期成本。
目标成本法通过设定目标成本、分解目标成本、评估成本影响因素等手段，帮助企业在产品或服务设计阶段就考虑成本，从而实现成本的可控制和可预测性。
第三种成本管理措施方法是活动基础成本管理法。
活动基础成本管理法是根据企业的活动及其成本驱动因素，将成本分配给不同的活动，并通过活动成本驱动因素的管理，实现成本的减少与控制。
活动基础成本管理法通过活动分析、成本驱动因素的识别与管理等手段，帮助企业理解成本的来源，找出成本的主要驱动因素，从而制定相应的成本管理策略。
第四种成本管理措施方法是生命周期成本管理法。
生命周期成本管理法是从产品或项目的整个生命周期角度，对成本进行全面管理与控制。
生命周期成本管理法通过确定产品或项目不同阶段的成本，包括开发成本、生产成本、运营成本等，帮助企业在全寿命周期的视角下优化成本。
该方法强调对成本的综合管理和长期规划，有助于企业在产品或项目开发初期就掌握成本信息，从而做出更加明智的决策。
综上所述，成本管理的四大措施方法包括标准成本法、目标成本法、活动基础成本管理法和生命周期成本管理法。
每种方法都有其独特的优势和适用范围，企业可以根据实际情况选择合适的方法来进行成本管理。
通过有效的成本管理措施，企业可以实现成本的降低与控制，提高竞争力和盈利能力。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。
成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。
（二）目标管理原则。
设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。
（三）节约原则。
在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。
（四）责任制原则。
明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。
第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。
（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。
（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。
（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。
第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。
建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。
第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。
各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。
第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。
预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。
（二）合理性原则。
预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。
（三）严肃性原则。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。
（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。
（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。
（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。
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××××公司成本管理办法1 目的规定了成本费用管理和核算办法、开支范围和开支标准、部门责任和权限及具体要求，确保成本核算的准确、真实、及时、可靠。
2 适用范围××××公司3 职责3.1 公司领导3.1.1 总经理负责各职能部门的成本管理工作，保证完成年度财务成本和内部利润计划。
3.1.2经营副总经理负责财务管理和成本核算工作，组织实施财务成本计划，研究审查重大经济合同和经济协议，负责公司预算的综合平衡、组织实施和监督执行、检查考评以及经济活动分析。
3.1.3生产副总经理组织制订和执行各种技术经济定额、工料消耗定额和备品备件定额。
3.1.4 分管领导负责各分管部门费用计划的审核、审批和控制。
财务资产部3.23.2.1 负责编制和落实公司财务成本费用计划；参与制定有关成本费用的各项定额。
3.2.2 负责成本费用核算，控制成本开支范围，杜绝超标准的成本支出。
3.2.3负责对成本完成情况进行综合分析，对成本开支出现的异常情况和重大波动进行定性和定量分析，并提出控制建议。
3.2.4定期对各部门费用的完成情况进行通报。
3.3 经营管理部3.3.1 负责综合计划编制、执行情况的检查和考核。
3.3.2 负责各项经济技术指标完成情况综合分析。
3.3.3 负责编制物资采购计划，合理控制采购、运输成本，努力降低物资采购成本。
3.3.4 负责库存物资的收发、验收、领退、保管、盘点等工作，按批准领料计划发放物资。
3.3.5 负责各级库存物资的管理，对部门、班组中的库存物资实施监督，降低库存，防止积压，并负责废旧物资回收和处置、物资储备定额的控制。
3.3.6负责非生产用能政策的制定以及相关的监督管理等工作。
3.3.7 负责生产用水费用的分析和控制。
3.3.8 负责非生产大修、非生产零购及印刷费用的计划申 1报、实施、分析和控制。
3.3.9 负责每月1日提供所核算月份公司机组与受托管理机组发电量、厂用电率、上网电量、供电煤耗、外部用能统计数据等指标。
3.3.10 负责每月28日17时前，提供部门物资领料出库分类、分班组金额明细表。
3.4 燃料管理部3.4.1 负责编制燃料采购、消耗计划，严格控制燃料的煤种比例和价格，采取积极措施降低燃料采购价格。
3.4.2 做好订货调拨、催运、监装、验收、煤场管理和盘点工作，严把燃料采购质量关，加强燃料的全过程管理，降低燃料成本。
3.4.3 负责燃料结算工作，严格执行合同，亏吨亏卡及时索赔，不应负担的费用及时扣除。
3.4.4 负责燃料相关费用机车作业费、二次转运费、取送费以及本部门其他各项费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.4.5 负责地方政府各项收费的控制工作，既要合理缴费，又要防止风险。
3.4.6 负责每月1日根据月度进煤统计数据和结算情况提供上月月度燃料估价入库价格明细表。
3.4.7 负责每月1日分别提供上月自有机组与受托机组燃煤和燃油消耗量、发热量、燃料的运输损耗、库存损耗等指标。
23.5 设备管理部3.5.1 负责编制公司各项生产检修费用计划，并督促执行和检查考核。
3.5.2 负责生产设备检修费用的计划申报、实施和控制。
3.5.3 负责生产用工器具和仪器仪表的修理、修配、校验等管理工作，作好节约代用、修旧利废。
3.5.4 负责制定技术经济指标体系、检修工时、事故备品定额，工器具消耗定额、材料消耗定额，可靠性管理并督促检查。
3.5.5 负责生产用固定资产的管理，挖掘设备潜力，确保机组安全、低耗、高效运行。
3.6 发电运行部3.6.1 负责拟定和落实机组的安全经济运行措施。
3.6.2 负责运行消耗材料的计划申报、实施、分析和控制。
3.6.3 负责每月1日12时前提供受托管理机组及公用系统消耗材料明细表。
3.7 行政综合部3.7.1 负责办公费、业务招待费的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.2 负责器具费的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.3 负责公司车辆管理及车辆审验、保险等费用的计划申报、实施、分析和控制。
33.7.4 负责所管辖车辆的修理和材料费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.5 负责公司外协、保卫、消防设施和器材费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.6 负责绿化费用、厂区非生产区域保洁计划申报、实施、分析和控制。
3.7.7 负责非生产及日常办公维护修理费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.8 负责职工水、电费的统计上报工作。
3.8 人力资源部3.8.1 负责工资费用、委托运行费、计划外用工费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.8.2 负责劳动保护费用的计划申报、实施、分析和控制,并按劳动保护用品的发放标准和发放范围发放。
3.8.3 负责职工培训教育费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.8.4 负责劳动保险费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.8.5 负责每月30日提供月度自有机组与代管机组工资的分摊表。
3.9 储运管理部负责所辖车辆维护修理费用和材料费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.10 安全环保部负责排污费用、生产区域保洁及安全经费 4的计划申报、实施、分析和控制。
3.11 政治工作部负责党务活动经费的计划申报、实施、分析和控制。
3.12 审计办事处3.12.1 负责对公司年度综合计划执行情况进行审计。
3.12.2 负责对各类业务的及时性、真实性、合法性进行审计。
4 管理内容和程序4.1 成本开支范围4.1.1 燃料费公司自有机组与托管机组根据各自的发电量、煤耗、煤比、和煤价确定燃料费用。
其中：发电用煤数量的确定由经营管理部、燃化运行部提供；燃煤价格按照采购燃料的移动加权价格计算；发电用油的数量以发电运行部提供的月度出库单为准，价格按燃油的移动加权价格计算。
4.1.1.1 燃料费包括内容1.发电、供热正常运行（包括点火、并机、并炉）耗用的燃料及助燃用油。
2.生产厂房防冻耗用的燃料。
3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用的燃料。
4.机炉小修、临时检修、事故修理后烘炉、点火、暖机耗用的燃料。
55.发电机调相运行耗用的燃料。
4.1.1.2 燃料费不包括内容1.机炉进行大修或技术改造后，从点火到带负荷前所耗用的燃料，应列入修理费或有关工程成本。
2.做热效率试验或其他试验的机组，在试验期间由于变化调整操作，超过该机前五天的平均实际煤耗而多耗用的燃料，应列入相关的费用科目。
3.技术改造等工程施工所耗用的燃料，应列入有关工程成本。
4.自备运输机械（运灰车辆）及服务车辆所耗用的燃料，应列入生产成本—材料费。
5.对外销售的燃料，应列入其他业务成本。
6.储存燃煤发生的定额内损耗（储存损耗），应计入其他费用；运输、储存过程中的超定额损耗和其他非正常损失，应计入营业外支出。
7.其他按规定不应计入发电、供热耗用的燃料。
4.1.2 水费公司发电耗用水量以经营管理部提供的月度发电用水量为准；托管机组发电耗用水量以燃化运行部提供的月度发电用水量为准。
托管机组水量由燃化运行部提供耗用水量表，发电运行部审核后确定；水费按照与华泽公司签订合同的水价进行托管机组水费的核算(若当年有政策性因素加价 6收费，则在合同签订价上加政策性收费核算当年水费)。
4.1.2.1 水费包括内容1.火电厂除灰、冷却和补给水水费。
2.超限额用水的加价费用。
4.1.2.2 水费不包括内容1.生产管理部门与福利部门用水。
2.新投产机组联合试运转期间发电、供热用水。
3.其他按规定不应计入发电、供热成本的用水。
4.1.3 材料费用运行用及其他材料由使用部门按机组进行核算，办理运行材料出库时，属于公司机组消耗的材料在财务科目中选择“材料费用-变动、固定、脱硫”；公用系统消耗的材料在财务科目中选择“公用系统材料费用-变动、固定、脱硫”，属于受托管理机组消耗的材料在财务科目中选择“（华泽）材料费-变动、固定、脱硫”。
4.1.3.1 材料费用包括内容1.直接用于生产运行消耗的各种材料以及运行岗位领用的小型工器具及消耗材料；包括更换或增添变压器油、透平油、树脂、磨煤机钢球消耗材料、软化、除盐等水处理用化学药品。
2.机炉热效率研究试验、技术培训、小型技术革新等耗用的材料。
73.煤场机械所耗用的材料。
4.锅炉点火用材料。
5.生产、管理部门机动车辆用燃料和保养用料。
6.储运灰耗用的燃料、轮胎等。
4.1.3.2 材料费用不包括内容1.基建、更改等工程与固定资产修理以及生产其他产品领用的材料，应计入有关工程成本及其他产品成本。
2.生产设备等级检修、公用设施大修耗用的材料，应列入“修理费”项目。
3.固定资产拆除发生的清理用材料，应列入“固定资产清理”项目。
4.其他非生产部门耗用的材料。
4.1.3.3 公用系统材料费按照下列办法分摊：1.发电运行消耗的材料能分清受益机组的由受益机组直接负担。
2.输煤系统、除灰系统、脱硫系统运行材料费按照自有和华泽机组每月各消耗原煤量比例分摊。
3.其他运行材料按容量比进行分摊。
4.1.4 固定资产折旧指按照公司的《固定资产管理制度》规定的计提折旧固定资产的范围、账面价值及规定的分类折旧率提取的固定资产折旧费。
代管机组分摊公司公用系统的折旧，按照双方确8定的公用系统资产原值和公司的折旧率以机组容量比分摊。
技改工程竣工必须及时办理验收、结算及转增固定资产手续，不得提前或拖延，以确保资产的真实性和折旧费用的准确性。
4.1.5 修理费用用于机组日常维护消耗的材料及备品备件由使用部门按机组进行核算。
办理材料出库时，属于公司机组消耗的修理用材料及备品备件在财务科目中选择“（自有机组）日常维护一般修理费”，属于公用系统消耗的修理用材料及备品备件在财务科目中选择“（公用系统）日常维护一般修理费”，属于受托管理机组消耗的修理用材料及备品备件在财务科目中选择“（华泽机组）日常维护一般修理费”。
4.1.5.1 代管机组修理费按照下列办法核算：1.设备A、B级检修耗用的原材料、备品备件及低值易耗品,其费用按实际发生额计入成本。
2.直接用于受托管理机组的一般修理费（包含：固定资产检修、设备维护、设备C、D级检修、事故抢修消耗的原材料、事故备品及低值易耗品），直接计入托管一般修理费成本；其中：外委于中电投华北电力工程有限公司的维护费（包含：#1、2、3、4机组除灰系统、化学系统、输煤系统、脱硫系统所辖设备的日常检查、维护、保养、检修），由设备管理部提供按系统的分类发生的费用，除灰、输煤、脱硫9系统按每月耗用原煤量的比例分摊；化学系统按机组容量的比例分摊。
4.1.5.2 公用系统的修理费按照下列办法分摊：1.除灰修理费按照每月消耗原煤量比例分摊。
2.其他修理费按机组容量比进行分摊。
4.1.5.3 辅机大修费用按照下列办法分摊1.公用系统发生的费用按机组容量比进行分摊。