超市的企业形象设计
零售企业的店面布局和陈列设计
零售企业的店面布局和陈列设计零售企业的店面布局和陈列设计在吸引顾客、提升销售额和品牌形象方面起着至关重要的作用。
一个合理的店面布局和精心设计的陈列可以让顾客在购物过程中感受到舒适和愉悦，从而增加他们的购买欲望。
本文将探讨零售企业店面布局和陈列设计的重要性，以及一些实用的建议和技巧。
一、店面布局店面布局是指零售店内各个区域的空间规划和布置方式。
一个合理的店面布局可以提高顾客的购物体验，增加他们停留的时间和购买的可能性。
以下是一些常见的店面布局方式：1. 直线布局：直线布局是最常见的店面布局方式之一，顾客可以沿着一条直线依次浏览商品。
这种布局适合于商品种类较少的店铺，如服装店或小型杂货店。
2. 格子布局：格子布局将店铺划分为多个小区域，每个区域展示不同类型的商品。
这种布局适合于商品种类繁多的大型超市或百货商店。
3. 中庭布局：中庭布局将店铺分为中央展示区和周边陈列区，中央展示区通常用来展示新品或促销商品，吸引顾客的注意。
4. 环形布局：环形布局将商品摆放在一个圆形或环形的区域内，顾客可以顺着环形路线浏览商品。
这种布局适合于精品店或专卖店。
5. T字形布局：T字形布局将店铺划分为一个主通道和多个支路，顾客可以沿着主通道浏览商品，同时可以进入支路深入了解特定商品。
二、陈列设计陈列设计是指商品在店铺内的摆放方式和展示效果。
一个吸引人的陈列设计可以吸引顾客的注意，引导他们浏览和购买商品。
以下是一些提升陈列设计效果的技巧：1. 陈列原则：根据商品的属性和销售特点，采用不同的陈列方式。
比如将季节性商品或促销商品摆放在店铺的显眼位置，吸引顾客的注意。
2. 陈列高度：将商品摆放在不同高度的货架上，可以吸引顾客的视线，增加商品的展示面积。
同时，可以利用货架顶部展示品牌标识或宣传海报，提升品牌形象。
3. 陈列灯光：合理的灯光设计可以突出商品的特点，营造舒适的购物氛围。
可以利用聚光灯或射灯照亮特定商品，吸引顾客的注意。
4. 陈列道具：在商品陈列中加入一些装饰品或道具，可以增加陈列的趣味性和吸引力。
国企超市设计案例分析报告
国企超市设计案例分析报告1. 背景介绍国企超市是指由国有企业经营的零售体验场所，为消费者提供各类商品和服务。
国企超市的设计在产品陈列、店面形象、空间布局等方面都具有独特的要求，既要满足消费者的购物需求，又要展示国有企业的形象和实力。
本报告选取一家国企超市的设计案例进行详细分析，以探讨如何合理规划和设计国企超市的空间和装饰。
2. 设计目标国企超市设计的目标是打造一个舒适、便利、高效的购物环境，提升消费者的购物体验，并展示国企的品牌形象和实力。
具体的设计目标如下：2.1 提供舒适的购物环境通过合理规划和设计空间，使得消费者在超市内感到舒适和愉快，减少购物过程中的不便和疲劳感。
2.2 优化商品陈列通过合理的陈列和展示，使消费者能够方便地浏览和选择商品，增加销售机会和购买欲望。
2.3 展示国有企业形象和实力通过店面形象、装饰和标识等方面的设计，展示国有企业的品牌形象和实力，增强消费者对国企超市的信任和认同。
3. 设计实施基于以上设计目标和要求，国企超市设计团队进行了以下实施措施：3.1 空间布局优化根据消费者流线和商品分类需要，对超市的空间进行合理规划和分区。
将热门商品放置在容易被看见和到达的区域，便于消费者浏览和购买。
3.2 色彩搭配和灯光设计通过调整超市的色彩搭配和灯光设计，营造出舒适、明亮的购物环境。
同时，可以根据商品的不同特性和定位，采用不同的色彩和灯光效果，以突出商品的特点和品牌形象。
3.3 商品陈列创新超市的商品陈列应遵循一定的原则，如按照类别和价格进行分区、注意陈列的高度和密度等。
同时，还可以采用一些创新的陈列手法，如使用人体模型、展示原材料等，增加商品的吸引力和陈列效果。
3.4 商标和标识设计商标和标识是国企超市的重要组成部分，能够直接展示国有企业的形象和实力。
因此，在设计过程中要注意商标和标识的合理设计和布局，使其与超市整体风格相一致，并能够吸引消费者的注意。
4. 案例效果与评价国企超市设计案例经过实施后取得了一定的效果和评价，具体表现在以下几个方面：4.1 改善空间布局和流线超市的空间布局和流线得到了有效改善，使得消费者能够顺利浏览和购买商品。
好运超市招牌设计方案
好运超市招牌设计方案好运超市招牌设计方案设计目标：1. 突出“好运超市”品牌形象，体现专业、亲切、现代的企业形象；2. 吸引顾客，并传递积极向上、幸福享受生活的理念；3. 提升超市知名度，增加顾客购买意愿。
设计要素：1. 字体：选用简洁、流畅的字体，使文字易于辨识、识别度高；2. 颜色：运用鲜艳、醒目的颜色，如红色、黄色、橙色等，传达积极向上、热情活力的氛围；3. 图案：运用与超市相关的图案或象征财运、好运的元素，突出超市的特色和核心价值。
设计方案：1. 标志字体：选择流畅、清晰的楷体字作为标志字体，使其简洁易读，塑造专业、亲切的形象；2. 标志颜色：选用红色为主色调，体现热情、活力。
标志字体使用黄色，突出字体，增加辨识度；3. 标志图案：设计一个对称的图案，以超市的名称“好运超市”为中心，左右两侧分别使用左右对称的水果和蔬菜图案，以突出超市的主营业务，同时传达出健康、新鲜的理念；4. 字号排版：采用“好运超市”四个字使用大号字体，彰显品牌形象。
下方使用较小的字号排版超市的地址和联系方式，方便顾客获取信息；5. 添加标语：在标志上方加上一句简洁而有力的标语，“品质生活，尽在好运超市”，表达对顾客优质服务和愉快购物体验的承诺；6. 配备灯光：将标志字体和图案设计中的关键部分配备高亮度的冷光灯或LED灯，使招牌在夜晚仍然能够吸引顾客，并提供良好的能见度。
设计效果：该设计方案突出了“好运超市”的品牌形象和主营业务，通过红色和黄色的搭配，传达积极、热情的态度，吸引顾客进店购物；同时，对称的图案与标志字体使整个招牌看起来平衡、美观，增加了辨识度；标语的加入增加了品牌的宣传效果，提升超市知名度，让顾客记住“好运超市”。
通过以上设计方案，好运超市能够在招牌上展示专业、亲切、现代的形象，吸引并留住顾客，提高超市的竞争力。
家惠超市企业形象
一、绪论在这学期新开设的企业形象设计课即将结束之际，本班同学以分小组作业的形式进行了一次课题作业，本小组的设计主题是一家虚拟出来的大型超市。
1.1为什么要研究此课题？CIS是英文Corporate Identity System的缩写，它的中文意思是企业识别系统。
CIS由企业的理念识别（Mind Identity），行为识别（Behavior Identity）和视觉识别（Visud Identity）三大要素组成。
MI、BI、VI这三个基本要素是相互联系的统一体。
MI是企业灵魂，是CIS的核心。
BI是企业理念的动态体现，对于塑造企业形象至关重要。
VI是理念的静态显示，将给人以一种统一的、深刻的印象，极大地提高企业的美誉度。
既然在高校学习中需要初步了解、应用CIS相关知识，我们不如从身边的、较为熟悉的、典型的案例做起——我们首先想到了人们日常生活中普及度很高的超市卖场。
也许有人会说，上面所讲的是大型综合企业运作的一套，用不上，对于一个小小的超市卖场来说，要提高自己的美誉度，关键是质量。
其实这种理解是片面的。
二、综述2.1形象设计主题介绍家惠超市是某市的一个大型生活超市连锁企业。
超市以便捷、实惠为主旨，以主导家庭生活用品消费行为的中、青年女性为主要目标市场。
超市名“家惠”的设计也颇有寓意。
满乐，即满意、快乐，给人以吉祥如意、欢乐喜庆之感。
但由于是国外连锁企业，考虑到与既定的英文超市名“meloby”的统一性和便于识别，在我国市场采用谐音中文名——满乐佰。
佰字既是中国古典数字里的“百”，象征着百分百的满意、快乐；同时，“佰”同英文词“buy”（购买）谐音，寓意着在满乐佰超市的购物之旅。
满乐佰超市希望带给每位顾客一个满意快乐的购物过程。
2.2设计理念我们的设计风格主要偏向于超市既定的目标客户群——中、青年女性市场的喜好，主色调选用鲜艳、醒目的红色，竭力使得设计图案简洁大方，同时不失美感。
独特的设计风格贴合消费者心理，深得大部分女性顾客的喜爱。
大润发色彩设计理念
大润发色彩设计理念大润发是一家大型超市连锁企业，拥有庞大的商业空间和丰富的商品种类。
色彩设计在大润发的门店中起着至关重要的作用，它不仅影响着消费者的购物体验，还能够传递品牌的理念和形象。
大润发的色彩设计理念主要体现在以下几个方面：1. 温馨舒适：大润发为消费者提供了一个舒适宜人的购物环境。
在色彩设计上，大润发注重运用温暖的色彩，如浅黄色、淡绿色、淡蓝色等，来营造温馨舒适的氛围。
这些色彩既能够让人感到安心和放松，又能够增强消费者的购物欲望。
2. 高雅大气：大润发作为一家知名的超市连锁品牌，色彩设计也需要体现其高雅大气的品牌形象。
大润发的商场内部采用了简洁而大气的色彩组合，如米白色、浅灰色等，让整个空间看起来干净、时尚，给人一种精致高尚的感觉。
3. 鲜明亮丽：大润发所售商品种类繁多，色彩丰富。
为了吸引消费者的眼球，大润发在色彩设计上注重运用鲜明亮丽的色彩。
走廊的地面采用了鲜艳的红色，货架上的商品也通过色彩的组合和搭配，形成各种各样的色彩亮点，给人一种热闹活跃的感觉。
4. 相互呼应：大润发的不同区域有不同的功能和主题，色彩设计需要与功能和主题相互呼应。
比如，在蔬菜区域，色彩设计会运用大量的绿色，以营造一种自然的氛围；而在熟食区域，色彩设计则会运用一些暖色调，如橙色、红色等，以增加食物的诱惑力。
总的来说，大润发的色彩设计理念以温馨舒适、高雅大气、鲜明亮丽和相互呼应为主要特点。
这些色彩设计不仅仅是为了美化门店的环境，更重要的是为了提升消费者的购物体验，让他们感受到大润发的独特魅力和品牌价值。
通过精心的色彩设计，大润发能够给消费者带来愉悦的购物感受，提升品牌形象，增加顾客忠诚度，从而取得更大的商业成功。
设计业务超市方案
设计业务超市方案背景设计行业的商业化趋势越来越明显，设计师们也在逐渐地成为创业者。
但是在创业的过程中，他们往往会遇到一些问题，例如如何开展业务，如何扩大业务范围，如何吸引更多顾客等等。
因此，一个设计业务超市方案的制定变得越来越重要。
设计业务超市方案能够为初创设计公司提供创新的商业模式，帮助设计公司开拓市场，增加销售。
目标设计业务超市方案的目标是为设计公司提供一个全方位的商业平台，使得设计公司可以展示自己的作品，并且可以和潜在客户进行沟通。
此外，这个商业平台还能够帮助设计公司解决一些常见的业务问题，例如财务管理、人力资源管理等等。
方案概述设计业务超市方案的核心是为设计公司提供一个线上展示平台并且提供支持，包括线上支付、物流配送等资源，同时结合线下实体店，进行集中体验展示。
设计公司通过平台展示他们的作品和服务，并与客户进行交流，提供设计服务。
设计公司可以选择按月或按年付费注册，以获得更高的展示级别、更高的曝光度和更多福利。
平台的一些基本功能：1. 个性化界面每个设计公司都可以自定制自己的个性化界面。
该界面可以包括公司的欢迎语言、标志、照片和商店名称等信息。
2. 在线展示平台设计公司可以在平台上上传他们的作品和服务，与客户进行互动和沟通。
该展示平台包括设计公司的所有设计风格，帮助客户更好的了解设计公司。
3. 集中体验展示平台将在主要城市中布置实体店。
这些实体店将成为客户了解设计公司、亲身体验和接触各种设计产品的场所。
4. 线上支付客户可以通过平台进行线上支付。
平台将支付给设计公司服务费，并对客户进行支持。
5. 物流配送平台将与大型快递公司合作，以提供物流配送服务。
设计公司将在平台上快速安排订单，同时平台会自动安排物流配送。
方案效果设计业务超市方案可以为设计公司带来许多好处：1. 扩大客户群设计公司将得到广泛的曝光和推广，可以吸引更多的潜在客户。
2. 提高业绩通过线上展示平台，设计公司可以增加销售，获得更多的利润。
沃尔玛企业形象设计
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“所有同事都是在为购买我们商品的顾客工作。事实 上，顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它 地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要 的标准就是看我们让顾客──’我们的老板‘满意的程度 。让我们都来支持盛情服务的方式，每天都让我们的顾客 百分之百地满意而归。”
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自有品牌 沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出 “质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类 等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测， 确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均 由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力 。 为了全方位地满足不同顾客的需求，我们将一如既往地追求卓越，为 您提供更多更好的自有品牌商品。 沃尔玛至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个 是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打 的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非 食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服 装产品。由于省去了许多中间环节，特别是广告推广和超市入场费，幵 通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高 品质的竞争优势。
VI（视觉识别Visual Identity）
A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口 号等。 B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化一、引言永辉超市是中国领先的综合性连锁超市品牌，致力于为顾客提供高品质、安全、健康的商品和优质的服务。
企业文化是永辉超市成功发展的核心驱动力，它体现了企业的价值观、理念和行为准则。
本文将详细介绍永辉超市的企业文化，包括其核心价值观、文化特点以及文化建设的实践。
二、核心价值观1. 顾客至上：永辉超市始终将顾客的需求放在首位，秉持“顾客至上”的核心价值观，为顾客提供高品质、安全、健康的商品和优质的服务。
2. 诚信守法：永辉超市坚守诚信原则，遵守法律法规，保证商品的真实性和质量，以诚信赢得顾客的信任和支持。
3. 团队合作：永辉超市鼓励员工之间的合作与协作，强调团队精神，通过共同努力实现个人目标和企业目标的双赢。
4. 创新发展：永辉超市积极推动创新，不断引进新技术、新产品和新服务，以满足不断变化的市场需求，保持企业的持续发展。
三、文化特点1. 客户导向：永辉超市以顾客为中心，不断改进和创新，为顾客提供更好的购物体验。
通过市场调研和顾客反馈，不断优化商品陈列、服务流程和售后服务，以满足顾客的个性化需求。
2. 开放包容：永辉超市倡导开放的沟通和合作氛围，鼓励员工提出建议和意见，尊重不同的观点和文化背景，实现多元化的发展。
3. 人才培养：永辉超市注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间和学习机会。
通过内部培训、外部合作和人才引进，不断提升员工的专业素质和综合能力。
4. 社会责任：永辉超市积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会福利。
通过减少能源消耗、推广环保产品和参与公益活动，为社会可持续发展做出贡献。
四、文化建设实践1. 内部培训：永辉超市设立专门的培训部门，定期组织各类培训活动，包括业务技能培训、管理能力提升和职业素养培养等，以提升员工的综合素质。
2. 激励机制：永辉超市建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和员工福利等，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和业绩表现。
永辉超市价值观作风绩效能力经验形象
永辉的企业使命引领现代农业，守护百姓健康以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品永辉的企业愿景成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主永辉的经营理念家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉永辉对社会的承诺：民生超市.百姓永辉7为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务;提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品;坚持“大众化”路线，把家庭作为目标顾客;坚持薄利多销，做大流量;努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。
永辉不仅是创业者的，也是全体员工的，将来是社会公众的公司; 永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客;永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台;永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。
永辉对员工的期待：勤奋、创新、沟通、总结勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度;以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。
来永辉不仅是就业，而是来学习做生意，学习服务顾客;创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。
分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步; 热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。
不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进;通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。
永辉的核心价值观：融合共享·成于至善永辉是共同创业和共同发展的平台;来永辉工作是创业，不仅是就业;以认可融合、以诚信融合、以事业融合;共享成长、共享收获、共享未来。
服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东;精心服务顾客：阳光、微笑、感恩;精细营运门店：标准、流程、培训、执行、提升;创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。
超市春节形象打造方案
超市春节形象打造方案方案一：装饰布置为了营造浓厚的节日氛围，超市可以进行春节装饰布置。
首先，选择一种主题色调，如红色和金色，代表喜庆和好运，将主题色调运用到整个超市的装饰中，包括各个部门的陈列架、橱窗，以及墙壁和天花板的贴纸。
其次，布置春节的道具，如花灯、春联、年画等，摆放在超市的显眼位置，吸引顾客的目光。
此外，在超市入口处设置一个大型的新春主题装置，如狮舞、舞龙、人物雕塑等，使人们进入超市时能够感受到浓厚的节日气氛。
方案二：推出春节特色商品超市可以在春节期间推出一系列的春节特色商品，以满足消费者对于过年购物的需求。
首先，推出各类传统年货，如糖果、糕点、水果等，可以在超市的显眼位置设置年货特卖区域，并提供试吃服务，吸引顾客进店购买。
其次，针对春节期间的家庭聚餐需求，超市可以准备一些现成的团圆饭套餐，或推出一些热销的火锅食材和常见的年夜饭食材，方便消费者购买。
此外，超市还可以推出一些与春节文化相关的礼品，如年味十足的礼盒、年年有余的字画等，以增加节日购买的吸引力。
方案三：举办春节活动为了增加超市在春节期间的互动性，可以举办一系列的春节活动。
首先，可以组织一场年货集市，邀请各个地区的小型厂商和农民代表来到超市门店，销售他们的特色年货，为顾客提供更多选择。
其次，可以举办一些传统文化体验活动，如制作灯笼、剪纸、包饺子等，让顾客与家人一起参与其中，感受传统文化的魅力。
此外，在超市的各个部门还可以组织一些小型比赛或抽奖活动，为顾客提供一些惊喜和福利，增加他们的购物愉悦感。
通过以上的装饰布置、推出春节特色商品和举办春节活动，超市可以有效地打造出浓厚的春节形象，吸引更多顾客前来购物，提升超市的知名度和销售业绩。
同时，这些措施也能够增加顾客的购物体验和满意度，提升超市的形象和品牌价值。
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超市的企业形象设计
创造品牌是企业制胜的法宝。
品牌是企业产品的名称，也是产品品质、服务品质的标志。
创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。
华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一，旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、Vango、欢乐颂、中艺、华润堂、Leonardo等多个著名商号，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
一、华润万家的使命：
通过持续的优化与发展，创建顾客满意、员工满意、股东满意的一流零售企业，致力成为中国零售行业的领跑者。
二、华润万家形象的目标：
华润万家不仅要做中国零售业的领先企业，更有志于做中国最具影响力的零售企业品牌。
公司建立企业文化和员工团队的依据公司的所有行为的方向。
三、华润万家经营理念和价值观念
1. 企业精神
华润万家走到多区域、多业态，全国发展的今天，更要广泛提倡创业精神。
从满足顾客价值、赢得竞争优势，承担社会责任，建立强大的组织上看，我们需要开创和勇于承担风险，也需要强大的责任心和使命感引导，更需要专业的能力和不断地学习。
华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
2. 企业理念-我们相信
(1) 企业理念每一位员工都不平凡
(2) 每一分销售都不简单
(3)爱顾客就是爱自己
3. 企业价值观念
(1)消费者价值观观：
为顾客提供高效和丰富多彩的商品与服务，树立顾客对公司品牌的信任，持续改进消费者生活质量，带来现代和富足的生活方式。
(2)员工价值观：
员工与企业共同成长，获得尊重与培养，获得开放、公平、充分的成长空间，获得专业上、工作上、生活上的提升。
(3)合作伙伴价值观：
通过组织有效的商品流动，为合作伙伴带来合理的利润，建立“双赢”的战略伙伴关系。
(4)股东价值观：
掌握新信息技术，努力降低成本，探索业态规律，发展与优化相结合，为股东创造合理的商业利润。
(5)社会价值观：
友善、亲和社区的一员，为社区提供更好的服务，是社区公益事业的倡导者。
4.华润万家信仰
>华润万家以持续改进消费者生活品质为己任，引领现代与健康生活方式
> 华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业
> 华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系
> 华润万家是社会公益事业的倡导者
> 华润万家为股东创造合理的利润
四、华润万家启用新名牌战略：
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，
以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式。
华润万家也将迎来对所有门店的经营理念升级、品牌结构调整，并提速其在全国战略架构的大步转进。
华润万家“掌门人”陈朗曾公开对外表示，无论是从“佳”到“家”的一字之别，还是从品牌标识的变化，都是意味着华润万家的市场定位在发生着变化，将从关注竞争转向关注顾客，让顾客感受家的感觉，也让员工成为家的一员。
华润外加启用家新名牌四战略：
(1)不同业态急需统一形象
(2)月起让利4000万
(3)零售业排名将跃居第二
(4)顾客群定位于白领
五、华润万家超市视觉识别系统
企业名称：华润万家
标志：（太阳花）
标准字体和标准色：橙色能诱发食欲和正常情绪；绿色可松驰神经,减缓血流和呼吸蓝色使血压降低,使体内代谢平衡。
含义：诚信. 尊重. 服务. 团队. 高效. 创新.
标语：与你携手，改变未来。
普通员工服装：
高层员工服装：
名片设计：90cm 信封：6号信封:230*120
50cm
工作牌：6cm
9cm
六、行为识别系统
1.内部系统：
(1)员工教育：
管理培训有专门的培训管理体系分0-3-6-9,完了就是管理训练营再往上就是经理培训体系,副总培训体系最后到高层管理培训. 所谓0就是刚进入公司在试用期的培训;3就是入职30天之后的培训;6就是进公司60天之后的培训,9就是进公司90天之后的培训,培训考核合格后才可以转正.如果转正之后表现好就有机会往上走,就要参加管理训练营进行管理科目的培训.华润万家有专门的培训专家组和培训体系方案.管理级别越高参加的培训就越多.真的很好很健全.
(2) 员工的行为规范
见前华润万家的行为准则和行为规范。
二、外部系统
(1) 华润万家超市主要以户外广告为主，打造时尚. 品质. 贴心. 新鲜.
低价. 便利，给顾客留下好的购物印象，并增加销售额。
(2) 华润万家超市产品销售：优化产品结构，应该根据客户的核心，
让客户可以购买他想要的商品，而且还让他感到新鲜和乐趣。
还有就是适当的进行一些促销手段，但是不能把促销看成提高营业额的主要手段。