家族企业代际创业影响因素研究综述
家族企业传承与创新的研究综述与展望
家族企业传承与创新的研究综述与展望作者：***来源：《商场现代化》2024年第15期摘要：本文通过对收录于CNKI、Web of Science等重要期刊中以“家族企业代际传承”“家族企业创新” “innovation in family firms”“intergenerational succession”为主题的相关文献资料的归纳，总结了学者们关于代际传承与家族企业创新的关系研究的不同角度和不同结论。
在对未来研究进行展望时，提出应考虑家族企业传承下来的传统知识的价值，利用传统进行创新，为未来的研究提供思路以及参考。
研究发现，学者们关于代际传承的研究是丰富多样的，但代际传承与创新的关系的结论并不统一，未来还需继续探索家族企业传承与创新的关系。
关键词：家族企业；代际传承；企业创新一、引言如今，家族企业的发展势头迅猛，许多家族企业也迎来了代际传承，然而，家族企业代际传承的失败率非常高，有数据显示，家族企业中有30%可以活到第二代，13%可以活到第三代，只有3%可以活到第三代以后（Zellweger et al.，2012），很多跨代企业难以持续成长。
因此，研究家族企业代际传承使家族企业能够持续发展具有重要意义。
创新是企业发展的重要动力，创新在家族企业代际传承中会发生什么变化的问题的解决对跨代家族企业的发展至关重要。
已有研究对家族企业代际传承与企业创新的关系进行了探索，大多数研究都关注了家族企业的创新投入和创新产出（Duran et al，2016）以及二代的特征、拥有的资源等如何影响创新投入。
在家族企业中，代际传承是家族企业长期导向的标志，是家族企业想要长期延续的愿望，目前的研究当中，有从代际传承的不同阶段入手考查对企业创新的影响（严若森等，2021）；有从家族二代介入出发探究与创新的关系（黄海杰等，2018）。
而无论从哪个角度入手，代际传承都是家族企业的重要特征，对家族企业的发展至关重要，创新也是企业发展必不可少的活动。
代际传承中的家族企业权威构建
代际传承中的家族企业权威构建随着时间的推移，家族企业的发展已经触及了不同代际。
在这种情况下，家族企业权威构建成为了一个关键的议题。
家族企业权威构建是指在家族企业中，权利和控制的传承和管理。
在代际传承中，建立和传承企业的权威是家族企业永续经营的重要保障。
本文将探讨代际传承中的家族企业权威构建，分析权威构建的影响因素以及有效的构建方式，并提出在家族企业代际传承中应该注意的问题。
一、影响因素1. 企业家精神和家族价值观：家族企业的权威构建首先受到企业家精神和家族价值观的影响。
企业家的精神是推动家族企业发展的重要力量，他们的经营理念、决策风格和领导风范对企业的发展起着至关重要的作用。
家族价值观也对家族企业的权威构建产生影响，包括家族文化、家族传统以及家族成员的认知和行为模式等。
2. 家族治理结构：家族企业的治理结构直接影响权威构建的方式和效果。
好的家族企业治理结构可以有效地协调家族成员之间的利益关系，制定合理的权威构建模式，保障权威的传承和有效运作。
3. 家族成员的素质和能力：家族成员的素质和能力决定了权威构建的实施和效果。
家族成员应具备良好的敬业精神、创新意识和团队合作能力，才能够更好地参与和支持家族企业的发展。
4. 外部环境和市场竞争：外部环境和市场竞争也会对权威构建产生影响。
外部环境的变化和市场竞争的激烈程度都会对家族企业的内部管理和权威构建提出挑战，影响企业的永续经营和发展。
二、权威构建方式1. 传统权威传承：传统的家族企业多采取传统的权威传承方式，即由家族长辈指定继承人来接手企业的管理权和控制权。
这种方式具有较强的稳定性和延续性，有利于维持家族企业的传统文化和价值观，但也容易造成资源和权力的过度集中，导致领导者对公司决策的独裁性。
2. 专业化管理和领导体系建设：随着企业规模的扩大和发展，家族企业开始注重引入专业化的管理和领导体系，逐步削弱家族成员在企业管理中的权威地位，改为由专业经理人来管理企业。
家族企业代际传承模式及影响因素分析
家族企业代际传承模式及影响因素分析改革开放以来，我国家族企业发展迅速，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
经过近三十年的发展，企业传承成为一个重要议题，是关乎企业能否持续有效经营的关键。
从现任者、可能继任者、企业层面、家庭层面四个维度及其内部因子分析出发，围绕企业所有权、控制权、经营权，探析了子女继承、（泛）家族继承、内部选拔和引入经理人四种接班模式，并构建我国家族企业传承的概念分析框架。
标签：家族企业；代际传承；维度；基本模式；框架1 前言及文献综述家族企业是指家族拥有生产要素所有权、控制生产运作的经营权，以血缘关系和血亲关系为基本纽带的以企业为组织形式的经济组织。
它是世界上历史最为悠久的一种企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。
现存最古老的家族企业可追溯到公元718年成立的粟津温泉酒店，至今传承了46代。
但这毕竟是少数，美国布鲁克林家族企业学院调查数据显示，全世界的家族企业平均存在年限只有24年，因而代际传承成为家族企业持续成长过程中的巨大挑战。
自上世纪改革开放以来，我国家族企业复苏和发展时间虽较短暂，发展迅速。
根据全国工商联的调查，我国大约有90%的私营企业是家族式企业。
以家族企业为主的民营企业构成了国民经济的重要部分，其经济总量和所占份额不断加大，同时民营企业已成为缓解就业压力的主要渠道。
相关研究指出，有30%的家族企业未能顺利地传给第二代,而传到第三代的只有10%。
所以,研究家族企业的传承机制具有重要的现实意义。
如今我国的第一批家族企业正面临着权力交替的严峻问题，如果传承代际问题不能正确地处理，容易造成企业动荡，这关系到我国企业的竞争实力与国家经济的稳定。
世界研究领域关于家族企业的研究成果虽不断增加，影响传承因素不断被挖掘出来，但缺少统一的视角和框架对其进行统筹，本文试图构建一个企业内部的综合模型，希望对进一步研究和为企业界实践提供参考。
家族传承问题已得到很多学者关注，在20世纪70—90年代之间，战略管理专著里关于传承的文章增长了250％，在90年代初有关家族企业传承的著作也增长了2倍。
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析摘要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。
只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。
关键词:家族企业;代际传承;策略分析20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。
经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。
根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。
方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。
一、文献回顾近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。
伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。
凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。
Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。
在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。
贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。
Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。
李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。
家族企业代际传承模式及影响因素分析——基于企业内部维度的一个概念分析框架
关键词 ： 家族 企 业 ； 际传 承 ； 度 ； 本 模 式 ； 架 代 维 基 框 中图分类 号 ：２ Ｆ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ ０ —０ ６０ １ ７ —１８ ２ １ ） ９０ ９ —３
自上 世 纪 改 革 开 放 以 来 ， 国 家 族 企 业 复 苏 和 发 展 时 期 对 已有 理 论 的 系 统 总 结 归 纳 和 给 企 业 的 传 承 实 践 提 供 有 我 间 虽 较 短 暂 ， 展 迅 速 。根 据 全 国 工 商 联 的 调 查 ， 国 大 约 效 的 理 论 指 导 。 发 我
处 理 ， 易 造 成 企 业 动 荡 ， 关 系 到 我 国 企 业 的 竞 争 实 力 与 容 这
虽 不 断 增 加 ， 响 传 承 因 素 不 断 被 挖 掘 出 来 ， 缺 少 统 一 的 影 但
窦 丽 张 凤 青 胡 琬 芸
（ 中师范 大学经济管理 学院 ， 北 武汉 ４０７） 华 湖 ３ ０ ９ 摘 要 ： 革 开 放 以 来 ， 国 家 族 企 业发 展 迅 速 ， 国 民 经 济 中发 挥 着 越 来越 重 要 的 作 用 。 经 过 近 三 十 年 的 发 展 ， 业 改 我 在 企
临 着 权 力 交 替 的 严 峻 问 题 ， 果 传 承 代 际 问 题 不 能 正 确 地 如 部选拔 和外部职业 经理人 。 子 女 继 承 是 指 企 业 主 子 女 继 承 产 权 并 经 营 企 业 ， 展 发 当前 家 族 企 业 中 “ 承 父 业 ” 式 仍 占 主 流 。 因 为 家 族 企 业 子 模
有 ９ 的 私 营企 业 是 家 族 式 企 业 。 以 家 族 企 业 为 主 的 民 营 ２ 家族企 业 代 际传 承 模 式 及 其 内部维 度 的影 响 因 Ｏ 企 业 构 成 了 国 民经 济 的 重 要 部 分 ， 经 济 总 量 和 所 占份 额 素 探 析 其
家族制企业代际传承问题研究【文献综述】
毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。
如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。
对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》：家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。
要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。
盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。
同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。
而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。
这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。
而Leach．et al(1990)认为：企业50％以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。
国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。
其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。
而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。
家族企业跨代创业研究综述及展望
家族企业跨代创业研究综述及展望作者：黄钧瑶吴炯来源：《财会月刊·上半月》2021年第12期【摘要】当前家族企业正处于传承换代关键期，跨代创业作为永续经营的核心，受到学界的广泛关注。
从接班人的角度看，二代企业家治理模式转型中的路径选择及障碍规避包括：条件方面，归纳整理出家族企业接班人的创业基础，突出不同层级间社会嵌入的交互作用对资本配置和战略决策的约束作用; 机制方面，阐明代际交叠期有效管理者的创业导向及创新努力，强调关系治理、契约治理模式的选用及配比对战略决策质量与企业绩效的调节效应; 成果方面，将跨代创业解构为“原家族路径创业”与“非家族路径创业”两个维度，创造性地提出双元逻辑下的战略选择矩阵，动态揭示代际传承的真实路径。
【关键词】家族企业;跨代创业;接班人;路径选择【中图分类号】 F276.5 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）23-0113-6一、引言家族企业兼具家族排他性及企业开放性两方面特征，其作为一种特殊的经济组织在世界各国中占据重要地位。
现阶段，我国家族企业进入换代高峰期，如何在传承过程中维持竞争优势、实现财富持续累积，是业界亟待解决的问题。
创新能够将企业战略目标与当下时局相联系，极大地促进异质资源的融合及潜在价值的开发。
将其引入家族企业领域，不断寻求新视角下的代际传承成功之策，是学界对实体经济指导作用的侧面证明。
近年来，创业相关热词，如跨代创业、家庭创业导向、创业型家庭、家族企业组合创业等的频繁涌现，重塑了传统企业继承及延续的逻辑认知。
家族企业通常被描述为一种回避革新的保守型组织[1] ，伴随时间的推移，其相关治理及经营模式面临转型窗口期，家族控制下的创业活动日益凸显[2] ，提高風险承担水平逐步上升为家族企业保持竞争力的重要方式[3] 。
然而从理论角度来看，现有文献的概念化界定难以全面解释家族系统中企业的创新悖论。
目前，家族企业跨代创业领域研究大多集中于局部变量对价值创造及传承的影响，就接班人代际创新行为的分析尚未形成系统，梳理该领域现存文献对整体性把握研究方向、弥补学术空白具有重要作用。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业传承给下一代成员的过程。
这一过程不仅关乎企业的长期发展，也关系到家族财富的传承，因此具有重要意义。
家族企业代际传承的影响因素及其困境主要包括家族因素、企业因素、管理能力、家族和企业关系等多个方面。
其一，家族因素：家族传统、家族价值观以及家族利益意识对于代际传承有着重要影响。
家族企业往往秉持着独特的家族文化，这种文化对于创始人以及其家族成员具有重要的凝聚力和认同感。
如果家族成员没有充分理解和接受这种家族文化，就难以顺利完成代际传承。
其二，企业因素：企业的规模、盈利能力以及市场竞争力都会直接影响代际传承。
如果企业经营不善，市场地位被其他竞争对手逐渐取代，那么下一代接手企业的动力和信心将会受到很大的挑战。
企业的持续发展和创新能力都是代际传承的重要因素。
其三，管理能力：代际传承需要家族成员具备良好的管理能力和领导才能。
如果家族企业下一代没有接受过足够的管理培训和实践经验，很难胜任企业管理工作。
创始人的管理风格和决策方式也会对下一代的管理能力产生影响。
其四，家族和企业关系：家族成员之间的关系和家族与企业之间的关系对于代际传承的进行具有重要影响。
如果家族成员之间存在矛盾冲突，不合作或者利益分配不公平，会给代际传承带来很大的困扰。
家族与企业之间的衔接和平稳过渡也是一项重要挑战。
家族企业代际传承困境主要体现在以下几个方面：其一，家族成员选择问题。
家族企业的接班人选择往往受到家族成员的个人兴趣，职业选择和个人能力等因素的影响，很难保证最佳的接班人出现。
其二，代际传承过程中的管理风格差异。
创始人通常具有独特的管理风格和决策方式，但下一代接手企业后可能希望进行管理方式的改革和创新，这种管理风格的转变往往会引发家族内部的矛盾。
其三，家族企业的规模和资本压力。
家族企业代际传承过程中，家族往往需要考虑企业规模是否合适，资金来源和负债情况等问题，这对于家族企业的代际传承造成负担。
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家族企业代际创业影响因素研究综述
作者：胡慢慢
来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第6期
摘要：在中国转轨经济的趋势下，家族企业面临代际传承和战略转型升级交叠的双重复杂
局面。
文章梳理现有文献，从家族企业内部层面和微观视角出发，对家族企业代际创业的主动、被动驱动因素进行了综述，以期对现实中“创二代”的产生机理提供解释并提出可能的未来研
究方向。
关键词：家族企业；代际创业；创业导向
引言
2011 年《中国家族企业发展报告》提出，家族企业占民营企业85.4%，是国民经济稳定增
长的重要力量。
家族企业将进入“改朝换代”的高峰期。
现有理论从“家”文化、不完善经理
人市场和产权保护制度限制及家族社会情感财富保有等方面考虑，认为近期家族企业倾向内部
传承，偏好“子承父业”，追求基业长青。
然而，“富不过三代”的阴影依然存在。
家族企业多起源于以家庭或家族为单位的传统领域创业活动。
创业活动不仅存在于企业生
命周期的创始阶段，传统产业转型升级、代际传承及二代创业的多重奏正在上演。
现实中，越来越多的家族“二代”没有简单地继承父业，而选择“另创领地”。
寓创业于
接班的现象称为“代际创业”。
创业活动与家族企业交织，与传承相关。
代际创业是解决家族
企业可持续成长的重要路径。
与一代白手起家不同，家族二代往往拥有更优良的创业环境。
一方面，家族二代在资金、
知识教育、社会资本和精神熏陶等方面有更高起点，家族大家长对后代的培养动机和对家族社
会情感的保有动机，构成家族代际创业的主动因素；另一方面，代际传承的权威失落问题构成
反推代际创业的被动因素。
一、家族内部、家族企业冲突影响代际创业
一代创业者权威主义、不愿分享权力、战略保守。
子女希望调转船头转型，通过自主创业
证明自我价值。
继而避开与一代在价值观和经营理念上的冲突。
家族内部的竞争问题影响二代
的创业行为。
大家长有保有家族社会情感财富的动机。
精明的创始人会根据子女数量和各自禀赋，鼓励子女创业，以避免不必要的家族冲突。
带回新领域的资源，也利于企业长远战略规划。
代际权杖交接伴随着权威的改变、适应和巩固。
二代难以短期在父辈从事的领域内树立个人权威，可能导致传承失败。
若二代简单继承企业，个人贡献难以体现，甚至只能受到错误批评，
不能收到成绩赞赏；二代“另创领地”是在家族企业的冲突和支持下寻求新出路、构建个人权
威和显示能力合法性的战略选择。
二、企业家精神驱动代际创业意图
保持创业精神的培育和传承对家族企业跨代发展至关重要。
香港李锦记集团成功传承120
年的关键是创业精神一代代更上一层楼；方太集团在二次创业中实现二代交接。
家族二代成长
于家族企业创业发展的环境，自然吸收家族一代创业精神的影响。
具有“创业的父母”的家族
企业后代更易成为创业者。
企业家及子女都很重视开拓精神。
继承者并不仅仅是经理人，更承
担了创业者的角色。
三、继承人异质性增强代际创业能动性
家族变化孕育着家族企业再创业的动力，直接影响创业机会的识别和创业过程。
二代进入
家族企业往往推动企业的创新创业。
企业家扮演战略决策与实施的核心角色。
二代的能力禀赋
为家族企业带来新的变革机会。
创业学习是获得创业知识的关键。
一般性正式学习作用于构建
创业者社会地位、培养积极性和创业持久力，专业职业教育对技术、知识集中型行业创业机会
识别影响极大。
海外经历一方面可以开拓视野，提升能力；另一方面，促使二代思想包容性和
反叛精神，易于接受新观点、开拓新市场，提出新方案。
家族责任担当和实现个人价值的愿望
使得“野心勃勃”的二代继任者倾向开创并成功经营自己的事业。
四、出于培养二代继任者的动机，提供代际创业资源
培养高素质的家族后代，是家族企业战略创业和持续成长的必然要求。
资源观视角下，二
代的异质性资源及其与一代资源的整合推动跨代创业。
家族的资源支持促进创业发生。
苏启林（2005）认为家族企业创始人愿意给予子女市场、资金方面的支持，性质属于“接班人培养费”。
这种培养涉及培养二代企业家精神、接班人对企业的承诺、二代经营管理能力和二代企
业家社会资本。
五、评价与展望
（一）文献述评
关于家族企业代际创业的内部驱动因素，学者提出企业家精神、代际权威、家族社会情感、家族利他主义等方面。
但出于研究时间不长及研究样本局限等原因，现有研究成果多是学者的
理论推测、案例分析成果，极少有大样本研究得出规律性结论。
（二）研究展望
针对家族企业代际创业范畴，可进行大样本实证分析，验证相关结论的普适性。
综合多种
研究方法，揭示其他家族企业代际创业与家族企业转型升级的内在机理。
1.补充代际创业的影响因素（吴炳德等，2017）。
探讨梳理如传承人个人特征（李前兵，2011）；继承人年龄、性别、工作经历等因素。
2.揭示代际创业影响机理。
未来研究可结合其他相关家族企业理论，理清其中影响机制，
形成完整框架。
3.揭示代际创业对家族企业的影响及作用机理（吴炳德等，2017）。
代际创业的行为特征
及其影响研究仍有空白。
如：代际创业如何影响家族企业经济绩效、传承绩效（陈建林，2008；
Nordqvist et al.，2013）；家族企业代际传承与企业战略转型交叠期的企业风险（张书军等，2007）；代际创业对家族企业投资决策（梁强等，2016）、国际化水平（杨学儒等，2008）、
公司治理（杜宽旗等，2017）的影响。
基金项目：
浙江工商大学2017年度研究生科研创新基金项目。
参考文献：
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（作者单位：浙江工商大学财务与会计学院）。