保安人员管理方案
保安职责管理制度(通用4篇)
保安职责管理制度(通用4篇)保安管理制度篇一为加强对局机关保安工作的管理，规范门卫工作人员行为，保持好机关稳定有序的工作秩序，特制定本制度。
一、工作守则1、热爱本职工作，做到坚守岗位，文明服务，不得擅离职守，认真执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念，全面做好局机关大楼的安全保卫工作。
2、上岗时注意形象，做到服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，礼貌待人，不干与工作无关的事，不随便会客、聊天，不擅自把无关人员带进机关，严禁在门卫室内进行娱乐活动。
3、全天24小时守卫，遵守考勤制度，做到无迟到、早退、缺勤，因事、因病离岗或请假须提前和分管领导报告。
经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。
4、爱护办公设备设施，熟悉有关设备的操作、使用，按照安全、节俭的原则，使用水、电等设施。
二、岗位职责1、负责局机关办公楼(包括后院)内的一切安全保卫工作，忠于职责，勤巡勤查。
防止无关人员和车辆进入机关办公楼或院内，对陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。
2、对出入机关办公楼的外来人员要认真按要求进行登记，严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或随便行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。
负责检查公物外出情况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。
3、熟悉本机关人员、车辆等基本情况，对外单位及外地来机关办事的车辆，应问明情况。
外单★.★位的车辆在下班后和公休日，不准在机关院内停放，非来办事的车辆，不准停放在机关院内和办公楼前。
4、要热情接待前来办事的群众，并正确指引有关部门的位置，接待集体上访人员要注意工作方法和态度，人数较多并有聚众闹事苗头时，要及时关上大门，并迅速通知局领导，防止有关人员冲击机关办公场所。
5、加强防范检查，要以防火、防盗、防破坏为主要内容，随时巡查机关各部位防火、防盗及防漏(水、电)情况，并填写好巡查日志。
工作日内每晚7:00前要对办公楼进行全面检查，查看各办公室和走廊的门窗、电器是否关好，如发现未关好的，要立即与相关人员联系，夜间要定时巡视机关办公楼和大院。
ktv保安管理制度及岗位职责(共5篇)
KTV保安管理制度及岗位职责（第一篇）一、保安管理制度1. 考勤制度（1）保安人员必须严格遵守公司规定的上下班时间，按时打卡签到。
（2）请假需提前向主管申请，并经批准后方可休假。
无故缺勤或迟到早退者，按公司规定予以处罚。
2. 着装制度（1）保安人员上班时必须穿着统一的保安制服，保持整洁、干净。
（2）佩戴工牌，方便顾客识别。
3. 工作纪律（1）严格遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排。
（2）工作中不得擅自离岗，不得饮酒、赌博、打架斗殴。
（3）维护公司形象，不得在公共场所大声喧哗、吸烟。
4. 安全巡查制度（1）保安人员需对KTV区域进行定时巡查，确保消防安全、设施安全。
（2）发现安全隐患，及时上报并采取措施排除。
5. 客户服务制度（1）对待顾客要有礼貌，热情服务，主动帮助解决问题。
（2）遇到突发事件，保持冷静，果断处理，确保顾客安全。
二、岗位职责1. 门岗职责（1）负责KTV入口的秩序维护，确保畅通无阻。
（2）核实顾客身份，防止无关人员进入。
（3）引导顾客停车，确保停车场秩序井然。
2. 巡逻岗职责（1）负责KTV区域内的安全巡查，预防火灾、盗窃等安全事故。
（2）检查消防设施，确保正常运行。
（3）发现异常情况，及时上报并处理。
3. 客户服务职责（1）协助顾客解决问题，提供优质服务。
（2）关注顾客需求，及时为顾客提供帮助。
（3）维护KTV内的秩序，保障顾客权益。
4. 突发事件处理职责（1）遇到突发事件，迅速启动应急预案。
（2）组织人员疏散，确保顾客生命安全。
（3）配合相关部门进行调查，查明事故原因。
KTV保安管理制度及岗位职责（第二篇）三、培训与考核1. 培训制度（1）保安人员入职后，须接受公司组织的专业培训，包括消防安全、应急预案、服务礼仪等。
（2）定期组织在岗培训，提高保安人员的业务技能和服务水平。
（3）鼓励保安人员参加外部培训，不断提升个人综合素质。
2. 考核制度（1）对保安人员的工作表现进行定期考核，包括出勤情况、工作态度、业务能力等方面。
保安队伍管理思路及方案
保安队伍管理思路及方案一、管理思路1.明确目标，树立正确导向保安队伍管理的核心目标是确保人员安全、财产安全和秩序稳定。
我们要树立正确的导向，以服务为宗旨，以规范化、标准化、精细化为手段，不断提升保安队伍的整体素质和业务水平。
2.强化培训，提升队伍素质培训是提升保安队伍素质的关键。
我们要注重培训内容的实用性，结合实际工作需求，制定科学的培训计划，确保每位队员都能够掌握基本技能和业务知识。
3.严格考核，激发队伍活力考核是检验队伍素质的重要手段。
我们要建立健全考核机制，实行定期考核与不定期考核相结合，对表现优秀的队员给予表彰和奖励，激发队伍活力。
4.优化配置，提高工作效率合理配置人力资源是提高工作效率的关键。
我们要根据工作需要，合理调整人员结构，确保每个岗位都有合适的人选，提高整体工作效率。
5.狠抓落实，确保制度执行制度是确保队伍正常运行的重要保障。
我们要严格执行各项规章制度，确保队伍的规范化、标准化运行。
二、具体方案1.完善组织架构，明确职责分工（1）建立完善的组织架构，明确各层级职责，确保队伍运行有序。
（2）制定明确的职责分工，明确每个队员的职责，确保各项工作有序推进。
2.制定培训计划，提高队员素质（1）根据队伍实际情况，制定针对性的培训计划。
（2）开展岗前培训，确保队员掌握基本业务知识和技能。
（3）定期组织业务培训，提升队员综合素质。
3.建立考核机制，激发队伍活力（1）制定科学的考核标准，确保考核公平、公正、公开。
（2）定期进行考核，对表现优秀的队员给予表彰和奖励。
（3）对考核不合格的队员进行约谈、培训，确保队伍整体素质。
4.优化人员配置，提高工作效率（1）根据工作需求，合理调整人员结构，确保每个岗位都有合适的人选。
（2）加强人员沟通与协作，提高整体工作效率。
（3）引入竞争机制，激发队员工作积极性。
5.严格执行制度，确保队伍正常运行（1）加强制度宣传，让队员了解制度的重要性。
（2）严格执行各项制度，确保队员遵守规定。
保安人员管理制度（3篇）
保安人员管理制度公司保安管理制度第一条为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。
第二条认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。
第三条保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。
第四条公司保安勤务应每日____小时执行不间断，其各班各岗值勤时间，由后勤主管进行合理安排。
第五条维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，严格遵守公司的各项规章制度。
第六条对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。
第七条保安应除负责门卫室日常清洁卫生工作外，还应按《办公楼卫生管理制度》落实卫生情况。
第八条工作态度1.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德2.对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心3.同事之间的协作力、包容、配合、团结4.对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣5.对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢第九条日常行为规范1.爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用；2.及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁；3.办公桌上不放与工作无关的用品；4.未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。
第十条工作纪律根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为：1.限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人；2.扣押、没收他人证件、财物；3.阻碍依法执行公务；4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷；5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录；6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。
7.仪容不整,言语行为轻浮、粗暴无礼。
8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。
保安服务管理方案及措施
保安服务管理方案及措施保安服务是保障社会治安和保护人民财产安全的重要职能。
为了确保保安服务的高效性和专业性，可以提出以下管理方案及措施。
一、加强保安队伍建设1.人员选拔与培训：严格按照相关法律法规和职业标准选拔保安人员，并对其进行专业基础培训、法律法规培训以及技能提升培训，确保其具备专业素质和技能。
2.完善机制：建立健全保安服务队伍管理制度，明确相关岗位职责和权责，落实巡逻、监控、保护等具体工作流程，确保队伍运作的高效性。
3.激励机制：建立保安队伍的激励机制，通过薪酬激励、职业晋升等形式激励保安人员，增强其参与度和责任感，提高服务质量。
二、有效落实保安工作措施1.制定保安工作计划：基于相关统计数据和安全风险评估，制定并落实保安工作计划，明确巡逻、监控、交接班等工作内容和任务安排，确保保安工作有条不紊进行。
2.加强巡逻与监控：加大巡逻频次和范围，确保对目标区域进行全面覆盖，同时加强监控设备的维护和使用，及时发现和报告问题，确保安全形势的掌握和处理。
3.加强出入管理：实行严格的出入登记制度，对进出人员进行身份核验和登记，确保目标区域的安全性和人员的合规性。
4.加强安全意识培养：开展定期的安全知识培训和演练，提高保安人员的安全意识和应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
三、加强保安服务质量管理1.建立抽查和监督机制：定期进行抽查，对保安服务的质量进行监督和评估，确保保安人员按照标准执行工作，及时发现并纠正问题。
2.建立投诉处理机制：建立畅通的投诉渠道，设立投诉处理机构，及时受理、核实和处理投诉，确保投诉问题及时得到解决和反馈。
3.定期评估和改进：定期对保安服务进行综合评估，分析评估结果，并及时进行改进措施的制定和实施，提高保安服务质量和水平。
四、加强与相关部门的合作1.加强与公安机关的协作：建立保安机构与公安机关的联络机制，加强信息共享和协调配合，提高保安服务的联动性和效能。
2.加强与社区和企事业单位的合作：积极与社区、企事业单位建立合作关系，加强信息沟通和资源共享，共同维护社会治安和安全。
保安公司人员管理制度(精选9篇)
保安公司人员管理制度（精选9篇）保安公司人员管理制度第1篇公司保安人员管理制度为了树立良好的企业形象，维护公司财物和员工的安全，经办公室研究决定对本公司的全体保安人员制定如下管理制度：一、保安职责：1、值班时，应着制服，手机随时保持通信畅通状态。
2、当班时必须保持仪容整洁、态度和蔼、认真负责，为公司树立良好的形象。
3、提醒员工上下班签到打卡。
每天早8点35分关闭打卡机,每天8:30分后员工在签到表上签字时须须监督员工标注时间，如有不标注时间须及时向人力资源部如实汇报。
4、转接总机电话，转接时做到使用“您好、请稍等、抱歉”等礼貌用语。
5、上班时间照看好公司车位如无特殊情况，不准许外单位车辆停靠在本单位车位，办公楼门前严禁停车。
6、不准在前台闲聊或做与保安工作无关的事，并随时保持前台的清洁卫生。
7、熟悉消防器材所在位置,并会使用消防器材,牢记所在派出所电话和报警电话。
8、公司内如发生纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告办公室处理。
9、夜班不定时巡察各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事情发生，并做好巡查记录。
10、热情接待来访人员做到站立服务，对来访人员做到使用“您好、请、谢谢”等礼貌用语；遇公司董事长、总经理及贵宾来访时应敬礼问好。
如有雨雪天气应主动为领导上下车提供方便.11、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须经过分办公室同意并找到人代班.12、保安严禁在值班期间看小说杂志、听收音机.监守自盗，当班前不得饮酒等。
13.如有在保安工作范围内解决不了的问题,应及时向办公室汇报。
由办公室解决或向上级领导请示。
严禁越级向公司领导汇报违者将严肃处理。
二、门禁制度：1、节假日做好带班领导及值班员工值班记录。
2、应维护公司大厅的环境卫生，对在大厅乱扔果皮纸屑的行为应予以制止。
3、外来人员因公进入公司，保安应先帮其联络，征得受访人同意并做好登记后，方可进入，并记录好离开时间。
4、所有进入公司的车辆保安应负责指挥在指定地点停放。
保安人员管理制度
保安人员管理制度一、员工着装制度1.员工在工作时间应按规定穿着统一的工装，佩带工号牌。
工装只限在工作场所穿着，下班后须将制服存放在本人更衣柜内。
2.员工应保持服装整洁、完好。
因个人原因造成工作服损坏或遗失，按规定由员工照价赔偿。
3.员工离职时，须把工装交回办公室。
二、请销假制度1.为确保工作秩序，所有员工不能上班者，必须执行请假制度。
2.有事必须提前一天请假，无特殊情况，当时请假不予批准。
3.若因病或特殊情况需当日请假者，上班时必须出具病假单或证明补办请假手续。
4.批假权限：各班组长一天，保安主任二天，二天以上需上级领导批示。
5.批假必须以不影响正常工作为原则，无正当理由，不予批准。
6.未准请假不上班者，按旷工处理。
7.未经批准私自调换班者按事假处理，因私自调换班而造成脱岗者按旷工处理。
三、交接班管理规定1.各部门根据工作需要设立工作日志簿、岗位值班记录。
2.值班领班将当班期间发生的事项及处理经过详细记录于工作日志簿，交各班组长审阅后，呈保安主任审阅。
3.值班期间，需要下一班继续跟进或需要共同执行的工作事项，应详细地做好记录。
4.交接班双方当面认真清点物品，做好记录并签名确认。
5.接班员工上班后必须阅读工作日志簿、值班记录表，落实需要跟进的工作。
四、物料采购、保管、领用制度1.每月由班组长申报本月需用的备品、材料的汇总表和库存清单。
2.所有采购均应填写备品、材料、工具的采购申请单。
3.物资历应及时由库管人员验收入库。
并做好详细登记，并做到帐、物、卡相符。
4.各班组长填写领用单后（包括设备、材料），由主任核实并签字后才可领用。
五、仪容仪表规范1.按规定着装，佩戴齐全；2.精神饱满、姿态良好；3.举止文明，大方有礼节礼貌；4.不袖手、背手或将手插入衣袋，不可勾肩搭背心；5.微笑服务；6.主动、热情、耐心、周到地为博物院服务；7.说话和气，礼貌待人；8.不发生争吵、打斗事件；9.服务员上岗要按规定着装，仪容仪表端庄、保安队伍、精神饱满。
保安人员的管理方案
保安人员的管理方案关于保安人员的管理方案（通用11篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的关于保安人员的管理方案，欢迎大家分享。
保安人员的管理方案篇1一、目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。
二、适用范围：本公司所有保安人员。
三、权责管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行；四、值班规定：1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责；2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好；3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况；4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室；5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。
6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生；7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理；8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生；9、早上7：00打开写字楼及办公室大门，晚上12：00锁赛季写字楼大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门；10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。
五、门禁制度（一）人员进出管理1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。
2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。
（特殊情况应记入值班记录表备底。
3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为；4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。
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(一)保安人员管理方案保安员管理制度第一节、保安员守则1、着装佩戴齐全，按规定上岗交接班。
2、认真履行值班登记制度、值班中发生和处理的各种情况详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。
3、不得偏袒徇私，损害公司利益。
4、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。
5、对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象。
第二节、保安员队伍和内务管理1、内务卫生应做到统一、整齐、清洁；床铺应平整、清洁、床单应折成与床垫同宽。
棉被应二折四叠，放在床头的中间位置，被面口向另一床头；帽子应放在被子上中央，帽沿与被子前沿平齐。
室内其它物品均应整齐摆放在指定位置，不准放床上。
2 、定期进行宿舍卫生评比，要求队员做到整洁划一，空气清洁无异味；3、队长每天进行宿舍查房，要求员工22：00之前归宿，保证睡眠，确保执勤精神抖擞。
4 、队长定期向综合部申报房租，并提供房东账号，便于财务划账。
第三节、保安员人事管理制度1.0【目的】1.1规范公司人事招聘、录用、考勤、升迁、调动、考勤、辞职等手续，明确、统一公司的用人政策，留住、吸引优秀人才，为公司及员工的发展打下坚实的基础，特制定本制度。
2.0【适用范围】2.1本制度适用于公司所有人员。
3.0【人事管理制度】3.1任用条件及程序3.1.1录用条件: 18周岁以上35周岁以下，男性身高172cm 以上，双眼裸视0.8以上，无色盲，无纹身，经医疗机构体检合格；具备初中以上学历，特殊岗位应具备相应文化业务知识；无违法犯罪记录。
3.1.2报到程序认真填写任职申请书、入职须知，字迹清晰，不得缺空、不得涂改；附上身份证复印件1张、一寸照片2张；签订劳动合同，一式贰份，合同期一年，试用期一个月；参加人防部安排的岗前培训及岗位实习3-7天。
各驻点每月新进人员统一于5日-10日到公司报到，领取工资卡。
3.2辞职、离职、解雇3.2.1员工因个人情况需要辞职的，须提前15天递交辞职申请书,办理职务、物品移交手续后，于每月15、30日至公司办理薪资结算手续（遇节假日顺延）。
3.2.2未经批准擅自离职三天以上，予以违纪除名处理，根据情况追究相应违约金。
3.2.3员工因严重违反劳动纪律或犯有重大过失，公司将按规定程序，予以解除劳动合同。
3.2.4员工离职应及时办理退物和离职手续，否则造成的各种损失由员工负责。
3.3考勤和休假3.3.1项目驻点应每周排定排班表，员工应遵循所在驻点具体排班表，准时上班并签到。
3.3.2根据工作需要，队长可合理安排员工加班，员工应服从队长安排。
3.3.3 驻点队长每月20日前统计队员出勤数并由队员确认后传真至行政部结算工资, 月中调入员工需在考勤表注明调入时间、原单位；月中调出队员需注明调出时间、调往何处; 离职队员注明离职日期，并注明是“自离”、“辞职”、“开除”。
3.3.4请假须填写休假申请单，队员、领班由队长审批，队长以上报干部处审批；管理人员由副总经理审批；获批准并安排工作后，才可离开工作岗位，并将请假单交行政部备案；请假期间，扣发缺勤天数的工资及工作餐补贴。
3.4人事调动3.4.1队员调动:人防部可根据各驻点人员状况，合理调动调派员工，并填写人员调动单报备行政部调整人事系统。
3.4.2各队长必须配合作好人防部人员调派，调派出来的人员必须相对稳定、具备一定保安业务知识，所调人员质量直接列入队长绩效考核。
3.4.3队长调动：队长调动时必须填写职务移交单（附件），双方移交监管物资、文件、经办未了事项等，双方确认后赴新职。
3.4.4清点及汇报：队长必须每天清点队员人数，记录人员变动情况，每周一向行政部汇报“驻点队员变动周报表”，及时更新人事系统。
4.0【相关表单】4.1任职申请书、入职须知、劳动合同、请假单、考勤表、辞职申请单、人事调动单、职务移交单、驻点队员变动周报表、升职申请报告5.0【检查与考核】5.1 上述人事制度各部门队长应严格遵照执行；行政部每月检查制度落实情况。
5.2 各部门在日常管理执行过程中发现问题，可提出合理化建议，改善各项管理流程。
5.3 对于违规操作、徇私舞弊及弄虚作假等者，一经查实，按公司规章严惩。
6.0【附则】6.1本制度自签发之日起生效。
6.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。
第四节、保安员奖罚管理制度1.0【目的】1.1为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。
2.0【适用范围】2.1本制度适用于公司所有人员。
3.0【奖惩程序】：奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。
4.0【奖惩细则】4.1奖励细则：（奖励50—500元）4.1.1工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩者。
4.1.2在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重大成果或显著成绩者。
4.1.3一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。
4.1.4及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。
4.1.5坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。
4.1.6抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。
4.1.7参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。
4.1.8被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。
5.2惩罚细则员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。
公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。
（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。
5.2.1轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为，给予口头警告，并予以50～200元考核。
5.2.1.1迟到、早退、饮酒后上班者。
5.2.1.2无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。
5.2.1.3不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等）5.2.1.4不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。
5.2.1.5未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。
5.2.1.6在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核)。
5.2.1.7上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。
5.3.8工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。
5.2.1.7未经批准私自调换班次，使工作受到影响者。
5.2.1.8工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。
5.2.1.9在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。
5.2.1.10浪费公物情节轻微者。
5.2.1.11 违反公司管理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者。
5.2.2.重度违纪，属于较严重的影响自己及他人工作的行为，带有“违抗”“故意”的性质,予以100-500元考核，视情节给予行政处分。
5.2.2.1无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。
5.2.2.2违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定，造成不良后果者。
5.2.2.3未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。
5.2.2.4私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在300元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核）。
5.2.2.5故意损坏物品，违反保安器械使用规定，私自使用或转借，无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。
5.2.2.6对员工的过失不批评教育、不按规定上报、包庇袒护，经查证属实者。
5.2.2.7用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。
5.2.2.8私扣客户单位物品不登记、不上交，捡拾物品不报告、不上交者。
5.2.2.9在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良影响者。
5.2.2.10事先未经公司批准而在外兼职者（不论是以定时或顾问方式兼职）。
5.2.2.11为个人利益而泄露未公布的内幕消息者。
5.2.2.12擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资。
5.2.3严重违纪：属于因故意导致严重过失，玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为，根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任。
5.2.3.1年内连续旷工三天或累计旷工五天者。
5.2.3.2违反公司保密规定、泄露公司机密者，造成公司损失者。
5.2.3.3违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣影响者。
5.2.3.4工作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造成人身轻伤或精神受到伤害者。
5.2.3.5在公司内部和工作时间内聚众赌博者。
5.2.3.6玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤害后果严重者。
5.2.3.7收取非法佣金2000元及以上未构成刑事处分者。
5.2.3.8内外勾结，骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达1000元及以上者。
5.2.3.9滥用职权，索取或接受贿赂、打击报复者。
5.2.3.10仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者。
5.2.3.11为个人利益伪造证件，冒领各项费用达1000元及以上者。
5.2.3.12打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事，给公司造成不良影响者。
5.2.3.13故意或唆使他人拖延、妨碍公司工作或活动者。
5.2.3.18利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利，从事与公司利益冲突的私人工作、贸易、商业活动者。
5.2.3.19被依法追究刑事责任及劳动教养的。
5.2.3.20年内受到三次重度违纪处理者。
5.2.3.21 在岗位上睡岗、脱岗严重不履行岗位职责者。
6.0 【奖惩申诉】6.1 各部门应严格遵守奖惩制度，行政部每月抽查本标准执行情况；各部门对奖惩考核工作中存在的问题，应及时反馈给行政部。
6.2 员工对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识，或发现考核中有不正之风的，可向行政部进行“点对点”申诉。
6.3 行政部须在接到申诉的3个工作日内提出处理意见并监督执行，并将《申诉表》存档。
7.0【附则】7.1本制度自签发之日起生效。
7.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。
保安员交接班制度上班队员在交接班前15分钟，应将执勤勘察室及周边环境卫生彻底打扫干净。
当班领班将本班发生重要事情的处理情况、需要接班领班注意的事项如实、详细的记录在《领班交接班记录表》上；并将未处理完的事件移交到下一班。
接班人员未到岗，上班队员严禁下岗。
接班保安员必须提前15分钟到达项目，自检仪容仪表，做好接班准备。
交接班时，须提前10分钟由上班领班向下班领班介绍本班执勤情况和需注意的问题，并将执勤警械如实登记。
接班领班必须仔细阅看《领班交接班记录表》，在听取上班领班的情况介绍后，应主动对公司巡查一遍，发现问题及时向上班领班询问或要求上班领班签字认可，对巡检中发现的重要问题应及时向上级汇报。