浅议安全管理经验做法

浅议安全管理经验做法
浅议安全管理经验做法

安全管理工作总结

一、单位基本情况

二、安全管理工作的主要做法

年初以来,XXX坚决贯彻上级党委首长决策指示,坚持以XXX为基本遵循,以XXXX为核心标准,以《XXXXX》为主要抓手,突出安全稳定工作,全面加强安全建设管理。特别是XXXXXXXX期间,始终把安全工作摆在首位,严格落实各项安全工作制度,确保XXXXXX安全稳定。

(一)加强组织领导、统一思想认识,形成齐抓安全合力。坚持把安全稳定工作作为一项“保底工程”和“政治任务”列入重要议事日程,各部门齐抓共管,不断强化XXX安全发展意识,牢固树立安全稳定是硬任务、是第一责任的思想。一是统一思想认识。党委班子认真学习领会上级关于加强安全稳定工作的一系列指示精神,每季召开一次安全形势分析会,全面分析单位安全形势,研究部署安全管理工作。组织官兵认真学习XXXXX关于安全管理工作的文件规定,通过学习,增强了大家的政治意识、大局意识和责任意识。二是健全安全组织。坚持把建强组织作为抓安全保稳定的重要保证,建立了XXX有安全委员会和保密委员会,XXXXX有安全领导小组和应急分队,XXXX有安全员的多层安全管理组织,构建了横向到XX、纵向进XX的安全网络。坚持支

部每月、XX每周进行一次安全形势分析,研判形势,部署工作,推动落实。三是构建责任网络。严格落实安全工作责任制,逐级签订了安全稳定工作责任书,明确XXX主官是安全工作第一责任人,坚持领导全面负责、机关对口帮带、干部骨干具体负责制度,把安全工作目标、责任细化分解到每个岗位、每个人员,形成覆盖全员的安全责任网络。

(二)坚持依法施管、严格落实制度,筑牢单位安全防线。针对单位高度分散、远离机关、人员较少的特点,坚持依法从严管理,严格执行各项规章,单位上下形成了正规有序的管理氛围。一是党委机关带头抓管理。发挥领导机关带头作用,建立健全了常委挂钩联系、机关挂钩帮带机制,加强指导和检查,对远离机关的小散远单位,常委轮流带队上线检查指导,及时纠正存在的问题隐患,推动了安全管理工作有效落实。二是盯住高危重点抓管理。狠抓“XXXXXX”和XXXXXX管理,确保不发生问题。严把食品采购关、制作关、消毒关和留样关,杜绝食物中毒安全事故的发生。严密组织油料加注和物资收发,认真做好风险评估和应急预案演练。在车辆管理上,对派遣养护、责任区分等做出明确规定,保证了行车安全。在营院安全上加强应急分队和突发情况处置训练,保持良好战备状态。三是依据规章制度抓管理。对重点岗位人员进行政审,并签订安全保密责任书。在建立集中文印室和落实涉密载体“清零”行动的同时,对防间保密工作进

行了规范化整治,严格文件借阅、复印手续,并对办公室涉密书籍、文件和载体进行了清查。

(三)把握特点规律、突出环境优化,打牢单位安全基础。在管理过程中,我们始终坚持以人为本,注重优化环境,为管理注入了强大动力。一是注重解难帮困。着眼XXXX环境艰苦的实际,积极改善基层一线工作生活条件。配发了各类文体器材,建设了阳光休闲大棚、蔬菜文化长廊和保温菜窖,安装了净化水、电视卫星接收设备和节能燃油灶,积极营造拴心留人的良好环境。二是注重人文关怀。坚持把关心人、爱护人作为XXXXX 的政治要求,定期开展心理服务和健康查体,确保XXX身心健康。坚持把疗养指标全部分配给XXXX,进一步激发了XXXX、建功基层的热情和斗志。三是注重改善条件。对单位灭火器进行了检查,把超过使用年限的进行了更换,提高防火灾硬件水平。对单位视频监控系统、消防报警系统等自动化管理设备进行全面升级维护,提升信息化监控水平。

(四)深化学习教育、倡导安全文化,强化末端安全落实。坚持在丰富xx安全知识、提高xx安全技能和推动安全工作落实上下功夫,扎实抓好安全教育和监督检查,推动安全防事故工作有效落实。一是学好安全常识。及时组织学习xx、xx和xx安全工作指示,特别是xx《xxxxxxxxxxxx》,强化了各级安全意识。结合学习贯彻xxx,统一组织学习xxxx、安全法规和观看安全警示教

育片。结合xcxxxx培训,突出抓了安全能力培训,提高了安全避险能力。二是扎实开展活动。严格按照上级通知要求,扎实开展“行法治、抓从严”“xxxx”和“xxxx”活动,配合开展xxxxx、xxxxx、警勤防卫和办公保密秩序整治,xxx依法办事、按章行事成为自觉。严格落实党的七项组织生活制度,充分发挥党管党员、党管干部的作用。三是强化检查督导。针对xxxxx、xxxxx 的特点,依托远程视频监控系统和xxxxx联防机制,加大了对单位动态和重要目标的实时掌控,督促管理责任落实,形成大抓安全的强劲态势。

三、安全工作存在的矛盾问题

随着xxxxxxxxxx,注重指导机关和单位积极适应新的领导指挥体制,持续加强单位安全管理,但在实际工作中也面临一些矛盾和问题:

一是基层组织功能需要进一步加强。近几年,由于xxxxx,有的基层单位领导岗位空缺、管理力量薄弱,经常性制度落实不够严格,人员教育管理存在漏洞。有的基层单位安全形势分析只提原则要求,不讲具体工作,没有对策建议。有的单位党日、党课、党员汇报思想等组织生活制度落实不经常,xxx、安全领导小组功能发挥还不够坚强。

二是单位思想动态需要进一步关注。新的xxxxx已经成立,单位框架已经搭建起来了,但我们这一级具体改革方案还未实

施,部分人员感到方向不明、前途未卜,产生焦虑、彷徨,思想稳控工作难度较大。部分人员对网络、微信上良莠不齐的信息辨别力参差不齐,如不加强正面教育引导,很容易让谣言有市场,直接影响安全稳定工作效果。

三是安全管理重点需要进一步突出。单位新的管理体制运行后,最近的xxxx距离机关有xxxx公里,且基层单位驻地偏远,周边敌社情复杂,缺少社会依托,存在一定安全隐患。下一步,随着人员的精简,人少事多的矛盾将越发突出,管理难度增大。还有的单位历史欠账较多,基础设施建设相对滞后。

四、抓好安全工作的意见建议

当前xxxxx持续深入推进,服务保障和冬训冬防工作即将展开,工作头绪多、标准要求高,特别是我们这一级的改革还未完成,人员思想容易波动,单位安全工作压力较大。我们将继续按照“稳住神、干好事、不出事”的要求,真抓实干、稳中求进,圆满完成年度各项工作任务。

一要超常举措抓xxx期间安全管理。针对单位调整改革的特殊性,突出编制调整、人员变动等实际,有针对性的搞好思想引领和心理疏导,切实把官兵的思想统一到上级指示要求上来,把心思凝聚到单位建设任务上来。xxxx期间,狠抓各项规章制度落实,研究制定特殊时期管理措施,集中开展安全教育整顿,抓实xx纪律教育、历史遗留问题解决等工作。

二要全面从严抓重点环节风险管控。始终把小散远直单位、在外人员、手机使用、车辆运行、枪弹动用、油站安全、xcx仓库等作为重点突出出来,按照“客观分析、理性工作”的原则,研究制定管理方法,切实整顿思想、整治秩序、整改隐患、整肃军纪。突出防肺水肿、防机械设备故障、防自然灾害安全教育和常识学习,提高人员自身防范意识。

三要精准精细抓全站人员思想稳定。持续抓好xxxxxx会议精神和xxxxxxxxx精神的学习,激发人员投身xx、拥护xx的责任担当。深入开展党的纪律学习教育活动,组织专题组织生活会,做好教育成果转化。重点关注xxx人员和xx期间人员思想,跟进做好心理疏导,禁止在网上散播、转载、评论关于xxxx的相关信息,确保不发生政治性问题。

四要持续深入抓安全文化树立导向。从树立安全观念、普及安全常识、提升安全能力、养成安全习惯入手,培养xxx主人翁意识和保证安全的责任感。持续加强安全文化建设,充分利用板报、橱窗、灯箱等宣传载体,张贴安全标语、悬挂安全条幅、撰写安全警句,努力营造人人想安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的浓厚氛围。

五要见底归零抓隐患问题排查整治。严格落实x每周、x每月、x每季的安全形势分析制度,切实做到人员基本情况熟、装备器材情况清、资料设施状况明。对上级检查和单位自查发现的

问题,拉单列表、定人限时、挂账销号。以消除安全隐患,问题托底见效为根本,对照上级明确的检查内容常抓不懈,将安全隐患排查、安全教育训练等抓安全工作抓手常态化,确保部队安全稳定。

安全管理典型做法

安全工作典型做法 (无缝线路应力放散) 成昆线为典型的山区铁路,线路技术条件差,起伏坡度大、变坡点多。线路小半径曲线多,基床、道床病害频繁,无缝线路稳定性差。2016年成昆线换轨大修数量大、涉及线路长,养护过程中频繁开断更换伤损钢轨等,造成锁定轨温与线路设计锁定轨温标准不符合。近期气温回暖,胀轨隐患增多,为了满足行车安全需要,长轨应力放散工作迫在眉睫。现将我段无缝线路应力放散安全做法介绍如下: 一、施工重难点及注意事项 1.锁定轨温是反映无缝线路状况的重要数据。无缝线路的锁定轨温是安排无缝线路养护维修工作的核心,它必须准确可靠,才能保证无缝线路安全运用。锁定轨温是否准确,以及锁定轨温是否发生了变化,若对此茫然无知,就会给无缝线路业务管理带来很多麻烦,甚至危及行车安全。 2.通过对线路应力放散,使锁定轨温符合《修规》第 3.10.15条规定。 3.影响无缝线路稳定性的不利因素: ⑴温度力; ⑵钢轨原始弯曲矢度; ⑶曲线半径; 4.应力放散或调整: ⑴锁定轨温在整段长轨条的全长上应均匀一致,它也表

示温度力的分布均匀一致。如通过位移观测桩的观测,或轨长标定的观测,发现其不一致,则应进行应力调整,使之均匀一致。 ⑵一段无缝线路的长轨条,其锁定轨温从整体上并无变异,但局部有高有低,在此情况下方可用调整的方法使之均匀;而应力放散则与调整不同,它是一段长轨条的锁定轨温,整个偏离了允许的设计锁定轨温范围。 ⑶原则上成段更换的长轨条和调整长度大于300m的插入短轨区段应纳入应力放散,调整长度短于300m的插入短轨区段纳入应力调整。 二、施工条件 1.无缝线路技术条件的排查 无缝线路有下列情况之一者,须做好放散(或调整)工作: ⑴实际锁定轨温不在设计锁定轨温范围内,或左右股长轨条的实际锁定轨温相差超过5℃。 ⑵锁定轨温不清楚或不准确。 ⑶跨区间(或)全区间无缝线路的两相邻单元轨条的锁定轨温差超过5℃,同一区间内单元轨条的最低、最高锁定轨温差超过10℃。 ⑷铺设或维修作业方法不当,使长轨条产生不正常的伸缩。 ⑸无缝线路固定区、无缝道岔产生严重的不均匀位移或

安全生产工作好的做法

安全生产工作好的做法 (2016年6月17日) 一、安全生产工作开展情况 (一)强化安全教育培训,切实提高了教育培训质量。上半年,我们充分利用息工期开展:三级安全教育培训,检维修前安全培训,公司应急救援预案编制修订与桌面演练;包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想,营造人人讲安全的积极氛围。同时对各部门有违章记录人员进行重点安全管理,加强重点教育培训,实行专人严格监护。(二)强化安全生产责任制的落实,严格履行了岗位安全职责。 在年初安全工作会议上,表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人,公司总经理苏永全同志分别与各部门安全第一责任人签订安全生产目标责任书,明确了各级领导的安全职责及奖惩依据,部门负责人坚持深入一线的安全管理长效机制,紧跟作业现场进行督查,对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求,问题部门则按要求限期实施整改。公司安委会办公室长期坚持每月召开安全生产工作例会,总结本月安全工作及隐患点整改情况,布置下月安全工作,通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况,有效促进了各部门一把手抓安全生产工作的积极性。 (三)强化安全措施的落实,保证了现场作业安全有序。

公司上半年技改检修及外包零星工程较多,为此我们把有效落实安全措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施,并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析,确定管理人员,明确安全职责,安全措施批准实施后,施工单位都要组织施工人员进行学习贯彻,并认真进行危险点分析和安全技术交底签字,杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。上半年公司领导对班组“两会一活动”非常重视,主要领导亲自参加班组安全活动,深入现场加强监督落实,尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责,最大限度杜绝了严重违章作业现象。 (四)、安全活动深入人心,安全责任逐步提高。 今年6月份是全国第15个安全生产月,公司结合国家安全月“强化安全发展观念,提升全民安全素质”这一主题,强化组织领导,落实专人专责,制定活动方案,开展了形式多样的安全月活动。对应急救援处置预案进行更新,并就更新后的预案组织在职员工开展实战的演练与桌面演练,分别对配电室起火,食堂起火、人员应急疏散等科目进行了演练,达到了预期效果。 以上是我公司上半年安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到,“安全生产无小事,安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够,请各位领导及同仁对我司安全生产管理工作进行深入的指导,我们将认真组织学习、贯彻、落实,借鉴先进单位的安全工作经验,使安全生产管理工作再上新的台阶,努力营

高速公路安全设施管理经验介绍(正式版)

文件编号:TP-AR-L2686 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 高速公路安全设施管理 经验介绍(正式版)

高速公路安全设施管理经验介绍(正 式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 交通安全设施对于保障行车安全,减轻潜在事故 起着重要作用。良好的交通安全设施系统具有安全防 护、诱导等多种功能。及时排查并维护好交通安全设 施,保持道路标志标线清晰、醒目和准确,对于预防 交通事故,提高道路通行效率或降低事故损害程度, 保护生命财产有着深远的意义,某公司对交通安全设 施日常管理工作极为重视,由养护工程部和路政大队 负责日常管理。为做好交通安全设施的管理,两部门 采取了各种手段和措施,着力营建良好的交通安全行 车环境,受到过往司乘人员的好评,现对某公司的交

通安全设施管理工作做如下介绍: 一、完善相关制度,为管好交通安全设施提供制度保障 1、建立完善的交通安全设施管理台账和巡查制度 为了使交通安全设施管理工作取得实效,某公司建立了健全的交通安全设施管理台账,制定了相应的路况巡查制度,如:《路况巡查办法》、《路产修复管理办法》及相关实施细则等。 2、制定巡查频率并严格落实 要求养护单位每天对交通安全设施进行一次巡查,养护工程部每月8次不定期全线巡查,各路政中队对所管辖路段的交通安全设施每天进行一次巡查。 以上制度的落实,使各部门各负其责,相互交叉且高频率对交通安全设施进行巡查,确保问题能及时

供电公司安全管理经验交流材料

供电公司安全管理经验交流材料 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢供电公司安全管理经验交流材料 为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求,提升安全管理水平,2013年来**公司采用日常管理与综合检查相结合,深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化,量化出指标。并完善编制同业对指标,每月让各专业部门和基层班组进行同业对标,加强了公司安全管控工作。量化每个对标管理项目考核值,使各基层班组安全管理工作情况一目了然,找出本部门、班组安全管理的排名位次,找出差距,从而加强安全管理工作。 一、落实安全生产责任制

为确保安全管理标准化建设工作的全面实现,公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制,逐级签订了《安全生产责任书》,明确公司安全目标和各级人员的安全责任。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作,营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照”谁主管、谁负责”的原则,认真履行安全生产职责,坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功,把安全生产重心放在基层,深入现场、深入一线,从严、从细、从实抓安全,安全生产责任制得到全面落实。 二、严格履行领导干部和管理人员”三重现场”到岗到位 公司领导干部和管理人员严格执行”三重现场”到岗到位制度,并将其纳入生产计划管理流程,超前分析现场安

全监督重点,严格监督作业现场”四措一案”的落实和”两票三制”的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度,对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片并加带文字说明。 三、安全工器具管理 安全工器具管理是安全管理中重要的一项,为加强安全工器具管理,提高安具管理人员的专业素质,公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试,通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%。 四、安全活动管理 为进一步提高各供电所安全日活动

班组安全管理的主要做法(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全管理的主要做法(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组安全管理的主要做法(新版) 1、经常不断地进行安全思想和安全技术教育 “三勤”即:嘴勤、腿勤、手勤 2、充分调动班组职工的积极性,坚持生产中的安全检查 3、建立建全班组安全规章制度,建立班组安全管理标准 A、完善班组安全责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围内,对实现安全生产,文明生产负责 B、班组安全管理制度,应根据本班组生产工艺,工序的特点制订 C、实际目标管理,就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全,把安全和健康作为一项任务,转化为具体目标 D、树立“安全第一”思想,熟记安全技术操作规程,掌握应急抢险措施 E、班组要建立必要的安全管理台账

F、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者 G、建立安全曰活动制度 H、建立伤亡事故报告制度 ①要及时逐级上报 ②保持现场,以利分析 ③处理事故坚持“三不放过”,即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受教育的不放过,没有防范措施不放过 4、在班组内开展安全技术革新活动 5、严格考核,赏罚分明 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

学校安全管理经验交流发言稿知识分享

学校安全工作交流发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好! 根据学校安排,今天由我参加此次安全工作会,面对本学期流渡中学紧张的安全态势,我内心很愧疚。会议又安排我在这里进行交流发言,给了我一个抛砖引玉加强学习的机会,深感荣幸。 一、学校现行管理。 1、学校安全工作没有小事只有实事,学校安全工作没有大道理只有硬道理。我校一直把安全工作放在最突出的位置,思想上高度重视,行动上未雨绸缪,从校长到分管副校长到政教处到班主任,从门卫室到宿管办到食堂,建立了严密的安全管理网络。常规安全、特殊季节安全、交通安全、预防疾病安全等,警钟长鸣。但是由于安全事故的偶发性和不可预见性,我们的工作仍旧出现了不少的问题,这是值得我们去分析、排查、进一步整改的。 2、坚持一岗双责。“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任。学校安全工作“一岗双责”就是在教育教学管理工作的基础上,同时承担着学校安全管理的责任,也就是一个岗位有双重责任,每个人在完成“一个岗位的业务责任”的同时,还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况,导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。 我校以创建“平安校园”为抓手,坚持“安全第一、预防为主、综合管理”,坚持不懈地把学校的安全管理工作抓细、抓实、抓好;

打牢学校安全工作基石,确保学校安全稳定,为进一步促进德化教育事业的科学、和谐、可持续发展创造良好环境。所有严格实行一岗双责,责任到人,各负其责。学校加强制度建设,从流渡中学安全管理工作的实际出发,建立健全确保师生安全的各项规章制度、防范措施和各种应急预案,签订责任状,将安全工作纳入教师常规管理考核,要求每一位师生明确规定的各项要求,思想上强化安全管理意识,把制度约束、管理督促和问题整改结合起来,把对学生成长的关注与呵护体现在安全教育管理的每一个环节中,努力做到处处有规范,安全无缝隙,真正使学校安全工作落到实处,杜绝责任事故的发生。 3、坚持首遇责任制。初中学生管理上常有各种涉及安全的事故发生。我校在教职工大会上特别强调了首遇责任制。学生攀爬围墙、打架纠纷、临时生病等常发事件,首先遇到的老师必须及时制止、处理并及时向值周领导汇报,不能不闻不问,任由事态发展。因首遇而未能尽责引起不良后果的,学校会做出相应的处理。 二、坚守常规制度。 安全工作无小事,贯穿在日常管理的点点滴滴之中。 1、安全隐患排查制度。学校安排政教处对学校的安全隐患定时和不定时的进行排查,对排查出的安全隐患认真梳理、列出清单,汇报给学校进行统筹整改,并一一记录在案。 2、缺勤学生跟踪制度。班主任及当课教师每堂课都必须先清点班级学生到位情况,对缺勤学生及时报告和追踪,并在班级安全日志上留下痕迹。值周老师一天分早中晚对所有班级进行查勤,并及时在学校工作群众通报班级出勤情况,反馈给班主任及时追踪处理。

供电所线损管理典型经验

供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端,与xx、xx接壤,现有干部职工共x人,其中全民工x人,农电员工x人,设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务,全所共有用电客户x户,其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%;售电均价完成x元/KKWH,超计划x元/KKWH;xKV综合线损x%,比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行,抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台,其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平,向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作,也是老生常谈的话题,如何借上级的东风,完成自身的蝶变?我所线损管理主要经历过三个阶段,即无序阶段、渐进阶段、完善阶段,下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》,制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》,目前已执行了三年,其间全员讨论修改过多次,形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准,让线损管理有制可依、有章可循。全年下达

处罚(奖励)通知书x份,执行处罚x人次,罚金x元,执行奖励x人次,奖金x元,其中涉及线损管理的处罚(奖励)占到x%的份额。没有不规矩的员工,只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身,有丰富的基层工作经验,威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训,周一例会雷打不动,不说事,先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容,坚持讲课、笔记、讨论三接合,员工学习纷围浓厚,公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一,羞于还所”。农电员工有三大特点:一是员工业务素质普遍较高,单兵作战能力强,且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所,何庆伏师傅管理xx多户,月工资xx元(未扣养老保险),收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感,工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果,是形成全所“团结创优”氛围的原动力,是提升整体战斗力的精神支柱,并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂,我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次,没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说:“每月就为大几十度电的便宜,到全所员工大会上作检查,这张老脸哪搁?即然我们自己用电都很规矩了,那衍生的人情电、关系电自

安全管理存在的主要问题及应对措施

二、存在的主要问题及应对措施 1、我队干部职工的安全意识有待进一步提高。 重视和实现安全生产,必须有强烈的安全意识。随着社会的进步,“安全发展”成为社会共识,通过近年来的宣传和教育,我队干部职工的安全意识有所提高,但与我队的发展水平和管理要求仍有相当大差距,由于各种原因,部分干部职工的安全意识相对淡薄,安全生产并不能得到普遍和高度的重视。 提高我队干部职工的安全意识主要从以下两方面入手: 一是加强安全知识教育。要在队安委会、安全员例会、二级单位综合例会等会议上就安全政策法规、管理知识、标准规范等开展针对性的学习和贯彻。按要求做好各级安全教育培训工作。 二是搞好安全文化建设。结合我队文化建设,通过经常性的、宣传、教育、竞赛等多种形式的安全文化活动,引导全队从业人员的安全态度和安全行为,逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本我单位特点的安全价值观,实现法律和单位监管要求之上的安全自我约束。 开展系统而针对性安全教育和安全文化建设,是做好安全生产工作的基础。 2、安全规章制度、操作规程有待进一步补充和完善,必要的规范标准急需建立。 从系统性原则看,我队现有的规章制度、操作规程还不够完整、严密,更谈不上标准化和规范化。由于就规章制度、操作规程针对相关人员缺乏有效培训和学习,故在实际管理和生产中难以发挥应有的作用。 标准是对要求的细化和落实,是具体的要求、具体的指标。

有了标准,就可以规范人的行为、设备设施的状态、环境条件及管理的细节。我队目前缺乏操作性和实用性较强安全相关的标准。 我队安全工作的重点,一是勘察施工安全,二是消防安全,三是用车安全,对这几方面安全管理作进一步细化和规范并做到标准化,是下一步安全管理工作的重点。 安全生产,建章立制在先,通过全员参与,建立健全符合单位实际的制度、规程和标准,组织相关人员学习培训,实践中有效运行,及时反馈运行中的问题并修订,形成良性循环。 3、安全检查不够系统和严密,检查质量不高,检查未能做到标准化。 我队安全检查工作抓得较紧,领导重视,多次带队检查,安全管理人员常态化安全检查。但检查多依靠个人的经验和能力,检查质量难以保证,因此就检查情况发出的指令往往不够坚决,整改措施、要求不够具体和量化,整体效果也就不甚理想。 安全检查前应先对检查对象加以剖析,列出各层次的不安全因素,制成安全检查表,根据检查表逐项核对,查找不足,这样就能将个人的行为对检查结果的影响减少到最小。 无论是设计安全检查表还是制定标准,一项基础工作就是找出不安全因素,要发动全队职工针对各单位、各专业、各岗位开展查找危险有害因素活动,在此基础上制定安全检查表,同时,查找危险有害因素活动的过程,也是全员安全知识学习、安全意识提高的过程。 安全检查人员安全知识(特别是安全技术)的欠缺,是影响安全检查质量的重要原因。下一步将针对我队所涉及的钻探、建筑施工、临时用电、消防等安全技术加强学习。

安全管理经验交流

强化安全生产管理促进经济工作持续发展 08至09年度是总队的快速发展阶段,经营规模由07年度的8000万元,08年度达到亿元,09年度突破了1.5亿元,这样的发展速度得益于产业的发展壮大,如矿业口的XX公司在保证二期正常生产的同时只用了240天即建成三期并成功进行了试产,又用仅一个月时间实现了达产达标,09年实现了过亿元的规模。工程口的XX公司由700万元的经营规模实现了突破千万元的目标,工程施工业的其他产业及地质工作的走出去经营思路均取得了可喜的成果,这些成果的取得得益于总队全体职工的辛勤努力,更离不开安全环保工作的保驾护航。因为我队是多产业、多种经营模式并举的综合性单位,工作区域涵盖西北五省,战线长、条件复杂。在自然条件方面,有5000米以上的海拔地区,也有崇山峻岭、戈壁荒漠和原始森林;从施工条件上讲:有井下作业、有十几米的高空作业、也有荒无人烟的野外作业;在人员结构方面:生产一线大多是农民工,素质相对较低;在管理方面:存在通信不畅、信息不灵、基层管理方法粗放等等,针对现状,如何处理安全与发展的关系并以安全促进发展?我们的做法是夯实安全基础、创新管理思路,细化工作方法、重点突破、从点做起、带动全面,实现了经营工作的安全发展,践行了安全生产“以人为本”的理念,安全问题是一个尊重生命、关爱生命、保护生命的问题,也是一个企业发展平稳运行的命脉。牢牢把握这一宗旨,两年来实现了“0”事故的安全生产目标,取得了安全生产与经济发展的双赢局面,现将具体做法总结如下,与大家共勉。 一、重视安全投入确保安全硬件配置到位

俗话说:“磨刀不误砍柴功”,要想安全生产首先必须保证硬件基础安全有效,随着我队各产业的不断发展壮大,在安全硬件投入方面,我们不断加大力度,总队及各生产单位都严格按要求提取安全措施费用,并专款专用。两年来,工程施工业逐步更换了所有的生产设备,首先保证了生产设备的先进性和安全性,同时投入资金购买配套了安全设施,将过去的护套线换成了电缆线,凡需防护罩的地方都按照规程要求安装到位,每台钻机及高空作业都配备避雷设施,防触电设备一应俱全,劳保用品穿戴整齐,现场警示标志醒目,消防器材齐全,这些成为了我们做好安全生产工作的基础保障。矿业开发是总队的龙头企业,总队把XX公司作为我队安全生产工作的重点来抓,针对企业现状,科学开发,利用资源,实现突破发展,08年决定了扩大规模,上三期选厂的目标,这就要求既保证二期矿山安全正常的生产,又要保证三期建设顺利进行,我们首先保证硬件基础到位,正确认识安全投入与经济效益的关系,绝对保证物的因素不影响安全生产,先后投入94万元对二期矿山井下安全工程设施进行了彻底完善,905采矿中断漏水量大,达120立方米每小时,汛期更是达到150立方米每小时,为保证采矿安全,抽排水双泵双管线,达到真正意义上的用一备一,还专门配置满足坑内所有负荷的专用备用电源,以应对突发事件,坑内关键部位均安装视频监控,不留死角;采用机械通风,合理分配风量,保证坑内各工作面空气流通;对破碎及频繁作业部位采用钢砼支护等,地表选厂、尾矿库加强了危险源辨识,警示标识明确醒目,机械传动及危险地带更新防护设施,做到万无一失。三期建设严格按照三同时要求建设,选厂设备安装一开始就高标准、严要求,

供电安全经验交流材料

供电安全经验交流材料 ××供电作为直接关系经济发展、社会稳定和人民生活的基础产业和社会公共事业,伴随着改革开放的步伐,不断发展壮大。尤其是国家实施西部大开发、西电东送战略以来,在南方电网公司的领导下,××供电局紧紧抓住千载难逢的机遇,聚精会神搞建设,形成了以500千伏日字型环网为主网架、以"五交两直"为西电东送大通道的大电网,实现了跨越式的发展。现经验交流如下: 随着电网的高速发展,电网的结构越来越复杂、技术含量越来越高,交直流混合运行,大负荷、远距离输电,驾驭电网的难度不断加大,一些严重的事故将可能使电网运行中断,造成大面积、长时间的停电,从而直接影响到工农业生产和人民群众的正常生活,给社会造成重大的经济损失,甚至会影响到社会的安定团结。古人云:安者,国之存亡也;全者,人之生死也。××电网公司以南网方略为统揽,认真落实安全生产一号令,将确保电网安全稳定作为公司生存发展的“生命线”,把安全生产置于先于一切、重于一切的位置上,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,按照“系统强、设备强、人员强、管理强”的要求,着力打造一个“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化大电网,想

尽一切办法,努力确保电网的安全稳定,确保西电东送和××经济社会发展对电力的需求。 一是不断建立健全安全生产责任传递机制。认真践行南网方略,以“主动承担社会责任、全力做好电力供应”作为公司使命,切实抓好“一把手”为核心的各级安全生产责任制体系建设,不断提高责任意识,细化和量化安全生产责任目标,强化过程的监督管理,安全责任传递越来越到位、有效。 二是着力打造一个坚强可靠的电网。自1978年6月14日××电网首条220千伏线路投产以来,××电网不断发展壮大。到目前,已经形成了以大机组、高电压、高自动化、交直流混合运行、远距离输电为标志的,健康、快速发展的现代化大电网格局。电网更加坚强,供电更加可靠。 三是逐年加大设备整治力度。坚持高起点、高标准的原则,选用可靠性高、免维护或少维护的设备,同时加强设备的全过程管理,强化设备重大缺陷监督机制,以“缺陷管理”为核心,在预防上下功夫,将隐患、障碍、事故中暴露出来的设备缺陷,以及安全性评价和安全检查中发现的问题,作为重点进行分析,认真加以整治,电网设备健康水平不断提高。 四是加大人员培训力度。在电力安全生产活动中,人是最关键,也是最活跃的因素,在安全生产的全过程中始终占

电费电价管理典型经验

电费电价管理典型经验 专业名称:营销服务日期:2007年3月 填报单位:汉中供电局 [摘要] 2006年,汉中局售电量完成36.41亿千瓦时,同比增长11.37%:售电单价完成348.04元/千千瓦时,比计划值提高0.04元/千千瓦时;应收电费余额完成2018.11万元,控制在目标值以内;电费回收率完成100%。成绩的取得源于“落实就是能力,实干就是水平,把正在做的事情做好”这一核心理念,营销人员秉承“努力超越,追求卓越”的企业精神,按照“三抓一创”的工作要求,以开拓市场为主线,以夯实营销基础管理工作为抓手,以精细化管理为契机,以客户服务支持系统为平台促进管理集约化,以“四个服务”为宗旨推动优质服务工作再上新台阶,以电费回收为重点确保经营成果的实现,在干部职工的共同努力下,当年“35933”工程的工作目标全面实现,各项经济技术指标再创新高。 一、专业管理的目标描述: 1.1企业战略对专业管理的要求 随着电力体制改革的深化,经营成果在企业管理中的地位越来越重要。电费回收是电力市场营销的重要内容,是供电企业经营成果的最终体现。电费作为供电企业主营业务收入,是保证电力生产、供应和使用的资金链得到良性循环的先决条件,务必做到“颗粒归仓”。售电价格是由政府部门制定的,企业不能随意调整。现行的电价是按不同行业,不同的电压等级和不同的时间段规定的,有数十种之多。因此,认真学习研究电价政策,准确执行电能价格,才能合理提高售电均价增加收益。汉中局高度重视电价管理和电费回收工作,认真抓紧抓好,确定工作目标任务是:确保电价的稳定和相应提高;确保电费回收月结月清,年终结零。 1.2 目标描述 1.2.1保证电费回收率100%; 电费回收率统计分析;应收电费余额统计分析;指标时段为月、季、年。电费回收率:由局属专线客户、汉台、勉县、略阳三县(区)电力局所辖客户电费组成。市场营销部负责统计报出,年终电费回收率100%。 1.2.2保证应收电费余额指标的完成。 应收电费余额统计报出以财务口径为准,应收电费余额完成省公司下达计划。 1.2.3保证平均电价指标的实现 .实现对平均电价的有效监控。做到可控、在控、能控。加强对单价的准确和及时分析,由收集汇总型向分析研究型转变; .科学、合理的组织对趸售县电力局和直管大用户开展用度营业专项检查; .按照全局营业普查工作计划,实现堵漏增收目标。 1.3 专业管理取得的成效 2006年,在全局营销人员的的共同努力下,通过积极有效的各项措施构成的“组合拳”,汉中局的电费电价管理取得了历史最好成绩:售电单价完成348.04元/千千瓦时,比计划值提高0.04元/千千瓦时;应收电费余额完成2018.11万元,控制在目标值以内;电费回收率完成100%(含农网还贷、三峡基金、地方附加、电网维管费、中央水库基金、地方水库基金、可再生能源附加)。同时,圆满完成了陕价价发[2006]98号文“陕西省物价局关于调整

安全工作主要做法

安全工作主要做法 一、完善制度,构筑安全管理保障体系 结合矿井实际,出台安全及生产标准化管理文件24项,转发上级安全管理文件7项。修订了《矿领导带班下井管理制度》、《矿领导干部安全包保区队及工作面管理规定》、《矿“三基三抓一追究”考核办法》;下发了《关于加强“双节”期间安全管理工作的通知》、《关于加强管理,确保矿井安全生产和矿区稳定的通知》,对加强不同时期的安全管理都提出了要求,各单位都制定了专项措施。完成了xxx年度矿井应急预案演练计划的编制,为加强矿井安全管理提供了保障。 二、细化量化“三基三抓一追究”考核,利用经济杠杆提升安全管理 完善《xx考核办法》,把干部、职工安全生产标准化方方面面的工作进行量化细化,确保纳入考核,考核结果与工资及安全奖惩联挂,并推广到了地面单位。对于安全管理或岗位责任制落实不到位的单位和个人,一律扣发安全质量标准化结构工资或安全奖。 三、多措并举,强化现场安全管理 1.结合矿井安全生产特点,适时开展安全专项治理活动。先后组织开展了“井下供电和电气防爆专项整治”、“斜巷运输及小绞车管理”、“巷修会战”、“查隐患、反三违、反

事故”“顶板管理会战”“事故案例教育”等专项活动,解决了制约安全生产的突出问题。 2.加强重点工程的监控管理,抓好重大事故防治关。每月排查出安全不放心工程,安全部门与责任单位签订安全合同,达到安全生产条件时进行奖励,达不到安全生产条件时予以处罚。对于采面安装、回收,巷道贯通、探放水等重点工程都成立指挥部或领导小组,抓安全技术措施的现场落实,确保安全生产。 3.静态检查与动态检查相结合,做到安全检查24小时不断线。除业务科室、矿安全小分队中、夜班正常检查外,以行政线和群监线为主,成立安全检查小组,“双休日”进行拉网式安全检查,对各种“三违”现象起到了有力的震慑作用。 4.在副井口、采区上下山等要害部位聘任多名兼职安检员,为他们颁发聘书,明确他们的职责,授予他们权力,制定考核办法,调动了他们的积极性,弥补了安全检查人员的不足。 5.建立闪光台,开展先进单位、明星班组和本质安全人评比活动,对评出的先进单位、班组及个人除进行物质奖励外,分别授予流动红旗,上光荣榜,调动了这些关键岗位人员安全管理的积极性,强化了安全检查的薄弱环节。 6.完善制度,从源头杜绝违章蛮干现象。取消超产奖,建立《安全生产正规循环奖惩考核管理办法》,鼓励基层单

安全管理的7个经验

安全管理工作从表面上看来很简单好象谁都能做,但要做出成效却非常不容易,它是一项既复杂又很有挑战性的工作,各类企业的类型和经营的性质不一样,管理的重心和特点必然有所不同,能在差异中找出共性,在实践中摸索出方法,总结出经验,也是很有意义的。 1、制定三个方针,一个原则 安全生产方针:安全第一、预防为主,综合治理。 消防安全方针:预防为主、防消结合。 职业病防治方针:预防为主、防治结合。 四不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 2、制定合理可行的目标、指标 “安全是相对的,不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了,而不是没有风险了。减少和降低风险是要付出代价的,要投入人、财、物,需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平,不要试着去消除所有危险。要知道,没有危险的企业是不存在的,对风险可接受程度的把握,安全与效益矛盾的平衡,往往就成了检验安全管理人员经验和能力的“试金石”。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作,制定时要以企业的综合水平,员工素质,法规要求,风险的容许度来确定。另外,风险可接受并不意味着永远放弃监管。要知道安

全管理和风险都是动态的,从量变到质变,质变中又有量变,是在不断变化的,风险始终是要受监控的,一旦超出可接受程度,就要采取措施处理,绝对不能养虎成患。如;制定的目标、指标和管理方案合理可行,就很容易得到企业各阶层的认同,才能正确争取到资源,总之制定合理可行的风险管理目标,是非常重要的。 3、建立科学合理的安全组织和人员保障 设置科学合理的安全管理组织保障有助于推动安全管理工作的实施和划分各职能部门及责任人分管范围的界限,促进安全管理能够顺畅的执行,规范严密的安全管理组织是提高安全保障能力的基本要求。安全管理组织体系的完善,是企业安全管理得以实现的基本保障,在安全管理方面,组织体系就是主要领导全面负责,分管领导具体负责,职能科室或专职人员专门负责,各生产单元(车间、班组)有专兼职人员负责,各岗位职工有具体安全责任,形成群管成网,横向到边、纵向到底的安全管理组织体系。 责任体系的建立和完善是企业安全管理的关键,“一岗双责”就是把岗位责任与安全管理责任并列在一个同等重要的位置,在确定工作岗位责任的同时确定安全管理责任,形成从企业法定代表人到一线职工,覆盖整个企业的安全责任制,真正做到安全生产人人有责。

安全管理工作经验介绍

编号:SY-AQ-08492 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理工作经验介绍 Introduction of safety management experience

安全管理工作经验介绍 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 各位领导、同事们 你们好!今天,我有幸与大家一起参加本次安全学习活动,并根据学习安排,我代表鲁皖管道处淄博站,就站场安全管理工作与各位做一交流,希望在座的各位领导、同行对我的安全管理工作给予指导,并多提宝贵意见。 鲁皖成品油管道起点为山东齐鲁石化,终点为安徽宿州,线路设计总长为768.797km,鲁皖二期6月份投入运行。鲁皖管道具有输量大、管线长、分输下载点多、管径变化多、工艺技术复杂、地形地貌复杂、自动化控制程度高等特点。是一个利用管道密闭输送成品油的新型二级单位。 安全工作是一项长期而艰巨的工作,同时它又是一项琐碎而实在的工作,只有把工作做实、做细,站场安全工作的各项措施才能真正落到实处。我们也意识到站场安全工作不能仅靠一名安全负责人一

名安全员。根据站场的实际,建立了在站长的直接领导下,技术员具体落实,以班组安全员为中心,横向到边,纵向到底的安全工作网络。对涉及站场安全的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。坚决贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 在日常管理中,要求每位员工都是站场的安全信息员,每位员工都必须对自己所在的站控室、配电室、通讯机房、设备设施包干区域负责,发现安全隐患,自己能处理的马上处理,自己处理不了的立即向站领导及调控中心汇报,做到信息及时互通反馈,形成了安全工作站长亲自抓,技术员具体抓,班组安全员天天抓,全体员工齐抓共管的局面,确保了站场安全工作的平平安安。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

供电所线损管理典型经验.doc

供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端,与xx、xx接壤,现有干部职工共x人,其中全民工x人,农电员工x人,设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务,全所共有用电客户x户,其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%;售电均价完成x元/kkwh,超计划x元/kkwh;xkv综合线损x%,比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行,抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台,其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平,向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作,也是老生常谈的话题,如何借上级的东风,完成自身的蝶变?我所线损管理主要经历过三个阶段,即无序阶段、渐进阶段、完善阶段,下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》,制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》,目前已执行了三年,其间全员讨论修改过多次,形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准,让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚(奖励)通知书x份,执行处罚x人次,罚金x元,执行奖励x人次,奖金x元,其中涉及线损管理的处罚(奖励)

占到x%的份额。没有不规矩的员工,只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身,有丰富的基层工作经验,威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训,周一例会雷打不动,不说事,先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容,坚持讲课、笔记、讨论三接合,员工学习纷围浓厚,公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一,羞于还所”。农电员工有三大特点:一是员工业务素质普遍较高,单兵作战能力强,且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所,何庆伏师傅管理xx多户,月工资xx元(未扣养老保险),收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感,工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果,是形成全所“团结创优”氛围的原动力,是提升整体战斗力的精神支柱,并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂,我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次,没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说:“每月就为大几十度电的便宜,到全所员工大会上作检查,这张老脸哪搁?即然我们自己用电都很规矩了,那衍生的人情电、关系电自然没有市场了,线损能不好吗?” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事

学校安全工作典型经验介绍

学校安全工作典型经验介绍 学校安全工作典型经验介绍 安全工作,是学校常抓不懈的首要工作,是学校重中之重的工作。如何抓紧抓好学校安全工作,尽全力避免或尽量减少安全事故的发生,将是一个任重道远的新课题。下面结合学校实际,谈谈具体的几点做法。 一、安全制度全面化 制度是根本,制度是保证。我们在建立和健全安全工作预警、应急救援、责任追究三大机制的基础上,进一步完善了学校安全管理制度,对安全事故报告制度、设施设备安全管理制度、食品卫生安全管理制度等22 个方面做了明确规定,同时编制了7个安全应急预案。这些规定让师生们一举一动都有规范可循,所有制度都以政策法规为依据,在严格履行程序、充分征求意见的基础上公布实施,并加强了学习、培训,形成

了“按制度办事,按章程行事,按程序做事”的管理机制。 二、安全责任明细化 学校成立了以校长为组长的安全工作领导小组,明确校长为安全工作的第一责任人,要求师生员工时刻保持高度的政治敏感性,充分认识学校安全工作的严峻形势,切实把学校安全工作当成一项政治任务,以高度负责的精神和严肃认真的态度抓紧抓实抓好。根据工作实际,构建起安全工作不留盲点、突出细节、全员参与、层层落实的高效运行机制。同时,学校和班主任、任课教师层层签定安全工作责任书,将安全工作的各项职责层层进行分解,细化“谁主管,谁负责;谁在岗,谁负责”的要求,使全体教职员工都承担起校园安全管理和教育的责任。按照岗位要求,把教职工履行安全管理和教育责任的情况纳入年度工作考核内容和作为责任追究的依据。 三、安全设施标准化

学校高度重视校园内部重点部位的安全技术防范工作,建起学校警务室,配备了防弹背心、钢叉、警棍等安保器械;安装了一键报警器和监控设备,并由专人负责报警、监控信息的调配和分析。通过开展安全设施标准化建设,确保学校安全稳定,截止目前无一例安全事故发生。 四、安全检查常态化 隐患险于明火,防范胜于救灾。学校安全是一项长期工作,急不得、等不得、松不得、歇不得,安全检查更不能搞形式主义。因此学校把安全检查、隐患排查治理工作制度化、经常化、常态化,每天一巡查,每周一小查,每月一大查,形成安全检查、隐患排查治理的长效工作机制。对安全隐患随发现随整改,不等不靠,不找接口,不留尾巴,力求使安全隐患发现得早、控制得住、治理得好。 五、安全教育系统化 学校坚持“整体规划、统一部署、方

石盘屯供电所管理典型经验案例通用版

安全管理编号:YTO-FS-PD705 石盘屯供电所管理典型经验案例通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

石盘屯供电所管理典型经验案例通 用版 使用提示:本安全管理文件可用于在生产中,对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理,包含对生产、财物、环境的保护,最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 摘要:一直以来,供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导,从而使得管理比较混乱,职责分不清楚,安全生产问题比较多,再加上供电所管理人员安全意识不到位,没有充分认识到安全生产的重要性,违章指挥、违章操作现象较多,这就导致农村电网安全事故经常发生。 自从农网改造以来,供电所不仅很大地改善了农村电力设施,还大大提高了其供电能力,可以说基本安全有序地运行。但是,介于供电所安全管理底子比较薄弱,基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈,这就容易诱发安全隐患,甚至发展成安全事故。所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度,建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度,并严格认真贯彻执

企业安全管理工作经验交流发言稿

企业安全生产管理工作会议发言稿 各位领导、各位同仁,大家下午好! 今天在这个安全会议上,我代表湖北真诚纸业发言,工作没有各位老大哥企做的好,仅给我公司一点点做法给在会的领导和企业同仁做个交流,诚请大家指正。 一、健全各项安全管理制度和工作机制。建立安全考核机制。 我公司从2014年起至今工厂严格遵循《安全生产管理标准》,与各车间、部门负责人和全厂员工签订《安全生产目标责任书》,使安全生产责任落实到个人。安全制度规范不断完善,包括新增设备安全操作规程、安全责任的细化、消防器材管理、危险源管理、消防预案等紧急预案。使安全考核机制不断完善。 二、强化内部管理,狠抓安全落实。 我公司的安全工作是在当地杨家厂人民政府和开发区管委会及县安监局、县消防大队的四重管理下进行的,公司领导非常重视,结合工厂行政管理的内容和特点,重点抓住工厂生产安全,防火安全,车辆安全、基础建设安全、食堂安全、门卫安全、配合各级部门对外来务工人员管理等方面,采取思想教育、制度规范、硬件投资等有效手段进行管理、开展安全生产隐患排查和整治,确保各项工作全面落实。 三、加强安全教育,提高员工安全意识。 公司定期组织相关人员做好安全生产的培训工作。今年对新进厂的86位新员工进行上岗前初步的安全知识教育,对于分配到车间的员工,和制造部协同进行统一的安全生产知识培训,经培训后上岗。组织安全知识教育,进行一次安全知识答卷。生产制造部组织安全操作培训,灭火器使用演练和安全用电等培训。新增设备使用前制造部编制安全操作规程,组织安全操作培训,考核、不合格不能上岗。电缆分厂组织了用电安全、设备安全等操作培训。通过这些培训活动,使员工在思想意识上对安全生产有了更深层次的理解。员工的安全意识得到了更快的提高。 四、定期安全检查,消除安全隐患。 我公司根据车间和厂区实际维修需要,及时进行安全隐患排查,全年对老厂区、制造厂区和安全整改3次之多。定期对各车间、部门进行安全检查。发现问题就及时解决,确保安全生产。 五、加大安全投入力度,保障安全技改。

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