中石化石油工程技术服务股份有限公司
中国前200强企业地址汇总(2015年财富网站版)
侯为贵
东风汽车集团股份有限公司
湖北省武汉市武汉经济技术开发区东风大道特一号
430056
徐平
潍柴动力股份有限公司
山东省潍坊市高新技术产业开发区福寿东街197号甲
261061
谭旭光
腾讯控股有限公司
广东省深圳市高新科技园南区高新南一道飞亚达高科技大厦5－10层
518057
马化腾
中国光大银行股份有限公司
宣建生
阿里巴巴集团控股有限公司
中国杭州市滨江区网商路699号
310052
马云
中国中煤能源股份有限公司
北京市朝阳区黄寺大街1号
100120
王安0033
陈进行
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司
广东省深圳市南山区蛇口港湾大道2号中集研发中心
518067
香港九龙柯士甸道西1号环球贸易广场76楼7602B-7604A室
万隆
中国民生银行股份有限公司
北京市西城区复兴门内大街2号民生银行大厦
100031
洪崎
五矿发展股份有限公司
北京市海淀区三里河路5号B座
100044
姚子平
华润创业有限公司
香港湾仔港湾道26号华润大厦39楼
陈朗
华能国际电力股份有限公司
北京市西城区复兴门内大街6号华能大厦
244000
杨军
青岛海尔股份有限公司
山东省青岛市崂山区海尔信息产业园内
266101
梁海山
山西太钢不锈钢股份有限公司
山西省太原市尖草坪2号
030003
李晓波
碧桂园控股有限公司
广东省佛山市顺德区北滘镇碧桂园大道1号碧桂园中心4楼
528312
中石化管理人员HSE应知应会试题库-石油工程板块专业试题及答案
中石化管理人员HSE应知应会试题库-石油工程板块专业试题及答案1. 将HSE考核结果纳入公司对各部门、各单位的年度绩效考核并兑现的负责部门是（）。
[单选题]综合管理部人力资源部(正确答案)党群工作部市场开发部答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法2.32. 各单位按照管理（）和本单位 HSE 管理体系，制定HSE绩效考核管理制度，地区（专业）公司按季度和年度，专业经营单位按月度、季度和年度定期开展 HSE 绩效考核 [单选题]人员能力人员数量权限(正确答案)难易初度答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法2.53. 安全、环保绩效考核基准分各为（）分。
[单选题]1000(正确答案)600400100答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法3.34. 各单位年度 HSE 绩效考核结果作为公司评选和推荐集团公司安全、环保先进单位的主要依据，按照排名进行推荐。
发生上报集团公司一般 A 级及以上生产安全事故、较大及以上环境事件或季度（年度）HSE 绩效考核评分（）分以下的单位，不得参加评选 [单选题]850800700600(正确答案)答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.25. 季度（年度）HSE 绩效考核分值在（）分之间的单位，由公司 HSE 委员会对该单位分管领导进行约谈 [单选题]600（含）-800700（含）-800600（含）-700(正确答案)800（含）-900答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.46. 被评为公司安全生产先进单位，考核年度核定用工总量不超 2000 人的单位奖励（）万元， [单选题]253520(正确答案)30答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.6.27. 被评为公司环境保护先进单位，考核年度核定用工总量不超 2000 人的单位奖励（）万元， [单选题]10(正确答案)122025答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.6.38. 季度（年度）HSE 绩效考核要求：发生一起一般、较大安全事故的，分别按人均（）元、（）元扣减绩效奖金。
中石化石油工程公司江苏公司手机使用规定
关于印发《钻井处员工工作时间手机管理规定》的通知处属各单位：现将《钻井处员工工作时间手机管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二〇一三年二月二十日企业制度-执行类1 基本要求1.1 规范员工工作时间手机使用，保障员工生产作业期间的安全，避免因操作手机引发油气井爆炸或由于员工在岗位上玩游戏、上网、接打电话、查看信息等行为造成注意力不集中而引发HSE事故，消除事故隐患。
1.2 在禁止使用手机场所入口处设置“禁用手机”警示标志。
1.3 本细则中的手机管理包括以下内容：易燃、易爆高风险场所的手机管理，高风险作业、施工期间的手机管理，手机信息保密管理。
2 管理内容及要求2.1易燃、易爆高风险场所禁用手机，包括但不限于以下场所：2.1.1 钻（修）井作业施工现场，包括井场区域以及在井场工作的各类机动车辆。
2.1.2 涉爆作业（包括油罐车运输、装卸作业区域、井下爆炸松扣作业）等高风险场所。
2.1.3 易燃、易爆危险化学品（含火工器材）的储存、运输和使用场所。
2.1.4 其他易燃易爆等危险场所内有关手机的使用，按照中国石化有关规定执行。
2.2 高风险作业、施工期间禁用手机，包括但不限于以下场所：2.2.1 高处作业（包括井架拆装作业等）。
2.2.2 吊装作业（包括车间行吊吊装作业、井场搬迁安装吊装作业等）。
2.2.3 动火作业。
2.2.4 进入受限空间。
2.2.5 火工器材装卸。
2.2.6 舷外作业、船舶甲板作业。
2.2.7 机动车驾驶，如确实必需，可安全停车后接打手机。
2.2.8 操作可能造成机械伤害、触电等风险的设备。
3 手机信息保密要求3.1 具备移动办公功能的手机，应予妥善管理，设置有效密码。
如手机丢失，应及时报告公司相关管理人员，采取技术措施锁定手机，防止办公资料被他人获取。
3.2 未经批准，禁止随意拍摄工作场所照片，以及将照片发布在互联网或其他媒体上。
3.3 禁止将手机作为移动存储介质存储办公资料。
4 禁用区域手机管理4.1禁用手机区域，禁止将手机带入工作岗位。
中石化四大工程公司
中石化有四大工程公司，也称中石化四大设计院，分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC，近年又新加一中石化南京工程公司。
一、SEI（中国石化工程建设公司）本部：北京；简介：中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。
个人特色点评：中石化工程公司的绝对老大，在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍，不过你在SEI看到一个本科，你得跨目相看，只能说这个人很牛，其中奥妙慢慢体会。
~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）二、LPEC（中国石化集团洛阳石油化工工程公司）本部：洛阳简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。
个人特色点评：在四大设计院中，洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的，接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。
~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）三、SNEC（中国石化宁波工程有限公司，其中SNEC拥有2块牌子，一套班子的特色，中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC）本部：宁波简介：中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。
对于SNEC要个人补充的一点，SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成，05年左右又合并了上海制造公司，现在本部在宁波，在兰州和上海都有相关设计院分部存在。
持续低油价下国有油服企业的“危”与“机”
Ｃ ｉ Ｏ Ｒ 公 Ｐ Ｏ 司 Ｒ 战 Ａ Ｔ 略 Ｅ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｔ Ｅ Ｇ Ｙ
持续低油价下国有油服企业的 “ 危”与 “ 机’ ’
吴思卫
（ 中石 化 石油 工程 技 术服 务股 份有 限 公司 ）
摘
要 ：预计 未来２ ～３ 年 ，原油价格 或将 缓慢 恢复 并在６ ５ 美元／ 桶 左右 的低位 震 荡运 行 ， 由此给 油 气行 业带 来的
沉 重打击将 直接传 导到 油服 行业 ，油服公 司将进入 一个 漫长的 “ 冰河期 ”。相对 于应 对危机 游刃有余 的 国际大油服 公
司 ，国内油服 企 业面 临的危机 和风 险将 更加 严峻 。 国内油服 企业将 面临现金 流断 裂的生存危机 、持 续经营 陷入 困境 的
经 济危机 、队伍 不稳定的政 治危机 。与此 同时 ，持 续低 油价 也为我 国的 油服 企业提供 了难得 的发展转 型机 遇 ：一是 在 管理 体制 上从 “ 多头 管理 ”的行政 化 管理 向 “ 市场独立 主体” 的现 代公 司治理转 型 ，以市场化去行政 化 ；二是在 产业 升级 上从 重资产 向轻 资产 转型 ， 从 劳务施 工向技 术服务 转型 ，以高端 、高效化去 产能化 ；三是 在 市场 结构上从 内向型
石化油服借壳上市的动因及过程
石化油服借壳上市的动因及过程作者：刘琪琼来源：《科学导报·学术》2020年第35期摘; 要：面对竞争日趋激烈的市场环境，石化油服只有使用借壳上市的方式，才能以最快的速度实现上市，做好融资、把握市场发展机遇。
就总体的发展来看，石化油服的成功上市达成了双方共赢的场面。
文章最后得出结论，石化油服的借壳上市对公司业绩有积极影响，促进了公司营业收入的增长、有利于公司长期资本的积累、有力地支撑了公司的扩张战略。
关键词：石化油服;借壳上市;动因文章对当前公司比较常用的上市方式——借壳上市，进行了过全面的剖析，公司借助它能够迅速的上市融资，扩大公司经营规模，实现公司战略计划。
随着近年来我国市场经济的不断发展，越来越多的公司走向了上市的道路，希望通过本文的研究能够为今后相关理论的发展完善提供一定的帮助。
一、借壳上市的相关理论基础（一）借壳上市的基本概念借壳上市属于公司并购的一种，公司可以借助购买该上市公司股份等方式，与其进行并购，在合并实现之后，该公司会主导上市公司，并通过该上市公司进行股票的的发放，实现资金融资的目的，通过这种形式上市之后，原上市公司的名字慢慢也会变成主导公司的名字。
（二）借壳上市的主要模式当前国内公司受其所在行业、公司的运营状况、市场环境等众多因素的不同，导致其借壳上市的方式也有比较大的差异。
通过多当前国内外众多借壳上市的案例分析，基本上可以将这些不同模式分成四种：反向收购、现金收购、资产置换以及定向增发。
二、石化油服借壳上市的动因及流程（一）石化油服公司简介中石化石油工程技术服务有限公司成立于2012年。
石油工程技术服务公司是中石化集团的全资子公司，是中石化唯一一家全球竞争的综合承包商和技术服务商，唯一从事国外石油建设业务。
2014年，该公司利用仪征化纤上市平台在上海、香港两地同步上市。
股票代码SH600871，HK1033，简称石化油服。
（二）石化油服借壳上市动因由于经济体制的不断地变革发展，油服行业竞争加剧、外资企业份额萎缩，导致技术含量低、综合实力薄弱的企业被淘汰，如何充实产业结构，提高综合实力，是每个企业的目标。
第一届能源行业海洋深水石油工程标准化技术委员会
委 员 中海石油乌干达 海洋石油工程股份有限公司
副总工程师/教高
29. 刘培林 30. 赵冬岩
委员 委员
海洋石油工程股份有限公司设计公司 总工程师/教高
海洋石油工程股份有限公司海洋工程技 副主任、副总工程师
术中心/设计公司
/教高
序号 姓名 标委会职务
工作单位
50. 秦延龙 51. 施建华 52. 李 军 53. 景宝金 54. 岳前进 55. 余建星 56. 彭 涛 57. 郭建春 58. 邹继斌 59. 程小明 60. 王 晶
委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员
中国石油天然气集团海洋工程有限公司 副院长/高工
工程技术研究院
中海油能源发展油田建设工程公司
副总经理/教高
23. 金晓剑
委 员 中国海洋石油总公司规划计划部
总经理/教高
24. 林瑶生
委 员 中国海洋石油总公司工程建设部
副总经理/教高
25. 李健民
委 员 中国海洋石油总公司工程建设部
处长/教高
26. 王 涛
委 员 海洋石油工程股份有限公司
副总裁/教高
27. 崔玉军
总工程师/教高
18. 谢 彬
委 员 中海油研究总院技术研发中心
副主任/教高
19. 李新仲 20. 李大全 21. 刘义勇 22. 姚志义
委员 委员 委员 委员
中海油研究总院
海洋工程总师/教高
中海石油(中国)有限公司湛江分公司工 经理/高工
程建设部
中海石油(中国)有限公司深圳分公司工 经理/高工
程建设部
上海船舶研究设计院
副总工程师/研究员
中国船舶工业综合技术经济研究院
中国石化石油工程技术新进展与展望
doi:10.11911/syztjs.2023021引用格式：张锦宏，周爱照，成海，等. 中国石化石油工程技术新进展与展望[J]. 石油钻探技术，2023, 51（4）：149-158.ZHANG Jinhong, ZHOU Aizhao, CHENG Hai, et al. New progress and prospects for Sinopec’s petroleum engineering technologies [J]. Petroleum Drilling Techniques ，2023, 51(4)：149-158.中国石化石油工程技术新进展与展望张锦宏1， 周爱照1， 成 海1， 毕研涛2（1. 中石化石油工程技术服务有限公司, 北京 100020；2. 中石化胜利石油工程有限公司钻井工艺研究院, 山东东营 257000）摘 要: 近年来，针对深层特深层、非常规、低渗透油气勘探开发过程中存在的地层硬度和温度高及产能低等问题，中国石化攻关形成了9 000 m 特深井安全高效钻井技术、页岩油工程技术和中深层页岩气工程技术等一批关键核心技术和装备，高效钻成了5口9 000 m 以深特深井、10余口页岩油井和2口位移超4 000 m 页岩气井，有力支撑了深地工程的顺利实施，保障了各类油气资源的勘探开发。
但随着勘探开发的不断深入，石油工程技术面临着地质条件更为复杂等一系列技术挑战，中国石化应在安全钻井、高温高压测井和重复压裂等技术方面加快形成自主创新能力，注重新材料、绿色低碳技术的应用，打造更加成熟的、专业化水平更高的石油工程技术体系，为实现油气增储上产新目标提供技术支撑保障。
关键词: 钻井；完井；测井；录井；储层改造；技术进展；发展展望；中国石化中图分类号: TE2 文献标志码: A 文章编号: 1001–0890（2023）04–0149–10New Progress and Prospects for Sinopec’s Petroleum Engineering TechnologiesZHANG Jinhong 1, ZHOU Aizhao 1, CHENG Hai 1, BI Yantao2(1. Sinopec Oilfield Service Corporation, Beijing, 100020, China ; 2. Drilling Technology Research Institute, Sinopec Shengli Oilfield Service Corporation, Dongying, Shandong, 257000, China )Abstract: In recent years, Sinopec has developed a number of key and core technologies and equipment to tackle the problems of hard formations, high temperature, and low production capacities in the exploration and development of deep, ultra-deep, unconventional, low-permeability oil and gas. These technologies include safe and efficient drilling technologies for 9 000 m ultra-deep wells, engineering technologies for shale oil, and engineering technologies for medium and deep shale gas. These technologies and equipment were used to efficiently drill five ultra-deep wells with a depth of more than 9 000 m, more than 10 shale oil wells, and two shale gas wells with a displacement of more than 4 000 m.They provided strong support for the smooth implementation of deep-earth projects and guaranteed the exploration and development of all kinds of oil and gas resources. However, technical challenges, such as more complex geological conditions, will be confronted by petroleum engineering as exploration and development develop further. It is suggested that Sinopec should step up the pace of forming its innovation capacity in technical aspects such as safe drilling, logging under high temperature and high pressure, and refracturing. In addition, it should pay attention to the application of new materials, as well as green and low-carbon technologies and develop a more mature and professional system for petroleum engineering technologies. In this way, it can provide technical support for the new goal of increasing oil and gas reserves and production.Key words: drilling; completion; well logging; surface logging; reservoir stimulation; technical progress; development prospect; Sinopec随着油气勘探开发日益深入，深层特深层、非常规和低品位等油气资源逐步成为增储上产的重要阵地[1–2]。
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胜利工程公司副总经理 胜利工程公司安全总监 胜利工程公司副总工程师 胜利工程公司综合管理处处长 胜利工程公司党群工作处(纪检监察处)处长 胜利工程公司财务计划处处长 胜利工程公司人力资源处处长（党委组织部部长） 胜利工程公司经营管理处处长 胜利工程公司 QHSE 管理处处长 胜利工程公司运行管理处处长 胜利工程公司技术装备处处长 胜利工程公司渤海钻井总公司党委书记、副经理 胜利工程公司渤海钻井总公司经理、党委副书记 胜利工程公司黄河钻井总公司党委书记、副经理 胜利工程公司黄河钻井总公司经理、党委副书记 胜利工程公司钻井工程技术公司党委书记、副经理 胜利工程公司钻井工程技术公司经理、党委副书记
10 10 10 10 10 12 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190
李元化 桑峰军 杨国圣 吴洪奎 张国仿 魏大农 张国强 林开华 罗开林 熊智慧 石席林 李宏 张良万 竹玉祥 游云武 许长平
董事会办公室副主任 规划计划部副经理 财务资产部副经理 人力资源部副经理（党委组织部副部长） HSE 管理部副经理 市场开发运营部副经理 技术发展部副经理（石油工程研发中心副主任） 装备管理部副经理 审计部副经理 纪检监察部副主任 党群工作部副主任兼维稳办公室主任 采办中心副经理 信息中心副经理 中威联合国际能源服务有限公司总经理 胜利工程公司总经理 胜利工程公司副总经理 胜利工程公司副总经理
中原工程公司副总工程师，钻井工程技术研究院院 长、党委副书记 中原工程公司副总工程师，外部市场管理委员会副 主任、党委副书记 中原工程公司副总工程师，技术公司经理、党委书 记 中原工程公司安全总监 中原工程公司纪委副书记、工会副主席，党群工作 处处长、纪检监察处处长 中原工程公司人力资源处处长（党委组织部部长） 中原工程公司运行管理处处长 中原工程公司技术发展处处长 中原工程公司财务计划处处长 中原工程公司经营管理处处长 中原工程海外工程公司副总经理 中原工程公司外事办公室主任 中原工程公司外部市场管理委员会党委副书记 中原工程公司钻井一公司经理、党委副书记 中原工程公司钻井一公司党委书记、副经理 中原工程公司钻井二公司经理、党委副书记
胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司，集团公司钻井柴油机工技能大师 胜利工程公司钻井柴油机工首席技能大师 胜利工程公司测井工技能大师 胜利工程公司井下作业工技能大师 胜利工程公司石油钻井工技能大师 胜利工程公司石油钻井工技能大师 胜利工程公司石油钻井工技能大师 胜利工程公司综合录井工技能大师 胜利工程公司钻井柴油机工技能大师 胜利工程公司钻井液工技能大师 中原工程公司副总经理 中原工程公司副总经理 中原工程公司总经理助理，海外工程公司总经理、 党委副书记 中原工程公司副总工程师，海外工程公司党委书记、 副总经理
授予数量 （万份） 21 21 19 19 19 19 18 18
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
黄松伟 李洪海 于文平 黄锐 薛承瑾 宋道强 蔡廷永 谭繁华 柯越华 李利芝 郭宝玉 解兰宏 李光泉 贺晓松 冷鑫 王录震 张立杰
副总经理 董事会秘书 西部项目管理部主任 钻测录事业部负责人 特种作业事业部负责人 副总会计师兼财务资产部经理 党群工作部主任 规划计划部经理 企业改革管理部经理 人力资源部经理（党委组织部部长） HSE 管理部经理 市场开发运营部经理 技术发展部经理（石油工程研发中心主任） 装备管理部经理 采办中心经理 信息中心经理 综合管理部副经理兼政研室主任
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174
郑小平 刘自广 吴修国 杜家祥 冉松涛 王中华 张建华 王自民 赵国顺 严光权 李午辰 李玉民 李社坤 陈汉林 白汉栋 刘志刚
中原工程公司海外工程公司副总经理、科威特公司 经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、哈萨克斯坦 公司经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、沙特公司副 经理 中原工程公司海外工程公司副总经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、沙特公司副 经理 中原工程公司，集团公司高级专家 中原工程公司钻井工程高级专家 中原工程公司钻井工程高级专家 中原工程公司井控高级专家 中原工程公司定向井工程高级专家 中原工程公司钻井液工艺高级专家 中原工程公司钻井管具高级专家 中原工程公司固井工程高级专家 中原工程公司测井技术高级专家 中原工程公司钻井装备高级专家 中原工程公司录井技术顾问
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142
张喜亭 徐常生 刘海清 魏殿举 桂春华 陈升 张金斌 徐泓 郭东峰 王森 张旭 王保林 黄奇源 张玉科 陶国强 李江陵 刘祖林
15 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
李兴会 韩立国 吴荣彪 王其敬 安长武 张金龙 董经利 李佃鑫 来庆良 马庆利 魏文忠 熊国明 董明键 李晓明 邵雪廷 李俊元
10 10 10 12 12 12 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109
孙经光 马清明 张士华 张吉平 刘东章 李军 范玉斌 王建军 郭家庆 王洪臣 明晓峰 潘跃明 郭良 李振智 杨祥彬 史学东 杨波
中石化石油工程技术服务股份有限公司 A 股股票期权激励计划首次授予激励对象名单及授予数量（调整后）
Hale Waihona Puke 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名 孙清德 周世良 张永杰 王春江 路保平 刘汝山 王红晨 张锦宏
职务 副董事长、总经理、党委副书记 党委书记、董事、副总经理 副总经理，国际石油工程公司总经理 党委副书记、工会主席 副总经理 副总经理 总会计师 副总经理
胜利工程公司胜利资产调剂租赁有限责任公司经理 华美孚泰油气增产技术服务有限公司总经理 胜利工程公司海外工程管理中心副经理 胜利工程公司，集团公司高级专家 胜利工程公司，集团公司高级专家 胜利工程公司，集团公司高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158
吴思锋 李伟廷 夏长淮 周海彬 刘洪斌 李英庆 田素月 周祥林 卓景军 姚泉河 张君 樊好福 周立保 刘东波 莫宇亭 宋保健
中原工程公司井下特种作业公司党委书记、副经理 中原工程公司钻井工程技术研究院党委书记、副院 长 中原工程公司油气开发公司经理、党委副书记 中原工程公司油气开发公司党委书记、副经理 中原石油工程工会副主席 濮阳中友石油天然气技术服务有限公司总经理 中原工程公司外部市场管理委员会副主任 中原工程公司外部市场管理委员会副主任、石油工 程西部项目管理部副主任 中原工程公司外部市场管理委员会副主任 中原工程公司外部市场管理委员会党委副书记 中原工程公司外部市场管理委员会副主任、西北石 油工程项目管理部经理 中原工程公司外部市场管理委员会副主任、西南石 油工程项目管理部经理 中原工程公司地球物理测井公司总会计师 中原工程公司海外工程公司副总经理、总工程师 中原工程公司海外工程公司副总经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、沙特公司经 理
18 14 14 14 14 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
梁海军 胡振平 白宗和 国世才 郭元恒 金仕良 孙丙向 王敦则 朱喜乐 刘汉永 李建刚 卢成明 赵方红 何育荣 张煜 史建刚 韩来聚
8 8 8 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 15 15 10 10
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舒尚文 华学理 石凤岐 王家印 魏永军 谭群升 周延军 魏风勇 张培翥 朱景川 李金钟 游志明 韩苏宁 施建国 王宁 付保俊
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