一般人员能力考核评分表模板

一般人员能力考核评分表模板考核期间：年月至年月

考核评分表填表说明

1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重

要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：

评分结果与分数对照表如下：

员工入职登记表格模板(正式表格模板)

员工入职登记表

新员工入职须知首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1、新入职的员工必须完整的填写好《入职申请表》，出示所有有效证件原件交验，并将毕业证、身份证的复印件（特殊岗位必须有职业资格证书复印件）及彩色照片壹张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上下班的时间暂定为： 4月1号到10月31号上午9：00——12：00下午13：30——18：00 11月1号到3月31号上午9：30——12：00下午13：00——18：00 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后，共计2次。严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚50元。 3-1、罚款制度(暂定) 迟到10分钟内一元钱一分钟，迟到10分钟以上30分钟以内20一次，半小时以上3小时以内按旷工半天处理，三小时以上按旷工一天处理，旷工三天按自动离职处理，不予发放当月工资.提成.奖金。因旷工导致公司造成经济损失应该承担相应责任。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放，新入职员工需提供本地建行工资卡一张；工资发放时间为当月的日发放上月工资。

5、新入职员工必须严格服从上司的工作安排，上班期间事假提前请假，否则不予批准（突发情况除外），没有请假外出者视为旷工处理；上班期间如需外出办理公事直接主管请示填写出门单，主管签字批准后，方可外出；未经批准按擅自离岗处理。入职后在试用期内： 6.1公司规定新员工试用期为个月，在试用期内将对新入职员工“德、能、绩、勤”全面考核，试用期满后，公司正式录用，并按劳动合同发放工资。 6.2经公司和您协商同意：新入职员工，有10天的观察期，10天之内（含10天）离职者或者被辞退者，不计薪资；上班10天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除10天工资；上班满一个月者，计满月薪资。 8、经公司和您协商同意：凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。 9、员工与公司为雇工关系，本公司签订劳动合同最低期限年，试用期为个月。如员工因个人原因离职需提前一个月以书面的形式申请解除与公司的劳动关系，辞工期为一个月。辞工期内必须遵守公司的所有规章制度。辞工期内享有公司正常员工的权利和义务，在未离职前，可提出终止辞工的书面请求，经公司许可可以继续在公司工作。 10、因个人原因申请辞工离职的，必须遵守公司的实际情况，不得影响公司的经营和管理，不允许同一工作岗位2人以上同时办理辞工申请，如公司人员紧张以及年底，限制辞工情况下，公司有权不批准办理辞工手续。原则上公司要求入职员工按照劳动协议最低雇佣工时间为1年，公司保证按照协议提供薪资及后勤待遇。 11、在公司任职期间，不得兼职其他企业单位的工作，亦不可从事第三产业。 12、公司以人性化的管理，以说服教育、指导、批评为主，以此来维护、督导公司的经营顺利进行。入职员工必须严格遵守公司的管理制度，维护组织纪律和经营秩序，不得藐视管理、懈怠工

员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、适用范围以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容 1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

T3项目劳动竞赛安全评分表

深圳机场T3航站楼项目 “百日会战”劳动竞赛安全文明施工实施细则为提高深圳机场T3航站楼工程安全文明施工水平，确保顺利通过深圳市、广东省安全文明施工“双优”样板工地检查，使项目安全文明施工标准化、常态化，激发施工人员的安全文明施工“比、学、赶、帮、超”的热情，结合项目的实际情况，特制定以下安全文明“百日会战”劳动竞赛实施细则：一、安全目标无重大安全事故发生，确保深圳市下半年“安全生产文明施工样板工地” 二、活动组织机构项目成立安全文明施工评比小组：组长：张俊副组长：陈至文陈建新卢红军梁建国成员：郑传纪陈小林周晓东薛盛宝王贤卫陈巍陈金通陈高春李昌杰段方敏赵连才郑国华陈邦国陈宗炳张维才余波评比小组负责对整个活动期间项目四个劳务队伍的安全生产、文明施工评比细则的审定，对现场安全文明施工状况进行检查指导，评比结果的审核、确认上报，评比活动的组织实施等工作。三、评比内容评比内容依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》结合本次活动的情况对以下项目方面进行评比

“百日会战”劳动竞赛安全文明施工评分标准

四、评比办法

1、评比以一个月为一个周期（四周）； 2、项目每周安全文明施工检查时对各劳务队进行评比打分； 3、月末综合每周检查打分情况，综合一个月内每次评比得分的平均分评选名次；得分最多的为第一名，以此类推。五、奖惩 1、项目实行重奖轻罚原则进行奖罚； 2、每周检查评比第一名奖励1000元、最后一名罚款500元，其他名次不予奖罚； 3、每月检查评比第一名奖励3000元，第二名奖1000元；最后一名罚款1500元，倒数第二名罚款500元；注：⑴每月奖罚不得超过该劳务队当月完成工程奖励、处罚的金额。 ⑵各项扣分总数不得超过本应得分数。

员工入职登记表格模板(正式表格模板)

员工入职登记表格模板(正式表格模板) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工入职登记表

劳动竞赛评分表

劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1 质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1 材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得 2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分

模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分 25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3 预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2 工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10 工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30 发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期: 质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。 2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。 3、单项打分最小分值为0.5分。工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分

《员工入职登记标准表格》经典范例新.docx

员工求职登记表身份证号姓名性别出生日期码民族籍贯户口所在地婚姻状况照片现住地址邮编电话通信地址邮编最高学历专业外语及等级职业资格专业职称主要教育经历教育时间院校名称学历专业证书年月～年月年月～年月年月～年月主要工作经历工作时间工作单位职位证明人姓名、电话离职原因年月～年月年月～年月年月～年月主要家庭成员姓名关系工作单位所任岗位及职务紧急联络人姓名关系联系地址及邮遍电话承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。填表人：日期：身高体重视力（）良好（）辅助听力（）良好（）辅助健是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明：填写“是”或“否”（）康是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否” 以及伤残等级（）（）状况是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否”（）是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（）（）

最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查：离职时间离职原因前用人单位是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否”（）信息是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否”（）地方方言电脑知识个人技能其他参加工作时间年月日累计工作时间（）年（是否已经休了本年度的年休假：填写“是”或“否” （）是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或“否”应聘信息来源是否在本公司工作过：填写“是”或“否”（入职部门入职职位入职时间）月（）） 1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解员的情况。工 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分了解上述资料声明的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。员工签名：日期：录用条件单位填写试用期限试用期工资正式期工资本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。员工确认员工签名：日期：。

【范本】员工入职登记表(正式表)

员工入职登记表姓名性别出生日期身份证号码民族籍贯户口所在地婚姻状况现住地址邮编电话通信地址邮编照片最咼学历专业外语及等级职业资格专业职称教育时间年月?年月年月?年月年月?年月年月?年月工作时间年月?年月培训时间年月?年月年月?年月主要教育经历（从初中起填写）院校名称学历主要工作经历专业证书工作单位职位培训内容证明人姓名、电话主要培训经历离职原因培训组织机构培训结果姓名关系主要家庭成员工作单位所任岗位及职务紧急联络人联系地址及邮遍电话

是否被劳动能力鉴定委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否” 是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病: 最近6个月内所接受的医学治疗与医学检查: 是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否” 入职表附件情况登记: 月起该同志工作满一年，经领导班子研究按照集团公司规章制度为其缴纳相关保险。本人对入职登记表上面登记的全部内容皆已知晓，本人保证所提供以及填写的资料均属实。员工签名：日期: 新员工入职须知首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：身高体重视力（）良好（）辅助听力（）良好（）辅助是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明:填写“是”或“否” 离职时间前用人单位信息是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否” 个人技能参加工作时间地方方言其他是否正在参加相关专业知识学习：填写“是”或“否”（）是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或“否”（）应聘信息来源是否服从集团公司岗位调整和再分配：填写“是”或“否” 入职分公司名称 1、身份证复印件 2、学历证书复印件 3、荣誉证书复印件 4、各种资格证书复印件）份）份）份）份 5、其他材料: 单位填写试用期工资正式期工资保险情况登记员工确认离职原因电脑知识（勾选）初级中级高级累计工作时间入职分公司部门入职时间试用期限

劳动竞赛考核评分标准

濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准填报单位（盖章）填报日期：年月日考评内容考评标准考评分数评分标准自评得分考核得分比高效，赛工程进度统筹规划，周密安排，保质保量，按工期计划完成每一阶段任务，工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求 140 完成投资计划 40分完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成投资计划依次扣分，每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成工程量40 分完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量加分，加分最高不超过10分。工程阶段性计划完成率每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成形象进度 40分完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成本月工程节点、未达到本月形象进度扣10分。阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于95%的扣5 分；关键线路节点形象进度按计划提前加5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。 1

其他20分1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权处理。 2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分； 3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。比质量，赛工程创优严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质量等级达到国家及合同技术规范，单元工程合格率100％、单元工程优良率 85％以上，争创样板工程。 20 现场质量保证条件4分质量管理及责任制度不健全，未落实扣1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分；施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣1分；质量目标及措施不明确，不切合实际扣1分。性能检测4分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣1分，扣完为止。质量记录4分质检资料及原始记录无专人整理、保管扣1分；材质证明不齐全扣1分；施工记录不全扣1分；检测检验报告不全扣1分；每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分，扣完为止，严重者取消参赛。监理工程师书面通报4分受到质量通报一次扣2分，每项扣2分，扣完为止。受到书面表扬的加2分，最高加5分。受到业主、监理等整改通知或工作指令每份扣1分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣5分，扣分累积，扣完工程质量的得分额为止。外观质量4分发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣1分；抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查点扣1分，扣完为止。 2

员工考核评分表

员工考核评分表年度：所在单位：序号姓名工作积极性工作责任心协作性服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分 1

附件2 员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则分值工作积极性很好对工作甚感兴趣，认真积极 5 好工作有热情，按要求认真完成任务 4 一般对工作尚积极，执行能力稍差 3 差漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用 3分以下工作责任心很好具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 10 好具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作8-9 一般责任心不强，需要有人督促才能完成任务7 差缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作 7分以下协作性很好善于协调，能自动、自发与人合作10 好乐意与人协调沟通，能顺利达成任务8-9 一般尚能与人合作，达成工作要求7 差协调不善，致使工作发生困难 7分以下服从指挥很好能服从指挥，彻底贯彻命令10 好意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首8-9 一般意见不同时，任务执行起来比较勉强7 差缺乏服从性，以一己意见为主 7分以下工作效很好工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法10

率好能胜任工作，效率高于平均水平8-9 一般工作完成及时7 差工作效率低，时有差错7分以下专业很好具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任务 15 知识好具有相当的专业知识，能顺利完成任务13-14 一般具有一般的专业知识，能符合职责的需要10-12 差专业知识不足，影响工作进展和任务完成10分以下操作水平很好无需他人协助，能很好的执行、实施工作20 好学习及执行能力好，但须少量协助17-19 一般需要督导和协助，但能积累经验14-16 差每执行一步均需指示和监督 14分以下工作质量很好工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法10 好能胜任工作，质量高于平均水平8-9 一般工作完成及时，质量符合要求7 差工作质量低，时有差错 7分以下创新能力很好善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题 5 好处事有方，能主动研究并有所创新 4 一般能把握关键，稍加指点即可 3 差观念陈旧保守，无太多创新 3分以下发展很好学识、态度俱优，极具发展潜力 5

面试评分表模版

面试评分表一、面试评分表 1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目： (1)姓名、考号、性别、年龄； (2)报考的类别与职位； (3)面试考查的重点内容及考核要素； (4)面试评价的标准与等级； (5)评语栏(包括录用建议或录用决策)； (6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式 2、面试评分表的格式主要有以下几种： (1)问卷式评分表。运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。 (2)等级标准评价表。确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。 (3)提问题项综合评价表。按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。 3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。表中分数为一名考官给一名考生评分的实际例子，将各要素分数代入公式，即得到该考官对该考生的面试总评分为79、5分。当然，在多名考官评价同一考生的结构化面试中，一般没有必要计算个别考官的总评分。这种方法的另一个优点是，便于了解考生在不同要素方面的优劣情况，如同有了考生的一个剖析图。表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，例如，综合分析要素的满分

劳动竞赛考评细则

华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决） 1.不发生五级及以上人身事件； 2.不发生三级及以设备与电网事件； 3.不发生重大及以上火灾事故； 4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件； 5.不发生负主要责任的重大交通事故； 6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求 1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@https://www.360docs.net/doc/817972074.html,）。 2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。 — 1 —

（二）赛季工作总结的内容要求 1.本赛季运行综合分析； 2.对上赛季存在问题的整改情况； 3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况； 4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况； 5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果； 6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事； 7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况； 8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》 2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》 — 2 —

劳动竞赛协议(样表)

劳动竞赛协议甲方：XXXX工程有限公司乙方：XXXX建设集团公司甲方委托乙方承担XXXX项目200万吨/年催化裂化装置及100万吨/年催化重整装置（施工图红线范围内）、全场电信系统、计算机网络建筑工程，并签订了施工分包合同（合同编号XXXX），为了确保工程建设任务安全、优质、正点完成。甲方按照业主统一安排，组织开展劳动竞赛，各专业设置控制点，若乙方完成控制点，甲方决定按照业主安排设置控制点奖奖励乙方，签订协议如下：一、项目名称：XXXX项目200万吨/年催化裂化装置及100万吨/年催化重整装置（施工图红线范围内）、全场电信系统、计算机网络建筑工程二、协议价款：暂估100 万元（最终以实际考核为准）控制点数：13个三、奖励办法： 1、适用人员：本办法适用于分承包商及其职工。 2、控制点奖金额：依据各控制点的专业性质、难易程度等进行确定。 3、控制点奖金额与控制点完成情况挂钩，即：实际奖励金额＝计划奖励金额×控制点完成率。 4、考核办法：响应业主的劳动竞赛要求，如业主给与甲方相应的竞赛奖励，并且乙方按各控制点计划完成时间及时考核，控制点完成一项验收一项，时间到达一项确认一项，控制点完成后第二天上报控制点申报表，逾期申报按上报时间检查确认，则考核通过后给与相应的奖励（具体考核明细见附件一） 5、兑现时间：按月对控制点完成情况进行统计兑现。四、双方责任 1、乙方应积极落实各项资源到位，认真组织施工，确保各项控制点的实现； 2、若乙方完成控制点，甲方及时兑现乙方各项控制点款项。五、支付办法甲方根据考核结果确定乙方奖励金额后上报产值，以进度款形式按月支付。六、其它 1、本协议自甲乙双方签字盖章后生效； 2、本协议一式八份，甲乙双方各执四份。七、附件附件1：施工进度控制点计划表附件2：控制点完成情况申报表甲方(盖章)：XXXX工程有限公司乙方（盖章）：XXXX建设集团公司地址: 地址：法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人：年月日年月日

劳动竞赛方案

湖南省第六工程有限公司 G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目劳动竞赛方案编制日期：2015年3月30日

“抓质量、保安全、抢进度，大干180 天”劳动竞赛方案 2015年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：一、组织机构及相关要求（一）组织机构项目部成立劳动竞赛活动领导小组：组长：张昌飞副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，

并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求： 1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。二、活动时间及参赛班组（一）、竞赛活动时间： 2015年4月4日--2015年9月30日，活动时间180天。（二）、参赛班组及人员：本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。三、竞赛内容及考核办法（一）竞赛内容

新版《面试评分表》面试评分表

新版《面试评分表》面试评分表《面试评分表》姓名:日期：面试岗位: 部门负责人: 评分项仪表举止 5 自我认知能力 10 语言表达能力１0 组织协调能力 15 应变能力 15 逻辑思维 15 责任感 15 工作稳定性 15 总分 10 ０评分要点仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重, 精神面貌良好. 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。表达清晰简洁、准确, 叙述流畅有条理。具有较强的计划、控制、组织、协调能力良好, 计划周密可行。反应的机敏程度、人际沟通、能力与技巧、面对压力的心理承受力和自制力．思维机敏程度, 条理性与广度、深度, 逻辑性和严密性，判读分析问题是否全面。有积极向上的人生观，对职业发展有较好的规划。对企业发展发方向及岗位职责有认同，能接受企业目前可提供的薪金福利水平。综合评定面试分数等级评58～108~1013～13~1513~１13～113~15优 ...... 感谢聆听 ......

分等级部门评估１55５秀3５～75~7９~129~1２９～1 ２ 9～129～12良好１１~41~41～８1~81～81～81～8一般部门负责人评分综合评价名及日期：人事部评分综合评价签名及日期：总经办复试评分综合评价签名及日期：面试结果 ...... 感谢聆听 ...... 2 / 2...... 感谢聆听 ......

项目部劳动竞赛方案

佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，确保工程地下室如期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。一、组织机构（一）竞赛领导小组组长：副组长：组员：职责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分配。（二）竞赛工作小组组长：副组长：组员：各部门负责人，劳务队负责人职责：拟定竞赛方案，落实活动组织实施和综合协调工作。二、竞赛目标 1.安全文明施工目标：无重大伤亡事故，无政府监督部门通报和媒体曝光，工地整体文明状态良好。 2.质量目标：保证各区域三方验收一次经过，无重大质量事故，不发生业主质量投诉事件，达到市级质量观摩标准。

3.技术目标：确保各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及时跟踪落实，不影响施工进度。 4.进度目标： 11月11日前实现地下室全面封顶。三、竞赛主题大干60天确保地下室结构如期封顶四、竞赛对象项目部全体员工，主体劳务队伍。一组（1区+3区）：二组（2区+4区）：五、竞赛形式 1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完成情况，共同审核（按照完成比例评分）； 2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分，审核； 3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分，审核； 4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处，按照“进度*0.6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示； 5.劳动竞赛结束后，累计获胜周数多的一组即为获胜组（如获胜周数相同，则累计总分高的一组获胜）。六、管理措施创新 1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6点半