企业物资采购管理探讨
物资采购过程中的成本控制管理措施研究
物资采购过程中的成本控制管理措施研究随着市场经济的发展，企业对于物资采购的需求越来越大。
物资采购是企业正常运营的重要环节，但是过高的采购成本会直接影响企业的经济效益。
如何在物资采购过程中进行成本控制管理成为各家企业需要面对的问题。
通过研究和分析，本文将探讨在物资采购过程中的成本控制管理措施，以期为企业提高采购效率、降低采购成本提供参考。
一、合理制定采购计划在进行物资采购之前，企业首先需要对物资需求进行充分的了解和分析，然后根据需求情况来合理制定采购计划。
采购计划要考虑到企业的实际情况和市场变化，合理安排采购时间和数量。
通过制定合理的采购计划，可以避免过度采购或者采购不足的情况，从而降低采购成本、提高采购效率。
二、多渠道寻找供应商企业在进行物资采购时，可以通过多种渠道寻找供应商，比如通过互联网、展会、采购展览等方式来了解更多的供应商信息。
通过多渠道寻找供应商，可以增加供应商的选择性，找到质量好、价格合理的供应商，从而降低采购成本。
企业还可以通过定期的供应商评估来筛选出合作伙伴，确保采购的质量和稳定性。
三、严格控制采购成本企业在进行物资采购时，要严格控制采购成本，避免不必要的浪费。
比如可以通过压缩采购环节、降低采购成本、合理控制采购周期等方式来降低采购成本。
企业还可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、更有利的支付条件来降低采购成本。
四、加强物资质量管理物资质量的好坏直接影响企业的生产效率和产品质量。
企业在进行物资采购时，要注重物资质量的管理。
可以通过建立质量控制标准、加强供应商的质量管理、加强检验监控等方式来保证物资质量。
通过加强物资质量管理，可以避免因为物资质量问题导致的生产事故和产品质量问题，从而降低企业的维修和召回成本。
五、建立物资信息化管理系统建立物资信息化管理系统可以帮助企业实现对物资采购过程的全面控制和管理。
物资信息化管理系统可以实现对采购计划、采购合同、供应商信息、物资库存等信息的集中管理和实时监控。
物资采购管理制度的重要性
物资采购管理制度的重要性在现代企业管理中，物资采购管理制度是确保企业正常运营和发展的重要组成部分。
物资采购管理制度的建立和执行对企业的稳健发展具有重要意义。
本文将从物资采购管理制度的重要性、建立物资采购管理制度的意义以及物资采购管理制度的内容与执行等方面进行探讨。
一、物资采购管理制度的重要性1. 保障企业资金安全物资采购是企业日常经营活动中不可或缺的一环。
建立健全的物资采购管理制度可以有效控制资金的使用和流动，避免因为未经合理控制而导致的资金浪费和挪用的风险，保障企业的资金安全。
2. 提高采购效率通过建立物资采购管理制度，规范采购流程和程序，明确各个环节的责任和权限，可以有效提高采购效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。
3. 保障物资质量物资采购管理制度有助于规范物资供应商的选择和评估流程，确保所采购的物资符合质量标准，保障企业生产经营的持续稳定。
4. 促进内部协调与沟通物资采购管理制度明确了各部门之间的业务流程和协作关系，有利于促进内部部门之间的协调与沟通，提升企业的整体运营效率。
二、建立物资采购管理制度的意义1. 规范管理行为建立物资采购管理制度可以规范企业内部的管理行为，减少管理混乱和不规范现象，提升企业管理的科学性和规范性。
2. 提高企业形象健全的物资采购管理制度体现了企业的规范化管理水准，有利于提升企业的形象和信誉，吸引更多的合作伙伴和投资者。
3. 降低经营风险规范的物资采购管理制度可以识别和管理采购过程中的潜在风险，有效降低企业的经营风险，确保企业的持续稳健发展。
4. 增强经营透明度建立物资采购管理制度可以使企业的采购过程更加透明和公正，保障各方利益的平衡，提高企业管理的透明度和公信力。
三、物资采购管理制度的内容与执行1. 制度内容物资采购管理制度应包括采购流程、采购程序、供应商选择与评估、合同签订和履行等方面的规定，明确各方的责任和义务，规范整个采购过程。
2. 执行与监督物资采购管理制度的执行需要得到各级管理人员和员工的全力支持和配合，同时需要建立有效的监督机制和内部控制制度，确保制度的执行效果和效率。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策一、问题分析企业物资采购供应管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的生产制造和经营效率。
在目前复杂多变的市场环境下，企业物资采购供应管理面临着诸多问题，需要及时解决并采取有效的对策。
1. 采购成本过高目前，企业在进行物资采购时，往往因为缺乏有效的信息渠道或者采购渠道单一，导致采购成本过高，从而影响企业的利润率和竞争力。
2. 供应商信誉风险许多企业在选择供应商时，往往只注重价格和质量而忽略了供应商的信誉和服务水平，导致一旦出现供应商问题，企业损失惨重。
3. 供应链管理不畅企业物资采购供应管理涉及到供应链的协调和管理，而在实际操作中，由于信息沟通不畅、协作环节出错等问题，导致整个供应链不畅，影响到企业的生产和供应。
4. 库存管理问题企业在进行物资采购时，如果不能准确掌握市场需求和库存情况，就容易出现库存积压或者供需不平衡的情况，从而对资金和仓储造成压力。
5. 信息化程度低目前一些企业的物资采购供应管理还停留在传统的人工操作模式，缺乏信息化技术的支持，导致管理效率低下、成本高昂。
以上问题的存在直接影响到企业物资采购供应管理的效率和效益，如果不能及时加以解决和对策调整，将制约企业长期发展。
二、对策建议1. 降低采购成本推动企业物资采购向现代化、信息化的方向发展，加强对供应市场的调查研究，多渠道寻找有资质、信誉好的供应商，促成长期合作关系，以降低采购成本。
2. 加强供应商管理企业在选择供应商时，不仅要考虑价格和质量，还要重视供应商的信誉和服务水平。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，对信誉不良或服务差的供应商及时换代。
3. 健全供应链管理通过信息化技术的支持，建立健全的供应链管理系统，提高各环节之间的协作效率，保证物资从生产商到最终用户的畅通无阻，从而提高供应链的整体效率。
4. 合理库存管理通过市场调研和需求预测，建立科学的库存管理模式，防止库存积压和供需不平衡情况的发生，从而有效控制资金和仓储压力。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业对物资采购供应管理的重视程度越来越高。
物资采购供应管理是企业生产经营活动的重要组成部分，其顺畅和高效的开展对企业的发展至关重要。
随之而来的问题也是不可忽视的。
本文将针对企业物资采购供应管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 信息不对称导致的采购效率低下在物资采购供应管理中，存在着信息不对称的问题。
由于市场信息不对称，采购人员往往难以获取到最新的市场行情和商品价格，难以做出准确的采购决策，导致采购成本的提高，采购效率的降低。
2. 供应商选择不当导致供应风险由于对供应商的认识不够深入或者对其资质的审查不到位，企业往往会选择到信誉不佳的供应商，从而导致供应风险的增加。
一旦出现供应商延迟交货、质量不合格或者售后服务不到位等问题，都会给企业带来极大的经营压力。
3. 采购流程不规范导致管理混乱一些企业在物资采购供应管理流程的建立和实施上存在不规范的问题，采购人员的行为容易受到主观意识的影响，采取非正常的采购手段和采购行为，从而导致采购流程混乱，严重影响了采购工作的正常开展。
4. 供应链管理不顺畅导致生产受阻企业的生产活动需要依赖供应链的畅通运作，但是现实中存在着部分供应链单一供货商的情况，一旦出现供货商延误或者质量问题，就会导致整个生产链出现问题，从而影响了企业的正常生产。
二、对策建议1. 加强信息共享和采购管理技术应用企业需要加强内外部信息共享，建立健全的供应链信息体系，及时获取最新的市场行情和商品价格，降低信息不对称程度，提高采购人员的决策能力。
引入先进的采购管理软件和技术，提高采购管理的运作效率和准确性。
2. 加强供应商的评估和管理对供应商的选择需要进行深入的评估和调查，除了考虑价格因素外，更需要综合考察供应商的资质、信誉度、交货能力、售后服务等方面的综合实力，提高供应链的稳定性和可靠性。
企业需要建立健全的采购流程和管理体系，明确采购各环节的职责和权限，制定规范的采购流程和操作规范，将采购人员的行为纳入到规范之中，确保采购工作的正常运作，避免出现管理混乱的情况。
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策物资采购是企业运营过程中不可或缺的一环，而供应商管理是保证物资采购高效、稳定运行的重要因素。
在实际操作中，供应商管理也会面临一些问题。
本文将探讨物资采购中存在的供应商管理问题，并提出对策。
一、供应商选择问题在物资采购过程中，供应商的选择至关重要。
一些企业在选择供应商时，往往只关注价格，忽视了供应商的质量、信誉、交货能力等方面的评估。
这种短视做法容易导致以价格为导向的采购决策，从而影响到物资采购的质量和稳定性。
对策：1.建立供应商评估体系，综合考量供应商的价格、质量、信誉、交货能力等因素，确定供应商的分值和等级，以此为依据进行供应商选择；2.开展供应商考核，定期对供应商的性能和服务进行评估，并根据考核结果进行分类管理，及时与绩效不佳的供应商进行沟通和整改；二、供应商交付问题供应商的交货能力直接关系到物资采购的正常进行。
一些供应商在交货上存在不诚信、不稳定的问题。
延迟交货、交付不符合要求的产品等，这些问题会导致采购计划的延误，影响到项目的正常运行。
对策：1.与供应商签订明确的交货合同，明确交货时间、数量、质量要求等，加强对供应商的约束；2.与供应商建立密切的合作关系，保持良好的沟通和协调，及时了解供应商的生产和交货情况，做好交货进度的跟踪和监控；3.开展供应链管理，与供应商共享信息，实现供需资源的快速反应和协调，以提高交付的稳定性和准确性。
三、供应商质量问题供应商的产品质量直接关系到采购物资的可靠性和安全性。
一些供应商存在质量控制不到位、未能提供符合规定的产品等问题，这给企业的运营带来了一定的风险。
对策：1.建立供应商质量管理体系，要求供应商提供相关的质量控制文件和合格证明，加强对供应商质量工作的监督和检验；2.与供应商进行质量沟通，明确产品的质量要求，确保供应商能够提供符合要求的产品，并及时处理和纠正质量问题；3.开展定期的供应商质量评估和审核，对于质量问题频发的供应商，可以考虑更换合作伙伴。
物资采购管理模式
物资采购管理模式随着经济的快速发展和市场需求的不断增长，企业对于物资采购的管理要求也越来越高。
一个高效的物资采购管理模式能够确保企业在市场竞争中的优势，并提高运营效率和利润率。
本文将探讨几种常见的物资采购管理模式，以及它们的优缺点。
一、集中采购模式集中采购模式是指企业将所有物资采购的决策和实施集中到一个中央采购部门，通过集中采购可以实现规模效应和统一供应商管理。
在这个模式下，企业可以获得更好的价格优势、更优质的产品和更高的采购效率。
优点：1. 规模效应：通过集中采购可以大量采购，在供应商谈判中拥有更大的议价权，从而获得更有竞争力的价格。
2. 统一供应商管理：集中采购模式可以规范供应商管理，减少对于多个供应商的管理成本，并确保供应商的服务质量和交货准时性。
缺点：1. 依赖性较高：企业对于中央采购部门的依赖性较高，一旦出现问题或延误，可能会对整个供应链产生严重影响。
2. 市场变化不敏感：由于采购决策集中在中央采购部门，可能无法及时对市场变化做出反应，导致机会的丧失。
二、分散采购模式分散采购模式是指企业将采购决策下放到各个部门或分支机构，由他们根据自身的需求进行独立采购。
这种模式可以更灵活地满足各个部门的需求，但也存在一些问题。
优点：1. 响应速度快：由于决策下放到各个部门，可以更迅速地满足各个部门的采购需求，并及时应对市场变化。
2. 部门意见充分考虑：各个部门可以根据自身的需求和特点进行采购决策，可以更好地满足业务的需求。
缺点：1. 难以实现规模效应：由于分散采购，企业无法批量采购，难以获得规模优势和更有竞争力的价格。
2. 供应商管理分散：企业需要对多个供应商进行管理，增加了管理成本和风险。
三、合作采购模式合作采购模式是指企业与其他企业进行联合采购，共同分享采购成本和优惠条件。
通过合作采购可以实现规模效应，降低采购成本，提高效率。
优点：1. 规模效应更显著：企业联合采购可以实现更大规模的采购，获得更有竞争力的价格和更好的服务。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策企业物资采购供应管理是企业日常运营中非常重要的一环，它关乎着企业的生产效率、成本控制和质量保证。
但是在实际操作中，企业物资采购供应管理往往存在着各种问题，严重影响了企业的发展和运营。
本文将就企业物资采购供应管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1、采购流程繁琐在一些企业中，采购流程繁琐，程序繁杂，导致采购周期较长。
需要经过层层审批、签订多份合同等，这不仅增加了管理成本，也降低了企业的采购效率。
2、采购成本不易控制一些企业在采购过程中容易忽视成本控制，可能是因为没有专业的采购管理人员进行成本分析，也可能是因为缺乏对供应商的有效管理，导致采购成本居高不下。
3、供应商管理不善一些企业对供应商的选取、及时交付和质量保证缺乏有效的管理与监督，可能会导致供应商的资信问题、交付延误和产品质量不达标等。
4、采购风险较大在采购过程中，可能会出现突发事件或市场变化，导致企业采购风险变大。
特别是在原材料价格波动较大的行业中，企业需要更好地应对采购风险。
5、信息不透明企业在采购过程中，可能会由于信息不透明、信息不对称等原因而导致采购决策失误，影响企业的采购效率和成本控制。
二、对策企业需要对采购流程进行优化，简化流程、减少审批环节，提高采购效率。
可以借助信息化技术对采购流程进行优化，提高流程自动化程度，减少人力介入，提高采购效率。
企业应该建立完善的成本控制机制，对采购成本进行精细化管理，通过成本分析、对比等手段，找出成本管理的症结所在，以便找到解决的方法，从而控制好采购成本。
企业需要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链管理体系，加大对供应商的监督管理力度，提高供应商交货质量，确保供应商品质量，减少供应商的风险。
企业应该加强采购风险的管控，建立健全的风险管理机制，制定应急预案，及时对采购风险进行评估和处理，降低采购风险带来的损失。
企业应该建立信息透明的采购体系，加强对市场信息、供应商信息等的搜集和分析，并及时为决策者提供准确的信息支持，以帮助企业更好地进行采购决策。
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，物资采购对企业的重要性日益凸显。
而供应商管理作为物资采购中一个关键的环节，直接影响着企业的运作效率和产品质量。
目前在物资采购中供应商管理存在着诸多问题，这些问题的存在不仅会影响企业的发展，还可能导致一系列负面影响。
本文将就物资采购中供应商管理存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 供应商选择不当在物资采购中，企业对供应商的选择是至关重要的，不同的供应商会直接影响着企业产品的质量和成本。
在实际操作中，一些企业在选择供应商时存在着不够科学和专业的问题。
有些企业在选择供应商时只注重价格因素，而忽视了供应商的实力、信誉、服务水平等因素，导致选择了一些不合格、不可靠的供应商，进而影响了企业的产品质量和竞争力。
2. 供应商履约问题在实际的物资采购中，供应商的履约情况往往是一个较为严重的问题。
一些供应商为了谋取暂时的利益，可能会出现拖延交货、质量不符合要求、服务不到位等问题，导致采购方面临着一系列的经营风险，进而影响到企业的正常生产和经营。
3. 供应商信息不透明在物资采购过程中，供应商的信息透明度不高也是一个问题。
由于一些供应商信息不够透明，难以了解到其真实的情况和实力，采购企业在选择供应商时存在一定的盲目性，容易造成一些风险。
4. 供应商与企业利益不一致在实际操作中，一些供应商与采购企业的利益并不一致，他们可能会为了自身的利润最大化，降低材料质量、提高物资价格等方式，来达到自己的目的。
这样一来，不仅会影响企业的产品质量，还可能导致成本增加，降低企业的竞争力。
二、对策企业在选择供应商时应该建立完善的供应商选择机制，从供应商的实力、信誉、服务水平、产品质量、价格等多方面进行评估，以全面客观的方式来选择合适的供应商。
2. 建立供应商绩效考核体系企业应建立完善的供应商绩效考核体系，对供应商的履约情况、产品质量、服务水平等进行全面评估，及时发现问题并采取有效的对策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物资采购管理探讨
发表时间：2019-07-09T15:56:00.547Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：张舒然
[导读] 摘要：近几年，虽然企业不断深化改革，发展较为迅速。
（国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000）
摘要：近几年，虽然企业不断深化改革，发展较为迅速。
但是从宏观来看，企业尤其是一些以工业为主的企业，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。
究其原因还是产品成本居高不下，导致出厂产品价格很难在激烈的市场竞争中生存下去。
因此，如何帮助企业提高经济效益，扭亏为盈，成为了当前企业改革的重点问题。
通过实践表明，加强物资的供应管理，能够最大程度地降低产品成本，从而提升企业的经济效益。
因此，近几年来对物资采购管理的研究，已经成为企业的改革重心之一。
关键词：企业；物资采购管理；集中管理
1企业在物资采购管理上存在的核心问题
1.1制约机制不够成熟
通过对我企业业的调查研究，可以发现很多企业在日常的物资管理过程中，由于没有严谨的管理规定和相关制度约束，致使在采购管理行为中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为。
尤其是在一些个别企业当中，甚至存在一些个别采购管理人员，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂，损公利己。
这些问题的出现，导致很多企业在物资管理工作以及采购物资过程中，出现资源重复储备、品质不达标的情况，直接影响资源使用效率，最终导致企业生产成本居高不下，难以在价格上获得一定竞争优势，在市场竞争中缺乏一定核心竞争力，严重影响着企业的长远发展。
1.2管理模式不够先进科学
通过对企业物资采购管理模式的分析可以发现，很多企业仍然在管理中采用分级采购的管理模式，很多企业下属单位从自身利益出发，为了尽力稳定生产效率、稳定产品供应，在实际管理中建立多层仓库，分级设账，重复储备，进而直接造成人力、物力的严重浪费。
更为严重的是直接造成企业总库存的增加，严重占用了企业的流动资金，使得企业很难应对市场风险，不利于企业的发展。
1.3管理信息系统落后。
目前，企业在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱，严重阻碍了物资管理机制的现代化进程，压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，无形中增加了企业的物资采购成本，降低了企业的经济效益。
2企业完善物资采购管理的有效措施
2.1在物资管理工作中采取集中管理模式
首先，要在管理思想上进行全面的转变，深刻认清集中管理模式的诸多优势性，此举不仅能够为企业进一步控制生产成本，而且能够为企业带来更高的经济效益。
其次，在工作目标上，要在为顾客提供优质产品与服务的前提下，协调与企业经济利益之间的统一，转变在分层管理过程中稳效率、稳供应、轻效率的工作现状；还要对组织机构进行改革，要强化物资供应管理机构的归口管理职能，力求形成一个统一指挥、机构精干、分工明确、协调配合、层次少、服务好、效率高、应变能力强的物资采购管理系统。
针对相关的制度建设，要根据企业的实际现状，建立起一套科学、规范的工作程序和企业制度，从而与物资供应相适应。
也就是通过严谨的制度程序，进一步对物资采购管理进行有效控制，确保采购渠道能够达到市场化，在数量上合理化、价格上效益化、决策民主化、行为规范化、过程公开化。
最后，要将工作重心转化到对供应机制的改革上，要充分重视市场机制的客观规律，逐步扩大和健全社会化专业协作体系，及时保障供应，突破传统方式下“大而全”的供应格局，实现市场调节型的社会化协作。
只有通过以上措施，才能建立起全新的物资采购管理模式，以此适应当前纷繁复杂的市场竞争，帮助企业加快体制改革，最大化实现经济效益的增长。
2.2全面建立起物资采购监督指导体系
首先，要对采购计划严格把关。
相关领导小组要对采购计划进行全方位的审查，尤其是要对计划的准确性、事实性进行严格的审查。
在具体的过程中，相关生产部门要结合生产建设的实际需要，认真制订符合实际的采购计划，生产部队是对采购计划进行监督制订的第一责任人，要对采购计划中的种类、单位、数量、厂家等一系列信息进行再三审核。
其次，采购管理领导小组要对采购进行第二遍的审核确认，确保采购计划符合实际。
审核通过后的采购计划才能交由具体的采购部门进行落实，采购部门在采购过程中必须要针对相关的物资产品进行充分的市场调研，了解产品的市场动向和价格情况。
最后，要以书面报告的形式交由采购管理领导小组进行审核，采购管理领导小组根据采购部门的资源产品的报价表进行全方面的对比分析，最终要拿出确定方案，并签署书面意见。
在具体采购计划的落实当中，采购管理领导小组要切实负起责任，对合同签订、执行情况进行全面的监督，并建立起符合规定标准的质量检验制度，从而确保采购的物资符合生产建设要求。
2.3采用公开招标的采购方式
为避免采购部门在具体的采购环节中暗箱操作，不正当采购，应当要在具体的采购过程中采取公开招标的采购方式，从而解决传统采购过程中的各种漏洞问题。
通过招投标的方式，利用竞争的优势，大幅度降低产品价格，提升售后服务的质量。
公开招标更能将采购管理领导小组的日常价格对比工作简化成集中对比工作，大大减轻工作人员的工作量，节省一定的人力资源。
尤其是集中对比价格后，更能减少资源流通过程中价格产生的影响，最大化控制资源成本，从而最大程度地提升企业的经济效益。
2.4利用互联网技术创新物资采购方法以及管理模式
在新时期发展中，互联网+技术的发展极为迅速，尤其是在互联网+背景下，各行业的经营方式也发生了诸多的变化，可以说互联网+背景下为很多企业以及材料供应商的经营提供一个更为便利的途径。
而在此过程中，企业物资采购管理也可充分利用互联网+技术实现对物资采购以及管理模式进行创新，充分利用互联网技术收集采购信息，同时也可以在互联网上选择供应商、运输方式等，并根据实际情况确定采购模式，对保证企业物资采购效率有着不可忽视的作用。
例如，现阶段较多采用的物资采购方法有经济批量采购法、MＲP采购法、网络采购技术等，企业在物资采购的过程中，结合实际情况选取合理的采购方法，充分体现出其采购的合理性、有效性。
另外，企业在物资采购的过程中，可以充分利用较为成熟的第三方电子商务采购平台，将相关的采购方案以及采购信息详细提供到第三方电子商务采购平台，然后利用互联网技术实现对相关物资的采购，不仅可以保证物资采购的质量，同时也能够保证物资采购的全面、及时，实现物资采购的专业化、信息化等。
例如，阿里巴巴平台，可以辅助企业实现物资材料的采购、价格查询等，以便于相关采购人员更全面地了解市场价格，
避免出现高价采购的现象发生。
另外，在物资采购方法发生变化的同时，也应对企业物资采购管理模式进行创新，充分利用互联网技术实现对物资采购的各个环节进行全面的管理，例如，利用互联网技术实现对物资采购进行跟踪，一方面可以及时了解物资采购的动态，另一方面可以保证物资采购的安全，进而保证企业物资采购的有效性。
当然，在企业物资采购管理模式创新的过程中，不仅要充分体现出互联网+技术的优势，更要结合企业的自身发展情况进行不断完善，才能保证管理模式符合企业物资采购需求。
3结语
通过进一步优化企业物资采购管理的模式、方法和措施，不仅能够帮助企业减少因物资采购产生的资源浪费，更能提升工作效率。
在实际工作中，要明确深化企业采购管理的体制改革，是当前市场经济体制下的必然发展趋势，广大企业要对此高度重视，从而最大程度地提升企业的经济效益。
参考文献
[1]靳静波.浅谈物资供应现状及企业物资供应管理[J].中国集体经济,2018(07):41-42.
[2]杜晓林.探究企业项目物资采购供应管理与实践[J].现代商业,2016(18):112-113.。