1-1客流组织

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客流组织-

客流组织-
车站客流组织办法
1
客流特征
• 空间客流分布特征 • 均等型 • 两端• 中间突增型 • 逐渐缩小型
时间分布特征
• • • • • 单向峰型 双向峰行 全峰型 突峰型 无峰型
日常客流的组织办法
• 进站 • 出站 • 换乘
日 常客

进站
出站
换乘
进站客流组织
购票引导
上下客流引导
上下客流引导
换乘客流疏散
突发事件大客流组织
• 1、疏散 • 模拟演练: • 隧道疏散
山城扶梯客流Байду номын сангаас
安全组织
大客流组织措施
• • • • • • 增加列车运能 增加售检票能力 车票和零钞准备 临时售票准备 自动扶梯和垂直电梯的准备 其他客运设备和设施(广播,语音、乘客信息系统、
具体措施
• 站台客流------控制点 自动扶梯口 • 付费区的客流-----控制点 • 非付费区客流 ---控制点出入口

教案10 车站客流组织方法

教案10 车站客流组织方法

教案头项目四城市轨道交通车站和客运组织工作任务三车站客流组织方法对大客流和突发事件客流组织来说,为了保证乘客的安全和正常的运营秩序,车站在客流组织方面应备有完善的运营组织方案和措施。

一、客流的特征客流量是从总的方面反映城市居民需要乘坐公共交通车辆的数量程度。

它是由城市和郊区固定人口和外地住城市的临时人口,因生产、生活等需要出行乘车而构成的。

其中包含时间、方向、地点、距离、数量等因素。

为了分析客流在公共交通线路上的具体分析,乘车情况,就产生了以下几个有关客流的数量指标。

(1)流向量在单位时间里,向同一个方向乘车的乘客通过人数。

(2)客运量在单位时间内乘客乘车总次数。

(3)通过量在单位时间内,通过某站的单方向乘客人数。

(4)集结量在单位时间内,某站需要乘坐公共交通车辆的人数。

(5) 疏散量在单位时间内,某站下车的乘客人数。

(6) 待运量在单位时间内,某站未乘上公共交通车辆的直流在站上的乘客人数。

(7) 客运工作量在单位时间内,全部公共交通乘客的乘车总行程,计算单位为“人千米”。

•(一)车站客流空间分布特征•1.均等型•2.两端萎缩型•3.中间突增型•4.逐渐缩小型•(二)车站客流时间分布特征•1.单向峰型•2.双向峰型•3.全峰型•4.突峰型•5.无峰型客流分布特点为:旅客运量的持续增长性、客流地区网分布的不均衡性、客流地区网分布的不均衡性、平均运距变化的不同性、客运比重结构呈不同变化趋势、时间上强烈的季节性和方向上的平衡性。

二、日常客流组织办法(一)进站客流组织(二)出站客流组织(三)换乘客流组织(四)车站客流组织4.1车站客流组织的主要内容地铁作为一个大容量的快速运输系统,主要通过合理的、科学的客流组织来完成其大容量的客运任务。

客流组织是通过合理布置客运相关设备、设施,以及对客流采取有效的分流或引导措施,来组织客流运送的过程。

城市轨道交通车站客流组织的主要是指经过对车站设备、设施和空间的分析,根据车站某个时间段的进出车站乘客数量预测,制定符合地铁车站实际情况的乘客进站、乘车(或换乘)、下车、出站疏导和指引的方案,以及根据方案进行的车站行车、票务和人员组织。

第10章 客流组织与车站组织技术

第10章 客流组织与车站组织技术
城市轨道交通系统运营管理 第十章 城轨系统客流组织技术
主要内容
车站综合 监控系统
车站管理
车站导向 标识系统
行车组织 安全管理 服务管理 客流组织 票务管理 设施设备
管理
日常客流 组织
大客流组 织
突发事件 客流组织
进站客流组织 出站客流组织 换乘客流组织
大客流控制 大客流组织
疏散 清客 隔离
2
车站管理的基本内容及组织模式
卫星站A
卫星站B
卫星站C
中心站站长 中心站副站长
中心站副站长
A站值班站长
B站值班站长
C站值班站长
A
A
B
B
C
C




































A 站 售 检 票 员
A 站 站 台 警 卫
A
B
站站
保售
洁检
员票

B 站 站 台 警 卫
B 站 保 洁 员
C 站 售 检 票 员
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车站综合监控系统
车站综合监控系统(SISCS)主要
包括:与行车组织相关的电力监控系统
(PSCADA)、自动列车监控系统
(ATS)和时钟系统(CLK)等;与运
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车站管理的基本内容及组织模式
车站值班站长管理工作具体应做到:
4)负责本班客运服务工作。组织车站员工为乘客提供优质服务,处理乘客投诉 事件,组织车站的客流控制。同时还负责监督和牵头本班的票务相关工作,严格 执行公司的票务规章制度,确保本班票务收益安全、运作顺畅。

客流组织方案

客流组织方案

客流组织方案1. 简介客流组织方案是指在人流密集的公共场所,如商场、火车站、机场等,为了保证人流的有序流动以及安全,需要制定一套客流组织方案。

本文将介绍客流组织方案的重要性、目标以及实施方法。

2. 客流组织方案的重要性在人流密集的公共场所,如果没有有效的客流组织方案,将会产生许多问题,如拥堵、混乱和安全隐患等。

以下是客流组织方案的重要性:2.1 提高人流的效率有效的客流组织方案可以提高人流的运动效率,减少人们在拥挤场所的等待时间。

通过合理的通道设置、标识指示和引导人员,可以将人流引导到合适的位置,减少人与人之间的碰撞,提高人流的流动性。

2.2 保障人流的安全在人流密集的场所,人们容易发生推搡、踩踏等意外情况。

通过客流组织方案,可以保持人流的有序性,减少人员间的冲突,降低发生意外的风险,并及时处理突发情况,保障人流的安全。

2.3 提升用户体验对于商场、火车站等公共场所来说,提升用户体验是至关重要的。

通过合理的客流组织方案,人们可以更快地找到所需的设施、服务和商品,减少排队等候时间,提升用户满意度和忠诚度。

3. 客流组织方案的目标客流组织方案的目标是确保人流在公共场所内的有序流动,并确保人流的安全。

以下是客流组织方案的核心目标:3.1 降低人流拥堵通过合理的人流引导,减少人与人之间的接触,避免形成人流拥堵情况,提高人流的流动性。

3.2 缩短等候时间通过合理设置服务节点和排队区域,减少人们在等候过程中的时间,提高服务效率。

3.3 保障人员安全通过设置合理的通道、安全设施和引导标识,减少人员间的冲突和意外事故的发生,确保人员的安全。

3.4 提升用户体验通过合理的客流组织,使人们更快地找到所需的设施和服务,提高用户体验和满意度。

4. 客流组织方案的实施方法客流组织方案的实施需要考虑场所的特点以及人流的特点。

以下是客流组织方案常用的实施方法:4.1 通道设置合理设置通道,包括入口通道、出口通道和内部通道。

通道的设置应考虑人流的进出方向、容量以及特殊需求等,以确保人流的有序流动。

城市轨道交通车站客流组织概述 (35页)

城市轨道交通车站客流组织概述 (35页)
(5)满足换乘客流方便 、安全 、舒适的基本要求。
二 、 日常客流组织
( 一 )日常客流流线
1. 进站乘客流线 ( 1) 通过站房直接上车的乘客流线。
进入站厅安 检
闸机检票
站台侯车
图7- 1进站乘客流线之 一
( 2) 进入车站购票上车的乘客流线 。
上车旅行
进入站厅 安检

询问或换零钱 购票
一 入闸检票
11乘客物品掉入道床 , 要阻止乘客跳下站台捡拾物品 , 及 时使用工具为乘客提供拾 、捡服务 。
(四) 出站客流组织
①乘客下车后到达车站站台 , 组织引导其经楼梯 、 自动扶 梯(或垂直电梯) 进入站厅层付费区;
②通过出站闸机(单程票出闸时将被收回) 或人工验票 , 进入站厅层非付费区后 , 组织引导乘客(通过导向标志) 找 到相应的出入口 , 经通道 、 出入口出站;
( 2) 方便迅速: 导向标志清晰准确 ,售检票设备 操作方便 , 确保乘客快捷到达目的地。
( 3) 热情周到: 耐心正确的解答乘客询问 ,主动 热情地为乘客服务。
2. 车站客流组织工作的原则
( 1) 避免各种流线相互交叉干扰 ( 2) 最大限度地缩短乘客走行距离 ,避免流线迂回 (3)完善车站内外乘客导向系统的设置 , 使乘客快 速分流 , 减少客流聚集和过分拥挤的现象。 (4)乘客能够顺利地换乘其他交通工具。
(4)恶劣天气大客流
(三) 大客流的特点
1.工作日高峰期大客流特点 2. 节假日大客流特点 3. 暑期大客流 大客流的组织
1. 增加列车运能 2. 增加售 、检票能力
( 1)售检票设备的准备 ( 2)车票和零钞的准备 ( 3) 临时售票亭的准备 (4) 自动扶梯和垂直电梯的准备

客流组织技巧

客流组织技巧

客流组织技巧一、车站客流组织的要点(一)三级客流控制1.由下至上、由内至外的人潮控制原则注意点:☆站台、站厅处于同一层的车站应采用二级客流控制☆换乘站:先控制本站入站客流,再控制本线、邻线换乘客流(二)区域负责人制把车站划分成几个区域,每个区域安排一名工作人员负责(最好是本站值班站长或值班员)。

(三)岗位安排二、车站单个区域的客流组织方法(一)缓冲客流的方法客流不大时,乘客可以通过通道正常进站客流加大,开放通道,乘客通过缓冲后进入车站☆控制点一定要放在扶梯口以前,不能正在扶梯口,以免乘客拥挤、冲击。

☆控制点最好为一个铁马宽度,方便控制。

☆控制点摆放的铁马最好在靠向控制人方向有支撑点,以免人力无法控制。

☆控制点尽量避开台阶设置,以防有乘客摔倒。

☆根据站外场地实际大小,需要考虑通道设置的具体方法。

☆此类缓冲办法还可以设置在站厅、站台,起到缓冲客流的作用。

分隔进站、出站客流出站客流进站客流通道中使用铁马分隔进出站客流(三) 站厅1.分隔排队客流和其他客流进站/出站客流TVM 前使用铁马伸缩带分隔购票客流2.避免客流直接冲击扶梯口站厅扶梯延长护栏,避免客流直接冲击扶梯(四) 站台1. 站台分隔排队客流和其他客流(站台狭窄的车站不适用)如果站台宽度允许,可以利用伸缩栏杆、铁马把排队客流和其他进出站客流隔开,以免客流冲突。

站台上使用铁马伸缩围栏分隔2. 在扶梯下端设置铁马,让下来的乘客到站台中部候车,客流就不会堵塞扶梯口。

出站客流站台下扶梯的位置设置铁马,引导进站客流到站台中部☆使用提醒:铁马设置时需注意不能遮挡盲导带,若确实需要遮挡需安排员工进行指引。

(五) 扶梯走向1. 扶梯走向一般以客流走向顺畅,不冲突为原则。

☆ 当不论如何设置扶梯,都会产生交叉时,交叉点不要放在站台。

进站客流进出站客流因为扶梯走向产生了交叉进站客流进站客流出站客流扶梯走向设置正确,消除了客流交叉☆ 可以在交叉点设置铁马,导向乘客。

如下图。

日常客流组织

日常客流组织

(5)列车到站停稳、开 门后,乘客须按先下后 上的顺序乘车,站台工 作人员要注意防止乘客 抢上抢下。
2. 出站客流组织
1 乘客下车后到达车站站台,经楼梯、自动扶梯(或垂直电梯)进入站厅层付费区。 2 出站乘客通过出站闸机(单程票出闸时将被收回,储值票将被扣除相应票款)进入站厅层非付费区。 3 车票车资不足(无效车票)或无票乘车的乘客须到客服中心办理相关乘客事务处理后,方可出闸。 4 乘客通过导向标志找到相应的出入口,经通道、出入口出站。
(2)乘客进站时,应组织乘客由进站闸机进站,提示乘客注意进站 闸机上方显示的标识设备正常的绿色箭头。
(3)乘客刷卡进站时,应指导乘客右手持票,站在闸机通道外,顺 序刷卡进站。
(4)对于无票乘客,先引导其至自动售票机或半自动售票机处购票, 再检票进站。
2. 监票组织
(5)当大量乘客集中进站时,要组织乘客排队进入,避免在闸机前出 现争抢现象,以及乘客因操作不正确或因车票问题无法通过而造成的拥堵 现象。
空白演示
城市轨道交通车站日常客流组织主要包括进 出站客流组织、售票和监票组织、乘降和限流 组织等内容。
1.1进出站客流组织
1.进站客流组织
(1)乘客经出入口、 楼梯、自动扶梯(或垂 直电梯),通过通道进 入车站站厅层非付费区。
(3)持有车票的乘客经 过进站闸机验票进入站 厅付费区后,再通过楼 梯、自动扶梯(或垂直 电梯)进入站台层候车。
2. 监票组织
(8)对于持有大件行李或行动不便的乘客,应引导其由宽通道闸机通 过。
(9)对于携带儿童的乘客,提示其儿童应先于成人进入闸机通道。
(10)闸机分为进站闸机、出站闸机和双向闸机。进站闸机和出站闸 机必须按照设定方向使用。双向闸机可根据客流状况进行调整,调整时须 保证优先满足出站客流的需求,同时尽量减少进出站客流的交叉,提高通 行能力。

客流组织优化设计

客流组织优化设计

客流组织优化设计一、客流组织的概念客流组织是指在公共交通场所或人员密集场所,通过合理的布局和规划,对人员流动进行引导和控制,以提高场所的运行效率和人员出行的便利性。

客流组织的好坏直接关系到人员流动的顺畅程度和效率,对于促进城市的发展和提升人们的出行体验具有重要意义。

二、优化设计的原则和方法1.合理规划布局通过科学的规划布局,合理划分出入口、通道、候车区等功能区域,避免混乱和拥堵。

在布局设计上应考虑人员流量、出行方向、换乘需求等因素,使得客流能够有序流动。

2.分级引导根据人员流量的大小和出行需求的不同,对人员进行分级引导。

例如,设置专门的通道或车厢供老人、孕妇和残疾人使用,以提高他们的出行便利性;同时,设置换乘通道和引导标识,引导乘客准确快速地进行换乘。

3.合理安排设施在客流组织中,设施的合理安排对于提高场所的运行效率和人员的出行体验至关重要。

例如,在候车区设置舒适的座椅、信息显示屏等,方便乘客等候和了解出行信息;在通道和出入口设置人行通道、自动扶梯等,提高人员的通行效率。

4.科学控制流量通过合理的控制措施,如限流、分时段通行等,避免人员流量过大导致的拥堵和安全隐患。

利用先进的技术手段,如人流监测、智能调度等,对客流进行实时监控和管理,及时调整控制措施,以确保客流的顺畅运行。

三、实施效果优化设计的客流组织能够有效提升场所的运行效率和人员的出行体验,具体表现在以下几个方面:1.减少拥堵和排队时间。

通过合理的布局和引导,减少人员流动的冲突和交叉,避免拥堵和排队现象的发生,提高人员的出行效率。

2.提高出行便利性。

通过分级引导和合理安排设施,方便老人、孕妇、残疾人等特殊人群的出行,提高他们的出行便利性。

3.优化换乘体验。

通过设置换乘通道和引导标识,引导乘客准确快速地进行换乘,减少换乘时间和不必要的行走距离,提高换乘的便利性。

4.提升安全性。

通过科学控制流量和合理安排设施,减少人员流动中的安全隐患,提升场所的安全性和人员的出行安全感。

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第一节 铁路旅客运输的意义和特点
铁路旅客运输工作性质和组织原则与货物运输的 区别:
5、 旅客运输计划只有年度的客运量计划和客 运机车和客车车底的运用计划,平时只依据节、 假日客流调查资料所编制的重点节、假日计划, 来调整年度的客运量计划和机车车辆运用计划,
6、客运站的位置要求紧靠城市, 并且要与市 内运输及其他各种交通工具有密切的配合。
第一节 铁路旅客运输的意义和特点
铁路旅客运输工作性质和组织原则与货物运 输的区别:
1、旅客运输的主要服务对象是广大旅客,其次 是行李、包裹和邮件。
2、旅客运输需求的时空不均衡性。 3、 旅客列车的编组一般是固定的,其始发、 终到站以及到、发和途中运行的时刻也是固定的。 4、旅客车辆(包括餐车、 行李车)一般都是 按铁路局固定配属于各客运车辆段。
第二节 客流和旅客列车的分类
一、客流的分类:
客流分为下列三种: 1、直通客流。2、 管内客流。3、市郊客流。 统计资料表明,全路97年直通、管内 和市郊客流占客流总量的比重分别为23 %、70%和7%。直通客流比重呈现上 升的趋势。
第二节 客流和旅客列车的分类
二、旅客列车的种类
旅客列车分为以下几种:
7、选择旅客列车的重量标准、速度和密度时, 要进行综合比较。
第一节 铁路旅客运输的意义和特点
铁路旅客运输必须遵循的几项原则: 1、从国家整体利益出发,认真执行党和国家 的各种方针政策。 2、保证旅客运输安全。 3、不断提高旅客运输服务质量。 4、发挥铁路的整体优势,贯彻“保证重点, 照顾一般”和“客货兼顾”的方针。 5、发展铁路与各种交通工具的联合运输。
一、客流调查
1.影响客流变化的主要因素 ⑴工业生产的发展,厂矿企业的兴建,生产力的配置,边 疆的开发, 地方工业的兴办; ⑵农村经济的发展,乡镇企业和水利建设的发展; ⑶国民经济的发展,人民物质和文化生活水平的提高; ⑷国家的政治、经济、文化活动和国际交往的发展; ⑸现有铁路的加强、改建及新线的修建、客流吸引范围的 扩大等。
2、审查管内中间站客运设备的修建方案和投资计 划;
3、任免车站(段)客运主任(乘务主任)和列车 长;
4、负责客运职工的补充,培训和选拔; 5、协助车站做好客流调查和分析工作,摸清规律, 组织均衡运输。
第三节 铁路旅客运输的组织机构
客运站(段): 1、贯彻执行铁道部、铁路局和铁路分局的规章、
命令和指示; 2、调查和分析客流,摸清规律,组织均衡运输,
第三节 铁路旅客运输的组织机构
铁路局客运处:
1、贯彻执行铁道部的规章、命令、指示,制定有关旅 客运输的补充办法;
2、编制和调整管内旅客列车运行图, 掌握跨局旅客列 车的票额分配及调整,制定管内旅客运输组织办法;
3、审批饮食供应的分类加成和车站供应点的设置: 4、掌握配属客车的运用维修、本局管内临时旅客列车 的加开和客车的加挂;
5、 审查管内营业站的开办和封闭及中等以上车站的客 运设备的修建方案和投资计划;
6、掌握直通和管内旅客列车的运行,保证安全、正点。
第三节 铁路旅客运输的组织机构
铁路分局客运科:ห้องสมุดไป่ตู้
1、根据铁道部和铁路局的规章、命令、指示, 全面领导管内旅客运输工作,组织大量人员输送, 掌握旅客列车运行情况和临时加开、加挂客车,审 查站、车广播宣传材料;
第一节 铁路旅客运输的意义和特点
“八五”期间,我国铁路客运量和客运周转量分别增 长了8.5%和35.7%, 而同期铁路货运量和货运周转量 分别增长8.9%和21.1%;客运列车密度增长16.4 %, 而同期货运列车密度增长10.0%;繁忙区段旅客列车占 用的通过能力已超过货物列车,如京沪线的沪常段,客 货列车占用的通过能力之比为56.8:43.2; 全路客运和 货运收入之比从1:2.45上升到1:1.77,部分铁路局出现 运输收入客大于货或客货基本持平。这些情况表明,旅 客运输在铁路运输中的重要性正在增强,预计未来铁路 客运量和客运周转量的增长幅度将大于货运。因此,大 力发展铁路客运,是我国铁路发展的客观要求。
1、准高速旅客列车;2、快速旅客列车;3、特别 旅客快车;4、旅客快车,分为直通快车(跨及两个 铁路局及其以上)和管内快车(运行在一个铁路局 范围之内); 5、普通旅客列车;6、市郊列车;7、 混合列车;8、旅游列车。
各种旅客列车按运行方向不同分为上行列车和下行 列车。在中国以向首都北京方向行驶为上行,由首 都北京间全国各方向行驶为下行。铁路旅客列车车 次的现行规定如表1-1-1所示。
第三节 铁路旅客运输的组织机构
中国铁路客运系统目前采用的组织机构形式:
铁道部
运输局客运处

铁路局客运处
↓ 铁路分局客运科
┌────┴────┐
车站
客运段
客运车间
(列车段)
第三节 铁路旅客运输的组织机构
铁道部运输局客运处:
1、根据国家的有关方针政策,制订和修改铁路旅客 运输的规程、规则、运价、票据和饮食供应的综合加成; 2、研究客流并编制全国铁路旅客运输年度计划和长远 计划;3、负责编制直通旅客列车运行图和时刻表, 并 对跨及三个铁路局以上的直通列车,确定客流的分配计 划:4、确定各种旅客列车的编组内容,制定客车运用 计划, 掌握各铁路局的客车配属、技术状态、检修情 况,掌握跨三局以上临时旅客列车的开行和客车的加挂; 5、审批和公布新线营业里程,开办和封闭营业站, 审 查大型客运站修建方案和投资计划;6、日常掌握全路 直通旅客列车的运行,保证安全、正点。
第一篇 铁路客流组织与货流组织
第一章 铁路客流组织 第二章 铁路货流组织
第一章 铁路客流组织
第一节 铁路旅客运输的意义和特点 第二节 客流和旅客列车的分类 第三节 铁路旅客运输的组织机构 第四节 客流调查与旅客运输计划
第一节 铁路旅客运输的意义和特点
旅客运输是整个铁路运输工作的重要组成部分, 它的基本任务是: 1、满足广大人民的旅行需要; 2、安全、迅速、准确、便利地运送旅客和行李、 包裹、邮件; 3、保证旅客在旅行途中舒适愉快并获得文化生 活上的良好服务。
做好车站旅客输送日计划和票额管理; 3、制定有关客运工作的细则和作业过程; 4、做好车站(列车)对旅客的服务、宣传、卫
生和饮食供应工作; 5、认真做好外宾的运送、接待和服务工作。
第四节 客流调查与旅客运输计划
一、客流调查 二、旅客运输计划 三、铁路旅客运输计划的编制
第四节 客流调查与旅客运输计划
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