国有企业改革与建立现代企业制度
现代企业制度和国有企业改革
现代企业制度和国有企业改革现代企业制度是指在市场经济条件下，企业依法建立和运行的制度框架，主要包括企业所有权、责任和利益分配等方面的规定。
而国有企业是指对国有企业进行体制、产权、经营机制等方面的，以提高国有企业的效率和竞争力。
现代企业制度和国有企业是推动经济发展、提高企业竞争力的重要措施。
首先，现代企业制度强调了企业的产权，即企业的所有权归属和运作模式。
现代企业制度主张在法律框架下明确企业的产权归属，保护合法产权的权益。
通过明确产权，可以激发企业家精神和投资热情，推动企业的创新和发展。
在国有企业中，也强调了明确国有企业产权，建立健全产权保护制度，使国有企业在市场竞争中发挥更大的作用。
其次，现代企业制度注重企业的责任和利益分配机制。
现代企业制度要求企业要对社会和环境负责任，不仅追求经济效益，还要关注社会效益和环境效益。
同时，现代企业制度也倡导公平合理的利益分配，鼓励企业与员工、合作伙伴等各方建立长期合作关系，并共享企业发展的成果。
国有企业中，也要求国有企业承担社会责任，通过建立激励机制，提高员工的积极性和创造力。
第三，现代企业制度强调市场竞争机制。
现代企业制度认为市场是资源配置的最有效方式，通过市场竞争可以提高企业的效率和竞争力。
因此，现代企业制度鼓励企业参与市场竞争，通过提高产品质量、降低成本等方式提升市场竞争力。
在国有企业中，也要求国有企业引入竞争机制，通过市场竞争来激发国有企业的活力和创新能力。
第四，现代企业制度注重企业治理和内部管理的规范性。
现代企业制度要求企业建立健全的企业治理结构，保证企业各方利益的平衡，同时要求企业进行规范的内部管理，加强企业的透明度和问责制度。
在国有企业中，也要求国有企业实行现代企业治理结构，建立健全内部管理制度，提高企业的管理水平和效率。
总之，现代企业制度和国有企业都是在市场经济条件下推动企业发展和提高竞争力的重要措施。
现代企业制度从产权、责任、利益分配、市场竞争、企业治理等方面规范了企业运作，国有企业则是在此基础上国有企业的所有权结构、经营机制和内部管理制度，以提高国有企业的效率和竞争力。
推进国有企业改革建立现代企业制度的重要路径
推进国有企业改革建立现代企业制度的重要路径国有企业改革一直是我国经济改革的重点之一。
在市场经济体制下，国有企业的效率和竞争力相对较低，不适应现代经济发展的需求。
因此，推进国有企业改革，并建立现代企业制度成为一个必然的选择。
本文将从几个方面探讨推进国有企业改革建立现代企业制度的重要路径。
一、加强公司治理，完善权力监督机制国有企业改革的首要任务是加强公司治理，建立科学合理的权力监督机制。
首先要建立健全独立董事制度，通过引入具有专业知识和经验的独立董事，确保决策的科学性和合理性。
其次，建立有效的内部控制体系，加强对公司经营活动的监督和约束。
同时，还应加强对国有企业的外部监管，通过设立独立的监管机构，对国有企业的财务状况和经营情况进行监督，以防止权力滥用和腐败行为的发生。
此外，还应加强对国有企业的信息公开，提高企业的透明度和问责制度，增强社会监督力量。
二、深化企业改革，激发市场活力推进国有企业改革还需要深化企业改革，激发市场活力。
首先要改革国有企业的产权制度，实行股份制改革，引入资本市场的机制，增强企业的市场竞争力。
其次，要鼓励国有企业进行技术创新，加大对科技研发的投入，提高企业自主创新能力。
此外，要鼓励国有企业与国内外优秀企业进行合作，引进先进管理经验和技术。
通过与优秀企业的合作，国有企业可以借鉴其成功的经验和模式，提高企业的竞争力和管理水平。
三、加强员工培训，提高素质能力为了推进国有企业改革建立现代企业制度，还需要加强员工培训，提高员工的素质和能力。
首先要加强对国有企业高层管理人员的培训，提高他们的管理水平和决策能力。
其次，要注重对基层员工的培训，提高他们的职业技能和工作效率。
此外，还应注重培养员工的创新意识和团队合作精神，通过组织各种培训和交流活动，激发员工的积极性和创造力。
通过培训，可以提高员工的整体素质和能力，为国有企业改革提供有力的保障。
四、完善激励机制，提高激励效果推进国有企业改革建立现代企业制度还需要完善激励机制，提高激励效果。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着改革开放的深入推进，我国国有企业的改革也变得日益重要。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立现代企业制度，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文将探讨国有企业建立现代企业制度的重要性、具体措施和前景展望。
一、建立现代企业制度的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其改革和发展关系到国家的经济效益和社会稳定。
建立现代企业制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：现代企业制度能够激发国有企业的活力和创造力，优化资源配置，提高经济效益。
通过市场化运作，国有企业能够更好地适应市场需求，提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
2. 加强企业管理：现代企业制度强调科学管理和规范运作，在组织体系、业务流程、决策机制等方面提供了明确的制度框架。
这有助于国有企业建立科学、高效的管理体系，提升内部管理水平，增强企业的竞争力。
3. 提升员工素质：现代企业制度注重人力资源的培养和发展，国有企业通过建立健全的培训机制，提高员工技能水平和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
二、建立现代企业制度的具体措施为了有效地建立现代企业制度，国有企业可以采取以下具体的措施：1. 完善公司治理结构：国有企业应建立健全董事会、监事会和高级管理层等治理机构，明确权责关系，实现有效的决策和监督。
2. 推进产权多元化：国有企业应逐步引入社会资本，实现产权多元化，促进企业的市场化运作和竞争力的提升。
3. 建立激励约束机制：国有企业应建立合理的激励约束机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，同时加强对各级管理人员和员工的绩效评价和约束。
4. 加强内部管理和风险控制：国有企业应建立健全内部管理制度，规范企业运营和决策流程，加强风险控制和内部审计，确保企业健康发展。
5. 深化改革创新：国有企业应积极开展改革创新，推动企业管理体制和运营方式的变革，适应新的经济形势和市场需求。
三、建立现代企业制度的前景展望随着我国经济不断发展和市场环境的日益完善，建立现代企业制度对国有企业的发展至关重要。
国企改革与建立现代企业制度
国企改革与建立现代企业制度1. 引言近年来，随着社会主义市场经济的发展，中国国企改革取得了长足的进步。
国企改革的核心目标是建立现代企业制度，以提升国企的效率和竞争力。
本文将探讨国企改革的背景、目标和影响，并分析建立现代企业制度的必要性。
2. 国企改革的背景2.1 经济发展的要求中国一直是一个经济快速发展的国家，在市场经济改革的进程中，国企扮演着重要的角色。
然而，由于历史原因和体制机制的限制，国企在效率和竞争力上存在着很大的差距。
因此，国企改革成为了经济发展的必然要求。
2.2 政策环境的变化随着市场经济的发展，中国政府对国企改革的态度也发生了变化。
政府开始强调市场化、法治化和现代企业制度的建立，以促进国企的改革和发展。
这为国企改革提供了政策支持和机遇。
3. 国企改革的目标3.1 提升效率和竞争力国企改革的首要目标是提升国企的效率和竞争力。
通过引入市场机制，改善国企的运营管理，加强内部监督和约束，国企可以更好地适应市场需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3.2 实现经济结构的优化和升级国企改革还旨在推动经济结构的优化和升级。
通过国企改革，可以促进资源配置的优化，推动产业结构的优化，提高国民经济的整体效率和竞争力。
4. 国企改革的影响4.1 促进经济的发展和稳定国企改革可以促进经济的发展和稳定。
通过提升国企的效率和竞争力，可以刺激经济增长，增加就业机会，提高居民收入水平，促进经济的良性循环。
4.2 推动企业管理水平的提升国企改革还可以推动企业管理水平的提升。
通过引入现代企业制度，加强企业内部的管理和监督机制，可以提高企业的管理效能，推动企业的创新发展。
4.3 加强企业社会责任意识国企在经济发展中承担着重要的社会责任。
国企改革可以加强企业对社会责任的意识，推动企业的可持续发展和社会责任履行。
5. 建立现代企业制度的必要性5.1 引领企业转型升级现代企业制度是国企改革的核心内容之一。
建立现代企业制度可以引领企业实现转型升级，提升企业的管理和运营水平，推动企业从传统产业向高端产业转型。
国企改革与现代企业制度
国企改革与现代企业制度引言国企改革是指对国有企业进行体制、机制和管理等方面的改革，以提高其竞争力和适应市场经济发展的需要。
这项改革在中国改革开放的进程中扮演着重要的角色，也是中国特色社会主义发展的重要组成部分。
而现代企业制度指的是建立在市场经济基础上的企业运营机制，包括企业所有制、治理结构、经营管理和市场竞争等方方面面。
本文将就国企改革与现代企业制度进行探讨。
一、国企改革的背景和现状国企改革始于上世纪80年代，当时中国面临着经济体制改革的压力和需要。
由于长期的计划经济体制导致国有企业效率低下、负债累累，无法与国际市场接轨。
因此，国企改革成为了中国经济转型的重要一环。
在国企改革的进程中，中国政府采取了一系列的措施。
首先，进行了重组和整合，通过改变企业的产权结构，优化资源配置。
其次，引进了外部资本和先进管理经验，提高企业的经营效益和市场竞争力。
同时，还加强了对国有企业的监管和约束，推动企业实现市场化运作。
然而，在国企改革的过程中，也暴露出了一些问题和挑战。
例如，一些国有企业改革进展缓慢，管理水平低下，无法实现真正的市场化运作。
另外，几家大型国企垄断市场的情况依然存在，限制了市场竞争的发展。
因此，需要继续深化国企改革，完善现代企业制度。
二、现代企业制度的特点和意义现代企业制度具有以下几个特点：1. 市场导向：现代企业制度以市场为导向，注重企业自主决策和市场竞争。
企业可以根据市场需求灵活调整产品和服务，提高效益和竞争力。
2. 独立决策：现代企业制度充分发挥企业家精神和企业家的创新能力。
企业可以自主决策经营策略和发展方向，提高企业的灵活性和适应性。
3. 分权授权：现代企业制度强调分权和授权，将权力下放给各级管理者。
这样可以提高决策效率和响应速度，减少决策层次和体系的复杂性。
现代企业制度的建立对于国企改革具有重要意义。
首先，现代企业制度可以提高国有企业的竞争力和效益。
通过引入市场竞争机制，激发企业的创新动力和活力，提高生产效率和产品质量。
经济战略：国有企业改革与现代企业制度
经济战略：国有企业改革与现代企业制度在当今全球化经济下，各国经济实力的竞争已经成为一个日益激烈的战场。
国家如何通过相关经济战略，特别是对国有企业改革和现代企业制度的探索和完善，来提升自身竞争力成为一个重要课题。
国有企业改革一直是各国经济改革的核心之一，而现代企业制度又是适应市场经济发展的必然选择。
本文将从这两个方面入手，探讨国有企业改革与现代企业制度的关系，以及在经济发展中的作用和意义。
国有企业改革的必要性国有企业改革作为经济改革的一项关键任务，其必要性不言而喻。
传统的国有企业制度在面对市场经济的竞争时往往显得僵化和不适应变化，这不仅制约了企业的创新能力和竞争力，也影响了国家整体经济的发展。
因此，实施国有企业改革成为摆在各国面前迫在眉睫的任务。
国有企业改革的目标是通过改革推动企业机制转变，提高资源配置的效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
这就要求在改革过程中，要注重强化企业的市场竞争机制，加强企业内部激励约束机制，以及优化国有资产的管理和监督。
国有企业改革的难点和挑战然而，国有企业改革也面临着诸多的难点和挑战。
首先是政府利益和国家安全等综合因素的考虑，使得企业改革并不是一帆风顺的。
此外，企业改革的实施也需要考虑到员工稳定、企业财务等问题，涉及的利益关系复杂，需要谨慎处理。
现代企业制度的发展与演变在国有企业改革的基础上，现代企业制度的发展也至关重要。
现代企业制度是市场经济条件下适应企业发展需要的制度安排，其核心是建立现代企业法人治理结构和市场化运作机制。
只有在这样的现代制度框架下，企业才能真正实现市场化运作，提高竞争力。
国有企业改革与现代企业制度的关系国有企业改革和现代企业制度是相辅相成的关系。
国有企业改革是实施现代企业制度的前提和保障，而现代企业制度的建立又可以为国有企业改革提供制度保障和操作指导。
两者相互促进，共同推动了企业的发展和经济实力的提升。
总结在全球经济一体化，市场竞争日益激烈的今天，国有企业改革和现代企业制度的建立是各国经济发展的必然选择。
国有企业改革与现代企业制度建设
国有企业改革与现代企业制度建设近年来，国有企业改革一直是我国经济领域的重要议题。
国有企业改革旨在推动市场经济发展，提升国有企业的竞争力和效益，进一步完善现代企业制度。
本文将探讨国有企业改革与现代企业制度建设的关系，以及该如何推进国有企业改革，加强现代企业制度建设。
一、国有企业改革与现代企业制度建设的关系国有企业改革与现代企业制度建设密不可分。
作为我国经济发展的重要组成部分，国有企业在过去的改革中面临着效益不高、腐败问题严重等挑战。
而现代企业制度作为一种市场化、法治化的管理体制，可以有效解决这些问题。
通过深化国有企业改革，可以优化企业治理结构，引入市场机制，提高企业的经营效率和竞争力；同时，现代企业制度的建设也需要通过国有企业改革来进行，以真正实现国有企业的法人化、经营化和现代化。
二、推进国有企业改革的重要举措1．混合所有制改革混合所有制改革是推进国有企业改革的重要举措之一。
通过引入民间资本和市场机制，可以增加国有企业的市场竞争力，并改善国有企业的经营状况。
在混合所有制改革中，应当注重引入优秀私营企业的战略投资，加强企业间的合作，促进产业链的发展，提高企业的核心竞争力。
2．加强企业治理结构建设强化企业的治理结构是推进国有企业改革的关键环节。
应当建立科学合理的股权结构，推行现代化的企业管理制度，提高企业内部的决策效率和执行力。
同时，还需要加强对企业经营者的监督，建立健全的内部审计和风险防控机制，确保企业的持续稳定发展。
3．改革激励机制激励机制是促进企业发展和员工积极性的重要手段。
国有企业改革要注重制定激励措施，建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，激发企业经营者和员工的创新精神和工作动力。
同时，还应当鼓励员工持股，实现企业与员工之间的利益共享，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、加强现代企业制度建设的关键措施1．建立健全的法律制度现代企业制度建设需要依托健全的法律制度。
应当深化公司法、招投标法、企业破产法等相关法律制度的改革，为企业提供更加公平、稳定、透明的法治环境。
深化国企产权制度改革与建立现代企业制度
深化国企产权制度改革与建立现代企业制度我国国企产权制度改革，是在中国特色社会主义市场经济体制建设过程中，推进行政管理体制改革而对国有企业采取的具体操作。
近年来，我国国企产权制度改革呈现出多元化、前瞻性和系统性等特点，其目的就是为了推动企业的发展和提高企业效益。
一、深化国有企业产权制度改革首先，要加强企业资产管理，完善产权、资产、负债和现金流等财务管理制度，从根本上治理企业资产管理问题。
其次，要逐步取消行政性价格调整和行政干预，强化市场化决策机制，进一步拓展经营自主权。
再次，要重构国有企业产权，推进多元化产权制度改革，探索股份制、混合所有制等多种产权形式的转型，形成适应市场需求的国有资产管理、京津冀协作、企业制度和人事制度等。
二、建立现代企业制度在深化国有企业产权改革的同时，也需要建立现代企业制度。
缺乏现代企业制度是我国企业竞争力较低的主要原因之一，因此，建立现代企业制度是当前中国企业发展面临的重大任务。
第一步，要发展企业文化，提升管理水平和员工素质。
企业文化是规范员工行为、弘扬企业精神和提升企业文化内涵的重要方面。
在企业发展过程中，必须重视培养员工的企业文化素质，建立健全的文化制度，为企业的发展提供强有力的保障。
第二步，要完善公司治理结构，加强内部管理，形成健康的竞争机制。
健全公司治理结构是企业发展的基础，必须落实董事会、监事会、股东会和公司高层领导人的职责。
并设立独立的三方监管机构，形成多层次、多样化的管理机制。
要强化内部控制机制，建立科学的预算、成本和财务控制体系，确保企业正常运营。
第三步，要聚焦市场需求，创新商业模式，适应市场变化。
企业要将客户需求放在首位，关注市场动态，不断创新商业模式，在产品、服务、营销等方面提高自身竞争力。
要提高人力资源管理水平，打造更加科学、公正、透明的人才管理制度。
总之，深化国企产权制度改革与建立现代企业制度是当前我国市场经济体制改革的两个重要方面。
只有坚定不移地推进这两项工作，才能够提高我国企业竞争力和发展水平，实现中华民族伟大复兴的宏伟目标。
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三、改善大型企业的公司治理
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一、企业制度和现代公司
企业及其所有权：投入土 地、资本、劳动，取得产 出。
科斯：《企业的性质》提 出：
什么是企业？ 为什么会有企业？ 企业的边界如何决定？
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（一）企业及其所有权
企业是一种可以与市场相互替代的协调生产的方法。 企业产生的原因是交易成本的存在。通过企业组织生
国有企业改革与建立现 代企业制度
2020/3/22
现代市场经济的微观基础
私有企业的成长 国有资本从竞争性领域退出 改善企业的治理
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一、企业制度和现代公司
（一）企业及其所有权 （二）企业的三种形式 （三）现代公司制的产生 （四）现代公司治理结构 （五）公司治理的主要类型
二、国有企业改革的历史回顾
益来追求自身利益的行为。引申：一是更宽泛的管理 层使命；二是利益相者对控制权的分享。
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（四）现代公司的治理结构
（二）现代公司治理的方式 1.内部治理机制：指由所有者（股东会）、董事会
、监事会、经理之间的一种组织结构。 ●股东通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出
自己的常设权力机构—董事会 ●董事会代表股东利益进行重大决策，并聘请高层
2、17-18世纪的特许公司：远洋贸易的开辟，政府特许设 立，拥有某些特权，并对政府负有义务；
3、19世纪中期普通公司法的确立：1837年，美康涅狄格 州通过了第一部公司法，1844年英国也通过了公司法。
4、现代公司：1850-1860年的铁路运输业出现了职业经理 人。到20世纪中叶，所有权与控制权相分离的现代公司占 据了统治地位。
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（四）现代公司的治理结构
3、公司治理中的两种委托代理关系 （1）委托代理关系中两类信息不对称产生的“逆向选
择”和“道德风险”问题。 （2）集中型所有权结构是对管理层的监督。但大股东
由于参与决策、掌握较多信息往往侵犯小股东利益。 （3）公司治理是将“负外部性”最小化的一种机制。 大股东和经理通过侵犯职工、消费者、供应商等的利
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（一）企业及其所有权
不完全合同的存在，就出现了剩余收入。因此需要有 一个中心签约人来“兜底”。
在合同不完全时，以剩余控制权为核心的企业产权制 度，是一种节约交易成本的制度安排。
承担风险方面，因为资本与人身的可分离性。因此业 主一般由资本所有者担当。
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（二）企业的三种形式
业主制企业：个人独资 合伙制企业：无限责任 。有限合伙人承担有限责任，
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（四）现代公司的治理结构
（1）产品市场：缩小委托人和代理人之间的信息不对 称差距。所有者依据相关产品的价格考核评估企业经 营业绩。
（2）资本市场：约束经理人行为的最有力武器。股 票价格是对公司经理业绩的评价：股票价格还是，还 是争夺公司控制权的场所。
（3）经理人的市场：经理人价值取决于他的经营业绩 ，并由此形成经理人的声誉。
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（四）现代公司治理结构
2、公司治理的概念 公司治理：狭义，所有权与控制权分离情况下，投资
者与公司之间的利益分配和控制关系。 广义，以公司价值最大化为目标的一整套约束激励手
段和制衡机制，用以规范协调公司包括股东、债权人 、管理人员、员工、供应商、零售商、消费者和居民 在内的利益相关者之间的关系。 核心：处理好股东和职业经理人之间的关系。
现代企业（小钱）：指由一组支薪的高中层经理人员管理 的多部门公司。
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不同国家和地区公司制度称谓区别
英美
德国
日本
中国台湾 中国大陆
有限责任 公司（公 股份公司 株式会社 股份公司 股份有限
公司
众）
公司
有限合伙
公司（私 人/封闭 ）
有限公司 两合公司
有限会社 两合公司
有限公司 两合公司
有限责任 公司
有限合伙 企业
无限公司或合伙制企 无限公司 无限公司 无限公司 合伙制企
业
业
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（四）现代公司的治理结构
1、公司治理问题的提出 （1）由企业管理到企业治理 在古典企业，由于资本所有者就是企业管理者，没有任 何人能在利益上与雇主相抗衡，在这里雇员服从雇主，因而 利益协调机制就是企业管理机制。 现代企业是所有权与经营权相分离的，从而出现了“委 托-代理”关系。治理就是要把利益相互冲突的各类人员的经 济行为协调起来。
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（四）现代公司的治理结构
信息披露：消除信息不对称； 股东大会：对利润的索取权，发言权和投票权，知情权
经理人员。 ●经理依据董事会授权负责进行日常决策，管理和
招聘工人和职工。 ●职工服从经理的管理和调度，并从公司领取工资
。
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（四）现代公司的治理结构
公司内部治理机制还包括股东对经理阶层的激励和监督机 制。 激励机制：高薪、奖金、配股等，激励其降低成本。 监督机制：评估考核→解聘。 对代理人道德行为的约束。 问题：经理人不负责任；以权谋私；经理人与董事会合 谋损害公司利益等。 改进： “独立董事制度”。
产比市场交易成本低； 企业的边界：当企业组织生产等同于在市场交易或者
在另一企业组织交易的成本时，就是企业扩大的边界 。
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（一）企业及其所有权
威廉姆森： 企业作为一种制度安排，实质是投入企业的各种生产
要素劳动、资本、土地等要素所有者之间的一组合同 关系的连接点。 要素所有者被分为两类：第一类获得获得合同权利或 合同收入；第二类获得剩余收入索取权。
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（四）现代公司的治理结构
2、外部治理机制 外部治理的产生：内部治理不能完全避免“代理问题”
，而且使代理问题有严重的趋势：一是众多的小股东“ 搭便车”的心理对控制权不感兴趣；二是经营者拥有信 息优势。 外部治理机制就是通过企业外的市场竞争机制，给企 业经营带来的压力，刺激企业经营者为股东收益最大 化努力。这种压力主要来自产品市场、资本市场和经 理人市场的竞争。
只获得投资回报，不享有决策权。 公司制：以股东为成员组合起来的法人组织。股东承
担有限责任，法人拥有民事行为能力和民事责任，可 以签合同，提起诉讼，应诉等。优先股股东，放弃参 与决策，换取企业破产时优先清偿地位。
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（三）现代公司制的产生
1、中世纪后期萌芽状态的公司：若干商人凑钱买船买货 ，委托一个人经营，按股还本和分利；