高新技术企业核心技术竞争力研究
黑龙江省高新科技企业竞争力问题研究
一
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８９ —
改ｌ ｌ Ｉ Ｉ 革 与 探 讨
科
里 江省 高新 科 技企 业 竞争 力 问题 研究 龙
一 、、
姚 慧
孙 璐
孙 文琪 吕裔 良
（ 尔 滨商 业 大 学 管 理 学 院 ， 哈 黑龙 江 哈 尔 滨 １０ ２ ） ５ ０ ８
摘 要： 最近几年， 黑龙江省高新科技企业发展迅速 ， 其规模和数量显著增长 ， 有力地促进 了经济结构的调整。但对黑龙江省大多数 高新科技企 业而言 ， 国际、 内竞争 日趋激烈 的环境 下， 面临严峻的挑 战。从 高新技 术企业的特点和黑龙江省 高新技术企业的发展现 状及所面－ 在 国 仍 ｌ 盏的问题 出 发 ， 建相 应 的 竞 争 力 模 型 ， 构 以利 于进 行 战 略 选 择 。 关键词 ： 高新科技 企业； 竞争力 ； 管理模式 当今世界，高新科技企业 日益成为世界各国 （） ３研发投 入强度低 ， 技术密集度不高 逐渐形成创新型的 业文化是提升高新科技企业 企 经济增长的发动机，０ ２ 世纪 ７ 年代以来 ，许多国 ０ 我省高新技术产业发展 的投资结构不够合 杨 竞争力的重要组成部分，有利于其与国际市 家和地区都将发展高新科技企业作为增强综合国 理， 阻碍高新技术产业化的发展。虽然 ， 近年来 ， 我 场上的优秀企业进行竞争 ， 增强企业的竞争实力。 力的重要举措。高新科技企业已日渐成为拉动国 省高新技术企业研发投入资金在逐年上升 ，但与 ３高新科技企业核 慧争力的战略选择 民经济增 长的中坚力量，同时也是推动黑龙江省 发达国家和地区相比仍存在很多不足。Ｒ ＆Ｄ经费 高新技术企业核Ｊ 争力 的战略选择 ， 荛 —方 经济增长的重要组成部分。 投人 强度是衡量产业技术和知识密集程度的重要 面要继承和发展企业的现有资源和能力 ，另一方 ｌ黑龙江省高新科技企业发展现状及存在问 指标之一， 我国高新科技企 Ｒ Ｄ经费投人较 面又要拓展新的领域 ， 的 ＆ 利用更广阔的外部资源 ， 支 题 发达国家尚落后很多。我省属于高新科技产业基 持本企业内部发展战略 ｏ Ｈ 对于想取得长期成功的 分析黑龙江省高新科技产业开发区经过一段 础较差的地区， 需要有较高的研发投入。 大多数高新技术企业而言 ， 积极探索核Ｊ竞争力 、 时问的努力 ， 已成长起—批有竞争力、 有创新活力 （） ４高新技术企业缺乏国际竞争力 发现新机会和创造出需要开发的新资源是最基本 的高新技术企业群体 ，这些高新科技企业对 国家 我省大部分高技术企业都 尚处于发展初期 ， 的要求 。 经济建设起着重要 的作用 ，高新科技企业取得的 规模都较小 ， 其生产水平和经济效益不高 ， 技术相 提升高新技术企业核Ｊ 竞争力战略可以从三 成 绩令 世 人瞩 目。 对较落后 ， 缺乏创新性组织结构。 对于—个企业来 个层面展开： —是核Ｊ 竞争力 的重新定位战略 ， 往 １ 高新科技企业基本现状 ． １ 说， 构建创新型的组织结构 ， 是企业培养核心竞争 往处于高新技术企业生命周期的无 唬 争力阶 我国东北地 区有 ７个高新区，０ ３年工业总 力， ２０ 获取持续竞争优势的必然选择。我省很多高新 段或原有杨 竞争力即将丧失阶段。采取内部资 产值达到 ２ ３ 亿元， １７ 同比增长 ２ ． 高于东三省 科技企业 ，组织结构严重阻碍了杨 竞争力的培 源开发、 ９ ％， ３ 整合增强核Ｊ 游 力的培育方式 ， 主要着 增幅 １．个百允 ；占全部 国家高新区工业总产 育和提升 ， ９ ９ 其产品缺乏真正的创新 ， 很难同国际市 眼于企业 自身能力和竞争力的提高而选择具体战 值的 １． 占东三省工业总产值的 １．１ 完成 场上的优秀企业进行竞争 ，难以抵御国际市场的 略。 ２ ％， ４ ７ ％： ３ 二是杨 力的强化战略， 往往处于高新技 工业增加值达到 ５ １ 亿元 ，同比增长 ３． 占 风 险 。 ８． ９ ５ ％， ８ 术企业生命周期的核Ｊ竞争力阶段 ， 此时核Ｊ 壳 全部国家高新区工业增加值的 １． 占东三省工 ３ ％， ３ ２提高黑龙江省高新科技企业竞争力的对策 争力最强盛， 拥有较强的延展性。采取外向资源整 业增加值的 １． ％。 ２ ５ 由此可见， ９ 国家高新区必将在 ２１ ．从企业自身着手 ， 提高核｜ 争力 合延伸核心竞争力战略 ， 扩展和壮大企业规模， 培 改造东北老工业基地舞台上扮演重要角色。改造 正确判断企业 自身楔 竞争力 ，依靠企业 自 育未来新的杨 Ｃ 竞争力 ，能逐步形成一流的高新 东北老工业基地 ， 要着力发展高新技术企业 ， 用高 身资源整合 ，提升其核心竞争力。构建学习型组 技术企业， 在国际市场竞争中成为竞争主体。 三是 新技术企业的竞争力带动传统工业基地的经济发 织 ， 增强学习能力。建立学习型组织 ， 增加学习是 核Ｊ竞争力的 恢复战略 ， 往往处于高新技术企业 展。 高新科技企业形成 了一支有创新活力、 有发展 增强高新科技企业杨 竞争力的重要途径。在组 生命周期的—般竞争力阶段 ， 可采取内部资源整 前景的产业群体 ， 尤其是东北老工业基地的建设 ， 织学习过程中，可以实现组织 内部或组织之间的 合与外部资源获取方式。这三个层次的战略 目 标 高新技术企业加速 了东北老工业基地改造传统产 知识共享 ， 提高企业的应变能力 ， 从而使高新科技 是—致的， 候 重点有所不同。 只是＝０ 第—种是增强企 业 的步 伐 。 企业建立竞争优势。制定以技术为核心的发展战 业核心竞争力的重点是企业内部资源的有效整 ｌ ２商新科技企 业发展存在的问题 略。企业只有在核心技术上具有长期积累的特殊 合 ， 从而培育独特的、 具有持续竞争优势的能力 ； 我省高新科技企业经过近年来的发展 ，虽 已 能力， 才能不断扩展 ， 形成企业的杨 竞争力。 第二种是延伸企业楱 竞争力发展具有国际竞争 初具 规 模 ， 技 开发 等方 面发 挥 了重要 作 用 ， 在科 但 ２ ２打造持久的动态高新科技企业竞争力 力的高新技术企业， 重点是增强企业实力， 扩大企 与高新科技产业发达的国家和地区相比，仍存在 核心竞争力是—个发展性的概念 ，不同的时 业规模， 构造具有国际竞争实力的竞争主体 ； 第三 较大差距 ， 尤其在与国内外的企业竞争 中， 缺乏长 期和不同的发展阶段核Ｊ 蝴 力是不同的日 。由于 种是介于两者之间， 自 在 身能力开发的基础上， 借 期 的竞争优势。主要问题有以下儿方面： 高新科技企业所面对的市场环境是不断发生变化 助外部资源要素培养核Ｊ 力。 （ ） 企 业 自身 核｜竞 争力 判断 不正确 １对 心 的 ， 一成 不变 的核 心竞 争力就 不 可能存 在 。 因此 高 参考 文献 在实践 中，很多高新科技企业对杨 Ｉ 竞争力 新科技企业要积极主动 【］ ｏａｄ－ ａｔｎＤＣ ｒ ａａ ｉｔ ｓ ａｄ ｏｅ １ ｅ ｎｒ － ｒ ，．ｏｅ Ｃ ｐ ｂ ｉｅ ｎ Ｃ ｒ Ｌ ｂ ｏ ｌｉ 的概 念 认识模 糊 ， 想意 识存 在偏 差 ， 没有 根 据 化 ， 思 并 ｇｄ ｔ ： ｅ ａ ａ ｏ ｉ Ｍａ ａ ｉ ｇ Ｎｅ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｇｎ ｗ ｒｄ ｃ 不断开发、 培育新的核心竞争力 ， 以适应外部 Ｒｉｉ ｉｉｓ Ａ Ｐ ｒ ｄ ｘ ｎ 核心竞争力的特征， 识别出自身的核心竞争力。在 环境的不确定性， 增强企业的竞争力。 Ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔ ｔａｅ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ Ｊ ｕｎ １ ９ ２ ｅ ｅｏ ｎ． ｒｔｇｃ Ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｒ ａ． ９ １ 具 体 工 作 中 ， 视 具体 项 目， 视环 境 建 设 ， 重 轻 重视 ２ ３构建高新科技企业多元投融资体系 （３． １） 财政资金投入 ，轻视市场的作用 ，一味的贪大求 政府应加大对高新科技企业的研发投入， 加 ［Ｌ ｏａｄ Ｂ ｒ ｎＤＨ ｗ ｔ ｉｔｇａ ｒ ｎ ２ ｅｎ ｒ－ ａｔ ，．ｏ ｏ ｎｅｒｔ Ｗｏｋ ａ ｄ ］ ｏ ｅ 全 ， 目的对 外 扩张 ， 化 了企 业 原有 的核 心 竞争 快金融制度创新 ， 盲 弱 ｅ ｅ ｐ ｒｉ ． ｒ ａ ｄ Ｂｕ ｉ ｅ ｓ Ｒｅ ｉｗ．９ ４ ｓ 逐步放松政府管制 ， 拓宽风险投 Ｄｅ ｐ ｎ Ｅｘ ｅ ｔ ｅＨａ ｖ ｒ ｓｎ ｓ ｖ ｅ １ ９ ， 力 ， 竞争 中处 于被 动状 态。 在 ｅ． 资机构的资金来源， 构建多元化投融资体系。 应放 Ｓ ｐ （） ２ 缺乏动态性观念 ， 敛使核心竞争力刚性 宽银行信贷对高新科技企业的限制 ，扩大企业的 ｆ１ ３朱国春． 核心竞争力与企业家文化 北京： 中国 Ｌ ｏａｄ Ｂｍｏ 认为 ，核心竞争力刚性是指 贷款渠道 ，加快构建多层次 、形式多样的担保体 物 质 出￣ ￣，０ ３ ｅｎ ｒ— ＇ ｎ ， ２０。 阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯 系， 并进一步完善政府的政策支持体系。 郑小平． 论企业文化与高新技术企业竞争力Ⅱ 社 ｌ 性 系绑 ｕ 般 情况 Ｆ， 境变 化时 ， 。— 当 食业 的核． ２ 建立创新型高科技技术企业文化 ． ４ 会科 学研 究 ，０ ３ １ ） ２ ０ （２． 竞争 力也 会 随 之变化 ，但 当企 、的核心 竞争力 没 Ｉ 创新是一种文化 ，也只有当创新作为一种文 项 目 资助 ：黑 龙 江省教 育厅 人 文社 科 基金 ： 有 随着环 境 变化 叫 ，就会 出现 核心 竞争 力 刚性 问 化现象存在 ， 创新才能成为企业发展的长远战略。 １ ５２ ６ ， １ １ １４ 黑龙江省科教 厅青年基金： Ｃ ６ ０ １ Ｑ ０Ｃ４ ． 题口 。有些高新科技企 业过于强调核心 竞争力 ， 缺 建立创新型的企业文化 ， 通过鼓励组织成员的创 黑龙江省 自然科学基金 ：ｃ ６ ０ １ Ｑ ０ｃ４ 。 乏核 心竞 争力 的动态 观 念，这 样就 会造 成 业对 新 活动 ， 发组 织 全体 员工 的创 新欲 望 ， 养员 工 激 培 外部 环境 变化 的惰性 ， 碍企 创新 ． Ⅱ ． 的创造 思维 ， 使企业具有长期的竞争优势。因此 责 任编 辑 ： 张雨
高新技术企业调研报告
高新技术企业调研报告高新技术企业调研报告一、背景作为社会经济发展的重要组成部分，高新技术企业具有科技含量高、经济效益好、市场竞争力强等特点，成为国家创新驱动发展战略的重要支撑。
为深入了解和掌握高新技术企业的发展情况、研究面临的困难和问题，提高政策的针对性和有效性，本次调研旨在对高新技术企业进行全面、深入的研究和分析。
二、调研方法本次调研采用问卷调研和深度访谈相结合的方式进行。
通过询问高新技术企业的经营者、投资者、研发人员等重要人物，以及对高新技术企业在行业内领先地位的代表人物进行访谈，深入探讨了高新技术企业的核心竞争力、技术创新、人才、市场营销等方面的情况，并从财务、管理、法律等角度进行分析。
三、调研结果1、高新技术企业具备较强的技术创新能力高新技术企业具有较强的研发能力和自主创新能力，其中不乏一些具有核心技术和知识产权的优秀企业。
但是，一些企业在技术研发方面的投入还不够，需要加强研发人员的培训和技能提升，提高技术研发和创新工作的效率和质量。
2、高新技术企业面临人才“荒”目前，高新技术企业面对的最大难题是人才“荒”。
虽然一些企业采取了吸引、培养和留住人才的措施，例如提供高薪、晋升机会和培训计划等，但仍然无法满足企业发展的需求。
因此，需要政府打造更好的政策环境，鼓励人才留在中国、回到中国、来到中国。
3、高新技术企业逐渐走向国际化高新技术企业在国内市场初步成熟后，开始逐步跨足国际市场。
在国际市场上，一些企业已经取得了令人瞩目的成绩，但是还有一些企业面临着贸易壁垒、知识产权保护等问题。
因此，需要企业加强海外市场的开拓和运营，在法律、知识产权等方面进行风险管理和保护。
四、建议1、积极推进人才培养和引进，加强各类人才的教育和培训，建立持续的人才激励和留住机制。
2、加强高科技产业和市场的结合，加强市场运作能力，发掘市场需求，切实解决高科技产品在市场运作过程中遇到的问题。
3、尊重知识产权，加强知识产权保护，维护企业的合法利益，为企业更好地开展技术创新和国际化进程提供有力的保障。
中小高新技术企业竞争力分析——晶体行业晶片制造商晶菱公司案例分析
Ｉ ．成本 优势
成本领先对于晶体行业的战略策划至关重要 ， 晶菱 公司将 成本的分析建立在系统的框架上 ， 不仅考虑到生产成本 ， 而且考 虑到其他活动如是市场营销 、 务、 服 和基础设施辱相对成本。 企 业的成本行为及其相对成本地位 产生于企业在一十产业里竞争 时所从事的价值活动 ． 每种价值活动都有其 自己的成本结 构， 其 成本行为有可能受到与企业 内外的其他活动之同的联 系和相互 关系的影响 ， 如果企业在从事价值活动中取得了低于竞争者的 累计成本 ， 成本优势就 由此而生。 如在供应商的选择上我们坚持 与郭些在经 营理念 、 质量 观念和产 品定位 相近的供应商合作， 于 这样的供应商建立起合作伙伴关 系， 并且通过这样 的联手可以 加强实力 、 节省成本和降低风险。 主要原材料供应商选 择耐 ． 在
业的 自我评估， 都是为了构想的提 出而做的准备 ， 这个策略构想
做 的 好 ， 略 规 划就 会成 功 。 策
一
．
产 品 线 的长 度 与 宽度
晶菱公司坚持公司创办 的初衷 ． 坚持生产晶体行业 中的高
端 产 品 一Ｓ ＭＤ晶片 。 Ｓ Ｄ 晶 片产 品方 向 ， 在 Ｍ 以研 发 为 基 础 全力 拓 宽 产 品线 ， 司主 产 品 定位 为规 格 齐 全 的 Ｓ 公 ＭＤ产 品 。
确 的 风 险 ， 随 时可 以实 现后 向一 体 化。 经 济技 术 开 发 区建 立 又 在
－
六 ．竞争 武 器
了专业限公 司， 目标之 成为世界一流晶片研发中心， 其年产量达２０ 万只， ００ 逐步将扩大 到５０ 万只。 ００ 晶菱公 司以品质无止境 ， 满足客户需求为指导思
基于知识管理的高新技术企业核心竞争力研究
文 献 标 识码 ：Ａ
可持续生存与发展 的核心性 能力 。何 庆 明，戴 丽萍 （ ０３ ２０ ） 提出企业核心能力实质上是企业 知识 的积累 、创新和应用能 力 ，是企业知识的整合 。陈延寿 ，肖靖 （０ ４ ２０ ）认为 隐性 知识是企业创新的源泉 ，是形成 企业核心能 力的关键 。本 文 认为 ，核心竞争力是以知识管理 为中心的 、能够为顾客提供 价值而且很难被别人模仿 的独特能力。
制》 被认 为是知识管理 产生 的标志。 知识管理 的定义有多种 ，美 国德尔福集 团创始人卡 尔 ・ 弗拉保罗认为 ： “ 知识管理不 同于信息 管理 ，它是通过 知识 共享 、运用集体智慧提高应 变和创新能力 ，是为企业实 现显 性知识和隐性 知识共 享寻找薪 的途径 。 美国生 产力与 质量 ” 研究 中心认为 ，知识管理是指 为提 高企业竞争力而对 知识的 识别 、获取和充分发挥 作用的过程。归纳起来 ，知识管 理是
２０ ０ ９年第 ２期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒｈ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｓ ａｃ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２０ ｏ２ ０ ９Ｎ ．
文 章 编 号 ：１０ ００—７９ （０ ９ ２— ０４一 ３ ６５ ２ ０ ）Ｏ ０ ２ Ｏ
１３ 二 者 的 关 系 ．
将是企业在知识经济时代生存 和发展的最根本 源泉 ，对 知识
的管 理成 为企 业 管 理 的 核 心 。
１ 知识 管理与核 心竞争 力
１ １ 知识 管理 ．
１３ １ 核心竞争力的知识属性。企业核心竞争力这 一概 念从 ． ． 诞生的那天起就深深地印上了 “ 知识 ”的烙印 』 。虽然 目前 对什么是企业核心竞争力还 没有形成统一认识 ，但是人们初 步认为 ，核心竞争力是公 司市场 中拥有 的独特的技术 、知识 与技能的组合。它本质 上就 是企业进行 知识 积累 、创 新和应 用的一种能力 ，对 核心竞争力的管理就是对知识 的管理 ｊ 。 １３２ 知识管理 能力本身是一种核心竞争力。人们 已经意识 ．． 到嵌 入在产品与服务中的知识是可持续竞争优势的主要来源。
广东高新技术产品核心技术竞争力研究
在 中方控 股或 者双 方股 权各 占 ５％的合 资企业 里 ，外方 确 实 ０ 缺乏 引进关 键技术 的主动性 。越
是高新技 术 企业 ，外方 控 股欲 望
了节约 开发成 本 与开发 时 间 ，加 速更新 换代 ，许 多跨 国公 司从技 术 的研 发 阶段 就转 移 出去 ，将研
究 设 想 的 最新 技 术 ，连 同 资本 ，
而 且不可 能转 让最新 的技术 。 为
表１ “ 入世”前后各 类外商投资企业数量变化较一览表
２
２０ ０ ０伍
２ ０ 钷 ０ １＿
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３１３ ．８
２０ ０ １正
２ ．４ ９６
２０ ０ ２正
研 发三 大战 略 。从控 制 核心 技 术
是为了占领市场，并以此来提高
在 中 国市 场 上的竞 争力 ，但 实 际
司就在无泄密风险的同时而获得
数倍 于技 术 自身价值 的收 益 ，产 生技术贸易的数倍效应 。 “ 世”后 ，外 商在 华投 资 人
程 度 的角度 观察 ，独 资 控股 战 略 表 现为 通过 掌握企业 的决策 权来 掌 控核 心技 术 ；并 购 战略表 现 为
在 于 通 过 知 识 产 权 的保 护 与 权 利 的行
人被动地位 ， 进一步拉大同先进水平之
间的差距 ，最 终形成技 术依赖 ，这可能 比资本依赖 、市场依赖更 加深 刻和难 以 摆脱 。
使 ，促进技术革新 、技术转让与技术传
播 ，促进技 术创新 者与技术 知识使 用者 之 间 的互 惠互利 ，促 进 ＷＴ Ｏ成 员之 间 的技术交流 。ＷＴ Ｏ游戏规则 表面上看起
黑龙江省高新技术企业核心竞争力研究
从整体上看 ， 黑龙 江 省 高 新 技 术 产 业 总 体 规 模 偏 小 。
产值 占全省 Ｇ Ｐ的比重偏低 ， 发达地 区如北 京 、 东 、 Ｄ 与 广 江苏 、 海等相比 ， 在较 大差 距 ， 国 内市 场上竞 争力 上 存 在 较弱 。全省 １７ ８ ５家高 新技术企业普 遍规模偏 小 ， 资本实
入 经 费 占 全省 Ｇ Ｐ 比例 仅 为 ０ ６ ， 于 全 国 １３ ％ 的 Ｄ ．％ 低 ．２
近几年 随着科 学技 术进 步 的不断 加剧 ， 龙 江省 以 黑
知 识 密 集 型 技 术 为 基 础 的 高 新 技 术 企 业 ， 在 突 飞 猛 进 也
的发展 ， 规模 和数 量 都在 不 断地增 长 ， （ 龙 江 省 委 党 校 工 商 管 理 教研 部 ， 龙 江 哈 尔 滨 １０ ８ ） 黑 黑 ５ ０ ０
［ 摘
要］ 近几年黑龙 江省 高新技术 企业正在 突飞猛进 的发展 ， 其规模 和数量 都在 不断地 增长 。但 是 ，
与 国 内其 他 省 份 相 比 仍 存 在 很 大差 距 。核 心 竞 争 力是 保 持 高 新技 术 企 业 持 续 竞 争 优 势 的 源 泉 。不 断提 升 企
系统 是 一 个 复 杂 的 系 统 。它 是 以核 心 技 术 能力 为 中心 ， 以
虽然黑龙江省高新技术产业 已经成为拉动 全省经济
增长的重要力量 ， 是与 国 内发达 地 区相 比仍 然 比较落 但
后。具体表现在 以下几个方面 ：
（ ） 一 高新 技 术 产 业 规 模 偏 小
资源能力 、 创新能力 、 管理能力共 同支撑构成 的能力体 系。 高新技术企业核心竞争 力的外 部环境决定 了企业 的发 展
高新技术企业的创新与发展研究
高新技术企业的创新与发展研究随着经济全球化和信息化的发展，高新技术企业已经成为了国家经济发展的重要力量。
高新技术企业是指以科技成果为基础，以高新技术为主导，具有较高科技含量和创新能力，并在短时间内实现较快增长的企业，是现代经济中的重要产业。
因此，对于高新技术企业的创新与发展研究已经成为当前社会经济领域中必须探讨的热点话题。
一、高新技术企业的创新意义高新技术企业在当今社会经济发展中，具有重要的作用。
高新技术企业以其创新能力的强大，不断地推动了技术的革新和经济的发展，同时也提高了社会整体的竞争力。
高新技术企业的创新还能够带动更多的企业进行技术创新，并促进整个产业链的升级，这样对整个国家的经济发展有着至关重要的影响。
二、高新技术企业的发展状况当前，我国高新技术企业的数量不断增加，但是高新技术企业的发展水平与国际先进水平相比还有一定的差距。
因此，加强高新技术企业的技术创新能力，提高其核心技术和核心竞争力，已经成为我国发展经济和提高国家科技创新能力的重要手段。
三、高新技术企业的创新驱动模式高新技术企业的创新驱动模式是指在高新技术企业发展过程中，创新驱动力量起到的作用和其中的方式。
目前，高新技术企业主要使用的创新驱动模式有三种：1.技术创新驱动模式。
这是最为基础也最为常见的创新驱动模式，指的是通过技术创新，不断提高企业产品质量和竞争力，推动企业不断发展壮大。
2.创新草根驱动模式。
这个模式的特点是以创新者草根性的创新能力为核心，透过网络等渠道，与企业进行合作，直接向企业输入创新思维和独特创新实践。
3.战略创新驱动模式。
这个模式是根据市场需求或竞争形势进行的策略性创新，以此来提高企业核心竞争力并在未来市场获得领先地位。
四、高新技术企业的创新难点高新技术企业在创新过程中会存在一些技术上难点，如以下举例：1.创新投入过大，而到后期可能出现投入效益不理想的问题。
2.新技术的产生周期较长，需要良好的财务预算和技术力量配合。
以技术创新提升高新技术企业核心竞争力的途径
心竞争力界定为 ： 高新技术企业核心竞争力是能够为企业带来可持续竞
争优势的企业技术能力 ， 主要表现为企业核心技术的拥有程度以及进行 技术创新 的能力 。
２ 基 于技 术创新的 高新技术企 业核心竞争 力提 升途径
通过研究国内外高新技术企业 在激烈竞争中成功发展的因素 ， 本文
企业核心竞争 力的研究 源于对企业竞争优势 源泉 的分析 ， 其理论基
造能力 、 市场营销能力 、 组织能力 和资金投入能力。
综上所述 ， 经济增 长理论的演进 ， 映了人类经对济增 长源泉的认 反
础是 经济增 长理论。 经济增长理论的演进经过 ３ 阶段 ： 个 劳动决定论 、 资 本决定论和技术决定论 。在此基础 上， 对企业竞争优势源泉 的理论研究
的实际进行选择 。
３ 案例 分析—— 印 度软件 业的发 展模 式
３１ 印度软件业的发展撬况 ．
二战后 ， 由战争推动 的科 学技术得到全 面的推 广和应用 ， 科学 技术 在经济发展 中的作用 日益被人们重视 。在这种背景下 ， 新经济增长理论
１世纪３ ９ Ｏ年代 ，工业革命完成 ，资本 的积聚 和集中达到空前的规 模 。一些西方学者据此认 为 ， 经济增长率最终取决于资本积 累率 。 萨伊指 出， 斯密关于价值是由人类劳动创造并表现人类劳动的观点
大政府对基础 、 公益和高技术 前沿研究 的投入 ； 励和培育科 技中介 、 鼓 金 融服务和要素市场 ； 引导促使企业 自觉成为技术创新的主体等。
２２ 准确定位市场并以市场需求拉动技术创新 ．
是不正确 的， 任何财 富和价值都是归 因于 劳动 、 资本和 自然力这三 者的
作用和协力 ； 马歇尔研究了劳动 、 资本 、 土地和组织 ４ 个生产要素的供给
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高新技术企业核心技术竞争力研究
摘要：文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的基础上，从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面探讨了高新技术企业核心技术竞争力的构建。
关键词：高新技术企业；核心技术竞争力；培育；保持
一、高新技术企业和核心技术竞争力的内涵
1．高新技术企业的内涵。
高新技术企业是由高新技术的概念延伸而来的。
《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》（2000）中划定高新技术为：电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。
高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点。
主要体现在：（1）知识密集、技术密集、智力密集和R&D资金密集是世界高技术及其产品的主要特征。
高技术及其产品的知识、技术、智力和R&D资金密集程度决定着其水平和层次；（2）创新性。
高技术是以世界最新科学成就为基础，通过代价高昂的研究和探索，使技术不断创新；（3）高风险性。
开发高技术产品要应用新工艺，需要投资较大，要求水平较高，风险也很大；（4）时空性。
当代科技发展日新月异，高新技术从研制、开发到生产应用的周期迅速缩短，高新技
术产品的生命周期也在缩短，竞争更加激烈，时空特性更加突出。
2．核心技术竞争力的内涵。
核心技术竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的技术资源和能力。
虽然国际上对不同高新技术企业的核心技术竞争力有不同的描述，但较为一致的共识是，决定一个企业的核心技术竞争力有四个维度：有价值的技术竞争力（能为企业在外部环境利用机会、降低威胁而创造价值的技术能力）、稀有的技术竞争力（极少数现有或潜在竞争对手能拥有的技术能力）、难于模仿的技术竞争力（其他企业不轻易建立起来的技术能力）、不可替代的技术竞争力（不具有战略对等资源的技术能力）。
二、高新技术企业核心技术竞争力的培育
1．制定科学合理的发展战略是培育高新技术企业核心技术竞争力的前提。
战略是企业在未来很长一段时间内的发展方向，它是企业组织结构设计、资源配置的依据，战略选择的准确与否，将对核心技术竞争力的培育产生决定性的影响。
因此，企业要把战略的制定和核心技术竞争力的培育结合起来，使二者的发展方向与市场趋势相一致。
而对市场趋势的把握，则要求企业既要有长远的战略眼光，又要以最快的速度从市场上获取信息，并迅速做出反应。
2．塑造以人为本的企业文化是培育高新技术企业核心竞争力的灵魂。
高新技术企业所具有的内在特性决定了企业必须要加强企业文化建设。
一是高新技术企业最大的内在特性就是它的创新性。
坚持以
人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求发展空间，把个人发展与企业发展融为一体，充分展示作为，提高员工的创新能力。
二是高新技术企业最关键的内在特性就是它的智力密集性。
人才聚集和员工主观能动性的发挥是关键在于团队精神的培养。
坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。
在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。
团队精神的养成是形成合作能力的基础。
在知识经济的条件下，企业员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。
三是高新技术企业最突出的内在特性就是它的开放性。
高新技术企业的技术、管理等的创新，必须不断吸收外界的先进技术、知识和智慧，在此基础上形成自己的原创能力，打造自己的专利和核心技术。
高新技术企业能在不断变化的市场环境中生存下来，就必须不断创新企业文化建设，形成与经济全球化进程相协调的新的经营理念、发展方向、价值观和组织行为，以适应科学技术和信息化的加速发展带来的变化，适应全球性市场竞争时代的到来。
3．建立适合知识型员工的人力资源管理模式是培育高新技术企业核心技术竞争力的内部保障。
高科技企业的核心工作人员皆为知识型员工。
人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。
知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待
他们，而应从以下几个方面着手：（1）营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制。
（2）把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。
（3）形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性。
4．持续技术创新是培育高新技术企业核心技术竞争力的决定性因素。
高新技术企业只有实施持续的技术创新才能推动产品和产业结构升级，实现技术发展的跨越，取得市场竞争优势和企业长远发展的动力。
高新技术企业实施持续技术创新可采取如下模式：（1）自主创新。
以企业自身力量为基础独立进行研究开发，实现新的科技成果的商品化，拥有原创性的核心技术对于增强竞争优势具有十分重要的意义。
（2）加入研究联合体。
高新技术企业可出资建立研发联合体，利用行业技术优势降低企业研发的成本，其性质是风险投资。
依靠雄厚的科研实力，可以在那些已形成产业集群的高科技企业间建立研发联合体。
（3）并购。
为了保持由高新技术所产生的差异化的竞争优势，降低本企业研究与开发的成本，高新技术企业应多考虑兼并那些有很好产品创意的或高素质的技术开发设备的人员，但缺乏资金和管理经验的初创企业。
（4）外包。
当高新技术企业决定开发新产品时，无法保证一定能成功，而借助业务外包，企业可以把制造和研发的风险分散到一个或多个外包商身上，从而降低企业的运营风险。
（5）建立技术联盟。
与发达国家建立技术联盟，引进国际先进技术并转化为自己的技术优势。