(建筑工程管理)工程资料管理规定
（建筑工程管理）工程资料
管理规定
工程资料管理规定
第壹章总则
第壹条工程资料是工程施工的记录和总结，是工程验收、使用、维护的重要依据。为确保工程资料的真实完整性，根据北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）（以下简称规程）、北京市城建档案馆及上级有关规定，结合我X公司的实际情况，特制定本规定。
第二条本X公司在北京地区从事的市政基础设施工程的资料管理应遵照本规定执行。外埠工程、业主及监理有特殊要求的工程，除应符合本规定外，仍应满足相应要求。
第二章资料管理体系和职责
第三条在总工程师的领导下，X公司技术质量部负责工程资料编制的综合管理工作，对我X 公司承担施工的市政基础设施工程施工、竣工资料实施指导、检查、监督、审核及移交工作。第四条各项目经理部（分X公司）的项目经理、项目总工为工程资料的第壹责任人，资料员、质量员、试验员、材料员、测量员、工程技术人员为相关责任人。
各项目经理部（分X公司）必须设1名专职资料员，且经培训取得上岗证。其职责是：
1、负责施工组织设计中资料目标设计的编写工作。
2、在施工过程中，随工程进度按资料目标设计内容督促相关专业人员及时提供有关技术资料，经核实后按类别妥善保管，发现问题，责成相关人员及时修正。
3、工程竣工后，汇同资料管理相关责任人负责竣工资料的整理、组卷、报X公司技术质量部验收及向相关方移交工作。
第五条实行总承包（或设指挥部）的工程项目完工后，由总承包（指挥部）负责组织、汇集、组卷和移交工作。
第六条市场营销部门及有关单位和业主签订施工合同时，应对工程资料的编制责任、编制份数、移交期限做出明确规定。
第七条为保持技术资料的完整和工作的连续性，未报经劳人部和技术质量部协商同意，各单位不得随意变更资料员的工作，确需调出时，应在项目总工的主持下办理书面移交手续。
施工技术资料的主要内容
第八条施工技术资料指规程中明确的C类资料。如建设、管理单位有特殊要求，依据国家及地方规范、规程、标准、规定增加相应内容。依据规程施工资料内容包括：
C1：施工管理资料
C1-1工程概况表
C1-2项目大事志
C1-3施工日志
C1-4工程质量事故资料
C1-4-1工程质量事故记录
C1-4-2工程质量事故调（勘）查记录
C1-4-3工程质量事故处理记录
C2：施工技术文件
C2-1施工组织设计（项目管理规划）－依据X公司施工组织设计管理规定的内容、要求进行编制。
C2-2施工组织设计审批表
C2-3图纸审查记录－依据X公司图纸会审管理规定要求组织实施。
C2-4设计交底记录
C2-5技术交底记录－依据X公司技术交底管理规定要求编制。
C2-6工程洽商记录－依据X公司工程洽商管理规定要求实施。
C2-7工程设计变更、洽商壹览表
C2-8安全交底记录－依据X公司文件规定，由技术员执笔，生产副经理、安全员进行确认。C3：施工物资资料－由供应商或建设单位（甲供料）按进批或供货合同提供。
C3-1工程物资选样送审表
C3-2主要设备、原材料、构配件质量证明文件及复试报告汇总表
C3-3产品合格证
C3-3-1半成品钢筋出厂合格证
C3-3-2预拌混凝土出厂合格证
C3-3-3预制钢筋混凝土梁、板、墩、柱出厂合格证
C3-3-4钢构件出厂
C3-3-5热拌沥青混凝土出厂合格证
C3-3-6石灰粉煤灰砂砾出厂合格证
C3-3-7成品合格证粘贴衬纸
C3-3-8盾构管片出厂合格证
C3-4设备、材料进场检验记录－由试验室或进场检验人员提供。
C3-4-1设备、配（备）件开箱检验记录
C3-4-2材料、配件检验记录汇总表
C3-4-3预制混凝土构件、管材进场抽检记录
C3-4-4材料试验报告（通用）
C3-4-5水泥试验报告
C3-4-6砌筑块（砖）试验报告
C3-4-7砂试验报告
C3-4-8碎（卵）石试验报告
C3-4-9轻焦试验报告
C3-4-10掺合料试验报告
C3-4-11外掺剂试验报告
C3-4-12钢材试验报告
C3-4-13沥青试验报告
C3-4-14热拌沥青混合料试验报告
C3-4-15沥青胶结材料试验报告
C3-4-16石灰类无机结合料中石灰剂量检测报告
C3-4-17防水涂料试验报告
C3-4-18防水卷材试验报告
C3-4-19环氧煤沥青涂料性能试验报告
C3-4-20橡胶止水带检验报告
C3-4-21伸缩缝密封填料试验报告
C3-4-22锚具检验报告
C3-4-23阀门试验记录
C3-4-24金属波纹管质量检验报告
C3-4-25有见证取样和送检见证人备案书-工程开工前确定由具有资格的专业人员（建设单位或监理单位）作为本工程的有见证取样和送检见证人，报质量监督机构和具备见证取样试验资质的试验室备案。
C3-4-26见证记录-施工过程中所作的见证取样应填写本表，且且签章完整。
C3-4-27有见证试验汇总表
C4：施工测量监测记录－由委托勘测单位或施工现场测量员提供。
C4-1工程定位测量记录
C4-2测量复核记录
C4-3沉降观测记录
C4-4初期支护净空测量记录
C4-5隧道净空观测成果记录
C4-6结构收敛观测成果记录
C4-7地中位移观测记录
C4-8拱顶下沉观测成果表
C5：施工记录－施工现场质量员、试验员提供。
C5-1施工记录
C5-1-1通用记录
C5-1-2隐蔽工程检查记录
C5-1-3中间检查交接记录-不同施工单位在壹道工序完成后向另壹单位移交时进行检查的记录，检查应约请监理（建设单位）参加见证。
C5-2基础/主体结构工程通用施工记录
C5-2-1地基处理记录
C5-2-2地基钎探记录
C5-2-3地下连续墙挖槽施工记录
C5-2-4地下连续墙护壁泥浆质量检查记录
C5-2-5地下连续墙混凝土浇筑记录
C5-2-6沉井（泵站）工程施工记录
C5-2-7桩基础施工记录（通用）
C5-2-8钻孔桩钻进记录（冲击钻）
C5-2-9钻孔桩钻进记录（旋转钻）
C5-2-10钻孔桩混凝土灌注前检查记录
C5-2-11钻孔桩水下混凝土浇注记录
C5-2-12沉入桩检查记录
C5-2-13土层锚杆成孔记录
C5-2-14土层锚杆注浆记录
C5-2-15土层锚杆张拉锁定记录
C5-2-16砂浆配合比申请单、通知单
C5-2-17混凝土配合比申请单、通知单
C5-2-18喷射混凝土配合比申请单、通知单
C5-2-19混凝土浇筑申请书
C5-2-20混凝土开盘鉴定
C5-2-21混凝土浇筑记录
C5-2-22混凝土养护测温记录
C5-2-23预应力张拉数据记录
C5-2-24预应力筋张拉记录（壹）
C5-2-25预应力筋张拉记录（二）
C5-2-26预应力孔道张拉压浆记录
C5-2-27构件吊装施工记录
C5-2-28圆形钢筋混凝土构筑物缠绕钢丝应力测定记录
C5-2-29网架安装检查记录
C5-2-30防水工程施工记录
C5-2-31桩检测报告－委托检测单位提供。
C5-3道路、桥梁工程施工记录
C5-3-1沥青混凝土进场、摊铺测温记录
C5-3-2碾压沥青混凝土测温记录
C5-3-3钢箱梁安装检查记录
C5-3-4高强螺栓连接检查记录
C5-3-5箱涵顶进施工记录
C5-3-6桥梁支座安装记录
C5-4管隧道工程施工记录
C5-4-1焊工资格备案表
C5-4-2焊缝综合质量记录
C5-4-3焊缝排位记录及示意图
C5-4-4聚乙烯管道连接记录
C5-4-5聚乙烯管道焊接工作汇总表
C5-4-6钢管变形检查记录
C5-4-7管架（固、支、吊、滑等）安装调整记录C5-4-8补偿器安装记录
C5-4-9防腐层施工质量检查记录
C5-4-10牺牲阳极埋设记录
C5-4-11顶管施工记录
C5-4-12浅埋暗挖法施工检查记录
C5-4-13盾构法施工记录
C5-4-14盾构管片拼装记录
C5-4-15小导管施工记录
C5-4-16大导棚施工记录
C5-4-17隧道支护施工记录
C5-4-18注浆检查记录
C5-5厂（场）站工程施工记录
C5-5-1设备基础检查验收记录
C5-5-2钢制平台/钢架制作安装检查记录
C5-5-3设备安装检查记录（安装）
C5-5-4设备联轴器对中检查记录
C5-5-5设备安装检查记录
C5-5-6安全附件安装检查记录
C5-5-7锅炉安装（整装）施工记录
C5-5-8锅炉安装（散装）施工记录
C5-5-9软化水处理设备安装调试记录
C5-5-10燃烧器及燃料管路安装记录
C5-5-11管道/设备保温施工检查记录
C5-5-12净水厂水处理工艺系统调试记录
C5-5-13加药、加氯工艺系统调试记录
C5-5-14离心水泵综合效率试验记录
C5-5-15水处理工艺管线验收记录
C5-5-16污泥处理工艺系统调试记录
C5-5-17自控系统调试记录
C5-5-18自控设备单台安装记录
C5-5-19污水处理工艺系统调试记录
C5-5-20污泥消化工艺系统调试记录
C5-6电气安装工程施工记录
C5-6-1电缆敷设检查记录
C5-6-2电气照明装置安装检查记录
C5-6-3电线（缆）钢导管安装检查记录
C5-6-4成套开关柜（盘）安装检查记录
C5-6-5盘、柜安装及二次接线检查记录
C5-6-6避雷装置安装检查记录
C5-6-7起重机电气安装检查记录
C5-6-8电机安装检查记录
C5-6-9变压器安装检查记录
C5-6-10高压隔离开关、负荷开关及熔断器安装检查记录
C5-6-11电缆头（中间接头）制作记录
C5-6-12厂区供水设备、供电系统调试记录表式
C5-6-13自动扶梯安装前检查记录
C6：施工试验记录－委托试验室提供、现场试验员提供。C6-1施工试验记录（通用）
C6-2基础/主体结构工程通用施工试验记录
C6-2-1土壤（无机料）最在大干密度和最佳含水量试验报告C6-2-2土壤压实度试验记录（环刀法）
C6-2-3砌筑砂浆抗压强度试验报告
C6-2-4混凝土抗压强度试验报告
C6-2-5混凝土抗折强度试验报告
C6-2-6混凝土抗渗试验报告
C6-2-7混凝土抗冻试验报告
C6-2-8砌筑砂浆试块强度统计、评定记录
C6-2-9混凝土试块强度统计、评定记录
C6-2-10钢筋连接试验报告
C6-2-11射线检测报告
C6-2-12射线检测报告（底片评定记录）
C6-2-13超声波检测报告
C6-2-14超声波检测报告（缺陷记录）
C6-2-15磁粉检测报告
C6-2-16渗透检测报告
C6-3道路桥梁工程试验记录
C6-3-1道路基层混合料抗压强度试验报告
C6-3-2压实度试验记录（灌砂法）
C6-3-3沥青混合料压实度试验报告（蜡封法）
C6-3-4回弹弯沉检验记录
C6-3-5沥青混凝土路面厚度检验记录
C6-3-6路面平整度检查记录
C6-3-7路面粗糙度检查记录
C6-3-8路面弯沉检验记录
C6-3-9桥梁功能性试验报告
C6-3-10桥梁功能性试验委托书
C6-4管（隧）道工程试验记录
C6-4-1给水管道水压试验记录
C6-4-2给水、供热管网冲洗记录
C6-4-3供热管道水压试验记录
C6-4-4供热管网（场站）试运行记录
C6-4-5补偿器冷拉记录
C6-4-6管道通球试验记录
C6-4-7燃气管道强度试验验收单
C6-4-8燃气管道严密性试验验收单
C6-4-9燃气管道严密性试验记录（壹）
C6-4-10燃气管道严密性试验记录（二）
C6-4-11管道系统吹洗（脱脂）记录
C6-4-12阴极保护系统验收测试记录
C6-4-13污水管道闭水试验记录
C6-5厂（场）、站工程试验记录
C6-5-1调试记录（通用）
C6-5-2设备单机试运行记录（通用）
C6-5-3设备强度/严密性试验记录
C6-5-4起重机试运转记录
C6-5-5设备负荷联动（系统）试运行记录
C6-5-6安全阀调试记录
C6-5-7水池满水试验记录
C6-5-8消化池气密性试验记录
C6-5-9曝气均匀性试验记录
C6-5-10防水工程试水记录
C6-6电气工程施工试验记录
C6-6-1电气绝缘电阻测试记录
C6-6-2电气照明全负荷试运行记录
C6-6-3电机试运行记录
C6-6-4电气接地装置隐检/测试记录
C6-6-5变压器试运行检查记录
C7：施工验收资料－建设单位、监理单位、接受委托竣工测量单位、现场质量员提供。
基础/主体结构工程验收记录-监理（建设）单位组织设计、施工单位进行的验收，且通知质量监督机构，施工单位填写本表，经参加验收单位签字、盖章后存档。
C7-2部位验收记录（通用）-同C7-1
C7-3工程竣工验收鉴定书-建设单位组织监理、勘察、设计、施工单位对工程进行总体验收且作出书面鉴定，验收前应书面通知质量监督机构。参加验收人员及项目负责人必须签字且加盖单位公章。
C7-4工程竣工报告-工程完工后由施工单位编写。主要内容包括：工程概况、工程施工过程、合同及设计约定施工项目完成情况、工程质量自检情况、主要设备调试情况、其它须说明的情况，经质量自检具备竣工验收条件后，由项目经理、单位负责人（法人）签字，且加盖公章后经总监理工程师签署意见且签字。
C7-5竣工测量委托书-工程开工前，由施工单位填写本表，委托具有相应资质对本工程竣工后进行竣工测量。
C7-6竣工测量报告-具有资质的委托单位在实施竣工测量后出具的报告。
C7-7单位工程质量控制资料核查表
C8：质量评定资料
C8-1单位工程质量评定表
C8-2工程部位质量评定表
C8-3工序质量评定表
第九条施工资料的分级管理
各项目经理部（分X公司）技术负责人每月应对本单位所承担在施工程的技术资料进行壹次自查，发现问题及时纠正，且做好自查记录，在X公司季度联检中作为壹项评定内容。
X公司于每季度末由总工带队或技术质量部牵头，汇同试验检测中心等相关部门对各项在施工程的技术资料管理情况进行全面检查评定（依据总X公司资料检查评定表记分）。且根据工程不同施工阶段进行不定期的抽查。在联合检查或抽查过程中发现的问题，有关部门给予受检单位限期改正，经复查发现逾期未改者，X公司将对受检单位实施经济处罚。
第四章竣工资料的主要内容
第十条竣工资料是工程竣工验收的重要依据，是建设工程施工过程的真实、完整记载，其主要内容包括规程分类表的C类、D类、E类资料。
1、C类资料：施工资料
C1：施工管理资料
C2：施工技术文件
C3：施工物资资料
C4：施工测量监测记录
C5：施工记录
C6：施工试验记录
C7：施工验收资料
C8：质量评定资料
2、D类资料：竣工图
3、E类资料：工程资料、档案封面和目录
E1：工程资料总目录卷
E2：工程资料封面和目录及备考
E3：城市建设档案封面和目录及备考
E4：工程资料档案移交书
第十壹条竣工备案资料包括以下内容：
1、设工程规划许可证、附件及附图-建设单位提供。
定设计批复文件-建设单位提供。
3、建设工程施工许可证或开工审批手续-建设单位提供。
4、工程质量监督注册登记表-建设单位提供。
5、勘察单位质量检查报告-勘察单位提供。
6、设计单位质量检查报告-设计单位提供。
7、工程质量评估报告-依据DBJ01-41-2002之规定由监理单位提供。
8、工程竣工报告-即竣工总结，由施工单位编写，其内容见C7-3内容。
9、工程竣工验收鉴定书
10、竣工移交证书-项目总监理工程师和建设单位代表共同签署，且经俩方单位盖章，送承包单位壹份。
单位工程质量控制资料核查表-单位工程完工后由施工单位填写，且提
供核查内容上的所有资料，经监理单位核查确认合格后，方可进行竣工验收。
单位工程质量评定表
基础/主体结构工程验收记录
14、规划、消防、环保、技术监督、人防等部门出具的认可文件或准许使用文件（根据工程不同，出具单位不同）
15、建设工程竣工档案预验收意见-依据北京市城建档案馆城建档案工程档案预验收管理办法规定，工程在组织竣工验收前，提请城建档案馆对工程档案进行预验收（壹般在10个工作日内完成预验收）。
工程竣工验收报告-建设单位编制。
17、压实度试验记录（灌砂法）
18、沥青混凝土路面厚度检验记录
19、路面平整度检查记录
20、路面粗糙度检查记录
21、路面弯沉检验记录
22、桥梁功能性试验记录
23、T梁、档墙板等主体结构混凝土预制构件检测报告
24、桩基检测报告
25、预制混凝土等构配件、材料的出厂合格证
26、混凝土试块强度统计评定记录
27、管道工程的混凝土等管材复测报告
28、射线检测报告
29、超声波检测报告
30、磁粉检测报告
31、渗透检测报告
32、供水管道水压试验记录
33、供热管道水压试验记录
34、供热管网（场站）试运行记录
35、燃气管道气压强度试验验收单
36、燃气管道严密性试验验收单
37、燃气管道严密性试验记录（壹）
38、燃气管道严密性试验记录（二）
39、阴极保护系统验收测试记录
40、污水管道闭水试验试验记录
41、调试记录（通用）
42、设备单机试运转记录（通用）
43、设备强度/严密性试验记录
44、起重设备负荷试验记录
45、设备负荷联动（系统）试运行记录
46、水池满水试验记录
47、消化池气密性试验记录
48、曝气均匀性试验记录
49、电气绝缘电阻测试记录
50、电气照明全负荷试运行记录
51、电机试运行记录
52、电气接地装置隐检/测试记录
53、变压器试运行检查记录
54、工程质量保修书-参照京建质（2000）411号文“市建委转发建设部和国家工商行政管理局关于印发《房屋建筑工程质量保修书》（示范文本）”通知要求，由发包方和承包方共同约定。壹般内容包括：工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任、保修费用、其它相关内容。施工单位填写，由建设、施工单位双方法定代表签字，加盖公章。
它
之上内容除特殊注明外，余下各项均由施工单位（试验检测单位）提供。
第十二条竣工资料编制份数（壹般情况下）
1、管理单位：1-2份
2、城建档案馆：1份
3、X公司档案馆：1份
4、建设：1-2份
第十三条竣工图的绘制
竣工图包括重新绘制的竣工图、在二底图（底图）上修改的竣工图、利用施
工蓝图改绘的竣工图。竣工图应将竣工测量的测点编号、构筑物、坐标数据反映清楚。
重新绘制的竣工图：施工图纸不完整或结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变及其它重大改变发生必须重新绘制竣工图；平面图改动部分超过三分之壹、各专业小型管线改动部分超过管线总长五分之壹，不宜利用施工图改绘竣工图的应重新绘制。
二底图（底图）上修改的竣工图：在二底图上用刮改法改绘的竣工图，应在修改时编写修改备考表，注明修改内容、洽商编号、修改人和日期。且注意刮改后的图幅清楚，保证竣工图的质量。
利用原施工图改绘竣工图注意蓝图必须是新图，利用杠改法、叉改法、补绘法、补图法、加写说明法予以修改。
无论采用何种绘制竣工图的方法，均应在图纸右下角加盖竣工图章（签）。
第十四条组卷及移交
综合性大工程应按单位工程分别组卷，每单位工程组成若干卷。
1、卷内文件排列顺序壹般为：封面、目录、子目录、文件材料、工程照片及录音录像部分。
2、文件材料部分排列顺序参照规程分类表的顺序。
3、案卷规格及图纸折叠方式
案卷规格：采用统壹的装具和规格尺寸（297mm*210mm），规程规定采用城建档案装具。
图纸折叠方式：图纸折叠前要按图框裁剪整齐,采用“手风琴箱式”折叠,图标、竣工图章外露在右下角.
4、装订：案卷在左侧采用“三孔壹线”装订。文字材料采用硬壳卷皮装订时，应加白软封面和封底。用卷盒时，文字材料用棉线装订，订结打在背面，图纸散装在盒内时，需装案卷封面、目录、备考表放在案卷之首。
5、案卷封面应具有工程名称、编制单位、单位负责人、技术主管（总工程师或项目总工程师）、编制日期、卷册编号。
6、竣工文件编制完毕由X公司技术部进行初验，发现问题及时更改补充完善，组织有关部门会审，提出修改意见后由编制单位更改补充完善，然后加盖X公司印章。
7、竣工资料验收合格后，项目部资料员协同技术部移交给有关单位（有约定的可代其向城建档案馆移交），且交X公司档案室各存档壹份（附电子版工程简介，单位工程竣工档案超过18卷应做总目录卷。所有移交均要办理书面签收手续。
本规定未涵盖X公司承担施工的建筑工程，建筑工程执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01－51-2003），除工程资料具体内容有所区别其余部分仍可参照本规定执行。
建筑工程施工内业资料管理制度
内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围： 1 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 4 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
(完整版)建筑工程施工资料管理办法
天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位： 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词：印发建筑工程施工资料管理办法
公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程 施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中 的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设， 明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资 料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追
究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料 员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料，并做好资料提交手续。
建筑工程管理专业社会人才需求
建筑工程管理专业社会人才需求 一、市场对建筑工程管理人才需求分析 随着建筑业的迅猛发展，建筑工程管理专业人才的短缺问题日渐突出。目前，国内建筑企业生产一线的专业毕业生很少，即使有一些也不太安心生产一线的工作，人才流失相当严重，建筑企业生产一线基本留不住本科生；同时，由于本科是一种更加注重理论教学的普通高等教育，其过多的理论在施工现场派不上用场，而动手实践能力的薄弱又让施工企业觉得本科生眼高手低使用起来极不方便。而高职层次的毕业生理论知识够用，比中专生强；实践经验、动手能力又较本科生优秀，上岗即能顶岗，加之心态正常能安心在一线工作，完全适应施工现场的工作环境、内容要求，对企业而言，也不影响企业资质评定，是层次和类别最理想的学生。 对用人市场的调查统计（多项选择）分析显示，对各种学历层次的需求状况是：研究生10%、本科生42%、大专生34％、高职生39％、中专技校生3％，除本科生以外，对高职毕业生的需求量排在了第二位。但是培养建筑施工企业中层管理、技术人才的学校本来就不多，有能力培养适应一线工作的高职层毕业生的学校更少。由于毕业生偏少，许多建筑企业不得不使用本科生或降格使用中专毕业生担任生产一线的技术和管理工作，中专毕业生在建设行业日新月异的技术进步面前，在新材料、新工艺、新机具面前已明显感到吃力，并且觉得自学困难，发展后劲不足，不得不返校进修成人大专课程。 因而本专业的高职毕业生就业前景看好。 二、专业群情况 三、就业岗位 房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。 四、未来发展趋势
(完整版)建设工程资料管理制度
建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。
建筑工程管理的三大目标控制
建筑工程管理的三大目标控制 摘要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。 关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制； 在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。 1.质量控制 工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。 1.1完善质量管理体系 通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。
1.2工程各阶段的质量管理 1.2.1施工准备阶段 正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。 做好施工技术交底。技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。 1.2.2施工阶段 施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。工序质量控制的目的是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在规定范围内，以确保每道工序的质量。 在施工的过程中应做到：加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理；坚持工程质量定期例会制度；定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商；对隐蔽工程及时地进行检查验收，杜绝安全和质量隐患。 1.2.3竣工验收阶段
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最新版)
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0572
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最 新版) 1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。 2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。 3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。 4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和
材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 6.材料储存应满足下列要求： （1）入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。 （2）易燃易爆的材料应专门存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。 （3）有防水防潮要求的材料，应采取防水防潮措施并做好标识。 （4）有保持期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 （5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。 7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经有关人员批准。 8.建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。 9.建立材料使用台账，记录使用和超节状况。
建筑工程施工管理的控制措施
建筑工程施工管理的控制措施 进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。 标签：建筑工程；施工管理；措施 房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。 首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制 我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素 因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施 摘要：经济的腾飞让我们的建筑工程也取得了不错的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。 关键词：建筑工程;管理现状;控制措施 1 前言 建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。 2 当前我国建筑工程管理现状 2.1 管理体制及法规不完善 我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。同时，建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等方面造成了严重的影响，不能有效地适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管理体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。 2.2 监督机制缺失，施工管理不到位 在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味地重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重
建筑工程材料、设备管理办法
建筑工程材料、设备管理办法 一、目的 1、为实现集团品牌战略目标，提升集团工程管理的整体水平，加强集团公司材料、设备的管理，特制定本办法。 2、本办法适用于集团所有在建及改、扩建项目。 二、职责 1、集团工程监督部负责对集团所有在建项目的材料、设备在采购和使用过程中的监督和检查。 2、子公司招标采购部负责材料、设备的确认和控制。 3、子公司项目管理部负责材料、设备的进场验收和使用过程中的管理。 三、管理规定 1、选用原则 1.1.材料、设备的品牌、型号、规格尺寸及性能参数等必须符合设计、合同要求及国家和地方的现行有关规范要求。 1.2大力推广节能环保材料、设备。对于新材料、新设备的使用，应提供可靠的技术鉴定及有关的试验成果和实际应用报告，经政府权威部门认定后报集团批准方可用于工程。 1.3严禁使用过期的和国家或地方明令禁止使用的材料、设备。 2、报审及样板确认 2.1甲供材料、设备:子公司招标采购部在施工前对品牌资料、合格证明、检测报告、使用说明书等进行严格审核，并将样板送子公司设计技术部确认签字。样板一式三份，分别由子公司招标采购部、项目管理部和设计技术部留存。 2.2甲指乙供材料、设备：子公司项目管理部在施工前按照施工合同和设计要求对品牌资料、合格证明、检测报告、使用说明书等进行审核，并将样板送设计技术部确认签字。样板一式三份，分别由子公司项目管理部、设计技术部和施工单位留存。 2.3乙供材料、设备：乙方采购的现场使用量较大或大型及特殊材料、设备（如砌体材料、二次构件、涂料、面砖、石材、防水材料、防火保温材料、空调设备、变压器、配电柜、电缆及大型灯具等），施工前由子公司项目管理部组织
建筑工程管理专业介绍
建筑工程管理专业介绍 建筑工程管理专业介绍 一、专业培养目标本专业培养适应我国社会主义现代化建设需要的德、智、体全面发展的，具备建筑学、施工、测量、土木工程、经济学、管理学等专门知识，掌握现代管理理论、方法与手段，有较强的动手操作技能，能在工业与民用建筑的项目管理、施工及监理等领域从事全过程管理，具有一定的学习能力和发展潜力的复合型技能人才，建筑工程管理专业介绍。学生具有一定的专业发展潜质，能够较好的自我发展、自我提高的能力。 二、职业能力培养通过三年系统、专业的学习，使本专业学生获得以下能力： （1）应用土木工程技术知识解决工程实际问题的基本能力； （2）应用工程建设政策和法规的基本能力； （3）应用计算机辅助项目管理、工程概预算的基本能力； （4）从事工程项目全过程管理的基本能力； （5）应用绘图软件进行专业绘图的能力； （6）应用理论知识进行测量放线、施工监理的能力； （7）团队合作能力，自我介绍《建筑工程管理专业介绍》。 三、专业主干课程建筑力学、建筑工程制图、AutoCAD、天正软件专业绘图、建筑材料、建筑施工测量、建筑工程概预算、建筑施工技术、建筑工程项目管理（包括施工组织设计）、房屋建筑学、工程招投标与合同管理、工程建设监理等。
四、就业面向岗位与建筑行业相关联的各级政府、事业单位各部门的工程施工管理、工程造价、工程测量、监理等岗位；建筑、房地产企业各部门的施工、监理、项目管理、施工测量、工程预决算等技术岗位，以及本专业能辐射的相关岗位。 〔建筑工程管理专业介绍〕 附送： 建筑工程自我鉴定 建筑工程自我鉴定 转眼间大学生活即将画上句号，回首这段美好的时光，往事历历在目。大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以提高自我的全面发展为努力方向，注重在细节中锻炼自己的实践能力和树立正确的人生观、价值观和世界观。 在专业学习方面，我学习的是土木与环境工程。本专业培养德、智、体全面发展的能够胜任外向型工程工作和适应国际竞争的专门人才。通过四年学习，我学习了专业制图，环境评估，企业经济学，岩土力学，材料力学，垃圾处理，水处理，地球化学，地球物理，地球远程监控系统等专业课程。顺利通过国家英语四级考试。学习的过程中收获了很多。首先是我端正了学习态度。由于大学的授课和高中时有很大区别，不再像高中时填鸭式那样，而是一节课讲述很多知识，只靠课堂上听讲是完全不够的。这就要求在课下巩固课堂上所学的知识，须自己钻研并时常去图书馆查一些相关资料。而我也非常喜欢去图书馆学习，迄今为止大学阶段已看课外书籍一百多本。毫不夸张地
工程部资料管理制度(草案)
工程资料管理制度 1目的 1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。 2工程技术资料、施工管理资料档案归档要求及范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）及公司相关文件的要求。 2.3工程立项文件：项目立项批复文件及项目登记备案证、可行性研究报告及审批意见、变更会审纪要及变更批复、相关会议纪要等。 2.4勘察、设计文件：工程地质勘察报告、人防、消防、环保、防雷等主管部门（对设计方案）审查意见、施工图设计文件审查意见、设计施工图、节能设计备案文件（含计算书）。 2.5职能部门审批文件：规划方案批准意见、建筑工程规划许可证、环评报告及环保审批意见、人防部门批复、消防建审意见、防雷部门意见、绿化审批、质监登记、施工许可证等。 2.6工程项目招投标文件及合同：（勘察、设计、施工、监理）招标文件、（勘察、设计、施工、监理）投标文件、（勘察、设计、施工、监理）中标通知书及合同、订货合同、技术咨询合同及其他合同。 2.7监理文件：监理规划、监理大纲、监理月报、进度控制、质量控制、监理工作总结等。 2.8建筑安装工程施工过程资料：各专业工程图纸会审记录、施工组织设计、工程联系单、材料设备质量合格证、质保书及检验报告、隐蔽工程验收记录、测试及调试记录、分部工程质量验收记录等。 2.9建筑安装工程竣工验收文件及竣工图：竣工验收报告、单位工程质量竣工验收记录、竣工验收证明书、综合竣工图及各专业竣工图等。
工程施工管理“三控制”原则
一、工程项目管理的意义 项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。 二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。 （一）进度控制 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。 保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现： 一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。 二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。 （二）质量控制 经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。 目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
建设工程档案管理办法
建设工程文件档案管理办法 1业务目标 规范建设工程文件档案的收集、编制、归档和利用，为生产经营活动基础设施保障。2业务风险 2.1没有建立有效的文件档案管理系统，可能造成工程的审核审批手续不明确，影响工作效率； 2.2建筑工程的档案收集管理不当，可能造成基础设施的资料信息缺失，对基础设施的维修维护带来困难。 3业务范围 本制度所指的建设工程文件档案，包括建设工程过程中所形成的具有保存价值的以文字、图纸、图表、声像等为载体的文件材料，能真实、完整地反映建设工程全过程的技术、经济、管理等方面的工作和建设工程的实际状况。 本制度适用于XX下属所有业务板块的新建、改建或扩建工程项目。 4相关规定 4.1档案管理机构及职责 4.1.1建设工程项目组为该项目工程文件整理归档的直接责任单位，项目组组长是第一责任人。建设工程档案管理的主要职责包括： 1)落实建设工程文件整理归档的部门和人员的职责。 2)在工程招标中，与勘察、设计、监理、施工、器材供应等单位签订协议、合同时，应对提供相应工程文件的套（份）数量、质量要求、提供时间等提出明确的整理归档要求和违约责任。 3)负责收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的工程文件，并进行组卷和归档。 4)负责组织、监督和检查相关勘察、设计、监理、施工、器材供应等单位的工程文件的编制工作。在建设工程监理阶段、施工阶段和竣工图阶段的工作完成后进行收集和归档。 5)在组织工程竣工验收前，应先对工程文件档案进行预验收，合格后再申请工程竣工验收。工程竣工验收合格三个月内完成归档和移交工作。 4.1.2各建设项目的建设工程文件档案，由项目组及时报送各运营中心办公室存档、验收，并依据《股份公司关于在建工程的考核办法》进行考核。 4.1.3各建设单位项目组应落实相关部门和人员履行档案管理职责，对本级档案归档负责。综合管理部门应对工程文件的整理归档工作进行服务、监督和检查，对检查的结果提出改进的意见，并进行奖励和处罚，同时对本级档案归档负责。投资发展部对该项工作进行服务、督导、检查。
工程资料整理及归档管理办法
工程资料整理及归档管理办法 一、目的：为了规范各项目部施工资料的填写、整理、归档等工作，根据国家、地方等有关规范、标准的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 二、适用范围：公司所属范围内的各项目部。 三、职责： 1、项目部负责资料的编写、收集、整理，移交建设单位、档案局等，配合公司技术质量部移交公司档案室，保证资料的真实、有效。 2、安装事业部技术科负责对安装项目施工技术资料编制内容完整性、可追溯性、与工程同步性进行定期核查，并做好核查记录。 3、公司技术质量部负责对所有项目施工技术资料编制内容完整性、可追溯性、与工程同步性进行定期核查，并做好核查记录。 4、公司技术质量部负责竣工资料的审核与移交到公司档案室，并对安装事业部技术科的核查记录进行检查，审核资料做好审核记录。 四、施工资料的编制要求 1、资料填写：省内工程严格按照《建筑工程资料管理规程》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》、《山西省建筑工程质量验收管理规程》、太原市质监站《关于竣工工程档案资料整理有关要求的通知》、《关于建筑节能工程施工质量资料有关要求的通知》、《山西省住宅工
程质量分户验收管理办法》、各地档案建设工程文件归档管理要求及规范、标准等执行。省外工程按照国家或当地有关规范、标准等执行。确保技术资料与工程同步，做到真实、准确、有效，质量控制资料完整，其他资料齐全。 2、签章要求： （1）各项目施工资料经项目部完善、安装事业部技术科核查后，方可报回公司签字盖章。 （2）各项目施工资料报回公司签字盖章时，应附相关资料，经技术质量部审查合格后予以签字盖章。 3、施工过程中形成的影像资料 影像资料管理执行集团公司《建设工程施工声像资料留存管理办法》。 五、竣工资料（包括竣工图）归档要求 1、归档时间： （1）竣工资料应在工程竣工后三个月内整理归档完毕。 （2）竣工时间以单位工程质量验收记录和竣工报告或竣工验收证明书盖章时间为准。 2、资料及竣工图装订： （1）组卷、目录及备考表编制：山西省内工程按《山西省建筑工程施工资料管理规程》中附录A的要求进行专业分类、组卷和编制目录。备考表填写必须真实、完整，立卷人、审核人填写齐全。省外工程按照国家或当地有关要求执行。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。 一、材料管理主要职能 （一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。 （二）认真做好材料的验收、领发工作。 （三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 （四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。 二、材料管理工作职责 （一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 （二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。 （三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 （一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。 （二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。 （三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。 （四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。 （二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 （三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。 （四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。 （五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 （一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。 （二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。 （三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。 （四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。 （五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。 （六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
建筑工程管理 专业介绍
注：只写专业介绍就行 工程造价（本、专科） 工程造价是根据国民经济和社会发展需要，在管理科学与工程一级学科下设的热门专业，本专业现为山东省特色专业建设点。该专业培养学生具备工程技术、管理学、经济学、法律与合同管理等方面的理论基础、素质和能力，掌握现代化工程造价的理论、方法和手段，并能在国内外大型工程建设领域从事工程计量与计价、工程造价的管理与控制等工作。 本科层次培养具有创新精神和实践能力，获得造价工程师、咨询（投资）工程师的基本能力训练且适应能力强的应用型高级专门人才。专科层次培养具有创新精神、动手能力强，适应预算员、材料员、技术员、安全员等岗位群的实用型人才。 ⊙主干课程：工程材料、房屋建筑学、工程力学、工程结构、土木施工技术与组织、安装施工技术与组织、经济学、管理学原理、工程经济学、建筑工程计价与计量、安装工程计价与计量、市政工程计量与计价、工程造价管理、经济法与合同管理等。 ⊙就业方向：毕业生可去政府建设主管部门、工程造价管理机构、金融机构、建设单位、勘察设计单位、投资公司、房地产公司、工程咨询管理公司、招投标单位、监理单位、施工单位等从事与工程造价管理相关的业务工作。 工程管理（本、专科） 工程管理是新形势下，应国家建设的需求而设立的工程技术与管理复
合型专业，本专业现为山东省品牌专业。本专业学生经过在校四（三）年培养，将成为具有管理学、经济学、土木工程技术、法律、现代化的项目管理软件应用能力，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型和开拓型的高级管理人才。 本科层次培养具有创新精神和实践能力，获得建造师、监理工程师的基本能力训练且适应能力强的应用型高级专门人才。 专科层次培养具有创新精神、动手和创业能力，适应施工员、材料员、技术员、安全员等岗位群的实用型人才。 ⊙主干课程：房屋建筑学、工程结构、土木施工技术、建筑施工组织、技术经济学、经济学、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程项目融资、会计学、建设法规、管理信息系统、项目管理软件应用、计算机辅助概预算软件等。 ⊙就业方向：该专业毕业生可去质检站、工程管理局、建设局等部门从事建设单位和施工单位资质审查管理及建设项目的质量监督检查工作；在施工单位从事现场施工管理工作；在监理公司从事工程质量监督、工程成本控制和进度控制工作；在房地产公司从事项目的整体策划、开发、建设工作；在工程咨询公司从事工程项目的技术咨询及招投标代理工作；在企事业单位的基建部门，从事招投标管理、工程合同和信息管理等工作。 房地产经营与估价（专科） 房地产经营与估价是应我国市场经济和社会发展需求而开设的新兴专业。该专业培养具备管理学、投资学、经济学、法律等方面的理论
XX公司建筑工程资料管理制度
XX公司建筑工程资料管理制度 目录 建筑工程资料管理制度 (1) 一．适用范围和目的 (1) 二．实施作用 (1) 三．管理内容 (2) 1．工程建设文件 (2) 2．机电安装竣工图 (3) 3．杆塔竣工图 (3) 4．内部工程资料 (4) 四.资料管理要求 (4) 1.发放 (4) 2.记录、使用 (5) 3.汇编 (5) 五．文件立案归档 (6) 六．工程档案移交 (7)
建筑工程资料管理制度 一．适用范围和目的 本制度适用于东坡东坡500kV双回线路工程（施工IX标）项目的工程资料管理。 本制度制定的目的是：为了保证工程资料管理的完整、准确、真实并符合资料管理标准的规范要求。 二．实施作用 1．负责工程施工的图纸、记录、技术资料的发放、整理、保管，及时传递，正确使用。 2．收集、整理物资供货厂家、供应承包商提供的设备、材料合格证书、复试检验报告及工程材料使用情况跟踪表等工程资料，并分类编目保管，及时传递，正确使用。 3．妥善保管受项目法人委托办理的工程建设性文件、地方协议、“红线”批准文件、施工许可证、土地征用等文件资料。 4．妥善保管房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐及其它赔损等单据、资料，同时必须列表登记赔偿清单，注明赔偿项目、对象单位、姓名、性别、年龄、地属、地址、金额、经办人及有关备注。该赔偿清单在工程竣工时提交建设单位备案作为追溯查阅资料。 5．工程完工后向监理移交完整的竣工资料。竣工资料的整理应与施工建设同步进行，施工开始即应同步开始竣工资料的形成、积累与审查，及时
征求监理的意见，做到图纸与实物相符，数据准确可靠，其内容能真实地反映工程实际情况。 三．管理内容 1．工程建设文件 1.1凭证、协议、合同： 施工合同、塔基占地、树木砍伐等政策处理协议书、合同、路径跨越铁路、公路、通航河流等协议或备案文件；工程协调会纪要、建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件；房屋及其它障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件；青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件等。 1.2施工图设计： 施工图、施工图会审记录、设计变更、工程更改、材料设备代用通知单、施工组织设计。 1.3杆塔及基础施工文件： 开工报告、基础及杆塔施工记录、砂、石、水检验报告、钢材质量证明书及复检报告、水泥出厂合格证或检验报告、砼试块试验报告及跟踪记录、钢筋焊接试验报告、铁塔、螺栓、地脚螺栓等出厂质量证明书。 1.4机电安装文件： 架线施工记录、接地施工记录、导、地线出厂质量证明书、金具、绝缘子出厂质量证明书、导、地线液压连接强度试验报告、线路参数测试报告。 1.5竣工文件：
工程资料管理制度
工程资料管理制度 1目的 1．1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案,充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 １.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。 2工程资料的归档范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全,整理立卷后归档。 2．２工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。 3工程文件材料的质量要求 3.１工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签或打印）。 3.2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。 3.3工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章。 ３.4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 ３．５工程资料的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 ４工程施工过程中的资料检查： 工程部资料员在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次)施工单位、监理单位的质量验收和安全资料,及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门
相关文件要求编制，与施工现场是否同步,原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐。 必须检查的施工阶段:项目开工前;基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前二个月。 5工程资料的接收: ５.1递件单位提供给工程部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由部门资料员统一接收,并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。 ５.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交资料员，并应登记。 5.３对接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查,发现问题应及时通知寄发单位补发。 5.4对接收的工程资料应及时建立工程资料接收总登记台账和分类台账（簿式台帐和电子台帐）。 ５.5对各单位提供的不符合规定的档案资料文件,资料室有权退回归档单位，归档单位应按资料室的有关要求进行整改,直至提交符合规定要求的归档资料。 ５.6凡因工程文件材料归档不完整，不符合有关归档规定者,不能进行工程决算、工程款支付，各项工程款的付款必须由资料室对竣工资料签收合格后支付。 ５．7工程档案在工程项目竣工验收后一个半月内由施工单位向建设方提交完整、准确、并经各参建方有关负责人签章的工程技术档案资料。 ５.8施工方要按合同约定的份数移交工程竣工资料到公司资料室，在取得资料室资料员接收资料的确认签字后，才能与公司成本部、财务部进行结算工作。移交归档材料必须填好移交清单,一式两份,移交人和资料室接收人双方在移交清单上签字，各自保存一份,以备存查。 5.9凡归档的文件材料，如不符合有关规定和标准的，资料室有权不接收。 5．10凡不按归档范围、时间、要求归档的，资料室有权追查。 6工程资料的发放 6.１分发外单位和部门的工程资料(工程技术文件、发文、图纸、资料）由部门资料员统一办理。
建筑施工管理控制目标及措施分析
建筑施工管理控制目标及措施分析 摘要：随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。本文在此从施工管理的重要性出发，提出了施工管理的控制目标，并在最后提出了几点加强措施。 关键词：施工管理；控制目标；质量；成本 Abstract:With the development ofcityplanningandthe rise of thehotreal estate,construction project management pressure becomesgreat,not only toensure the quality of construction engineering,but alsoas far as possibleto shorten the construction period,it is necessary to ensure the qualityof building materials,but alsoas far as possible to saveconstructionfunds.Inthe construction management of buildingengineering in our countryshould injectnew content,associated withthe current social condition.This articlefrom the importanceofconstruction management,put forward thecontrol objectivesof construction management,and finallyputs forward some measures to strengthen. Key words:construction management;quality;costcontrol; 一、建筑工程施工管理的重要性 1、管理工作的好坏，很大程度上左右着企业效益、企业信誉乃至企业存亡。组织建筑工程施工除了必备的技术条件和技术装备，更重要的是必须具有与之相符的组织管理水平。 2、施工当中存在的特殊性 建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业过程受各种因素影响频繁，多工种交叉施工、多种技术综合应用、多道工序同时进行或交叉进行的复杂情况极为普遍，在这些生产过程中都需要高效有力的管理来保证施工作业有序进行。 3、随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，结构复杂、功能特殊、施工技术要求更高的新工程不断涌现，这种日新月异的变化在推动施工生产技术水平不断提高的同时，对施工管理水平的要求也越来越高，因而施工管理工作日益受到重视。