浅谈电力施工企业物资管理
电力工程施工项目现场物资管理研究
电力工程施工项目现场物资管理研究电力工程施工项目现场物资管理是电力工程项目管理的重要环节之一，有效的物资管理可以保障项目进度和质量的顺利进行。
本文将就电力工程施工项目现场物资管理进行研究，包括物资管理的重要性、物资管理的内容、物资管理的挑战以及优化物资管理的方法等方面展开讨论。
电力工程施工项目现场物资管理的重要性不可忽视。
物资是项目顺利进行所必需的资源，合理的物资管理可以保障项目的物资供应、减少项目风险、提高项目效率。
物资管理可以保障项目的物资供应。
合理的物资管理可以确保所需物资的及时供应和充足储备，避免由于物资短缺导致的项目停工、进度延误的情况发生。
物资管理可以减少项目风险。
物资管理包括库存管理、采购管理、定价管理等，有效地管理物资可以减少项目风险，避免因为物资问题导致的质量问题和安全事故。
物资管理可以提高项目效率。
合理的物资管理可以提高物资的利用率和供应效率，减少物资的浪费和损耗，从而提高项目的施工效率和经济效益。
电力工程施工项目现场物资管理的内容主要包括物资储备、物资采购、物资入库、物资领用、物资发放等环节。
物资储备是物资管理的起始环节。
根据项目的需求，制定物资储备计划，包括物资种类、数量、储备地点等信息，并进行物资采购准备工作。
物资采购是物资管理的核心环节。
根据物资储备计划，进行物资供应商的选择、报价谈判、合同签订等工作，确保所采购物资的质量和数量符合要求。
然后，物资入库是物资管理的重要环节。
对采购的物资进行验收、入库登记、质量检查等工作，确保物资的安全和质量。
接着，物资领用是物资管理的关键环节。
根据项目需要，制定物资领用计划，合理组织物资领用人员，确保物资按需领取。
物资发放是物资管理的结束环节。
对领用的物资进行发放记录、结算等工作，确保物资的使用和管理。
电力工程施工项目现场物资管理面临诸多挑战。
物资种类繁多，管理难度大。
电力工程涉及的物资种类很多，涵盖电缆、变压器、电线等各种各样的设备和材料，对物资管理提出了挑战。
浅谈电力建设项目物资管理
浅谈电力建设项目物资管理摘要：本文作者分析了电力建设项目物资管理存在的问题，提出了提高物资管理水平相应的对策，供大家参考借鉴。
关键词：电力建设；项目；物资管理物资管理是当今社会的“第三利润源”，是发展和维持可持续全面质量管理的主要组成部分，物资的一个重要目标是价格控制与质量控制的持续改善。
运用科学的管理方法和手段，对物资全过程的成本控制，使物流成本质量不断得到改善和提高。
电力建设物资管理应该精细化管理，不断优化物资管理成本控制。
在电力建设项目中物资管理是项目管理的重要组成部分，在实际工作中受到工程进度、工程技术人员素质、意识和能力的制约，电力项目物资管理水平受到影响。
在工作中存在许多问题，主要表现在物资管理规章制度的落实、物资计划的准确性、招投标规范化管理、仓储管理等方面，这些问题的存增加了工程物资管理的成本，降低了管理的成效。
研究这一课题有助于我们明确当前存在的主要问题，采取针对性的措施解决这些问题，不断提高电力项目物资管理水平。
1 电力建设项目物资管理存在的问题在电力基建项目建设当中，物资管理一般是“业主设备代保管、物资招投标管理、仓储管理、监理质量审核等”，可见当前电力物资管理追求的是精细化管理模式。
但是与精细化管理要求相比，电力建设项目的物资管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1 采购行情把握不准在电力建设当中物资主要是通过各种采购行为取得需要的材料，但是市场经济条件下，物资价格是千变万化的，价格上的差异会直接影响产品质量，进而影响到电力工程建设质量。
而电力建设所需物资品种类别众多，这种情况下因工程建设地理位置、运输成本、物资管理人员对市场考察及了解等都会影响采购价格。
物资管理人员一般会参考公司其他项目物资价格汇总或在当地了解价格的形式来确定价格，存在一些物资采购价格差距较多无法判定，会增加电力项目建设成本及风险。
1.2 招投标工作的影响因素在国家的要求下，建设项目物资采购要按照招投标的方式进行，现在电力项目建设的招投标虽然建立了招投标管理制度、招投标领导小组，但是在实际的操作中因设计院提供设计图纸较晚变更较大，所以材料量统计比较分散，影响采购周期及设计变更后物资的采购风险，所以在招标采购物资时严格控制采购量或送货批次，无形中就增加了运输成本等，在控制工程采购成本时存在低价中标的惯例。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性分析
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性分析物资管理在电力施工企业的经济管理中起着非常重要的作用，它直接影响着企业的运营效率、成本控制以及项目进度的保障。
本文将从物资管理对电力施工企业经济管理的重要性、物资管理在电力施工企业中的应用以及需要注意的问题三个方面进行分析。
物资管理对电力施工企业经济管理的重要性不可忽视。
电力施工企业进行大型工程项目时，所需物资种类繁多、数量庞大。
合理且高效的物资管理可以确保企业所需物资的供应充足，降低因物资短缺而导致的项目延误或停工。
物资管理可以帮助企业控制物资采购成本，避免因物资采购过程中的漏洞或不合理的决策而造成的资源浪费，提高企业的竞争力和利润空间。
在电力施工企业中，物资管理具有广泛的应用。
物资管理涉及到采购计划、供应商的选择与评估、物资的入库、出库以及库存管理等各个环节。
做好采购计划非常重要，必须根据项目的进度以及物资的需求量制定科学的采购计划，避免过度或不足的采购。
选择合适的供应商并进行评估，如供应商的信誉度、产品质量、价格以及售后服务等因素都需要考虑。
物资的入库、出库以及库存管理是物资管理的关键环节，必须及时准确地记录物资的入库和出库情况，实施科学的库存管理，防止库存过多或过少而带来的经济损失。
通过电子物资管理系统的应用，可以更好地管理物资的状态和流动。
物资管理在电力施工企业中还需要注意一些问题。
与供应商建立稳定的合作关系非常重要，可以降低物资采购成本并确保物资的质量和及时供货。
要加强对供应商的监督和管理，建立健全的供应商评估体系，及时了解供应商的资质变更和运营情况，以确保供应商的可靠性和稳定性。
要加强物资库存的管理和控制。
通过建立合理的库存计划和周转机制，避免库存积压和盲目库存的现象发生。
要加强对物资的分类和标识，便于物资的查找和使用，提高物资的利用率。
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性不可低估。
只有通过科学合理的物资管理，电力施工企业才能确保施工项目的顺利进行，降低成本，提高经济效益。
电力工程施工项目现场物资管理研究
电力工程施工项目现场物资管理研究一、引言电力工程施工项目是一项具有重要意义的工程活动，其物资管理的效率和质量直接影响到项目的顺利进行和工程质量的提高。
为了提高电力工程施工项目现场物资管理的效率和质量，本文将从物资管理的概念和重要性、现场物资管理的特点和问题、现场物资管理的关键环节以及优化现场物资管理的措施等方面展开研究。
二、电力工程施工项目现场物资管理的概念和重要性1. 物资管理的概念物资管理是指对企业或工程项目所需的各类物资、设备等进行采购、调配、储存、监管和使用的一系列管理活动。
在电力工程施工项目中，物资管理不仅包括施工所需的各类物资和设备的供应和调配，还包括对物资和设备的保管和监管，以确保施工进度和质量的需求。
1. 特点（1）施工现场环境复杂多变。
现场物资管理面临着高温、低温、潮湿、尘土等多种环境因素的影响，物资容易受到损坏和腐蚀。
（2）物资种类繁多。
电力工程施工项目需要使用各种不同类型的物资和设备，管理复杂度较高。
（3）需求不确定性大。
电力工程施工项目的需求往往会受到设计变更、工程进度调整等因素的影响，使得物资供应和调配难以准确预测。
2. 问题（1）物资调配不及时。
现场物资管理常常面临物资供应不及时，导致施工进度延误和效率低下。
（2）物资损耗过大。
施工现场环境恶劣，物资易受损耗和腐蚀，导致施工成本增加。
（3）物资管理不规范。
对现场物资管理的监管不力，导致物资管理不规范，容易引发物资丢失、混乱等问题。
四、现场物资管理的关键环节1. 物资采购物资采购是现场物资管理的重要环节，对物资的质量、价格、供应周期等方面进行全面考量，并与供应商进行有效的沟通和协商，确保物资采购的有效性和及时性。
2. 物资调配物资调配是指对现场所需的各类物资进行合理的分配和调配，确保物资的及时供应，避免因物资不足造成的施工延误。
物资库存管理是指对施工现场的各类物资进行储存、保管和监管，确保物资的安全和完好，避免因损耗、丢失等问题带来不必要的影响。
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性分析
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性分析一、保证施工进度和质量电力施工中需要大量的物资供应支撑，物资的供应充足与否直接影响施工进度和质量。
物资管理应从采购、统计、仓储、发放等方面制定规范管理流程，保障物资的及时供应，及时安排仓储、物流以及发放等工作，确保物资的库存、领用和发放记录及时跟进。
通过物资管理，可以确保施工所需物资的充足性，提高施工效率，保证施工进度和工程质量。
二、精准预算和控制成本电力施工企业在项目实施前需要进行物资预算，根据项目施工需要合理分配物资采购预算。
物资管理聚焦采购决策、采购执行和供应链规划，通过合理的物资采购计划和合理的采购价格，实现控制成本目的。
同时，运用物资管理软件实现库存数据的实时管理，进一步精准了解每件物资使用情况，同时具备对物资库存进行合理配量的功能，避免废品、库存过剩等情况的发生，从而为企业实现成本控制和利润最大化提供支持。
三、提升供应链效率电力施工企业的物资管理应重视供应链的整体效率。
供应链的高效运营可以最大化地降低物资采购、存储、发放等环节的成本，避免物资无法及时到位，导致工程进度缓慢和质量下降。
物资管理可以通过借助第三方供应商、优化供应商绩效和协同管理等方式，提升供应链整体运营效率，加快物资采购周期，并确保关键物资供应不中断。
这些措施可以提高物资供应的可靠性和连续性，保障施工质量、提高施工效率。
综上所述，物资管理是电力施工企业经济管理中的一个重要方面，一方面可以确保施工进度和工程质量，另一方面可以保障财务收支平衡、控制企业成本并提高企业利润。
因此，电力施工企业要加强物资管理，建立一套完善的物资管理体系，提高物资管理效率，降低物资成本，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。
浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理
浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理摘要：物资管理是电力施工企业管理的重要内容,是施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。
搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。
更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。
关键词：电力企业；工程项目；物资管理Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management 前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，主要包括：物资计划制定、物资采购和物资储备等几个重要环节。
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性分析
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性分析物资管理是电力施工企业经济管理中的重要组成部分。
物资管理的有效实施不仅对企业的运营和生产起着关键的作用，也直接影响到企业的经济效益和发展。
本文将从几个方面分析物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性。
物资管理对于电力施工企业的成本控制具有重要意义。
电力施工企业是一个高度依赖物资采购的行业，各种施工材料、设备和工具的采购都需要投入大量的资金。
好的物资管理可以确保物资的合理采购，避免资源浪费和库存积压，控制成本的提高。
通过分析和研究市场供需情况，合理制定采购计划和物资库存，可以降低采购成本，实现成本的最优化控制，从而提高企业的经济效益。
物资管理对于电力施工企业的生产计划和进度管理至关重要。
电力施工项目通常具有复杂的工期和严格的工作要求，如何确保施工过程中所需的物资及时供应，对项目的进度和质量有着直接影响。
物资管理需要根据施工计划和进度，合理安排物资的采购和供应，确保项目的正常运行。
如若管理不善，可能导致物资缺乏、交付延误等问题，进而影响施工进度和工期，增加施工成本以及企业的经济损失。
物资管理在电力施工企业的质量控制和安全保障中扮演重要的角色。
电力施工项目需要使用多种材料和设备，这些物资的质量直接关系到施工质量和工程安全。
物资管理要求严格把关物资的质量和供应商的信誉，杜绝使用次品材料和设备。
通过建立物资质量跟踪体系和供应商评估体系，及时发现和解决质量问题，提高物资的合格率和项目的质量水平。
物资管理还要确保施工现场物资的合理摆放和存放，做好物料的防护和安全管理，提高施工过程中的安全性和可靠性。
物资管理对于电力施工企业的供应链管理和合作伙伴关系具有重要意义。
物资管理需与供应商、物流公司等合作伙伴紧密配合，建立稳定的物资供应链和合作体系。
通过与供应商进行良好的沟通和合作，节约成本、提高效率，确保物资供应的及时性和稳定性。
与物流公司进行有效的协调和合作，合理安排物资的运输和分配，减少物流时间和成本。
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［ 戴莉． ４ 】 浅谈施 工企业物 资采购管理 管理探 索． ０ ． ０ ） ２ ８ （６ ． ０ ［】 ５陈承元． 应用 网络技术强化施工企业物 资管理Ⅱ． 交流．０４ ］ 经验 ２０
（ ５） Байду номын сангаас
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才在物资管理 中的重要作用。一方面要采取各 种方式． 多层次地加大
对企 业 内部 物流 从业人 员的业 务培训 ， 提高物 流从业 人员 的整体素 质 。另一方面要 建立与市场经济相适 应的用人制度， 吸纳大量的专业 人才， 以满足企业物流现代化 的需要。努力使物资管理人 员熟悉物流 管理技术， 掌握企业内供应链的流程 熟悉软件程序和信息技术系统， 掌 握 电子商 务技术 。
３ 当前施工 企业物 资管理存 在 的问题 、
３１思想认识上有偏差， ． 重视程度不够。随着物流的快速 发展。 一 般施工企业 的物资管理尚未能与物流市场 有效接轨。企业领导 、包 括 员工从思想观念上看， 落后于现代化 管理的理念， 对物资管理的重视 程度不够 。另外。 随着市场经济的深入 发展． 企业结构体 制的不断改革， 导致各级 领导 很少顾 及研究新 时期物 资管理 工作， 以及物资采购权的 下放导致 自主化采 购的出现。 ３ ２物资管理配套设施薄弱， ． 计划预控不到位。 由于企业对物资 管理重视不够。 资金投入不足。 计算机管理 系统应用受到制约。 多停留在 原来的整套账务 、采购 、仓储和控制的管理模式上， 了当前物资管 造成 理基础 工作相对薄弱。此外， 施工企业对于物资的计 划预控不到位， 责 任心不强， 导致材料浪费严重。一方面是项 目对于加工产品不预控、不 优化 数量不审核， 由于心中无数 计划不周， 导致产品加工成之后多半成 废品。 了极大的浪费。另一方面是企业内部市场调 剂少。 造成 重复加 工 购置多， 导致资物资未能科学合理地 调配使 用． 利用率低、浪 费大。 ３ ． 资采购不规范。 应而轻管理。当前施工企业的物资采购 ３物 重供 不规范 、价格比较乱。物资采购无规章， 材料积压占用资金 多。采购权 分散。采购的物资不能形成批量， 选择的供 应商 、经销商多， 厂家少， 中 间环节多． 直接采购率低， 比较高 。与此同时， 价格 从物资管理 的实践上 看。 应轻管理现象严重。企业领导层、生产作业层对物资部 门的要 重供 求是 准时提供 生产所需的物资． 一旦 延误生产， 物资部 门要 负一切责 任 。因此， 施工物 资管理人员的工作重点就是加强计划预算。 品种 、 按 按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资。 宁可让物资管理 的水平停 留于传统水平， 也不愿承担 因改 革创新带来 的风险和责任。 ３４物 资管理人 员业 务素质 差， ． 人才匮乏。施工企业从事物资管 理 工作的人员很多都是业 务素质差， 管理水平低 。参加过专业培训的 １ 人很 少， 有的项 目的物资主管未经过专业培训， 专业知识差。有的文化 程度低 。 不懂管理 、不会管理。外控能力差， 采购的物资规格 、型号 、 单价 、数量 、定位不对。 料分 类不明。 材 业务处理不 清， 账物不符， 不能 准确及时反映成本， 目的生产经营与市场经济极不相称。因此。 其项 施 工企业 内部既懂信息技术又懂物资管理 既懂 经济金融 又懂 法律法规 的人才严重缺乏。物资管理人员普遍存在人才知识结构老化， 难以接 纳现代化管理理念与手段 的问题， 有的连 电脑都有不会使用， 更不会利 用其他现代 信息手段获取 有用信息 。
理 论 探讨
浅谈电力施工企业物资管理
莫 延 斌
广 东威恒输 变电工程有 限公 司 广 东 佛 山 ５ ８ ０ ２００
【 摘 要】电力物资管理对保证电力Ｌ ．项 目的顺利进行 、降低成本和提 高效益， 着举足轻重的作用。本文从 电力施工企业物资管理存在的问题着手， ｘ － 起 就推进施工 物资管理 对策
企业物资管理现代化的对策进行 了 探讨． 提 高施工企业的经济效益。 以 【 关键词】电力施 工企业
１ 、前 言
随着我国科学技术不断进 步和经济的快速发展． 全球化信息 网络 和全球化市场形成及技术变革的加速． 导致了市场竞争 日 激烈。 趋 电力 施工企业成本管理形势变得 日趋严峻， 风险因素不断加大， 资管理是 物 企业管理 中一项不可缺少的活动， 电力施工企业中的物资管理。 电 是对 力企业 生产经营活动所需各种物 资的计划编制 、采购订 货、运 输组 织、库 存保管 、合理供应 、领 发、回收等各项管理工作 的总 称。因 此。 加强对 电力工程项 目 物资的管理， 有利于提高公司的物资管理水平， 也有利于公 司的竞争力。
筑 ． ０ ． １． ２ ３（ ） ０ １
［ 韩同银 等． 工企业物资的精细化 管理 【 ． 工程 学报， １ ， ３ 】 施 ７铁道 】 ２０ （６
（． ２ ）
４ 、推 进 电力施 工企业物 资管理 现代 化的对 策
４１提 高认识， ． 建立各项物资管理制度并落实 。电力施工企业要
２ ０６
２ 、物资 管理在 电力施 工企业 管理 中的重要地 位
从 生产的需要和 企业 的具体条件 出发 ． 认真搞好物资管理工作有 着十分重要的意义 。首先， 物资是企业实现 生产过程 的物 资基础。 只有 做好物 资管理工作， 才能保证企业生产的正 常进行和不断扩大： 搞 其次。 好物资管理工作。 能够改善企业的各项技术经济指标 ， 取得较好 的经济 效益： 第三， 加强物资信息管理， 有利于企业 的敏捷化 生产。 提高产 品的 市场竞争 力。
５ 、结 束语
通过 加强对 电力工程项 目的物质管理， 提高公司的管理水平， 优化 公司的资源配置， 积极采取新的物资管理机制。 少量的投入， 通过 获得最 低的成本消耗。 形成最佳的物资管理理念， 提高公 司的管理效益和盈利 水平， 增强公 司的竞争 实力和管理水平 。 参考文 献 … 黄渝祥． 企业管理概论［ ． Ｍ］ 北京： 高等教育 出版社， ９ １ ８ ９ 【 唐爱华． ２ 】 现代物流思想在施 工企业物 资管理 中的应 用Ｕ ． 】 山西建
推进物资管理现代化的进程， 提高企业效益。 必须首先在思想认识上提 高对物资管理 重要性 的认识 。建立一套科 学有效的物资管理 制度， 从 物资计划、采购 、签合 同， 订到验 收、保 管、领 用、报废， 整个物资流 程都有制度可循， 资主管部 门要加大现场业务指导。 物 加强信息 沟通。 要 把物资设备 的公开招标采购工作落 到实处， 对物资流程过程 中的关键 环节要 加强控 制。 ４２做好物 资的预控， ． 加强物资采购招投标管理 。项 目物 资发放 工作， 目成本 管理 的重点。控制量的发放。 目物资成本核算 的 是项 是项 重要依据 。因此， 企业应严格执行物资预控、发放程序， 根据上级 关于 项 目 资管理 方面 的要求， 物 结合项 目物资管理的实际情况。 严格执 行限 额领 料制度， 建立单项工程限额领料台账。 对单项作业队使用材料进 行 数量上的控制 。 同时。 电力施工企业要加 强物 资采购招投标管理， 降 低采购成本和 物资材料采 购计划管理 。严格 要求采购人 员提高责 任 心， 少差错， 绝漏洞， 减 杜 有效高效地开展 采购工作 。 ４３抓 好供货商管理， ． 严把物资验收入库 关。企业应严格规定入 围供货单位确定后， 材料采购人员不得 随意 在入 围供货单位 以外 进行 物资采购， 有合格供、经销商之外 的任何 单位 如果未按 正常程序 对现 进行考察均不得参 与投标、比价 、供货 。从源头上抓 好供 货商 后， 应 加强对物资验 收这一 重要环节的监督管理。 施工企业要专门设置材料 验收组 。货物 到达 后， 由验收组成 员根 据货运 单、装箱单、购货发票 及采购合同等相互核对。 依据采购合 同有关条款， 坚持 “ 公开 、公平 、 公正 ”原则， 切实维护企业的 合法权益 。物资保管人 员还需按财务规 定及 时递交 材料出库单， 务部 登记入 账后和仓库 明细账进行仔细核 财 对， 严防物 资的流 失和 浪费。 ４ ４实施 系统控制， ． 应用物 资管理 信息系统。施工企业应确立 科 学管理 理念 ， 对物资材料 的管理实施系统控制 。根据工程项 目用料计 划， 可运用Ａ Ｃ Ｂ 分类法、订货点 （ Ｑ 法 、经济订货批量 （ Ｄ Ｆ Ｓ） Ｅ 。）公 式来解决。 另外。 可以积极应 用Ｈ Ｓ 行物资管理， 资管理信息 系统 进 Ｉ 物 由按功能方式组成 的各种 职能子系统构成， 主要包括价格分析 系 它们 统、合同管理 系统 、库存 管理系统 、计划 采购系统 、质量跟踪 系统 等。既可利 用计算机来取代人工繁琐的事务处理， 提高管理效率， 又可 完成手工难 以完成 的信 息处理， 为物资 管理及 决策提供信 息分析 及最 佳决策方 案， 应工作处于 最完善状态 。 使供 ４５提 高物资管理人 员的业 务水平， ． 引进 人才。企业必须重视人