风险评估标准
风险评估标准
风险评估标准风险评估是指对某一特定活动、项目或业务进行全面的风险识别、分析和评估，以确定可能发生的风险事件及其可能造成的影响，从而采取相应的控制措施和应对策略。
风险评估标准是指在进行风险评估时所遵循的一系列标准和规范，以确保评估结果的科学性和准确性。
本文将从风险评估标准的制定、内容要点和应用方法等方面进行详细介绍。
一、风险评估标准的制定。
风险评估标准的制定需要考虑以下几个方面的因素，首先，要充分考虑所评估对象的特点和行业规范，制定符合实际情况的评估标准；其次，要结合国家法律法规和相关标准，确保评估工作的合法性和规范性；最后，要充分借鉴国际上先进的评估标准和方法，不断完善和提高评估工作的水平。
二、风险评估标准的内容要点。
风险评估标准的内容要点主要包括以下几个方面，第一，风险识别的标准和方法，即如何确定可能存在的风险事件；第二，风险分析的标准和方法，即对已识别的风险事件进行分析，确定其可能造成的影响和后果；第三，风险评估的标准和方法，即对风险事件的概率和影响进行评估，确定其等级和优先级；第四，风险控制的标准和方法，即针对评估结果采取相应的控制措施和应对策略。
三、风险评估标准的应用方法。
在实际工作中，应根据具体的评估对象和评估目的选择合适的评估方法。
一般来说，常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估两种。
定性评估是指根据专业知识和经验对风险事件进行主观判断和分析，确定其可能性和影响程度；定量评估是指通过统计分析和数学模型对风险事件进行客观量化和计算，确定其具体的概率和影响值。
在具体应用时，还可以结合专家咨询、专业软件和现场调查等方法，以获取更准确和全面的评估结果。
四、结论。
风险评估标准是风险评估工作的重要基础和保障，其科学性和准确性直接影响到评估结果的可靠性和有效性。
因此，在进行风险评估时，必须严格遵循相关的评估标准和规范，确保评估工作的科学性和规范性。
同时，还应根据具体情况选择合适的评估方法，以获取准确、全面的评估结果，为风险管理和决策提供科学依据。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是在项目或活动进行前，对可能出现的风险进行系统评估和分析的过程。
风险评估的目的是识别并评估可能对项目或活动目标产生不利影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
本文将介绍风险评估的标准格式，包括风险评估的目的、范围、方法、评估标准和应对措施等内容。
二、目的风险评估的目的是识别可能对项目或活动目标产生不利影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
通过风险评估，可以提前预知可能出现的风险，为项目或活动的顺利进行提供参考依据。
三、范围风险评估的范围包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：包括技术实施难度、技术可行性、技术依赖性等方面的风险。
2. 经济风险：包括成本控制风险、市场需求风险、投资回报风险等方面的风险。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源管理风险、合作伙伴管理风险等方面的风险。
4. 法律风险：包括合规性风险、知识产权风险、法律责任风险等方面的风险。
5. 环境风险：包括环境保护风险、自然灾害风险、社会影响风险等方面的风险。
四、方法风险评估可以采用以下方法：1. 文献研究：通过查阅相关文献、报告和统计数据，了解相关领域的风险情况。
2. 专家访谈：与相关领域的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
3. 数据分析：通过对相关数据进行统计和分析，评估可能的风险。
4. 风险矩阵：将风险按照概率和影响程度进行分类，确定风险的优先级。
五、评估标准风险评估的标准可以根据具体项目或活动的需求进行制定。
常用的评估标准包括以下几个方面：1. 风险概率：评估风险事件发生的概率，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
2. 风险影响：评估风险事件对项目或活动目标的影响程度，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
3. 风险优先级：根据风险概率和影响程度确定风险的优先级，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
六、应对措施根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是一种系统性的方法，用于评估和识别可能对项目、组织或者活动产生不利影响的风险。
风险评估标准是为了确保评估的一致性和可靠性而制定的一套规范和指导原则。
本文将详细介绍风险评估标准的要素和流程，并提供一个示例以匡助读者更好地理解。
二、风险评估标准的要素1. 风险定义和分类在进行风险评估之前，需要明确定义风险的概念，并对风险进行合理的分类。
例如，可以将风险分为战略风险、操作风险、市场风险等。
这样可以更好地理解和管理不同类型的风险。
2. 风险评估方法和工具风险评估需要使用一些方法和工具来采集和分析相关数据。
常用的方法包括概率分析、影响分析、故障模式和影响分析等。
选择适当的方法和工具对于评估的准确性和可靠性至关重要。
3. 风险评估指标为了对风险进行评估，需要制定一些指标来衡量风险的程度和影响。
常用的指标包括风险概率、风险影响程度、风险优先级等。
这些指标可以匡助评估人员更好地理解和比较不同风险的重要性。
4. 风险评估流程风险评估需要按照一定的流程进行，以确保评估的全面性和一致性。
普通包括以下几个步骤：确定评估的范围和目标、采集相关数据、分析和评估风险、确定风险优先级、制定风险应对策略等。
每一个步骤都需要有明确的指导原则和操作规程。
三、风险评估标准的流程以下是一个示例的风险评估标准流程，以匡助读者更好地理解和应用风险评估标准。
1. 确定评估的范围和目标在开始风险评估之前，需要明确评估的范围和目标。
例如，评估某个项目的风险，目标可能是确定项目的关键风险和制定相应的风险管理计划。
2. 采集相关数据采集相关数据是风险评估的关键步骤之一。
可以通过文献研究、专家访谈、数据分析等方式采集必要的信息。
例如，可以采集项目的历史数据、行业统计数据、专家意见等。
3. 分析和评估风险在采集到足够的数据后，需要对风险进行分析和评估。
可以使用概率分析、影响分析等方法来评估风险的发生概率和影响程度。
评估的结果可以用数值或者等级来表示。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是指对特定活动、项目或者决策可能面临的风险进行系统性评估和分析的过程。
风险评估标准是用来衡量和评价风险的指标和方法。
本文旨在介绍风险评估标准的基本要素和常见方法，以及如何根据不同情境制定适合的风险评估标准。
二、风险评估标准的基本要素1. 风险定义和分类风险定义是指对风险的概念和内涵进行明确和界定。
常见的风险定义包括“不确定性的事件”、“可能发生的损失”等。
风险分类是指将风险按照不同的特征和属性进行划分和分类，常见的风险分类包括战略风险、操作风险、市场风险等。
2. 风险评估指标风险评估指标是用来衡量和评价风险大小和程度的指标。
常见的风险评估指标包括风险概率、风险影响、风险严重性等。
风险概率是指风险事件发生的可能性，可以用百分比或者概率值表示。
风险影响是指风险事件发生时可能带来的损失或者影响，可以用金钱、时间、资源等指标进行衡量。
风险严重性是综合考虑风险概率和风险影响的指标，用来评估风险的严重程度。
3. 风险评估方法风险评估方法是指用来进行风险评估的具体方法和技术。
常见的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行的主观评估，通常用文字描述和评估矩阵来表示风险级别。
定量评估是基于数据和统计分析进行的客观评估，通常使用概率统计模型和风险摹拟方法来计算风险值和风险分布。
三、风险评估标准的制定方法1. 确定评估目标和范围在制定风险评估标准之前，需要明确评估的目标和范围。
评估目标是指评估的目的和要达到的效果，例如确定风险优先级、制定风险管理策略等。
评估范围是指评估的对象和涉及的方面，例如项目风险、组织风险、市场风险等。
2. 采集和整理相关数据在制定风险评估标准之前，需要采集和整理相关的数据和信息。
这些数据可以包括历史数据、专家意见、市场研究报告等。
通过对这些数据进行分析和整理，可以更好地了解风险的特征和趋势。
3. 制定评估指标和权重根据评估目标和范围，可以制定适合的评估指标和权重。
风险评估标准
风险评估标准1. 引言风险评估是在项目或者活动进行之前，对可能发生的风险进行识别、评估和管理的过程。
风险评估标准旨在提供一个统一的框架，以确定和评估潜在风险，并为决策者提供决策依据。
本文将介绍风险评估标准的基本原则、步骤和相关指标。
2. 基本原则（1）全面性：风险评估应该尽可能地覆盖项目或者活动的所有方面，包括技术、经济、环境、法律等。
（2）客观性：评估结果应该基于客观的数据和事实，而不是主观的意见或者假设。
（3）可比性：评估结果应该具有可比性，以便进行不同项目或者活动之间的比较。
（4）及时性：评估应该及时进行，以便在项目或者活动开始之前采取相应的风险管理措施。
3. 步骤（1）风险识别：通过采集信息、开展讨论和分析，确定项目或者活动可能面临的各种风险。
（2）风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其潜在影响和可能性。
（3）风险评估：根据风险的潜在影响和可能性，对风险进行评估，并确定其优先级。
（4）风险管理：制定相应的风险管理策略和措施，以减轻风险或者降低其影响。
（5）风险监控：定期监测和评估项目或者活动中的风险，并根据需要进行调整和改进。
4. 相关指标（1）风险概率：指风险事件发生的可能性。
可以使用概率分布、历史数据等方法进行评估。
（2）风险影响：指风险事件发生后对项目或者活动的影响程度。
可以通过评估经济、环境、社会等方面的影响来确定。
（3）风险优先级：根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以确定哪些风险需要优先考虑。
（4）风险阈值：指在风险评估中设定的一个界限值，当风险超过该值时，需要采取相应的管理措施。
5. 结论风险评估标准是项目或者活动管理中不可或者缺的工具，它能够匡助决策者全面了解潜在风险，并制定相应的管理策略。
通过遵循基本原则和执行相应的步骤，可以提高风险评估的准确性和可靠性。
同时，使用相关指标可以更好地定量评估风险，为决策者提供科学依据。
最终，一个完善的风险评估标准将有助于项目或者活动的成功实施和风险的有效控制。
风险评估标准
风险评估标准引言概述：风险评估是在各个领域中非常重要的一项工作，它能够帮助我们识别和评估可能对项目、组织或个人造成不利影响的风险因素。
为了确保评估的准确性和可靠性，制定一套科学合理的风险评估标准至关重要。
本文将介绍风险评估标准的基本概念和重要性，并分别从准备工作、风险识别、风险分析和风险评估四个方面详细阐述风险评估标准的内容。
一、准备工作：1.1 确定评估目标：在进行风险评估之前，需要明确评估的目标和范围。
例如，是评估整个项目的风险还是某个特定阶段的风险。
1.2 收集相关信息：收集与评估目标相关的信息和数据，包括项目计划、相关文件和报告、专家意见等。
这些信息将有助于评估人员全面了解项目的背景和相关风险。
1.3 确定评估方法和工具：根据评估目标和可用资源，选择适合的评估方法和工具。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估，而评估工具可以是问卷调查、专家访谈等。
二、风险识别：2.1 识别潜在风险：通过分析项目计划、相关文件和专家意见，识别可能存在的潜在风险。
这些风险可能包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2.2 归类和排序风险：将识别出的风险按照其性质和重要性进行归类和排序。
这有助于评估人员更好地理解风险的特点和影响程度，并为后续的风险分析提供基础。
2.3 确定风险来源和影响因素：进一步分析每个风险的来源和可能的影响因素。
这有助于识别风险的根本原因，并为后续的风险分析和评估提供依据。
三、风险分析：3.1 评估风险概率：根据可用的数据和专家意见，对每个风险的发生概率进行评估。
这可以通过统计分析、历史数据和专家判断等方法来实现。
3.2 评估风险影响：评估每个风险发生时可能对项目、组织或个人造成的影响。
这包括对项目进度、成本、质量和安全等方面的影响进行评估。
3.3 评估风险优先级：综合考虑风险的概率和影响，确定每个风险的优先级。
这有助于评估人员更好地了解风险的重要性，并为风险应对措施的制定提供依据。
四、风险评估：4.1 评估风险可接受性：根据组织或项目的风险承受能力，评估每个风险的可接受性。
风险评估标准
风险评估标准风险评估标准是一种用于评估和量化潜在风险的方法。
风险评估标准的目的是帮助组织识别、分析和评估可能对其业务活动和目标产生负面影响的风险因素，并制定相应的风险管理措施。
本文将详细介绍风险评估标准的基本原则、步骤和常用方法。
一、风险评估标准的基本原则1. 综合性原则：风险评估标准应该综合考虑各种风险因素，包括内部和外部因素，以及各种可能的风险事件。
2. 客观性原则：风险评估标准应该基于客观的数据和信息，而不是主观的判断或猜测。
3. 一致性原则：风险评估标准应该在不同的情况下保持一致性，以便进行比较和分析。
4. 实用性原则：风险评估标准应该能够为组织提供有用的信息和建议，以支持风险管理决策。
二、风险评估标准的步骤1. 确定评估目标：明确风险评估的目标和范围，确定需要评估的风险类别和关注点。
2. 收集数据和信息：收集与评估目标相关的数据和信息，包括历史数据、统计数据、市场调研等。
3. 识别风险因素：通过分析数据和信息，识别可能对组织产生负面影响的风险因素，包括内部和外部因素。
4. 评估风险程度：根据风险因素的重要性和概率，评估风险的程度和可能性，可以使用定性和定量的方法进行评估。
5. 优先级排序：根据风险程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
6. 制定风险管理措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。
7. 监测和更新：定期监测和更新风险评估结果，以确保其与实际情况保持一致，并及时调整相应的风险管理措施。
三、常用的风险评估方法1. 定性评估方法：通过专家讨论、问卷调查等方式，对风险因素进行主观评估，将风险划分为高、中、低等级。
2. 定量评估方法：基于统计数据和数学模型，对风险进行量化评估，计算出风险的概率和影响程度。
3. 事件树分析：通过构建事件树，分析和评估各种可能的风险事件和其后果，确定风险的概率和影响。
4. 失效模式和影响分析：通过分析系统的失效模式和其对业务的影响，评估系统的可靠性和风险程度。
风险评估标准
风险评估标准引言概述：风险评估标准是指在进行风险评估时所采用的一套准则和指标，用于评估和衡量风险的大小和潜在影响。
风险评估标准的制定对于有效地识别和管理风险至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述风险评估标准的相关内容。
正文内容：1. 风险定义和分类1.1 风险的定义：风险是指在特定环境下，可能发生的不确定事件，可能对目标产生负面影响。
1.2 风险的分类：根据风险来源和性质，风险可分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险等。
2. 风险评估标准的重要性2.1 有效识别风险：风险评估标准能够匡助组织全面识别和了解潜在风险，从而采取相应的措施进行管理和防范。
2.2 辅助决策制定：风险评估标准提供了客观的数据和指标，有助于决策者在制定策略和计划时考虑风险因素。
2.3 资源优化：通过风险评估标准，组织可以将有限的资源优先分配给最高风险的领域，以最大程度地减少潜在损失。
3. 风险评估标准的制定原则3.1 综合性原则：风险评估标准应该综合考虑多个因素，如概率、影响程度、风险的时效性等，以全面评估风险。
3.2 可比性原则：风险评估标准应具备可比性，使不同风险之间能够进行比较和排序，以便进行优先级的确定。
3.3 可操作性原则：风险评估标准应该具备可操作性，即能够提供明确的指导和方法，使评估过程能够被有效地实施。
4. 风险评估标准的应用方法4.1 定性评估方法：通过对风险进行描述和分类，采用专家判断或者经验法则进行评估，适合于风险定性分析。
4.2 定量评估方法：通过数学模型和统计方法，对风险进行量化评估，适合于风险定量分析。
4.3 综合评估方法：将定性和定量评估方法相结合，综合考虑风险的多个方面，以获得更全面的评估结果。
5. 风险评估标准的更新和优化5.1 定期更新：风险评估标准应该根据实际情况进行定期更新，以保证评估结果的准确性和时效性。
5.2 经验总结：通过对过去风险评估结果的总结和分析，不断优化评估标准，提高评估的准确性和可靠性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险评估标准
目的
建立风险评估标准的目的在于为IT 安全解决方案提供依据和参考
适用范围
适用于公司所有IT 安全的风险分析和评估。
1. 《Information technology - Security techniques -- Evaluation criteria IT
security 》ISO/IEC15408-3
2. 《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999
定义
保密性(confidentiality): 使信息不泄露给非授权的个人、实体或进程, 不为其所用
完整性(integrity): 信息系统中的数据与在原文档中的相同，未遭受偶然或恶意修改/ 破坏时所具有的性质；或者信息系统中的系统不能被非授权破坏或修改的性质可用性( Availability): 被授权实体所需的资源可被访问与使用，即攻击者不能占用相关资源而阻碍授权者的工作
抗抵赖性(repudiation): 防止在通信中涉及到的那些实体不承认参加了该通可审查性：有依据、有手段地对出现的信息安全问题提供跟踪和调查
内容
安全风险评估的基本步骤
确定需保护的资源，找出该资源的安全弱点和可能有的安全威胁，得出安全风险等级。
然后列举可采取的降低风险的对策，直至风险减小至安全需求允许的范围。
下图显示了风险评估中的各要素和工作步骤的关系：
凤险评估过程图
明确需安全保护资源
评估脆弱性，包括：
1. 场所安全
2. 安全流程
3. 系统安全
4. 网络安全
5. 应用安全
评估威胁
列举安全对策
损失评估
确定风险等级
细则
明确需安全保护资源
1. 网络设备：交换机、路由器、HUB网络布线等
2. 计算机设备：个人计算机、便携机、网络服务器、文件服务器、工作站等
3. 存储介质；软盘、硬盘、磁带、光盘、MO?
4. 软件：操作系统、数据库、工具软件、办公平台软件、开发用软件等
5. 网上应用系统：EMail 系统、In ternet Proxy 服务、Notes 系统、MRPII、SAP HR WWWFTP等
6. 网络服务：DNS DHCP WINS网络路由服务等
7. 数据资料：电子文档、数据库等
评估脆弱性
使用最好的测试工具和技术、使用不同的工作方法，对公司的整体资源系统的安全进行评估和审查(从技术和管理两方面)，找出存在的安全隐患。
1. 场所安全评估
1) 对公司场所安全评估，信息安全监控须包含硬件监控。
2) 对公司信息安全部安全措施及相关文件评估，包括：场所安全、存储介质安全、硬件安全、紧急事故处理和信息保护等。
3) 分析公司安全标准并与业界最佳实践标准进行比较。
4) 总结安全措施优缺点及措施实用性。
2. 安全流程评估
1) 评估公司的安全管理流程的效率及效用，评估查安全信息保障系统是否真正保护了至关重要的业务信息，评估管理流程和安全技术是否同时在各方面发挥作用。
2) 针对已有的信息安全标准或规则，通过相关安全接口人员了解情况，审查各监控环节以确认该环节能够履行监控职责。
3) 对各环节中所使用的IT安全监控系统评估：安全决策，组织结构，硬件监
控，资产评估及控制，系统安全监控，网络和计算机管理，业务连续性，应用程序发展和维护，以及服从性。
4)
与业界相比对，对所收集到的信息进行分析。
5)
总结系统优势及弱势，推荐改进方法，以完善安全系统，降低风险。
3. 系统安全评估
1) 评估公司一系列全面办公解决方案、数据库服务器、文件和打印服务器、
应用程序服务器，找出系统弱点。
2) 找出公司主要系统平台(如: UNIX,Windows/NR 和一些捆绑销售的组件(如:
Microsoft Exchange, Lotus Notes, COBRA,Tivoli )的弱点所在。
3)
从技术和管理两方面进行评估: a. 技术审查对每一个组件的机制进行真实性、可靠性、可审查性、保 密
性、适用性检验，并根据公司书面文件对其进行核查及预警。
b. 管理审查包括听取管理员意见，对该组件相关的书面文件、标准和 措施
进行审查。
这将保证公司能够发现来自于公司内部或外部的能越过安全监控的潜在 威胁。
5) 对系统软件和组件的配置文件是否能让授权用户正常登录进行审查，同时 阻止
和发现非授权用户的登录企图。
6) 对安全管理监控作以下方面的综合审查:计划、组织、人事、资产分类和 硬件监控、
资产监控、网络及计算机管理、业务连续性、系统发展和维护、适用 性等。
网络安全评估
1) 对公司网络平台的安全设计情况(路由器、防火墙、网络服务器、应用程 序服
务器等)进行审查，以确定是否有些功能会存在安全问题。
将不受信任的、外部的 网络与内部的、受信任的网络和系统隔离开来。
2) ( 根据情况需要)模拟入侵者的攻击，必须以可控制的安全的方式进行。
模
拟三个方面非法进入内部网络:低水平的单个黑客，有一定能力的黑客小分队，有高度 动机的专家黑客队伍。
3) 检查系统的配置和管理以及可能在将来引起新的安全问题的因素。
评估内 容可
以根据需要裁剪，包括系统平台、网络连接、软件和数据库。
4) 在技术和管理层面综合性地检查网络方案。
技术检查包括多方面的入侵测 试和
配置分析，全面了解网络解决方案的长处和不足。
管理检查包括访问管理者和检查 安全文件。
5. 应用安全评估
1)
全面评估应用程序的：体系结构、设计及功能；开发和维护过程；运行过 程及
监控、
4.
包括运行平台在内的技术组件；使用的网络服务及数据库或使用的运行平台服务。
2) 对应用所采用的过程和技术进行审核，以保证主应用程序的安全性和保密性要求。
对应用程序新的安全代码和支持基础结构的服务进行审核，检查影响生产环境完整性的一般错误。
3) 复查应用程序安全和保密的要求、体系结构规范、功能规范和测试计划。
4) 分析所选择应用程序代码，找出有关代码中的脆弱性。
5) 分析操作系统平台、数据库、网络、以及该应用程序可能调用的安全和保密服务。
6) 对现有基础结构中的部件和过程的安全和保密性进行确认。
7) 复查客户与安全和保密政策以及相关标准的程序和过程。
评估威胁
当需要保护的资源被确定后，进一步则需确定所需保护资源存在的威胁。
1. 查非授权访问：如没有预先经过同意就使用网络或计算机资源被看作是非授权访问。
如：有意避开系统访问控制机制，擅自扩大权限，越权访问信息。
2. 查信息泄漏：是否敏感数据在有意或无意中被泄漏出去或丢失。
如：信息在传输中或在存储介质中丢失或泄漏，通过隐蔽通道窃取机密信息等。
3. 查数据完整性：如非法窃得数据使用权，修改或重发某些重要信息，恶意添加、修改数据，干扰用户的正常使用。
4. 查拒绝服务攻击：查潜在的对网络服务进行干扰的活动，该活动可能造成系统响应减慢甚至瘫痪，影响正常用户进入网络系统或不能得到相应的服务。
列举降低风险的对策为保护公司网络资源，采取怎样的控制措施，应根据损失的风险概率、控制的费用、控制后的变化率以及公司在安全防护上所能投入的财力确定。
降低风险的对策主要从三个方面考虑：严格的安全管理、运用先进的安全技术、一套威严的管理制度和标准。
1. 风险对策举例：采用一些复合安全技术，如防火墙，单点登录方案，中央安全管理方案以
及公共
秘钥等。
每周进行策略顺应性测试--- 检查与方针相符的网络服务是否可用，寻找一般的
网络漏洞并检查提供互连网连接的域名系统(DNS的内容。
每月进行脆弱性测试-- 用一切方法搜寻所有已知的漏洞和未被授权的服务，使
用各种专门的安全工具来模仿黑客的攻击方法。
在进行每周和每月测试的同时，选购一些强有力的补充监控服务，以显着减少处理
互连网不速之客侵入的响应时间。
对恶意活动进行24x7x365的监视。
1) 在网络和主服务器中配置、布置监视测试仪。
使用工业上领先的入侵侦察软件，扩大安全策略，防止安全侵犯。
2) 培训专业的安全管理人员，当有怀疑的活动发生时，进行调查和警告，有效的事故处理，及时的安全预警和协调。
3) 在关键业务服务器上建立入侵侦察软件，分析运行记录和系统文件，侦察安全侵犯或滥用。
4) 与安全事故反应机构建立联系，以便尽快得到良好的安全服务。
5) 建立拒绝服务告警系统，对拒绝服务攻击、潜在的入侵和类似问题作出快
速反响，同时，检查配置和系统管理，防止可能导致的信息泄露和拒绝服务。
损失评估
在通过分析资源存在的威胁和隐患并确定出其安全等级后，根据公司对安全要求的侧重点，列出相应的损失及代价。
在采取控制措施之前，预估可能发生的损失及可能发生损失的概率，预估通过采取控制措施和投入成本后的收益。
要确定资源的可能损失，需运用定期总结、抽样统计等办法，也可根据一些经验值和问卷调查的结果来定。
评估风险等级
威胁x脆弱性
风险= ——————x 影响保护措施
确定资源的风险等级，为采取控制措施提供参考。
风险分析概念公式如下：该关系式是量化实际系统风险值的基础。
可以利用适当的变量和比例因素提供不同的风险参数，控制特定系统的风险。