绩效计划的制定全过程
绩效计划制定的十个步骤
绩效计划制定的十个步骤一、绩效计划的准备（一）信息准备绩效计划是管理者和被管理者双向多次沟通的结果,为了增加绩效计划沟通的效率,事先必须准备好相应的信息，一些必要的信息包括：组织的发展战略规划、组织的年度经营计划、业务单元的工作目标和工作计划、员工所处团队工作目标和工作计划、员工个人的职责描述、员工上一绩效期间的绩效评估结果等。
这些信息主要归为三类：1关于组织的信息。
员工的绩效计划与部门、组织的绩效计划应协调一致员工、部门的绩效计划支持组织的绩效计划，因此各个部门的员工都应充分了解组织的发展战略及经营目标.那种认为只有高层管理者才需要知晓组织发展战略和经营目标的看法是错误的，企业应该使发展战略和经营目标向所有员工进行宣贯，保证所有员工都清楚组织的发展战略和经营目标,只有这样，员工才能理解个人的绩效目标以及绩效标准，才能保证个人的工作保持正确的方向.2关于团队的信息、团队的目标是根据组织的目标分解而来的不仅业务部门的绩效目标与组织的绩效目标紧密联系，对于支持部门,其工作目标也与组织的经营目标紧密联系.例如组织的年度经营目标是：人力资源部作为一个业务支持性部门，在上述的整体经营目标之下，将自己部门的工作目标设定为:应将部门的信息充分向员工进行宣贯,以使员工了解部门的工作目标及工作重点。
3。
关于个人的信息关于被评估对象的个人信息主要有两个方面的内容，一个是工作岗位职责描述的信息，二是上一考核期间的考核结果。
工作岗位职责描述中，通常规定了该岗位的主要工作职责，从工作职责为出发点设定工作目标可以保证个人的工作目标和岗位的要求联系起来。
员工在每个绩效期间的工作目标经常是连续的或有关联的，因此在制定本绩效期间绩效目标或工作标准时应回顾上一绩效期间的工作目标和评估结果.另外，在上一绩效期间内存在的问题和有待进一步改进的方面在本次绩效计划中也应当得到体现.（二）沟通准备采用什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通需要考虑企业文化以及工作氛围、员工的性格特点，以及需要达成的工作目标的特点。
绩效计划流程
绩效计划流程绩效计划是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作表现和企业的整体运营效率。
一个科学合理的绩效计划流程，能够激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平。
下面将介绍一套完整的绩效计划流程，以供参考。
第一步，设定目标。
绩效计划的第一步是设定明确的工作目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，同时与企业的战略目标相一致。
目标的设定需要与员工充分沟通，让员工明白目标的重要性，并确保员工对目标的实现有一定的参与度。
第二步，制定绩效标准。
在设定了工作目标之后，需要制定绩效评定标准。
这些标准可以包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效标准的制定需要客观公正，能够客观地评价员工的工作表现。
第三步，绩效考核。
绩效考核是绩效计划中非常重要的一环。
通过定期的绩效考核，可以对员工的工作表现进行评估，发现问题并及时进行调整。
同时，绩效考核也可以作为奖惩的依据，激励员工积极工作。
第四步，绩效反馈。
绩效反馈是绩效计划中必不可少的一环。
通过及时的绩效反馈，可以让员工了解自己的工作表现，知道自己的优势和不足，从而有针对性地改进自己的工作。
同时，绩效反馈也可以增强员工的工作动力，提高工作效率。
第五步，绩效改进。
绩效计划并不是一成不变的，随着企业的发展和员工的成长，可能需要对绩效计划进行调整和改进。
因此，绩效改进是绩效计划流程中非常重要的一环。
通过不断地改进，可以使绩效计划更加科学合理，更好地适应企业的发展需求。
绩效计划流程的建立和执行需要全员参与，需要全员共同努力。
只有通过科学合理的绩效计划流程，才能够更好地激励员工，提高企业的整体绩效水平。
希望以上绩效计划流程能够为您的企业管理提供一定的参考和帮助。
绩效计划体系的一般步骤
绩效计划体系的一般步骤绩效计划体系是企业人力资源管理的重要组成部分，通过合理设计和实施绩效计划体系，可以提高员工的工作效率和工作满意度，推动企业向预期目标持续发展。
本文将介绍绩效计划体系的一般步骤，帮助企业制定出高效且适合自身的绩效计划体系。
步骤一：确定绩效目标在制定绩效计划体系之前，企业需要明确其绩效目标。
这些目标应该与企业的整体战略和愿景相一致，并能够量化和衡量。
绩效目标可以包括财务目标、市场目标、员工发展目标等。
通过设定明确的绩效目标，可以为后续绩效评估和奖励提供依据。
步骤二：确定绩效评估指标和方式确定绩效评估指标是绩效计划体系中的关键一步。
企业可以根据各个岗位的职责和要求，制定相应的绩效评估指标。
这些指标可以包括工作量、质量、效率、创新等方面。
同时，需要结合不同岗位的不同特点，确定相应的绩效评估方式，如个人考核、360度评估等。
步骤三：制定绩效评分标准绩效评分标准是对绩效评估结果进行评分的依据。
企业可以根据绩效评估指标和整体绩效目标，制定相应的评分标准。
评分标准应该具体明确、公正公平，并与员工奖励和晋升挂钩，激励员工发挥出更好的工作表现。
步骤四：执行绩效评估绩效评估过程中，需要对员工的工作表现进行详细的记录和评估。
可以通过日常工作观察、绩效考核表、员工自评等方式，收集员工的绩效数据和意见反馈。
同时，建立良好的沟通和反馈机制，及时与员工进行绩效评估结果的沟通，确保绩效评估的透明和公正。
步骤五：奖励和反馈在绩效计划体系中，奖励和反馈是非常重要的环节。
根据绩效评估结果，对于表现优秀的员工可以给予适当的奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
同时，也要与员工进行正确、及时的反馈，帮助他们认识自己的优点和不足，并提供相应的培训和发展机会。
步骤六：优化和改进绩效计划体系是一个持续改进的过程。
企业应该根据实际情况，对绩效计划体系进行定期评估和优化。
可以根据员工的反馈和市场变化，对绩效评估指标、评分标准、奖励方式等进行调整，以提高绩效计划体系的有效性和可操作性。
编制绩效计划书的步骤有哪些
编制绩效计划书的步骤有哪些绩效计划书是企业管理中的重要文件，它为组织设定了明确的目标和绩效指标，为员工提供了明确的工作目标和评价标准。
编制绩效计划书是一个系统而复杂的过程，需要经过以下几个步骤。
第一步，确定绩效目标。
绩效目标是绩效计划书的核心，它应该与组织的战略目标和使命相一致。
在这一步骤中，需要明确确定绩效目标的具体内容、时间范围和预期结果。
第二步，制定绩效指标。
绩效指标是衡量绩效目标实现程度的依据，它应该具有可衡量性、可操作性和可验证性。
在制定绩效指标时，需要确保其能够客观地反映出员工的工作表现和贡献。
第三步，制定绩效评价标准。
绩效评价标准是对员工绩效进行评价和奖惩的依据，它应该具有公平性和可操作性。
在制定绩效评价标准时，需要明确界定每个绩效等级所对应的行为表现和绩效水平。
第四步，确定绩效考核周期。
绩效考核周期是指对员工绩效进行评价和反馈的时间段，它可以根据不同岗位的特点和工作周期来确定。
在确定绩效考核周期时，需要考虑到工作任务的周期性和绩效目标的实现情况。
第五步，制定绩效考核方法。
绩效考核方法是指对员工绩效进行评价和测量的方式和手段，它可以包括定性评价和定量评价两种方式。
在制定绩效考核方法时，需要根据不同岗位的特点和工作性质来确定适合的评价方法。
第六步，制定绩效奖惩措施。
绩效奖惩措施是对员工绩效进行奖励和惩罚的方式和方法，它应该具有公平性和激励性。
在制定绩效奖惩措施时，需要考虑到绩效目标的实现程度和员工的工作表现。
第七步，制定绩效改进措施。
绩效改进措施是对绩效计划的反馈和调整，它可以通过员工培训、组织改进等方式来实施。
在制定绩效改进措施时，需要根据绩效目标的实际情况和员工的反馈意见来确定。
综上所述，编制绩效计划书的步骤包括确定绩效目标、制定绩效指标、制定绩效评价标准、确定绩效考核周期、制定绩效考核方法、制定绩效奖惩措施和制定绩效改进措施。
这些步骤的实施可以帮助企业实现绩效管理的目标，提高员工的工作表现和组织的绩效水平。
绩效计划制定十步骤
绩效计划制定十步骤1.确定目标绩效计划的第一步是为公司或部门确定目标。
领导团队应该花时间讨论公司或团队的目标和关键绩效指标，并确保与公司或团队的愿景、使命和价值观相一致。
目标需要是具体的、可衡量的和可达成的。
2.制定衡量标准成功的绩效计划需要制定衡量标准。
这些标准应该反映出公司或团队的目标，并明确员工的职责和期望。
标准可以是数量、质量、客户满意度、员工和团队合作等。
3.评估员工评估员工是非常重要的一步。
评估员工需要考虑到多个因素，如员工的能力、经验、成就、知识、态度和行为。
评估需要是客观的，避免主观判断和歧视。
4.确定绩效等级确定绩效等级是基于员工表现的。
根据绩效等级，每个员工可以获得绩效奖励或开展研究或发展计划等。
绩效等级可以按照五级、七级或九级制定。
5.制定绩效奖励制定绩效奖励需要考虑到公司或团队的预算限制。
绩效奖励可以是货币奖励、福利和福利待遇、晋升和奖金等。
这些奖励可以作为员工激励和奖励表现的工具。
6.确定绩效反馈和加强沟通为了增强员工的工作表现，绩效反馈和加强沟通是必要的。
工作表现的反馈可以让员工了解他们在团队中的作用和贡献，并帮助他们提高表现。
7.为绩效评估准备数据准备数据需要收集员工的工作表现数据。
这些数据可以来源于员工的表现报告、客户反馈、生产指标、销售记录等。
8.进行评估并确定绩效结果评估员工的绩效需要评估员工的数据和评估员工的工作表现。
评估结果可以根据绩效等级和绩效奖励等级制定。
9.通知员工和完善员工业绩管理档案通知员工他们的绩效等级和奖励等级，让他们意识到公司或团队对他们的表现的认可。
完善员工业绩管理的档案可以总结员工历史的工作表现，帮助员工了解他们的业绩进展。
10.监督和改进绩效计划的最后一步是监督和改进。
领导团队应该监督绩效计划的执行，并针对员工和团队绩效进行改进。
这有助于确保绩效计划的实施效果达到预期的目标。
绩效计划制定的步骤
绩效计划制定的步骤以绩效计划制定的步骤为标题，写一篇文章：绩效计划制定是企业管理中的重要环节，它涉及到员工的薪酬、晋升、培训等方面，对于激励员工、提高绩效至关重要。
下面将介绍绩效计划制定的具体步骤。
第一步：明确绩效目标绩效目标是绩效计划的核心，也是制定绩效计划的首要步骤。
企业需要明确绩效目标，包括整体目标和个人目标。
整体目标是企业的战略目标，个人目标是员工在工作中需要达到的指标。
明确绩效目标能够帮助员工明确工作重点，提高工作效率。
第二步：制定绩效评估标准绩效评估标准是对绩效目标的具体量化和衡量方法。
企业需要根据绩效目标制定相应的评估标准，以便能够客观、公正地对员工的绩效进行评估。
评估标准可以包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，对于不同职位的员工可以有不同的评估标准。
第三步：收集绩效数据收集绩效数据是进行绩效评估的关键步骤。
企业可以通过员工的日常工作表现、工作报告、客户评价等方式收集绩效数据。
同时，企业还可以利用绩效管理系统，通过自动化记录和分析，更加准确地获取绩效数据。
收集到的数据应该真实、准确，能够客观反映员工的工作表现。
第四步：绩效评估和反馈绩效评估是根据收集到的绩效数据对员工的绩效进行评估。
评估可以由直接上级、同事、下属等多方参与，采用多维度、多角度的评估方法，确保评估结果客观、公正。
评估结束后，需要及时给予员工反馈，包括肯定优秀表现、指出不足之处，并制定改进计划。
第五步：制定绩效奖励措施制定绩效奖励措施是激励员工，提高绩效的重要手段。
企业可以根据员工的绩效评估结果，制定相应的奖励措施，如薪资调整、晋升、奖金、培训等。
奖励措施应该公平、合理，能够激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
第六步：监督和调整绩效计划制定不是一次性的过程，而是需要不断监督和调整的。
企业应该建立健全的绩效管理体系，定期对绩效计划进行评估和调整，确保绩效计划与企业战略目标的一致性。
同时，企业还应该积极收集员工的反馈意见，及时解决问题，不断优化绩效计划的实施效果。
绩效计划的制定过程包括哪三个步骤
绩效计划的制定过程包括哪三个步骤
绩效计划是组织为实现战略目标而制定的具体行动计划，它对于组织的发展和
员工的绩效评估具有重要意义。
绩效计划的制定过程通常包括以下三个步骤：
第一步：设定明确的绩效目标
在制定绩效计划的过程中，首先需要明确目标。
这些目标应当具体、可衡量，
并与组织的战略目标相一致。
设定明确的绩效目标有助于激励员工的积极性，提高工作效率。
在这个阶段，需要与相关部门和员工充分沟通，确保每个人对绩效目标的理解和认同。
第二步：制定具体的绩效标准和评估方法
一旦确定了绩效目标，接下来就要制定具体的绩效标准和评估方法。
绩效标准
是衡量员工绩效的标准，可以包括工作成果、工作质量、工作行为等方面。
评估方法则是用来评估员工在各项绩效标准上的表现，可以采用360度评价、考核表等
方式。
在制定绩效标准和评估方法时，需要充分考虑到岗位特点、员工能力以及组织的发展需求。
第三步：制定奖惩措施和改进计划
最后一个步骤是制定奖惩措施和改进计划。
通过设定奖励机制，激励员工达成
绩效目标，提高工作积极性；同时，也需要建立明确的惩罚机制，约束员工行为，确保绩效目标的达成。
此外，绩效计划还应当包括定期的绩效评估和反馈机制，及时发现问题并制定改进计划，持续提高组织和员工的绩效水平。
综上所述，绩效计划的制定过程包括设定明确的绩效目标、制定具体的绩效标
准和评估方法、制定奖惩措施和改进计划三个主要步骤。
通过科学的绩效计划制定，可以有效提高组织的绩效水平，实现组织战略目标的有效实施。
绩效计划步骤要点
绩效计划步骤要点
绩效计划是企业管理中非常重要的一环，通过制定绩效计划能够明确员工的工
作目标、评估标准和奖惩机制，从而促进员工的工作表现和整体绩效。
下面将分步介绍绩效计划的关键步骤：
步骤一：确定绩效目标
1.设定明确的目标：绩效目标应该具体、可量化、可衡量，并与企业
整体目标相一致。
2.与员工沟通：与员工共同确定他们的绩效目标，让员工参与其中可
以增加目标完成的积极性。
步骤二：制定评估标准
1.建立绩效评估体系：明确绩效评估的维度，如工作质量、工作量、
工作效率等，建立评分表。
2.定义评估标准：根据员工实际工作情况，为每个绩效维度设定明确
的标准，便于评估。
步骤三：制定奖惩机制
1.奖励机制：建立奖励政策，包括薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等，
激励员工更积极地完成工作。
2.惩罚机制：设定惩罚措施，如警告、降职等，以激励员工维持绩效
水平。
步骤四：执行绩效计划
1.定期跟踪绩效：定期评估员工的绩效表现，及时发现问题并进行调
整。
2.反馈和沟通：给予员工绩效反馈，及时沟通改进方向，合理调整绩
效目标。
步骤五：调整绩效计划
1.定期审查评估：定期审查绩效计划的执行情况，分析评估数据，及
时调整绩效计划。
2.持续改进：不断优化绩效计划，根据员工实际情况和企业目标调整
绩效目标和评估标准。
绩效计划是企业管理中重要的一环，正确制定和执行绩效计划能够有效提升员工工作绩效和整体业绩。
上述步骤是制定绩效计划时需要特别关注的要点，希望对您有所帮助。
简述绩效计划的制定和步骤
绩效计划的制定和步骤如下：
确定目标：首先，确定组织的整体目标和战略方向。
然后将这些目标细化为具体的绩效目标和指标，以便能够衡量和评估员工的绩效。
任务分析：对每个岗位进行任务分析，明确该岗位的职责和要求。
通过了解岗位的工作内容、技能要求和业绩指标，为绩效计划的制定提供基础。
设定绩效标准：根据绩效目标和指标，设定明确的绩效标准。
这些标准应该是具体、可衡量和可达到的，以便能够评估员工的绩效水平。
制定绩效评估方法：确定绩效评估的方法和工具，例如定期考核、360度评估、关键事件法等。
选择适合组织和岗位特点的评估方法，以确保评估的公正性和准确性。
员工参与：在制定绩效计划的过程中，应该充分考虑员工的意见和反馈。
与员工进行沟通和讨论，了解他们的期望和需求，并与他们共同制定绩效目标和标准。
制定行动计划：根据绩效评估的结果，为员工制定个人发展计划和行动计划。
通过培训、辅导和奖励等方式，帮助员工提升绩效，达到绩效目标。
监测和反馈：定期监测和评估员工的绩效，向员工提供准确和及时的反馈。
根据绩效评估的结果，及时调整绩效计划，以确保其有效性和可持续性。
奖惩措施：根据员工的绩效表现，给予适当的奖励或惩罚。
奖励可以是薪资调整、晋升机会或其他形式的激励，而惩罚可以是警告、降职或其他形式的处罚。
绩效计划的制定和实施是一个动态的过程，需要持续的监督和调整。
通过合理的绩效管理，可以激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效水平。
绩效计划的制定流程通常包括
绩效计划的制定流程通常包括绩效计划是组织设计用来衡量员工对组织目标达成程度的工具。
制定一个有效的绩效计划能够提高员工的工作质量、激励员工积极工作，并且促进组织的整体发展。
下面将介绍绩效计划的制定流程：1. 确定绩效目标第一步是确定绩效目标，这些目标应该与组织的战略目标相一致。
绩效目标可以包括量化目标（如销售额增长10%）和定性目标（如提高客户满意度）。
确保绩效目标能够被员工理解，并与其个人发展目标相匹配。
2. 制定绩效标准和评估方式在确定了绩效目标之后，需要制定绩效标准和评估方式，用于衡量员工是否达成了目标。
绩效标准应该清晰、客观，并能够被量化。
评估方式可以包括定期考核、360度反馈、自评等方式。
3. 制定奖惩机制为了激励员工积极工作，制定奖惩机制是必不可少的。
奖励可以是薪酬激励、晋升机会、表彰等形式；惩罚可以是警告、降职等方式。
奖惩机制应该公平、公正，并与绩效目标和标准相联系。
4. 建立绩效管理体系建立绩效管理体系是绩效计划的重要组成部分。
这包括制定绩效评估周期、进行绩效评估、制定绩效改进计划等。
确保绩效管理体系能够及时反馈员工的绩效表现，并为员工提供发展方向。
5. 沟通和培训最后一步是进行沟通和培训。
组织需要向员工清晰地解释绩效计划的内容和要求，帮助员工理解绩效目标和标准。
此外，还需要为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提升工作能力，更好地实现绩效目标。
绩效计划的制定流程是一个系统性的过程，需要组织精心设计和实施。
通过科学地制定绩效计划，可以有效提高组织绩效，激励员工积极工作，实现共赢局面。
让我们共同努力，打造一个高效、高绩效的组织！。
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绩效计划的制定全过程
完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等容。
绩效计划是绩效管理的初始环节。
很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。
实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！
成功的绩效管理是从绩效计划开始的。
每一年的年初，经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。
绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决定了绩效管理的成败！那么，究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？
制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：
第一步，全员绩效基础理念培训
i绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。
实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。
很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。
绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。
通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。
让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。
这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。
第二步，诠释企业的发展目标
绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。
经理人和员工
都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。
因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。
同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。
员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。
通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。
第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标
部门目标来自于企业战略目标的分解。
不但企业的发展目标可以分解到生产、销售等业务性部门，而且对于财务、人力资源等业务辅助性部门，其工作目标也与整个企业发展目标紧密相连。
经理人要善于根据企业的发展目标分解出本部门的目标。
有了部门目标，才能够进一步分解制定每个员工的岗位目标。
第四步，员工为自己制定绩效计划草案
在设定绩效计划之前，员工应该对本岗位的工作描述进行回顾，重新思考职位存在的目的和主要工作职责。
经理人可以根据岗位的实际变化调整工作职责。
制定绩效计划，员工首先要非常清晰自己所在岗位的工作职责。
清楚自己岗位的主要工作职责之后，员工要根据部门的目标，结合自身实际，草拟自己的绩效计划与目标。
绩效计划的主要容不仅包括工作任务目标，还包括要达到的绩效具体标准，主要考核指标，工作目标的权重，工作结果测量方法等等。
这个步骤非常重要，一方面可以培养员工的绩效计划意识，另一方面也可以了解员工对自己、对岗位、对绩效计划的认知和定位。
第五步，经理人审核员工制定的绩效计划
经理人要详细审核员工的绩效计划。
有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。
经理人要善于发现绩效计划的问题所在，
分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。
同时，经理人还应该利用ＳＭＡＲＴ原则来分析员工制定计划和目标的有效性。
所谓ＳＭＡＲＴ原则，实际上就是有效制定绩效计划的五个标准。
Ｓ是Specific，就是绩效计划必须具体、明确；Ｍ是Measureable，即绩效计划必须是可衡量的；Ａ是Actionable，绩效计划必须是可执行的；Ｒ代表Real，即绩效计划必须是员工能力的真实反映，是可以实现的；Ｔ是TimeBound，绩效计划必须要有时间限制。
经理人审核员工的绩效计划，可以发现员工的真实心理，可以根据每个员工的具体情况对症下药。
第六步，经理人与员工就绩效计划进行沟通
经理人和员工都应该确定一个专门的时间用于每年的绩效计划的沟通。
经理人和员工都应该高度重视绩效计划的沟通。
在绩效计划沟通的时候，气氛一定要尽可能宽松，不要给员工太大的压力，经理人要把焦点集中在开会的原因和应该取得的结果上。
绩效计划的沟通，先要由员工阐述自己绩效计划制定的出发点；经理人要首先肯定双方一致的部分；经理人要就不一致部分提出修改意见，双方不断的进行友好性协商。
第七步，经理人与员工就绩效计划达成共识
{绩效计划过程结束时，经理人和员工应该能以同样的答案回答关于绩效指标等重要问题，以确认双方是否对绩效计划达成了共识。
经理人与员工要对绩效计划达成共识的容主要有：
员工的具体工作任务目标有哪些？
员工的工作任务目标重要性如何，权重如何？
哪项目标是最重要的，次重要的，哪些是次要的？
对员工的考核，主要指标有哪些？
员工在行动过程中可能会出现哪些主要障碍？
经理人会对员工提供哪些帮助？
员工在绩效计划实施过程中，遇到困难如何办？
就以上问题，经理人和员工如果能够达成共识，那么绩效计划的制定就完成了绝大部分容。
第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准
让每个员工都非常清晰的了解自己岗位的具体考核指标，以及关于这些指标的数据来源，计算方式，计分方法，要达到的具体的量化或者定性的标准。
很多企业的员工对自己岗位的考核指标都不清楚、不了解，这样的绩效管理怎么可能成功呢？
员工对本岗位的绩效考核指标越了解，那么他就越清楚工作的重点和工作的具体目标，这样完成绩效计划的可能性才会更大。
第九步，经理人协助员工制定具体行动计划
如果说绩效计划说明我们想做的事情，那么行动计划说明我们怎样去实现绩效计划。
也就是说，每个绩效计划都要有一个行动计划。
经理人要善于协助员工就绩效计划制定详细周密的行动计划。
同时，经理人在以后的绩效辅导与事实过程中，还应该及时监督并控制员工行动计划的实施情况。
第十步，最终形成绩效协议书，双方签字认可
绩效计划制定最后一步，就是形成一个经过双方协商讨论达成共识的协议书——这就是绩效协议书。
绩效协议书中应该包括员工的工作目标，主要工作结果，衡量工作结果的指标和标准，各项工作所占的权重，每项工作目标的主要行动计划等容。
绩效协议书主要在于明确当事人的绩效责任，并且经理人和员工双方都要在该协议书上签字认可。
以上十个步骤就是有效制定绩效计划的关键步骤。
可以这样讲，如果按照这十个步骤制定的绩效计划，员工对绩效计划的认可度高，经理人对绩效计划的可控性高，最终达成绩效计划的可能性也就更大。
这样就能够切实的利用绩效计划，缔造企业绩效管理的成功，从而最终缔造企业发展目标的实现。
邮职工作平台。