与员工一起打造企业文化
企业文化建设与员工团队合作制度
企业文化建设与员工团队合作制度一、背景与目的本制度旨在建立和发展乐观健康的企业文化，促进员工之间的团队合作，在提高企业绩效的同时加强员工的归属感和工作满意度。
通过共同秉持和践行企业文化，提升员工的凝集力和创造力，进一步推动企业的可连续发展。
二、企业文化概述1. 定义企业文化是指企业在长期发展过程中渐渐形成的价值观念、行为规范、工作方式和精神风貌的总和。
2. 核心价值观本企业坚持以下核心价值观：•诚信：坚持诚信原则，以诚信为基础进行企业管理和员工沟通。
•团队合作：强调团队合作精神，提倡跨部门合作，共同实现企业目标。
•创新发展：鼓舞员工创新思维和实践，推动企业连续发展。
•客户导向：充分关注客户需求，供应优质的产品和服务。
3. 传播与践行为了使企业文化深入人心，我们将采取以下措施：•组织企业文化培训和推广活动，使员工了解、认同并践行企业文化。
•通过员工内部刊物、企业网站等渠道传播企业文化的核心内容和成功案例。
•通过制度管束和激励机制促使员工乐观参加企业文化建设。
三、员工团队合作1. 意识培养•强调团队合作意识和行为模式的紧要性，将其作为员工招聘和培训的紧要内容。
•鼓舞员工共享经验和知识，促进部门间沟通与合作。
2. 角色明确•每个团队应明确团队成员的角色与职责，并建立清楚的工作流程和决策机制。
•团队领导应具备激发团队活力和凝集力的本领，并鼓舞员工发挥个人特长。
3. 沟通协作•鼓舞团队成员进行有效沟通，包含面对面沟通、电子邮件和会议等多种形式。
•定期组织团队建设活动，促进员工之间的了解和信任。
4. 信息共享•鼓舞团队成员共享相关信息，帮忙他人解决问题和完成工作任务。
•建立信息共享平台，方便员工取得和传递知识和经验。
5. 嘉奖与激励•设立团队合作嘉奖制度，鼓舞团队成员共同努力，取得优秀成绩。
•建立表扬制度，定期表扬和嘉奖在团队合作中表现出色的员工。
四、评估与改进为了不绝完善企业文化建设和员工团队合作，我们将进行以下评估和改进：1. 员工满意度调查定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设和团队合作的看法和建议。
打造员工和谐团队的企业文化
## 打造员工和谐团队的企业文化### 引言打造员工和谐团队的企业文化是指在组织中营造一种相互尊重、合作共赢、凝聚力强的工作环境。
这样的文化能够促进员工之间的良好关系，提高团队的协作效率和生产力，推动组织的成功和可持续发展。
本文将探讨如何打造员工和谐团队的企业文化，并提供一些实用建议。
### 1. 倡导尊重和公平的价值观要打造员工和谐团队的企业文化，首先需要倡导尊重和公平的价值观。
员工应该被激励相互尊重、平等对待，并遵守道德和伦理准则。
企业可以通过明确价值观和行为规范，倡导尊重他人的权利和观点。
领导者应以身作则，树立榜样，建立一个公正、透明的工作环境。
倡导尊重和公平的价值观将促进员工之间的和谐关系和合作精神。
### 2. 建立开放的沟通渠道要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该建立开放的沟通渠道。
员工应该得到畅通无阻的沟通平台，可以自由分享想法、意见和问题。
企业可以采用各种沟通工具和技术，如在线聊天软件、视频会议和共享文档等，促进员工之间的交流和合作。
此外，还可以定期组织团队会议和项目讨论，提高团队成员之间的互动和理解。
建立开放的沟通渠道将增强员工的合作能力和团队凝聚力。
### 3. 培养协作和团队精神要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该培养协作和团队精神。
员工应该被鼓励在团队中合作、协调和互助。
企业可以组织团队建设活动、团队项目和社交聚会，增强员工之间的互动和凝聚力。
此外，还可以设立奖励机制，激励员工的团队合作和贡献。
培养协作和团队精神将促进员工的和谐关系和团队凝聚力。
### 4. 建立互相支持和帮助的文化要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该建立互相支持和帮助的文化。
员工应该感受到同事之间的关心和支持。
企业可以设立互助小组或者团队项目，鼓励员工互相合作和协助解决问题。
此外，还可以提供资源和培训，帮助员工发展所需的技能和知识。
建立互相支持和帮助的文化将增强员工的团队凝聚力和合作动力。
### 5. 提供正向反馈和认可要打造员工和谐团队的企业文化，企业应该提供正向反馈和认可。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
推动员工团队协作的企业文化
# 推动员工团队协作的企业文化## 引言在现代职场中，推动员工团队协作的企业文化对于组织的成功和员工的发展至关重要。
通过建立一种鼓励合作、互信和共享的企业文化，可以提高员工的团队意识、沟通能力和问题解决能力，增强团队的凝聚力和效能，并推动组织的创新和竞争力。
本文将探讨如何推动员工团队协作的企业文化，以实现员工和组织的共同成功。
## 倡导合作与互信的价值观要推动员工团队协作的企业文化，企业应倡导合作与互信的价值观。
以下是一些实施措施：### 1. 建立合作和互信的工作环境企业应建立合作和互信的工作环境，鼓励员工之间相互支持和协作。
这可以增加员工的团队意识和归属感，促进团队的协同效能。
### 2. 提供团队建设培训企业可以提供团队建设培训，帮助员工学习和应用团队协作的技巧和方法。
这可以增强员工的沟通能力和问题解决能力，推动团队的协同效能。
### 3. 建立奖励和认可机制企业应建立奖励和认可机制，表彰那些在团队合作中表现出色的员工。
这可以激励员工更加积极地参与团队协作，推动组织的创新和发展。
## 提供团队项目和任务除了倡导合作与互信的价值观，企业还应提供团队项目和任务。
以下是一些推动因素：### 1. 设立跨部门团队项目企业可以设立跨部门团队项目，让员工有机会跨越部门界限合作解决复杂问题。
这可以促进不同团队之间的交流和合作，增强员工的团队意识和协作能力。
### 2. 分配团队任务和责任企业应分配团队任务和责任，让员工通过协作完成工作。
这可以培养员工的团队合作精神和责任感，提高团队的效能和创新能力。
### 3. 鼓励知识共享和协作企业应鼓励知识共享和协作，让员工之间可以互相学习和支持。
这可以促进团队内部的协作和创新，推动组织的创新和发展。
## 建立开放和透明的沟通渠道要推动员工团队协作的企业文化，企业还应建立开放和透明的沟通渠道。
以下是一些实施措施：### 1. 提供定期团队会议和反馈机制企业应提供定期的团队会议和反馈机制，让团队成员能够自由地交流意见和反馈。
培养员工团队协作的企业文化
培养员工团队协作的企业文化一个成功的企业需要一个高效的团队。
团队协作是企业文化中至关重要的一环。
它能够促进员工之间的合作、沟通和创新，提高企业的生产力和竞争力。
本文将探讨如何培养一种鼓励员工团队协作的企业文化。
1. 建立明确的共同目标一个团队只有在明确的共同目标的指导下才能进行有效的协作。
企业应该设定具体、可衡量的目标，并将其传达给团队成员。
这可以激发员工的归属感和紧迫感，促使他们齐心协力地工作。
2. 鼓励开放和透明的沟通为了实现良好的团队协作，沟通是至关重要的。
企业需要建立开放和透明的沟通渠道，确保员工可以自由地分享意见、想法和反馈。
定期的团队会议、沟通平台和反馈机制可以帮助员工更好地与团队成员合作，加强彼此之间的理解和信任。
3. 培养团队合作意识要培养员工团队协作的意识和习惯，企业需要采取一系列措施。
例如，可以组织团队建设活动，让员工通过合作解决问题和完成任务。
另外，团队奖励制度也可以激励员工之间的合作，鼓励分享和支持。
4. 提供培训和发展机会为了促进团队协作，企业应该为员工提供培训和发展机会。
这些培训可以帮助员工提高团队合作的技能和意识，了解团队协作的重要性和好处。
同时，企业还应该鼓励员工参与团队项目和跨部门合作，扩展他们的职业视野和团队合作能力。
5. 建立积极的工作环境积极的工作环境是培养团队协作的必要条件。
企业应该创造一个支持和鼓励团队合作的文化，建立积极的工作氛围。
这可以通过激励措施、奖励制度和员工参与决策等方式来实现。
6. 建立跨部门合作机制在现代企业中，跨部门合作变得越来越重要。
企业应该建立跨部门合作机制，促进不同部门之间的沟通和协作。
例如，可以设立专门的跨部门工作小组，定期召开跨部门会议，推动和支持跨部门项目的开展。
7. 激励和奖励团队协作企业应该激励和奖励团队协作。
这可以通过个人和团队绩效考核相结合的方式来实现。
例如，可以设立团队绩效目标，并与员工的绩效评估和奖励挂钩，以鼓励他们参与团队合作和贡献。
打造员工团队凝聚的企业文化
## 打造员工团队凝聚的企业文化打造员工团队凝聚的企业文化对于组织的成功和持续发展至关重要。
团队凝聚力是团队合作和协作的基础，能够提高员工的工作效率、创造力和满意度。
在以下文章中，我们将探讨如何打造员工团队凝聚的企业文化。
### 1. 建立共享的愿景和价值观建立共享的愿景和价值观是打造员工团队凝聚的企业文化的基础。
组织应该明确并传达清晰的愿景和核心价值观，让员工能够理解并参与到组织的使命中来。
领导者应该与员工分享愿景和价值观，并营造一个共同追求的氛围。
通过建立共享的愿景和价值观，员工能够明确方向并形成共同的目标，增强团队凝聚力。
### 2. 提倡开放和积极的沟通提倡开放和积极的沟通是打造员工团队凝聚的企业文化的重要手段之一。
组织应该鼓励员工之间和员工与领导者之间的积极沟通，并提供一个安全的环境让他们表达自己的观点和意见。
领导者应该倾听员工的声音，并给予积极的反馈和支持。
组织可以设立定期的团队会议、开放式的沟通渠道等，促进员工之间的交流和合作。
通过提倡开放和积极的沟通，员工会感到被重视和尊重，增强团队凝聚力。
### 3. 培养合作和互助精神培养合作和互助精神是打造员工团队凝聚的企业文化的关键手段之一。
组织应该鼓励员工之间的合作和协作，强调团队成果的重要性。
领导者应该树立榜样，展示合作和互助的价值和重要性。
组织可以设立团队合作奖励机制、团队建设活动等，促进员工之间的相互支持和合作。
通过培养合作和互助精神，员工能够更好地协同工作、共享资源，增强团队凝聚力。
### 4. 提供发展和成长机会提供发展和成长机会是打造员工团队凝聚的企业文化的重要手段之一。
组织应该关注员工的个人发展需求，并提供相应的培训计划和学习资源。
领导者应该与员工合作制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。
组织可以设立内部培训课程、跨部门交流等，帮助员工拓宽知识和技能。
通过提供发展和成长机会，员工能够增强自己的能力和价值，增加团队凝聚力。
企业文化与员工团队协作
企业文化与员工团队协作企业文化对于员工团队协作的重要性不可忽视。
一家企业的文化是其核心价值和信念的体现，同时也是员工共同遵守和奉行的行为准则。
良好的企业文化可以激发员工的团队精神，促进员工之间的合作与协作。
本文将探讨企业文化对员工团队协作的影响，并提供一些建议以加强企业文化与员工团队协作的关系。
一、企业文化对员工团队协作的影响1.1 共同价值观的塑造企业文化是由企业共同价值观念所构建的，它可以帮助员工明确企业的目标和方向，使员工能够拥有共同的追求和目标。
当员工在团队中共享相同的价值观念时，他们会更加容易形成团结一致的合作态度，从而更好地协作工作。
1.2 信任与支持的建立良好的企业文化可以建立起员工之间的信任和支持，使员工在工作中能够更加开放地交流和分享。
当员工感受到彼此之间的信任和支持时，他们会更加愿意合作并共同努力解决问题。
这种协作精神有助于构建一个高效的团队和良好的工作氛围。
1.3 激发创新和积极性企业文化可以激发员工的创新思维和积极性，促使他们主动参与和贡献。
当企业文化鼓励员工敢于创新和尝试新的想法时，员工会更有动力去尝试新的方法和解决方案，从而为团队的发展和业务的提升做出贡献。
二、加强企业文化与员工团队协作的关系的建议2.1 建立明确的价值观念企业应该明确并传达清晰的价值观念给员工，使他们能够理解和共同遵守。
这能帮助员工在团队协作中形成一致的行为准则，为他们的合作奠定基础。
2.2 加强沟通与反馈机制一个良好的沟通与反馈机制能够帮助员工更好地理解企业的目标和团队的工作进展，并能够进行及时的反馈和讨论。
定期的团队会议、个人与团队间的沟通交流、以及评估和奖励制度的建立都是加强企业文化与员工团队协作的有效途径。
2.3 提供培训和发展机会企业应该为员工提供培训和发展机会，以帮助他们提升专业技能和工作能力。
这不仅能激发员工的积极性和创新能力，还能增强员工之间的团队合作精神。
2.4 倡导奖励与认可制度一个有效的奖励与认可制度能够鼓励员工的积极表现和卓越贡献，同时也能够增强员工之间的合作意愿。
打造员工参与的企业文化
标题：打造员工参与的企业文化引言：打造员工参与的企业文化对于组织的成功和可持续发展至关重要。
这样的文化可以激励员工积极参与决策和问题解决过程，增强他们的归属感和责任感，并为组织带来更高的创新力和员工满意度。
本文将探讨如何打造员工参与的企业文化，包括建立开放沟通渠道、提供决策权和自主性、鼓励团队合作以及推动员工发展。
第一部分：建立开放沟通渠道1. 透明沟通：建立透明的沟通文化，确保员工了解组织的战略目标、业务状况和决策过程，增强他们的信任和参与意愿。
2. 双向反馈：鼓励员工提供意见和建议，设立反馈机制，及时回应并采纳员工的反馈，促进双向沟通和信息共享。
3. 开放会议和讨论：组织开放的会议和讨论，邀请员工参与并发表观点，促进不同意见和想法的交流和碰撞。
第二部分：提供决策权和自主性1. 分权与授权：赋予员工适当的决策权和自主性，让他们参与到决策过程中，增强责任感和承担能力。
2. 自主团队：鼓励组建自主团队，给予团队成员自主管理和决策的权力，激发团队合作和创新精神。
3. 创业机会：提供创业机会和资源支持，鼓励员工积极参与创业项目或内部创新，培养他们的创业精神和领导能力。
第三部分：鼓励团队合作1. 团队目标：设立明确的团队目标和共同任务，鼓励员工协作合作，共同追求团队的成功。
2. 跨部门合作：促进跨部门的合作和沟通，打破信息壁垒，实现资源共享和协同效应。
3. 团队活动：组织团队建设活动和社交聚会，增强团队凝聚力和合作意识，培养良好的团队氛围。
第四部分：推动员工发展1. 发展计划：与员工制定个性化的发展计划，提供培训和学习机会，帮助他们实现职业目标和个人成长。
2. 职业导师：建立职业导师制度，为员工提供指导和支持，促进他们的职业发展和技能提升。
3. 奖励与认可：设立激励机制，奖励和认可那些积极参与和贡献的员工，鼓励他们持续发展和取得成就。
结论：通过建立开放沟通渠道、提供决策权和自主性、鼓励团队合作以及推动员工发展，企业可以打造员工参与的企业文化。
与员工一起打造企业文化—企业文化
与员工一起打造企业文化—企业文化当一个公司文化建立后，该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题，结合自己十年企业全国集团带队，六年专注总裁训练经验与大家分享如下：什么叫企业文化？它是一种以人为根本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和，是看不见的软件，是企业的核心竞争力！现在企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，现阶段的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化已经成为流淌在员工血液里面的精神。
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与ｃｉｓ混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
通过大量的实践，我认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
一开始企业文化是少数人改变多数人的事情，到后来就是多数人改变多数人的事情，物以类聚，人以群分。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”可见，对于企业各级干部来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
A让员工参与企业文化建设任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的民营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。
麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
B以身作则，最为关键作为企业文化的建筑师，特别是老板是企业文化的第一推手，因为文化首先是老板思想的浓缩。
塑造员工合作共赢的企业文化
**塑造员工合作共赢的企业文化**在当今团队合作和共赢的商业环境中，建立一个塑造员工合作共赢的企业文化对于组织的成功至关重要。
员工之间的合作和协作能力是实现团队目标、推动创新和提高工作效率的关键。
以下是一个关于如何塑造员工合作共赢的企业文化的例子，具体包括以下几个方面：**1. 倡导团队合作和共享：** 优秀的企业文化应该倡导团队合作和共享，让员工意识到彼此之间的互补性和依赖性。
领导者和管理层应该鼓励员工互相支持、分享知识和经验，并强调团队成果的重要性。
**2. 建立信任和尊重的文化：** 企业文化应该建立信任和尊重的文化，为员工提供安全和舒适的工作环境。
领导者和管理层应该树立榜样，展示对员工意见的重视和尊重，并建立良好的人际关系。
**3. 提供跨部门和跨功能的合作机会：** 企业文化应该提供跨部门和跨功能的合作机会，鼓励员工在不同领域之间进行交流和合作。
领导者和管理层可以组织项目团队、跨部门合作和知识共享活动，促进不同团队之间的协作。
**4. 建立共同目标和奖励机制：** 企业文化应该建立共同目标和奖励机制，激励员工共同追求团队的成功和成就。
领导者和管理层应该设定明确的团队目标，并为团队的卓越表现提供适当的奖励和认可。
**5. 提供有效的沟通和协调机制：** 企业文化应该提供有效的沟通和协调机制，确保信息流通和任务分配的顺畅。
领导者和管理层应该倡导开放的沟通氛围，并提供工具和渠道来促进沟通和协作。
**6. 培养冲突解决和问题解决能力：** 企业文化应该培养员工的冲突解决和问题解决能力，以应对团队合作中的挑战和障碍。
领导者和管理层可以提供培训和指导，帮助员工学习如何处理冲突和解决问题。
**7. 倡导共同学习和持续改进：** 企业文化应该倡导共同学习和持续改进，鼓励员工在团队合作中不断提升自己。
领导者和管理层可以设立学习计划、组织培训和分享会议，并鼓励员工互相学习和分享经验。
**8. 提供支持和资源：** 企业文化应该提供支持和资源，帮助员工更好地合作和实现共赢。
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与员工一起打造企业文化
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
让员工参与企业文化建设
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。
麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。
企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。
在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如
何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。
通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
以身作则，最为关键
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模！”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
一次笔者辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。
”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。
企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。
因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。
再比如ＧＥ公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。
试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
理念故事化，故事理念化
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。
蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。
长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。