竞聘经营部经理精彩演讲稿范文
经营部经理精彩竞聘演讲稿
经营部经理精彩竞聘演讲稿篇一：经营部经理竞聘演讲辞尊敬的各位领导、各位评委：大家好！竞争上岗是一面镜子，能够展示自己的优势，照出自己的不足；竞争上岗是一道门槛，能够明确前行的目标，激发进取的活力。
基于这样的认识，我今天毅然地站在了这次竞选的演讲台上，竞争经营部经理一职，希望能得到大家的支持。
站在大家面前的我，稳重而不死板、激情而不张扬、谦和而不懦弱、正直而不固执。
今天参加经营部经理的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是有吃苦耐劳、无私奉献的精神。
从01年参加工作至今，我相继干过通信工、副工长、工长、主管、经营部经理等职务，不管干什么，我都自觉做到爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做好。
二是有虚心好学、开拓进取的意识。
我在不同的岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别是近几年来，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相关的业务管理知识及有关政策、法律法规和规章制度，具备了胜任本职工作所必需的业务知识和政策水平。
同时我乐于接受新事物，对工作始终保持饱满的热情和充足的干劲。
三是有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，注意加强个人修养，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己。
四是有坚持原则、求真务实的工作作风。
从事过技术工作的同事们都知道，技术工作来不得半点虚假，一就是一，在从事网运工作的几年里，培养了我坚持原则、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊的工作习惯，不管做什么事，都认真努力把它做好，做到：尽人事，知天命。
通过这次竞聘，如能继续担任经营部经理，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
经营部是公司市场经营发展的桥头堡，肩负着营维服管四大职责，其中核心是服务,基础是管理。
前期主持驻南经营部工作的一年多来，在公司的大力帮助和支持下，市场发展取得了一些成绩，服务质量目前也已基本可控，但基础管理工作还有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四个方面：一是群策群力，当好“信息员”，市场是一双无形的手，难以扑捉。
2024年经营部经理竞聘演讲稿(二篇)
2024年经营部经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家上午好！首先，我想感谢评委们给我这次机会来参与经营部经理竞聘。
今天，我非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我对经营部的愿景和抱负。
我担任经营部经理这个角色，不仅是为了带领团队实现出色的业绩，更是为了与所有同事们一起创造一个积极向上、高效和和谐的工作环境。
作为经营部经理，我将致力于三个方面的工作。
第一，我将坚守公司的核心价值观，贯彻战略规划。
作为一名高层管理者，首先要明确公司的核心价值观，将其贯彻到经营部的实际工作中。
我将通过培训、沟通和激励，确保每一位团队成员都能够理解和遵循公司的愿景和使命。
同时，我将与其他部门密切合作，共同制定并实施公司的战略规划，确保经营部的目标与整个公司的发展方向保持一致。
第二，我将注重团队建设，打造高效团队。
一个优秀的经营部经理需要拥有良好的团队管理能力。
我将重视每一位团队成员的潜质和发展，并为他们提供适应性培训和职业发展机会。
我将建立一个开放的沟通平台，鼓励成员们共享彼此的想法和经验，提高团队的协作效率。
同时，我将注重激励机制的建立，通过公平公正的激励政策，激发团队成员的积极性和创造力。
第三，我将不断提升管理水平，追求卓越品质。
作为经营部的领导者，我将不断学习和提升自己的管理能力。
我将关注行业动态，积极学习管理新理念和新方法，以应对不断变化的市场环境。
同时，我将注重数据和绩效的分析，定期对经营部的工作进行评估和优化，以提高部门的整体业绩。
在实现以上目标的过程中，我将始终坚守正义和诚信原则，保持公平公正的原则。
我将遵守公司规章制度和法律法规，注重职业道德和行业操守。
我相信，只有将正直和诚信作为行为准则，我们才能够建立起一个团结、和谐和稳定的经营部。
最后，作为经营部经理，我深知责任重大，任务繁重。
但我对未来充满信心，我坚信，在公司高层领导的支持下，以及全体团队的共同努力下，我们一定能够实现经营部的目标，为公司的发展做出更大的贡献。
经营部竞聘演讲稿件范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加经营部竞聘演讲。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢领导们给予我这个展示自己的机会，感谢同事们一直以来对我的关心与支持。
我叫XXX，现任公司市场部经理。
今天，我竞聘的岗位是经营部经理。
在此，我向大家承诺，如果我能够竞聘成功，我将全力以赴，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。
一、竞聘理由1. 工作经验丰富自从进入公司以来，我始终秉持着敬业、负责的态度，在市场部经理的岗位上兢兢业业，积累了丰富的工作经验。
我熟悉市场运作规律，了解行业动态，具备较强的市场洞察力和判断力。
我相信，这些经验将为我胜任经营部经理岗位奠定坚实的基础。
2. 团队管理能力在市场部经理任职期间，我带领团队完成了多个重大项目的策划与执行，取得了显著的成绩。
我注重团队建设，善于激发团队成员的潜能，营造良好的团队氛围。
我相信，我的团队管理能力将有助于经营部团队的高效运转。
3. 沟通协调能力在市场竞争日益激烈的今天，沟通协调能力显得尤为重要。
我具备较强的沟通协调能力，能够与各部门、各层级的人员保持良好的关系，确保各项工作顺利开展。
我相信，这将有助于我在经营部经理岗位上发挥更大的作用。
4. 学习能力面对不断变化的市场环境，我始终保持学习的心态，关注行业动态，学习先进的管理理念。
我相信，只有不断学习，才能适应市场变化，带领团队取得更好的成绩。
二、工作规划1. 提高团队凝聚力作为经营部经理，我将注重团队建设，加强团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，提高团队成员的团队意识和协作能力，形成一支高效、团结的团队。
2. 优化业务流程我将结合公司实际情况，对经营部业务流程进行优化，提高工作效率。
同时，加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作有序开展。
3. 提升市场竞争力针对市场竞争激烈的情况，我将带领团队加大市场调研力度，深入了解客户需求，制定切实可行的市场策略。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，提高公司在市场上的竞争力。
经营经理竞职演讲稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，竞聘经营经理这一重要岗位。
在此，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持，让我有机会向大家展示我的能力和决心。
首先，请允许我简单介绍一下自己。
我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，拥有[专业名称]学位。
自[入职年份]年加入公司以来，我一直从事市场营销和经营管理工作，积累了丰富的实践经验。
在过去的[工作年限]年里，我始终秉持着“诚信、务实、创新”的工作理念，为公司的发展贡献了自己的力量。
以下是我竞聘经营经理的几个理由：一、丰富的实践经验在过去的职业生涯中，我先后担任过市场部经理、销售经理等职务，积累了丰富的市场营销和经营管理经验。
在市场调研、产品策划、团队建设、客户关系维护等方面，我都取得了显著的成绩。
我相信，这些经验将为我胜任经营经理一职奠定坚实的基础。
二、敏锐的市场洞察力在当前市场竞争日益激烈的背景下，敏锐的市场洞察力显得尤为重要。
我具备较强的市场分析能力，能够准确把握市场动态，为企业制定合理的经营策略。
在今后的工作中，我将充分发挥这一优势，带领团队开拓市场，提升企业竞争力。
三、卓越的团队协作能力我认为，一个优秀的团队是企业成功的关键。
在过去的职业生涯中，我始终注重团队建设，善于激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。
我相信，凭借我的团队协作能力，能够带领团队实现共同目标。
四、持续的创新精神面对日新月异的市场环境，创新是企业发展的不竭动力。
我具备较强的创新意识，善于从市场变化中捕捉商机，推动企业实现转型升级。
在今后的工作中，我将不断学习，勇于创新，为企业的长远发展贡献力量。
如果我有幸担任经营经理一职，我的工作思路如下：1. 深入了解市场，制定科学合理的经营策略，确保企业持续稳定发展。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力，激发团队成员的潜能，打造一支高效、专业的团队。
3. 优化业务流程，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
4. 积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
2024年经营部竞聘演讲稿范本（5篇）
2024年经营部竞聘演讲稿范本尊敬的各位领导、尊敬的各位评委，大家好！我是经营部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家表达我对于2024年经营部竞聘的热忱和期望。
在这次演讲中，我将向大家展示我对于经营部工作的理解和规划，以及为何我是最合适的人选。
首先，我认为经营部的核心工作是团队合作与协调。
作为一名领导者，我们应该能够将团队成员的优点和特长充分发挥出来，共同追求目标并取得优异业绩。
在过去的工作中，我一直坚持与团队紧密合作，始终以身作则，帮助团队成员发挥潜力。
我相信，通过更加有效的协作和团队管理，我们可以进一步提升整个经营部的绩效和竞争力。
其次，经营部作为公司的核心部门，我们需要始终保持敏锐的市场嗅觉和创新思维。
在不断变化的市场环境中，我们必须能够及时抓住机会，灵活应对挑战。
我相信通过定期的市场分析和调研，我们可以更好地了解客户需求和市场趋势，为公司提供更准确的决策依据。
同时，鼓励团队成员提出创新的想法，并重视创新实践，保持我们的竞争力。
此外，我还认为领导者应该秉持良好的沟通态度和能力。
作为一名领导者，我们应该能够清晰地传达目标和任务，与团队成员保持良好的沟通和合作。
同时，我们也需要倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，帮助他们克服困难。
我相信通过良好的沟通和团队协作，我们可以建立起积极向上的工作氛围，激励团队成员全力以赴。
最后，我希望在经营部竞聘中，能够得到大家的支持和信任。
我将充分利用自己的优势和经验，尽职尽责地履行我的职责，不断学习和进步。
同时，我也将倾听团队成员的声音，虚心接受批评和建议，与团队一起共同成长。
我坚信，只有团队共同努力，我们才能取得更大的成功。
在2024年，我期待能够带领经营部携手前行，实现更大的突破和进步。
我相信我们的团队充满了活力和创造力，我们有能力应对各种挑战并取得好的战绩。
让我们一起共同努力，为经营部的发展做出更大的贡献！谢谢大家！2024年经营部竞聘演讲稿范本（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX，我非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示我的才华和潜力。
竞聘分公司经营部经理演讲稿三篇
竞聘分公司经营部经理演讲稿三篇演讲稿一：竞聘分公司经营部经理尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一员，很荣幸能够站在这里竞聘分公司经营部经理一职。
首先，我想向大家分享一下我对这个职位的理解和愿景。
作为分公司经营部经理，我将致力于实现公司的长期发展目标，并为员工提供良好的工作环境。
首先，我将注重团队建设，搭建一个高效、和谐的工作团队。
一个团队的凝聚力和合作力对于公司的发展至关重要。
我将鼓励员工间的沟通和合作，并为他们提供培训和发展机会，以提高他们的工作能力和满意度。
其次，我将注重市场营销和业务拓展。
市场竞争激烈，我们必须紧跟市场变化，不断创新和改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。
我将与营销团队紧密合作，制定有效的市场营销策略，并在市场推广方面下功夫。
同时，我也将积极开拓新客户和业务渠道，扩大公司的市场份额和业务规模。
第三，我将注重财务管理和成本控制。
作为经营部经理，我将对公司的财务状况进行全面的监督和管理，确保公司的财务运作稳定和健康。
我将与财务团队合作，制定合理的预算和成本控制措施，以提高公司的盈利能力和竞争力。
最后，我想说的是，作为一个分公司经营部经理，我将始终以诚信和责任心为准则，秉持着为公司和员工谋福利的原则。
我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩和发展。
演讲稿二：竞聘分公司经营部经理尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一员，非常荣幸能够在这里竞聘分公司经营部经理一职。
在这个演讲中，我想分享一下我对这个职位的理解和我的竞聘优势。
作为分公司经营部经理，我将致力于提高公司的运营效率和管理水平。
首先，我将注重团队建设。
一个团结、和谐的团队是公司发展的基石。
我将通过鼓励员工间的合作和沟通，建立一个积极向上的工作氛围。
我相信只有团队的凝聚力和合作力才能够带来成功。
其次，我将注重市场营销和业务拓展。
市场竞争日益激烈，我们必须不断提升公司的市场竞争力。
我将与营销团队紧密合作，制定有针对性的市场营销策略，以满足客户需求。
2024年某经营部竞聘演讲稿范文（五篇）
2024年某经营部竞聘演讲稿范文尊敬的评委、领导、亲爱的同事们：大家好！我是某经营部的XX，非常荣幸能够站在这里，参与2024年竞聘活动，并向大家展示我的能力和激情。
首先，我要感谢组织给予我这个机会，让我有机会展示自我，也感谢大家的支持和鼓励。
站在这个机会面前，我深刻地认识到作为某经营部的一员，我们肩负着重要的责任和使命，那就是为企业的发展做出积极的贡献。
我相信，作为一个优秀的经营部人员，我们既要有过硬的专业素质，又要有敏锐的市场洞察力，更要始终保持创新思维，积极主动地适应和引领变革。
下面，我将从三个方面谈一谈我作为某经营部竞聘人员的优势和打算。
首先，我具备扎实的专业素养。
作为某经营部的一员，我们首先要有深入了解和熟悉公司的经营战略、产品及市场情况的能力。
我有XXX年的从业经验，通过深入学习和对市场的持续观察，我对公司的产品、市场变化有着相对清晰的认识，也有着深入的市场分析和竞争对手调研的经验。
在过去的工作中，我注重积累行业相关知识，不断提高自己的业务水平，这为我将其发挥到企业发展中提供了有力的支撑。
其次，我具备敏锐的市场洞察力。
在竞争激烈的市场环境下，我们必须保持高度的敏感性和洞察力，及时了解市场变化和消费者需求的变化。
我始终保持对市场的敏感度，通过定期调研、数据分析等方式，及时了解市场状况，发现问题，掌握机遇。
在过去的工作中，我成功带领团队找出市场的痛点和机会，制定相应的市场策略，取得了良好的市场业绩。
最后，我具备积极的创新思维。
某经营部的工作需要我们始终保持创新力，敢于打破繁琐的常规，勇于尝试新的市场策略和经营模式。
在过去的工作中，我积极引导团队进行创新实践，推动部门的卓越表现。
我坚信创新是推动企业发展的重要力量，不断探索新的商业模式和创新理念，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
综上所述，作为某经营部的一员，我具备扎实的专业素养，敏锐的市场洞察力和积极的创新思维，具备出色完成工作的能力。
2024年经营部经理竞聘演讲（2篇）
2024年经营部经理竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的各位领导和同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，参加2024年经营部经理的竞聘演讲。
作为一位竞聘者，我深刻地意识到这个职位的重要性以及我所面临的挑战。
在接下来的演讲中，我将从三个方面向大家介绍我为什么是最合适的人选：领导能力、团队精神和战略思维。
首先，作为经营部经理，良好的领导能力是必不可少的。
在我过去的工作经历中，我曾担任不同职位的领导者，并取得了许多成功。
我相信作为一个领导者，应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
我始终坚持以身作则，与团队成员保持密切的合作和沟通，了解他们的需求和问题，并积极解决。
在我的领导下，团队内的工作效率和凝聚力都得到了极大的提升，因此我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
我相信，我的领导能力将会对整个经营部的发展产生积极的影响。
其次，团队精神是一个高效经营部的核心。
作为经营部经理，我将以鼓励和支持团队成员为己任，激发他们的潜力和创新能力。
我相信每个人都应该被尊重，并且有机会发挥他们的特长。
我将倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们勇敢表达自己的想法，并将这些想法转化为行动。
一个积极向上的团队精神将会使经营部成员之间建立更好的关系，并共同为实现部门的目标而努力。
最后，作为经营部经理，战略思维是必不可少的。
在当今竞争激烈的市场中，只有具备敏锐的市场洞察力和战略思维，才能有效地应对挑战并获得成功。
我将不断关注市场变化和竞争趋势，制定明确的发展战略和计划，并与团队共同实施。
同时，我将不断学习和创新，探索新的商业模式和机会，以保持经营部的竞争力并实现持续增长。
亲爱的评委、领导和同事们，作为经营部经理，我将以身作则，用实际行动带领整个部门取得更大的成就。
我将致力于建立一个高效、团结和创新的团队，为公司的发展做出积极的贡献。
我相信，通过我的领导能力、团队精神和战略思维，我们将能够应对未来可能出现的各种挑战，并为公司的可持续发展做出重要的贡献。
竞聘分公司经营部经理演讲材料
2024竞聘分公司经营部经理演讲材料尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX，非常荣幸可以站在这里，向大家竞聘分公司经营部经理的职位。
我在过去的工作经历中担任过多个关键职位，积累了丰富的管理经历和专业知识。
今天，我希望可以通过我的演讲，向各位展示我作为经营部经理的才能和愿景。
首先，我想分享一下我对经营部经理这个职位的理解。
在我看来，作为经营部经理，首要的任务是进步业务效率和盈利才能。
我相信，通过科学有效的管理和团队协作，我们可以实现目的并推动公司的持续开展。
其次，我希望强调的是管理才能。
在过去的工作中，我一直致力于优化和改良管理流程，使得团队更加高效和协调。
我注重团队建立，鼓励员工的创造性和自主性，通过设定明确的目的和绩效考核体系，激发员工的工作动力和积极性。
我相信，只有建立一个稳定的团队，才可以实现共同的目的。
此外，作为经营部经理，我认为战略规划和决策才能至关重要。
我拥有深沉的商业洞察力和市场敏锐性，可以准确把握市场趋势，并加以应用于我们的公司开展和经营策略中。
同时，我注重数据分析和逻辑思维，可以从大量的数据中提取关键信息，为决策提供科学的支持。
我相信，只有明确的战略规划和明智的决策，才可以在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我希望强调的是学习和成长的态度。
持续学习是我一直以来的信念。
我不仅注重自身的职业开展和知识更新，还时刻关注行业的最新动态和趋势。
我相信，只有不断地学习和成长，才能保持竞争力，为公司带来更多的机遇和挑战。
亲爱的评委、各位领导、各位同事，我相信我拥有成为优秀分公司经营部经理的所有条件和才能。
我将以积极的态度、专业的知识和务实的行动来履行我的责任，为公司的开展奉献自己的力量。
谢谢大家！。
应聘公司经营部经理演讲稿
应聘公司经营部经理演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这里向各位展示自己的能力和态度，申请公司经营部经理的职位。
首先，我想向大家介绍一下我个人的背景和经验，然后我会谈一谈我对公司经营部经理职位的理解以及我的想法。
我在XX大学取得了经济学本科学位，并且在XX大学取得了工商管理硕士学位。
在求学期间，我专注于经济学和管理学的学习，并且积极参与了各种实践课程和团队项目。
这些经验不仅加强了我的专业知识和沟通技巧，还培养了我的团队合作精神和解决问题的能力。
毕业后，我进入了一家知名企业工作，并在经营部门担任了五年的主管职位。
在这个职位上，我不仅负责协调各个部门之间的合作，还负责制定和实施公司的经营策略。
通过与其他部门的紧密合作，我成功地提高了公司的运营效率，并帮助公司取得了高额的利润增长。
这些经验让我对公司经营部的工作充满自信，并且相信我有能力在这个职位上取得优秀成绩。
那么，我对公司经营部经理职位的理解是什么呢？在我看来，公司经营部经理不仅需要具备扎实的管理知识和技能，还需要具备创新思维和战略眼光。
作为经营部经理，我将在以下几个方面发挥自己的作用。
首先，我将致力于制定和执行公司的经营战略。
在一个竞争激烈的市场环境下，公司必须有清晰的发展方向和明确的目标。
作为经营部经理，我将与其他部门密切合作，确定公司的战略定位和目标，并通过有效的资源配置和市场营销策略实现公司的发展目标。
其次，我将注重团队建设和人才发展。
一个成功的经营部需要稳定的团队支持和优秀的人才储备。
我将努力培养和挖掘公司内部的人才，激发他们的潜力，并通过有效的团队管理和激励机制，建立一个高效、合作的经营团队。
最后，我将积极引入创新理念和技术手段，提高公司的竞争力。
在当前科技发展迅猛的时代，只有不断地创新才能在市场上立于不败之地。
作为经营部经理，我将积极关注市场动态，了解最新的行业发展趋势，并引导公司采用新的商业模式和技术手段，提高公司的竞争力和市场份额。
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竞聘经营部经理精彩演讲稿范文
各位评委，各位同事们：
大家好，我是来自呼叫中心的田××，今天很高兴能站在这里竞聘。
下面我将从以下
四个方面展开这次竞聘演讲。
一、我是谁?
二、要去干什么?
“甘为春蚕吐丝尽，愿化红烛照人寰。
”作为21世纪教师中的一员，站在新世纪的
起点上，我将努力向优秀的老师学习，继续用我全面发展的师魂塑造人，用无私奉献的师
德陶冶人，用高风亮节的师表鼓舞人，用爱播撒希望吧!
三、凭什么去干?
然而，有些人却不这么做走在大街上随地吐痰，随手扔垃圾，即使不远处就有垃
圾箱，也不肯多走一步; 上课不专心听讲，做小动作; 走在花园里践踏草坪，使环境
得到了破坏?? 这些不尊重别人劳动成果的人是可耻的! 同学们，请时刻提高自己的道德
素养，养成良好的文明习惯，珍惜别人的点滴劳动成果吧!让我们从自身做起!从现在做
起! 我的演讲完毕，谢谢大家!
前事不忘后事之师，如何避免类似悲剧的发生，如何让安全工作更加深入人心，这是
企业安全管理的永恒主题。
而电企因其特殊性，更要把安全工作作为重中之重。
电力供应
的片刻中断，都可能造成各行各业的瘫痪、社会和人民生活秩序的混乱以及国民经济的巨
大损失。
而要做好安全工作，就要从一点一滴的小事抓起。
安全之行，始于足下，积跬步
而至千里，积小流而成江海。
只有做到不遗漏任何隐患，才能从根本上杜绝一切安全事故。
四、怎么干?
一、我毕业于××大学，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。
0×年3月参加公司第47届储干，取得第
十名的成绩。
加入呼叫中心以来，通过十个创新。
工作中的我是认真高效，生活中的我是
活泼开朗。
二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。
三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢?下面我将从以下三点阐述我的
优势，让大家对我有更近一步的认识。
1、强的沟通能力。
大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。
每天应对
着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。
特别是近大半年的
专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深
圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十
几分钟的沟通，客户打消了曝光的念头，我们的谈话在愉快的氛围中结束。
在经营部门，
如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很
好的一种手段;另外，投诉处理的经验，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套
方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。
2、强执行力。
在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。
公司经过13年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究
其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。
最终，受损的是公司。
我的
工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。
我的原则是：领导交代的任务，
先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。
3、强抗压力。
经常有经营部门的经理打电话给我说，小田，压力大啊，这是我听得
最多的一句话。
是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，电话营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。
然而，我总
是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了电话，跟客户对话的时长
是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力
大不大?压力都会有，关键是看你怎么去对待。
而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它
就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。
四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的了解了吧。
那如
果我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢?以下我将从两个环境阐述我的想法。
当然，新与旧是相对的，新与旧本身就是客观世界中存在的辩证法。
新陈代谢，是事
物的普遍规律。
今天是昨天的延续，明天是今天的继续。
旧中孕育着新，新中又产生着旧，新旧交替，永无穷尽，这就是事物的发展变化，这就是历史。
1、新部门，新经理。
我主要关注三方面。
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感
情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
下面是由推荐的我有一个
梦想励志演讲稿，欢迎大家阅读。
今日是六一国际儿童节，首先，我代表学校行政向同学们表示节日的祝愿！！向支持
我校少先队工作的XX单位、少先队辅导员们表示崇高的敬意和诚挚的问候，同时我也代
表学校行政领导祝贺新加入少先队的少先队员们！！！
同学们，使人发光的不是衣上的珠宝，而是心灵深处的智慧。
世界上最快而又最慢，
最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易忽视而又令人后悔的就是生命。
重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。
实施以病人为中心
的整体护理是护理科学发展的需要，
同学们，我们在学校这个知识花园里沐浴着时代的阳光雨露，享受着一流的学习环境，我们没有任何理由抛开学习而恣意攀比，没有任何理由沉迷于物质而徘徊不前。
对我们来说，努力学习，这是我们成长的必修课，只争朝夕，这是我们义不容辞的义务和责任。
那么，你还在犹豫什么，就让我们从这一分钟开始，刻苦努力、不懈追求，在学习的道路上
将一点一滴的知识积累，在人生的旅途中将一方一寸的风景珍藏，实现自己的理想，让生
命放射出灿烂而耀眼的光芒!
A、做好表率。
作为一个新经理，首先是要员工认可自己。
认可自己的前提是，首先
做好自己。
B、做好宣传。
公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达
货带动出发货。
对外可以采取派发传单，电话营销，传真营销，甚至网上营销，让更多的
客户知道我们，来我们这里发货。
C、做好服务。
德邦立志做百年老店。
我们要用最好的服务留住这些客户，坚决执行
经营部门的四个一标准，一声问候，一杯水，一个微笑，一个告别。
让客户成为口碑的宣
传者，比自我宣传的效果好很多。
2、老部门，新经理。
主要是对于人的关注。
A、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳
定的环境中，并迅速定位好自己，很重要。
作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于
去领导和控制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教
问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信赖自己，这样，也就自己在这个部门工作
的开展，开了一个好头。
B、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生，融入
环境以后，我希望可以通力合作，鼓励发现部门问题，一起优化流程。
那一次，全县各单位广播操比赛，我又一次看到每一位老师积极的样子，为了把操做好，领导和老师们一遍又一遍在大院里学习动作，几个体育老师好口号扣动作，不断的给
老师做师范，纠正动作，记得那时还是夏天，天气酷热，但是为了能在全县各单位排上名次，学校领导和老师们等放学后，顾不上吃饭，在校园里一个下午又一个下午的排练，陈
亚娜老师带着大家在校园里一次次的训练，很多老师在排练的过程中，脸晒伤了，皮肤晒
黑了，可是没有一位老师有怨言，因为我感觉到了他们一股团结凝聚的力量，这是圣人涧小学每一位老师心中的梦想，为学校争荣誉。
如果我是经营部门经理，我的理念是：不管是新部门还是老部门，都是以人为本，人与流程并进的原则。
最后，我想再次重申我今天站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经准备好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。
谢谢大家!
感谢您的阅读，祝您生活愉快。