基于价值链管理的易腐品库存策略
易变质品的供应链库存协调策略

这类 物品在我们的生活当 中无处 不在 。诸如水 果 、 蔬菜 、
肉类 、 食品 、 血液 、 香水 、 酒精 、 汽油之类 的物 品都属 于易 变质
物品。
调控所研究的系统 , 使之从无序向有序转化 , 最终达到协 同状 态。系统的协 同程度同其 输 出的功能 和效应成 正 比, 协同程 度越高 , 功能越齐全 , 效应越大 , 结果越有价值 。所 以, 系统的 整体功能大 于各部分 子系统功能之和。
易变质 的 链 库 存 协 调 策略 品 供应
口 程 业 炳 , 亚 萍 王
( 安徽 科 技 学 院 ,安徽 凤 阳 2 30 ) 3 10
I 摘
要 】文中介绍 了易变质 物品的库存供应所面临的 国内外环境 , 以及 在库存协调过 程 中遇至 的障碍, 0 通过 简单
的模 型 分 析 与研 究 。 出 了优 化 易 变质 品 库 存 的 解 决 方 案 , 要 应 用 于 用理 论 来指 导 实践 。 给 主
iv no y o tmiain s l t s Ma ny u e o g ie p a t e wi h o y n e tr p i z t o ui . o on i l s d t ud r ci t te r . c h
f e od 】p s b e s splca ;nety oc yw rs e h lim ; up i i n rply K i r a et yh n v o i
所谓的易变质物品是指在存储过程 中会发生变质 、 腐烂 ,
性 能 衰 退 和分 解 的 、 随 时 问 推 移 而发 生 变 质 或 者 产 生 损 耗 会
的物 品 。
品的整个变质成本就由制造商单方面来 承担 。
两阶段定价下生鲜易腐品库存策略研究

中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o mD I S C U S S I O N A N D RE S E A R C H 探讨与研究1生鲜易腐品特征及其流通现况1.1生鲜易腐品基本情况特征生鲜易腐品由果蔬、水产品、肉类和加工制品的面包、熟食共同组合为“生鲜五品”。
主要指人们在日常生活中所消费的农副产品,水果、蔬菜、肉类、水产品等,是人民饮食消费的重要组成部分。
广义的“生鲜易腐品”指在清洗、处理、切割、再包装等环节处理加工后的产品,以及指刚被屠宰、采摘、捕捞等还没有经过加工处理的原始食品。
狭义的“生鲜易腐品”指在经过清洗、处理、修整、分级、加热、包装等环节处理加工后,可食率接近100%,能够达到直接生食或烹食的要求。
生鲜易腐品与其他消费品的特点不同,生鲜易腐品含水量比较高,保鲜期比较短,这是该类食品易腐败变质的原因,其不仅有着较高时效性的要求,以及有安全性、品种多样性等都有相应的需求。
1.2生鲜易腐品流通现况特征1.2.1生鲜易腐品在超市经营中的地位日益巩固我国现阶段生鲜易腐品的流通是以农贸市场与超市生鲜柜台并存发展。
当人们的收入不断提高,对生活质量的要求也随着提高,对饮食消费的需求日益提高,呈现出个性化、品质化的转变,传统的农贸市场难以满足人们日益变化的需求。
零售超市流通模式成为生鲜易腐品主要方式,增加生鲜易腐品的流通渠道与流动速度。
生鲜易腐品在超市产品中占据很高的比例,是超市经营发展中不可缺少的重要组成部分与经营项目。
当人民的生活消费水平不断提高,生鲜易腐品在超市经营中作用越发突显,使其地位不断巩固与发展。
1.2.2超市生鲜易腐品的经营处于初期导入阶段按照国际经验来说,在城市经济与城市化的进程不断推进后,超市会逐渐取代农贸市场的地位,逐步变成人们购买生鲜易腐品的主要选择。
虽然我国在城市化进程和经济发展方面获得了瞩目卓越的成就,但是传统的农贸市场生鲜经营与消费者的需求,按照正常国际经验来说存在着一定的矛盾。
易腐物品库存数学模型研究综述

易腐物品库存数学模型研究综述【摘要】易腐物品是指易于变质、腐烂或失效的物品,对其库存进行有效管理至关重要。
本文从易腐物品库存管理的重要性出发,介绍了易腐物品库存数学模型的分类和构建方法,分析了影响模型效果的因素以及模型的优缺点。
随后,结合现有研究成果,展望了易腐物品库存数学模型的发展趋势,并提出了未来的研究展望。
易腐物品库存数学模型在提高库存管理效率和降低成本方面具有巨大潜力,但也面临着一些挑战和限制。
未来的研究应当针对这些问题展开,以进一步完善和优化易腐物品库存数学模型,促进物流管理的发展。
【关键词】易腐物品、库存管理、数学模型、研究综述、研究背景、研究意义、研究现状、构建方法、影响因素、优缺点、发展趋势、研究展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景易腐物品的库存管理一直是供应链领域的研究热点之一。
随着现代物流技术的发展和物流网络的不断扩大,随之而来的是更加复杂多样的供应链环境和管理挑战。
易腐物品的特性决定了其在库存管理中具有更高的风险和挑战性,如易腐变、易碎、易失效等。
有效地管理易腐物品的库存成为了供应链管理中一项至关重要的任务。
在实际的供应链运营中,对易腐物品的库存管理常常需要借助数学模型来进行优化分析和决策制定。
这些数学模型可以帮助企业有效地控制库存水平、降低库存成本、提高供应链效率和客户满意度。
研究易腐物品库存数学模型的构建和应用对于提高企业的竞争力和运营效率具有重要意义。
针对易腐物品的库存管理问题,学术界和实践界已经开展了大量研究并取得了丰硕成果。
随着供应链环境的不断变化和技术的不断进步,易腐物品库存数学模型仍然面临着一些挑战和待解决的问题。
对易腐物品库存数学模型的研究具有重要的现实意义和发展价值。
1.2 研究意义易腐物品库存数学模型的研究意义主要体现在以下几个方面:1. 提高库存管理效率:通过建立有效的数学模型,可以帮助企业更好地掌握易腐物品库存情况,合理安排采购和销售计划,提高库存管理效率,减少库存成本。
公司价值链理论的库存管理 策略研究

公司价值链理论的库存管理策略研究公司价值链理论是对一个公司内部各个环节的价值创造过程进行分析和优化的一种管理思想。
在这个理论框架下,库存管理作为一项重要的环节,需要被认真研究。
本报告将结合公司价值链理论和现实情况,分析库存管理的重要性和可行性,提出相关的策略建议。
一、公司价值链理论简介公司价值链理论由迈克尔·波特于1985年提出,是分析企业内部价值创造过程的一种工具。
它将企业内部各个环节划分为5个部分,分别为原材料供应、生产、物流、销售和服务。
其中,每个环节都是互相联系和依存的,都需要相应的管理和优化。
二、库存管理的重要性在公司价值链中,库存管理属于物流环节,是将原材料和成品存放在合适的仓库并合理控制库存量的活动。
合理的库存管理可以带来诸多好处:1.节约成本库存管理可以避免因过多的库存造成资金的浪费,也可以避免因过少的库存导致生产线停滞,从而节约企业的成本。
2.优化生产计划库存管理可以帮助企业确定生产计划,避免因原材料缺乏或成品库存不足导致生产线停滞,从而保证生产计划的顺利实施。
3.提高客户满意度库存管理可以避免因成品库存不足导致顾客无法及时获得需要的物品,从而提高顾客满意度。
三、库存管理策略建议基于公司价值链理论和库存管理的重要性,以下提出一些库存管理策略建议:1.准确预测需求企业需要有效地进行市场研究和产品销售分析,以更好地预测需求情况。
这样可以确保库存水平在合理范围内,避免过多或过少库存的问题。
2.优化供应链优化供应链可以帮助企业更好地掌握原材料供应情况,及时备货。
此外,也可以减少跨境物流风险,降低运输成本,提高交货速度。
3.高效仓库管理高效仓库管理可以有机地结合装载、保管和运输等活动,以合理的布局和数据化的管理方式,控制库存水平,提高库存周转率,并提高物流效率和服务质量。
4.采用信息化手段采用信息技术可以更好地管理库存,提高物流效率,提升工作效率并降低成本。
例如,通过条形码、RFID等技术实现数字化仓库管理,减少人为操作错误。
考虑价格和新鲜度的易变质品库存策略研究

究[J].图书情报工作,2017(61):19. [5]王智勇.房地产产品质量保障体系研究[D].浙江大学. [6]熊晓元.基于互动和感知理论的网络重购行为研究[D].西南交通大
关键词:易变质品;库存策略;新鲜度;平均利润
一、引言 易变质品是指在存储过程中会发生变质腐烂或挥发等因素 产生质量或数量损耗,例如蔬菜、水果、牛奶、药品、汽油等。零售 商通常采购并存储产品以准备未来的需求,但是对于易变质品 来说,产品进入到库存系统中会开始发生变质,产品的数量就会 发生损耗,这极大地影响到了零售商的库存策略,从而影响到了 自身的利润。对消费者来说,这会影响到对该产品的态度、喜欢 或者厌恶等。 随着人们生活水平的日益提高,人们对易变质品的要求越 来越高,尤其是对新鲜果蔬的要求,他们意识到越新鲜的农产品 对自身的健康会更好。根据中国统计年鉴显示,2019 年我国的蔬 菜和水果的产量分别为 7.21 亿吨和 2.74 亿吨,分别比 2018 增 长了 2.5%和 6.7%。 由于易变质品的易腐特性和我国冷链物流不发达及管理水 平低下,导致我国易变质品的损失率达到 15%-20%。这个损失 是巨大的,因此在易变质品流通过程中,如何科学合理地控制其 库存策略,减少由于腐烂受到的损失和增加销售,同时分析新鲜 度对易变质品销售的影响,对于增加易变质品供应链各环节的 利润具有极其重要的意义。 近年来,越来越多的学者开始关注易变质品的库存管理。关 于易变质品的库存管理及供应链管理方面的研究最早可以追溯 到 1957 年。1963 年,Ghare and Schrader 第一次考虑了单级库存 中确定性需求下易变质产品的库存模型。其中假设需求率和变 质率都是常数。在此之后,出现了基于不同需求率、变质率和生 产率,以及考虑通货膨胀、价格折扣和时值的大量易变质产品的 库存模型。 李根道等人(2009 年)研究了随机环境下需求受库存和价格
腐蚀物品仓储服务与物流运输的协同优化策略

腐蚀物品仓储服务与物流运输的协同优化策略随着工业化进程的加快和全球化贸易的发展,腐蚀物品的仓储服务和物流运输变得愈发重要。
腐蚀物品的特殊性要求在仓储服务和物流运输的过程中采取协同优化策略,以确保安全、高效和可持续的运作。
本文将重点讨论如何在腐蚀物品仓储服务和物流运输中实施协同优化策略。
首先,腐蚀物品的仓储服务需要高度专业化的管理和操作。
在仓库中,各种腐蚀物品需要按照特定的规范进行分类、分区和储存。
合理设计仓库布局,建立起有效的货物管理系统,可以提高货物查找和装卸效率。
此外,与腐蚀物品有关的安全措施也是仓储服务的重要环节。
仓库管理人员必须经过专业培训,熟悉腐蚀物品的特性、安全操作规程和应急处理措施。
定期检查和维护仓库设备、设施的安全性,并配备必要的消防和泄漏应急设备以应对意外事故。
其次,物流运输过程中的协同优化策略是关键。
腐蚀物品的运输需要符合国家和行业的法规标准。
运输公司必须严格遵守有关运输、装卸和处理环境污染物品的法规。
同时,建立高效的运输网络和运输计划也是协同优化策略的重要组成部分。
运输计划应根据货物种类、数量和目的地等因素进行科学配置,以减少路线冗余和行驶距离,提高运输效率。
运输工具应定期检查维护,确保安全运输。
腐蚀物品的协同优化策略还需要注重信息共享和合作。
仓储服务提供商和物流运输公司之间的密切合作至关重要。
通过建立信息共享平台,及时传递和处理货物信息,可以提高运输效率,减少仓储和运输环节的时间和资源浪费。
运输公司需要了解仓储服务商提供的仓储条件和要求,以便在仓储和运输过程中做好相应的准备工作。
此外,技术的应用也可以提升腐蚀物品仓储服务与物流运输的协同优化。
例如,利用物联网技术,可以实时监测腐蚀物品的储存条件和运输过程中的温度、湿度和压力等参数,及时报警和采取措施。
通过使用先进的仓储管理系统和物流跟踪系统,可以实现对货物流动的实时监控和追踪,提高运作效率和货物安全度。
最后,环保可持续发展是腐蚀物品仓储服务与物流运输的协同优化策略中不可忽视的方面。
供应链管理环境的库存管理策略
供应链管理环境的库存管理策略1. 引言随着全球经济的快速发展和供应链的复杂性增加,库存管理作为供应链管理的重要组成部分变得尤为重要。
库存管理策略的有效实施可以帮助企业平衡供需关系,降低库存成本,提高客户满意度,以及提升企业竞争力。
本文将重点探讨供应链管理环境下的库存管理策略。
2. 库存管理的目标库存管理的目标通常可以总结为以下几点:•实现供需平衡:确保产品和原材料的供应能够满足市场需求,同时避免过度库存或缺货的问题。
•降低库存成本:库存持有成本是企业库存策略中需要考虑的重要因素,通过合理的库存管理策略可以控制库存成本,包括存储、运输、保险等成本。
•提高客户满意度:库存管理策略应以满足客户需求为中心,确保产品的及时交付和质量满足客户期望。
•优化供应链效率:库存管理策略应在满足其他目标的同时,通过优化供应链流程,提高供应链的运作效率。
3. 常用的库存管理策略3.1 定期定量库存管理定期定量库存管理策略是指定期间(比如每周或每月)订购固定数量的库存,无论实际需求如何。
这种策略适用于需求稳定、可预测的产品或原材料。
通过定期定量库存管理策略,企业可以降低订购成本并实现规模效益。
3.2 安全库存管理安全库存管理策略是指在库存水平上设置一个安全库存量,用于应对市场需求的突然变化或供应链中的不确定性因素。
安全库存一般为正态分布所需要的最小库存量,可以通过历史需求数据和交货时间来计算。
安全库存管理策略能够提高客户满意度和供应链的灵活性。
3.3 Just-in-Time (JIT) 管理Just-in-Time (JIT) 管理是一种以订单为基础进行库存管理的策略。
它的核心原则是减少库存持有时间,只在需要时才订购和生产产品。
JIT 管理要求供应链中的各个环节都实现快速响应和高效协调,以确保及时交付。
JIT 管理策略能够降低库存成本和减少库存风险。
3.4 VMI(供应商管理库存)管理供应商管理库存(VMI)策略是一种由供应商负责根据客户需求进行库存管理和补充的策略。
易腐产品供应链中库存及补货策略的协同管理
易腐产品供应链中库存及补货策略的协同管理One of the important characteristics of perishable products, like eggs, milk, dairy products, vegetables, etc., is their biotic energy; the period of time for which their quality remains acceptable is very short, which means they are easily perishable in the course of transportation and storage. Perishability is one of the important factors that needs to be taken into account in management of perishable products; it is crucial that management of inventory and procurement of perishable products take into consideration the perishability of the products. On one hand, the price of perishable products is time-sensitive, implying that the price decreases dramatically as the end of the product’s life approaches. On the other hand, a shortage of perishable products while there is demand for the products may result in significant loss of revenue. Establishing an efficient and effective inventory and procurement system to obtain the right quantity, of products of the right quality, from the right source, and to have the products delivered to the right place at the right time with right price can have a positive influence on a company’s profitability and competitive advantage. However, achieving this is constrained by issues of competition, profitability, product harvest and other relevant conditions.Because of the stochastic nature of factors that affect perishable products demand and supply, it is very difficult for a simple model to improve forecasting accuracy. In this thesis, to resolve this problem, many indeterminable factors affecting the future demand for perishable products are considered in the dynamic forecasting model. Because supply and demand of perishable products are dynamic (i.e. volatile) in nature, it is advisable to use the integrated collaborative forecasting method, a CPFR (Collaborative planning, forecasting and replenishment) management method, to increase the accuracy of forecasts of supply-demand in supply chains with perishable products. The purposeof using this model is also to build a scientific strategic foundation for dealing with the inventory replenishment problem. The significance of this research is that it provides new concepts for managing perishable products procurement and inventory decisions that help improve the rationality of inventory replenishment in practical situations by accurately forecasting demand, which leads to more intelligent decision making. First, we give an introduction of CPFR, and analyse the applicability of CPFR management strategies to perishable products management.Second, an investment game model is built and two classifications of equilibrium, i.e. interior equilibrium and boundary equilibrium, are defined, and their existence is proved. The notion of equilibrium stability is put forward, and the stability solution of the investment game model is also given.Third, a collaborative (between a retailer and a supplier) forecasting model is constructed. In this model, evolution of demand forecasts for perishable products is analysed, taking into consideration forecast adjustment variableψnm ,i, correlationρbetween adjustment variablesψnr ,i andψns ,i, and the forecasting capabilityη. Furthermore, an inventory replenishment model is put forward by introducing collaborative forecasting model to inventory replenishment strategies of the retailer and the supplier. Simulation of this model shows that when both the supplier and the retailer follow collaborative forecasting rules, inventory level decreases and the cost of supply chain as a whole reduces significantly. Another inventory replenishment model that aims at achieving the highest profit for the whole supply chain is also studied in detail. While demand and the lead time of order are all stochastic, price discounts for perishable products are included, and shortage of goods is allowed.Finally, a three-level supply chain model with perishable products that includes a supplier, a producer and a retailer is constructed. We introduce a cost sharingcontract to achieve efficient cooperation between partners of the supply chain dealing in perishable products. Such an integrated approach can reduce each partner’s cost compared to costs incurred when partners take independent decisions. The model can help enhance collaboration in, and profitability of, supply chains.。
易腐品库存多层规划协调研究的开题报告
易腐品库存多层规划协调研究的开题报告一、课题研究背景生鲜食品是指具有新鲜感、营养丰富、不含添加剂,需保持特定温度和湿度条件下的时限性品类。
这种食品不仅质量易受环境因素影响,且很容易腐烂,丧失使用价值。
因此,易腐品的库存管理成为了供应链物流中极其重要的一环。
在当前互联网电商发展的背景下,生鲜电商作为一个新兴的销售渠道得到快速发展,生鲜食品的物流和存储成本也逐渐成为了生鲜电商的瓶颈问题。
如何合理地规划和协调易腐品的库存,降低库房运营成本而不损害食品的质量和时间性对电商企业尤其关键。
二、研究目的和意义本研究旨在通过探讨多层规划协调策略,提出一种可行的易腐品库存规划方案,以最小化库存管理成本的同时保证物流运营的高效性。
本研究能够帮助物流团队制定更加科学的库存管理策略,降低存储成本,提高物流效率和客户满意度。
同时,该研究也具有一定的社会和经济意义,有望推动生鲜电商的发展,进一步提升生鲜电商行业的竞争力和盈利能力。
三、研究内容和方法(一)研究内容本研究首先对市场需求进行调研,分析目前易腐品业务的运营状况和物流特点。
然后,基于多层规划协调的思想,探讨库存规划的策略,分析各种策略的优缺点。
最后,结合实际案例,制定易腐品库存规划方案,并对方案进行实验验证。
(二)研究方法本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法,对现有文献进行分析归纳,综合利用数学模型和计算机模拟的方法,分析易腐品库存的规划协调策略,通过案例分析和实验验证,获得最佳的易腐品库存规划方案。
四、研究进度计划阶段一:文献调研(2021年9月-2021年11月)1. 综合国内外相关文献,了解易腐品库存管理研究进展。
2. 分析易腐品库存管理的难点和面临的挑战。
阶段二:多层规划协调策略研究(2021年12月-2022年4月)1. 研究多层规划协调的理论和方法,探讨各种库存管理策略的优缺点。
2. 结合实际案例,制定易腐品库存规划方案。
阶段三:实验分析与结果展示(2022年5月-2022年7月)1. 基于实验数据,进行统计分析和结果验证。
基于价格折扣的易腐物品供应链库存的协作控制研究
管
Vo . 1. No. 12 4
理
工
程
学
报
20 07年 第 4期
Ju a o Idsi ni ei , ni e n aae et or l f nuta E g er gE g e gM ngm n n r l n n n
基 于 价 格 折 扣 的 易 腐 物 品 供 应 链 库 存 的 协 作 控 制 研 究
安 恰 ,骆 建 文
( 海 交 通 大 学 安 泰 管 理 学 院 ,上 海 205 ) 上 002
摘 要 :库 存 作 为供 应链 上 的 重要 环 节 ,越 来 越 受 到 企 业 界 和 学 术 界 的 关 注 。 但 是 目前 对 于 供 应 链 库 存 协 作 控
带 来 的效 益 。
W ht ] in i
,
P t sn和 S v r er eo i e“ l 等 。
M nhn1 一 次从 供 应 商 的 角 度 研 究 了 单 供 应 商 、 oaal 第 单 零 售 商 的 价格 折 扣 问 题 , 给 出 了最 优 订 货 数 量 增 加 的 决 定 并 因 子 。 随 后 H u 等人 对 M nhn1的 模 型 进 行 了改 进 和 扩 a oaal “ 展 , 加 了对 价 格 折 扣 的 限 定 条 件 , 取 消 了 l— r o 的假 增 并 of-t to l 设 , 使 Moaa 模 型被 更 广 泛 的适 用 。I I在 假 设 独 立 这 nhn l 需 求 的 条件 下 得 到 基 于 价 格 折 扣 激 励 的 供 应 链 库 存 的协 调 控 制 模 型 。B nr e1 究 了 多 个 供 应 商 的 情 况 , 得 出 了 aee l j 研 并 考 虑 运 输 费 用 时 的 定 价 模 型 。 接 着 , oa 给 出 了 Gy l
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水平; ⑦零售商与最终消费者之间允许缺货, 缺货期间失去部
零售商信息共享。 需要说明的是, ⑥、 ⑦、 ⑧只适用于二级订购 本文中的符号说明: (t) I 表示 t 时刻的库存量, θ (t) 表示
时刻的变质率, R (t) 表示时刻的需求率, Q 表示每周期订货 量, P 表示销售价格, T 表示订货周期, S 表示每次订购成本, K 表示购买单价, TC 表示总成本, HC 表示库存持有成本, DC 表示变质成本, AC 表示单位时间单位产品平均成本, TPi 求率成反比例常数, BOC 表示零售商的延期交货成本, OSC 表示零售商的变质成本, t1 表示一个周期内零售商库存水平 降低到零的时刻, t2 表示一个周期内零售商允许缺货的时间, hi 表示单位时间单位产品库存持有成本, Ci 表示单位时间单 位产品库存变质成本, C0 表示供应商处理一次订单的费用, 单位产品缺货损失成本, δ 表示零售商因缺货损失的缺货部 分销售数量的百分比。 . 下旬 C1 表示单位时间单位产品延期交货成本, C2 表示单位时间 表示总利润, APi 表示单位时间平均利润, γ 表示变质率与需
1 2 Taylor 展开) ≈ 2 Rt1( 则 HCr=
C1) (1-δ) -δC2] t2-Sr
TCr
其中,0 I (t) dt=
R R θ -1] dt= 2 (eθt1 -θt1-1) [e (t1-1) θ θ
1 1 h Rt 2, DCr= C θRt12 2 r 1 2 r
(6)
由 (4) 、 (5) 和 (6) 得: TPr=TSr(Sr+KrQr+HCr+DCr+BOC+OSC) =1 R (hr +Krθ +Crθ) t12+R (Pr -Kr) t1 +R [ (Pr -Kr 2 (7)
h+Kθ+cθ
h [α (1-β) T] 1-β + α (2-β)
2-β
一个周期内的单位平均成本为: AC=TC/T⇒ ×
dAC 1 = dT T
1 dAC TC dTC - 2 。 其中, =Kα [α (1- β) T] 1-β +hT [α (1 dT dT T 1
β) T] 1-β +Cγ (1-β) T 当 而
dt=-α (1-β) (t-T) ⇒I (t) = [α (1-β) (T-t) ]1-β ⇒ Q=I (0) = 订购成本S
S R dAC KRθ (h+cθ) 令 =- 2 + + =0 2 2 dT T ⇒ ⇒
2S R S (h+Kθ+cθ) = ⇒T= 2 T2 (h+Kθ+cθ) R
2S d2AC dAC = 3 >0⇒AC 是关于 T 的凹函数, 其在 T dt dt2 2S (h+Kθ+cθ) R
总 成 本
=0 处存在最小值。 所以, 最优订货周期为 T∗ = 优订货量为: Q∗= = , 其相应最
2SR
R θT∗ R θ2T∗2 RθT∗2 (e -1) ≈ (θT∗+ ) =RT∗+ θ θ 2 2 + h+Kθ+cθ θS
Cγ (1-β) 2 T 2 ⇒TC=S+KQ+HC+DC = =S+K [α (1-β) T] 1-β + Cγ (1-β) T2 2
T 0 T ( I t) dt 0
其中, 变质的部分存货失去了销售机会, 但其单位损失的 即为变质成本。 估计价值 C 少于销售价格, ⇒TC=S+KQ+HC+DC=S+KQ+ (h+Cθ) 0 ( I t) dt
T
θI(t)dt
(Supplier) 其中 , 下标 i 可以为 s 和 r, 下标为 s 的量表示供应商 □ · 44 ·
(0, (因为它为初等函数) 。 AT 在 +∞) 上连续可导
dAC dAC 易知 lim+ <0, lim >0,且关于 T 的 函数 T→+∞ dT T→0 dT . 下旬 □ · 45 ·
□财会月刊 全国优秀经济期刊 · ∴ dAC 同时也是其最小 =0 的点为函数 AT 的极小值点, dT 总 成 本
{
解此微分方程: d ] =-eθtR⇒eθtI(t) [eθtI(t) dt ⇒eθtI(t)=(eθt-1) =Q
t t = T T
-eθtRdt=-
R θt θT R (T-t) R (e -e ) ⇒I(t)= [eθ -1] ⇒I(0)= θ θ θ
R θt e θ
t T
总成本TC
{
订购成本S 购买成本KQ 库存持有成本HC=h 变质成本DC=C
□财会月刊 全国优秀经济期刊 ·
基于价值链管理的易腐品库存策略
韦 进
(重庆工商大学会计学院 重庆 400067) 库存成本在价值链总成本中占很 【摘要】 当前单个企业之间的竞争已经逐渐被企业所在的价值链之间的竞争所替代, 易腐品的订购具有周期短、 批量小、 订购次数多的特点, 合理的库存策略显得 大比例, 库存管理是价值链管理的关键一环。 提出了价值链管理环境下 尤为重要。 本文在以价值链总成本最低为衡量标准的基础上对易腐品进行了二级订购策略研究, 的易腐品的库存策略。 【关键词】 价值链管理 易腐品 库存策略 有形变质 无形变质 价值链是以产业链为载体的价值形成及价值增值的统一 体,即从产业链最上游的供应商到最末端零售商所创造的价 值及其增值,按照时间和空间的顺序分配于各节点企业而形 库存存在于价值链各节点中, 且库存成本 成的连续的价值流。 如何有效降低循 是价值链成本的主要来源。 对于易腐品而言, 环库存, 采取成本更低的订购策略是管理者经常面对的问题, 所以对其进行研究显得尤为必要。 一、 本文的模型假设和符号说明 补充是及时的; 期为零, ③同一产品的需求率为常数; ④产品 ⑥供应商以固定的配送周期进行补货,每次补货都达到固定 本文中的数学模型基于如下假设: ①不允许短缺; ②提前 (Retailer) 的相应量, 下标为 r 的量表示零售商 的相应量。 二、 单一节点企业易腐品的库存策略研究 1. 有形变质易腐品的库存策略。 有形变质易腐品 (如粮 其价格弹性一般较低, 需求 食、 蔬菜等) , 常常是生活必需品。 率往往比较稳定, 这里将其设为常数, 通过定量分析来进行讨 一是对产品的需求, 二是 论。 易腐品库存减少的原因有两个, 由于产品的变质。 ( I t) 斜率为-θI(t)-R
γ
T T θ(t)I(t)dt=C 0 0
( I t) dt R (t)
γ
TC
( I t) dt=C
Tγ [α (1-β) (T-t) ] dt 0α
2. 无形变质易腐品的库存策略。 无形变质易腐品 (如手 根据 机、 mp4、 等) , 它们的变质率实际上就是产品的过时率。 市 相关理论, 该种产品投放到市场时, 由于消费者追赶潮流, 商品快过时的时候, 需求减少, 场需求较大, 商品的定价较高; 商家不得不降价促销, 相当于付出了更高的变质成本。 无形产 品的生命周期曲线在很短的成熟期之后都出现了一个迅速增 由此很容易 长的阶段, 然后市场需求就进入快速下降的时期。 此外, 一般来说, 前 得出, 此类易腐品的变质率与需求负相关。 期库存大时, 需求也大; 后期库存变小时, 需求也逐渐减小。 对于 得出其大致图像如图 2 所示, 这样可以看出 R (t) 与( I t) 的大 致关系与其相符。 y 求出 (α >0, 0<β <1) , y=αxβ 再 y'<0, y''>0, y'''<0,
{
订购成本Sr 购买成本KrQr=K[ (t1+ r R 库存持有成本HCr=hr 变质成本DCr=Cr
t1 0 t1 0
1 θt12) + (1-δ) Rt2] 2 (5)
延期交货成本BOC= (1-δ) Rt2C1 缺货损失成本 OSC=δRTt2C1
t1 t1 0
θI( dt r t)
I( dt r t)
值点。 最佳订购周期 T∗相应的 Q∗即为最佳订购批量。 三、 基于价值链管理的易腐品的库存策略研究 价值链中的多个节点, 就是所谓的多级。 现在只讨论包括 得 供应商和零售商的两级, 先分别讨论它们的库存订购模型, 再将其一起置于价值链中, 讨 出各自利润最大时的库存策略。 论此时各节点企业的最优库存策略。 然 1. 零售商的库存模型。 零售商从供应商中购进产品, 后将其出售给最终消费者。由于零售商和最终消费者之间允 一部分缺货订单可 许缺货, 缺货的部分可以分为两部分处理: 以延期交货, 虽然延期交货仍然可以出售, 但会付出一定的代 一部分缺货订单会取消, 失去出售机 价, 产生延期交货成本; 会, 会产生缺货损失成本。 但是适当的缺货, 能够延长整个销 售周期,降低每单位产品单位时间的订购成本和库存持有成 本。 对于易腐品而言, 缺货期间库存为零, 不会产生变质成本。 因此, 库存策略的选择就显得比较有意义。 需要注意的是,单位延期交货成本和单位缺货损失成本 比货物单位售价要小。 库存消耗包括变 对于零售商, 如图 3 所示, 0 ≤t ≤t1 时, 斜率为-θI(t)-R
dTC dAC =TC 时, =0 dT dT 2TC d2AC 1 d2TC 2 d2TC = - 2 + T3 T dT2 T dT2 dT2
1 2β -1 d2TC 2β 1-β 1-β +h [ α ( 1β ) T ] [ α ( 1β ) T ] =K α dT2 β
又∵
+Cγ (1-β) +hTα [α (1-β) T] 1-β ∴ x y=αxβ