快递营销策划书(共7篇)

快递营销策划书（共7篇）

快递营销策划书（共7篇）

第1篇：

申通快递营销策划书

一、计划概要1、年度盈利目标200万元；2、代理网点50个；3、公司在快递有一定知名度；二、营销状况申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。

申通快递主要提供跨区域快递业务，市场占有率超过百分之十，使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、

第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。

在未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。

三、营销目标1.申通快递以长远发展为目的，力求扎根广州市。

2.挤身一流的快递；成为快速成长的成功品牌；

3.以高效力的服务态度发展。

4.申通近期目标：在很短的时间内使业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代广州市同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到年底发展到50家分销业务合作伙伴；

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略如果申通快递要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是目标集中的总体竞争战略。随着广州经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，消费者潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、分销地点集中策略以及其他为目

标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将广州市场划分为以下四种：战略核心型市场-天河区、荔湾区、白云区、番禺区。

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进快递服务到家。

2、品牌策略用整体的解决方案带动整体的业务员热情：要求我们的品牌能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全城快递服务。

3、价格策略高品质，高价格，高效率空间为原则；

4、渠道策略我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。

到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略营销团队的基本理念：A.开放心胸；B.战胜自我；C.专业精神；业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。

团队建设扁平。

内部人员的报告制度和销售奖励制度以专业的精神来销售产品。价值=价格+服务+品牌。

五、营销方案1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略；

2、整合广州本地各种资源，建立完善的服务网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的业务团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的品牌特点，寻找公司的卖点。

第2篇：

顺丰快递项目营销策划书顺丰快递项目营销策划书市场营销课程设计工商管理111班.尚莹莹：组长程辉：沈叶：孙苏琴：市场预测和条件假设严家帧：策略分析徐琳玉：文档整合和市场预测环境分析市场定位和市场分割.

一、环境分析.1（一）SWOT模型.1二、PEST模型.6二、市场定位和市场分割分析.7（一）市场细分（Segmentaiton）.7（二）目标顾客（Targeting）.8（三）产品定位（Position）.9（四）顺丰的服务定位图（钻石模型）三、市场预测及假设条件.0（一）引入期11（二）成长期11（三）成熟期12四、策略分析.13（一）Product+Customer.13（二）Price+Cost.14（三）Place+Convenience.14（四）Promotion+munication.15.

一、环境分析我们将在南通中南世纪花城建立一个顺丰快递的站点，下面我就用模型和PEST模型分析一下其所处的环境。

SWOT（一）SWOT模型1、Strength（优势）（1）顺丰快递是全国较为知名的快递企业，作为本土快递企业更能在企业中融入中国文化，其服务更适合中国人的需要。（2）顺丰快递配送速度

和其他快递企业相比较快，在业界内较为出名。（3）其企业经营灵活，形式多变。（4）快递产品生命周期处于发展时期，发展的市场空间较大。

.2、Weakne（劣势）（1）从业人员素质普偏低。（2）资金不足，融资渠道不流畅。（3）快递网络较为局限。（4）我国快递企业普遍存在着人才缺乏的问题。

3、Opportunity（机会）中南世纪花城位于南通市新城核心区，市政府东侧，北临世纪大道，与南通大学相对，紧邻CBD。其总占地面积约125.8万平米，绿地率35%，项目分三期开发。其采用的是西班牙的建筑风格，小区建筑以岛中湖为主题，有大面积的人工景观所示。

湖面和基地周边的自然河流。中南世纪花城整个地理位置如下图.除了地理位置较好，中南世纪花城配套设施十分齐全。

商业配套配套交通配套综合商超：欧尚医院邮其市场局：中国银行他：小区自配院：妇幼保健幼儿园：东方幼儿园中小学：一附一中大学：南通大学公交：公交8路、公交28路紧邻通沪高架，是经苏通大桥进入南通所见到的

第一篇高层建筑群；东侧规划建设公交枢纽站，西侧规划建设火车东站，北侧有长途客运站。（3）电子商务日益发展。据了解，以南通大学为中心一公里以内，除了南通大学内有个快递中心外，顺丰快递的站点较少，具有一定的优势。（4）南通年

GDP1195.00亿元，年GDP1085.17亿元同期增速10.12%，在年城市排名26。

.4、Threaten（威胁）：（1）房价较南通某些地区偏高，自年4月28日三期楼盘开盘，均价11000元每平方米。（2）其他本土企业的竞争，如申通、圆通等。（3）有关政策法规的影响。

.SOWO利用顺丰快递快这个优势，利用企业自身优点，强化自身结合世纪花城的实际情况，将快管理。

发展为更快。

可到南通大学招聘有关专业的针对南通人上网的购物特人才，补充自身的员工素质。

点，实施针对性的服务。

利用中南世纪花城的地理优电子商务的快速发展，南通势，完善快递网络。

市物流配送的数量大幅增加。

STWT及时与政府有关部门沟通，1、提高员工素质，降低物流成要求政府制定区域内法规。

本。

以大品牌吸引顾客、以快吸2、关注南通中南世纪花城房价.引顾客。的波动，了解行情。

3、学_其他快递企业的优势，例如先进的管理方法。二、PEST模型随着经济的发展和人们生活水平的提高，近十年南通城镇居民的可支配收入不断上升，上网购物的人越来越多，所以中

南世纪花城较好的地理位置可以带来较广的客源，再加上顺丰快递自身的优势，只要克服自身的缺点，弱化威胁，根据客户对各项服务的关注和企业自身的条件设计出合适的主打产品来不断增加市场份额，在中南世纪花城建立一个顺丰快递的站点，市场是开阔的，是可行的。

是具有一定综上所述，在南通中南世纪花城建立一个顺丰快递的站点是实际的，的发展前景的。

.二、市场定位和市场分割分析（一）市场细分（Segmentaiton）1、地理区域。

客户所处的地理位置不同，不同地理区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异很大，使进行快递活动的快递成本、快递技术、物流管理、快递信息等方面会存在较大的差异。不同区域的客户对快递公司的要求也各有特色，递公司必须根据不同区域的快递需求制定不同的营销方案。将快递市场分为区域快递和跨区域快递。区域经营直至跨国经营的发展。根据快按此标堆，一般可以显然，顺丰速运经历了由区域经营到跨SWOT和PEST分析花城的地理环境和周围的基础设施很有利于设立顺丰速运服务中心。

2、客户行业。同一行业的客户，其产品的构成差异不大，对快递的需求也具有一定的相似性。

不同行业的客户，其产品的构成存在很大差异，对快递需求各不相同。按客户行业不同，一般可以将市场细分为农业、工

业、商业和服务业等细分市场。花城附近以学校商圈居多，顺丰速运专注于商业和服务业市场。

3、客户业务规模。按照客户对快递需求的规模细分市场，可以将客户分为：大客户；中等客户；.小客户。花城附近以学校商圈为主，各类客户都有，顺丰快递致力服务大客户等。

4、客户所有制性质。在花城设立顺丰快递服务中心，客户所有制性质对企业开发市场的成本、作的欢易程度、客户维护成本、合作层面的决定和利润空间等都有效直接的影响。

5、物品属性。快递公司在进行快递活动过程中，由于物品属性的差异，使得企业快递作业的差别也很大。顺丰速运一直定位于"小件快递"，不做大件。

6、服务方式。根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细分市场，按服务方合式可将快递市场分为：综合方式服务；单一方式服务。顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式，既有单一的，也有综合的。

7、外包动因。按客户选择第三方快递公司的动因进行细分，可将市场细分为：关注成本型；关注能力型；关注资金型；复合关注型。选择顺丰速运的客户，一般都是"关注能力型"。（二）目标顾客（Targeting）如前所述，国内快递行业发展迅速、竞争激烈。要想脱颖而出，必须准确的细分市场，并且要在细分市场中找到适合自己的目标市场，准确的目标市场就是市场规模足可以满足持续的公司盈利，客户极高的关注度，并且自己有持续

的，具有竞争力的细分市场。顺丰选择高价值的"小众市场"或者按照现代流行的说法是"利基市场"作为目标市场，最终成为整个行业的游戏规则制定者。顺丰的目标.客户锁定在月结客户，对象主要是：企业；白领或者是金领；国外快递客户。花城的商务区学校目标客户明显，目标客户被锁定，所有的营销，运营，服务策略都要以目标客户的利益点进行。什么是目标客户最关心的利益点？顺丰对此进行了细致的调研与分析。企业客户利益点：便利，安全，快速，全国性网络，经济成本，优质服务。白领或者是金领：便利，安全，准确，优质服务；国外客户：准确、安全、经济，便利。最终顺丰准确定位点为快速、准确、安全、经济、便利，优质服务。顺丰所有的市场营销策略，运营，资源整合，产品和服务都是围绕定位点展开。在这个目标市场了顺丰不仅发挥了竞争优势，争力。

更打造了持续的竞（三）产品定位（Position）在诸多的快递业务中，顺丰选者了小件快递作为属性定位，并专注于此，形成了产品的差异化。顺丰把"快速、准确、安全、经济、便利、优质服务"作为利益定位点，并在快速方面做到出色，远远超出其他竞争对手，在准确和安全方面非常优秀，高于行业水平；在便利，经济和优质服务方面不低于行业平均水平，因此，将快递中心设立在花城有很大的优势。

.（四）顺丰的服务定位图（钻石模型）三、市场预测及假设条件虽然物流市场竞争激烈，但在众多公司进行价格战时，顺丰

速运却像是民营快递中的一个另类般一直没有降低自己的价格，反而坚持自己相对较高的价格。即使如此，它仍然是很多人的首选，可为国内民营快递的领军人物。而且，顺丰速运的市场定位是所以，在中南世纪花城发展一个顺丰速递站点，发展空间很大。如果在将来的一段时间内，网络购物继续大幅度增长，顺丰速递能够不断创新，保持自己的竞争优速，快速、高效，并且市场较为平稳发展，波动幅度不是.太大，并且，政府政策大力支持民营企业发展，创造自由的市场竞争环境，此站点将可能经历以下的发展阶段。（一）引入期在站点建立初期，随着顺丰站点具体位置、时间等信息在花城周围居民之间的流通，对周围住户快递收发的进行，此站点将渐渐为人所知，并通过一些活动，如散发传单、进行开业价格优惠、抽奖送小礼品或免单等方法迅速占领周围市场，打响此站点的知名度。（二）成长期顺丰速递以小件快递作为自己的属性定位点，以便利、安全、准确、优质、服务作为自己的利益定位点，以快速、安全、准确地传递客户的信任作为自己的价值定位点，所以，此站点自建立以来，将逐步通过进行员工培训，以方便顾客为己任，能够为顾客提供更加完善的服务。这时我们不能再将业务只局限于收发快递，必须吸引更多的顾客前来寄送快递。第一，增加客服电话服务、承诺的取件时间、实际的取件响应时间、实时查询功能、保价服务、网上下单功能、准时性、安全性等。第二，增加跟踪服务，对于客户的查询或咨询要及时作出反馈。

第三，加强配送站的管理，杜绝货物乱不同区堆乱放和无序摆放物品，同一区域可以按收发件的时间先后来摆放物品，域的按配送线路来摆放。第四，做到快递人员送出多少货物，收取多少货物都有帐可查，争取实现物流的网络化和信息化。按照这样的情况发展，此站点将慢慢进入正轨，并且朝着市场需要的方向前.进，在周围人员当中建立良好的形象。（三）成熟期在整个快递物流收集、运输、配送的环节中，终端配送是把货物按时按地的送到客户手中，这是物流整个环节中的最后一环，也是快递业务好坏评价最重要的体现。收件顾客是在这个环节中更多的接触和了解民营快递企业，价对企业的信誉来说是非常重要的，有时候直接影响到企业的发展。当站点进入成熟期时，员工之间对此站点的团队拥有认同感，相互之间的工作将更加和谐、有序，服务设施较为完善，收件人对此站点的服务感到满意，且站点拥有一些固定客源，以诚信、服务周全而受到周围居民的信赖。而且，站点可以开始着手开发一些大客户，如成为周围一些企业的专用快递等等，扩大业务范围，寻求站点的长期发展。另外，在这个时候我们在中南世纪花城投资的快递站点已经稳步发展，走向以此来收件人的评成熟了，它可以按既定的模式自行运转。这时我们不能再把营销的重点放在花城的站点上，在后续的资金到位后，有了一定的经营模式后，可以开始在其他的地方建立连锁站点，扩大我们的顾客网络，建立起一张广大的关系网，从而扩大我们的利润收入。现如今，网购的人群越来越多，快递行业发

展的也越来越快，竞争越来越大，所以，中南花城这个站点在寻求快速发展的同时，必须注意竞争对手的动向，并时刻坚持"为顾客创造一流服务"的理念，顺应市场发展，满足顾客的需要，实现服务营销。

.四、策略分析下面用4Ps营销理论结合在此基础上发展形成的南世纪花城建立顺丰物流服务站点的可能性。

4Cs营销理论来分析在中顺丰根据地理区域、客户行业及其业务规模等进行市场细分，的小众市场即利基市场作为其目标市场，选择了高价值将目标客户锁定在月结客户，对象主要是企业、白领或金领和国外快递客户，之后，顺丰进一步清晰自己的产品定位。

（一）Product+Customer中南世纪花城依托良好的地理优势，入住率不断上升。由于靠近学区，再加上周边配套设施的逐步完善，很多人选择购买并入住，其中不乏公司的白领或金.领等月收入可观的群体。此外，小区住户向来谋求便利化、快速化，尤其是像中南世纪花城这样的中高档小区，区别于老小区中老年人住户占多数的现实情况，花城的住户大多是年轻化的上班族，他们对便捷度高的生活的欲望及需求与顺丰快递的产品定位十分契合，因此在这里建立一个顺丰速递服务站点是非常合适的。（二）Price+Cost顺丰速运的价格普遍略高于EMS，与其他家快递公司比较也相对较高。虽然在价格上稍处劣势，但是顺丰速递的目标客户对于高价格的支付意愿还是比较大的。南通中南世纪

花城高消费群体对顺丰速递的价格敏感度不会太高，只是这些目标客户对于顺丰快速、安全、准确、便捷、高效、优质服务的要求是很高的，而顺丰的价格策略恰好满足目标客户的特性，本。

其价格也是目标客户愿意支付的成（三）Place+Convenience 顺丰自有的庞大的服务网络具有服务标准统

一、服务质量稳定、安全性能高等显著特点，能最大程度的地保障客户利益。顺丰自成立以来，每年投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从中国大陆延展到香港、台湾，直至海外。服务网络布局的庞大使得目标客户的便利性得到了大大的保证。

顺丰在中南世纪花城设立站点，其标快、即日、特惠等服务将节约花城住户的时间，为他们对物流的消费带来了效益和便利，市场竞争力增强。

.（四）Promotion+munication顺丰将传统营销与网络营销策略相结合，尤其是它的网络营销，在国内物流企业中做得最为出色。其完善的官网和在电子商务平台上对产品及服务特色的宣传推广等都体现了这一点。顺丰官网上推出的活动促销手段多样，形式多变（如下图），在吸引大量潜在客户的同时还方便了老客户随时关注顺丰动态。这些促销策略不仅通过宣传提高了顺丰的品牌知名度，还提高了客户获取物流服务的便利性，方便了与顾客的沟通和交流，将物流企业与客户的利益整合在了一起。在中

南世纪花城建立顺丰服务点，让广大新老客户及时真切地感受和了解顺丰的品牌促销活动，随时听取客户的意见和建议，通过双向沟通与交流，有效提高顺丰物流的品牌忠诚度，实现客户与顺丰企业双赢的局面。通过运用4Cs营销理论对在南通中南世纪花城建立顺丰速运站点可能性的分析，得出结论：无论是基于物流企业自身的效益考虑，还是对于品牌的客户关.系管理来说，这种方案都是切实可行的。

.第3篇：

快递策划书"快乐传递，快乐服务"经营策划书院校：广东工程职业技术学院团队人员：黄智鑫黄俏聪蔡东炽黄鹏达赵富许斯奇目录一概要.41.项目背景.2.项目的特色和创新.43.项目的发展前景二服务中心的概况5（一）、快递服务中心的简介.6（二）服务中心的背景.6（三）服务中心运作方式.8三市场环境分

析.8(一）、宏观环境分析.81、人口环境2、政治和法律环境.3、经济环境.84、社会文化环境(二）、微观环境1、企业内部环境.92、供应商.3、顾客4、竞争者.四机会分析（swot）.10(一）优势.地理优势.2、服务优势(二）劣势(三）机会(四）威胁.12（五）总结.12五、目标市场营销战略.13131、市场细分.131）按地理市场细分.2）按人口市场细分.3）按心理市场细分.134）按行为市场细分.2、目标市场的选择.141）锁定目标人群2）锁定市场范围3、市场定位.151）消费者群体.2)竞争优势与关系3）发展趋势定位.15六产品策略.16(一）普通产品策略1、代发快

递.162、代寄快递(二）附加服务（三）总结.17七定价策略.18八渠道策略.18九促销策略.191、优惠促销套餐2、人员推销策略.193、网络推广策略4、公共关系策略.20十、财务分析:.20一）、店铺成本20二）、后期成本20三）、人员成本20四）、广告成本21五）、其他成本21六）利润分析22十一.结束语.23一概要1.项目背景：从1987年起步至今，中国快递服务经过20年的发展取得了长足的进步。载至于年底，中国经营快务的法人企业已达2422家，从业人员22.7万人；快递服务业量已达到10.6亿件，实现业务收入约300亿元，分别是的1987年的693倍和375倍。

年中国快递行业的业务收入达380亿元，增长速度超过25%，明显高于第三产业的平均水平。年快递业务收入完成573亿元，快递业务量完成24亿件，快递对国民经济的支撑作用日益显现。

目前就我院的快递情况而言，每天都有数几家快递公司的快递员聚集在我校附近，混乱的场面影响我院附近的交通和文明建设。又由于我院没有专门的快递服务中心。因此，为解决此问题，我们团队计划成立一个快递服务中心。对我院的快递情况进行综合管理，服务广大师生，增强校园文明建设。

公司是以优质的服务为宗旨，以全新的理念开发这市场，从而获得利润。

2.项目的特色和创新：（1）"快捷服务，快乐传递"主要以服务为中心，立足于全院师生，对我院快递业务进行一个综合管理。人性化服务是本中心创立的宗旨。

（2）探索"学校学生"全新的合作模式，增强大学生的自主创业能力，丰富校园文化生活。

（3）在本院首创第一个针对性的快递服务中心。

3.项目的发展前景：鉴于现在快递服务呈现多元化发展趋势，涉及的范围较广，而现在快递服务行业存在的很大一部分主导消费者，那就是大学生。据调查所得各高校对于快递业务的管理尚未完善，缺乏一个比较完整的管理体系。因此，我们在本院首创的第一个针对广大师生开设的快递服务中心，既有利于学校的文明建设，改善校园环境，并更进一步服务于广大师生，在此基础上，我们将会通过时间的实践，进一步完善我们团队的经营管理模式，以加盟的方式不断向各高校扩展设点。再加上模式化的管理和加盟点的设立，使快递服务更人性化，更有利于第三物流发展。

本团队准备向学校申请西区门口现在的邮政收发的小屋作为我们的工作地点。若能合作成功，将会增加邮政的业务量，为邮政在我院的日后立足提供更好的机遇，同时更进一步完善我院的快递管理系统。

二服务中心的概况：（一）、快递服务中心的简介还在为发快递不方便烦恼吗？只要你一个电话，快递服务中心帮你搞定。

正规经营，专业规范，安全放心，快捷服务。

经营各类快递的收发，邮件的收发严格按照流程来执行，并加以严格篇2：快递公司企划书风行快递公司商业企划书目录

一、摘要(3)二、企业概况(5)四、项目介绍.(10)八、附件..(11)第一摘要现代的快递公司，是传统航空货运的发展和延续，是从航空货运代理业派生出来的。快递的服务性质是为你派送物品，方式为门到门服务。

随着金融危机的爆发，物价的飞涨，人们的购物越来越来谨慎，同时看到电子商务的飞速发展，网购由于其环节少，成本低，在此时凸显出其巨大的优势。网购的爆发式增长，物流行业迎来了一次新的机遇和洗牌。

我们风行快递公司正是在这时看准时机，抓住机遇，在快递物流方面做出自己的特色品牌，赢得消费者的亲睐。

第二公司基本情况介绍一公司名称风行快递有限公司二公司总地址西安市雁塔区科技路xx号三法人代表xx四成立时

间.05.08五注册资本人民币__000六注册地址西安市雁塔区工商局七联系方式029-8875xxxx0298876xxxx传真：029-8875xxxx部门设置、近期目标一开拓市场，打出风行快递公司的的市场名声。

二占领一定市场份额，初步实现收支平衡。

远期目标一实现大幅的盈利，扩大业务。

二树立公司品牌，打出公司精神，展示公司服务水准。

市场分析(一)市场描述近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

西安以旅游闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，是西部地区主要的区域性中心城市之一。

商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让西安的快递行业拥有更广阔的市场前景。

篇3：快递行业营销策划书南京市实战营销大赛参赛选手：南京信息职业技术学院机电学院21162p吕鹏.12.1首先，非常感谢这次大赛的举办方给我一个锻炼的机会，我希望能够通过参加这次大赛，给我在将来的人生道路上留下一个美好的里程碑。

参赛主题今年，微电影非常火，特别是搜狐视频拍的一部微电影幸福速递，看后，那个小丑的故事让我非常感动，在感动的同时，我脑海中迸发出一个大胆的想法，我想如果有可能的话，希望能把幸福速递这个以感情为媒介的快递方式推送出去。所以，我进行了一些市场分析，希望这份营销策划能让各位评委满意。

前言

一、快递业的市场特征（一）中国快递业发展的现状快递市场是一个潜力巨大的市场据不完全统计，年中国13亿多人口全年快递业务消费量共20亿件，而美国3亿人口全年快递业务消费量

却达75亿件。目前，我国快递业务收入还不到gdp的0.3%，而发达国家则达到1%。

据调查统计显示，年4月份，全国规模以上快递企业业务量累计完成6.5亿件，同比增长24.4%；业务收入累计完成170.4亿元，同比增长23.7%。其中，同城业务收入累计完成11.2亿元，同比增长12.7%；异地业务收入累计完成92.8亿元，同比增长19.8%；国际及满港澳台业务收入累计完成55.3亿元，同比增长27.5%。

四月份当月快递业务量完成1.8亿件，同比增长24.7%；业务收入完成46.4亿元，同比增长23.5%。

2同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的6.6%、54.4%和32.5%；业务量分别占全部快递业务量的21.6%、72.5%和5.9%。与去年同期相比，同城快递业收入的比重下降了0.6个百分点，异地快递业务收入的比重下降了1.8个百分点，国际及港澳台业务收入的比重上升了1个百分点。

3（二）中国快递市场分析20世纪80年代中期，中国的低成本劳动力制造了无穷无尽的廉价消费品。但是，到90年代末，中国到处可见崭新的世界级高技术工厂。在加入世界贸易组织之后，高附价值生产能力大规模从西方转移到中国，这大大提高了对中国后援物流服务的要求。除了文件，高附加值和时间紧迫的零件需要快速进出中国以保证"及时生产"的实现。到年，大约3.9万家外国公司在中国从事各种业务，需要快递服务：从几镑重的

文件和零件到数千镑重的货物。这对于国际速递公司来说，无疑是发展机遇。

不过，中国快递服务业的发展不是一帆风顺的。交通设施不完善，配送系统太官僚。香港kamino亚洲物流公司的尼尔霍维兹说，物流是中国的大市场，但由于基础设施和游戏规则透明度方面的问题，这一市场并不总像商家想象的那样有利可图。年，快递业务依然4被高度调控，管理部门甚多，包括空运、铁路、公路和水路运输的各方政府机构。政府调控使得本土快递企业拥有得天独厚的优势，而限制了外国竞争者的行动。

国内快递市场中国12亿美元的快递市场可以分为国内和国际两个部分。国内快递市场指的是在包括中国香港在内的国内同天和次日送抵快递服务。年，国内快递市场价值3.5亿美元，在年以前将以15%至25%的年增长率发展。中国邮政快递主宰了这一市场。

年4月17日，国家邮政管理局推出新的法规，禁止私营公司速递轻于500克的邮件，并要求私营公司的价格高于邮政快递的价格。

这在当时引起了各方争议，但邮政管理局指出，这有利于促使服务标准化，并防止一些小投递商靠压价获取市场份额。

不同的产品策略，配合相应的价格策略及促销策略，但要实现最终将产品交到顾客手中，还离不开一定的销售渠道。某种产