建设单位对施工方监理方的现场管理规定

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建设单位对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。

建设单位对施工方监理方的现场管理制度

建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。

而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。

下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。

1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。

施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。

2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。

施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。

4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。

5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。

施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。

6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。

建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。

7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。

建设单位对监理及施工方的现场管理制度

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：营口忠旺房地产开发公司-营口项目工程部编制人：林绘峰审核人：曹原、曹启伟审定人：韩云声编制时间：2018年3月8日目录一．现场考勤制度 (3)二．会议制度 (6)三．质量管理制度 (7)四．工程材料成品、半成品质量管理制度 (10)五．安全文明施工制度 (12)六．合同管理制度 (14)七．进度管理制度 (15)一．现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有造假，第一次批评教育，如若再犯根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及现场管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号码，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理人提供施工、旁站、验收过程照片的要求：1监理人对施工、旁站、验收等过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明，按照楼座、部位、材料、施工、验收等分类，再按照材料进场验收、检验批/隐蔽验收、维修/更换材料设备、试验调试等细分。

建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)

建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。

以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。

2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。

3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。

4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。

5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。

6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。

7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。

8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。

9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。

10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。

以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。

通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。

希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。

第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。

建设单位对施工方监理方现场管理制度

建设单位对施工方监理方现场管理制度一、引言施工现场是建筑工程建设的关键环节，施工单位与监理单位在施工现场都扮演着重要的角色，以确保工程的质量、安全、效率和节约。

因此，建设单位需要对施工方和监理方的现场管理制度进行监管和控制，确保各方合法合规，遵守现行法律法规、规章制度和各项管理制度。

本文将对建设单位对施工方和监理方现场管理制度进行探讨和分析。

二、施工方现场管理制度1.安全管理制度(1)施工现场安全管理方案：按照施工项目特点，制定安全管理方案，明确安全管理责任、管理机构职责以及施工现场安全管理各阶段的具体措施。

(2)安全教育培训：对新进施工人员进行安全教育培训，并定期进行安全知识培训，提高施工人员的安全意识和素质。

(3)安全检查验收：定期进行安全检查验收，发现安全问题及时整改，保证现场安全。

2.质量管理制度(1)质量管理机构设置：根据建设工程规模和复杂程度，设置严格的质量管理机构，明确各个质量部门职责，保证质量管控。

(2)质量检验验收制度：采取严格的质量检验验收制度，确保各项工程质量达标。

(3)质量记录档案管理：对施工中所有的质量检验记录，建立建设工程质量档案，有效记录各项施工质量，以便后期的查验和评估。

3.环境保护管理制度(1)环境保护方案：按照环境保护法律法规，制定环境保护方案，注重施工过程中对环境的保护。

(2)环境监测：对施工中产生的噪声、粉尘、废水、废气等进行监测，保证环保指标达标。

(3)废弃物管理：采取严格的废弃物管理制度，分类收集和处理废弃物。

三、监理方现场管理制度1.安全管理制度(1)监理安全方案：制定监理安全管理方案，确定监理人员的安全管理职责，建立安全管理机构。

(2)安全检查监督：对施工场地的周围人员、设备、材料进行安全检查，对存在的隐患及时通报建设方和施工方。

(3)安全记录档案管理：对所有的安全检查记录、监理报告等建立监理安全档案记录。

2.质量管理制度(1)监理质量工作计划：制定监理质量工作计划，司常在施工现场抽查监理工作的执行情况。

2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本（三篇）

2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本为加强对建设工程的监督管理，确保工程质量、进度与安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，结合项目具体实际情况，特制订以下管理制度。

现将相关内容阐述如下：一、现场考勤制度各施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每日填写考勤表，确保信息真实准确，并定期向监理单位汇报。

如发现不实作假行为，将进行批评教育，并根据情节轻重予以罚款。

派驻人员必须与投标书所列人员一致。

二、施工单位工地主要负责人及相关管理人员如有事离岗，必须通知监理单位并确认指定代理人。

未经批准擅自离岗者，将予以罚款，连续三次及以上脱岗者，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员。

三、各施工单位和监理单位进场前，应向建设单位提供现场管理人员及班组负责人的详细信息，各项目管理班子人员必须具备相应资质，确保人证相符。

管理人员更换时，必须提前通知建设单位。

四、各施工单位进场时，必须在现场办公室设置联系电话，并保证每日畅通无阻，工地有人值守。

五、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每日通讯畅通，遇有工程施工特殊阶段或紧急情况，应及时到工地处理。

六、各施工单位应在临设施工前向建设单位提交相应方案，并在正式开工前规定时间内提交有关施工设计，经建设单位工程部签字认可后方可施工。

七、各施工单位必须服从建设单位现场代表的协调安排，遵守监理公司的技术指导和监督。

所有协调安排事项应以书面形式传达，特殊情况需立即口头处理，并在规定时间内完善手续。

八、现场各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定时间内由认可的管理人员签收。

如有异议，应在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件规定时限执行。

九、各施工单位如有管理或技术问题需协调解决，应及时向建设单位提出，经三方协商并得到书面答复后方可执行，严禁擅自行事。

十、施工单位制定的现场管理制度、条例不得与建设单位管理制度抵触，应在进场前报建设单位审核完善后方可执行。

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。

建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。

一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。

2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。

3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。

二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。

1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。

2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。

3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。

4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。

5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。

6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。

7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。

8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。

9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。

三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。

监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。

2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。

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建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求
现场质量安全制度
为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本期项目的实际情况,特制订本管理制度.在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守.
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写施工日记,要真实,并且定期向监理单位汇报.如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款.施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致.
第二条、各施工单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符.施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位,建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退.
第三条、施工单位必须在现场并保证每天24小时畅通,且工地有人值守.
第四条、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时向甲方、监理提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事.
第五条、经建设单位或监理单位下发的通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚.
会议制度
第一条例会
一例会由建设单位的技术负责人主持.建设单位代表、监理单位、
施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加.
二例会每月召开两次,时间为每月2号、16号上午9:00,教育局会议室.
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因；
2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况,分析影响工程进度
的主要原因,制定切实可行补救措施,提出下阶段进度目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况,提出质量问题改进措施；
4、检查工程量核定情况,检查施工单位投入的人力、物力、机械
设备情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、其他有关事宜.
三例会应认真填好会议签到表,由各施工单位作好会议纪要.
第二条各单位必须按通知要求到会,有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假,应参加会议人员不按通知要求参加
会议罚责任单位500元/人/次,迟到罚责任人200元/人/次.
质量管理制度
为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度.
第一条施工组织设计及方案的报审
一开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核.
二监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审
核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位.
三审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施.
四施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份.
第二条开工申请
一在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位.
二收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工.
第三条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元.在限定时间内未完成整改的,加倍罚款.重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同.施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款.
第四条隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程,均必须填报隐蔽工程验收申请报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工所有隐蔽工程均应有影视资料或照片.否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负.报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写.所有隐蔽工程均为监理“见证点”.监理考
核一次报验合格率,并辅以经济制裁手段；两次报验不合格,罚申报单位500元,未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的,罚施工单位2000元/次/项.监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的,施工单位必须全力配合,所发生的一切费用由施工单位承担.
第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度.
在工程正常施工过程中,监理工程师要进行巡回检查,及时发现施工中存在的质量问题,施工单位应接受并积极配合检查,检查结果应记录在案.
第六条：监理工程师通知单下发后,施工单位在限定时间内未整改完毕,每一处罚款1000元.不及时进行书面回执每一份罚款1000元.同样的问题出现两次监理工程师通知单,罚总包单位2000元/次.
第七条施工单位必须成立质量领导班子.由主要负责人负责,并制定质量保证措施,配备质检人员,强化自检功能.加强职工质量意识教育,服从建设单位和监理单位的质量管理.
工程材料成品、半成品质量管理制度
第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后,方准进场.凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场.如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场
产品的质量符合要求时,监理工程师和建设单位代表可以再行组织复
检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场.
第二条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合
同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,
均应全部检验.
第三条、材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量检验标
准与管理规程的规定,要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件
和非均质材料,应酌情增加取样的数量.
第四条、对于某些材料及现场配制的制品,如砂浆等的配合比,一般
要求施工单位事先进行试验,达到要求的标准后方准施工.
第五条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、
半成品,不准进场堆放.
第六条、各种材料进场需报验,保证资料齐全有效方可入场,报验
合格保证资料齐全,监理见证,取样检测合格的准予用于工程当中,否
则不得进场使用.材料进场后不及时报验而用于工程当中,罚承包单位
1000元/次,该部分工程作为不合格工程处理,造成的一切损失由施工
单位负责.
安全制度
为加强建设工程的安全管理,保证施工现场的人员、设备、物品的
安全和第三人人身安全,确保工程建设的顺利进行,特制定本制度.
第一条凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求
作好安全工作.
第二条严格贯彻落实建筑施工现场管理标准.施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险,要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组,对安全负全面责任.工地按规定配备足额的专职安全员,定期不定期组织进行安全检查,对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部.
第三条各单位要制定安全制度及保证措施,要具有可操作性,并切实抓好落实工作,树立“安全第一,预防为主”的目标.
第四条工地上所有施工人员必须戴安全帽,安全员必须在施工现场日常巡视,以便于确认开展工作,外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记,否则一律不得进入施工现场.
第五条各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查,安全工作不合格的不允许开工,已开工但又存在安全隐患的,建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改,必要时可以进行经济处罚.
第六条各种施工车辆在工地上应限速行驶,文明行驶,施工作业时应有专人指挥.
第七条各施工单位应与当地学校搞好关系,争取他们的配合与支持,搞好安全工作.
第八条参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、严禁饮酒后上岗,违者罚责任单位2000元/次,当事人200元/次,凡是进入工地的人员必须戴安全帽,高处作业必须系安全带,每发现一人次违反规定罚责任单位500元,罚当事人100元.
第九条现场各种施工机械和设备必须进行检测,检测合格方可进
行使用,发现未进行检测的设备和机械使用罚款2000元,并停止使用.
第十条现场四周围墙防护高度必须不低于,应整洁、牢固、稳定,主体临边防护必须跟施工进度进行,二层主体结束室外脚手架必须搭设.
进度管理制度
为了严格控制工程施工进度,确保工程按施工合同规定工期完工,制定本管理制度.
第一条所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度.
第二条开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划,报监理及建设单位审批,建设单位及监理审批认可后,施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工.
第三条施工单位应及时整理有关资料,建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表.每次例会施工单位向监理单位报本周工程完成情况和下段时间进度计划；由监理审核后,作为工程进度的控制依据.
第四条通过实际工程进度与计划施工进度进行对比,对影响进度的原因进行分析,若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成,施工单位应采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现.
第五条由于施工单位责任造成工程进度的延误,而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然无法完成合同期内的工程,监理应对施工单位的施工能力重
新进行审查和评价,必要时向建设单位提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位.施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的,扣减施工费1000元.。