建筑工程施工进度控制论文
浅谈建筑工程施工的进度控制
【摘要】建筑工程进度控制是在建筑工程施工过程中工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
我们要以进度控制为主线，在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下，将施工质量管理与成本控制等方面结合起来进行进度的全过程动态控制，实现有效工期的缩短是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容，本文就此论述了如何进行全过程的进度控制。
【关键字】工程；进度；控制
如今建筑业竞争激烈，如何在工程实施过程中采取切实可行的调控措施，及时妥善处理自然与自然的障碍以及自身管理中的失误、失衡现象，不断提高经济效益为企业创利也就成了普遍关注的问题，工程进度控制制约工期，工程进度的拖延不仅影响承包商的声誉，而且还将带来严重的经济损失分析在工程承包中造成承包商亏损的原因，其控制的好坏直接影响着整个工程的效益，因此就要从进度控制入手，发挥投资效益。
1 施工前施工项目进度控制
1.1 编制工作细则
对施工企业而言,工期并不是越短越好,也不是拖得越长越好,企业所追求的是一个最佳工期成本,它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。
施工前要对由项目施工控制部门负责编制具体施工项目编制细则，指导施工管理，是管理工作计划在内容上的进一
步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。
1.2 编制施工组织设计
在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。
为保证实现工期目标，施工企业应优先保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。
建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用,尽量避免非正常工期交付,因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入,这与实现工程目标背道而驰,是不可取的。
1.3 制定总目标和总计划
低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。
在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施。
在施工中没有一个合理的施工工期规划，就会导致施工过程中的盲目性，应该对各类数据进行处理，并对时间和对策作出分析后，绘制现场工程进度计划的编制在递交投标书，承包商按招标文件要求，编制工作进度计划表，工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。
工程进度计划往往具有灵活性，如果对工程总体进度没影像管理人员不能干涉。
1.4 对各种资料做好开工准备
工程开工前对工程的交通、供电、供水问题以及工程物资的材料供应要先掌握清楚，对拟建工程的施工方案选择及建筑空间布置等方面进行统筹后再开始动工；做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土、砂浆设计配合比，及时申报，计算工程量，储备好材料，保证施工后材料充足，根据生产计划编制供应计划，提前订货加工，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期；要提高采购人员与管理人员的自身素质与业务水平，减少工程成本，提高企业利润，对材料、施工场地布置、主要施工机械这些综合因素要全面考虑、所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，科学组织、合理安排、统筹兼顾；工程图纸是工程建设的基本单位，应做好其审核工作，组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
1.5 建立健全工程进度管理的组织模式
工程进度管理模式一般为三级管理模式，即施工单位、监理单位、业主单位按照合同的约定，各自承担着自己的职责。
在工程进度管理方面，施工单位施工单位首先要选择既懂经济又懂技术的人员担任，一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队，解决危机，创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。
项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，负责统计各月的工程完成情况，进行统计数据录入并上报给
监理单位；监理单位对施工单位上报的数据进行审核确认后上报到业主单位，业主单位将上报的数据进行。
在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖，把所有的参建人员组织起来，共同努力，加强进度控制，保证施工项目达到预期的经济指标。
2 施工中对施工项目的进度控制
2.1 工程进度控制要全方位考虑质量控制
在实际工程管理过程中，首先应在确保工程质量的前提下，以尽可能快的速度完成施工，其控制的要点主要有人员、材料、机械、方法、环境等五大方面，要加强进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，严格执行，控制安全、材料、以及建筑工程整体质量，履行供应合同，保证施工之需要。
在施工过程中，技术质量管理工作的主要内容是设计图纸管理、技术规范检验标准和各种试验手段及其成果的管理、质量保证体系等。
2.2 编制进度计划表
在施工中可做出总体控制网络图，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，制定月滚动计划、周滚动计划、专题计划，再加上定期和不定期的生产协调会，合理安排阶段工作进度，适应特点和施工进度控制的需要，这些短期计划一定要不失时机地在施工现场随时安排并作调整，条件许可，还可进一步以关键项为重点，编制更详尽的日进度计划，明确表明每项工程、每道工序的形象进度：通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，同时
通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，提高施工进度、均衡生产，确保工程正常施工。
提高施工进度、均衡生产，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有节奏的施工队。
2.3 对工程进展变化及时进行调整
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位之间的上进行协调。
并对照《施工进度横道图》《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工，并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。
因受现场施工条件的制约，部分图纸的变更是难免的。
必须用记号明确地记录在图纸上，这套图纸需提交业主，它是准备竣工图的原始依据，也是承包商事后索赔和责任期内进行维修的依据。
施工中如出现实际情况与设汁有关的地质、地形勘探资料不符时，项目部负责技术管理的工程师应充分考虑其对原设计的影响，及时提出问题，经项日经理审查后，提请现场监理工程师关注。
3 工程竣工阶段的施工进度控制
在施工竣工阶段要整理工程进度资料，工程进度资料归类、编目和归档，做好验收工作，按图纸、规范、合同及基建程序的要求对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认，并对工程质量、工期作出评定。
4 结束语
进度控制是贯穿于公路工程建设管理始终的一项重要工作，它
制约着工期、成本两大管理目标的实现，是工程管理者在工程建设中时刻关注的重要事项，尤其在及时性、准确性上有着很高的要求，我们在工程管理中应该注重进度控制以确保工程的完成效益。
参考文献：
[1]鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[j]. 科技资讯2010
[2]曹德宁.项目管理中的进度控制[j]. 装备维修技术 2010。
建设工程项目进度控制管理分析论文
建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。
因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。
【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。
如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2.1.1 合理制定计划。
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。
目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
2.1.2 图纸会审严格把关。
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理论文一【摘要】近年来，我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出，在全国各地呈现百花齐放的态势，然而，建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题，给施工单位带来困扰，如何加强建筑工程的施工进度，成为工程建设项目的核心内容之一。
本文阐述了工程进度管理的基本概念，从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影响建筑工程施工进度的因素，并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施，具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。
【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。
项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、工程进度管理的基本概念对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文
建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。
其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。
都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
建设工程项目进度控制与管理论文
建设工程项目进度控制与管理【摘要】进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一, 它与质量控制和投资控制有很密切的关系。
任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准, 并且都是在一定的投资额度实现的。
因此, 在我们实施项目目标和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合, 实现了工程项目的控制目标。
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
1 工程项目进度控制的原则性工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。
1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2 合理安排土建与设备的综合施工。
根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。
1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4 考虑外部协作条件的配合情况。
包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。
1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
建筑工程及施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。
然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。
本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。
在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。
本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。
二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。
在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。
（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。
在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。
2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。
采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。
（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。
推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。
三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。
2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
有效控制建筑工程施工进度措施论文
谈有效控制建筑工程施工进度的措施摘要：目前，建筑行业市场竞争日趋激烈，施工单位想要在这样的市场中得以生存与发展，就必须有效控制建筑工程施工进度。
对于建筑工程来说，施工进度无疑是实现施工单位社会效益与经济效益的最佳体现，然而在实际施工过程中，却会由于种种影响因素而使施工进度受到影响。
本文对建筑工程施工过程中可能对施工进度产生影响的因素进行分析，进而提出有效控制建筑工程施工进度的措施。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；有效控制措施abstract: at present, the construction industry market competition is becoming increasingly fierce, the construction unit to survival and development in this market, it is necessary to effectively control the construction progress of the construction work. for the construction work, the construction schedule is undoubtedly the best reflection of the social and economic benefits of the construction unit, in the actual construction process, however, will be affected by leaving the construction schedule due to various influencing factors. analysis of the factors in the process of building construction that may impact the construction schedule, and then propose effective measures to control the construction progress of the construction work.key words: construction; construction progress; impact factor, effective control measures对建筑工程的施工进度实施有效控制，同时在保证施工质量以及实际施工成本不增加的基础上，缩短有效工期，即进度控制。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。