浅谈工程质量与成本的关系
建筑工程施工质量安全与成本的关系分析
建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析 摘要：决定⼀个⼯程项⽬实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施⼯安全，对这些因素进⾏系统科学、卓有成效地管理和控制将能提⾼各⽅⾯的效益。
本⽂就质量控制、安全管理与成本控制的相互作⽤关系和协调问题进⾏了分析。
关键词：建筑⼯程;质量控制;安全管理;成本控制 1、概述 ⼯程的⽇标是按照合同⼯期完成T程施⼯任务，⼯程质量符合国家标准、规范以及合同约定，实现安全⽣产⽬标，并实现利润双赢。
最重要的⽬标有以下⽅⾯： 1.1成本⽬标任何⼀位优秀的项⽬经理⼈，他们都必须懂得项⽬成本问题。
因为项⽬的完成最终必须体现出经济利益。
脱离了这⼀原动⼒，⼀切只能是空谈。
对于该建筑企业来说，施丁利润率较低。
且此⼯程合同⼯期⽐正常⼯期要长，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本⽬标的实现对企业具有更重要的现实意义。
1.2质量⽬标⼆程项⽬控制的理想状况是同时达到最短的⼯期、最低的成本和最⾼的质量。
质量越⾼，施⼯中检验⼯序就越多，进度必然要受到影响：质量越⾼，需要的⼈员素质也就越⾼，其相应的费⽤和成本就会增⾼，同时严格控制⼯程质量可以减少或避免T程返⼯，保证项⽬建设质量和进度。
还可以减少项⽬的维护费⽤，提⾼整体效益;严格控制作⼯程成本.可以避免建设项⽬费⽤超⽀。
使资⾦按计划供应，从⽽保证⼯程的进度和质量;进度越快，需要投⼊的⼈⼒和物⼒就增多。
由于条件的限制，就可能会带来窝⼯现象，⽽引起费⽤增加。
2、质量与成本之间的关系 关于⼯程项⽬管理叶成本与质量之间的相互影响关系.有调查统计结果。
从该统计表可以看出，⼯程项⽬的质量⽬标和成本⽬标之间是对⽴统⼀的。
⼀⽅⾯，⼯程项⽬质量、成本两⼤⽬标关系之中存在着对⽴的⼀⾯.表现为：如果项⽬业主对⼯程质量有较⾼的⽬标要求那么就需要花费较多的建设时间和投⼊较多的资⾦，也就说，如果强调质量⽬标，就不得不降低进度⽬标和成本⽬标;如果业主过分地减少成本.在⼯作置⼀定的情况下.质量就⽆法保证。
建筑施工工期与质量及成本的关系探讨
建筑施工工期与质量及成本的关系探讨施工工期、质量、成本是工程预期目标的具体量化指标，三者的一致目标是努力实现社会效益的最大化。
但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失。
1 工期与质量、成本之间的关系1.1 工期与质量的关系传统施工管理惯用依靠人海战术,不注重工人技术水平，通过采用加班加点来加快施工进度，结果是工期提前完成，但因达不到设计要求的工程技术标准,加之现场质量监管不善，直接导致工程质量合格率下降，严重的还要返工修补，反而延误了工期。
比如说:某施工单位为赶工期，临时招聘一批工人到施工工地突击，结果有的工人为多抢生产量，在灌注的水泥浆还未风干的时候，又开始往上加层，这样下来，造成建筑质量达不到标准的受用要求，被迫返工。
因此，在一般情况下，工期缩短，质量就会降低。
1.2 工期与成本的关系由于在建筑项目施工中,常出现施工计划安排不当或者人为行政干预，许多承建单体工程的施工企业，在进场后，机械设备未饱和运转闲置一边，人工也很难流水作业，易出现窝工，造成了工期拖延，成本增加，这一点，普遍都会意识到。
但同样缩短工期，成本也会增加。
因为工期如果缩短，就需施工企业在短时间内，大量增加对劳动力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具等的投入，造成施工工期内直接费用的成本大大提高。
因此，工期的拖延与缩短，都会导致成本的增加，不同的是，一个是直接成本费用增加，一个是间接成本费用增加。
1.3 工期与质量、成本三者间的关系综上所述，在一般情况下，工期、成本、质量三者之间的关系相当密切。
三者中，质量最重要，起主导支配的作用，是建筑施工企业的生命，而成本是根本，工期是体现，它们互相影响、互相制约。
因此，要达到低成本，高质量，快速度完成建设项目，提升经济效益，关键在于提高科学管理和施工技术的水平，运用先进的管理方法和技术手段，去组织施工生产任务。
在优先保证工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格基础上，保证在合理的工期内，成本不变的情况下，做到目标最优化，必须在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，力争整个目标满足目标值的相对满意。
工程质量对工程造价的影响
工程质量对工程造价的影响工程质量是指工程项目在设计、施工和维护过程中所达到的技术、经济和环境等各方面的要求和标准。
工程造价则是指工程项目的总投资成本。
工程质量和工程造价是密切相关的，高质量的工程往往意味着高成本，而低质量的工程则可能导致额外的维修和修复费用。
因此，工程质量对工程造价有着直接的影响。
首先，工程质量的提高会增加工程造价。
高质量的工程需要更好的材料、更严格的施工工艺和更高水平的技术人员。
这些因素都会增加工程项目的成本。
例如，在建筑工程中，使用高强度的建筑材料和采用先进的施工技术可以提高工程的抗震性能和耐久性，但这也会增加工程的造价。
因此，提高工程质量往往需要更多的投入，从而增加了工程造价。
其次，低质量的工程可能导致额外的维修和修复费用，进一步增加了工程造价。
如果工程质量不达标，工程项目可能在使用过程中出现各种问题和隐患。
这些问题和隐患需要进行维修和修复，这将增加工程的维护成本。
例如，在道路工程中，如果路面质量不好，容易出现裂缝和坑洼，需要进行频繁的维修和修复，这将增加工程的运营成本。
因此，低质量的工程往往会导致额外的费用支出，进一步增加了工程造价。
另外，工程质量的提高可以降低工程的运营成本，从而对工程造价产生积极的影响。
高质量的工程往往具有更好的性能和更长的使用寿命，可以减少维修和更换的频率，降低了工程的运营成本。
例如，采用高效节能的设备和系统可以降低工程的能耗和运营费用。
此外，高质量的工程还能提高用户的满意度，增加工程的使用率和收益。
这些因素都可以降低工程的运营成本，从而对工程造价产生积极的影响。
最后，工程质量还与工程项目的价值有关，对工程造价产生间接的影响。
高质量的工程项目往往具有更高的使用价值和市场价值。
例如，在房地产开发中，高质量的建筑物往往更受市场欢迎，能够获得更高的销售价格和租金收入。
因此，提高工程质量可以提升工程项目的价值，从而对工程造价产生间接的影响。
综上所述，工程质量对工程造价有着直接和间接的影响。
浅谈质量、成本、工期辩证关系
浅谈质量、成本、工期的辩证关系摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系.如何处理好这三者之间的辩证关系,就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。
关键词：质量成本工期辩证关系管理唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立,又相互统一的两个方面。
随着生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的剧烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。
如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行,作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来,做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况.还在学校期间通过老师讲解和阅读工程类相关书籍，了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着矛盾。
我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系,在郫县百伦项目上的这3个月来，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解,一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并尽可能地争取较大的盈利.因此，正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。
一、施工工期与成本之间的关系一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的．因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加.例如我们这个郫县百伦项目,二标段由于未达到施工条件,相对一标段和三标段滞后3个月左右，如果要在约定工期内完成就需要增加施工人员,增加施工人员加班费用,增加材料周转费用和投入更多施工机械,设备质量要求也相对增加,这样说来成本自然就是增加的;不过换种考虑，如果缩短工期,现场管理人员、服务人员的工资支付,差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位工程量减少,工程成本随之降低,如果是突击性的加速施工，虽然进度加快,但往往使得工程成本增加。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。
如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。
如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。
反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。
因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。
2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。
加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。
相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。
因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。
3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。
提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。
相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。
因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。
综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
建筑工程成本控制与建筑质量的关系
建筑工程成本控制与建筑质量的关系发布时间：2023-02-22T05:22:20.244Z 来源：《工程管理前沿》2022年19期作者：刘亚兰[导读] 本文通过对建筑工程成本控制与建筑质量的关系进行研究，刘亚兰海洋石油工程股份有限公司天津 300451摘要：本文通过对建筑工程成本控制与建筑质量的关系进行研究，分析了建筑工程成本控制存在的问题，明确了完善建筑工程成本控制与建筑质量的措施。
由于建筑项目工程具有施工周期长、施工投资大等特点，施工单位只有掌握和了解质量管理和成本管理的要点，才能够提高建筑工程管理效果，促进建筑工程的健康持续发展。
另外，实际的管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。
施工企业必须全面落实管理工作，确保施工的顺利进行，从而保证建筑工程质量。
关键词：建筑工程；成本控制；建筑质量；关系引言建筑工程成本管理是工程项目中的重要组成部分，直接关系到建筑工程的总体效益，对建筑企业的整体发展有着深远影响。
由此管理人员需深入到工程项目中，对工程成本管理问题进行探索研究，积极建立管理制度体系，加强各环节成本监督考核，从而进一步实现建筑成本管理的科学化。
1建筑工程成本控制与建筑质量的关系建筑工程成本控制和质量管理之间相互制约、相互联系，在建筑项目施工过程中，每个施工单位都想要获取更高的经济效益，但是如果在保证施工质量和施工安全的前提下，合理、科学的控制施工成本是施工单位需要解决的重要问题。
从质量管理角度来看，建筑项目施工过程中，施工设施完备性、管理机制健全性、防护措施到位性等施工质量管理措施，不仅会影响建筑工程施工进度和施工质量，而且当发生安全问题时，也会导致施工成本增加。
施工质量不仅会影响到建筑工程的经济效益和社会效益，而且也会影响到人们生活和生产的安全。
存在质量问题的建筑项目既危及人们的财产和人身安全，而且也会阻碍建筑工程行业的健康持续发展。
浅谈建设项目成本与进度质量安全的关系
浅谈建设项目成本与进度质量安全的关系【摘要】在工程施工的过程中，建设项目中的成本、进度、质量安全三大控制目标之间存在着千丝万缕的联系，我们必须充分分析三者之间的密切关系，从而能够找出三者之间的平衡点，把这个对立统一的矛盾体能够切实的做到有机的结合，从而能够更好的服务于工程的项目建设工作【关键词】建设项目成本进度质量安全中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：一、进度与建设项目成本质量安全的关系我们要根据建设项目的规模程度，按照之前的工期定额来确定好一个合理有效的工期目标，与此同时，更要通过有效地施工组织以及施工的相关程序来确保整个工期的顺利开展完成，但是为了追求早完工、早投产从而更快的创造投资效益，往往投资者更积极要求缩短工期，这样就会导致工期需要赶工、缩短材料供应周期以及采取更为先进的施工技术措施等方案，这也就大大增加了成本的投入，而与此同时更会造成机械经常性的维修以及材料供应紧张的情况发生，直接影响了整个建设项目的质量安全保障，特别是当工期压缩到超出了原本的范围，这必然造成整个工程质量安全不合格以及工程建设的维修成本加大等问题，而与此同时，工程之哦量的不合格直接造成项目建设的返工、停工、甚至出现工程事故等一系列的连带问题，这更严重影响了工程建设项目的施工进度，安全施工才是保证项目建设质量，控制施工进度的有效方式，所以我们要采取优化技术的措施方案来解决这一问题，合理的压缩工程的工期，在保证建设项目质量安全的前提下，做到工程建设项目的提早竣工，并且要做到工作人员赶工的成本增加远小于早投产所带来的项目收益。
二、质量安全对于项目建设的进度、成本的影响我们一直在强调工程的建设项目的质量安全必须要达到国家的相关施工验收的规定要求，这是对工程项目建设的进度以及成本影响最小的，但是我们却不能够忽视质量安全的重要作用，当我们的建设项目的质量安全没有达到相关要求，之间就会面对极其严重的后果：拆除相关不合格产品，着就直接增加了拆除和重建的两项费用，大大增加了项目成本的投入，并且更耽误了工程的工期，并且直接造成了后续的相关建设工作也必须后延，而按原计划进行的设备订购、安装运输等仓储费用、倒运费用等也会加大后期施工的成本，与此同时，为了保障总工期能够如期完成，后期的为弥补施工质量安全所造成的工期更是增加了赶工的成本，甚至有些质量不合格会直接造成工期的无法弥补性，这就导致了成本的增加，造成了装置的不按期的投产，间接地影响了产品的市场占有份额，被其他的同类产品占据，或者一些签订的买卖合同因工期的厌恶导致了无法生产，甚至赔偿更加高额的违约金，这样直接造成了建设项目后续更大的损失。
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浅谈工程质量与成本的关系
要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。
一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。
另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。
由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。
施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。
低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。
首先，要明确“质量成本”的定义。
质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如
保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。
施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。
从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。
所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。
项目内外的经济活动所构成的项目成本，无论是固定成本还是可变成本，都可以纳入项目的内外合同体系，从工程项目开始时签订的工程合同到项目经理部与各个内部市场，如内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场等签订的各类经济合同，各项成
本的发生过程就是各个合同的履约过程。
形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。
加强合同条款的签订工作，做好质量成本的预测预控。
质量成本管理的首要工作是根据工程要求，制定质量目标计划，并在合理的质量标准要求下，搞好成本预测。
既不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，以致完成工程量不少，但经济效益低下；也不能片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
而施工前各种合同的签订就可以直接决定成本预测的结果，因为各种合同（劳务合同、材料合同、三钢租赁合同和构件加工合同等）一经签订，资源的消耗就基本落实，计划成本就成定数。
因此，不管从合同管理的角度出发，还是从质量成本预测预控的角度出发，都必须签订好合同。
签订合同是质量成本管理的开始，质量成本控制的过程实质就是合同的履约过程。
加强合同的履约管理，可以提高成本控制的质量，使质量成本的预控预测落到实处。
为此，要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施，细化管理责任，落实到人。
要以项目经理牵头，项目核算员为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全成本管理的各项基础工作，如各种表格、台账等。
同时要建立以落实责任制为手段，
以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系，从项目成本第一责任人（项目经理）到成本的具体控制者，都应有自己的经济责任状，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核，建立考核档案。
搞好各种合同履约完成的分析、评审与考核。
为确保通过严格的合同管理实现有效控制成本的目的，在合同履约终了时，要对合同履约结果进行全面考核，真正落实各个岗位管理人员的责权利。
通过合同分析评审，对管理者、责任人进行考核，严格兑现奖惩，以便对项目的成本结果真正做到心中有数。
规范合同管理。
除执行国家已制定并推行的合同示范文本外，就企业内部合同而言，也应制订标准统一的合同文本，以促进合同管理的规范化、标准化。
在签订合同以前，应执行合同参与人会签制度，让人人肩上有责任，全员努力促成成本的降低。
同时，还应建立完善的合同台账和合同评审分析与考核资料，便于公司参与项目成本管理，随时检查项目部的成本管理情况。
强化合同管理是促成质量成本管理扎实运行的有效手段。
以合同管理为突破口，进行质量成本管理，正确处理质量成本中质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系。
同时，企业要在工程施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对工程合同中的主要技术方案作必要的技术经济论证，寻求较为经济可靠的施工方案，积极采用科学合理、先进实用的技术措施，并发掘使用新工艺、新材料、新技术等等，在确保施工质量达到设计要求水平
的前提下，降低工程成本。
建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，才能实现企业的持续健康发展，并增强企业的市场适应能力和竞争能力。