联想与惠普企业文化的比较
知名企业企业核心价值观
知名企业企业核心价值观安利的核心价值观是伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任和自由企业。
波音的核心价值观:永远做先锋，做完美。
宝洁公司的核心价值观是领导力和所有权。
百事的核心价值观:务实、开放、多元、包容。
戴尔的企业价值观:戴尔通过重视事实和数据，并建立对结果自我负责的信念，团结所有戴尔人。
杜邦的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观:顾客至上，信守承诺，发挥才能，团结协作。
福特的核心价值观:顾客满意第一，生产大多数人买得起的汽车。
丰田的核心价值观:上下一致，做服务；发展创造，产业报国；追求简约，超越时代；鱼很友好，就像一家人。
本田的核心价值观:客户利益最大化。
惠普的七大核心价值观:我们热情对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就和贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注于有意义的创新；我们依靠团队精神来实现共同的目标；我们在商业活动中坚持诚实和正直。
汉高的核心价值观:我们开发更多优秀的品牌和技术；我们决心在质量上做到最好；我们努力创新；我们支持变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任；我们开诚布公，积极沟通；我们保持我们的传统，一个开放的家族企业。
惠而浦的核心价值观:以自豪、热情、卓越的表现走进世界的每一个角落，走进每一个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观:以人为本，顾客满意，沟通合作，奖惩分明，提供机会。
可口可乐的核心价值观:自由、无拘无束、独立掌控自己的命运。
联合利华的核心价值观:以最高的企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们生活的世界。
美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；坚持完美，绝不容忍官僚作风；无边界工作方式，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；是变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境用于做出果断决定的锋芒，既始终如一执行的能力。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化1. 谷歌（Google）谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化以创新、开放和员工福利著称。
谷歌鼓励员工自由表达和分享创意，提倡平等和包容的工作环境。
他们的办公室设计独特，提供休闲娱乐设施，如滑梯、按摩椅和健身房，以激发员工的创造力和工作热情。
此外，谷歌还提供丰厚的员工福利，包括免费食品、免费医疗保险和灵便的工作时间。
2. 苹果（Apple）苹果是全球最大的科技公司之一，其企业文化以创新、简约和完美主义闻名。
苹果鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
他们的产品设计注重细节和用户体验，追求简约而精致的外观和功能。
苹果的工作环境秉持开放和合作的精神，鼓励团队合作和跨部门交流。
此外，苹果还为员工提供丰富的培训和发展机会，以匡助他们不断提升技能和职业发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上、创新和高效运营为核心。
亚马逊注重客户体验，致力于提供丰富的产品选择和快速的配送服务。
他们鼓励员工提出新想法和创新解决方案，并提供资源支持和奖励机制。
亚马逊的工作环境强调高效和团队合作，倡导快速决策和执行。
此外，亚马逊还重视员工的职业发展，提供广阔的晋升和培训机会。
4. 微软（Microsoft）微软是全球最大的软件公司之一，其企业文化以创新、合作和多元化著称。
微软鼓励员工积极探索新技术和解决方案，推动科技进步。
他们的工作环境注重团队合作和开放交流，鼓励员工分享知识和经验。
微软重视员工的个人发展，提供广泛的培训和晋升机会。
此外，微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体公司之一，其企业文化以创新、开放和社交性质著称。
脸书鼓励员工勇于尝试新想法和创新解决方案，推动社交网络的发展。
他们的工作环境充满活力和创造力，鼓励员工自由表达和分享。
脸书注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。
作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。
公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。
其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。
公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。
最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。
公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。
每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。
此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。
这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。
三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。
此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。
此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。
公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。
中外企业文化对比分析
中外企业文化对比分析——从惠普与联想来看中外企业文化价值观存在相同点和不同点。
在如今世界潮流下，企业文化凸显出的作用也越来越大。
企业文化是文化对企业的影响、渗透的结果。
是文化融合于管理当中而形成的文化与管理的共生体。
具体而言，企业文化是由企业管理在长期的经营管理过程中提炼和培养出来的一种适合本企业特点的管理理念和管理方式。
中外企业文化价值观的相同的方面：由于公司的创建都是为了获取利润，所以用图强、创新来要求员工，都非常注重员工的不断进取的市场观念和学习意识。
这样才能是员工有极佳的状态却为公司的盈利拼搏，这样才能是公司获得最大的利润。
中外企业文化价值观的区别主要表现在以下几个方面： 1）决策方式不同：由于西方企业是在资本主义的自由、平等精神之下发展起来的，因此，西方管理者的决策风格具体表现为：（一）管理即授权。
与中国企业相比，西方企业上下级之间的权力距离较小。
下级通常认为上级是“和我一样的人” 。
高层经理通常会给下属制定一个目标，然后根据成果来衡量目标。
对于实现目标的过程，他们基本上是不会干预的。
（二）决策上奉行个人主义。
西方文化重个体，再加上一些企业的管理者拥有丰富的管理理论和实践经验，所以在决策时主观性比较强。
中国企业决策风格与西方企业完全相反。
首先，管理者不善于对下级进行授权。
企业上下级之间存在较大的权力距离。
企业内部等级秩序严格，权力越大，享受的特权就越多，下属对上级有强烈的依附心理。
充分西方企业运用分权、授权，实行大权集中，小权分散，往往能使各部门有职、有权、有责，使管理有层次，系统分明，也有利于政令畅通，指挥有力，大大提高管理效率。
个人决策制也有其长处，即权力集中，责任明确，工作效率较高，也有利于考核领导业绩，但如果监督机制不完备或不得力，容易产生个人专断。
2）管理理念不同西方企业管理以“法”为中心，中国的企业管理则以“情”为特质。
即西方人以管理国家的方式管理企业，国人则以管理家庭的方式管理企业。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是10个公司企业文化案例，以供参考。
1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。
谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。
2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。
公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。
联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。
3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。
公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。
宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。
公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。
公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。
腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。
公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。
三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。
公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。
贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。
8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。
公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。
国内著名公司企业文化大盘点
国内著名公司企业文化大盘点企业文化就像企业的性格，著名心理学家荣格说，性格决定命运。
只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。
下面小编为大家盘点一下国内十家著名公司的企业文化。
联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。
“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。
这句话描述了词人对理想的执着追求。
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（一）联想的核心价值观
• 核心价值观是企业精神的集中体现，它告诉员 工“我们应该怎么做？”或者“什么对我们是 最重要的”。联想的核心价值观经历了长期积 累和演变，现在已经得到进一步明确和丰富， 经过系统整理和反复论证，现在确立了四条联 想核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共 享、创业创新 。
（二）联想文化建设的指导思想
联想集团以收购IBM的PC业务及SWITCHBOX等高科技公司为 ห้องสมุดไป่ตู้板进行全球化进程。这一过程中，技术的研发固然是重中之重， 但如何进行企业内文化的融合，业务的整合等也是联想集团需要 迫切解决的问题。
联想SWOT分析
Strengths SWOT
Opportunities Threats Weaknesses
• 2.非行政性 • 联想集团采用电话、SAMETIME即时沟通系统以 及企业内部邮箱三种沟通方式，对上级布置的 任务以及出现的各种情况及时沟通解决并予以 确认，这种非行政性的做法确保了工作完成的 效率和稳定性。 • 3.独创性 • 联想集团在薪酬管理方面提出工薪保密制度， 公司员工必须严格执行此项制度，并确定其为 “天条”，若有违反者，将会被辞退。此举从 最大程度上控制了因同工不同酬等因素引起的 员工士气的振荡，保证了工作的顺利进行。
• 心理因素：大多数消费者都是在自己需要的情况下产生购买 动机的，再加上自己的经验感知及周围朋友的推荐介绍，以 及外界对联想品牌的好评，在购买电脑时自然而然首先想到 购买联想最新推出的品牌电脑。
潜在消费者分析：
• 潜在消费者的数量也很庞大，主要为现在想购 买其他品牌如戴尔、华硕等品牌电脑的消费者； 他们对联想品牌表现出喜好的态度，有可能改 变购买计划，购买联想品牌的电脑。 • 一些商务人士由于业务需要，希望有配置更好 的电脑出现，而联想Y470的推出，无疑给了他 们最新的选择。
惠普的与时俱进
惠 普 文 化
随着时代的变迁，惠普文化相应地衍生演化着新的内涵。 • 1999年，面对市场环境的变化，在秉承"惠普之道"核 心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速 度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。 • HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强 调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨 守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值， 进一步为“惠普之道”发展出最新的内容--------“ 领导力框架”，强调企业经营目标与成长战略、组织 结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和 薪酬政策等四个方面的动态配合。 • 作为HP公司六十多年来的立身之本，"惠普之道"是推 动HP向前发展的动力源泉，而不断对"惠普之道"进行 创新，是HP获得持续成功的关键。
• 从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨 的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管 理和企业发展的基本认识。
（三）联想的企业文化
• 联想的核心价值观包括四点：服务客户、精准 求实、诚信共享、创业创新。 • 联想运用独有的体验式集体学习的方式，将联 想文化融入到所有联想人的血液之中，使联想 核心价值观变成联想人的DNA，为联想基业常青 打下了坚实的基础。联想集团企业文化执行成 功之处在于： • 1.伦理性 • 从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下 级、平级之间交流均亲切的称呼各自姓名。看 上去这与中国传统的伦理性文化相背离，但正 是这种非伦理性的上下平等关系的建立，使得 联想人可以在自由的环境下最大程度的给企业 创造价值。
• 社会因素：Y470笔记本笔记本的消费者群体主要为学生、商 务人士等，学生在购买时，最大的特点就是容易受到周围相 关群体的影响。同学的好评推荐、厂家的让利促销及媒体的 大力宣传，都会让消费者产生购买动机。
• 个人因素：对于消费者来说，在购买时首先会考虑自己的经 济状况、生活方式、职业等相关因素。联想推出的一系列电 脑根据不同的消费群体制定了不同价位的机型。如商务人士 需要较快的获得商务方面的信息，而联想推出的Y470以其强 大的配置和优美的外观吸引了无数商务人士的亲睐。
企业文化案例分析
信管117班
小组成员： 段智慧 张宜聪 刘燕云 赵庭焜 郑留香 黄世玉 靳佳宁 谢海
一、联想的企业文化发展历程
• 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人 民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额 仅300万元。到1994年营业额发展为11亿元的年销售额， 2004年销售额300亿元。今天的联想集团是中国IT企业的 领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移 动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为 一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。 • 联想的品牌PC在过去连续七年一直是中国最畅销的产品， 在2003年占有中国PC市场27%的份额。同年，联想的PC也 以12.6%的市场份额在亚太区排名第一。作为一家IT技术 与服务的综合提供者，联想以全面客户导向为原则，满 足家庭、个人、中小企业、大行业和大企业等类别客户 的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
“惠”当凌绝顶 “普”览众山情———惠普的企业文化
惠普创立于20世纪40年代，由毕业于斯坦福大学的比尔.休利特 和戴维.帕卡德筹资创办，最早的创办是用于通讯、勘探、医学 和防御领域的声波振荡器。在创业初期，惠普是一个只有7名员 工、538美元的资本、设在私人汽车库中的小作坊。而数年之后 该公司一度成为仅次于IBM公司和富士通的十大世界住处产业之 一。1999年，《财富》杂志全球五百强企业排行榜中位列41位。 营业收入470.61亿美元。资产额336.73亿美元。惠普公司在长达 半个多世纪的经营中,强大的企业文体系统在促进企业业绩增长 方面起到了关键的作用。
（一）
1、 品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手， 处于行业领导者的地位。 2、 联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠 阳，年产规模为 500 万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对 抗价格战。 3、 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保 每 一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 4、 收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高 端市 场，并且也带动了中低端PC的销售 5、 缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力，对风险的管控能力 还不是很强。 6、 缺乏创新产品，不能引领潮流，与国际一流品牌相比有一定差距。 7、 联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来， “利润太低”才是根本原因。 8、 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。
三、现有消费者分析：
1. 消费者市场分析: 联想Y470笔记本的购买主要是学生、家用、商务人士、计 算机相关专业工作者等，年龄主要集中在18岁—45岁，青 少年和壮年消费者居多。现有消费者的受教育程度普遍偏 高，学历一般为大学专科或本科以上；现有消费者主要分 布在经济、商业及教育发达的地区。现有消费者的总量巨 大，并且呈不断增长趋势。 2. 消费者购买行为分析： 消费者购买该产品的动机主要是出于学习、工作和娱乐的 需要；购买时间主要为节假日或大中院校开学期间；购买 频率主要为2—3年/次；购买地点主要集中在专卖店。 3、影响消费者购买行为的主要因素： 文化因素：在现在这个科技迅速发展的时代，一切都开始 电子化，人们追求在最短的时间内得到最新最全面的信息 资源，从而达到最高的绩效，这就为电脑的快速发展及普 及提供了一个良好的机会。而联想作为国内最大的电脑品 牌，多年来一直走在时代的前沿，不断创新，以其优良的 产品及卓越的服务深得消费者的信赖。
（三）
1、 “Idea新品牌”和世博会赞助为联想公司进一步拓展海外市场提供 机会。这无疑将给联想笔记本在消费市场的发展提供良好契机，同时扩 大了联想的新市场，对未来预期有很好的前景。 2、 消费PC市场的发展机会。伴随笔记本市场的兴起以及PC的普及个人 消费市场每年将呈几何级数增长，经过电脑业的不断发展，消费者成熟 度较高，大家对于电脑有着很大的需求，有的商务人士已经把电脑当成 了必需品，同时人们对于电脑也有了很充分的了解，关注于电脑业。 3、 全球销量第一的惠普2010年遭遇3.15“质量门”事件，品牌认知度 迅速下降，笔记本的销量务必大幅度下降，这说明市场竞争加剧，一些 运营能力不足，政策决策方向判断错误，或者是出现重大失误的厂家将 被淘汰。联想集团应该抓住机遇增强实力，完成自身的飞跃。 4、国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。随着人们生活 水平提高，增长速度加强，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机， 并且有能力消费一些高端产品，这对于电脑业是一个很好的机会。
二、联想公司企业发展战略分析
联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略， 其主要包括涉足IT服务业，咨询服务业等。在过去 20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略， 但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能 力，因此两次战略改革均以失败告终。联想吸取实 际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力— 专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一 个脚印发展下去。 联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开 设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的 特定业务部门加快国际化步伐。之后，联想集团付 出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌的较量中杀出 一条血路，还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。
（二）
1、 与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣势，没有形成 自己的核心竞争力，在收购IBM PC后，情况有所改观。 2、 营销手段与产品太过单一，难以在国际市场上处于先进地位，缺少 核心竞争力。 3、 没有核心技术，紧跟 INTER 潮流。 4、 全球PC市场所占份额较少 ，市场份额是产品竞争力的综合体现。 从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。 5、虽然并购了 IBM 的个人 PC 业务，但没有进行充分的整合，并无太 大改变，对联想整体的发展并无太大的促进。 6、缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力，对风险的管 控能力还不是很强。 7、 缺乏创新产品，不能引领潮流，与国际一流品牌相比有一定差距。 8、 联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人 士看来， “利润太低”才是根本原因。 9、 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。