分公司管理制度

分公司管理制度第一章组织机构设置

第二章各部门主要职能一览表

部门职能说明

第三章各部门职责分配矩阵

部门

责分

配任

编制项目管理规划大纲

编制项目管理实施规划

项目进度控制

项目质量控制

项目安全控制

项目成本控制项目人力资源管理

项目材料管理

项目技术管理

项目资金管理

项目合同管理

项目信息管理

项目现场管理

项目组织协调

项目竣工验收

项目考核评价

项目回访保修注:主要责任???次要责任??一般责任? 主要责任:负责组织、协调。

次要责任:参加一般责任:配合。

第四章岗位职责

1、岗位:分公司经理

职责:负责分公司的生产、经营、开发、行政等全面工作。

2、岗位:分公司副经理

职责:1、负责分公司的全面施工生产组织管理。

2、负责分公司的贯标管理工作。

3、负责分公司质量体系运行。

4、负责工程开发工作。

3、岗位:总工程师

职责:1、负责分公司的全面生产技术工作。

2、负责科技开发、人员培训组织工作。

3、负责分公司质量体系认证。

4、岗位:综合办主任

职责:1、在分公司经理领导下，负责办公室的全面工作，是分公司经理处理日常事务、落实检查各项任务、平衡各部门工作的助手。

2、协助分公司领导做好对各部门工作的落实、检查、总结。

3、及时签发上级部门以及本分公司的各种文件，按领导要求尽快贯彻落实。

4、做好各种会议记录以及各种文件、材料、整理、汇编存档工作，为逐步实现办公自动化、微机化、无纸化办公做好督促检查工作。

5、做好办公用品的管理工作，严格执行办公用品发放办法。做到账、物、卡相符节约办公费用。

6、做好各种接待工作，树企业(分公司)形象。

7、按照党组织要求，做好思想政治工作，检查落实各项学习制度，完成党组织交给的各项工作，抓好计划生育工作。

8、检查监督分公司公安保卫工作、防火工作，真正落实到实处，不出任何差错。

9、检查分公司各种印章、文件保管使用的情况，对小车司机进行安全教育，保证通讯畅通。

10、完成领导临时交办工作。

6、岗位:保卫

职责:1、在分公司主管经理的领导下,负责分公司公安,保卫及消防工作, 为施工生产,机关工作创造良好的生产、工作环境. 组织领导保安人员及更夫,经常对他们开展教育工作,开展安全防火工作大检查,堵塞漏洞,维护内部治安秩序,减少各类案件的发生, 降低发案率 (在指标内)全年杜绝火灾事故的发生.

2、认真贯彻执行党的方针政策和公安保卫法规、规定,坚持原则,严格按政策办事。

3、认真执行《消防法规》和防火工作制度、规定, 经常开展防火知识教育.对公司的防火工作负责，经常深入现场,仓库进行防火检查,对查出的隐患,积极会同有关部门落实整改措施.负责消防器材,工具的计划,采购保管,发放,确保器材的完好和配齐,完好率达到指标要求. 负责办理动火证,并做到现场实地检查. 建立健全防火档案,各种防火记录准确无误,达到标准.

4、严格执行分公司制定的内部治安奖惩办法。

5、对离开施工现场的各种材料、设备进行管理，严

格按照物资出门证制度执行。

7、岗位:经营副经理

职责:1、主持分公司计划、财务、劳资、供应的全面工作。

2、贯彻执行国家有关经济政策,开展企业经济核算, 降低成本及全年的决算工作。

3、负责组织各部门的年初计划,年终总结与上年相比的动态情况分析。

4、负责组织制定经营管理部门的各项管理制度,并随时检查各项管理制度的执行情况。

5、经常深入现场了解情况,参加生产经营会议, 参与经营决策,运用经营管理

资料分析经营效果,提供信息。

6、组织好经营管理部人员的学习,提高业务素质并负责对业务人员进行考核。8、岗位:开发

职责:1、在分公司主管经理领导下，负责对外工程的开发管理工作。

2、收集、整理与分公司施工内容有关的准备施工项目的信息及资料。

3、负责对准备施工项目进行考察，提交考察报告。

4、经过分公司领导同意，负责对准备施工项目进行跟踪。

5、负责对准备施工项目的投标组织工作。

11、岗位:预算管理、统计

职责:1、负责自己承担的单位工程的预算及结算工作，负责单位工程材料审批工作，负责单位工程年底的工程盘点及决算工作.

2、经常深入到施工现场, 监督实际施工是否与施工组织设计的要求保持一致.

3、参与单位工程预算的招标与投标工作.

4、参与单位工程合同的签定及资质审查工作.

5、服从领导的安排,及时完成手中的预算,力求自己所做的预算完整,准确.

6、负责公司各类施工统计资料的收集,整理及统计分析工作.建立健全各类原

始

记录及统计台帐.

7、及时准确地向领导及上级部门报送各类施工统计报表提供一套完整的统计

分析资料,不发生错报,漏报和隐瞒不报.力求手中的统计资料完备,无缺,做到随要随取.

8、及时准确地对手中掌握的各类统计数据,进行统计分析及统计预测,为公司

编制施工计划提供依据,做好基础工作.

12、岗位:人力资源管理、文秘

职责:1、在分公司主管领导下,负责以分公司名义上报、下发的文件、材料及

其它文稿的打印工作.负责领导交办的机密性文件的打字工作,严格遵守保密制度.

2、负责对分公司所属各部门所需的各种材料、文稿的复印工作，做到认真仔细。

3.负责打字机、复印机的保养,维护和定期联系检修工作,确保设备完好.

4、负责对内对外的传真接发工作。

5、认真贯彻执行分公司人事劳动工资、奖励方面的有关规定，负责分公司劳

动工资、奖金、工人劳务工作。

7、负责和审批职工探亲假和其它各种假期的手续工作。收集、整理、健全有

关人事工资、奖金方面的基础资料，要做到齐全完整。

8、根据分公司的有关规定，办理各类人员的调出调入，做到调动合理，手续

健全，档案完整。

9、健全和完善劳动统计资料，统计资料随要随取，准确无误。及时准确地报

送劳动、工资统计报表和文字分析材料，不发生漏报、错报和隐瞒不报。

10、负责分公司人员医药费的收集、报销工作。

11、完成分公司领导和上级有关部门临时交办的各项工作任务。 13、岗位:工程管理部主任

职责:1、在主管经理领导下负责技术质量部的全面工作。.

2、负责组织制定技术质量部的各项管理制度,并随时

检查其执行情况。

3、组织编制并审查施工组织专业设计,重要施工技术

措施方案,工程任务单,工艺卡片及施工方案。

4、深入施工现场掌握施工动态,及时指导解决施工技

术问题,督促各专业公司施工人员做好原始记录.

5、审定设计变更和设备、材料的代用,负责行成上报

甲方的文字材料。

6、组织编制并审定工程项目的技术革新计划,推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料,审查合理化建议,组织开展技术革新活动。

7、组织技术人员学习技术业务,组织施工技术经验交流及技术专题讨论。

8、组织月、旬作业计划的编制、审定工作,组织确定工程量。

9、组织编制并审核施工技术总结,建立施工档案和竣

工验收的组织工作。

10、做好全面质量管理工作,经常分析施工全过程影响质量的各种因素,认真采取措施,解决质量薄弱环节,督促指导施工部位消除质量缺陷。

11、负责执行上级颁发的安全规程及学习和考核,对上级颁发的安全规程及安全通报等,要督促有关部门及时传达。

12、负责布置、检查指导施工技术人员编制分项工程

安全技术措施和交底工作,对重要工程项目的安全措施,要亲自编制和交底,合理安排施工程序,确保安全施工。

13、参加分公司或上级组织的专业性大检查,针对存在的问题,提出改进意见。

14.参加事故调查,从中总结经验,吸取教训,提出改进措施。 14、岗位:专业质量专工

职责:1、在部主任领导下，完成施工中有关土建方面的质量工作。

2、负责确定施工质量目标。

3、编制三级检查验收项目。

4、负责质量过程控制。

5、负责工程所用材料的检验与监督。

6、负责施工过程中的质量检查与验收。

7、负责工程竣工资料整理、检查、验收、交工。 15、岗位:专业技术专工

职责:1、在部主任领导下，完成施工中有关土建方面的技术工作。

2、负责现场各施工部位施工方案的编制、交底工作。

3、负责办理施工签证。

4、负责办理设计变更等与工程设计有关的问题。

5、负责与设计院、业主监理及有关人员进行图纸会审。

6、对施工中出现的技术问题及时解决。

16、岗位:资料员

职责:1、在部主任的领导下，完成施工过程中资料管理工作。

2、负责施工图纸的管理。

3、对设计院及甲方的设计变更进行分类、发放及整理。

4、收集、整理与工程有关的相关资料。

5、对工程中随时出现的施工签证，及时进行发放，保管与整理。

6、协助其他专业人员完成竣工资料的整理、检查。

18、岗位:安全监察专工

职责:1、在分公司主管经理的领导下，主持安全监察的安全管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定协助领导组织和推动施工中的安全工作。

3、制订分公司年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。

4、汇总年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。

5、组织开展安全施工的宣传教育工作。组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育。

6、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施;审查安全施工作业票;并监督措施的执行。

7、深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。

8、协助分公司领导定期组织并参加安全大检查，对查出的问题，按“三

定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。

9、负责组织安全网络活动;定期召开安全员工作例会。监督、检查工地和有关部门安全工作。指导班组进行安全建设。

10、组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划。督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品。

11、贯彻落实安全奖惩办法。负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。

12、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。

13负责安全、文明施工管理工作。

14、负责监督、检查施工部位的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。

15、有权制止违章作业和违章指挥;有权对违章者进行经济处罚;对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停工施工，并立即报告领导研究处理。

16参加重要施工项目和危险作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。

17、参加安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。

18、督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

19、负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。 21、岗位:成本、审核

职责:1、分公司经理的领导下,负责总分类帐的核算,会计报表的编制,会计凭证和帐表的管理及财务状况和经营成果的综合分析等工作。

2、审查财务成本计划,按照上级规定要求审查各项计划指标计算是否正确,指标之间是否衔接平衡,计划是否切实可行。

3、根据规定的会计科目,建立健全会计帐簿,编制科目汇总表、记帐、结帐、对帐。

4、按期及时报月份快报和编制会计报表。

5、经常掌握各结算户的经济事项,及时清理应收、应付款项。

6、整理、检查会计凭证,按规格化要求,装订成册,负责收集会计资料,年终决算后,整理清楚,分类排列,需要归档的会计资料应及时归档。

7、负责外来查帐的接待工作。

8、统一对外提供各种财务数字指标。

9、复核会计凭证和帐表,帐薄齐全,手续完备,内容真实,数字准确,字迹工整,帐面清晰。

10、报表及时,数字正确,做到帐表相符。

11、每月与往来单位核对帐目,及时传递抄页,清理债权债务,不出呆帐。

12、会计档案帐册相符,管理有序。

22、岗位:材料稽核、出纳

职责:1、出纳员在财务负责人领导下，负责现金管理和银行结算等项任务的完成，保证财务工作的正常进行。

2、现金收付和银行结算业务，按照国家有关现金管理和银行结算制度规定，根据审核人员签章的收付款凭证，复核后办理收付款并加收付戳印，库存现金不得超过银行核定限额，不得以白条抵充库存现金和挪用现金，严格控制签发空白支票，不得签发空头支票。

3、登记现金和银行存款日记帐，根据已办理完毕的收付款凭证，按顺序逐步登记并结出余额。现金的帐面余额应与库存现金核对相符，银行存款帐面余额要及时与银行对帐单核对，并于月末编制“银行余额调节表”。

4、现金和各种有价证卷的保管要确保安全和完整。

5、保管印章、空白收据和空白支票，印章要按照规定的用途使用，空白收据和支票要严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。

6、会同有关部门拟定材料管理办法，对于原材料、燃料、周转使用材料等各类材料的收发、领退和保管要会同材料管理部门规定手续制定。

7、负责材料的明细核算，要认真审核各类材料的收发凭证，对购入的材料要认真审查发票、帐单等结算凭证，及时办理结算手续，对在途材料要督促清理催收，对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入帐。

8、按月对各类出入库物资的稽核工作，做到帐卡物相符。

9、参与材料清查盘点工作，年终要进行全面清查，对盘盈盘亏和报废材料要查明原因，分不同情况经批准后进行处理。

23、岗位:物资管理部

职责:1、分公司经理的领导下，负责物资计划的管理工作，及时向分公司及甲方上报并监督计划完成情况。

2、熟知材料性能，能够根据材料预算有计划地组织材料入场。

3、对各专业工程处及外协队伍的材料预算要与图纸及工程实际用量核对，准确无误后再与储备量核对，此后方可编制材料需用计划。即:计划量=实际用量-库存量。

4、以单位工程为单位对材料预算和实际用量进行汇总，为施工生产积累资料，为下个工程提供可靠的供料依据。

5、负责分承包方评定工作，善于积累市场信息，掌握市场行情，对计划内的材料要提前一个月进行招投标。

6、掌握到货情况，每天汇总计划完成率。

7、参与合同实施过程中的控制，对产品质量、售后服务每月至少抽检2次，并留有记录，对出现的问题及时处理。

8、负责材料审批，对计划外的物资坚决不予批复。

9、每月20日组织保管员进行已领未用材料盘点工作。

10、针对库存积压要进行分析，并采取措施及时处理。

24、岗位:保管员

职责:1、在主管的领导下，负责物资入库验收、保管、保养、发放、记帐工作。

2、到货记录、质量验收记录、发放记录、保管保养记录、质量管理台帐、现品卡片都要记录齐全，准确无误，字迹清晰，使用国际统一单位，无涂抹，无繁体字，无简化字。

3、物资入库同时做到四验:验品种，验质量(外观、合格证、材质单)，验规格，验数量，合格后方可办理入库手续，杜绝不合格品入库。

4、入库物资按四号定位，五五码放的原则，分架垛齐，同时进行标识工作。

5、保持库房、库区、货架清洁，做到窗明几净、架净、地面无杂草，墙壁无蜘蛛网，库区无油污、无积水。

6、物资的保管保养认真贯彻“预防为主”的方针，要按物资的物理、化学属性进行分类，分库保管保养，对“十防”要采取科学的技术措施。

7、物资发放要依据领料凭证，对填写不清、签章不全不予发放，出库物资要填写出库记录，更改标识，工具还要上好卡片。

8、每月15日开始建立现品帐，20日交予财务进行签帐工作。

9、每月20日盘点库存材料，已领未用材料，25日将盘点表交予计划员，对库存时间超过一个月的物资要特殊注明。

10、凡在物资收发、盘点、互查、抽查中发现的误差均视为差错。差错率不超过千分之五。

11、对库存物资造成直接经济损失的要及时上报，保护好证据，是保管员责任

的要追究其责任。

12、对废旧及回收物资要单独建帐，包括帐外物资在盘点表中都要单独报出。

13、有搬运要求的物资，保管员不得私自挪动，一定要找相关领导及部门编制搬运方案方可搬运。

14、未经检验的物资不得发放，确实需要时必须有主管领导批示，方可按紧急放行措施发放，但要作好记录及时跟踪，一旦不合格应立即追回。

25、岗位:保管员

职责:1、在主管的领导下，负责物资入库验收、保管、保养、发放、记帐工作。

2、到货记录、质量验收记录、发放记录、保管保养记录、质量管理台帐、现品卡片都要记录齐全，准确无误，字迹清晰，使用国际统一单位，无涂抹，无繁体字，无简化字。

3、物资入库同时做到四验:验品种，验质量(外观、合格证、材质单)，验规格，验数量，合格后方可办理入库手续，杜绝不合格品入库。

4、入库物资按四号定位，五五码放的原则，分架垛齐，同时进行标识工作。

5、保持库房、库区、货架清洁，做到窗明几净、架净、地面无杂草，墙壁无蜘蛛网，库区无油污、无积水。

6、物资的保管保养认真贯彻“预防为主”的方针，要按物资的物理、化学属性进行分类，分库保管保养，对“十防”要采取科学的技术措施。

7、物资发放要依据领料凭证，对填写不清、签章不全不予发放，出库物资要填写出库记录，更改标识，工具还要上好卡片。

8、每月15日开始建立现品帐，20日交予财务进行签帐工作。

9、每月20日盘点库存材料，已领未用材料，25日将盘点表交予计划员，对库

存时间超过一个月的物资要特殊注明。

10、凡在物资收发、盘点、互查、抽查中发现的误差均视为差错。差错率不超过千分之五。

11、对库存物资造成直接经济损失的要及时上报，保护好证据，是保管员责任的要追究其责任。

12、对废旧及回收物资要单独建帐，包括帐外物资在盘点表中都要单独报出。

13、有搬运要求的物资，保管员不得私自挪动，一定要找相关领导及部门编制搬运方案方可搬运。

14、未经检验的物资不得发放，确实需要时必须有主管领导批示，方可按紧急放行措施发放，但要作好记录及时跟踪，一旦不合格应立即追回。

第五章技术管理制度

一、施工技术管理总则

1.为强化工程施工技术管理工作，建立强有力的技术管理工作指挥系统，明确各级技术人员的职责，保证分公司各工程项目施工技术管理工作有条不紊进行。分公司施工技术管理实行三级责任制，即:

1(1分公司设总工程师，管理职能部门为工程管理部。

1(2项目部设项目总工程师，管理职能部门为工程管理部(组)。

1(3分包队伍设专责工程师和技术员

各级技术管理负责人根据工程情况，。

2(分公司、项目部、分包队伍的各级技术负责人为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政正职领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题都应由技术负责人决定。各级技术负责人在技术上受上级技术负责人领导。

3(各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

4(各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项。

5(各项目部施工技术管理制度，根据工程的实际情况(工程类别、工程规模、人员设置等)在开工前制定。

二、施工技术管理职责

(1)、分公司总工程师的技术职责

1(分公司总工程师对全分公司技术工作负全部责任。总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员。

2(各项目部总工程师和技术管理部门，接受公司总工程师的领导。 3(对分公司工程技术人员的使用、晋级、奖罚、调动以及技术管理部门的设置，人员的定员及配备，总工程师应参加讨论决定。贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。根据上级要求，结合分公司具体情况，制定分公司的技术发展规划。

4(经常深入各项目施工现场检查和指导工作。学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发展技术民主，总结公司管理层和作业层人员的实践经验，不断提高技术和管理水平。

5(负责解决各项目部上报分公司的技术问题，主持分公司级的技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

6(组织重要的施工图纸会审，对会审中提出的问题要组织有关人员进行研究，提交设

计部门加以解决。对建筑安装的主要衔接关系，以及各专业间相互关系的会审总工程师要亲自主持。

7(领导和组织工程项目的施工组织总设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并做出决定。

8(负责审定分公司的技术装备规划、计划。根据分公司未来发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。

审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废，掌握主要施工机械，如大型起重机的安全状况和使用情况。

9(负责技术革新工作，审定分公司的技术革新计划。审定各项目部上报的技术革新项目、革新成果和重大的合理化建议。

审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料。

督促技术管理部门做好技术信息工作，及时了解国内外的先进经验和技术发展动态。总工程师要及时掌握这些情况。

10(审定公司的技术培训计划，主持技术员的技术考核。

11(根据工程的具体情况，参加机组整套启动、试运的指挥工作。

12(参加重大安全、质量事故分析，从技术质量管理制度提出防止发生类似事故的措施。 (2)工程管理部职责

1(在技术管理上受分公司总工程师的领导。掌握并贯彻建设工程的技术政策和管理制度，严格监督执行标准。

2(负责新工程的施工组织总设计的审核。为专业施工组织设计做好准备。

3(检查、指导各项目部技术管理机构的设置情况，技术人员的配备、考核工作以及技术标准的执行情况。

4(分公司工程管理部要积极学习国内外先进施工经验，并向各工程项目积极推广。不断提高公司技术水平。

5(负责分公司科技工作的管理。在全公司积极开展技术革新、合理化建议工作，推动技术进步。

6(编制分公司年度总体工程施工进度(工期网络)，并参加重要工期变动的修改决定。 7(组织分公司级技术会议、技术培训。

8(积极解决各项目部在工程施工中上报分公司的技术问题。

9(负责公司级技术管理规章制度的制定及修改工作。

(3)项目部技术负责人的技术职责

1(项目部总工程师技术职责

1(1在项目经理的领导下对所在项目部范围内的技术负全部责任。分包队伍和技术管理职能机构的技术工作受总工程师领导。

1(2制定项目部的施工技术发展规划、年度技术规划并督促组织有关部门实施。 1(3经常深入现场检查并指导工作，定期组织技术工作会议，研究技术管理和技术工作中的薄弱环节，发扬技术民主，采取改进措施，努力学习技术理论和企业管理理论，不断提高技术管理水平，积极促进公司经济效益的提高。

1(4负责领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。

1(5组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题要组织有关人员进行研究，提到设计单位和建设单位解决，总工程师要亲自主持总布置、各个专业间主要相互关系间的会审。 1(6认真贯彻执行经过批准的施工组织设计。领导和组织编制开工前的施工技术准备工作计划并贯彻执行;审批工地和技术职能科室上报的施工组织专业设计和施工技术方案

措施。负责解决工程中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要技术结论，签发技术文件。

1(7督促各施工作业队伍，在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或组织;主持施工组织设计总体部分的交底。

1(8参加审查项目部年、季、月施工计划，参加审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、机具配备计划、运输计划、能源计划等。参加日常的施工组织和调动工作。 1(9积极推选现代管理技术，推广与应用微机管理信息系统。负责组织用网络法编制施工综合进度，主要单位工程进度、有关区域工程进度。督促有关部门人员定期对网络进度进行检查、调整。组织施工预算、工料预算编制以及材料管理等工作。 1(10参加质量管理领导小组，努力提高管理素质，加强队伍建设，提高施工质量，降低成本。

1(11负责技术革新工作。组织有关人员结合施工开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习、推广和应用。组织编制项目部的技术革新计划;审批专业及科

室提出的技术革新项目;审定技术革新成果、审定技术上的重大合理化建议;拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构;督促职能科室做好技术情报工作，及时了解国内外先进经验和技术发展动态，以利于借签和应用。

1(12督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结;负责审定技术总结项目和重要项目的技术总结。

1(13领导和组织分部工程的验收工作，组织编制和审定分部试运计划、方案和试运结果。负责试运行指挥工作和参加竣工验收移交工作。

1(14督促分包队伍及有关技术职能部门(人员)做好施工技术记录，检查验收签证、技术检验报告、检验试验报告、竣工图等竣工资料的积累和签证;按照《施工技术档案

制度》的要求建立各种技术档案。

2(分包队伍专责工程师技术职责

2(1决定分包队伍范围内的技术问题，在技术上领导班组技术员。

2(2拟订分包队伍施工图纸会审计划，并组织会审工作。负责分包队伍技术咨询，组织和督促班组的技术交底工作。

2(3参加编制施工组织总设计;组织编制并审查专业施工组织设计及其主要施工措施方案;审查批准班组编制的施工作业指导书，并组织认真贯彻执行;编制开工前的分包队伍施工技术准备工作计划。

2(4及时掌握施工动态，及时指导解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。 2(5审查一般设计修改、设备变更以及材料代用，认真组织处理设备缺陷及设计变更工作。

2(6组织编制并审定分包队伍的技术革新计划。推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料;审查合理化建议;组织开展技术革新活动。

2(7督促有关人员在施工进程中注意积累技术资料，做好技术总结;组织建立分包队伍技术档案。组织技术人员学习业务，组织施工技术经验交流及专题讨论。

2(8组织月、旬施工计划的编制。组织编制施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、人力配备计划等。组织制定完成计划的技术经济指标的措施。参加日常的施工组织和调度工作，加强横向联系，积极解决施工中的问题。

2(9负责组织用网络编制施工进度，督促班组技术员及班组长提供工程进度情

况 2(10参加编制技术人员和技术工人的培训教育计划，并参与质量工作计划和审定工作。 2(11负责组织单位的分部分部工程验收工作;参加单位工程的验收工

作。认真组织施工结尾项目中缺陷处理，为安全生产、达标创优创造条件。

2(12组织编制和审核施工图的工程量及工料预算，参加编制增产节约措施中的有关部分。

2(13组织分包队伍技术管理工作的规范化、统一化工作。

2(14负责组织施工技术记录、检查验收签证、竣工图等竣工资料的积累和整理;组织和编写工程技术总结。

3(班组技术员技术职责

3(1结合本专业认真学习理论知识;学习现代管理知识;学习、贯彻国家和上级

颁发的有关技术管理规章制度。熟悉和执行有关施工图纸，技术标准、规程、规范。组织全班(组)工人做好技术及技术管理工作。

3(2组织班组对施工图纸和技术资料学习，参加施工图纸会审，做好会议记

录。 3(3参加施工组织专业设计、施工作业指导书及验收评级表的编写评级;制定本班(组)消除质量通病措施。

3(4负责本班(组)的技术交底并督促实施。

3(5认真处理设计修改、设备变更(或缺陷)及材料代用告等问题。 3(6经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，对重大问题必须立即汇报。

3(7负责委托有关设备、原材料、成品及半成品施工机械及仪器仪表、器具等的检验;负责委托外委加工工作，并提出相应的技术要求;负责办理生产运行设备的操作票。 3(8按照工程进度要求负责提出设备、材料、加工件、机具及主要工具的需用计划。设备、材料及加工件的技术条件要与设计施工图详细核对，发现问题要及时汇报。 3(9参加设备开箱后(开箱组织工作由工程计划部负责)的检查验收;协助有关部室处理有关技术问题。

3(10协助班(组)做好本班(组)的技术培训工作;编写有关技术资料。 3(11协助班(组)长编制月、旬施工计划，提出施工计划中有关技术问题、交叉协作和解决办法。编制工程项目网络计划，并及时检查和修正。参加专业公司调度会，加强横向联系，认真解决施工中存在的问题。

3(12编制分部试运方案、措施，填写分部试运转申请单，参加工程分部试运，认真组织班(组)消除试运缺陷，做好结尾项目。

3(13积极推广先进经验，组织技术革新活动。

3(14协助班长签发施工任务单，做好工程量、工期、材料消耗，劳动工时等资料的积累工作。

3(15做好施工技术记录、检查验收签证、竣工图等竣工资料的积累和整理编写工程技术总结。

4(项目部工程管理部门技术职责

4(1负责施工组织管理，阐明和审查工程网络统筹进度。

4(2坚持设计原则和规程、规范要求，负责施工技术管理，审查施工作业指导书或施工技术措施及施工作业安排。

4(3阐明和划分施工范围内及各专业工作范围的接口。

4(4负责施工现场的总平面管理，负责文明施工的规划、管理及验评工作。

4(5提供图纸等施工技术资料，组织竣工资料的移交和保存。