论企业信息化建设
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
浅论企业信息化建设的必然性
的效率和水平
在企业管理信息 化过程 中， 过建设企业信 息系统和 采 通
设是一场革命， 在提高企业管理水平， 促进管理现代化， 转换
经营机制， 有效降低成本 ， 加快技术进 步， 强市场竞争力 ， 增 提 高 经济 效益等方面都有着现实和深远的意义。
１ 企 业管理信息化建设的意义
随着信息技术 的不 断发展和企业改革 的不断深人， 企业
管理方式正向创新管理和 知识管理转变 。 为适应新时期企业
业管理方 式的变革， 业必须加强管理信息化建设。 企 企业管理信息化建设是 一场革命， 在提高企业管理水平， 管理现代 化， 促进 转
换经营机制， 有效降低成本， 加快技术进步， 增强市场竞争力， 提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
关键词： 企业管理 ； 信息化建设 中图分类号 ： ２ ０ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ １ ７ ２（０ ２０ ５． １７ － ９ ． １）．０ ６０ ４ ２ １ ４
从企业外部看， 经济全球化与全球信息化呈加速趋势， 市
场 范围不断扩大， 竞争对手层 出不穷， 科技竞争 、 营销竞争 、 市
（ 管理规模经济性效应。企业信息化促使企业管理的 ａ ）
集 成化 、 体化和规模化 ， 一 扩大每个 管理层次 的规模 ， 管 提高
场 和人才的竞争 日益激烈， 这对企业形成 了强大 的压力， 企业 既要到 国外市场 去竞争， 又要在 国内市场同国外 的企业 相竞
论企业信息化建设及重点内容
论企业信息化建设及重点内容企业信息化建设的重要性随着信息时代的到来，企业信息化不仅是一个必须要重视的问题，同时也是必须要重视的竞争优势。
企业信息化建设能够对企业进行基础设施的调整和升级，使之更加适应当下的商业环境。
企业信息化的重点内容包括了人员、设备、数据和安全等方面，对这些方面的内容的重视能够为企业带来许多好处。
在本文中，我们将详细探讨关于企业信息化建设及其中的重点内容。
企业信息化的定义企业信息化是指运用信息技术（IT）、通讯技术（CT）、自动化技术（AT）、网络技术（NT）等一系列技术手段对企业的管理、运作、协调、企业效率等方面进行协调和优化。
企业信息化建设是一种系统工程，包括了硬件、软件、人员等多个方面的建设。
企业信息化的重要性一、提高企业效率。
企业信息化的建设可以使企业通过信息管理系统对生产信息、管理信息、市场信息进行快速获取和迅速反应，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
二、优化企业管理。
企业信息化可以通过自动化、数字化、智能化的措施，实现企业信息化管理和智能化管理，提升企业的自动化水平，优化企业管理模式，提高企业核心竞争力。
三、降低企业成本。
企业信息化可以降低企业成本，提高企业效益。
四、保证企业信息安全。
企业通过信息化手段，可以构建安全的网络环境、安全的通信系统，确保企业信息的安全性和保密性。
企业信息化建设的重点内容一、人员企业人员的培养和发展是企业信息化建设的基石。
只有具备一支优秀的信息化专业人才队伍，才能为企业提供信息化服务、设计、开发、建设和运营等全方位技术支持。
在人员的素质提升方面，企业应当加强信息技术培训，保证人员具备应对信息化技术革新、企业应用等方面的能力。
二、设备企业在信息化建设中，设备的选择是至关重要的。
选用合适的设备可以降低企业信息化建设的成本，提高企业的效率和竞争力。
企业在设备选取还应考虑其可用性、互通性、兼容性等多方面，提高企业设备的适用性和使用效果。
三、数据信息系统中的数据是企业的核心资产之一。
论企业信息化建设
参考文献
在 的东西才 可靠 。这 不仅严重影 响办公 效率也 息化建 设首先 要让使用人 和投资人 了解信息化 极 大的增加 了劳动成 本和相关数 据的安全 可靠 的作用 ，让他们 认可 。这就 犹如 高国防建设 ， 性。 再先进 的武器 系统如果使 用者和购 买不认可那 （ ２）片 面的理 解为 企业信 息化就 是 日常 是无法 提高 国防力量 ，同样 即使先进 武器系统 办 公信息化 、无纸化 。企业 的信 息化存在 于集 有 了但 没 有 人 会 使 用 或 者 不 能 很 好 的 使 用 ，那 团生产经营 的方方面 面，行政 办公只是其 中的 样 也无法提 高国防力量 ，所 以信 息化 建设在 种 。生 产 自动 化如 ：Ｄ Ｃ Ｓ 系 统 、Ｐ Ｌ Ｃ 系统 、 提 高认 知度 的 同时 也要 提 高使 用 者 的技 术水 Ｅ Ｍ Ｓ 系 统等 系统也都属于企业信息化范畴 。 平 ，增 强信息化 的普及度 。提高信 息化管理人 员专业 技术水平 ，为信息化 建设保 驾护 航，使 ２ ． 企业信息化资金投入不够
一
、
企业信息化建设 中的问题
１ ． 对 信 息 建 设 认 识不 足
（ １ ）由于信 息化建 设在我 国起 步较 晚 ， 所 以传统 的工作方 式对企业 的影响很大 。人们 习惯于拿着 公文找领 导进行 审批或签字 而不习 惯 于在Ｏ Ａ 系统进行 电子公文流 转签批 ；开会 、
培 训时依然 喜欢在 黑板上写 写画画而不 习惯于 利 用多媒体 技术 、多媒体设备进 行 ，甚 至于有 效率反而增加 了劳动 量，增加 了投资 。 些 公司财务 人员还 习惯于进行 手工记账 而不习 二、如何 加快企业信息化建设 惯 于利用财 务系统 软件 他们对 于这些 电子信 １ ． 加强信息化宣传及培训 息存在戒 心，认为这 东西不可 靠，只有 实实在 提 高员工和领 导层对信 息化 的认识度 ，信
企业信息化论文六篇
企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。
可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。
同时，信息化的简单程度也在增加。
在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。
这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。
2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。
在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。
实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。
在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。
这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。
3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。
这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。
这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。
企业信息化建设中的难点与解决方案
企业信息化建设中的难点与解决方案随着信息技术的发展，企业信息化建设已经成为了各个行业的共同诉求。
无论是传统工业企业，还是新兴的互联网企业，都在不断地进行着信息化建设。
信息技术让企业的管理更加高效、生产更加智能、销售更加精准。
但是，在实际的信息化建设过程中，也会遇到各种各样的困难和挑战。
本文将围绕着企业信息化建设中的难点展开讨论，并提出解决方案。
一、人才不足作为信息化建设的基础，人才的不足一直是困扰企业的难题。
尤其是在新兴领域，涉及到的技术更加高端，对于人才的专业素养和经验要求也更高。
然而，尽管人才的需求量不断增加，市场上的专业人才还远远不够，导致企业难以招聘到满意的人才。
对于这个问题，企业需要采取多方面的解决方案。
首先，在人才的培养上，企业需要做好内部培训的工作，通过内部培训和轮岗的方式，使得企业的员工可以对信息化技术有更深入的了解和掌握。
其次，在招聘方面，企业也需要投入更多的时间和精力去寻找合适的人才，可以通过各种招聘网站、社交媒体等渠道寻找适合的人才。
此外，企业还可以与高校合作，建立产学研合作的关系，吸纳优秀的毕业生。
二、信息安全问题在企业信息化建设中，信息安全问题一直是制约企业发展的难题。
随着网络技术的发展，网络安全威胁也会日益加剧。
企业如何保护自己的信息安全，防范网络攻击，已经成为了信息化建设的重要问题。
为了避免信息泄露和网络攻击，企业需要不断强化自己的信息安全意识，采取各种措施去防范网络攻击。
具体来说，企业可以建立完善的网络安全管理制度，强化内部员工的安全教育，加强网络审计，提高系统的稳定性和安全性。
此外，还可以采用更加先进的安全技术，如加密、身份认证、防火墙等，来保护企业的信息安全。
三、系统集成难度大一个完整的信息化系统，需要包含多个子系统，不同的系统之间还需要进行集成，以实现信息的共享和交流。
然而，系统集成的难度很大，需要对各个子系统进行充分的了解，才能够设计出有效的集成方案。
为了解决系统集成难度大的问题，企业需要采取科学的集成方法。
企业信息化建设ppt课件
企业信息化建设ppt课件目录•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化变革管理•企业信息化风险防范与应对•总结回顾与未来展望01企业信息化概述信息化定义及发展历程信息化定义信息化是指通过计算机、通信、网络等现代信息技术手段，对各类信息资源进行开发利用，促进信息交流和知识共享，提高组织运行效率和社会经济效益的过程。
发展历程企业信息化经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的三个发展阶段，目前正向数字化、智能化方向迈进。
提高工作效率促进资源共享增强决策支持提升企业竞争力企业信息化重要性01020304通过信息化手段优化业务流程，减少人工操作环节，降低出错率，提高工作效率。
通过构建企业信息平台，实现信息资源的集中管理和共享，提高资源利用效率。
通过数据挖掘和分析技术，为企业决策提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。
通过信息化手段提高企业的创新能力、市场响应能力和服务水平，从而提升企业竞争力。
短期目标中期目标长期目标愿景企业信息化目标与愿景实现企业内部管理的信息化，提高工作效率和资源利用效率。
通过信息化手段推动企业的战略转型和创新发展，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。
打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。
02企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场需求、竞争对手情况，以及企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化目标根据企业战略和业务需求，制定信息化建设的总体目标和阶段性目标。
制定信息化战略结合企业实际情况，选择适合的信息化战略，如集中式、分布式或混合式战略。
对企业现有信息系统进行全面梳理，包括硬件、软件、网络等方面。
梳理现有系统对现有系统的性能进行评估，包括处理能力、存储容量、网络带宽等。
评估系统性能识别现有系统中存在的问题和缺陷，如系统老化、技术落后、安全隐患等。
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第２ ２卷 第 ３期
２０ ０ ６年 ６ 月
ＨＵＮＡＮ ＮＯＮＦ ＲＲＯＵＳ ＭＥＴＡＬ Ｅ Ｓ
湖 南 有 色金 属
６ｌ
・
计算机应用 ・
论 企 业 信 息 化 建 设
丁 晓 东
（ 南 有 色金 属 研 究 院 ， 南 长 沙 湖 湖 摘 ４Ｏ １） １０ ５
求改 变 传统 经营理 念 ， 转换 经 营机 制 ， 入 现 代 管理 引
体 制 ， 行业 务流 程 的重组 并 进行 机 构 调 整 ； 进 另一 方 面， 建立 现代 企业 制 度要 以先 进 生产 力 为 基础 ， 息 信 技 术 是 当今 最 具 代 表 性 的 先 进 生产 力 ， 以企 业 体 所 制改 革应 以企 业 信 息 化 为 基 础 。 因此 ， 业 信 息 化 企 和 企业 体制 改革是 互 相依存 、 相互 促进 的。
运 行全 面 自动 化 ， 时地 为企 业 的 “ 及 三层 决 策 ” 系统 （ 战术 层 、 战略 层 、 策层 ） 决 提供 准 确 而有 效 的 数 据信
作 者 简 介 ： 晓 东 （ ９ ６一） 男 ， 理 工 程 师 ， 丁 １７ ， 助 主要 从 事信 息 技 术 和 管 理工作。
１ １ 具 有 先 进 技 术 和 多 次 开 发 功 能 ．
年代 以来 ， 着全球 信 息技 术 的飞 速 发展 ， 随 特别 是 互 联 网 的 出现 与 普 及 ， 息 技 术 已 迅 速地 渗 透 到社 会 信
经济 的各个 领 域 ， 其间 ， 企业 信 息 化 的重 要 性 也 日益 凸现 。从 企业 自身来 看 ， 息 化 建 设 是 实 现 管 理 创 信
中 图 分 类 号 ：２ ０ ７ Ｆ ７ ． 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ３—５ ４ （ ０ ６ ０ —０ ６ —０ １０ ５ ０ ２ ０ ）３ ０ １ ５
企 业 信 息 化 已 不是 什 么新 鲜 事 ， 自上 世 纪 八 十
息， 以便 对需求 做 出迅 速 的反 应 。通 俗 地讲 ， 是 实 就 现企业 的资金 流 、 物流 、 作业 流 、 息 流 的数 字 化 、 信 网 络 化管 理 ， 现企 业 运 行 的 自动 化 和 企业 制 度 的现 实 代 化。其 本质 是加 强企 业 的 “ 心竞 争 力 ” 核 。具 体 地 讲， 企业 信息 化具 有 以下几 个特 点 ：
企业 信息 化 所 采 用 的技 术 主 要 是 微 电 子 、 算 计
机、 网络 和 软 件 等信 息 技 术 。企 业 在 实 施 信 息 化 过
程 中 既 要 注 重 所 采 用 技 术 的 先 进 性 ， 要 注 重 所 选 又
技术 的适 用性 。信 息 化 本 身 不 是 目的 ， 实 现 目的 是
应 用 信 息 技 术 ， 展 电子 商 务 ， 息 化 才 能 为 企 业 带 来 效 益 。 信 息 化 是 企 业 提 高 竞 争 力 的 重 要 途 开 信 径 ， 是 我 国整 体 实 现 信 息 化 的 重要 保 证 。 也 关 键 词 ： 业 信 息化 ； 设 ； 争 力 企 建 竞
新 的 重要 途 径 ， 解 决 当前 企 业 管 理 中 突 出 问题 的 是
有效 措施 ， 提高 企业 整体 素 质 的需 要 ， 增 强 企业 是 是 的国际竞 争力 的需 要 。 中国 国务 院 副 总理 吴 邦 国指
出， 管理 仍然 是 当前 中国企 业 工作 中 的薄 弱 环 节 ， 经 营 观念 陈 旧 、 管理 基础 薄 弱 、 管理 手 段 和方 式 落 后 等 问题 还普 遍 存 在 ， 这些 问题 已严 重 制 约 企 业 经 济 效 益 的改善 和市 场 竞争 能力 的提 高 。企业 信 息 化 建 设 已成 为 带 动 中 国企 业 创 新 和 升 级 的 突破 口， 提 高 在 企业 管 理水 平 ， 进 管理 现代 化 ， 换 经 营 机 制 ， 促 转 建
要 ： 国 企 业 信 息 化建 设 起 步 晚 水平 较 低 ， 我 与发 达 国 家 相 比 ， 距 甚 远 。 企 业 信 息 化 不 仅 关 系 差
到 企 业 发展 建设 的 方 方 面 面 ， 且 是 一 项 社 会 系 统 工 程 信 息 化 的关 键 是 应用 ， 而 只有 真 正 地 做 到 了
利用 。
立 现代 企业 制 度 ， 效 降低 成 本 ， 快 技 术 进 步 ， 有 加 增 强 市 场 竞 争 力 ， 高 经 济 效益 等 方 面都 有 着 现 实 和 提
深 远 的意义 。
１ 企业 信 息 化 的概 念 及 特 点
企 业信 息 化 ， 指 企 业 在 作 业 、 理 、 营 等 各 是 管 经 个 层 次 、 个环 节 和各个 方 面 ， 各 选择 先 进 适 用 的计 算 机、 信、 通 网络 和 软 件 等 现 代 信 息 技 术 和设 备 ， 分 充
１２ 与 体 制 改 革 密 切 相 关 ．
企业 信息 化和 企业 体 制改 革 是互 动关 系。一 方 面， 企业 信息 化在促 进 企业 生 产力 发 展 的 同 时 ， 然 必 要 引起 体 现 其 生 产 关 系 的 企业 内部 制 度 的变 革 ， 要
开发 、 广泛 利用 企业 的内外 信 息资 源 ， 步 实 现 企业 逐
的手段 ， 目的是 提高 企业 的竞 争 能力 ， 高经 济 效益 提
和保证 持 续 发 展 。核 心 是 对 信 息 资 源 的开 发 利 用 。 因此 ， 业 信 息 化 建 设 要 重 视对 信 息 资 源 的开 发 利 企 用 。通 过 建立数 据 库 ， 数据 的采 集 、 炼 、 入 、 在 提 录 存 储 、 输、 传 处理 、 分析 、 管理 、 用 及 共享 甚 至 二 次 、 应 三 次开 发利 用上 下功 夫 。企业 不 仅要 注 重 内部 信 息 资 源 的开 发 利 用 ， 要 注 重 企业 外 部 信 息 资 源 的 开 发 还