第11章：领导概论练习题

（领导概论）

一、单项选择题（18分）

1.管理的组织职能是对组织的资源进行配置，如果让组织运转起来，需要通过管理的（D）来完成。

A.劳动分工；

B.作业活动；

C.人力资源；

D.领导职能；

2.领导和管理从权力的构成看，二者都与（D）的（）设置有关。

A.部门划分、职务；

B.层级划分、职务；

C.部门划分、岗位；

D.层级划分、岗位；

3.在管理中侧重于“做什么”和“为什么做”，旨在做正确的事，他一定是：（D）

A.高层管理者；

B.中层管理者；

C.基层管理者；

D.领导者；

4.领导的核心是：（D）

A.追随者；

B.影响力；

C.职务；

D.权力；

5.领导者的本质体现在：（B）

A.组织赋予的职位和权力，以及领导者个人所具有的影响力；

B.被领导者的追随和服从；

C.有效的进行激励以调动下属的积极性；

D.必须拥有下属；

6.某教练在某场篮球比赛时，换下在场上发挥不佳的篮球队员，该教练行使的是何种权力（C）

A.专长性权力；

B.惩罚性权力；

C.法定性权力；

D.感召性权力；

7.下列说法你认为错误的是：（B）

A奖赏性权力是否有效，关键在于领导者要确切了解对方的真实需要；

B.只有领导者才拥有奖赏权。被领导者没有；

C.专长性权力是知识的权力；

D.感召性权力的大小与职务的高低无关，只取决于个人的行为。

8.在企业发展初期和企业面临复杂突变的环境时，采用下列哪种领导方式较为有效（D）

A.变革型领导者；

B.魅力型领导者；

C.民主式领导者；

D.集权式领导者；

9.密歇根大学研究试图比较（B）如何随着领导者行为的变化而变化。

A.员工满意度；

B.群体效率；

C.人际关系；

D.领导绩效；

10.下列属于领导权变理论的是：（B）

A.领导四分图理论；

B.路径-目标理论；

C.成就需要理论；

D.期望理论；

11.费德勒认为领导者的特征主要是指领导者的（C）和工作经历。

A.个人品质、职位权力；

B.人际关系、职位权力；

C.个人品质、价值观；

D.人际关系、价值观；

12.战略领导者特征是（）；其最重要的技能是（D）。

A.用战略思维进行决策、概念技能；

B.务实的决策、管理人力资源的能力；

C.追求长期目标、概念技能；

D.用战略思维进行决策、管理人力资源的能力；

13.某公司总裁行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映总裁的做法过于生硬，但近几年来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，总裁的管理风格接近于：（C）

A.1-1型；

B.1-9型；

C.9-1型；

D.9-9型；

14.关于领导的说法，你认为正确的是：（C）

A.张南是某公司的领导者，他也一定是管理者；

B.张南是某公司的管理者，他也一定是领导者；

C.管理者一定来自组织，而领导者不一定；

D.领导者一定来自组织，而管理者不一定；

15.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国一家航空公司的总裁，仅短短三年，他就使给公司扭亏为赢。你认为以下说法有明显错误的是：（C）

A.最高管理者不一定有精湛的专业知识，但要善于学习，勤于思考；

B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以移植成功；

C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可以取得成功；

D.说明卡尔森有特别强的环境适应能力；

16.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理刚位上干得十分出色，最近他被任命为销售公司总经理，从一个参谋性人员变成了一个独立部门的负责人，下面是他最近参与的活动，你认为哪一项几乎与他的领导职能无关：（B）

A.向下属传达销售工作目标的认识；

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议；

C.召集个地分公司经理讨论与协调销售计划；

D.召集公司有关部门职能人员开联宜会，鼓励他们克服困难；

17.裁判向运动员出示黄牌以示警告；老师给学生布置作业和出题考试，根据学生完成情况给分；调到企业规划部任部长的张宏彪苦读MBN课程并学到了许多专业知识；某公司总裁陈强聘清了两位既有理论又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问：（A）

A.裁判与老师有相同种类的权力；

B.张鸿彪与陈强有相同种类的权力；

C.四个人都不会对自己的权力有什么影响；

D.张宏彪增加了影响权；

18.你若是一个部门的负责人，因预算编制有限，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，他在该部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一项任务，可他却似

乎对这项任务的重要性反应漠然。此时你应该采取哪种领导方式：（D）

A.高任务—低关系；

B.高任务—高关系；

C.低任务—低关系；

D.低任务—高关系；

19.某公司一位管理者说：“有人拥有磨盘大的权力，却拣不起一粒芝麻，而有人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”。这句话意味着什么？（A）

A.个人的影响力有时会大于职位权力所产生的影响力；

B.非正式组织十分盛行切发挥较大作用；

C.领导应该靠职位权力力而不是个人的影响力；

D.领导应该靠个人的影响力而不是职位权力；

20.根据领导生命周期理论，随着下属成熟度水平的不断提高，领导者的领导行为应该做如何调整：（D）

A.领导者可以减少控制行为；

B.领导者可以加强关系行为；

C.领导者要加强关系行为，不断减少控制行为；

D.领导者不仅要减少控制行为，还可以不断减少关系行为；

21.管理者最经常性的职能是：（C）

A.计划；

B.组织；

C.领导；

D.控制；