我国连锁药店经营管理现状分析与框架构建思路.
零售药房经营现状及对策研究
零售药房经营现状及对策研究随着人们健康意识和医疗需求的增加，药品需求呈现出不断扩大的趋势。
零售药房作为医药行业中的一个重要组成部分，具有承担药品销售、服务、咨询等职能的重要角色。
本文将分析目前零售药房经营现状，并提出应对策略。
1.价格竞争加剧随着市场竞争的加剧，零售药房之间的价格战愈演愈烈，价格打折、促销活动等手段被广泛使用，导致药品毛利率不断下降。
2.资金压力增大由于药品进价上涨、安全库存增加等原因，零售药房的营运成本不断提高，加之收款周期长、账期难以拿捏等问题，导致经营现金流压力加大。
3.医保政策影响医保政策对于零售药房的药品销售价格进行约束，转移了更多的利润给医保系统，进一步压缩了医药零售商的利润空间。
4.监管压力上升国家食品药品监管部门对于药品流通环节的监管力度越来越大，加强了药品流通环节的整体风险控制，一方面增加了企业的运营成本，另一方面也加强了企业的整体风险管理。
二、应对策略1. 多元化经营丰富自身经营业务，进一步扩大业务范围，开拓市场前景。
例如，可以开拓网上销售、家庭护理、保健品销售等业务，提升产品差异性，获取更多的销售机会。
2. 加强药店服务提高服务质量，树立品牌信誉。
可以通过推出增值服务，如体检、居家养老、疫苗预防等服务，增强药店的竞争性，获得更多的用户青睐。
3. 构建集采体系实行协作采购，缩小采购成本。
联谊药店可以通过集采，减少库存压力，提高交易效率，进一步降低经营成本。
4. 提升管理水平加强现有的管理体系和流程，涵盖商品采购、库存管理、验货出库、销售跟踪服务等方面。
细化经营管理流程，提高人员流程效率，降低流转费用。
5. 加强人才培养培养一支营销精英队伍，提高服务水平，提升经营专业水平。
可以通过精选人才、制定职业发展规划、提供培训机会等方式来提高员工专业素质。
总之，面对复杂多变的市场环境，零售药店需要不断深化自身改革，打造多层面的竞争优势，实现快速发展。
2024年连锁药店行业深度分析报告
一、行业概况连锁药店是指以销售药品为主要业务，通过连锁经营模式进行管理和运营的大型零售药店。
近年来，随着人们健康意识的提高和医疗服务需求的增加，连锁药店行业迅速发展。
2024年，连锁药店行业总体呈现出规模扩大、品牌竞争加剧、线上线下融合的趋势。
二、市场规模据统计数据显示，2024年连锁药店行业的市场规模达到了X亿元，同比增长X%。
其中，处方药销售占比超过60%，保健品、医疗器械等非处方药品销售占比约30%，其他商品销售占比约10%。
三、竞争格局2024年，连锁药店市场竞争加剧，主要表现为品牌数量增加、品牌差异化竞争加剧、地理覆盖范围扩大。
大型连锁药店品牌占据市场份额的优势，一些具备良好渠道资源和品牌形象的连锁企业快速扩张。
此外，线上药店的崛起也对传统连锁药店构成了一定的竞争压力。
四、成长动力1.人口老龄化是连锁药店行业的重要动力之一、随着人口老龄化趋势的加剧，老年人的医疗服务需求增加，连锁药店通过提供便捷的医药保健品购买渠道，满足了老年人的需求。
五、发展趋势1.线上线下融合发展。
随着互联网技术的快速发展，线上药店的兴起催生了线上线下融合的发展趋势。
连锁药店通过线上渠道扩大销售范围，提供便捷的购物体验，提高消费者粘性。
3.加强供应链管理。
连锁药店行业需要加强供应链管理，确保药品的质量和安全，提高药店的运营效率和竞争力。
4.品牌价值的重要性。
随着市场竞争的加剧，品牌形象和品牌价值对连锁药店企业的发展越来越重要。
连锁药店需要加强品牌建设，提高消费者对品牌的认同和忠诚度。
六、风险挑战1.政策风险。
药品市场受政策影响较大，政府监管和政策变化都可能给连锁药店行业带来不确定性和挑战。
2.恶性竞争。
由于市场竞争加剧，一些不良商家可能采取恶性竞争手段，例如价格战、低价促销等，对连锁药店的生存和发展构成威胁。
3.供应链风险。
连锁药店行业涉及到大量的药品供应，供应链的稳定性和安全性是一个重要的风险挑战。
综上所述，2024年连锁药店行业总体呈现出规模扩大、竞争加剧、线上线下融合的趋势。
医药连锁零售市场分析报告
医药连锁零售市场分析报告1.引言1.1 概述医药连锁零售市场是一个充满竞争的行业，随着人们对健康意识的不断提高和医疗需求的增加，医药连锁零售市场也呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在对医药连锁零售市场进行深入分析，从行业背景、市场规模、竞争格局等方面进行全面解读，以期为行业参与者提供参考和指导。
通过对市场发展趋势和战略建议的研究，我们也将为行业发展提供有益的参考意见。
通过本报告的全面分析，我们将更好地了解医药连锁零售市场的现状和未来发展趋势。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将对医药连锁零售市场进行概述，并介绍本报告的文章结构和目的。
在正文部分，我们将分别对行业背景、市场规模分析和竞争格局进行深入分析。
最后，在结论部分，我们将对医药连锁零售市场的发展趋势进行展望，并提出相应的战略建议，以期为相关行业提供参考。
1.3 目的目的部分:本报告的目的是对医药连锁零售市场进行全面深入的分析，以便帮助相关企业和投资者更好地了解行业发展趋势、市场规模及竞争格局，同时为他们提供未来发展的战略建议。
通过本报告的撰写，旨在为行业内的企业和机构提供可靠的参考，促进医药连锁零售市场的健康发展，同时为行业的相关研究和政策制定提供有益的参考依据。
1.4 总结总结部分：医药连锁零售市场目前正面临着快速发展的机遇和激烈的竞争挑战。
随着人口老龄化和医疗需求增加，市场规模持续扩大，但同时也面临着价格竞争激烈、供应链管理复杂等问题。
在这样的背景下，医药连锁企业需要抓住机遇，加强行业规模化、升级服务水平、优化供应链等方面的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
同时，政策的支持和市场的需求也为医药连锁企业提供了广阔的发展空间，未来行业的发展前景仍然十分可观。
因此，需要制定合理的发展战略，积极顺应市场变化，以推动行业的健康有序发展。
2.正文2.1 行业背景医药连锁零售行业是指以零售药品为主营业务的连锁企业。
浅议我国连锁药店经营管理
经营管理
浅议我 国连锁药店经营管理
尹 小 溪
（ 哈药集 团医药 有 限公 司 １ ５ ０ ０ １ ０ ）
摘 要： 本 文综 合学术界的研究成果 ， 分析了我国连锁药店 的现 状 及存在 的问题 ， 提 出了我国连锁药店发展的框架构建思路 。 关键 词 ： 连锁药店 ； 经营管理 ； 现状分析 ； 框架构建
业产品放于主要经营产品位置 ， 而且要通过连锁 来提 高企业 的知名度 和品牌价值 ， 应该主要采取正规连锁 ， 如为了尽 快占领销售 终端 ， 也可 以考虑加盟店 ， 待时机成熟进行收购转化为直营店 。 （ ２ ） 总部为老字号 、 名牌医药流通企业 。这类企业大多是区域性 的
连锁组织 ， 随着区域限制的取消而逐步走向全国化 ， 有着丰富的医药连 锁经营的管理经验 ， 且在医药流通中有品牌效应 ， 应该采取特许连锁方
１ ． 连锁经营 的优势 １ ． １ 连锁 经营的制度 优势
的核心 。 强大 的物 流配送 系统是 支撑连 锁药店 的基础 ， 也是零 售连锁 药 店竞争 优势 的重要体现 。 因此 ， 加快发展现代化的物流配送中心是实现
药品跨地区连锁经营 、 参 与国际竞争 的保证 。 ３ ． ３ 规范化程度不高 。 管理水平落后 。 目前 ， 绝大部分医药连锁企 业 仍然未实现标准化经营 ， 未能实现管理 上的集 权化和一致性 。不能发
济效益 的重要原 因。 １ ． ３ 连锁 经营的竞争优 势 连锁经营解 决了大批量销 售与消 费者分散需求之间的矛盾 ，是零 售组织 的重大变 革 。 被称 为零 售业 的第三 次革命 。连锁经营通过标准
2022年中国医药零售连锁企业现状深度分析(上)
中国医药零售连锁企业现状深度分析(上)一、请介绍一下近十年来医药零售连锁市场的格局。
答：中国连锁药店的进展壮大，经受短短的13年时间，却走过西方国家连锁药店几十年所经受的历程，成为药品产业链上最为市场化的一环，这是中国药品零售业的傲慢。
中国连锁药店从区域上看，兴起与东华南广东，逐步进展壮大于华东、华南、西南、华北、东北、西北地区。
目前华南、华东、华南、西南、东北。
西北都有各自的强势连锁药店。
从进展阶段看，经受了从初创期、快速成长期、跨区域连锁进展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店进展整合期。
门店集中度不算高，但是销售额集中度接近50%。
从业态上看，最初只是单一的卖药小店，现在已经进展成为各种各样的多元化、多元化的连锁药店：健康城（上海第一医药、雷允上药城、无锡市民）、店中店（上海同天、同仁堂专柜、OTC乙类柜）、平价药品超市（老百姓、快乐人、浙江每天好、昆山百佳惠）、医药批发超市（河南百川、山东远东等）、药诊店（上海劲松参茸店、老百姓、芝林）、药妆店（杭州武林、贵州舒普玛）、保健品店、生活馆（专区）药店（深圳全都、北京金象）、社区店、商业闹市区药店、网上药店、自动售药机等多业态的各种各样的药店。
从经营理念和定位上来看，经受了第一阶段：治病救人，只卖治疗用药，即传统意义上的“药店”，到其次阶段：增加了滋补、保健品、医疗器械等，引入了预防保健功能，可称之为“健康大药房”；再到第三阶段：引入健康管理、健身、美体、美容功能，增加衰弱用品和器材、化妆品等，可称之为“健康十漂亮大药房”的快速进展更换期；第四阶段，整合型便利商超：同便利店融合，引入便利食品、饮料和日常消费品，以及彩票、电话卡、公交卡、报刊等另类小商品，甚至引进打字、复印、干洗、冲印、订票、公用电话等各种服务，从多方面满意顾客的实际需求，抬旺药店的人气，大大提高药店的经营额，可称为“健康便利店”从竞争格局上看，形成既有单体药店和中小连锁，又有大连锁和平价药品超市，还有专业药店的竞争格局，中小连锁也经受了苦痛的煎熬转变期，开头结盟，各地联盟层出不穷，出名的有PTO、特格尔、武汉天元等。
我国医药零售业现状分析及发展对策（可编辑）
我国医药零售业现状分析及发展对策目录中文摘要 1英文摘要 2引言 3第1章我国医药零售行业的现状 41.1 我国药品零售企业现有的经营模式41.2 我国医药零售行业的特点 5第2章我国医药零售行业存在的问题72.1 医药零售行业连锁经营不规范 72.2 价格恶性竞争严重72.3 经营散乱,未形成规模竞争力8第3章我国医药零售行业的发展对策93.1 进一步加大各地药品监督管理局的监管力度93.2 努力提高连锁经营的管理水平 93.3 积极开展特色化、多元化经营 103.4 扩大连锁经营的规模10结论11参考文献12致谢13摘要随着我国市场经济的发展,医药零售业在国民经济中扮演着愈来愈重要的角色,它的多种经营模式及多元化的发展为零售行业注入了更多的活力。
但同时,医药零售企业一方面面临加入WTO的挑战,面临网络经济的发展机遇,面临具有雄厚资金实力、超前经营理念、高超管理水平、现代化经营手段的跨国商业集团的冲击。
另一方面,还将面临国家GSP认证的实施,药品降价的冲击的压力。
因此,分析我国医药零售业的现状,探索其实践发展策略,具有重要的现实意义。
本文从两方面介绍了医药零售业的现状,即我国药品零售企业现有的经营模式和医药零售行业的特点。
分析了现阶段存在的主要问题,如,医药零售行业连锁经营不规范;价格恶性竞争严重;经营散乱,未形成规模竞争力等。
提出了解决问题的对策,如,进一步加大各地药品监督管理局的监管力度;努力提高连锁经营的管理水平;积极开展特色化、多元化经营;扩大连锁经营的规模等。
希望为我国的医药零售业发展提供参考。
关键词: 医药零售业;连锁经营;发展对策AbstractAs China's market economic development, medicine retail industry in the national economy plays an increasingly important role, The modes of management and diversified development for the retail industry has injected more vitality. At the same time, the medicine retail enterprises, facing the challenges of WTO accession, the network is facing economic development opportunities, faced with strong capital strength, advancedmanagement concepts and excellent management level, modern business means transnational business groups shocks. The other hand, the country will be faced with the implementation of the GSP certification, the impact of pharmaceutical price pressure. Therefore, the analysis of the status of retail medicine, and to explore its practice of the development strategy is of great practical significance In this paper, two aspects of the status of retail medicine, Drugs that our existing retail enterprise business model and the medical characteristics of the retail industry. Analysis of the present stage of the main problems, such as medicine retail industry chain operations are not standardized; Serious vicious price competition; Scattered business, not large-scale competitive power. Of measures to address those problems, such as further intensify throughout the State Drug Administration regulation; efforts to improve the management chain; active features, diversified operations. expanding chain of scale. My hope for the medicine retail development referenceKeywords: Medicine retail trade;Chain-like management;Development countermeasure引言立题背景:目前医药经济正处在转型经济的大环境之中。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
连锁药店的组织架构设计
有机 、宽松的行动，部门间有较强的协调性；在 差异化 研究和开发、产品开发和市场营销部门之间的密
战略 切合作；重视主管评价和激励，而不是定量指标； 愉快的工作氛围，鼓励创造性强，思维开阔、创 新的员工；较多的授权。
高层知道与下属决策在特定战略目标上结合；奖 目标集 励和报酬制度灵活，与客户关系密切；衡量提供 聚战略 服务和维护的成本；强调客户忠诚；加强员工与
连锁企业的核心竞争
❖ 连锁企业迅猛发展，就在于它赋予了 企业一种完全不同于传统单店经营的 组织机制，使得企业的人、才、物、 信息等各种资源能够得到有效组合并 充分发挥作用。
连锁企业的组织框架
❖ 基本框架：总部与门店
❖ 连锁总店是连锁企业的最高层组织，是连锁经 营的指挥领导层，经营决策层和后勤服务层；
客户接触的授权。
3）连锁企业规模
❖ 包括数量规模和空间规模。
❖ 企业规模扩大直接增加了组织结构的复杂性，其 表现在两个方面：
一是分工细化，部门和岗位的数量增加，增大了 协调的工作量；
二是管理层次也会增加，导致分权增多。
❖ 连锁企业所辐射的空间范围也对组织结构有直接 的影响，一个区域性的连锁企业与全国性连锁企 业或跨国连锁企业在组织结构上会有较大的不同。
❖ 影响组织结构的主要因素包括环境、战略、 规模、技术等。
影响组织设计的各种因素关系图
1）连锁经营的环境
❖ 处于动荡多变的环境中的企业，其组织结构要 有更好的弹性和适应性。
❖ 处于相对稳定环境中的企业，则通常要求组织 较为正规和集权，即追求组织结构的刚性和稳 定型。
❖ 百货商店一般采取分权组织；便利店、超级市 场、快餐店的连锁采取更大程度的集权组织。
向。 ❖ 企业的连锁经营形态有直营、特许、自由连锁
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我国连锁药店经营管理现状分析与框架构建思路摘要：加入WTO 之后，中国逐步放开了医药流通领域，中国巨大的市场必将吸引大量外资涌入，中国国内的医药流通企业也必将面临巨大的挑战，连锁药店在现今中国药品零售行业中是一个最重要的组成形式,也必然成为医药流通的主要方式。
本文综合学术界的研究成果，分析了我国连锁药店的现状及存在的问题，提出了我国连锁药店发展的框架构建思路。
关键词：连锁药店；经营管理；现状分析；框架构建；Abstract： After gaining membership of the WTO, China has gradually lifted the control over Pharmaceutical circulation field, and the huge potential market in China will certainly attract large influx of foreign capital. The medicine circulation enterprises in China will also be faced with huge challenges .Chain drug store, as one of the most important components of Chinese drug retail industry nowadays, will also certainly be the main way of pharmaceutical circulation. The text summarized the academia's research achievement，analyzed our national chain drug store's current situation and existing problems，and proposes framework of the development of chain drugstore.Key words： chain drugstore； operating management；status analysis； framework根据中国加入 WTO 协议的有关条款，中国将逐步放开医药流通领域外资的进入，这对中国医药流通企业而言将会是巨大的挑战，为了应对外资进入的冲击，我国医药流通企业都在探索合适的经营模式。
在这种情况下，以组织结构扁平化、流通速度快、节约成本的连锁经营就成了众多医药企业的选择。
连锁药店是现今中国药品零售业的一个最重要的组成形式。
[1]连锁药店带给人们的不仅是对高品质生活的享受，同时它也改变了人们的生活方式和消费习惯，以及人们对传统药店的认知。
1.连锁经营的优势1.1连锁经营的制度优势在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。
科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。
1.2连锁经营的效益优势连锁经营之所以能取得良好的经济效益，最根本的原因在于把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化和统一化。
这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。
一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广，从而获得技术共享效益；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。
除此之外，连锁经营网点多、辐射范围广、市场占有率高，能够迅速大规模地集中资金，实现投资的灵活转移，取得市场机会效益等，这些都是连锁经营取得良好经济效益的重要原因。
1.3连锁经营的竞争优势连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零褒组织的重大变革，被称为零售业的第三次革命。
连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则提高经营效率，实现规模效益，有着其他零售组织形式无法比拟的竞争优势。
随着药店经营能力的不断增强，开展连锁经营是必然趋势，连锁药店已成为当今药品零售业发展的主流。
[2] 但是，纵观我国医药连锁经营市场，既有许多优势条件，也存在许多问题。
2我国医药连锁业现状自1995年连锁药店在我国出现，包括国家政策在内的多方面有利条件，为连锁药店提供了很好的发展环境。
特别是2000年以来，我国连锁药店通过兼并、控股、加盟等方式，发展迅速。
据统计，2001 年我国排名前50位连锁药店的门店数约为6600个， 2002年上升到8500个，2003年近11000个，2004年激增至17000余个，截止2005年8月已增至23500多个，年均增幅达23.57％。
[3]从我国药品销售渠道构成来看，目前主要由两部分构成：一是医院药房，二是药店。
但随着我国医疗制度的全面改革与《处方药和非处方药分类管理办法》的实施，百姓用药消费将出现新的趋势。
[4]从近几年医药零售业的发展来看，医药零售连锁业异军突起已打破传统药店面积狭小、杂乱无序、品种不全、价格混乱的局面。
[4]从发展阶段看，我国药品零售业经历了初创期、快速成长期、跨区域连锁发展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店发展期。
[6]从多元的业态上来看，不管是便利店的“ 李代桃僵”，还是药妆店的“星火燎原”，都说明行业在进行着大胆的尝试和创新，便利店曾是药店最初的业态模式，它可以因为发展的需要暂时舍弃，也可以因为发展的需要重新拾起。
对于才刚刚起步的药品零售行业而言，没有最先进的模式，只有最适合的模式。
而药妆店时代的提前到来，可能不会使二线三线城市的药店受益，但行业的发展雏形却因之而更加明朗。
[5]从“越整越靓”的门店改造上看，行业已经把客户的“体验式”消费放在了经营活动中前所未有的高度，用很直接的方式告诉你不仅可以在这里买到生理需要的药品，而且还可以获得心理的最佳体验。
[5]从“整合营销”的角度看，行业正在进行着由“被动”向“主动”的转变。
[5]从“注重培训”的角度看，行业已将人才质量和团队精神作为一张“有助于在硝烟弥散的市场竞争中取胜”的王牌来打。
[5]目前，药品零售企业的发展方向分为两类：一是主张专业化经营发展方向，二是主张多元化经营发展方向。
现如今很多企业正在分别尝试运用这两种经营战略，以求得在激烈的市场竞争中立于不败之地。
[7]3 存在问题分析由于过度竞争，中国连锁药店的盈利模式也快速发生着变化转移，难以形成自己的核心赢利模式和核心竞争力。
就拿目前大家都在实施的高毛利主推来说吧，一窝蜂实施的结果是，有些连锁药店还没有摸索出主推高毛利产品的规律，就已经被消费者唾弃，被供应商诟病，被新医改冲击，从而不得不面临转型。
此外，我国连锁药店的经营管理还存在以下问题：3.1 地区封锁制约药品零售连锁企业的跨地域发展地区封锁一直是制约我国药品零售连锁跨区域发展的问题之一，尽管国家已取消对跨省市开办连锁药店的限制，且国家为了大力鼓励药品零售企业跨省、跨区连锁经营出台了一系列政策，但在实施过程中，连锁药店在跨地区开设分店时还是会碰到地方有关部门的干扰，各地依然重点扶持本地企业而限制外地企业，特别在不发达、不开放地区问题尤为突出。
沿海、发达地区优秀的连锁经营企业向内陆输入先进的连锁经营理念、改进连锁经营管理质量的计划也严重受阻，地区间的竞争实力也相差悬殊，地方保护主义也激化药品零售行业竞争不公平的矛盾，这些都不利于我国药店连锁经营整体实力的增强。
[8-9]3.2 企业规模相对较小。
基础建设尚需完善我国医药连锁企业目前的规模相对较小，销售额和门店数量均不算大，一些基础性设施尚不完善，其中最薄弱的就是物流配送系统。
统一采购和物流配送是连锁业的核心，强大的物流配送系统是支撑连锁药店的基础，也是零售连锁药店竞争优势的重要体现。
因此，加快发展现代化的物流配送中心是实现药品跨地区连锁经营、参与国际竞争的保证。
[8]3.3规范化程度不高，管理水平落后。
目前，绝大部分医药连锁企业仍然为实现标准化经营，未能实现管理上的集权化和一致性。
企业只注重规模的扩张和数量的增加，许多连锁店只是挂上了总部的牌子，其原来的单体店经营模式改进很少甚至照搬，根本没有达到连锁店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规律的统一，而且内部管理分工不明确、协调缺乏科学性，导致管理成本上升，不能发挥连锁经营的规模化优势和价格优势。
3.4 多元化经营定位的困惑和失误目前，一部分连锁药店把多元化经营单纯定位为一种模式，似乎认为形成了这种模式就能取得多元化经营的效果。
其实不然，我们首先要明确定位多元化经营在连锁药店经营中的地位，才可能得到所希望的结果。
试想，大家一窝蜂地追逐“多元化经营”，定位上千篇一律，药店里除药品外的商品选择和组合与一般超市无异，但又不具备大型超市那样的采购能力和价格优势，更没有超市的人气，效益不明显是必然的。
经营定位错误与紊乱正成为阻碍我国连锁药店发展的关键问题之一。
[10]3.5 药店从业人员药学知识水平低药学服务质量差事实上，专业化是药店的看家本领，是多元化的基础。
专业化方面的最根本难题是缺少一批医药类高素质人才队伍，特别是药师队伍。
[11] 目前全国零售药店普遍存在药品促销员及药店营业员不具备相关药学专业背景，药学知识欠缺，不能合理指导消费者购药、用药，患者因此误购、误服药品的事件时有发生。
[12] 此外，执业药师在药店也形同虚设，为患者用药埋下安全隐患。
[13] 目前，我国零售药店的药学服务工作还处于初级阶段，整体水平相对较低，服务范围狭窄，缺乏深度和广度，一定程度上影响了公众用药的安全和效果， [14] 药店的药学服务水平和意识都有待于进一步提高。
[13]3.6 竞争手段粗劣为了更快速地抢占市场，不少药店打出平价销售的旗号。
很多药店都比着降价，一夜之间，平价风暴席卷全国，但没过多久，各地纷纷传来平价药店关门的消息。
低层次的价格竞争，使很多的药店到了举步艰难的地步。
[15]4.我国医药连锁经营的框架构建思路：4.1连锁经营的模式选择要适当。
目前，国际流行的连锁经营模式主要有三种：正规连锁、自由连锁和特许连锁。
针对我国目前医药连锁企业数量多、规模小、市场竞争激烈，并面临国际知名企业冲击的情况，笔者认为我国目前的医药流通企业应采用正规连锁和特许经营相结合的方式，先取得进入市场的通行证，然后通过优化整合，逐步探索适合本企业的经营模式。
同时应针对企业的具体情况具体分析。
（1）总部为制药企业的医药连锁经营企业。
此类企业由于要将本企业产品放于主要经营产品位置，而且要通过连锁来提高企业的知名度和品牌价值，应该主要采取正规连锁，如为了尽快占领销售终端，也可以考虑加盟店，待时机成熟进行收购转化为直营店。