创新能力与创新型企业评价研究
创新型企业创新绩效评价研究
创新型企业创新绩效评价研究随着经济的发展和竞争的加剧，创新已成为企业不可或缺的核心竞争力。
创新型企业一般具有其它企业所不具备的高度创新能力和创新文化，同时其日常运营也常常需要进行持续不断的创新。
因此，对于创新型企业而言，创新绩效评价是非常重要的。
创新绩效评价是指对企业的创新过程、创新成果和创新经营绩效进行监控、评价和分析，以便更全面地了解企业的创新能力、创新水平和创新效果。
对于创新型企业而言，创新绩效评价通常包括以下几个方面：1. 创新能力评价：创新能力是企业进行持续创新的重要基础。
创新能力评价主要从技术创新、管理创新、组织创新和文化创新等方面评估企业的创新能力。
2. 创新成果评价：创新成果是企业创新的具体表现，包括新产品、新技术、新工艺、新服务、新商业模式等。
创新成果评价主要关注企业的创新成果贡献，包括创新成果的市场占有率、客户满意度和盈利能力等。
3. 创新经营绩效评价：创新经营绩效是企业创新的最终目的，主要关注创新对企业经营绩效的影响。
创新经营绩效评价主要从企业增长、盈利能力、资产效率、市场份额等角度来评估企业的创新经营绩效。
应该注意的是，创新绩效评价不仅是一种评价工具，更是一种管理工具。
在创新型企业中，创新绩效评价不仅可以检验企业的创新能力和创新成果，而且可以帮助企业确定创新的方向，优化创新的投入和组织创新的过程，从而提高企业的创新能力和效率。
对于创新型企业而言，创新绩效评价的关键在于如何确定合适的评价方法和指标体系。
目前，已有许多学者和企业对创新绩效评价的指标体系提出了自己的见解，下面列举几个主要的指标体系：1. 比较评价法：比较评价法是一种简单直观的评价方法。
通过定期对不同企业进行比较，评估企业的创新能力和创新水平。
但该方法在评价具体的创新绩效时缺乏普遍性和科学性。
2. 成本效益法：成本效益法是一种常用的创新绩效评价方法，主要关注创新对企业经济效益的影响。
该方法比较适合对单个创新项目的经济效益进行评估。
企业创新能力的评估与提升研究
企业创新能力的评估与提升研究随着时代的不断进步和竞争的加剧，企业的创新能力变得越发重要。
创新能力是一个企业进行持续发展和获得竞争优势的核心因素。
因此，如何评估和提升企业的创新能力成为一个值得研究的课题。
一、创新能力的评估标准企业的创新能力是指其创造和应用新知识、技术、产品或服务的能力。
评估创新能力的关键是找到准确的标准和指标。
常见的评估指标包括研发投入比例、创新项目数量、创新研究成果、创新产品销售额等。
这些指标可以反映企业的创新活动的规模和效果，但并不能完全评估企业的创新能力。
因此，综合考虑多个指标和维度是更为准确的评估企业创新能力的方法。
二、创新能力的维度评估创新能力需要考虑多个维度。
首先，技术创新能力是企业创新中最基础的能力。
技术创新能力反映了企业用新技术解决问题、提升产品或服务的能力。
其次，组织创新能力是指企业建立和维护创新型组织架构和文化的能力。
有利于创新的组织结构和文化可以激励员工提出创新想法并将其付诸实践。
再次，市场创新能力是企业创新中的关键能力之一。
它包括对市场需求的洞察和及时推出符合市场需求的产品和服务。
最后，战略创新能力是指企业发展更具竞争力的商业模式和战略的能力。
三、提升创新能力的方法1. 建立创新型组织文化：创新型组织文化是创新能力的基础。
企业应该鼓励员工提出创新想法，支持员工的创新实践，并为员工提供持续学习和发展的机会。
2. 加强研发投入：研发投入是创新的重要保障。
企业应该加大对研发活动的投入，并建立有效的研发管理体系，确保研发资源的合理配置和高效利用。
3. 提升技术创新能力：企业可以通过引进高端人才、与科研机构合作、并购或投资创新企业等方式提升技术创新能力。
此外，企业还应该建立知识管理系统，对技术创新进行有效的控制和管理。
4. 与市场保持紧密联系：企业应该始终保持对市场需求的敏感性，与客户保持紧密联系，并建立市场反馈机制。
只有了解市场需求，企业才能开发出符合市场需求的创新产品和服务。
科技创新型企业创新能力评估与提升研究
科技创新型企业创新能力评估与提升研究随着科技的迅速发展和全球竞争的加剧，科技创新成为企业保持竞争优势的重要手段。
科技创新型企业的创新能力评估和提升研究，对于推动企业持续发展、提高市场竞争力至关重要。
本文将探讨科技创新型企业的创新能力评估方法，并提出提升创新能力的几点建议。
首先，评估科技创新型企业的创新能力需要从多个维度进行。
传统的评估方法主要注重技术创新，如专利数量、技术领域的创新性等。
然而，科技创新型企业的创新能力远不止技术方面，还应包括企业文化、组织创新、市场适应能力等。
因此，评估科技创新型企业的创新能力时，应综合考虑各个方面的指标，对企业整体创新能力进行综合评价。
其次，在评估创新能力时，应借鉴既有的评估工具和方法，并结合企业自身特点进行量化分析。
目前，已经有一些评估创新能力的常用工具，如布鲁克斯法则和赫茨伯格-格罗斯曼矩阵等。
这些工具可以帮助企业对创新能力进行定量评估，并发现存在的问题和潜力。
然而，各个企业的创新能力评估指标和权重可能存在差异，因此，企业应根据自身发展阶段和战略目标，制定适合自己的创新能力评估指标，并结合实际情况进行量化分析。
在评估创新能力的基础上，科技创新型企业还需要进一步提升创新能力，以保持竞争优势。
首先，企业应加大对创新的投入。
科技创新需要大量的研发、实验和试错，需要企业提供足够的资源和支持。
因此，企业应合理配置研发经费和人力资源，建立创新研发团队和实验室，鼓励员工提出新创意和尝试新技术。
其次，企业应积极开展合作创新。
创新是一个复杂的过程，往往需要多个领域的专业知识和技术支持。
因此，企业应与各类合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开展创新项目，分享资源和技术。
通过与大学、科研院所和其他企业的合作，企业可以获取更多的创新资源和信息，并加速创新成果的转化和推广。
另外，企业还应加强人才培养和创新文化建设。
科技创新型企业的创新能力离不开优秀的创新人才和积极的创新氛围。
因此，企业应加强对员工的培训和发展，提高员工的创新意识和技能。
创新型企业创新能力评价指标体系构建方法研究
创新型企业创新能力评价指标体系构建方法研究一、引言随着经济全球化和技术进步的加速发展，创新已经成为企业追求竞争优势的重要驱动力。
为了衡量创新型企业的绩效和能力，构建一套科学有效的评价指标体系变得至关重要。
本文旨在探讨创新型企业创新能力评价指标体系的构建方法。
二、理论基础1. 创新能力的内涵创新能力是指企业在不断创新的过程中运用市场和技术知识资源，主动与环境进行交互与学习，不断优化产品和业务模式，提高资源配置效率和核心竞争力的能力。
2. 评价指标体系的构建原则评价指标体系应具备科学性、系统性、实用性和可操作性等特点。
科学性是指评价指标应建立在科学理论基础上，能够准确、全面地反映创新能力的内涵。
系统性是指评价指标应覆盖创新环境、创新资源、创新过程和创新绩效等各个方面，形成一个有机的整体。
实用性是指评价指标对于企业的发展和决策具有指导性和操作性。
可操作性是指评价指标的数据来源和测量方法可行，易于收集和计算。
三、构建方法研究1. 构建步骤（1）明确评价目标：根据企业的战略定位和重点发展方向，明确创新能力的评价目标。
例如，强调技术创新的企业可以将技术创新能力作为评价目标。
（2）确定评价指标：根据创新能力的内涵和评价目标，确定一系列创新能力的评价指标。
例如，技术创新能力可以包括研发投入、研发人员素质、专利申请量等。
（3）构建指标体系：将各个评价指标按照一定分类逻辑，构建成一个评价指标体系。
例如，可以按照创新资源、创新过程、创新绩效等维度进行分类。
（4）确定权重和计算方法：根据各个评价指标的重要性和相关性，确定各个指标的权重，并建立计算方法。
可以使用层次分析法、主成分分析法等多种数学模型。
（5）整合评价指标：将各个评价指标整合到一个统一的评价体系中，形成一套具体的评价指标体系。
2. 方法选择（1）专家访谈法：通过专家的经验和知识，收集意见和建议，得出一套创新能力评价指标体系。
（2）案例分析法：通过对已有成功创新型企业的案例进行分析，提取和总结创新能力的评价指标。
创新型企业绩效评价研究
创新型企业绩效评价研究一、本文概述1、1在当今快速发展的全球经济中，创新已成为推动企业持续竞争力的核心要素。
创新型企业，凭借其独特的创新能力和敏锐的市场洞察力，不仅在经济增长中发挥着重要作用，同时也为社会的进步和发展提供了源源不断的动力。
然而，如何科学、有效地评价创新型企业的绩效，一直是理论界和实践界关注的热点问题。
因此，本文旨在深入研究创新型企业的绩效评价方法，以期为企业决策者、投资者和利益相关者提供有价值的参考。
本文的研究不仅有助于完善和创新现有的企业绩效评价理论，而且可以为创新型企业的实践提供指导。
通过对创新型企业绩效评价的深入研究，可以更加准确地反映企业的创新能力和市场价值，从而为企业制定更加合理的发展战略和市场策略提供依据。
对于投资者而言，科学、有效的绩效评价结果有助于他们更好地了解企业的真实状况，为投资决策提供更加准确的信息。
因此，本文的研究具有重要的理论价值和实践意义。
接下来，本文将从创新型企业绩效评价的理论基础出发，探讨绩效评价的主要方法和指标，并结合具体案例进行实证分析。
通过深入研究，本文期望能够为创新型企业绩效评价提供新的思路和方法，为企业的可持续发展和经济的持续增长贡献一份力量。
2、2在探讨创新型企业绩效评价时，核心要素的分析至关重要。
这些要素不仅构成了评价的基础，也决定了评价的有效性和准确性。
创新型企业绩效评价的核心要素主要包括以下几个方面：1 创新投入：创新投入是评价创新型企业绩效的首要指标。
这包括了企业的研发经费、研发人员的数量和质量、以及企业为创新活动所投入的其他资源。
这些投入直接反映了企业对创新的重视程度和实际行动，是评价创新型企业绩效的基础。
2 创新产出：创新产出是评价创新型企业绩效的直接体现。
这包括了企业的新产品、新技术、新服务等的数量和质量，以及这些创新成果在市场上的表现和收益。
创新产出的数量和质量直接反映了企业的创新能力和市场竞争力。
3 创新效率：创新效率是评价创新型企业绩效的重要指标。
企业创新能力的评价研究——以某公司为例
企业创新能力的评价研究——以某公司为例随着时代的变迁和社会经济的快速发展，创新成为了企业发展的重要支撑。
只有不断更新自己的技术和业务模式，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
然而，创新并非易事，需要企业拥有一定的创新能力。
因此，如何进行科学、合理的评价和提升企业的创新能力就成为了一个亟待解决的问题。
本文以某公司为例，探讨评价企业创新能力的方法和实践。
一、企业创新能力评价的重要性企业的创新能力直接影响着其发展的速度和质量。
如果企业的创新能力不足，长期以来只能依靠效仿和模仿来保持市场地位，这种模式不仅难以持久，而且会随着市场和消费者需求的变化而失去市场竞争力。
因此，评价企业创新能力对于提升企业的竞争力、优化资源配置和推进企业持续发展至关重要。
二、企业创新能力的评价指标体系企业创新能力的评价涉及多个方面，包括组织创新能力、技术创新能力和市场创新能力等。
下面分别从这三个方面介绍企业创新能力的评价指标体系。
（一）组织创新能力组织创新能力是企业成功实现创新的基础，主要表现在企业的战略、文化、资源配置和组织管理等方面。
企业需要具备创新战略的制定和实施能力，包括市场导向、技术导向、产品导向、资源导向等。
此外，企业需要建立一种创新文化，鼓励员工思考和创造，推进新思想、新技术的落地和应用。
对于组织管理，要建立适应创新需求的流程和架构，确保创新项目的顺利开展。
（二）技术创新能力技术创新能力是企业在产品设计、研发和生产等方面的创新能力。
主要指企业在技术上的投入、研发设计能力和实现能力。
对于技术投入，企业需要在预算、设备、人员等方面投入足够的资源，确保技术创新的顺利开展。
在研发设计能力方面，企业需要拥有强大的专业团队来研究创新科技、创造新事物。
同时，还需要建立技术共享和交流机制，提高技术创新的效率和质量。
（三）市场创新能力市场创新能力是企业开发新市场、新产品、新服务的能力。
主要包括市场调研、市场细分定位、营销策略和市场推广等方面。
创新型企业研究及创新能力评估
创新型企业研究及创新能力评估随着经济全球化的深入发展，创新已成为涉及企业命运的重要因素。
在这种背景下，创新型企业开始走到了经济发展的前沿，并逐渐引领着经济的发展潮流。
因此，如何评估企业的创新能力成为了一个极其重要的课题。
一、创新型企业研究的背景创新型企业是指那些具有创新能力的企业。
创新能力可分为两个方面：一是基于现有的生产技术来创造新的产品、服务和流程，推动企业向前发展;二是在面对不同的的环境和市场机会时，能够快速调整自己的战略和战术，以达到满足不同消费者需求的目的。
研究创新型企业正是为了了解什么样的企业具有创新能力、如何培养和增强企业的创新能力、如何评估企业的创新能力等相关问题。
创新型企业的出现不仅是经济发展的需求，更是人类社会向前进步的必然结果。
二、创新型企业的特征在评估一家企业是否具备创新能力时，我们应该从以下几个方面入手：1. 渴望学习在当今社会，任何领域都在发生巨大的变化和创新。
因此，一家创新型企业必须有一种对学习的渴望和追求，要想不停地学习和吸取新知识、新技能。
2. 技术领先技术的更新换代速度越来越快，因此，一个创新型企业必须要在技术上领先于其他企业，否则它就会被社会淘汰。
3. 灵活适应市场市场需求的变化无时无刻都在发生，因此，一家创新型企业必须要有灵活适应市场的能力，能够快速调整自己的战略和战术，以满足不同消费者的需求。
4. 注重反思一个创新型企业不仅要侧重于学习和研究新技术、新知识，还需要注重内部的反思和总结，以不断推动企业创新、提高产品质量。
三、创新能力评估的方法评估企业的创新能力是一个相当复杂的课题，需要深入研究企业的管理体系、组织架构、人才队伍、技术水平、创新文化等多个方面。
以下是几种常见的评估方法：1. 市场占有率市场占有率是一个相对容易获取的数据，它反映了企业产品在市场上的销售情况，越高的市场占有率可能代表着更好的市场竞争力，反过来则说明企业创新能力不足或产品质量不高。
创新型企业的研究与评价
创新型企业的研究与评价一、引言创新是企业发展的重要动力，创新型企业具有高度的竞争力和可持续发展的优势。
本文将介绍创新型企业的概念以及研究与评价方法。
二、创新型企业的定义创新型企业是指在技术、产品、市场、制度、组织等方面实现根本性、突破性、颠覆性改变的企业。
这种改变能够使企业拥有独特的市场竞争力，并且能在长期内保持领先地位。
三、创新型企业的分类根据创新的性质，创新型企业可以分为以下三类：1.技术创新型企业技术创新型企业是指依靠技术创新，创造新产品、新工艺、新材料等。
这种企业通常在研发方面具有较强的技术实力，并且通过创新不断提高技术水平和市场份额。
2.市场创新型企业市场创新型企业是指通过市场营销和管理创新，为市场提供新的价值和服务。
这种企业不仅要具备市场洞察力，还要有能力推动市场的变革和创新。
3.组织创新型企业组织创新型企业是指通过组织结构、人力资源管理、流程再造等方面的创新，提高企业的生产效率和竞争力。
这种企业注重组织创新和管理创新，通过不断改进流程和管理模式来提升企业的绩效。
四、创新型企业的评价指标评价创新型企业需要从多个方面考虑，以下是几个重要的指标：1.研发投入占比研发投入是企业创新和技术进步的重要体现。
研发投入占比越高，意味着企业具有更强的创新实力和技术竞争力。
2.专利数量和质量专利数量和质量是评价企业创新能力的重要指标。
专利数量越多，意味着企业在技术创新方面投入更多，专利质量越高，意味着企业的技术创新能力更强。
3.产品和服务创新产品和服务创新是评价市场创新型企业的重要指标。
新产品和新服务可以帮助企业满足市场需求，提高市场份额和盈利能力。
4.人力资源管理人力资源是组织创新型企业的核心能力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工绩效和生产效率。
五、创新型企业的评价方法评价创新型企业需要考虑评价方法的科学性、客观性和全面性。
以下是两种常用的评价方法：1.BAT评价法BAT评价法是一种基于互联网行业的企业评价方法，主要包括三个指标：“业务模式创新、技术创新和管理创新”。
创新型企业的研究与评价
创新型企业的研究与评价随着全球经济的不断发展，创新越来越受到重视。
创新型企业成为了推动经济发展的重要力量。
如何评价一个企业的创新能力和创新水平成为了一个热门话题，而创新型企业的研究与评价也成为了企业管理研究的一个重要领域。
创新型企业的定义创新型企业是指以创新为主要动力，实现增长和利润的企业。
它们通常是成立时间不长，规模不大，但能够不断推出新的产品、服务和技术。
创新型企业对新技术的应用和发展有着独特的见解和创意，促进了经济的发展和创造就业机会。
创新型企业的发展需要拥有创新能力、领导力、市场洞察力、市场营销能力、财务管理能力等各方面的优势，才能成功地实现企业的长远发展。
创新型企业的研究创新型企业的研究主要分为两个方面：企业内外环境研究和企业创新绩效研究。
企业内外环境研究企业内外环境研究是从企业的内在环境、外部环境、市场和未来发展方向等方面进行的研究。
龙永图（2008）指出，企业的成功不仅要有完备的自身组织资本和技术，也必须适应基础、产业、技术、市场、政策、文化等外部环境，以及平台、品牌、栏目、垂直等内部环境的科学设计。
企业要想顺利地实现创新，就必须在这些方面有经验和优势，同时也要在创新能力等方面具备强大的竞争力。
企业创新绩效研究企业创新绩效研究主要评估企业创新的产出、周期、效率和价值等方面。
通常采取“创新输入-创新过程-创新产出”三个步骤进行综合评价。
创新输入包括了财务和非财务支持、研究和开发投入、人员和技术配备等方面。
创新过程包括了组织和行为、职业能力和学习环境、标准和管理等方面。
创新产出包括了项目产出（如产品、服务和技术）和业务成果（如市场份额和业务增长）。
从这些方面进行评价能够全面、客观地了解创新型企业的实际情况。
创新型企业的评价创新型企业的评价可以从以下几个方面来考虑：1. 技术领先能力创新型企业必须在技术领域上具有领先能力。
这需要企业具备足够的人才、设备和资金等技术领域的优势。
2. 新产品研发能力创新型企业要不断推出新产品，需要具备强大的新产品研发能力。
创新型企业的绩效分析与评价研究
创新型企业的绩效分析与评价研究随着社会经济的迅猛发展，创新成为了各行各业中不可或缺的一部分，创新型企业因此迅猛发展，成为了当今时代的中坚力量。
创新型企业具有极高的绩效和创造力，在市场经济中起到重要的作用。
因此，对于这类企业的绩效分析与评价研究具有重要的意义。
一、创新型企业的定义创新型企业是指在创新方面具有明显优势的企业。
这类企业在商业模式、产品设计、员工绩效和科技创新方面都表现出非凡的特点。
创新是驱动企业增长的动力，创新型企业以其强大的创新能力，推动着全球经济的不断发展。
二、创新型企业的绩效指标1. 创新产出创新产出是指企业从创新中所获得的直接收益，如利润、销售额、市场份额等。
通过对创新产出的分析，可以对企业的产出进行评估，找出新的市场机会。
2. 投资回报率投资回报率是指投资所获得的回报在投资后的期限中，相对于投资成本所得到的回报。
创新型企业往往必须大量的投入资源，通过对投资回报率的分析可以确定企业的投资风险和盈利水平。
3. 研发支出研发支出是指企业为研发新产品、新技术以及创新商业模式而花费的成本。
通过对研发支出的分析，可以了解企业投入的资源以及研发的效果。
4. 市场占有率市场占有率是指企业在某个市场的销售额和市场份额。
创新型企业往往通过创新产品和服务来提升其市场占有率。
三、创新型企业的绩效评价方法1. 传统评价法传统评价法包括财务方法、投入产出方法和统计分析法等。
财务方法是指以企业财务数据为基础的评价法，包括对企业利润、资本利得率以及资本回报率等进行分析。
投入产出方法是指通过比较企业的投入和产出之间的比率来确定企业的绩效。
统计分析法是指通过收集和分析市场、产业和政策等各种数据，为企业的绩效做出评估。
2. 基于平衡计分卡模型的评价法平衡计分卡是一种基于企业战略目标和绩效管理的系统，针对企业整体战略制定目标性指标，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长等四个维度，通过指标之间的关联性进行绩效评估。
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万方数据
管理学报第８卷第２期２０１１年２月
存发展的基础，因此，在评价某一特定企业是否 为创新型企业或者在多大程度上是创新型企业 的时候，必须将创新能力的评价置于核心地位， 而不能仅仅基于企业在历史上的财务业绩或既 有的创新成果进行创新型企业的评价。在此前 提下，本研究拟通过对构成企业创新能力的各种 要素的解析，并综合企业在创新方面的资源投入 与创新成果，寻求创新型企业评价的基本标准。
创新型企业具有鼓励创新的文化、促进沟 通和加速刨新的组织结构和激励机制，能在其 所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从 而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价 格、质量和性能等各方面都很突出的产品提供 给市场，从而有力地推动社会经济的发展。根 据ＫＵＭＰＥｃｌｌ的分析，几十年来，主流的企业发 展模式由最初的效率型企业、质量型企业到后 来的灵活型企业，现在正在向创新型企业转变。 努斯鲍姆口３在对美国企业形态的演变进行分析 后指出，创新型企业的出现是企业为应对激烈 的市场竞争而进行不断自我改进的结果，对创
ｐｒｏｃｅｓｓ
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企业其实上就是自主创新型企业，而自主创新 又主要是针对技术创新。在这样的背景下，在 构建指标体系时，可以将管理创新等排除在外， 重点应围绕技术创新能力及激励来设计，包括 科技创新投入、科技创新产出、自主性，以及创 新激励、企业文化等因素。 通过前文的分析，本研究提出以创新能力 的形成为核心的评价创新型企业的６个最重要 维度，即资源禀赋、创新文化、制度体制、创新过 程管理、创新绩效和技术创新能力。每个维度 下面包含若干项评价要素，并进行了专家访谈 与企业调研，初步形成了３８道结构化题项。然 后，选取６名创新研究方面的专家进行了深度 访谈，在此基础上让他们对这３８道题项进行评 价判断，并按照专家的意见对题项进行了调整 和提炼，形成体现专家效度的３ｌ道题目。接着 将这３１个题项制成结构化的Ｌｉｋｅｒｔ ５分量表， 分别以“５”表示“非常同意”，“１”表示“非常不同 意”。最后，在ＥＭＢＡ班学员中进行了问卷调 研，对回收问卷的各部分进行相关分析，将相关 系数小于０．７的题项剔除，从而得到最后用于抽 样调查的２５个题项。 ２．２研究样本 本研究主要采用随机抽样的方法来获取数 据，同时考虑到调查数据的易获取性及问卷的 回收率，选取了重庆、天津、广州、成都等的高校 中ＭＢＡ学员或ＥＭＢＡ学员作为问卷调查的 对象，通过电子邮件、现场问卷等方式发放并回 收问卷，并规定了受访对象为公司高层或中层 管理人员，以及高级技术开发人员。共发放问 卷３２０份，回收１０８份，问卷回收率３３．７５％。剔 除无效问卷５份，实际回收有效问卷１０３份。 由于本研究的主要目的是寻找评价创新型企业 的科学方法，并确保那些符合标准的企业在创 新战略和文化传统上具有一贯性，因此，对回收 的有效问卷进行了严格的筛选，筛选标准主要 有：①问卷的回答者必须是企业的高层或中层 管理者；②企业存续时间在１０年以上；③对于 非市场化的国有企业，如电力销售、石油开采等 行业的企业予以剔除。 经过筛选，剔除了不符合要求的样本共１２ 份，最终纳入研究的有效样本共９１份。从行业 结构上看，这些样本企业分布于四川、广州、天 津及重庆等地，涵盖了建筑、制造、零售、医药、房 地、餐饮产等十几个行业。从整体上看，本研究 的样本虽然由非随机抽样所得，但样本企业具有 较广泛的地区和行业代表性，样本数量也达到研
Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ Ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ Ｂａｓｅｄ ＨＥ Ｊｉａｎｈｏｎ９１
ｏｎ
Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ
ＨＥ Ｃｈａｎｇｚｈｅｎ９２
（１．Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｏｓｔｓ ａｎｄ Ｔｅｃｈｃｏｍｍ Ｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ Ｓｉｃｈｕａｎｇ，Ｃｈｉｎａ； ２．Ｓｉｃｈｕａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｉｃｈｕａｎｇ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄ
ｏｒ
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ｔｈｉｓ
ｈｙｐｏｔｈｅｓｉｓ ｔｈｒｏｕｇｈ ｅｘｐｅｒｔ ｉｎｔｅｒｖｉｅｗｓ ａｎｄ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｆｏｕｎｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ，ｓｕｃｈ
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ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ
ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ｉｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｆｉｎａｌｌｙ，
第８卷第２期
２０１１年２月
管理学报
Ｃｈｉｎｅｓｅ
Ｖ０１．８ Ｎｏ．２ Ｆｅｂ．２０１１
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
创新能力与创新型企业评价研究
何建洪１ 贺昌政２
（１．重庆邮电大学经济管理学院；２．四川大学工商管理学院）
摘要：将创新能力在创新型企业形成过程中的关键作用作为研究基础，认为创新能力是 创新型企业的本质及生存发展的基础，因此，在评价创新型企业时，必须将创新能力的评价置 于核心地位。在专家访谈和因子分析方法的基础上对这一假设进行了验证，发现创新能力的 一些基本维度，如创新资源与投入、创新过程管理与激励控制等都能够进入创新型企业的评价 体系。最后，给出一个基于创新能力形成过程的创新型企业的评价标准和评价体系。 关键词：创新能力；创新型企业；评价；因子分析 中图分类号：Ｃ９３；Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ文章编号：１６７２—８８４Ｘ（２０１１）０２—０２４８—０６
ａｎ
ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂａｓｅｄ
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ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ ｉｓ ｇｉｖｅｎ ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａ－
ｐｅｒ・
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ；ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ
收稿日期：２００９—１２—１５
新以及创新所带来的竞争力的重视促进了创新 型企业的出现。随着创新理论研究的逐步深入 与发展，作为创新主体的企业的创新实践活动 也在不断丰富与完善，有关企业创新和创新型 企业的研究与实践正在深入。
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理论综述与问题的提出
１．１创新型企业的内涵 在充分剖析了创新型企业的研究范畴、关 键要素，以及其在企业战略与成长等方面的重 要作用的基础上，部分研究人员给出了创新型 企业的基本内涵或定义。ＰＡＫ‘３３认为，创新型
基金项目：国家自然科学基金资助项目（７０７７１０６７）；教育部人文社会科学基金资助项目（０８ＪＡ６３００９８）
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万方数据
创新能力与创新型企业评价研究——何建洪贺昌政
企业是指那些能够将其成员系统地组成一个紧 密联系的整体，并通过把创新作为１３常工作的 一部分来不断更新、完善自我的组织。努斯鲍 姆瞳３以遵崇创造力的知识经济为前提，指出数 字和科技并不是衡量公司竞争力的唯一标准， 以创造力和想像力为基础的创新能力才是竞争 的重心。由此，他认为，创新型企业是指那些拥 有新的创新ＤＮＡ，掌握了新的设计思维和衡量 标准，能够创造出迎合消费者需求的产品，能够 建立一种迅速发展的企业文化的企业。马永 红“３和向刚拍３在定义创新型企业时，强调自主 创新、技术创新和企业竞争力等关键词。认为创 新型企业就是指具有强大而持久的创新动力， 以自主创新战略为指导，以技术为核心。以市场 为导向，以创新为动力，不断提升自身竞争力、 推动经济增长的企业。陈春明等［６３综合了国内 研究人员的各种观点后指出，创新型企业是指 以不断创新的观念和组织文化为指导，以良好 的组织创新活动为支撑，以自主研发或消化、吸 收、再创新为手段，以创新成果的转化利用为创 新目标，以不断创新作为激发企业持续发展的 核心竞争力的企业。 从以上分析可知，研究人员对创新型企业 的定义则有着明确的方向或导向。其方向标便 是自主创新能力、企业成长和经济增长。从宏 观上看，企业的自主创新能力在促进我国经济 增长方式转变、确保经济社会持续健康发展中 起着主导性作用；从微观上看，在一些重要产业 中技术水平的落后，以及部分企业对自身综合 创新能力的漠视严重限制了我国企业的竞争能 力和市场地位。由此，在定义创新型企业时，自 主创新（主要是自主的技术创新）和基于综合创 新能力的竞争力就受到了学者们格外关注，他 们认为所谓创新型企业，就是指那些具有持续 创新能力，能够不断地以技术、管理、营销、执行 等一系列创新行为成功应对市场经济的机遇和 挑战，获得持续性生存和发展的企业。 １．２创新能力与创新型企业 截至目前，常见的用以描述创新型企业的 一般性特征标准有３个：①ＳＡＰＰＨＯ标准。该 标准认为企业的创新具有以下共同特征：能够 更好地理解用户需求；非常重视营销和产品宣 传；在项目开发上比失败者更有成效，但速麦并 不一定更快；更善于利用外部的技术和科学建 议；项目主持者资历更深，权威更高等。 ②ＦＲＥＥＭＡＮ标准。该标准由ＦＲＥＥＭＡＮ［７３提 出，他认为创新型企业应具备１０个特征：企业