公路工程交工验收监理工作总结报告

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交通工程竣工验收监理工作总结报告

交通工程竣工验收监理工作总结报告

交通工程竣工验收监理工作总结报告前言交通工程竣工验收监理工作是保障工程质量的重要环节。

根据监理合同文件和业主的要求,我们进行了全程监理工作。

现在,我们对这次竣工验收监理工作进行总结汇报。

工作内容1. 对施工现场进行巡查,督促施工方按照规范进行建设。

及时发现并整改违规行为,防止工程质量问题的出现。

2. 对施工方提供的设计图纸、施工方案、验收资料等进行审核,确保符合规范和合同要求。

3. 对关键部位和节点进行重点监控,确保施工过程中存在的问题及时解决。

4. 对竣工验收阶段出现的问题及时发现并跟踪处理,确保工程的顺利验收。

5. 撰写并提交监理意见书,提出工程改进建议,促进工程的完善。

工作成果1. 及时发现并解决了施工过程中存在的问题,保证了工程的顺利进行和质量的稳定。

2. 能够对施工方提供的设计、施工资料进行审核,提出改进建议,确保工程的可行性和优化。

3. 收集整理监理过程中出现的问题和解决方案,形成规范的监理记录,为今后类似工程提供实用的参考。

工作不足1. 对施工现场巡查不够频繁,有时不能及时发现问题。

2. 对施工方提供的必要资料审核有所欠缺,需要进一步加强。

3. 对竣工验收阶段出现的问题跟踪处理不够及时,有待提高。

工作经验和建议1. 加强施工现场巡查工作,及时发现和解决问题。

2. 对施工方提供的资料进行全面审核,从源头上杜绝施工质量问题。

3. 做好监理记录和反馈,及时发现并解决问题,提高工程的质量水平。

结论通过本次交通工程竣工验收监理工作,我们取得了一定的工作成果。

同时,也发现了自身的不足之处,为今后类似工作提供了有价值的经验。

我们将在今后的工作中,不断优化监理工作的流程和方法,提高工程的质量水平。

致谢在本次工作中,我们的工作得到了业主方和施工方的高度支持和配合。

在此向所有参与本次竣工验收监理工作的人员表示感谢。

高速公路交工验收监理工作总结

高速公路交工验收监理工作总结

高速公路交工验收监理工作总结篇一:高速公路监理工作总结高速公路监理工作总结XXX年,在项目办的正确领导和上级有关部门的大力支持下,坚持“科学发展”、“以人为本”的工作思想,以构建和谐社会为起点,坚持可持续发展观,紧紧围绕监理办有关“质量、安全、廉政、进度”的精神,第X合同段驻地监理办依据合同规定和XX高速公路《公路工程建设项目现场管理办法》及《工程监理实施办法》,坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行监理办的工作部署和工作指示,做好“三控、两管、一协调”服务,进一步强化监理人员服务意识,提高监理人员的自身素质。

驻地监理办监理人员廉洁自律,恪尽职守,对第X合同段工程项目的质量、安全、工期等进行有效监控。

较好地完成本年度各项工作任务。

现将本年度年监理工作总结如下:一、工程概况及工程完成情况***。

我公司(***)承担高速公路建设项目第X合同段的工程建设监理任务。

施工单位为***。

***,其主要工程量为:土方X万m3;大桥X米/2座;中小桥X米/20座;涵洞通道X米/59道;防护X万m3;排水X公里;互通立交X处;分离立交X处计划工期X个月,从X年X月X日至X年X月X日,总投资X万元。

截至XXX年底,完成XXXXX,占合同数量的10%;完成桥梁桩基5000m/260根, 占合同数量的%;完成涵洞600m/24道,占合同数量的30%;完成柱式桥墩5根,占合同数量的%;预制涵洞盖板XX块,占合同数量的100%;预制空心板X块,占合同数量的X%;共现浇砼Xm3,占年计划的X%,占有效合同价的X%.二、监理工作概况根据高速公路项目办的要求和高速公路第三合同段工程的具体情况,我公司于X年X月组建了“高速公路第三合同段驻地监理办”。

驻地监理办设高级驻地监理工程师1名,副高级驻地监理工程师1名,并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理工程师助理,组成各职能部门,开展监理工作。

公路工程交工验收监理工作总结报告

公路工程交工验收监理工作总结报告

公路工程交工验收监理工作总结报告一、项目概况1.1 项目基本信息项目名称:XX高速公路建设地点:XX省XX市建设规模:全长XX公里建设单位:XX建设集团监理单位:XX监理公司施工单位:XX施工公司设计单位:XX设计院监理周期:自XX年XX月至XX年XX月1.2 工程特点技术难度:本工程包含XX座大桥、XX条隧道等复杂结构。

施工环境:地处山区,地形复杂,交通不便。

环保要求:严格遵循国家环保标准,减少施工对环境的影响。

二、监理工作概述2.1 监理目标确保工程质量符合国家及行业标准。

保证工程进度按计划完成。

控制工程成本在预算范围内。

保障施工安全,避免重大安全事故。

2.2 监理组织架构总监理工程师:负责整体监理工作。

专业监理工程师:负责各自专业领域的监理工作。

现场监理人员:负责现场的日常监理工作。

2.3 监理工作流程前期准备:熟悉设计图纸,制定监理计划。

施工过程监理:监督施工质量,检查施工进度,审核施工材料。

质量控制:定期进行质量检查,确保工程质量。

进度控制:监控工程进度,及时调整施工计划。

成本控制:审核工程费用,控制成本支出。

安全监督:检查施工现场安全措施,预防安全事故。

三、监理工作实施3.1 施工质量控制材料控制:对进场材料进行严格检查,确保符合设计要求。

施工方法控制:监督施工单位采用正确的施工方法。

工序控制:对关键工序进行重点监控,确保施工质量。

3.2 施工进度控制进度计划审核:审核施工单位的进度计划,确保其合理性。

进度跟踪:定期跟踪施工进度,及时发现进度偏差。

进度调整:根据实际情况调整施工计划,确保工程按时完成。

3.3 施工成本控制预算审核:审核施工单位提交的预算,确保其合理性。

费用控制:监控工程费用,防止超支。

变更管理:对工程变更进行严格管理,控制成本增加。

3.4 安全生产监督安全教育培训:组织施工人员进行安全教育培训。

安全检查:定期进行安全检查,发现隐患及时整改。

应急预案:制定并实施应急预案,提高应对突发事件的能力。

公路监理总结工作模板5篇

公路监理总结工作模板5篇

公路监理总结工作模板5篇第1篇示例:公路监理总结工作模板一、背景介绍公路监理工作是指对公路建设工程的质量、进度、安全等各项方面进行监督和管理的工作。

监理工作的好坏直接关系到公路工程的质量和安全,因此具有重要的意义。

为了总结过去一段时间公路监理工作的经验教训,提高监理工作的水平和效率,特制作此份公路监理总结工作模板,供相关人员参考。

二、总结内容1. 项目情况(1)项目名称:(2)项目地点:(3)项目概况:2. 工作总结(1)工作开展情况:对所监理公路工程的施工、质量、安全等方面进行了如何的监督和管理,是否按照相关规定和标准进行工作。

(2)工作亮点:在工作中取得的成绩和亮点,如监理过程中发现并及时解决的问题,对施工单位提出的建设性意见等。

(3)存在问题:在工作过程中出现的问题和不足,如监理不规范、监理人员素质不高等,以及造成的后果。

(4)改进措施:针对存在的问题和不足,提出相应的改进措施,并明确改进的时间节点和责任部门。

3. 经验分享(1)经验总结:对工作中取得的经验进行总结,包括工作方法、监理要点、沟通技巧等。

(2)经验分享:将总结出的经验进行分享和交流,以便其他项目的监理人员借鉴和参考。

4. 工作计划(1)下阶段工作目标:根据总结出的问题和改进措施,制定下阶段工作的具体目标和计划。

(2)工作重点:明确下阶段工作的重点和重要任务,确保监理工作的质量和效率。

5. 其他(1)对监理工作中遇到的特殊情况进行记录和处理,如施工过程中突发事件等。

(2)建议和意见:对公路监理工作提出建设性建议和意见,以及对监理工作的期望。

第2篇示例:公路监理总结工作模板一、工作概况总结近期完成的公路监理工作情况总结如下:1. 项目名称:(填写具体项目名称)2. 监理单位:(填写监理单位名称)3. 项目地点:(填写项目具体地点)4. 施工单位:(填写施工单位名称)5. 监理周期:(填写监理周期)6. 工程概况:(填写工程具体内容,如路面改造、桥梁建设、隧道施工等)1. 施工进度情况:(填写施工进度是否按计划进行,是否存在延期情况)2. 施工质量情况:(填写施工过程中是否存在质量问题,监理单位是否及时发现并处理)3. 安全生产情况:(填写施工过程中是否存在安全隐患,监理单位是否及时发现并整改)4. 合同变更情况:(填写工程合同是否发生变更,监理单位是否及时跟进)5. 现场检测情况:(填写监理单位针对工程现场是否进行了充分的检测,结果如何)6. 问题整改情况:(填写监理单位针对施工过程中存在的问题是否及时整改,效果如何)三、监理工作建议1. 针对施工质量问题,提出改进建议;2. 针对安全生产隐患,提出整改建议;3. 针对合同变更情况,提出合理建议;4. 建议监理单位在下一阶段工作中加强哪些方面的监督和检测。

公路工程交工验收监理工作总结

公路工程交工验收监理工作总结

公路工程交工验收监理工作总结我搞这个公路工程的监理啊,可真是操碎了心。

这公路工程交工验收了,我得好好唠唠这监理工作。

你看这公路啊,刚接手的时候,那就是一片乱糟糟的工地,到处是土堆,工人们忙得像热锅上的蚂蚁。

那项目经理,脸晒得黑红黑红的,像个熟透的柿子,见了我就说:“监理大哥,您可来了,这工程全靠您多费心嘞。

”我心里想,哼,我当然得费心,这工程质量可不能马虎。

我每天就在这工地上转,像个巡逻的士兵。

那些个施工的工人,一开始看我还挺不自在的,觉得我在挑刺儿。

有个年轻的小工,眼神总是躲躲闪闪的,我一看他干活就知道不熟练。

我就走过去说:“小伙子,你这活儿可不能这么干,这路基要是不夯实喽,以后这公路就跟那纸糊的一样,一压就坏。

”小工红着脸说:“叔,我知道了,我这就改。

”后来啊,这小工干活可认真了,见了我还笑嘻嘻地打招呼呢。

这工程进行中,遇到的麻烦事儿可不少。

就说那材料吧,有的供应商送来的沙石,质量看着就不咋地。

我把那沙石拿在手里,皱着眉头对供货的人说:“你看看你这沙,粗细不均,还有这石子,咋还带着不少碎末呢?这能行?”供货的人还想跟我狡辩,说这都不影响。

我就火了,我说:“你这是修公路,不是盖鸡窝,这么糊弄可不行。

”最后还是换了合格的材料。

天气也是个大问题。

有时候大太阳晒得人头晕眼花,有时候又突然下大雨。

一下雨,我就担心这刚施工的部分被冲坏。

我穿着雨衣,深一脚浅一脚地在工地里走,那泥都快把我的鞋给拽掉了。

我就大声喊着那些工人:“快把排水弄好,别让水积在这儿。

”工人们也都赶紧行动起来,那场面就像打仗一样。

还有那些个施工的技术指标,那可都是硬杠杠。

我拿着那些测量工具,一点点地检查。

有一次,测量一个路段的平整度,我趴在地上,眼睛都快贴到路面上了。

旁边一个工人笑着说:“监理,您这比我们还较真呢。

”我抬起头,抹了一把脸上的土说:“这公路要是不平整,以后开车的人不得把我骂死啊。

”这一路下来,磕磕绊绊的,总算到了交工验收的时候。

公路工程交工验收监理总结报告范文

公路工程交工验收监理总结报告范文

公路工程交工验收监理总结报告范文英文回答:Highway Engineering Completion Inspection Supervision Summary Report.1. Introduction.This report summarizes the findings of the highway engineering completion inspection supervision conducted on [Project Name]. The inspection was carried out in accordance with the requirements of the contract documents, and the applicable codes and standards.2. Scope of Inspection.The inspection covered the following aspects of the project:Construction quality.Compliance with contract documents.Functionality and safety.Environmental protection measures.3. Inspection Methodology.The inspection was conducted through a combination of visual inspection, document review, and testing. A team of experienced engineers and inspectors conducted the inspection, and they were assisted by the contractor's personnel.4. Inspection Findings.The inspection findings were generally positive. The contractor had completed the project in accordance with the contract documents, and the applicable codes and standards. The construction quality was good, and the project was functioning safely and effectively.There were a few minor deficiencies that wereidentified during the inspection. These deficiencies were documented, and the contractor was required to correct them before final acceptance of the project.5. Environmental Protection.The contractor had implemented effective environmental protection measures during the construction of the project. These measures included erosion control, dust control, and waste management. The inspection team verified that these measures were effective, and that the project had not caused any significant environmental impact.6. Conclusion.The highway engineering completion inspection supervision was successfully completed. The inspection findings were generally positive, and the project was accepted for final acceptance. The contractor is to be commended for their work, and the inspection team for theirdiligence.中文回答:公路工程交工验收监理总结报告。

公路工程施工监理总结报告

公路工程施工监理总结报告一、项目基本情况我担任XX公路工程项目的监理工程师,该项目是一条连接两个城市的重要干道,全长XX 公里,总投资XX亿元。

本项目采用XX标准进行施工,涉及路基、路面、桥梁、隧道等多个工程。

监理工作于XX年XX月开始,历时XX个月。

在监理期间,我与施工单位紧密合作,积极推动工程进度,确保了施工质量。

二、施工过程1. 路基工程在路基工程施工过程中,我主要关注土方开挖、填筑和压实等环节。

通过定期现场检查和验收,发现并及时纠正了施工过程中的问题,确保路基质量符合规范要求。

2. 路面工程路面工程是项目的重点工程之一,我在施工过程中特别加强了对材料选用、铺设技术和质量验收的监督。

同时,认真审核施工单位的施工方案和施工进度计划,确保施工进度符合合同要求。

3. 桥梁工程桥梁工程是项目的难点工程之一,需要特别注意施工过程中的安全和质量控制。

我与施工单位密切配合,做好每个施工节点的监督工作,确保了桥梁工程的顺利施工。

4. 隧道工程隧道工程是项目的重点工程之一,施工过程中存在很多技术难题。

我与施工单位一起研究解决方案,不断调整施工方案,确保了隧道工程的顺利施工。

三、施工质量通过我与施工单位的密切配合和不懈努力,本项目的施工质量得到了有效控制。

在施工过程中,我严格按照国家标准和合同要求进行质量检查,及时发现并纠正了施工中的质量问题,确保了工程质量达到预期要求。

四、施工安全施工安全是我在监理工作中非常重视的一个方面。

我与施工单位共同制定并贯彻了安全生产管理制度,定期组织安全培训和演练,确保了施工现场的安全生产。

在整个施工期间,未发生任何安全事故,安全记录良好。

五、经济效益在我担任监理工程师期间,本项目的施工质量和进度得到了有效控制,工程成本也得到了有效控制。

通过严格控制施工单位的施工质量和进度,有效降低了工程成本,确保了项目的经济效益。

六、总结与展望通过本次监理工作,我深刻领会了监理工作的重要性和责任性。

监理单位交工验收情况汇报

监理单位交工验收情况汇报尊敬的领导:根据监理单位的要求,我们对工程项目进行了交工验收,并就验收情况进行了汇报。

经过一段时间的验收工作,我们对项目的各项指标进行了全面的检查和评估,现将验收情况向领导汇报如下:首先,我们对项目的施工质量进行了全面的评估。

在验收过程中,我们发现项目施工方在施工过程中严格按照相关标准和规范进行施工,保证了工程质量的稳定和可靠。

我们对项目的各项质量指标进行了逐一检查,发现项目的施工质量符合相关标准要求,各项指标均达到了验收标准。

其次,我们对项目的安全生产情况进行了全面的评估。

在验收过程中,我们重点关注了项目的安全生产管理情况,发现项目施工方严格执行了安全生产管理制度,加强了对施工现场的安全监管和管理,有效保障了施工现场的安全生产。

在验收过程中,我们未发现任何安全生产事故,项目的安全生产情况得到了有效控制。

此外,我们还对项目的工期进度进行了全面的评估。

在验收过程中,我们对项目的工期进度进行了严格的检查和评估,发现项目施工方严格按照施工计划进行施工,保证了工程的按时完成。

项目的各项工期指标均在规定的时间内完成,工程进度得到了有效控制。

最后,我们对项目的成本控制情况进行了全面的评估。

在验收过程中,我们对项目的施工成本进行了逐一核对和评估,发现项目施工方严格控制了施工成本,有效降低了项目的施工成本,保证了项目的经济效益。

项目的成本控制情况得到了有效保障。

综上所述,经过我们的全面验收,项目的各项指标均符合相关要求,工程质量得到了有效保障,安全生产得到了有效控制,工期进度得到了有效保障,成本控制得到了有效控制。

我们将继续加强对项目的监督和管理,确保项目的顺利完成。

谢谢!。

公路工程竣工验收监理总结

公路工程竣工验收监理总结二、工程质量管理监理处采取了平时巡视,重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。

监理过程中监理处重点抓施工企业自控,严格执行“三级报验”程序,逐级落实责任,确保了工程质量。

施工过程中,重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制,确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。

最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格,其使用功能满足设计要求,通过竣工验收。

监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求,并通过了竣工验收。

监理过程中,我们强调过程控制,发现问题及时通知施工单位进行整改,避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。

经过施工单位、监理处的共同努力,避免了重大的质量问题和事故的发生。

经过交工和竣工两个阶段的验收,房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定,质量评定合格。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况我们监理处根据施工合同文件,结合各标段的工程进度实际情况,及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核,到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。

通过对施工进度的控制,除个别设备标段交工日期延误外,绝大多数合同段均能按照合同要求在20XX年4月前进行了交工验收。

合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面,存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据,并做好解释,尽量避免合同纠纷的发生。

四、设计变更情况监理处严格遵循设计变更程序,不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意,并通过设计单位以设计回复函的形式回复。

变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。

变更单价尽量和原合同单价水平相当。

五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况交工验收时存在的问题,大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。

竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理,费用由相应的施工单位承担。

公路监理工作总结6篇

公路监理工作总结6篇第1篇示例:公路监理工作是保障道路施工质量和安全的重要环节,需要具备专业知识、严谨的工作态度和责任心。

经过一段时间的工作实践,我总结了以下几点关于公路监理工作的经验和体会。

公路监理工作要注重前期准备工作。

在项目启动阶段,必须认真审阅施工图纸和设计文件,了解工程要求、技术规范和施工方案。

只有充分了解项目背景和要求,监理工作才能有的放矢,起到有效的监督作用。

要做好监理方案及计划的编制工作,确定监理目标、监理重点和具体监理措施,为后续工作奠定基础。

公路监理工作要注重过程管理。

监理工作要随时与施工单位保持沟通,及时了解施工进展情况、存在的问题和解决方案。

要严格按照监理合同的要求进行监理,认真记录相关资料和数据,确保施工过程的合规性和质量可控性。

监理人员要及时发现和处理施工中的质量问题和安全隐患,确保工程顺利进行,达到设计要求。

公路监理工作要注重文件管理和报告编写。

监理工作需要大量的文件资料记录,包括监理日志、会议记录、质量报告等。

这些文件资料是监理工作的重要依据,也是监理人员对工程进展和质量的真实反映。

监理人员要及时、准确地记录和整理这些文件资料,编写相关监理报告,向相关部门和单位汇报工作进展和存在的问题。

只有做到信息畅通,才能保障监理工作的权威性和规范性。

第四,公路监理工作要注重问题解决和经验积累。

在监理工作中,难免会遇到各种问题和挑战,监理人员要善于分析问题和解决问题,不断提升工作能力和水平。

要善于总结工作中的经验和教训,形成积累,为今后的工作提供参考和借鉴。

只有不断学习和进步,才能在监理工作中不断提升自己,为工程质量和安全保驾护航。

公路监理工作是一项复杂而重要的任务,需要监理人员具备专业素养和综合能力。

只有认真负责、勤奋工作,才能做好公路监理工作,确保工程质量和安全,为社会发展做出自己的贡献。

相信在不断的实践和尝试中,监理工作会越来越完善,为公路建设事业做出更大的贡献。

【此文为机器自动生成文章,仅供参考】。

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*****高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结*****项目管理有限公司二0一六年十二月目录一、项目概况 (3)(一)工程概述 (3)(二)主要技术标准 (3)(三)参建单位 (4)(四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况 (4)二、工程质量管理 (5)(一)质量管理措施 (5)(二)施工过程中质量检查情况汇总 (9)(三)工程质量评定情况 (11)三、计量支付、工程进度和合同管理情况 (11)(一)计量支付情况 (11)(二)工程进度情况 (12)(三)合同管理情况 (12)四、设计变更情况 (13)五、交工验收中存在问题及处理情况 (13)六、监理工作体会 (13)******高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结一、项目概况(一)工程概述本标段为盐城快速路网***标,位于盐城市西部。

包括西环路主线1个段落、青年路西延段(西环路以西至G204接盐靖高速盐城西出口路段)和4对上下匝道,主线按照城市快速路设计,辅道按照城市主干路设计。

高架桥与辅道共线。

***标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等4条城市干线、次干线交叉。

青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9条道路交叉。

共设置平曲线6处。

西环路(青年路至新都路段),桩号为XK4+280~XK6+681.6,长度2.416km。

青年路西延YWK0+455.620~YWK2+847.16,长度 2.392km。

方案变更新增顺接G204段,YWK2+847.16~YWK3+430.960,长度0.5838km。

标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。

本标段路线总长度5.392km。

本标段内包含桥梁8419.6m/14座,其中西环路主线桥2401.6m/1 座,青年路主线桥2391.54m/1 座;上下匝道桥1341m/8 座;互通枢纽匝道桥675m/4座;其中桩基1827根,承台314个,墩台314个,盖梁106个,预制箱梁697片,现浇箱梁49联。

本合同段于2015年5月1日开工, 2016年12月15日完工。

历时19.5个月,595个日历天。

累计完成工程量6.4亿元,占合同价100%。

(二)主要技术标准1、西环路高架主要采用现浇梁结构,设2对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设;青年路西延段(西环路以西至盐城西出口),高架采用预制箱梁结构(跨路口现浇),设2对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设。

2、设计速度快速系统80km/h,地面辅道50km/h,上下匝道40km/h,互通匝道40km/h。

桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A级;老桥利用采用原有荷载标准。

抗震标准抗震防烈度为7度;桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。

3、高架标准横面0.5m(防撞护栏)+0.5(路缘带)+3.75m+3.5m×2(机动车道)+0.5(路缘带)+0.5(中间带防撞护栏)+0.5m(路缘带)+3.5m×2(机动车道)+3.75m+0.5(路缘带)+0.5(防撞护栏),全宽25m。

地面辅道全宽60m。

上下匝道辅道宽度70m。

(三)参建单位建设单位:*****建设有限公司监管单位:****交通工程质量监督站设计单位:****设计院股份有限公司检测单位:*****设计院检测中心监理单位:*****项目管理有限公司施工单位:*****局集团有限公司(四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要,根据监理合同、《盐城内环高架建设管理考核办法》要求,配备相应的监理人员,其中工程技术人员占总人数的60%,其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。

配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守,社会信用好,熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策,总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担任过2个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。

熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。

建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。

本项目设置二级监理机构,采取直线职能式管理模式,即总监办、驻地办,承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。

监理机构设置总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人,安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人,监理人员合计50人。

另配备辅助人员4人(其中司机3人,厨师1人),总人数合计54人。

监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力,运用合理的技能谨慎而勤奋地工作,如期完成监理任务。

办公地点设置在****,办公、试验室与生活场所分区布置。

办公面积与会议场所600m2,生活区面积200m2,总面积800m2,人均面积14.8m2。

二、工程质量管理(一)质量管理措施1、运用科学理念、程序与方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,在有限的资源和特定环境约束下,对建设项目进行计划、组织、协调与控制,以高水准的专业化管理,实现项目建设总体目标,为客户提供满意的服务。

2、严格执行国家法律、法规与部门规章,选择适合项目特点的组织形式,建立高效管理团队,对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理,建立与运行合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。

3、采取组织、经济、技术与合同管理措施,主动控制、事前计划,动态管理,PDCA循环,全面履行项目管理合同,全方位实现项目管理目标,最大程度满足投资人的需求。

4、研究掌握项目经济与技术特点,以评估项目潜在的技术和管理难点,依据总目标或目标体系,分解细化,划分阶段性目标和实施计划,预测资源需求,策划、准备、监控和调整实施过程,协调解决项目相关者的利益与需求问题。

5、建立项目信息管理体系,发布项目管理指令,集合外源信息,分析、整理,储存与运用,实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。

6、建设项目管理优秀团队,守法、诚信、公正、科学,竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务,体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。

7、严格执行监理程序。

严格执行监理程序,坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。

严把质量关,每道工序必须经承包人自检合格,并报监理检验合格后,才能进行下道工序的施工,对重要的隐蔽工程,必须有严格的检查记录和工程照片。

每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。

在现场监理过程中,监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作,及时发现问题,及时纠正不合格工程,防患于未然,减少损失,不留隐患。

在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据,凭客观真实的数据说话,做到科学公正。

8、重视对施工方案的审核,优化方案。

总监吧根据本段工程的实际情况,对本合同段单位、分部、分项工程,关键工程施工技术方案进行了审批。

监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审核,确保施工方案对施工的正常指导。

9、对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。

承包人按照监理工程师的要求,配备了符合要求的质量管理人员,并正常的开展了质量保证体系的运行工作。

施工过程中,监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查,对不称职的质量管理人员进行撤换,保证质量保证体系的正常运转。

10、工程试验。

明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求,要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐,准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况,确保抽检频率符合规范要求,监理抽检试验资料进行完善的分类保存。

11、工程测量。

监理组进场后,立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作,同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前,对承包人的施工放线测量进行复测;施工进行中,对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可;监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作,并做好相应的测量工作记录。

12、进场原材料。

严格控制工程用原材料质量,监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测。

未经检验合格和监理批准的材料不得使用,试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检,对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。

13、旁站、巡视和抽检制度。

根据本工程特点,监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。

对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站,对关键部位、隐蔽工程实行联合检查。

通过旁站、巡视及抽检,及时纠正了承包商在施工中的不规范行为,使工程质量得到有效的控制和保证。

14、监理组织内部管理。

监理组加强了监理队伍的内部管理,实行了监理岗位责任制,明确了各级监理人员的责任。

在实施过程中,严格监督,定期考核,保证监理人员的责任落实,强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。

15、有效地运用现场指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控,并落实指令的回复工作,注重管理的闭合。

16、实行监理例会制。

定期召开了全体监理人员例会,及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理,确保了信息畅通和处理及时,有效地支持了各项工作的顺利展开。

17、坚持工程缺陷及事故处理的监理程序和质量危机处理程序。

制订技术、质量控制计划,检查、督促与跟踪计划的执行效果,组织对监理机构、承包商以及组织内部管理人员的技术交底与培训工作。

负责工程技术参数收集、分析与处理工作,组织相关人员审查施工图设计深度、设计质量、采用的技术、选用的材料设备的符合性与功能要求,与设计单位联系,及时处理设计问题与设计变更工作。

参与或协助审查施工图设计,参加图纸会审、施工方案审查工作,提出合理化建议。

参加业主方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议,参加项目管理办组织的工地例会、专题会议以及实施过程中的有关协调会议。

审查施工方案、参与重大技术方案专家论证会。

18、组织、参与工程质量、进度、安全管理定期与不定期检查工作。

主持或参与工程质量问题和质量事故调查。

参加隐蔽工程和交、竣工验收。

分析、预测可能发生索赔事件,制定防范性对策,事前控制,采取相应的风险控制策略,减少索赔事件的发生。

进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理报告。

依据招投标文件与合同协议书,检查施工单位履约情况。

收集各种原始信息,为处理工程索赔事宜提供相应证据,客观、完善地处理合同纠纷。

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