供电企业精益管理体系建设
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
供电企业班组5S精益化管理
供电企业班组5S精益化管理5S现场管理培训公司概述：班组是企业的细胞。
一流企业，兴在班组。
加强企业“三个建设”的根基在于班组。
在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水平，是班组建设管理人员面临的最大问题。
供电公司通过引入5S精益化管理理念，深入推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。
什么是5S精益化管理近年来，国网公司班组建设的力度不断加大。
国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动方案，将“创先争优”活动与班组建设进行了有效的融合，要以集团化运作、集约化发展、5S精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。
可见，加强班组建设，推行班组5S精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客观要求。
一、推行班组5S精益化管理的意义推行班组5S精益化管理，是加快“两个转变”的客观需要。
加快企业发展方式转变和电网发展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署。
班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。
在班组建设中引入5S精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组5S精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
推行班组5S精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。
企业千条线，班组一针穿。
班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。
随着国网公司“三集五大”的持续推进，企业组织变革出现了组织结构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形势下，企业管理水平与班组的联系将越来越密切。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践精益管理是一种业务流程改进方法，其目的是提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
对于供电企业来说，它涉及到供电网络建设、运维和客户服务等各个环节，对于进一步提升供电企业的竞争力和顾客满意度具有重要意义。
本文将探索与实践供电企业推行精益管理的过程和效果。
供电企业需要明确推行精益管理的目标和方向。
目标是提高供电网络的可靠性、提高抢修速度、提升客户服务水平。
方向是改进供电网络建设、改进运维流程和改进客户服务流程。
这些目标和方向的确定将为后续的改进工作提供指导和重点。
供电企业需要分析和识别浪费。
浪费是精益管理的核心概念之一，它包括时间浪费、物料浪费和人力浪费等。
供电企业可以通过流程分析、价值流图和标准作业程序等工具，识别出供电网络建设、运维和客户服务过程中存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
然后，供电企业需要进行改进实践。
改进实践包括两个方面：一是改进供电网络建设和运维流程，提高效率和质量，减少浪费；二是改进客户服务流程，提升服务水平和客户满意度。
供电企业可以运用精益工具和方法，如5S方法、标准化工作程序和持续改进等，针对各个环节进行改进。
供电企业需要评估改进效果。
评估改进效果可以通过关键绩效指标来进行，如平均抢修时间、停电次数和客户满意度等。
还可以进行持续改进，通过不断迭代和改进，进一步提高供电企业的绩效和竞争力。
通过以上的探索与实践，供电企业可以实现精益管理的目标，提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
而且，精益管理可以成为一个持续改进的过程，通过不断的优化和改进，不断提高供电企业的绩效和竞争力。
供电企业应该积极推行精益管理，提高自身的核心竞争力和市场份额。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践一、推行精益管理遇到的问题与挑战1、文化差异问题企业文化对于精益管理的推行来说至关重要。
由于供电企业的传统文化较为保守，对新理念、新方法、新思想的接受度和适应能力相对较低，因此文化差异成为了推行精益管理的一个主要问题。
2、高投入、低产出问题精益管理需要企业投入大量时间、精力和成本去进行改善，但有时候改善效果并不明显，导致企业投入多而产出少。
3、人员素质问题精益管理需要企业员工参与到改善过程中，而供电企业员工普遍素质不高，缺乏改善意识和主动性，难以积极参与到精益管理中去。
4、管理体系问题供电企业管理体系比较复杂，包括生产、技术、人事、财务等多个方面，精益管理需要将这些方面有机融合起来，形成一个完整的管理体系，这对于推行精益管理来说也是一个难点。
二、推行精益管理的解决办法与实践经验1、树立正确的理念和思想首先要把文化差异问题上升到理念层面，引导企业员工转变观念，提高接受度。
需要让员工了解到精益管理对于企业的重要性，为其带来的益处以及成本和投入的关系等知识，让员工自觉地认同和支持精益管理的理念和思想。
2、制定科学的改善方针和方法在制定精益管理的改善方针和方法时，需要结合企业实际情况，充分调查研究和分析，并考虑员工的特点和参与程度，以科学合理的方式制定改善方案，并制定实施计划，贯彻到各个层面。
3、建立改善机制和激励机制运用改善和激励机制，可以激发员工主动性和创新想象力，满足员工物质和精神需求，让员工投入到精益管理的改善过程中去，形成改善共识和共同体。
5、实施全员培训与推广精益管理的推广需要全员参与和推动，因此需要在实际操作前，进行全员培训和推广工作，让员工充分了解和掌握精益管理的相关知识和技能，提高推广的成功率。
三、结语推行精益管理对于供电企业来说，是一项必须推行的重要举措。
要想取得成功，需要采用正确的方式和方法，才能有效解决遇到的问题和挑战。
有了精益管理的推行，能够提高企业效率，提升企业竞争力，为未来的可持续发展打下坚实的基础。
基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例
2023年3月第26卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2023Vol.26,No.6基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例汪争贤1，袁桂林2，蒋 磊1，洪 淼1，张志勇1（1.国网安徽省电力有限公司，合肥230022；2.国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司，安徽芜湖241000）［摘 要］随着输配电价改革的深入推进，新时代赋予了国有企业“建设一流企业”的新使命，其必须强内功、强管理，以适应电网高质量发展的新要求。
为此，国网安徽省电力有限公司审时度势、顺应变革趋势，积极适应内外部监管要求，认真贯彻落实国网公司打造工程建设领域“开放协同、智慧共享”价值生态系统的总要求，聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”，打造价值管理新格局，构建基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系，贯通电网工程建设全流程管理链路，满足精益管理投资预算，精准筹措工程资金，服务资金按日排程，支撑投融资决策和资源配置要求，实现电网工程预算闭环管理，在实践中产生显著的管理效益和经济效益，为实现公司价值最大化目标贡献工程财务管理智慧。
基于此，文章对基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系的构建与实施进行研究，以供参考。
［关键词］智慧共享；电网企业；工程预算；精益管理体系doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.06.028［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）06-0085-030 引 言国网安徽省电力有限公司（以下简称“国网安徽电力”）是国家电网有限公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障能源安全、服务于人民美好生活的重要使命，是安徽省能源领域的骨干企业，现辖16个市、72个县公司和12家直属单位，服务电力客户3 088万户。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着供电企业的发展和变大，资产的规模也在不断增加。
如何高效地管理这些资产，提高资产利用率和维护效率，成为供电企业面临的重要问题。
精益化管理是一种以价值流为核心的管理方法，目的是通过减少浪费和提高价值创造能力，实现资源的最大化利用。
在供电企业中，精益化管理可以应用于资产管理的各个环节，包括采购、运营、维护等。
供电企业可以通过优化资产的采购过程，实现采购成本的最小化。
具体而言，可以通过供应商管理的优化，建立供应商评价体系，选择优质供应商，并与其建立长期合作关系，以降低采购成本和提高采购品质。
还可以借助信息化技术，建立供应链管理系统，实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率。
供电企业可以通过优化资产的运营管理，提高资产的利用率和效益。
在资产的使用方面，可以通过合理调度和优化运行方式，提高设备利用率和功率因数，减少能耗和电费。
在资产的维护方面，可以引入预防性维护和故障诊断技术，提前发现和解决问题，减少设备故障和停机时间。
还可以建立资产维护管理系统，实现设备信息的集中管理和共享，提高维护效率和质量。
供电企业可以通过优化资产的退出管理，实现资产价值的最大化。
具体而言，可以建立资产评估和再利用机制，对资产进行定期评估和分类，及时淘汰旧资产，并以合理的方式进行处置，以减少资产的闲置和浪费。
还可以对废弃物料进行回收和再利用，实现资源的循环利用，降低环境污染。
供电企业资产精益化管理的优化及应用可以通过优化采购、运营和退出管理等环节，提高资产利用率和维护效率，实现资源的最大化利用和价值创造。
在实施过程中，供电企业需要注重信息化技术的支持，建立相应的管理体系和标准化流程，以保证管理效果的可持续性和稳定性。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革现状
基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革现状1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展以及供电公司的不断壮大，财务管理在公司运营中扮演着至关重要的角色。
基层供电公司作为电力行业中的基础单位，其财务管理体系的完善与否直接影响到公司的经营效益和可持续发展。
传统的财务管理模式已经难以适应当今不断变化的市场环境与企业需求，基层供电公司迫切需要推进财务多维精益管理体系的变革。
目前，我国基层供电公司存在着财务管理体系不够严谨、信息不够及时、指标不够科学等问题，这些问题已经成为阻碍公司进一步发展的瓶颈。
基层供电公司需要积极采取措施，推进财务多维精益管理体系的变革，以提高公司的运作效率、降低成本、增加收入，实现经济效益的最大化。
本文将对基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革的现状进行深入分析与探讨，以期为公司未来的持续发展提供有益的借鉴和指导。
1.2 问题提出在基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革的过程中，问题的提出显得尤为重要。
当前，我国基层供电公司面临着财务管理体系日趋复杂、冗余重复的情况，导致人力资源浪费严重，效率低下，很难适应快速变化的市场环境和不断升级的管理需求。
基层供电公司的财务管理往往存在着单一维度的倾向，只强调财务报表的编制和审计，而忽视了对业务全面的了解和分析，导致管理决策的盲目性和滞后性。
基层供电公司迫切需要推进财务多维精益管理体系变革，以提高财务管理水平，实现资源的优化配置和管理效率的提升，进而增强市场竞争力和可持续发展能力。
【字数：215】2. 正文2.1 财务多维精益管理体系的意义财务多维精益管理体系是指基于财务数据和指标，结合多维度的管理思想和精益管理方法，实现企业财务管理的高效性和精细化。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 提升财务管理水平：财务多维精益管理体系能够全面、准确地监控企业财务状况，提供精准的决策支持。
通过数据分析和指标监控，管理层可以及时发现问题和风险，采取相应措施进行调整，实现财务风险控制和效益最大化。
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供电企业精益管理体系建设课程时长：2－3天时间（12-18课时）
课程大纲：（如下）
第一章：精益管理理念导入
第二章：精益管理工具运用
第三章：精益课题立项实施
课程内容：（如下）
第一章：精益管理理念导入
【体验】：精益管理初体验
一、关键词：精益管理
1.精益管理的产生
2.精益管理的思维方式
3.精益管理的核心
（1）“精”少投入、少消耗资源、少花时间
（2）“益”多产出经济效益，实现企业升级目标，精益求精案例分析：从精益管理的思想寻找精益改善方向
4.丰田模式的精髓（“一二一”模型）
二、南方电网“精益管理”提出的背景和意义
1.李庆魁董事长提出“两精两优”背后的故事
2.电力体制改革对“两精”的深刻要求
3.从眼前和长期分析精益管理的重要意义
三、精益管理体系建设“四维”目标
1.满足客户需求
2.降低成本费用
3.提高效益效率
4.建设法治电网
案例分析：车间里的饮水机（分析精益管理到底难不难？）
四、对精益管理的正确认识
1.电力精益实践的内涵
2.电力精益实践的体系框架
3.精益管理的实施四保证
4.精益管理模型
5.电力企业哪些管理内容应该精益
案例分析：《南网总纲》的精益管理之道
五、网、省公司全面推行精益管理总体实施方案
1.工作理念：消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精
2.工作方法：抓领先、补短板、强基础
3.工作要求：从严动真带队伍抓管理
第二章：精益管理工具运用
一、7S现场管理、
1.7S的七个要求
2.7S现场管理实施要点
案例分析：精益管理调研中经典的7S现场素材（反面）展示
3.7S现场管理的展开步骤
案例分析：某供电所7S实施现场（正面案例）
4.解析供电企业7S推行失败的关键原因
二、微小改善和合理化建议
1.微小改善和合理化建议的含义
2.微小改善和合理化建议的改善对象
3.微小改善和合理化建议的区别与联系
案例分析：便携式抢修工具储藏腰带改善
三、PDCA精益工具（网公司要求必备工具之一）
1.计划
➢制定计划
➢确认问题
➢设定项目目标
➢分析潜在原因
➢确定主要原因
➢制定改善方案
2.执行
➢实施改善方案
3.检查
➢评估改善成效
4.处理
➢成果标准化
➢成果推广
➢项目总结
四、QC小组
1.QC小组的作用
2.QC小组的组建
3.QC小组活动步骤
4.QC小组为精益化建设提供数据系统分析工具
五、一点课题
1.什么是一点课题（OPL）
2.OPL来源
3.为什么要实行OPL
4.OPL三原则&5W2H 原则
5.如何制作OPL
6.OPL误区
7.OPL讲解
六、六西格玛管理&DMAIC流程（网公司要求必备工具之一）
1.什么是六西格玛
2.六西格玛的六个基本要素
3.六西格玛最实用的工具DMAIC
4.DMAIC在电力精益管理中的应用
第三章：精益课题立项实施
一、开展精益化管理的落脚点之一：寻短板
1.管理工作待改进点
2.服务工作待提高点
3.指标性工作提升点
二、开展精益化管理的落脚点之二：强优势
1.横向相对优势明显项
2.纵向绝对值提升明显项
3.易出精益成果工作点
三、开展精益化管理的重点工作
1.现状把脉
2.课题提出
3.项目开展
4.过程管理
四、精益项目的选择与实施
1.选题必须考虑的五个问题
1)供电企业现状？
2)数据预期？
3)实现机率？
4)能否创新？
5)评委是否喜欢？
2.部分立项选题举例
案例分析：部分精益课题立项举例
管理优化类课题（示例）：
➢生产设备部－6+3培训模式培育基层工匠
➢计划建设部－“学分制”提升供电所规划人员专业水平➢人力资源部－“线上线下一体化培训平台”精益项目现场改善类课题（示例）：
➢计划建设部－电网设备与城市一体化建设融合精益项目➢市场部－提高电子化结算率
➢供电所－建立图像台账提升配网运维水平
管理创新类课题（示例）：
➢计划建设部－10kv架空线路避雷线研发
➢生产设备部－“二分寻线器提高鼓掌查找效率”
➢市场部－创新金属表箱接地技术
3.优秀精益项目成果展示
➢设备部：《“三度”工匠法减少配网故障停电》
➢市场部：《贝壳式服务降低客户投诉》
➢市场部：《提升电子化结算率精益项目》。