借鉴企业先进理念 创新行政管理方式
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求不断提升，企业行政管理的创新成为当今企业的迫切需求和重要任务。
企业行政管理创新不仅能提高企业的管理效益和竞争力，更能促进企业长期发展和可持续性发展。
因此，在创新的时代背景下，如何推动企业行政管理创新成为众多企业需要面临的共同问题。
本文将针对企业行政管理创新的思路和措施进行探讨，力图为企业创新提供一些参考和借鉴。
一、完善创新管理体系企业的行政管理创新需要一个完善的创新管理体系来支持。
该体系包括制定创新战略、建立管理创新的指标体系、严格的创新流程管理、充分的创新资源保障等。
企业应该根据自身特点制定创新管理体系，并在实施过程中逐步完善。
同时，为了确保该体系的可行性和效果，需要不断对其进行监督、评估和优化。
只有建立完善的创新管理体系，才能有效推动企业行政管理创新。
二、提高员工创新意识员工是企业创新的重要力量，他们的创新意识和创新能力对企业的创新成果具有不可替代的作用。
因此，企业应该通过不同的方式来激发员工的创新激情和激发员工创新的积极性。
例如，组织一些创新培训、开展创新思维比赛、设置激励机制等。
同时，企业还应该建立一套有效的知识管理机制，通过知识共享和经验积累来促进员工的创新和进步。
三、鼓励创新试错企业在进行行政管理创新时，难免会遇到一些困难和挑战，甚至失败。
然而，这些挑战和失败是创新过程中不可避免的一部分，企业也应该从中吸取经验和教训。
因此，企业应该鼓励员工进行创新试错，不断修正和改善。
同时，企业还应该建立一个积极的创新文化，将创新视为一项重要的价值观和企业文化，从而激发员工的创新潜力和积极性。
四、打破组织壁垒企业行政管理创新面临的一个潜在问题是组织壁垒。
由于企业组织的分散性和部门化管理，各部门之间可能存在信息和资源难以共享、协作难度大等问题。
因此，企业应该打破组织壁垒，倡导跨部门合作和团队工作，全面优化企业的管理流程。
同时，企业需要建立一种激励机制，将协作、共享与创新相结合，促进组织创新和发展。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路一、注重科技创新以信息化技术为代表的科技创新，正在给企业行政管理带来深刻的变革。
企业需要将科技和管理相结合，构建数字化和智能化的管理模式，同时积极探索新的科技应用领域，提高企业行政管理水平。
例如，利用云计算技术和物联网技术，可以实现企业信息化智能化，促进生产与管理的全面升级。
再例如，通过大数据分析、人工智能等技术，可以提高人才招聘、员工绩效管理、流程优化等方面的效率和准确度。
二、强化协同管理企业行政管理必须要与各个业务部门形成紧密的联动，共同完成企业目标。
为此，企业应优化组织结构，强化部门间的协作机制，促进信息的共享和沟通。
此外，企业还需要建设专业的协同管理平台，方便员工之间的协作和信息共享。
例如，可以引入相关的协作软件和办公流程管理系统，使得员工可以随时随地通过电子邮件、即时通讯、视频会议等渠道进行信息交流和协同工作。
三、推动人性化管理企业行政管理的本质是人的管理。
因此，人性化管理理念在企业行政管理中应得到充分发扬。
一方面，企业应注意员工需求，做好员工福利、职业发展等方面的投入，补足人才管理的短板，增强员工忠诚度和归属感。
另一方面，企业还应注重员工参与和沟通，建立完善的员工参与机制，实现员工与企业的共同发展。
四、重视创新能力创新是企业发展的灵魂，对于行政管理也不例外。
企业需要对现有的行政模式进行不断挑战和创新，推陈出新，以适应市场的不断变化和企业自身的新要求。
为此，企业必须注重员工的创新能力培养，倡导开放的企业文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
企业还可以引入创新工具和方法，如设计思维、创客空间等，提高行政管理的创新能力。
五、加强数据化管理数据化管理是企业行政管理的重要发展方向。
通过建立健全的数据系统，企业可以更好地掌握业务数据和管理信息，同时可以进行更科学、更准确的管理决策。
因此，企业应进一步完善数据化管理体系，建设统一的数据处理平台，引入相关的数据分析工具和技术，专业化人才培养和建设数据安全保障体系。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路随着市场竞争的日益激烈，企业行政管理也面临着新的挑战。
为了保持企业的竞争优势，行政管理需要不断创新并适应不断变化的环境。
以下是一些企业行政管理创新的思路，希望能给企业提供启示。
1. 强化人才管理：企业行政管理的核心在于人才，企业应重视人才的培养和引进。
一方面，可以通过建立完善的招聘渠道和选拔机制，吸引和留住优秀的人才；可以通过培训和发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作潜力。
2. 提高信息化水平：信息化是现代企业行政管理的基础，可以提高工作效率和管理水平。
企业可以引进先进的办公设备和软件，建立强大的信息系统，实现各个部门之间的协同合作，提高工作效率和管理效果。
3. 创新工作流程：传统的行政管理往往存在繁琐的流程和低效率的问题。
为了提高工作效率，企业可以通过简化工作流程、提高工作透明度和推行自动化流程等方式来创新行政管理。
还可以应用项目管理和协同办公工具，优化工作分配和沟通协作，提升整体工作效能。
4. 引入跨部门合作：企业行政管理的有效实施需要各个部门的密切合作。
企业可以建立跨部门的合作机制，通过定期例会、信息共享等方式，加强各个部门之间的交流和协作，提高工作效率和工作质量。
5. 建立绩效考评体系：绩效考评是企业行政管理的重要组成部分，是激励员工的重要手段。
企业可以建立科学合理的绩效考评体系，根据员工的工作表现和实际贡献，给予适当的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力和创新能力。
6. 加强沟通和反馈：良好的沟通和反馈机制是行政管理有效实施的关键。
企业可以建立多种沟通渠道，如组织内部的通讯、例会和工作坊等，以及与员工的定期面谈和意见调查，及时了解员工的需求和意见，提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
7. 鼓励员工创新：企业行政管理的创新离不开员工的创新思维。
企业应鼓励员工提出创新的建议和想法，并给予相应的激励和支持。
也可以组织创新工作坊和创新比赛等活动，激发员工的创造力和创新能力。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路企业行政管理是指企业内部通过组织、计划、协调、监督、控制和指导等一系列管理活动，以推动企业高效运作和持续发展的一种管理活动。
随着社会经济的不断发展和企业管理环境的日益复杂，传统的行政管理方式已经不能满足企业发展的需要，需要不断创新，寻求新的管理思路和方法。
本文将从企业行政管理创新的视角，探讨企业行政管理的创新思路。
一、数据驱动的管理思路随着大数据和人工智能技术的不断发展，数据对企业的重要性日益凸显。
企业可以通过大数据分析技术，更好地了解市场需求、客户行为、竞争对手动态等信息，有针对性地制定战略和决策。
在行政管理中，数据分析可以帮助企业更好地理解员工的绩效表现、工作效率、企业资源利用情况等，为企业管理提供决策依据。
企业行政管理需要更多地采用数据驱动的管理思路，通过数据分析技术，提高管理决策的准确性和精细度。
二、智能化的办公环境建设随着数字化技术的不断发展，企业办公环境也在不断向智能化方向发展。
企业可以利用互联网、物联网、人工智能等技术构建智能化的办公环境，包括智能化的会议室、智能化的办公设备、智能化的信息系统等。
通过智能化的办公环境建设，可以提高办公效率和员工工作体验，减少一些繁琐的行政管理工作，使企业行政管理更加高效和便捷。
三、弹性化的工作制度传统的工作制度往往是固定的工作时间和地点，随着信息技术和通信技术的发展，企业可以更加灵活地制定工作制度。
弹性化的工作制度可以允许员工在一定范围内自由选择工作时间和工作地点，有利于员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作积极性和满意度。
企业也可以通过弹性化的工作制度更好地利用员工的工作时间和资源，提高工作效率。
四、创新的绩效考核机制传统的绩效考核往往以完成任务数量和质量作为评价标准，随着企业管理理念的不断更新，绩效考核也需要更多地关注员工的综合能力和个人发展。
企业可以创新绩效考核机制，采用多维度的绩效评价指标，不仅考核员工在工作中的表现，也要关注员工的学习、创新、团队合作等能力，激励员工全面发展。
借鉴新加坡经验 创新政府公共管理体制
借鉴新加坡经验创新政府公共管理体制相城区北桥镇党委书记新加坡在发展中形成了一系列富有特色的先进的公共管理意识、体制和模式。
立足本国国情，积极借鉴新加坡先进经验，创新政府公共管理体制是促进经济社会发展的有效途径，中外合作苏州工业园区即是成功的范例。
借鉴新加坡公共管理经验，实现政府公共管理创新应从内到外表现为三个层次，即理念创新——体制创新——行为创新——经济发展。
一、理念创新是公共管理体制创新的内在动因借鉴新加坡经验首先体现为政府公共管理理念上的创新。
它包括以下三个层面。
１、从管制思维到亲商思维（服务思维）在经济全球化趋势日愈凸显的大背景下，政府应转变传统管制思维，树立亲商思维、服务理念，政府行为要由服务型方式取代命令型方式。
所谓亲商思维是指政府行政部门以为客商服务为最高宗旨，把亲商思维消化在招商引资、日常管理服务的态度和价值观中，帮助客商获得满意回报率，同时获得相应收益从而形成双赢格局。
亲商思维是新加坡公共管理经验的核心，它认为政府并非真正的财富创造者，只有当政府成功地提供了一个适于工商业发展的环境，并使这些企业取得比在其他国家和地区更高的投资回报率，才能吸引更多的优质投资，国家经济才能得到快速提高。
亲商思维把政府——工商业——人民利益三者统一于工商业的发展，通过发展工商业以提高人民的生活水平，提高国家竞争能力，促进国家经济的持续快速的发展。
２、从人治思维到法治思维国际贸易中的公正观念、互惠观念、谈判协商观念本质上都与规则观念紧密联系。
全球化时代下的公共管理就是要按规则办事，公正、公平、互利，通过协商谈判的途径解决纠纷和难题。
政府应制定与世贸组织的原则相一致的游戏规则，完善市场经济体系，逐步地把政府行为纳入法治化的轨道，使政府管理模式从个人权威转向规则权威，使政府理念由从人治思维到法治思维。
新加坡是一个法治国家，它强调：法律面前人人平等，法律之内人人自由，法律之外没有民主，法律之上没有权威。
坚持依法治理是新加坡经济发展的重要经验。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路随着时代的发展，企业行政管理也需要不断地创新。
新的管理思路和方法能够帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力和创新能力。
下面是一些企业行政管理创新思路。
1. 建立数字化管理体系现在企业的信息化水平越来越高，数字化管理已经成为了企业管理的必要条件。
企业应当建立数字化的管理体系，借助云计算、大数据、人工智能等技术，实现信息的共享和协同，提高管理效率和数据分析能力。
2. 引入创新人才企业要想创新发展，必须要有创新的人才。
在招聘人才时，企业应注重引进具有科技创新能力的人才。
同时，企业也应该为这些人才提供发挥才能的平台和资源，如科研经费、技术支持、科研成果评价等。
3. 借鉴和应用先进管理经验企业可以借鉴国内外先进的管理经验，吸取优秀的管理理念和经验，进行创新和应用。
例如，经典的西方管理理论，如波特五力模型、SWOT分析等，在企业管理中具有非常重要的指导作用。
4. 推行以人为本的管理模式，提高员工工作满意度企业管理的核心是人，人才是企业最宝贵的财富。
因此，要将员工作为企业最重要的资源对待。
企业应该推行以人为本的管理模式，关注员工的职业发展和工作满意度，制定合理的激励机制，为员工创造良好的工作环境和氛围，提高员工的积极性和工作效率。
5. 建立共享经济和生态环保的企业管理模式随着共享经济和环保理念的不断普及，企业也应该重视这些概念的影响。
企业可以借鉴共享经济的开放式运营模式，采用资源共享、产业协同等方式，实现资源的优化利用，降低生产成本。
同时，企业应该重视生态环保，采用可持续发展的理念，对生产过程所产生的回收利用二次利用等有害物质做出处理，从而实现企业的可持续发展。
总之，企业行政管理的创新需要企业在学习借鉴他人优秀经验的同时，积极尝试新的管理思路和方法，借助现代化管理技术和信息平台，实现数字化、智能化和可持续发展的目标。
借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益
借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益随着社会的不断发展，政府机构在日常管理中面临着诸多问题，如效率低下、信息不透明、决策滞后等。
政府机构需要不断探索创新，借鉴企业行政管理模式，提升政府行政管理效益，更好地为社会服务。
本文将从借鉴企业管理模式的必要性、借鉴企业管理模式的方式和方法以及借鉴企业管理模式的效益等方面进行探讨。
一、借鉴企业管理模式的必要性政府机构作为社会管理的主体，其管理效益的高低直接关系到社会的稳定和发展。
传统的政府管理模式存在诸多弊端，如官僚化、权力过于集中、决策不够灵活等。
与此企业作为市场经济中的重要组成部分，其管理模式常常较为灵活、高效。
借鉴企业管理模式可以帮助政府机构更好地适应社会发展的需要，提高管理效益。
借鉴企业管理模式有助于政府机构改变传统的管理观念和方式。
传统的政府管理模式往往以行政命令为主导，较少考虑市场需求和公众意见，容易出现脱离实际、效率低下的情况。
而借鉴企业管理模式则更加注重市场导向和社会效益，有助于政府机构转变思维方式，更加注重效率和服务质量。
借鉴企业管理模式也有利于提升政府机构的竞争力和适应能力。
随着社会经济的不断发展，政府机构也需要不断提升自身的竞争力和适应能力，才能更好地适应不断变化的社会需求。
而企业管理模式往往具有较强的市场竞争意识和快速反应能力，可以帮助政府机构更好地适应复杂多变的社会环境。
要借鉴企业管理模式提升政府行政管理效益，需要有针对性地进行改革和创新。
以下是一些借鉴企业管理模式的方式和方法：1. 建立科学的绩效考核体系。
企业管理模式往往非常重视绩效考核，这有助于激励员工积极工作、创新管理方式。
政府机构也可以借鉴这一做法，建立科学合理的绩效考核体系，对工作成果进行评价和奖惩，提高工作效率和质量。
2. 强化信息化建设。
企业管理模式往往注重信息化建设，通过先进的信息技术手段提高管理效率。
政府机构也可以借鉴这一做法，加强信息化建设，实现信息共享和资源整合，提高管理效率和服务质量。
借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益
借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益【摘要】借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益是当前重要的课题。
本文从企业行政管理模式的特点与优势出发，阐述了借鉴企业模式对政府行政管理的启示，提出了实施方法和案例分析。
对政府行政管理效益提升的路径和措施进行探讨，展示了借鉴企业模式在政府管理中的价值。
通过总结借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益的重要性，展望未来借鉴企业模式在政府管理中的应用前景。
这将有助于提高政府行政效率，优化资源配置，为社会发展和经济增长注入动力。
借鉴企业行政管理模式将为政府管理带来新的思路和方法，推动行政管理效益的不断提升。
【关键词】借鉴、企业行政管理模式、政府、行政管理效益、特点、优势、启示、实施、方法、案例分析、路径、措施、总结、展望、应用前景。
1. 引言1.1 介绍借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益的重要性借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益的重要性在当今社会中变得愈发突出。
随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，政府行政管理效益的提升已成为社会发展的关键因素之一。
而借鉴企业行政管理模式，可以为政府行政管理带来全新的思路和方法，从而提高行政效益，更好地为公众提供服务。
借鉴企业行政管理模式可以帮助政府更加注重效率和绩效。
企业在管理中最注重效益和成果，追求通过科学的管理手段提高生产力和效率。
政府作为社会管理者，也需要以此为鉴，通过引入企业管理模式，加强管理效能，提高行政效率。
借鉴企业行政管理模式可以促进政府更加注重创新和变革。
企业在市场竞争中必须不断创新，适应市场变化，才能生存和发展。
政府也需要借鉴这种创新思维，不断改革和更新管理模式，提高治理水平和服务质量。
借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益具有重要意义，能够推动政府管理向更加科学、高效、创新的方向发展，为实现政府现代化提供有力支撑和保障。
1.2 阐明借鉴企业行政管理模式对政府行政管理效益的意义企业行政管理模式在管理实践中积累了丰富的经验和成功案例，其高效、灵活和创新的管理理念和方法对政府行政管理效益的提升具有重要意义。
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借鉴企业先进理念创新行政管理方式——学习贯彻党的十八届三中全会精神体会
十八届三中全会提出“创新行政管理方式”。
现代企业管理的理念和方法，具有适应市场经济条件下促进经济发展的引导和支撑作用，对于创新政府行政管理方式，具有重要的借鉴和参考价值。
为什么要引进企业的先进管理理念？
当前，政府管理的事务更加综合化、复杂化和多样化，“上管天，下管地，中间还要管空气”，全能政府对社会生活事务的全面包揽，以“政府本位”为核心，以强制性为特点的传统行政管理模式已不适应公众对政府提供个性化服务的要求，难以应对新时代的挑战，必须建立以“顾客”为导向的新型公共管理模式，以公共服务消费者—顾客的需求为导向，在公共服务的各个环节上坚持顾客至上，真正树立起“以人为本、执政为民”的施政新理念，在公共服务过程中尽快实现由权力本位向权利本位、由政府本位向社会本位，由官本位向民本位的根本转变。
企业的先进管理理念有哪几种？如何借鉴吸收？
把企业管理理念引入行政管理，并不是全盘吸收，将政府改变得像企业一样，而是有选择、有重点的引入其精粹来促进政府管理。
从建设服务型政府的角度来看，很有必要引入企业的服务、
质量、成本、效率、诚信五种先进管理理念。
服务理念是商业企业的最重要的管理理念，这也是企业在实战中不断总结出来的经验。
顾客是企业的生存之本、发展之源，企业工作人员态度的好坏和服务质量的高低直接关系到客户的切身利益，也关系到自身的经营效益，影响着企业的社会声誉。
企业要生存、要发展，必须把为顾客服务摆在第一位，树立以消费者为中心的观念，想顾客之所想，急顾客之所急，满足顾客之所需。
长期以来，行政管理存在的一个突出问题就是为公众服务的责任意识比较淡漠。
要加快建设服务型政府步伐，建立新型公共管理关系，迫切需要引入企业的服务理念，以公共服务消费者—顾客的需求为导向，在公共服务的各个环节上坚持顾客至上，以顾客高兴不高兴，顾客答应不答应，顾客满意不满意作为政府行政的价值追求，努力为群众办好事、办实事，更好地实现发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。
质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设的根本观念和执着追求。
是支撑企业在市场竞争制胜的基石。
企业质量管理体系，即IS09000，是由国际标准化组织质量管理体系技术委员会制定的一族国际标准。
通过实施体系认证，使企业树立“以满足顾客要求为经营宗旨，以产品/服务质量为本，以竞争为手段，向市场要效益”的经营理念，稳定并提高了产品/服务的质量；使企业
全体员工的质量意识与管理意识得到增强，企业管理从“人治”转向“法制”，明确了各项管理职责和工作程序，各项工作有章可循，使领导从日常事务中脱身，可以集中精力抓重点工作，通过内部审核与管理评审，及时发现问题，加以改进，使企业建立了自我完善与自我改进的机制；员工的管理素质得到提高，企业规范管理的意识得到增强，并建立起自我发现问题，自我改进，自我完善的机制，为企业实施全面的科学管理(例如财务、行政、营销管理等)奠定基础，增强了企业的市场竞争能力。
“门难进、脸难看、事难办”就是行政机关的质量问题。
将IS09000管理体系引入行政机关，就是要将行政人员视为生产者，将行政行为产生的结果视为产品，将服务对象视为顾客或产品使用者，将行政管理与国际公认的管理标准接轨，建立起职责明确、程序规范、流程顺畅、高效运转、全面受控的管理体系，改变基础管理薄弱、推诿扯皮、管理粗放等状况，促进政府机关管理工作由经验型、人治化、随意性向制度化、规范化、标准化转变，从而提高政府的工作效率。
成本理念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业投入的每一分钱，都与企业的发展、员工的利益息息相关。
企业生产出来的产品，要有竞争力，必须
在保证质量的前提下，进一步降低成本。
要对事前、事中、事后各环节实行全过程的成本控制，使成本管理真正出效益、出成果。
企业要追求利润最大化，必须按照严、细、实、全的要求，紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”，树立大成本观，从改进工艺、加强管理干起，从每个人自身做起，从每个工作岗位抓起，人人精打细算，环环认真调控，降低成本，争创效益。
众所周知，政府行为的垄断性、行政绩效评估操作困难、行政收入的非价格性是造成行政成本居高不下的主要原因。
引入企业的成本理念，就是要从经济角度规定政府管理目标，重视行政成本和行政效率之间的关系，努力将政府管理导入低投入、高产出的模式。
效率理念对于企业来说，提高劳动生产率就是提高投入与产出的比率，即以最少的生产资源的投入，争取最大的经济效益。
企业为了有效提升效率，首先对企业管理流程和业务流程进一步优化，做到标准化。
企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化包括了岗位责任、权限设置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上规范化的内部运作机制。
其次是提升企业员工的整体执行技能，一方面在招聘过程中挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
最后通过建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围来调动员工的工作积
极性。
企业效率理念的核心就是建立以人力资源为核心的规范化企业管理体系。
当前，提升行政效率已是各级政府下大力气着力破解的难题。
引入企业的效率理念，一要通过“流程再造”，将为“顾客”提供的服务用最基本的流程表现出来，进一步简化过多过细的规章制度，修订完善一批方便快捷的规章制度和行政流程，并通过简化过程环节的整理和监督推进行政流程的制式化、格式化、标准化、一体化、透明化，从而确保工作效率。
二是借鉴企业的奖惩激励机制，尽快建立起科学的行政效能测量体系，将重点放在工作成效上、把效率、效果和公众满意度作为衡量工作成绩的标准，推行以绩效行为为核心的监控、考核和奖惩制度，破除“官本位”观念，推进干部能上能下、能进能出，借以给行政人员施加适度有效的能力危机感，激励其将提高工作效率内化为自己的工作目标，外化为为公众提供优质高效的服务产品。
诚信理念是现代企业持续经营的核心竞争力。
如果从博弈论的角度研究企业与客户的关系，企业与客户的一次交易行为可以视做一次博弈，单次博弈中，博弈的参与者很可能是不诚信的，因为在追逐自我利益最大化条件下不诚信可能是其“占优策略”，但如果进行多次博弈，博弈的参与者就必须选择诚信，否则就会丧失交易机会。
重新选择交易方往往会增加更大的交易费用。
参与市场竞争的各个企业在经过无数的失败教训后，无不把焦点聚集到“诚信”上。
以信誉赢得市场是所有的\企业得出的结论。
当前，政府公信力不足的原因和表现是多方面的，全方位重塑政府公信力刻不容缓。
引入企业的诚信理念，首先要了解公众对政府的要求，进一步明确现代文明的政治和行政伦理。
现代政府应该是什么样的，应该做什么而不能做什么，政府与人民的关系应当如何，政府权力来源自哪里，应当如何行使权力，都应以人民需求和现代政治要求在理念和定位上加以明确。
其次要将理念和定位制度化。
防止空谈理念、制度虚置，说到要做到，承诺要兑现，不能以高调的理念和不实用的制度程序误导百姓、贻害公众。
最后要将人民满意不满意作为判断政府工作的唯一标准，全力塑造人民作主的政府、人民满意的政府、经得起人民问责的政府。