：质量管理考核及奖惩管理办法
中交云南嵩昆高速公路项目
质量管理考核及奖惩管理办法
（修订版）
中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部
2016年3月
目录
第一章总则 (1)
第二章考核办法及评分标准 (1)
第三章质量奖惩管理办法 (2)
第一节总则 (2)
第二节工程质量管理目标及方针 (3)
第三节过程控制中的奖惩 (4)
第四节奖惩程序 (4)
第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法
第一章总则
第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。
第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。
第三条工程质量监督综合考核评比活动依据：
（一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章；
（二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准；
（三）项目的批复文件、设计文件和合同文件；
（四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》；
（五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。
第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。
第二章考核办法及评分标准
第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。
考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。
质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2
第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。
第三章质量奖惩管理办法
第一节总则
第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。
第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
通运输部《公路工程质量管理办法》（[1999]90号文）、云南省交通运输厅、中交云南高速公路发展有限公司、中交云南建设指挥部及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等要求，结合嵩昆高速公路实际情况制订。
第三条工程质量要符合国家相关法律法规、国家及交通部颁标准、设计文件、工程合同文件及指挥部工程质量管理的有关要求，同时应符合环境保护和可持续发展的要求。
第二节工程质量管理目标及方针
第四条质量目标
（一）分项、分部、单位工程合格率100%；合同段工程质量交工验收评定为合格，综合评分大于90分；竣工验收评定为优良。
圆满完成业主提出的“争省优，创国优”建设目标。
（二）确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，严格落实质量控制流程避免质量问题、杜绝一般及以上质量事故。
（三）主体工程质量零缺陷，争取竣（交）工验收一次通过。
（四）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、涵洞、通道、防护工程等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。
第三节过程控制中的奖惩
第五条在质量管控过程管控到位，树立样板作用，各级组织召开正面现场会、观摩会的标段给予以分级奖励：
省部级、集团级奖励50万元/次；交通运输厅、中交云南公司、路桥技术有限公司奖励30万元/次；指挥部、外部参观观摩奖励10万元/次；路桥技术分部奖励5万元/次。
第六条因标段问题路桥技术分部受到质监局、业主、总监办给的处罚，路桥技术分部除责令限期改正或停工整顿处理外，采取同奖同罚原则处理。
第七条施工过程质量处罚项目及处罚标准详见附件二《质量管理处罚一览表》，管理过程如需增加处罚条款，将及时进行修订。
第四节奖惩程序
第八条本制度执行单位为路桥技术分部，质量管理部依据工程质量检查和抽查验收情况签发《质量处罚通知单》（详见附件三）。
第九条《质量处罚通知单》一式四份，路桥技术分部质量管理部、财务部、合同管理部及受罚标段各存一份,作为扣款凭证，扣款在标段当月计量中扣除。
第十条对现场下发的《质量处罚通知单》，受罚标段和个人如对处罚持有异议，须在《质量处罚通知单》签发六日内向路
桥技术分部反映，由路桥技术分部领导裁决。
第十一条奖励部分，路桥技术分部以正式文件下发表彰，对获奖标段进行奖励兑现。
第十二条本制度自发布之日起执行，由路桥技术分部质量管理部负责解释。
第五节附件
附件一《质量管理部月度综合考评表》。
附件二《质量管理处罚一览表》。
附件三《工程质量处罚通知单》。
附件四《工程整改通知单》。
附件一：
质量管理部月度综合考评表
考评组成员：考评组组长：
附件二：质量管理处罚一览表
注：以上均为单点、单次处罚。
附件三: 嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
附件四:
工程整改通知单
共2份，标段存1份、路桥技术分部存1份。
质量奖惩制度目的 质量管理奖惩考核制度
质量奖惩制度目的质量管理奖惩考核制度1. 引言质量是企业的核心竞争力之一，良好的质量管理可以提高产品和服务的质量，满足顾客需求，增强企业的市场竞争力。
为了更好地进行质量管理，许多企业引入了质量奖惩制度，以激励员工积极参与质量改善和监督工作。
本文将探讨质量奖惩制度的目的以及质量管理奖惩考核制度的设计与实施。
2. 质量奖惩制度的目的质量奖惩制度旨在激励企业员工在质量管理方面的积极表现，并惩罚质量问题的产生，以达到以下目的：2.1 提高员工质量意识通过建立质量奖惩制度，可以让员工意识到质量对企业发展的重要性，激发员工对质量的关注和重视。
优秀的员工将通过奖励得到认可，激励其他员工学习并提升质量意识。
2.2 鼓励员工参与质量改进质量奖惩制度可以激励员工积极参与质量改进活动。
通过设立奖励机制，鼓励员工提出改进建议、参与质量培训和工艺改进，促进企业质量不断提升。
2.3 面向顾客需求通过奖励符合顾客需求的产品和服务，惩罚质量问题的发生，可以提高企业对顾客需求的理解和满足度，增强企业在市场中的竞争力。
3. 质量管理奖惩考核制度的设计与实施为了有效实施质量管理奖惩考核制度，需要经过以下几个步骤：3.1 设定考核指标根据企业的质量管理目标和战略，设定与之相适应的考核指标。
考核指标应该包括关键质量指标（如产品合格率、客户投诉率等）以及员工参与质量改进的具体行为（如提出改善建议、参与培训等），确保考核指标与企业质量管理目标的一致性。
3.2 建立评估机制建立评估机制，对员工的质量表现进行定期评估。
评估可以通过自评、主管评估、同事评价等多种途径进行，确保公正、客观地评估员工的质量表现。
3.3 设定奖惩制度根据员工的质量表现，设立奖励和惩罚措施。
奖励可以包括奖金、晋升、荣誉表彰等形式，惩罚可以包括警告、降级、终止合同等方式。
奖惩制度应该公开、透明，让员工了解奖惩标准和程度。
3.4 实施与监督将质量管理奖惩考核制度纳入企业管理体系，保证制度的有效实施。
质量管理奖惩办法
质量管理奖惩办法1．目的为了建立健全本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化劳动纪律，使产品质量达到客户规定的要求，本着惩罚分明的原则，特制定本办法。
2．适用范围本制度适用于全公司所有员工。
3．原则3.1有据原则：依据是本公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。
3.2及时原则：及时鼓励员工的贡献和正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩发挥应有的作用。
3.3公开原则：奖惩公正、公平，达到应有的效果，必须公开奖惩结果。
4．责任人4.1直接责任人：对产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等人员及质量状况确认员工。
4.2相关责任人：对产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
5．责任确认5.1对发现质量问题的岗位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求质检部负责人到现场对不合格品进行确认。
5.2对不良率低于3%，一般不作为质量问题来处理。
5.3对同批次出现批量产品质量问题的，经生产管理部确认，责任人需承担相应的惩罚。
5.4对一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，质检部有权力对相关的操作员及车间管理人员提出处罚。
5.5对造成客户批量退货的，由质检部确认退货原因，按规定对造成品质问题的责任人进行相应的处罚。
5.6对在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的及提出相应的有效方案的，经质检部及生产管理人员确认，给予相应的奖励。
6．方式6.1方式分：经济奖惩和行政奖罚。
6.2经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
6.3行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。
6.4行政处罚：通报批评、书面警告、计小或大过、降职、降薪、辞退、开除。
7．评定7.1处罚机制7.1.1发生以下情况将对责任人进行处罚:7.1.1.1因本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔。
7.1.1.2因公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
质量管理考核与奖惩管理办法
《质量管理考核与奖惩管理办法》摘要：二级单位质量管理、所属项目施工现场质量管理、标准化建设三部分组成，分，三部分内容所占分数比例分别为40%、、 30%、、 30%，年终考核由集团质量管理中心根据各二级单位季度考核成绩平均分，综合年度质量管理目标完成情况，给出年度考核得分，出具年度考核结果质量管理考核与奖惩管理办法为实现项目做品质、企业做品牌的管理目标，坚持以新时代、强科技、高质量、促发展为指导思想，加强集团质量管理工作，规范各单位质量管理行为，促进工程质量的提升，提高集团及各级单位质量管理水平，增强全体职工质量意识，特制定本制度。
第一条考核主体：质量管理考核由集团质量管理中心负责组织实施，考核对象为集团下属各二级单位。
第二条考核类型：分为季度考核和年度考核。
第三条考核频次：每季度对下属二级单位进行一次季度考核。
每年年终对二级单位进行年终综合考核。
第四条考核内容：4.1 季度考核由二级单位质量管理、所属项目施工现场质量管理、标准化建设三部分组成。
质量管理中心通过检查二级单位制度落实、质量管理等情况填写《质量管理考核表》；根据二级单位所属在建项目清单，通过随机抽选项目进行现场检查，填写《建业集团建筑工程质量检查标准》、《建业集团实测实量检查验收执行标准》。
季度考核分数满分为 0 100 分，三部分内容所占分数比例分别为 40%、、 30%、、 30%。
4.2 年终考核由集团质量管理中心根据各二级单位季度考核成绩平均分，综合年度质量管理目标完成情况，给出年度考核得分，出具年度考核结果。
年度综合考核总分为 100 分，两部分内容所占分数比例分别为 80% 、 20%。
第五条考核结果评定：季度和年度考核结果均分为四个等级：优秀90分以上（含90分）；合格 8090 分（含 80 分）；差 7080 分（含 70 分）；较差 70 分以下。
第六条考核奖惩：6.1 季度考核奖惩：考核结果为优秀，奖励二级单位一把手 1-2 万元；考核结果为合格，不进行处罚；考核结果为差的，处罚二级单位一把手 2-3 万元；考核结果为较差的，处罚二级单位一把手 3-5 万元，并在调度大会上做检讨发言；一年中季度考核结果累计计 2 2 次较差的，向集团建议降职、调岗处理。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度
是一种通过奖励和惩罚来激励和约束组织成员，推动质量管理工作的正常进行和持续改进的制度。
具体来说，质量管理奖惩制度包括以下方面：
1. 奖励制度：通过奖励优秀个人和团队，激励他们在质量管理方面的积极表现。
奖励可以是金钱奖励、晋升或加薪等形式，也可以是荣誉证书、奖杯等非物质奖励。
2. 惩罚制度：通过惩罚不良行为和质量问题，约束组织成员的行为，促使他们遵守质量管理规定和标准。
惩罚可以是口头警告、罚款、降低职位等形式，也可以是停职、解雇等重罚。
3. 考核评价制度：通过定期对组织成员的质量管理绩效进行评估，以考核结果为依据进行奖励或惩罚。
考核评价可以是定量指标考核（如质量指标达标情况）、定性评价（如客户满意度调查）或综合考核等方式。
4. 特殊奖惩措施：针对某些特殊情况，可以设立特殊的奖励和惩罚措施。
例如，对于发生重大质量事故的个人或部门可以进行严厉的惩罚，或者对于贡献显著的个人或团队可以给予额外的奖励。
质量管理奖惩制度的设计应根据组织的实际情况和目标，合理设定奖惩的标准和方式，并在实施过程中确保公平公正，以激发员工的积极性和创造力，推动质量管理工作的持续改进。
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质量管理奖惩考核办法(铁路、地铁项目)
质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。
第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。
项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。
对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。
（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。
第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。
第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。
第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。
第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。
质量管理奖惩制度（3篇）
质量管理奖惩制度保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。
为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予(____元~____元)奖励。
１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予(____元~____元)处罚。
１２、奖惩办法详见《附则》。
质量管理奖惩制度（2）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
惩罚制度：1.质量违规处罚：对于违反质量管理规定、制度和程序的个人或团队，依据相关规定进行处罚，如罚款、降级、停工等。
2.责任追究：对于因个人或团队质量管理失职导致重大质量问题的，采取追责措施，如停职、开除等。
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法是指在企业质量管理体系中，对员工的质量绩效进行考核，并根据其绩效进行相应的奖励或惩罚。
这种管理方式旨在通过激励员工积极参与质量管理，提高产品或服务的质量水平。
考核方式：
1.指标考核：根据企业的质量目标和指标，对员工进行定期或不定期的考核。
可以考核员工的工作流程、质量管控措施等方面，评估员工的质量绩效。
2.绩效考核：根据员工在质量管理中的工作表现以及对整体质量管理体系的贡献，对员工进行评估。
可以考核员工的质量检测能力、问题解决能力、质量意识等方面，评估员工的绩效成果。
奖励办法：
1.薪酬奖励：通过发放奖金、提高工资或给予职务晋升等方式，对在质量管理中表现出色的员工进行奖励，激励他们更好地提升质量水平。
2.荣誉奖励：通过表彰、颁发证书或奖章等方式，对在质量管理中做出杰出贡献的员工进行荣誉奖励，增强员工的自豪感和归属感。
惩罚办法：
1.警告和扣减奖金：对没有达到质量管理要求或工作失误导致质量问题的员工进行警告，并扣减或取消其应有的奖金，以警示员工注意质量问题。
2.培训和限制晋升：对表现较差的员工进行培训，提高其质量管理能力；对一些严重违反质量管理要求或造成重大质量问题的员工，限制其晋升机会，以迫使其改正错误。
需要注意的是，质量管理考核与奖惩办法应该合理公正，遵循公平竞争原则，不能简单追求结果，忽视过程中的公正性和合理性。
同时，应该注重培养员工的质量管理能力和意识，通过提供相关培训和经验交流的机会，推动员工不断提高。
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核是一种评估和监测组织或个人质量管理工作
的方法。
以下是一些常见的质量管理考核与奖惩办法：
1. 质量绩效指标：制定一些反映产品或服务质量的指标，
如产品合格率、客户满意度等，并对组织或个人的绩效进
行评估。
2. 质量审核：定期进行质量审核，对组织或个人的质量管
理体系进行评估，发现问题并提出改进措施。
3. 内部培训与教育：加强内部培训与教育，提升员工的质
量管理意识和技能，通过员工的努力和进步来评估他们的
绩效。
4. 奖励机制：设立奖励机制，鼓励员工在质量管理方面做
出卓越贡献，如表彰先进个人或团队、发放奖金或奖品等。
5. 惩罚机制：对严重违反质量管理规定的个人或团队进行
处罚，如降低绩效评级、停止奖金发放等，以强化质量管
理的重要性。
6. 质量改进项目：鼓励组织或个人主动提出质量改进项目，并进行评估和实施，以推动质量管理水平的提升。
7. 反馈和沟通机制：建立反馈和沟通机制，鼓励员工提供
质量管理方面的意见和建议，使其成为改进的动力。
以上是一些常见的质量管理考核与奖惩办法，组织可以根
据自身情况进行调整和完善。
重要的是要建立一个公正、
公平的考核与奖惩机制，激励员工积极参与质量管理工作，提升产品或服务的质量。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度质量考核奖惩制度1施工管理人员素质的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。
为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：1、未按规定编制材料配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字认可后向材料超市领料的'，直接责任者处100元罚款。
2、管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元~500元罚款。
3、隐蔽工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元~500元罚款。
4、未按隐蔽工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元~500元罚款。
5、对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元~300元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。
6、对于违反现场管理规定的管理人员的处罚与施工队同样处理。
7、对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司给予优秀管理者、优秀员工的奖励称号及奖金、福利待遇提高等奖励；由项目办公室分配制表报与公司同意实施。
奖励额度以公司给项目部的奖惩措施奖励额度为准。
8、公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都给予一定的奖励措施。
完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。
9、对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司给予奖励；质量考核奖惩制度2一、化验室没有按规定取原料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。