企业战略管理九组织结构

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第二节 组织结构的形态
➢ 一、职能式组织结构 ➢ 二、产品式组织结构 ➢ 三、地区式组织结构 ➢ 四、矩阵式组织结构
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职能式组织结构
企业集团理事会
集团公司董事会
总经理
计划
人事 法律顾问 其他机构
生产部 销售部 财务部 其他部
国内、外各 国内、外各 国内、外各 国内、外各 生产企业 销售机构 销售机构 其他部门
第九章 企业战略与组织结构
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第九章 企业战略与组织结构
➢ 第一节 组织结构与战略的关系 ➢ 第二节 组织结构的形态 ➢ 第三节 组织的战略设计 ➢ 第四节 企业文化
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第一节 组织结构与战略的关系
➢ 一、组织 ➢ 二、组织存在的原则 ➢ 三、组织与战略的关系 ➢ 四、组织的构成要素
➢ 适用范围
➢ 一般适用于规模较大，产品种类较多，各种产 品之间差别较大技术比较复杂，市场多变的企业。
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地区式组织结构
企业集团理事会 集团公司董事会
总经理 计划 人事 法律顾问 其他机构
甲地区公司
乙地区公司
生产部 销售部 财务部 A产品部 B产品部 C产品部
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➢ 职能式结构的优点：
➢ １．业务职能专业化程度高，效率高； ➢ ２．集中管理、集中控制，避免机构和人员的重
复设置； ➢ ３．成本核算、利润获得的职责都在上层，下层
都是生产经营中心，不会导致各利润中心的冲突。
➢ 职能式结构的局限：
➢ 职能部门之间沟通困难，权力和责任过分集中 在公司总部，不利于开展多种经营活动。
➢ 矩阵式组织结构的局限
➢ １．由于双重领导，当双方领导意见不一致时， 容易造成下级横向机构无所适从情况发生。
➢ ２．当工作发生差错时，不易分清责任。
➢ 矩阵式组织结构多用于完成临时性的复杂任务 之用。
➢ 适用范围
➢ 生产经营任务的不确定性高，技术的独立性强， 以技术创新为主的企业。
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矩阵式组织结构
总经理
甲职能部 乙职能部 丙职能部 丁职能部
A产品部 B产品部 C产品部
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➢ 矩阵式组织结构的优点
➢ 最主要的优点就是有利于加强各部门之间的联 系，便于集中各种专门知识和技能迅速完成一特 定的任务，具有很强的机动灵活性。
➢ 职能式结构的适用范围：
➢ 适用于产品单一，顾客需求大体相同的企业。
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产品式组织结构
企业集团理事会 集团公司董事会
总经理 计划 人事 法律顾问 其他机构
产品A部 产品B部 产品C部 产品D部
甲地区 乙地区
生产 销售 财务 其他
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二、组织存在的原则
➢ 1、目标统一原则 ➢ 2、组织的效率原则——组织的生命 ➢ 3、管理跨度原则 ➢ 4、平衡原则 ➢ 5、灵活性原则
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三、组织与战略的关系
➢ 1、战略决定组织 ➢ ——战略决定组织的存在 ➢ ——战略决定组织的性质和特征 ➢ ——战略决定组织的变革
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第三节 组织的战略设计
一、组织设计的要求 二、组织设计时应的注意问题 三、组织内部的集权与分权 四、如何处理组织的利益关系 五、组织的变革
一、组织设计的要求
➢ 1、组织要服从战略的需要
➢ 2、组织要适应战略环境的要求
➢ 3、组织要适应企业规模的要求
➢ 4、组织要适应技术的要求
➢
生产技术的要求
➢ 管理技术的要求
➢ 5、组织要有利于成员学习和发展
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二、组织设计时应注意的问题
➢ 1、要注重组织结构的有效性
➢ 主要从两方面考虑有效性：
➢
一是对绩效的贡献
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➢ 产品式结构的优点
➢ １．有利于企业的最高领导层摆脱日常事务， 集中力量搞好战略决ห้องสมุดไป่ตู้、长远规划和人才开发； 有利于加强各事业部领导的责任心，发挥生产的 积极性。
➢ ２．有利于企业产品生产的专业化。
➢ ３．最大限度地减少相同业务在不同地区间的 差别。
➢ 产品式结构的局限
➢ 易造成事业部间机构重叠，用人较多。
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➢ 组织的三要素：
➢ 目标——组织存在的价值的最终体现 ➢ 权力——实现目标的手段和武器 ➢ 责任——实现目标的监督和保证
➢ 组织结构
➢ 组织结构是企业内部权力和责任的排列 组合形式。
➢ 同一个人群，其内部权力和责任划分不 同，就构成 了不同的组织结构。
➢ 注意：
➢ 1、组织有正式和非正式之分，此处研 究是的正式组织。
➢ 非正式组织大量存在，对组织的管理和 文化有很大的影响， 但是在战略层面中不 研究。
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➢ 2、此处的权力是指职权，即组织的正 式权力。
➢ 职权结构是按以下原则确定的： ➢ １．权限分明原则 ➢ ２．按预期结果授权原则 ➢ ３．职责的绝对性原则 ➢ ４．权责对等原则 ➢ ５．指挥统一性的原则
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第一节 企业战略与组织结构
➢ 一、组织
➢ 组织是为某一特点的目标而形成的有 关权力和责任的分配体系。
➢ 把握的要点: ➢ 第一、组织依目标而存在 ➢ 第二、组织的核心内容权力和责任分配 ➢ 第三、组织是一个体系——有层次的、
相互关联的有机系统。
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地区式组织结构的优点：
突出地区性业务的特点，适应不同地区的不 同需求，有利于企业在同一地区业务的组合，树 立统一的企业形象。
地区式组织结构的局限：
地区性公司的权利过于集中，对企业的整体 利益可能有不利影响。不利于企业经营活动的多 元化。
地区式组织结构的适用范围：
区域间市场需求、经营条件差异大。
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➢ 2、组织影响战略的制定和实施 ➢ ——战略影响和制约着战略的制定 ➢ ——组织影响和制约着战略实施的效果 ➢ 3、战略的先导性和组织的滞后性 ➢ （主要从内容的角度看）
四、组织的构成要素（7S）
结构
战略
共同的 价值观
体制
技能
作风
人员
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