佳捷广告公司经营者访谈录

佳捷广告公司经营者访谈录
（更新日期：2000-9-817:11:23）
2000年，规模最大、最隆重的广告界盛会，莫过于8月15—18日在上海国际会议中心举办的“克里奥奖中国广告大会暨世界媒体/互动媒体展”。记者为此采访了作为大会承办单位的上海佳捷广告公司的经理王晏和谢宇先生，和佳捷公司的经营者们一道交流经验心得。
（记）：您将公司比喻为一只兔子，“跑的快”这有什么特殊的意义呢？
（谢）：“跑的快”这只是一个形象的比喻，可以举这样一个例子，老虎是林中之王，但它的敏锐性远不如一只兔子，佳捷公司自喻是一只兔子，生存在虎视眈眈的老虎四周，为了生存，我们必须有着极其敏锐的目光和觉察力，只有跑的快，才能立足社会而不败。
在市场竞争中，企业要想快速发展，要有自己鲜明的个性和特点，不能只随大流，这样只会使企业过早地套牢，我们要以比别人快一步的速度，去寻找机会，去开拓市场，这样我们才能在竞争中处于主动地位，而不是被动的跟随。我们要做到别人想做但还未做到的事，领先一步占领了这个市场，这就是“跑的快”的具体含义。
（记）：第一届“克里奥”奖中国巡回展也是贵公司承办的，这次举办第二届“克里奥”，您能谈一下，佳捷公司为何致力于“克里奥”奖在中国的宣传推广活动。
（谢）：前面，我已谈到了第一届“克里奥”奖中国巡回展，是去年12月在上海举办的，规模虽不如今年盛大，但举办得非常成功，当初佳捷公司致力于这个项目，主要目的是希望能通过这次活动，为中外广告人提供一个交流、学习的舞台，使中国的广告能更快的融入到世界广告大家庭中。
（记）：在“僧多粥少”的广告业中，贵公司的立足点在哪呢？
（王）：市场经济的变革，直接影响着广告业的发展趋势。从单一计划经济过渡到多元的市场经济体系，广告宣传针对的对象也在不断地起着质的变化，从一开始单纯的做企业和产品，到做产品和销售，再到做销售和市场，实际上经历了现代整合营销中的4P和4C过程。在市场竞争激烈的广告界中，公司要想发展就必须将目光放远些，多方寻找一些新的发展方向。企业必须明确认识到，开发市场是一项独立的创造性活动，不能只注意开发产品而不注意开发市场。每个广告公司，都应该有它自己的客户群。
第一届CLIO广告奖获奖作品世界巡回展于去年12月很成功地举办，在国内广告界引起一片波漾，第一届CLIO巡回展已于今年8月15日在上海举办，它集广告创意（achina）、企业行销（mchina），网络媒体互动（echina）理念为一体，使中国企业不出国门即可了解世界超级创意理念及广告行销、网络媒体互动的最新发展趋势，大会对中国未来广告的发展起到积极而又深远的影响！
以下为本刊记者（简称为记）在采访王晏先生（简称为王）谢宇先生（简称为谢）的一些片断，刊登如下：
（记）：除业内人士外，大多数人对“克里奥”奖还很陌生，您能简单地介绍一下“克里奥ห้องสมุดไป่ตู้吗？
（谢）：我想大家对广告界中的“戛纳”奖都有所闻，其实“克里奥”与“戛纳”都是广告界最具权威性的奖项，只是戛纳较早地进入了中国。“克里奥广告奖”（CLIO AWARDS）是世界上历史最悠久、规模最大的世界性广告大奖之一，它素有广告界的奥斯卡之称，汇集了来自全球各地的优秀广告公司的一流作品，每年一度的克里奥广告奖颁奖典礼在美国纽约市举行。
（记）：您一直在强调“以人为本”团队合作精神”您是怎样看待这一点？
（王）：“以人为本”是公司生存的原动力。“本”即是根本又是资本。这一方针将是现在乃至今后公司的经营宗旨。我们要建立一支具有强烈事业心、商素质的佳捷队伍，让更多的骨干参与公司的经营、管理及分享公司的成果。我们今年将扩大公司的员工队伍，在一些主要项目上加大人才的投入，并且对内部的员工进行分批有计划的培训。公司在今年扩编的计划中，提出了不要“千军”，但求“良将”的口号，旨在建立一支高素质的队伍，这也对我们现在的队伍提出了挑战及更高的要求，如何提高自身的素质及能力，将成为公司内部工作的重点。公司决心在新的一年里创造更多的机会及更好的环境来支持每位员工的自身的提高，只有建立一支强干的队伍才能做到“百战不贻”。
大家都知道，我国的广告公司由合资和本土公司两大部分组成，从近年大部分本土广告公司面临的市场竞争难题，我们可以看到，广告主正在走向成熟，在原有的媒介执行能力之外，创意能力、策略能力、品牌发展能力都成为广告主考察广告公司水准的重要指标。而广告效果也成为广告主关注的焦点。这些，正是发展历史普遍较短、专业人员难以真正专业的本土公司所短，所以，我认为广告公司应该提高广告创意、市场策略、媒介策略、品牌策略等方面的核心能力，并在自己的专业领域内做到精益求精。