成为粮油经销商(供应商)的注意事项
粮油供应实施工作方案
4粮油供应实施工作方案我们要明确4粮油供应实施工作的目标和任务。
简单来说，就是要确保在规定时间内，完成粮油供应的采购、储存、运输和分发工作，保障市场供应稳定，满足人民群众的基本生活需求。
一、工作准备1.成立专项小组。
由政府部门牵头，吸纳相关部门和粮油企业参与，形成合力。
2.制定工作计划。
明确各阶段工作的时间节点和任务分工，确保工作有序推进。
3.调研市场需求。
了解各地区粮油需求情况，为采购和分配提供依据。
二、采购环节1.选择优质供应商。
通过招标方式，选取信誉良好、质量过硬的粮油供应商。
2.签订采购合同。
明确采购数量、质量、价格等要素，确保合同履行。
3.加强质量监管。
对采购的粮油进行严格的质量检测，确保食品安全。
三、储存环节1.选定储存仓库。
根据采购数量，选择合适的仓库进行储存。
2.加强仓库管理。
确保仓库安全、干燥、通风，防止粮油受潮、霉变。
3.定期检查库存。
对储存的粮油进行定期检查，确保库存数量准确。
四、运输环节1.制定运输计划。
根据市场需求，合理安排运输路线和时间。
2.选择合适运输工具。
根据粮油特点和运输距离，选择合适的运输工具。
3.加强运输过程监管。
确保运输过程中粮油不受损失，安全抵达目的地。
五、分发环节1.制定分发方案。
根据市场需求，合理分配粮油资源。
2.加强分发点管理。
确保分发点设施齐全、安全可靠，方便群众领取。
3.做好售后服务。
对领取粮油的用户进行回访，了解需求，提供帮助。
六、应急处理1.建立应急机制。
对可能出现的供应中断、质量等问题，制定应急预案。
2.加强信息沟通。
确保各环节信息畅通，及时掌握市场动态。
3.快速响应。
一旦出现紧急情况，迅速启动应急预案，确保问题得到妥善处理。
2.完善制度体系。
根据本次工作经验，修订相关政策和规定，提高工作效率。
3.加强队伍建设。
提高工作人员的业务能力和服务水平，为保障粮油供应提供有力支持。
就这样，我的手指在键盘上飞速敲击，将一个个想法化为文字。
我知道，这个方案还远远没有结束，但它已经具备了实施的基础。
粮油供应方案及流程
粮油供应方案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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粮油调味品销售员发现问题
粮油调味品问题1、良莠不齐的品种结构为了追求经营品种结构的完善性，以“品种齐全”为优势来吸引分销客户，经销商在产品的购进、储备时，往往不从产品的销售前景和目标客户群的消费习惯等方面来考虑，毫无筛选地接收生产商所提供的产品。
这样，虽然能够确保品种的齐全，却难免产品良莠不齐。
结果产品因价格、品质、款式、档次等原因并不适销对路，产生了积压，占用了仓库和资金。
接下来，经销商要么是“清仓跳楼价甩卖”，要么是要求生产厂家退货。
前者容易导致同等关系紧张，后者又容易导致厂商关系破裂。
2、以激励代替管理的销量获取方式为了提升分销客户的进货频率和进货数量，经销商总会采取各种各样的方式来刺激分销客户在短期内的购买**：送礼品、配赠品，提高返利点数、降低供货价、许诺区域总经销权等等，虔诚地把每一个客户都捧为上帝，对他们的各项要求一味地依从。
没有一点原则性。
相反，忽视了对分销客户在产品分销过程中的价格控制、区域管理，忽视了对分销客户信誉等级、资金实力的考核，*终导致分销客户完成了销售任务却扰乱了市场，甚至**之间“搬迁、倒闭关门”给经销商造成巨额的呆死帐款。
3、对大客户过热小客户过冷的销售政策在经销商的经营过程中，“低价”、“返利”、“礼遇”似乎是只有那些购进量(所谓的量也只是单纯以金额而言)大的“大客户”才能享受到的优惠销售政策。
经销商对大客户的“支持、倾斜”的过热销售政策在此表露无遗。
相反，对购进量小的“小客户”态度怠慢，肆意哄抬供货价格，更不用说考虑年终返利了。
殊不知，对大客户的支持越大，越容易在*短的时间内给自己培养出一个竞争对手，这无异于“以自己的真气打通别人的任督二脉”，耗了自己的真气却长了他人的内力。
养虎*终为之所患。
同时，小客户因为忍受不了冷遇，移情别恋，将进货渠道转移到其他经销商。
明里是自己丢失了客户，暗里却助成了竞争对手的销量增长。
4、微利时代中的价格战因为行业利润率的低下，经销商曾慨叹“为他人作嫁衣裳”(一为生产厂家，一为零售商)“两头活跃中间萎缩”(钱都被两头的生产商和零售商赚跑了)。
粮油供货商供货合同协议书
粮油供货商供货合同协议书甲方（购货方）：________乙方（供货方）：________鉴于甲乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方向乙方购买粮油产品事宜达成如下协议：一、产品信息与质量标准1. 乙方向甲方提供的粮油产品包括但不限于小麦粉、大米、食用油等。
所有产品应符合国家食品安全标准及相关法规要求。
2. 乙方保证所提供粮油产品均为新鲜、无污染、无过期、无变质，并承诺产品质量符合《食品安全法》及相关法律法规的规定。
二、供货数量与价格1. 供货数量应根据甲方的需求和乙方的供应能力协商确定，并以书面形式确认。
2. 产品价格根据市场行情合理确定，并在本协议中明确列出各产品的单价。
价格如有变动，需双方协商一致后调整。
三、交货时间与地点1. 乙方应按甲方要求的时间和地点准时交货。
具体交货时间由双方在订单中明确约定。
2. 若乙方未能按时交货，应提前通知甲方，并说明理由及预期的延迟时间。
四、支付方式与期限1. 甲方应在收到货物并验收合格后的_____天内支付货款。
2. 付款方式可以是银行转账、支票支付等，具体方式依双方约定。
五、违约责任1. 如一方违反本协议任何条款，需承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力因素导致不能履行或完全履行本协议，受影响一方应及时通知对方，并提供相应证明，双方应根据实际情况协商解决。
六、争议解决本协议在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：________ 日期：____年____月____日。
粮油购销业务管理制度
粮油购销业务管理制度第一章总则第一条为规范粮油购销业务，提高经营效率和管理水平，保障食品安全，维护市场秩序，制定本制度。
第二条粮油购销业务管理制度适用于从事粮油购销的各类经营主体，包括粮油加工企业、粮油批发商、零售商等。
第三条粮油购销业务应遵循法律法规，坚持合法合规原则，依法纳税，禁止偷税漏税、假冒伪劣、价格欺诈等违法行为。
第四条粮油购销业务管理应加强食品安全监管，建立健全食品安全追溯体系，保证产品质量和食品安全。
第五条粮油购销业务应积极主动履行社会责任，构建企业诚信体系，弘扬诚信文化，促进良好商业信誉。
第六条粮油购销业务应加强产品宣传和售后服务，提高消费者满意度，树立良好企业形象。
第七条粮油购销业务应加强供应链管理，控制库存，降低风险，提高供应链透明度和效率。
第二章经营主体管理第八条粮油购销企业应依法登记注册，取得相关经营许可，合法合规开展业务活动。
第九条粮油购销企业应建立健全内部管理制度，包括采购管理、质量管理、库存管理、销售管理等各项管理规定。
第十条粮油购销企业应做好供应商管理，严格把关原料采购质量，确保产品质量安全。
第十一条粮油购销企业应严格执行产品质量标准，确保产品质量符合国家标准和企业自身标准。
第十二条粮油批发商、零售商等经销商应加强市场监管，加强对供货商的审核和监督，杜绝假冒伪劣产品的流入市场。
第三章交易管理第十三条粮油购销企业应建立健全产品进销存管理体系，确保库存和销售情况的实时掌握。
第十四条粮油购销企业应建立合理的库存管理制度，控制库存风险，避免过多滞销，及时进行库存周转。
第十五条粮油批发商、零售商等经销商应根据市场需求，合理调配产品，确保产品供应。
第十六条粮油购销企业应做好销售计划和市场调研，根据市场需求做合理的产品价格制定。
第十七条粮油购销企业应尊重市场规律，遵守市场价格法则，不得操纵市场价格，保持市场稳定。
第四章质量管理第十八条粮油购销企业应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业自身标准。
粮油类供应商服务方案
粮油类供应商服务方案1. 概述粮油行业作为国民经济的重要组成部分，对于保障人民群众日常生活具有重要的作用。
而粮油类供应商则是市场需求的重要来源，因此提供高质量的服务方案是至关重要的。
本文将提供一些粮油类供应商服务方案的建议，以帮助供应商提高服务水平，满足市场需求。
2. 提高产品质量产品质量是粮油供应商赢得市场和信赖的基础。
粮油类产品种类繁多，从种植、加工到销售环节都有严格的要求。
因此，供应商需要做好以下事项：2.1采购高质量材料供应商需要选用优质、健康的材料来生产粮油类产品。
应尽可能选择本地生产的有机材料，并确保材料的来源和品质。
2.2注重加工过程加工过程对于粮油类产品的质量控制也非常重要。
供应商应注重粮油类产品的生产流程，并确保生产过程符合安全卫生标准。
2.3加强产品检测产品检测是确保产品质量的重要手段。
供应商需要加强产品检测力度，建立完善的检测体系和技术，确保产品质量符合标准。
3. 提供良好的售后服务供应商不仅需要提供高质量的产品，还需要提供优质的售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
为此，供应商需要做好以下事项：3.1建立完善的售后服务体系供应商需要建立完善的售后服务体系，包括信息反馈、问题解决、投诉处理等多个环节。
确保客户在购买、使用产品过程中得到及时的支持和帮助。
3.2注重客户反馈客户反馈是售后服务的重要指标之一。
供应商需要提供多种反馈渠道，及时了解客户的需求和意见，并加以解决、改进和完善。
3.3建立客户关系维护机制客户关系维护是维护客户忠诚度和提高市场份额的重要手段。
供应商需要建立客户关系维护机制，包括定期联系、回访等方式，保持与客户的沟通和互动，提高客户满意度。
4. 改进营销策略营销策略是提高供应商知名度和竞争力的关键所在。
粮油类供应商可以从以下几个方面入手，提高产品的认知度和赢得市场份额。
4.1提升品牌形象品牌形象是吸引客户的重要因素之一。
供应商可以从包装、广告、宣传等方面入手，提升品牌形象，增强市场竞争力。
粮油类供应商服务方案
粮油类供应商服务方案背景在现代社会，粮食和油脂类商品是人们日常生活中必不可少的基本需求。
粮油类供应商作为为人们提供这些基本生活必需品的商家之一，其经营状况直接关系到人们的日常生活品质和体验。
为了有效提高粮油类供应商的服务质量，我们提出以下供应商服务方案。
服务内容1. 产品质量保障高质量的产品是保证顾客满意度的基础。
因此，为了保证供应商的产品质量，我们建议实行以下措施：•进行质量监管：实施全面的监管措施，对于商家的产品质量进行严格评估和监测，确保产品按照国家标准制定生产和销售。
•实行合理的质量控制：提高产品质量控制标准，而不是只要求满足国家标准。
定期开展产品抽检等工作，确保产品的质量水平。
2. 服务质量保障优质的服务是吸引顾客和保持顾客的关键。
因此，提高服务质量是服务方案的核心内容之一，实施以下方案：•提供优质售前、售后服务：为满足顾客的需求和解决顾客的问题而设立客户服务专员。
他们将负责对客户的需求进行及时响应，并提供满足顾客需求的产品。
•加强物流及时性：确保服务预期及时提供，让顾客感受到高效的服务。
3. 广告宣传服务投资广告宣传可以提高商家的知名度和声誉，增加销售额并吸引更多的潜在顾客。
因此，我们建议实行以下方案：•定制广告宣传计划：根据目标客户群的需求和口感，建立明确的宣传计划，使得产品与品牌更广泛地被认识和接受。
•合理布局品牌推广：通过在印刷品、电视、网络、微博、微信等媒体发布品牌广告、报道、美食评价等方式，达到最大的宣传效果。
总结以上就是我们推荐的粮油类供应商服务方案。
质量控制，服务质量和广告宣传是优秀的提高商家效益的基石，是粮油类供应商取得商业成功的三大关键因素。
我们相信，实行这些措施，不仅能提高商家的知名度和市场份额，更能增加顾客的满意度和忠诚度，让客户在日常的生活中得到更好的体验。
粮油供应商相关要求
粮油供应商相关要求
一、供应商资质
1、企业具备《食品生产许可证》；
2、企业具备《食品流通许可证》；
3、企业通过ISO质量管理体系认证；
4、企业通过市级以上计量合格确认证书；
5、企业的注册资本不低于1000万元；有3年以上从事粮油配送经营管理的经历和经验；重合同、讲诚信、保质量，无不良市场行为和不良征信记录及社会负面影响；对被列入县级以上食药监管部门“黑名单”的企业实行一票否决；对担负湖北省放心粮油市场体系主体供货或承担市级以上成品粮储备的企业优先考虑。
二、供应商基础设施
1、仓库、厂房符合不同粮油品种的仓储和加工条件，仓库使用面积1200平方米以上，容量2000吨以上，能满足5-10天的配送周转量的相应面积。
2、配送仓库和加工车间具备一定的污染防治设施，有完善的保管、卫生、消防设施，并有消防、环保、食药、安监部门出具的达标证明。
3、具备能够满足配送业务需要的交通工具，具有与学校相适应的信息管理系统及通讯设施设备。
三、其它要求
1、证照齐全、诚信经营、履行对消费者的服务承诺，实行“保质、保量、保退、保换、保价”等信誉服务。
2、有健全的内部管理、粮油质量管理和信誉服务制度。
主要包括进货检查验收制度、购销台账制度、索证索票制度、商品质量承诺制度、不合格商品退市召回制度等。
3、企业员工具备《湖北省从业人员预防性健康检查合格证明》；
4、企业拥有粮油检化验设施，具备粮食检化验和保管专业人员，并持证上岗。
5、企业所售粮油产品必须经具有检验资质的权威部门检验认定，符合国家质量和卫生标准，并出具检验报告。
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成为粮油经销商（供应商）的注意事项
最近大家都知道大环境不好，所谓大环境，就是说做这行担心干不下去，做那行又怕赚不到钱。
总是在徘徊，咨询。
前些日子，刚离开驾校行业的朋友问我，现在粮油行业好做嘛？如果他重新选择一个行业，自己创业做粮油怎么样？你在这个行业做经销这么久，你有什么建议？
我当时的回答是：我很庆幸进入了这个行业，同时，也很苦恼。
为什么呢？
庆幸是因为这个行业需求很稳定，所谓民以食为天。
就比如疫情期间，除了医疗设施，最被需求的就是食品了，我们公司的总体业绩并没有特别严重的下滑。
而苦恼是因为我们公司成立了20多年，在珠三角几个分仓，依然年年都在内耗，年年都在改善配送与运营的问题，年年都在面临资金的巨压，人员的维护更是重中之重。
在这里，我要告诉各位准备进入粮油行业的朋友，其实做粮油行业和做其他行业大体都是一样，当然，不同的细节也是非常多，所以记住几点（这里主要针对想做终端零售店的客户群体）：
先做通货，再带专货
通货，在粮油市场指的是很容易能买得到的商品，而且是很多门店都需要用的商品。
通货就相当于一个敲门砖，做了通货，首先你就进入了客户的眼，你有了客户需要用的东西，再通过低价或者同价让客户接受你，有机会成交之后，再和他谈你自身（代理，想要做）的货品如何适合他。
就好比你去面试，首先应聘的企业基本需要是本科学历，你如果没有本科学历就进不去，更别说让他接受你，看到你的其他优势了，是同一道理。
所以选一款你的客户群体常用的通货是首要任务。
货物要够，但不要多
一般来说，很多现在我们这个80-90后的朋友，虽然有新思维，创新力，但是资金都是要看老一辈的存货。
我在这边见了那么多的同行，食品加工厂等有点规模的企业公司，基本上都是老一辈打下来的江山，小一辈继承的。
所以如果你不是身价过百万，过千万，你想要一下子做很多品牌是不可取的。
首先这个行业的一个特点就是薄利多销，利润是靠量撑起来的，而量又是靠客户撑起来的。
所以刚开始做，一定要选好产品，保留适当供流通的量就可以，不需要囤货太多，因为都有保质期，而且创业初期，资金都要尽可能用在刀刃上。
如果你认为自己有
眼光，而且想要赚快钱，那你可以选择做白糖，食用油等快消品，而且价格跟着大盘走，那可叫心脏扑通扑通地。
但是我还是建议既然选择了这个行业，稳扎稳打才是生存的硬道理。
市场可以大，但要自己清楚
一般前期刚做的时候，要想好。
你做的是配送主要，还是门店经销主要，这两个涉及的市场是不一样的。
如果是做配送主要，那么客户就主要是通过陌拜的方式为主了。
一个人两条腿还是有限，所以很多人这个时候也会不断地扩大自己的业务团队。
而这个时候，业务员的功能也会很多，送货、开单、催款等等，间接也是在给自己培养了新的竞争对手，但是这也是暂时无法避免的，因为这个是人性。
这个时候，只有自己手里握住业务团队的客户信息资源，是最重要的。
配送团队要多跟进
除了业务团队以外，从配送团队得到客户信息也是尤为重要。
想要握得重要得客户资源，一定要舍得给配送团队奖励，斩断他们与业务团队之间得充分沟通。
当一个客户成为你的客户的时候，配送员就是最经常见面的了，所以一定要多跟进。
握在手里的钱才是自己的钱
俗话说，不在自己钱包的钱就不是自己的钱。
在这一行，我们采购货物比本都是货到付款的，也就是说，你兜里没钱，光靠关系，别人不一定会给您赊账，都是遵循着薄利多销的职责。
所以面对下游客户，我宁愿少赚一些，单价低一点点，也不能欠款赊账，一来减少利息的增加，资金无法周转；二来避免跑路的风险。
在这里插一句，基本上在这一行的终端门店都是社会经验丰富的老人儿，都精得很，环境会影响他的一切可能与常态不可能的决定。
杜绝除财务部外其他部门接触钱的机会，才能尽可能避免资金方面的内耗。
以上就是我对准备进入粮油行业的朋友们的建议，片面之词，不对的地方，请多包涵与交流！。