“华为女皇”孙亚芳公认最好的一篇文章:以色列崛起之谜

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孙亚芳全球最伟大首席人力资源官的智慧与角色

孙亚芳全球最伟大首席人力资源官的智慧与角色

孙亚芳:全球最伟大首席人力资源官的智慧与角色美国《财富》杂志公布2013年中国最具影响力的25位商界女性,华为董事长孙亚芳三年内第二次登顶这一榜单。

现年57岁的孙亚芳在行事低调的华为集团中,近年来一直扮演着华为的“沟通大使”角色。

最为华为首席人力资源官HRD,她在角色要求上的智慧体现在以下四大特征:1、总是引用企业家任正非的话语来作为自己说话的依据,充当企业与员工关系紧密的催化剂,而不是做企业与员工之间的半导体或绝缘体,更不是充当矛盾催化剂。

纵观多少HRD,员工面前讨好一番,老板面前讨好一番,时不时在老板与员工面前撒撒娇、放放炮以示在组织中的重要性,企图树立自己权威来履行HRD职责,这是一种无知的表现。

HRD最大权力是组织成长与和谐,而不是在组织混乱中获取个人地位—以康生或江青模式来处理艰难曲折的人力资源事务(人力资源事务是用组织程序解决的而不是个人权威解决的)。

2、充当企业宏大愿景与员工吃喝玩乐小需求的连接桥梁,让员工实际需求对焦到企业发展目标上来。

孙总总是把员工的牢骚、不满、逐利、懒惰与华为大气恢弘结合起来,让任总感到知音,让员工感到亲切。

比如华为要求员工志在四方、心胸开阔,孙总要求行动扎实才能行得远、做好小事才能做好大事。

3、甘当幕后英雄让组织内人人都是英雄好汉,讲组织每个正能量的故事,充当组织轨道指路人,鼓励任何提意见的人与任正非直接沟通,不传话不节流不做组织秘密掌控人。

孙亚芳在华为发展历程中的贡献、阅历、能量是任何其他人无可匹敌的。

带领市场部集体大辞职,交出华为最有权利的市场部指挥权;团结内部骨干与外部专家共同设计华为基本法、人力资源管理体系,建立华为卓有成效的激励约束机制……吴春波老师讲过一段故事,专家与任总观点出现冲突,甚至到了崩溃的边缘,孙总左右开弓把大家拉到会议桌前,经常用自己被任正非臭骂的故事讲给大家,并谈自己的感受,鼓励众人分担任正非的压力……尽管如此,没有任何人听过孙亚芳的牢骚、不满,或任何让自己地位更特殊性的言辞。

华为 观后感

华为  观后感

下一个倒下的会不会是华为编者按:从两万元起家,到现在年销售额逼近400亿美金,成为全球第二大电信设备厂商,华为一直以来都是外界颇感兴趣的话题。

华为低调,它的创始人任正非更低调,过去20多年里几乎看不到他出现在公众的视野中。

但一个不容质疑的事实是,华为成功了。

为什么华为成功了?难道背后有神秘的力量?西方人质疑、猜忌,媒体也在企图“揭秘”,并且极尽渲染,即使是华为的一些员工,也从未停止过好奇与怀疑。

最新出版的一本书《下一个倒下的会不会是华为》尝试性地进行了总结。

以下是《下一个倒下的会不会是华为》部分章节:引子企业管理哲学:华为成功的神秘力量第一节时代•命运:妄想家任正非20 多年前的1987 年,一个叫作任正非的中年男人,被当时的主流社会抛离了,那年他虚岁44 岁。

“4”在汉语的谐音中意味着死亡、寂灭、消失;但双4 相加则是8,在中国南方的谐音中是“发”的意思,而“4×4=16 ”又代表着“期待顺利”—“要顺”,“6”意味着“顺”。

在这个充满了明喻、暗喻的多义命运玄机的年龄,任正非开始了他的商业人生。

其实,在此之前,他也有过不到三年的商海经历,但结果却是以失败者的角色出走。

44 岁的“失败者”任正非创建了华为技术有限公司(以下简称华为),一个民营企业。

从此,任正非与华为成了密不可分的命运共同体。

华为是那个变革年代初期的边缘者、“私生子”,而任正非则是那个手持长矛大战风车的堂吉诃德。

20 世纪70 年代末,伟人邓小平和他的一批志同道合的战友,一批老人,在中国大地上发动了一场颠覆性的经济革命。

从1978 年到1988 年,不到10 年,中国经济与社会生活即发生了巨大变化。

几千年来,在中国,政治家与人文知识分子始终占据着主导地位,农业是这个国家的经济主脉;商人,作为一种职业,几乎没有什么地位,成功如吕不韦、胡雪岩之流也不过是政治的依附者。

是邓小平,以其巨大的政治勇气和对国内外大势的深刻洞察,在中国千年旧体制和“文革中国”的僵化模式上,拉开了一道敞亮的豁口。

孙亚芳 华为“国务卿”传奇

孙亚芳 华为“国务卿”传奇
▲华为公司决策 团队或员 .前排左起 :胡 巨磊 、孙亚芳 郭平 、陈黎芳 、徐文伟 。后排左起 :张平安 、余承 东、徐 直军 、任正非 、T耘 、盂晚舟 、李杰 万飚 。
充 满 活 力 , 新 产 品 E市 , 曝 露 的 司 题 逐

解 决 ,华 为 终 于 走 了 冈 境 。
孙 芳 的决 断 力 因此广 为流 传 ,深
于 是 公 司 高 层 们 存 起 研 究 这 笔 钱 如 何
用 ,能 发 挥最 大 效 率 。大 家意 见 很 多 , 都 有道 埋 ,任 『 F 非 一 卜子 也 无法 定 夺 。
最 终 ,孙 亚 芳 的 决 定 胜 出一 一 先 给 员 工
发 工资 。 员工 拿到 拖 欠的 工 资后 ,公 司 立 即
非 新思 维 的 影 响和 传播 ,在华 为 无 出其 右者。 “ 左 非右 芳 ” 的格 局 ,也被 视 为 华为 强 大的 生产 力。
合纵 电信建 பைடு நூலகம் 功

种说 法提 到 ,孙 亚 芳是 任 正非 的
老 乡 ,都 是贵 州 人 。记 者从 成 都 的 电子 科技 大 学 校友 总 会 网站 上 看到 ,孙亚 芳 l 9 8 2 年 从该 校 毕业 ,先 是在 河 南新 乡燎
人 员 已 开 始 躺 在 功 劳 薄 r吃 老 本 了 , 领
长 兼常 务副 总裁 ,并任 职 至今 。 还 在 孙亚 芳任 职 培训l 部 经理 时 ,华 为要 开 发~ 套 数字 程控 系 统 ,但 却 无 法 从 银 行贷 到 款 。 出身通 信 业 的孙 亚 芳 对
的作 用 。
在茎 奎


多次位 居 中国女 性 商界 精 英 第一 人 。她

孙亚芳等华为众高管撰文 谈读任正非最新文章感想

孙亚芳等华为众高管撰文 谈读任正非最新文章感想

华为总裁任正非撰写的文章《一江春水向东流》,在上个月月底发布后,引起广泛关注。

在文章中,任正非对华为实施的轮值CEO制度作了高度评价,并阐述了对公司未来治理结构的想法。

作者深感团结合作力量之伟大,个人力量之渺小,组织管理的重要。

近日,华为官方网站“心声社区”中刊登了董事长孙亚芳,副董事长胡厚崑,董事、高级副总裁陈黎芳,首席营销官、副总裁余承东,高级副总裁徐直军,首席财务官孟晚舟在内的众高管寻本文的读后感。

华为董事长孙亚芳表示,任总的这篇文章是华为成长的真实缩影,和他对轮值CEO的期盼。

任正非的甩手掌柜风格,培育了接班人成长的土壤。

他把一生悟到的“道”朴实地告诉接班团队,也期盼接班团队能真正理解这个“道”。

华为副董事长胡厚崑表示,与其说任总的文章袒露了他作为创始人二十多年来带领华为走到今天的心路历程,不如说他的肺腑之言留给我们这些随华为一起长大的曾经的年轻人们一个严肃而又无法回避的问题:面向未来,我们靠什么活下去?而正如中国过去三十年来的发展起因于改革开放制度的建立,华为今天的事业和成就这事业的组织能力很大程度上也归因于制度的建立与不断完善。

华为董事、高级副总裁陈黎芳表示,一江春水向东流,是因为中国的地形是西高东低,向东流是自然规律,外部环境及ICT行业如同一江春水,有其自身发展规律,华为作为一个企业,力量是渺小的,不可能逆潮流而动,只有顺应大势,通过归纳找到方向,使自己在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。

华为首席营销官、副总裁余承东表示,面对变化很快的ICT行业,也需要组织者管理者抓管理、抓制度、关注团队和组织,带好团队的同时,也需要关注业务,需要有学习能力,需要对行业有较为深刻的理解,才不至于在战略及业务方向上迷失或做出大的错误决策。

如果高层主管当甩手掌柜根本不关注业务,下面的层层主管都会效仿,都不关注业务本身,长期后果也会很严重。

华为高级副总裁徐直军表示,从具体事物中抽身出来,多听听员工的唠叨,多到员工的作战现场走走,虚心若愚地汲取他们的营养,总结他们的精华,有意识的退后一步,聚焦在战略方向的把握、制度的建设、文化的传承和干部的培养。

以色列经济崛起原因综述及其启示

以色列经济崛起原因综述及其启示

以色列经济崛起原因综述及其启示作者:宋来胜来源:《湖北经济学院学报·人文社科版》2022年第08期摘要:以色列经济崛起是一个不争的事实。

从GDP超高速度增长、领先世界的农业、科技创新多项指标全球第一、载誉全球的国防军事工业等方面来说明、分析以色列经济崛起这一事实;对以色列经济崛起原因的相关文献进行综述后发现,以色列经济崛起固然有美国的扶植,但最重要的还是内在因素;阐述了以色列经济崛起的启示,提出落后国家或地区快速向上攀爬的三个重要条件:国家存在忧患感和有为政府,优先发展教育和国民自强不息,大国支持和承接引进国外资本技术。

关键词:以色列;经济崛起;原因综述一、以色列经济崛起的事实分析以色列经济崛起是一个不争的事实。

本文从GDP增长速度、农业发展、科技创新、国防军事工业四个方面来说明、分析以色列经济崛起这一事实。

(一)GDP超高速度增长2020年(1960年)中国、以色列、日本、澳大利亚、德国、意大利、法国、英国、加拿大、美国GDP分别为147227.3亿美元(597.16亿美元)、4019.54亿美元(25.98亿美元)、50509.54亿美元(443.07亿美元)、13309.0亿美元(185.73亿美元)、38060.6亿美元(720.7亿美元)、18864.5亿美元(403.85亿美元)、26030.0亿美元(626.51亿美元)、27077.4亿美元(723.28亿美元)、16434.1亿美元(410.93亿美元)、209366.0亿美元(5433.0亿美元),相对于1960年,GDP年均增长率分别为14.76%、13.43%、12.57%、11.27%、10.43%、10.09%、9.76%、9.66%、9.56%、9.48%。

显然,从年均增长速度来看,以色列排名第二,仅落后于中国年均增长速度1.33个百分点,分别较日本、澳大利亚、德国、意大利、法国、加拿大、美国、英国年均增长速度高出0.86、2.16、3.0、3.34、3.67、3.77、3.87、3.95个百分点。

华为孙亚芳荣登全球女性权势榜

华为孙亚芳荣登全球女性权势榜
达 到 1 4 ,而 上 市 国企 同期 销 售 增长 72 %
在 民众 中人 气颇 高 , 在 政 治 还 等 事务 中发 挥作 用 。 在 米歇 尔之后 , 夫 食 品公 司 首席 执 行官 伊 雷妮 ・ 卡 罗森 菲尔 德位 列 第 二 。这 名 5 7岁 的 “ 果 女 王 ”0 9年 向 英 国糖 果 业 巨头 吉 百 利发 起 糖 20 恶 意收 购 。 经数 月拉 锯 战后 , 百利 今年 1月接 受卡 夫 14亿 美元 的 历 吉 9
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乾 隆 葫 芦 瓶 拍 25亿 港 元 .
在香港苏富比 1 1月 7日举行 的 中国 瓷 器 及工 艺 品拍 卖会 上 ,一只 清乾 隆 浅黄 地 洋 彩 锦 上添 花 “ 万寿 连延 ” 长颈 葫芦 瓶 经过 足 图
足4 5口叫价 ,最终Leabharlann 被 香 港 收 藏 家张 永 珍 收
入 囊 中。 中 国瓷器 及工 艺 品拍 卖世 界纪 录 由
此 改 写为 25 6 . 6亿港 元 。 2 清 代 ,当景 德镇 御 瓷 工 匠采纳 及熟 习乾 隆初年 开 创 的绘 画技艺 后 ,一 种奢 华繁 缛 的
装 饰工 艺— — “ 道锦 地” 受 推 崇。这 种 以 轧 备
细针状 物 在釉 面 上刻 画卷 草纹 、凤 尾纹 和 花
际 化公 司 。
点 评 : 富女性 的故 事往 往 比 男人更 曲折 , 值得 -. 去 品味 。 财 更 &4 q

两地 上 市 的 公 司一 共 有 3 5家 为 家 族 企 0
1 0月 6日 ,美 国 《 布 福 斯 》 志 公 布 了 “ 有 权 势 女 杂 最 性 ” 度 榜 单 。 国 “ 一 夫 年 美 第

“华为国务卿”孙亚芳:秀外慧中以柔克刚

“华为国务卿”孙亚芳:秀外慧中以柔克刚

华为董事长孙亚芳
“最有权势女性”的失权传说
2010年10月27日,一条关于全球第二大通信设备商华为公司人事变动的爆炸性新闻出现在媒体上:华为董事长孙亚芳等高管即将离职,为华为创始人任正非之子任平顺利接班“让路”。

对于华为来说,董事长“被退休”的新闻,无异于一枚
孙所著的文章《小胜靠智,大胜在德》的标题也
月,孙亚芳作为唯一上榜的中国女
性出现在《福布斯》“最有权势女性”年度榜单
中。

《福布斯》评价说:世界的电信领域正在从
西方向东方倾斜,而孙亚芳将同华为一起引领这
二 一 一 年 五月 49。

孙亚芳华为的智色女舵手

孙亚芳华为的智色女舵手

龙源期刊网 孙亚芳华为的智色女舵手作者:朱然来源:《37°女人》2008年第04期这是一个在华为内部流传很广的故事:1992年前后,华为因货款回收太慢,现金链出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工甚至打起了退堂鼓。

天无绝人之路,此时华为突然收到了一笔货款。

于是,公司高层聚在一起研究这笔款子怎么用,总裁任正非也实在拿不准究竟该怎么办才好。

最终。

一个刚进入公司不久的女员工站了出来,帮任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是。

等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲儿马上提了起来。

此前公司内部出现的各种问题一下子迎刃而解,新产品也很快被研制出来。

华为终于走出了困境。

这个临危之时挺身而出的颇具决断力的女人就是孙亚芳——在华为中被称为“左非右芳”的二当家。

孙亚芳毕业于成都电子科技大学,进华为之前在政府部门从事通信工作,1992年进入华为,后升任市场和人力资源常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

出现在公众场合的孙亚芳留给人们的最深印象便是举止优雅,说话“和风细雨”。

不少人认为,孙亚芳的口才和风度俱佳,正是她被任命为董事长的关键原因。

华为体系奠基人由于专业上的特点,华为在一定程度上可以说是一个“男性社会”,但孙亚芳这个弱势女子却成为了这个“男性社会”的董事长,不能不说自有其过人之处。

华为董事长一职是在1998年华为遇到了一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调方面的出色能力,任正非提议由孙亚芳出任董事长,负责外部的协调,自己则专心做内部管理。

当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。

而这套市场营销体系,对企业的发展起到了强有力的支撑作用,并因此领先于其他通信设备制造企业。

有华为内部人士评价说,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。

但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系。

而不完全是靠技术优势。

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“华为女皇”孙亚芳公认最好的一篇文章:以色列崛起之谜文/ 孙亚芳华为原董事长,本文系《华为基本法》出台期间的辅导报告,华夏基石e洞察曾于2015年11月16日首发公司号召向美国学习技术,他们先进而不保守,富裕而不惰怠;向日本人学习管理,他们执着认真,任何一件小事,都分解成很多作业程序,开始做时,拟定者都很繁琐,而后来人引用就十分便当,大大降低了管理成本;向德国人学习一丝不苟的实干精神,他们的踏实认真,才使“奔驰”、“西门子”……成为世界名牌产品。

孙亚芳的文章向我们提出了什么?就是学习以色列人民自强不息的奋斗精神,高度的民族与群体的团结精神。

我们还要向韩国人民学习爱国主义精神。

自强不息永远是一个企业不断走向希望的精神支柱,但精神需要物质来支持与巩固。

这就是公司的基本法要解决的问题。

我们也可以把这篇文章看成基本法的辅导报告之一。

虽然文章没有写我们的公司怎么办,没有谈到通信,但当华为人能兼容世界最优秀民族的优良特性时,还有什么人间奇迹创造不出来。

我们用这么高的成本吸收了这么多的高素质人才,在经济学上讲是不合适的,但是在政治上讲是合算的。

只有这样才能率先在中国建立一个兼容百家的群体。

这篇文章写清了一个多么好的榜样。

希望大家认真读读。

——任正非我曾经听过许许多多关于以色列的传说,她在我脑海中始终是一个神秘的国度,让人难以琢磨。

同时又充满了不可抗拒的吸引力,令人关注。

由于近些年来国际大大小小的新闻媒体的报道,以色列留给我最深的印象还是一个不得安宁、充满战火的是非之地。

今年2月16日至21日,我们随代表团访问了以色列,重点是访问以色列的一些高科技企业,开展与他们的技术合作与市场合作。

短短四天的访问与交流,可以说是走马观花、浮光掠影,却感慨颇多,给我一个重新认识她的机会。

1.神秘的矛盾之邦以色列是一个颇具魅力、充满生机的国家,她有令世人震惊的人类之谜,她是世界上最具有特色的国土之一。

这些特色都是以矛盾的方式在体现着。

她是一个小小的世界,自然资源贫瘠,但国家又十分富有:以色列位于中东之角,是亚、非、欧三大洲的结合处,人口500多万,以犹太人为主,国土面积7,878平方英里,相当于我国的一个中小城市,一个建造在沙漠和戈壁之上的袖珍之国。

她是一个古老而又十分年轻的国度,有着悠久却曾被割裂的历史:她同中国一样古老,有着五千年的历史,但却曾中断了整整二十个世纪,被世界所遗忘,直到1984年才重新建国。

她是一个多民族、多国藉、多文化组成的国家:在这片狭小的土地上,100多个不同的民族的人生活在一起,这些居民来自世界70多个国家,带来了不同国家和民族的传统文化,它们相互交汇,相互融合,又相互矛盾。

犹太民族被称为世界上最优秀和聪明的民族,却曾遭到毁灭性的虐杀:以色列以犹太人为主,纳粹主义带来了犹太民族历史上最悲惨的时期,近600万犹太人被残杀在集中营中,成为人类史上最伤感的一幕。

三大宗教的圣集聚在这里,被称为全人类的宗教圣都:在耶路撒冷的老城,犹太教、基督教、伊斯兰教的圣地集中在这里,耶稣遇难的真实故事发生在这里……圣经成为了解以色列历史的指南。

世界上唯一还存在的共产主义的集体农庄;以色列上百个基布兹(集体农庄)表明了一种理想的生活方式的诞生,为以色列在纷乱中的稳定作出重要贡献,成为现代社会生活方式中最有趣、最客观的现象之一。

她建国时间不长,却已成为世界上高科技的王国之一:以色列的遗传工程、农业技术、电子、军火、钻石加工等方面的高科技成果闻名于全世界。

她是世界上唯一没有明确边界的国家,成为一块为领土争端不休的是非之地:近年来,以色列几乎每天都出现在世界各国报纸的头版上,耶路撒冷、约旦河西岸、加沙地带和戈兰高地成为争论不休的世界新闻热点。

……在这里,资源贫瘠又十发富有,过去与未来、东方与西方、战争与和平、宗教信仰与现代进步、神秘主义与专家治国论,它们相互矛盾地交织在一起,以色列培育矛盾的人,在矛盾的冲突和平衡中成长起来。

我试图从这些充满矛盾的特色中去解开以色列崛起之谜。

2.自强不息、执着追求的精神历史留给以色列人的不是古老和辉煌,只是零散与辛酸。

在这段饱经沧桑的历史中,以色列人得到的唯一财富就是自强不息的奋斗精神,这种精神能量的积累和爆发是推动以色列经济迅速崛起的原动力。

以色列的历史是一部充满冲突、战争、欺凌的苦难历史。

五千年前她曾是文明之光升起的地方,开创了文明而短暂的帝国。

是她的特殊战略位置使她饱经沧桑,为历代国外异族所垂涎。

埃及人、亚述人、巴比伦人、波斯人、希腊人和罗马人,还有阿拉伯人、十字军骑士和土耳其人,乃至英国人都把征服以色列作为巩固帝国统治不可缺少的条件。

在这种冲突与争夺中,以色列的历史曾被中断了二十个世纪而被世人遗忘。

整整两千年,犹太人离散在全世界的70多个国家,过着流浪的生活。

传说我国的开封等地还有犹太人的后裔生活过。

从1933年到1945年,先后近600万犹太人被德国纳粹分子屠杀,在以色列的大屠杀纪念馆前的99英尺高的圆柱上,铭刻着“记住”一词,在大屠杀纪念馆里收集了最完整和最感人的记录,记载了犹太人被残害的过程。

这是对全世界的告诫,决不允许大灾难重演。

在流浪的二十个世纪中,重返以色列,建立自己的家园已成为犹太人首要的精神支柱。

全世界的犹太人总是面向东方以无数次的呼唤聊慰思乡的忧伤。

“明天一定要回耶路撒冷”这种执着的信念在他们的心底呼唤,一代人又一代人地呼唤……在战争,流浪、屠杀中顽强生存下来的犹太人对独立、自由的追求,对重返家园的渴望长达两千年。

当1948年以色列人凭借历史的权利及联合国的决议宣告独立时,犹太人重返家园的梦想成真。

可以想象,这个民族几个世纪积聚的精神能量如同千年的火山爆发一样释放出来——足以创造任何人间奇迹。

以色列苦难的历史和后期的迅速崛起,使我们思考这么一个事实:世界上四大文明古国的中国、印度、埃及、巴比伦,都曾拥有悠久而辉煌的过去。

古代五千年的文明史令世人刮目相看。

中国的四大发明,我们的小学生也能如数家珍地一一道来。

中国人为这悠久的历史陶醉,自信心、自豪感油然而生。

当十多年前,我们打开国门走向世界时,我们却困惑了,为什么文明古国的中国、印度、埃及已远远落后于世界发展的潮流,而巴比伦早已不复存在?历史给我们开了一个严肃的玩笑。

如果我们继续沉醉于过去的成就与辉煌,继续闭关自守、夜郎自大,把古老的历史作为包袱,我们还会被历史抛得更远。

过去的成就与辉煌不可能自然演进,不进则退,这就是历史的必然。

这对一个国家、一个企业、一个集体或个人都是严酷的事实。

一个国家、一个民族,甚至一个破碎的国家、离散的民族,唯有精神的力量和文化的力量是生生不息的。

当我们了解到这个国家的苦难历史后,才充分理解以色列人能在这么短的时间内、这么差的条件下高速发展,创造世界奇迹。

其精神力量源源不断的释放是她迅速崛起的根本所在。

3.智慧的力量以色列几乎没有天然的自然资源,他们取之不尽的资源就是智慧——来源于犹太人聪明的脑袋,这种智力资源的应用,使以色列人创造了征服自然和改造自然的奇迹。

我们在访问俄罗斯、美国、西欧时,曾万分感慨上帝对他们的恩赐,从飞机上往下看,一望无际的森林,星罗棋布的湖泊,令人赞叹不已。

再往中国飞呢,尤其是飞过光秃秃的大西北上空,我似乎找到了贫困的理由——上帝不公平,我们的资源太贫乏。

访问以色列之后,我为这个理由惭愧。

以色列是一个自然资源极其贫瘠的国家,尤其是人类赖以生存的水资源的缺乏。

以色列的边界冲突许多是为水而战。

但当你踏上这块国土时,你很难相信她是在沙漠和戈壁上建立起来的国家,一片充满生机的绿洲。

这些绿色植物和庄稼能在严重缺水的沙漠和戈壁滩上生长,得益于以色列闻名于世界的高科滴灌技术和喷灌技术。

在以色列的街道,沿途可见滴灌用的橡皮管四处延伸。

她在每一株植物的根部开一个支管,这种滴灌作业完全由计算机控制,她能自动测试植物的生长环境、水分、养料等,自动向植物根部输送水和养料。

凡是有树林、花载的地方都有这样的管子,而草坪、大面积的庄稼则是采用喷灌方式。

无土养植技术也是以色列的专利。

以色列大片大片的树林和花茎、草坪都是人工技术培育的,一些四通八达的滴管在计算机的控制下,准确地、极度节省地把水分、养料输送给植物,把这片沙漠变成了花园城市。

以色列的遗传工程也是闻名于全世界的,最有趣的是以色列采用遗传工程技术种植的西红柿等蔬菜,其生长期、成熟期、采摘期,甚至形状、颜色都可以用计算机控制。

访问中,我们代表团团长问道,能不能培养方形的西红柿、青椒、苹果,他们自豪地说:“可以,只要想得到就可以做得到”。

聪明的犹太人,就是这样充分运用智慧改造自然,创造财富。

访问期间,我们参观了以色列最有名的魏茨曼研究所。

这个所在农业技术,尤其是在遗传工程方面的研究成果代表了世界的领先水平。

该所为世界各地培养这方面的人才,我们见到了中国在该所的60多名硕士生、博士生,其中也有从事遗传工程的研究生。

在交流中,我们问到他们毕业后的去向,他们几乎异口同声地说希望回国,但也有人担心回国后能否有所作为。

作为农村人口占大多数的中国,从事农业技术研究的人少得可怜,从而倍显珍贵。

留学生的担心怎样理解?中国稳定和发展的基础是解决农民问题,如何组织、引导农民致富,高科技农业技术如何在广大农村普及运用,这个课题似乎太大,需要国家来解决。

但有一点我们要承认,中国的自然资源条件比以色列要强得多,中国人也不比以色列人笨。

那么相比之下,我们缺少的是精神,全民族改造自然、创造财富的奋斗精神。

前几天从报纸上看到湖北蓝胜利辞官植树的报道,十分感人。

现在华为人在纷纷捐款,献上一点微薄的心意,以支持这种为后人造福,改造自然的实际行动。

中国已有几十例这样的事迹,星星之火,可以燎原,这需要政府来提倡、引导和组织。

同时,希望我们中国的留学生不但要把以色列高科技学到手,更重要的是要把以色列人自强不息、改造自然的精神学回来,带动中国农业的进步。

4.博大的胸怀以色列人善于开放自我,努力在世界范围内拓展生存空间,并吸纳不同文化的营养和全人类的知识与经验,这是她迅速缩短与世界发达国家的差距,实现经济快速增长的重要因素之一。

以色列是一个年青的国家,极富移民社会的现代性和开放的特点。

在其经济中心城市特拉维夫,你几乎感觉不到东西方的差异,他们都操着十分地道的英语,完全是现代人的生活节奏与生活方式。

商店、影院、咖啡馆、剧场、夜总会,以大都市所具有的紧张而激烈的节奏跳动着。

有人把特拉维夫称为以色列的纽约。

而特拉维夫的高科技区域,又酷似美国的硅谷。

这个民族的最大特点是善于吸收不同文化的营养。

他们虽然在宗教信仰和生活习惯上严格保留了各自的特色,但是却能广泛吸纳各民族、各国人的经验与智慧。

以色列民族这种充分开放的特点顺应了当今信息时代的潮流,使这个国家在较短的发展时间内实现了国际接轨并拥有空前的社会经验和全人类的智力成果。

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