电力企业管理
电力企业安全管理体系有哪些
电力企业安全管理体系有哪些1. 引言在现代社会中，电力作为生产和生活的基本能源之一，电力企业的安全管理体系变得尤为重要。
电力企业安全管理体系是运行于电力企业中的一套规范化的安全管理制度和流程，旨在确保电力生产、输送和使用环节的安全性和稳定性。
本文将介绍电力企业安全管理体系中的几个重要方面。
2. 安全政策与目标安全政策是电力企业安全管理体系的核心部分之一。
电力企业应该明确制定并公布安全政策，确保每个员工都能够理解并遵守。
安全政策一般包括以下内容： - 安全态度和价值观：明确公司对安全的态度和价值观，使员工们能够理解安全的重要性，并自觉地以安全为导向行事。
- 安全目标：确定公司安全方面的长期和短期目标，并设立相应的指标进行监督和评估。
- 安全职责：明确每个岗位和个人在安全管理中的职责和义务，确保各个环节都有明确的责任划分。
3. 安全组织为了有效实施安全管理体系，电力企业需要建立一个专门的安全组织机构。
安全组织可以包括以下职能部门： - 安全管理部门：负责整个安全管理体系的制定、推进和监督，并提供相关的培训和支持。
- 安全督查部门：负责对各个生产和管理环节的安全情况进行监察和检查，并及时发现和解决安全隐患。
- 安全技术部门：负责研究、探索和引进安全技术和安全装备，提供技术支持。
- 应急管理部门：负责应对突发事件和事故，并制定应急预案和救援方案。
4. 安全培训与教育安全培训与教育是确保员工具备安全意识和安全知识的重要手段。
电力企业应该定期组织各类安全培训和教育活动，包括以下内容： - 安全意识培养：通过宣传教育，提高员工对安全的重视和认识。
- 安全操作培训：对各类作业人员进行操作规程和安全操作流程的培训，确保他们具备正确的安全操作能力。
- 突发事件应急演练：定期组织突发事件应急演练，提高员工的应急反应能力和组织协调能力。
5. 安全评估与改进安全评估与改进是电力企业安全管理体系的持续改善环节。
电力企业经营管理的目标
电力企业经营管理的目标在当今社会，电力企业作为支撑工业生产和生活用电的重要行业，其经营管理的目标是至关重要的。
电力企业经营管理的目标主要包括以下几个方面：提供稳定可靠的电力供应作为电力企业的首要目标，提供稳定可靠的电力供应是保障工业生产和居民生活的基础。
电力企业需要确保设备设施运行正常，有效应对突发事件，提高供电可靠性，确保用户的用电需求得到及时满足。
降低能源消耗和减少排放电力企业作为能源生产和供应行业，应当积极参与能源节约和环保工作。
其经营管理目标之一是降低能源消耗，提高能源利用效率，减少二氧化碳等温室气体排放，为可持续发展做出贡献。
提升服务质量和客户满意度电力企业的客户主要包括工业企业、商业客户和居民用户，提升服务质量和客户满意度是企业经营管理的重要目标。
电力企业需要加强对用户需求的了解，提供专业化、个性化的服务，解决客户在用电方面的问题和需求，提高用户满意度和忠诚度。
降低成本和提高效益在市场竞争日趋激烈的情况下，电力企业需要在降低成本和提高效益方面做出努力。
企业可以通过优化生产流程、降低人工成本、提高设备利用率等途径来降低成本，提高企业盈利能力。
加强创新和技术研发随着科技的不断发展，电力企业也需要加强创新和技术研发，以应对新技术、新设备的应用和市场变化。
企业可以通过引入先进技术、培养人才、开展科研合作等方式来提升企业的创新能力和竞争力。
规范管理和提高企业形象电力企业需要建立规范的管理体系，加强内部管理，提高企业的透明度和规范性。
企业还应注重企业社会责任，关注员工福利、环境保护等问题，树立企业良好形象，赢得社会认可和信任。
综上所述，电力企业经营管理的目标是多方面的，需要综合考虑用户需求、能源环保、技术创新、成本效益等因素，不断完善管理机制，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
只有坚持不懈地追求这些目标，电力企业才能为社会经济发展和人民生活带来更多的价值和贡献。
电力企业安全管理体系(三篇)
电力企业安全管理体系是指电力企业为保障人员安全、生产安全、设备安全和环境安全，建立健全的安全管理制度和流程，并进行有效的监控和控制，以达到安全生产和可持续发展的目标。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、安全管理体系的概述1. 安全管理体系的定义和作用2. 安全管理体系的基本原则和要求3. 安全管理体系的组织结构和职责分工二、安全管理体系的建立1. 安全政策和目标2. 企业安全风险评估3. 安全管理措施的制定和实施4. 安全培训和教育三、安全管理体系的运行和监控1. 安全检查和巡查2. 事故应急处理和事故调查3. 安全绩效评估和改进四、安全管理体系的案例研究通过对某一电力企业的安全管理体系的建设和实施进行案例研究，分析其存在的问题和解决方法，并总结经验和教训。
五、安全管理体系的优化和改进1. 制定和修订安全管理制度和流程2. 引入新技术和手段提高安全管理效果3. 经验分享和沟通交流六、电力企业安全管理体系的挑战和对策分析当前电力企业面临的安全管理体系方面的挑战，提出相应的对策和建议。
七、结语总结全文内容，强调电力企业安全管理体系的重要性，并对未来发展进行展望。
以上是一个电力企业安全管理体系的____字的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和扩展。
电力企业安全管理体系（二）一、引言安全是企业发展的基石，对于电力企业而言尤为重要。
电力企业负责提供稳定、高质量的电力供应，但同时也面临着诸如火灾、电击、爆炸等安全风险。
因此，为了确保电力企业的安全运营，建立一个有效的安全管理体系是至关重要的。
二、背景电力企业作为关系到国家经济发展和人民生活的重要行业，其安全管理体系的建立与完善具有重要意义。
在电力企业的发展过程中，经历了从传统运行模式向现代化管理方式的转变，在这个过程中，安全管理体系得到了充分重视和不断提升。
三、概述电力企业安全管理体系是指通过组织、控制和领导，以达到预防和控制安全风险、确保企业安全生产的一套制度和方法。
电力工程企业管理制度
电力工程企业管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程企业的管理行为，提高企业效益，保障员工权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等全体职工。
第三条电力工程企业应遵守国家法律法规，坚持科学管理、依法合规、诚信经营的原则，不得违反法律法规发展生产和经营活动。
第四条电力工程企业的管理应以提高企业效益和员工素质为目标，建立完善的管理体系和工作制度，实现科学决策、规范操作、协同发展。
第二章组织架构第五条电力工程企业设立总经理办公室、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，各部门相互配合，协同工作。
第六条总经理办公室负责企业的整体管理和决策，承担企业的各项工作职责。
第七条财务部负责企业财务管理和资金监管，做好资金使用计划和财务报表的编制工作。
第八条市场部负责企业产品的推广和销售，开拓新市场，增加企业收入。
第九条技术部负责企业技术研发和创新，提高企业技术水平和产品质量。
第十条生产部负责企业生产和制造工作，确保产品质量和生产进度。
第三章管理制度第十一条电力工程企业应建立健全的企业管理制度，包括管理细则、规章制度、文化建设等方面。
第十二条电力工程企业应建立员工考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
第十三条电力工程企业应建立财务管理制度，严格控制各项成本，提高企业盈利能力。
第十四条电力工程企业应建立市场营销制度，加强品牌推广和宣传，提高产品知名度。
第十五条电力工程企业应建立技术研发制度，鼓励员工提出创新点子，不断改进产品技术。
第十六条电力工程企业应建立生产管理制度，确保生产过程的安全、高效和有序。
第四章经营方针第十七条电力工程企业应坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
第十八条电力工程企业应坚持技术创新，加大科研投入，提高企业核心竞争力。
第十九条电力工程企业应坚持以人为本，注重员工发展和培训，搭建员工成长平台。
电力公司管理制度范文(4篇)
电力公司管理制度范文1. 引言本管理制度适用于电力公司全体员工，旨在规范公司内部各项管理工作，提高工作效率，保障公司的稳定运营。
2. 组织结构2.1 公司由董事会、总经理和各部门组成。
2.2 董事会负责公司的决策和监督工作，总经理负责公司的日常经营管理。
3. 公司文化3.1 公司倡导以客户为中心，服务至上的企业文化。
3.2 公司倡导员工团结协作，开放沟通的工作氛围。
4. 岗位职责4.1 各部门设有明确的岗位职责和工作职责，员工应严格按照职责履行职务。
4.2 岗位职责应有相应的工作手册或岗位说明书，明确工作任务和工作目标。
5. 绩效考核5.1 公司将按照绩效目标和绩效标准对员工进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据。
6. 培训和发展6.1 公司将提供必要的培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。
6.2 公司将根据员工岗位需求和发展潜力，制定合理的晋升和培训计划。
7. 内部沟通7.1 公司鼓励员工开展互动交流，促进团队合作。
7.2 公司将定期举行员工大会、部门会议等，及时传达公司重要信息。
8. 工作时间和休假8.1 员工应按照公司规定的工作时间履行职责。
8.2 员工享有年休假、事假、病假等休假权益。
9. 安全和环保9.1 公司将建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和健康。
9.2 公司将积极推进环保工作，减少对环境的影响。
10. 纪律和惩罚10.1 公司将建立纪律条例，要求员工严格遵守公司规章制度。
10.2 对违反公司纪律的员工，将给予相应的惩罚。
11. 附则本管理制度将根据公司的实际情况进行调整和完善，任何修改和补充均应经过董事会批准。
以上为电力公司管理制度的范本，可以根据公司的具体情况进行相应的调整和修改。
电力公司管理制度范文（2）尊敬的领导：为进一步规范电力公司的管理制度，提高公司的管理水平和运营效益，我特向贵公司提出以下电力公司管理制度范文：一、党委领导1. 党委组织作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，全面推动公司工作的开展。
电力企业三基管理
电力企业三基管理
电力企业三基管理是指电力企业在发展过程中，依据市场需求和法律法规，以经济效益、安全性和环境保护为基础，进行全面的管理，确保电力供应的稳定和可持续发展。
三基管理包括以下三方面：
1. 经济效益管理：电力企业要以提高经济效益为核心目标，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等手段，确保电力供应的稳定和可持续发展。
同时，要进行市场分析和预测，制定合理的定价策略，实现企业的盈利和市场竞争力的提升。
2. 安全性管理：电力企业要把安全放在首位，加强生产安全、用电安全和设备安全等方面的管理。
要制定和执行各项安全规章制度，加强对员工的安全培训和教育，建立健全的安全检查和监控机制，及时发现和排除安全隐患，确保电力供应过程中不发生事故，保障用户和社会的安全。
3. 环境保护管理：电力企业要积极履行环境保护责任，采取各种措施减少对环境的污染和破坏。
要加强对环境法规和政策的学习和遵守，推行清洁生产技术，提高能源利用效率，减少排放物的产生。
同时，要进行环境风险评估，制定应急预案，及时应对环境突发事件。
综上所述，电力企业三基管理是电力企业为了保障经济效益、安全性和环境保护而进行的全面管理，旨在实现电力供应的稳
定和可持续发展。
该管理模式对电力企业的经营和发展具有重要意义。
电力企业安全管理体系
电力企业安全管理体系是指为了确保电力企业的生产和经营活动不受安全风险的影响，保障员工、设施和环境的安全，建立完善的安全管理体制和制度，采取各种措施，确保电力企业的运营安全。
本文将从电力企业安全管理体系的目标、内容、组成和运行等方面进行探讨。
一、电力企业安全管理体系的目标电力企业安全管理体系的目标是保障电力企业安全生产，减少事故发生的可能性和危害，确保员工的生命安全和身体健康，保护设备、设施和环境的安全，维护企业的声誉和利益，实现可持续发展。
二、电力企业安全管理体系的内容1.安全政策和目标：明确企业对安全管理的态度和要求，制定安全目标，确保安全管理与企业的经营战略相一致。
2.安全组织和职责：建立安全管理机构和组织架构，明确各级管理人员和员工的安全职责和权限，建立健全的安全管理制度。
3.安全责任制：明确安全相关工作的责任人和责任范围，建立安全责任制度，对安全责任的履行进行评估和考核。
4.安全培训和教育：开展员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工对安全管理体系的了解和遵守。
5.安全风险评估和控制：进行安全风险评估，识别和分析安全风险，制定相应的控制措施和应急预案，确保事故的预防和控制。
6.安全设施和装备：建立安全设施和装备管理制度，确保设备和装备的正常运行，保障员工和设施的安全。
7.安全监测和检查：建立安全监测和检查体系，定期进行安全巡视和检查，对存在的安全问题进行整改和改进。
8.事故报告和处理：建立事故报告和处理制度，及时报告和处理事故，进行事故原因分析和总结，推动安全管理的改进。
9.紧急救援和应急预案：制定应急预案和紧急救援措施，建立应急救援队伍，提高应急处理能力，减少事故对企业和社会的影响。
三、电力企业安全管理体系的组成1.顶层设计：由企业的高层管理者确定安全管理体系的目标和方向，负责安全管理体系的规划和组织，提供资源支持。
2.管理部门：包括安全管理部门、人力资源部门、财务部门等，负责制定安全管理制度和标准，协调各部门间的安全工作。
电力企业“三措”管理办法
电力企业“三措”管理办法
是指电力企业在运行过程中采取三个主要措施进行管理的办法。
具体包括：
1. 安全措施：电力企业需要制定和实施相关的安全管理制度和规范，如电力设备的维护保养、安全使用和事故预防等。
此外，还需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保企业的安全生产。
2. 节能降耗措施：电力企业需要加强对能源的管理和利用。
通过开展节能降耗技术研究和应用，提高电力生产的效率，减少能源的消耗和浪费。
此外，还需要加强对用电设备和线路的巡检和维护，减少线损和能源损耗。
3. 环保措施：电力企业需要加强对环境的保护。
通过提升发电设备的环保技术水平，减少污染物的排放，保护空气质量和水质安全。
此外，还需要加强对废水、废气和固废的处理和利用，实施循环经济，减少资源的消耗和环境污染。
通过实施以上“三措”管理办法，电力企业能够提高安全生产水平，降低能源消耗，减少环境污染，实现可持续发展。
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《电力企业管理》模拟试题一、单项选择题1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（ A ）。
A．确定性决策B．非确定型决策C．战术性决策D．风险型决策2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（ C ）。
A．短期资金B．中期资金C．长期资金D．借入资金3、电力市场的主体是（ A ）。
A．电力企业B．电力商品C．用户D．电网4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（ B ）。
A. 净资产收益率B. 存货周转率C. 资本金利润率D. 销售净利率5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（ D ）。
A. 用电单耗法B. 移动平均法C. 指数平滑法D. 电力需求弹性系数法6、全面质量管理PDCA循环中A代表（ A ）。
A．处理阶段B．实施阶段C．检查阶段D．计划阶段7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( B )。
A. 相关的原理B. 竞争的原理C. 贯性的原理D. 类推的原理8、下列哪种方法是定量预测法的一种（ A ）。
A．时间序列预测法B．经理人员评判法C．专家意见集合法D．销售人员或用户判断法9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（ A ）。
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（ A ）。
A．利润计划B．收益率计划C．物资计划D．技术进步计划11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（ C ）。
A. 使用B. 进厂验收C. 事故处理D. 维修12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( C ) 。
A. 用电C. 输电B. 调度D. 供热13、多元线性回归是指( A )。
A. 自变量的个数是两个及以上C. 一个自变量，多个因变量B. 一个自变量，一个因变量D. 自变量和因变量个数均为两个及以上14、设备管理的内容又可分为设备的技术管理和（ C ）。
A. 运行管理C. 经济管理B. 投资管理D. 更新改造15、产值单耗是指（ B ）。
A．单位用电量创造的产值B．单位产值所消耗的用电量C．单位产品所消耗的用电量D．单位用电量所能生产的产品16、下列哪项决策是依靠企业领导层自身的经验和才智对决策目标和备选方案作出评价、判断和优选的决策（ A ）。
A．经验判断决策B．战术性决策C．理性决策D．战略性决策17、电力市场的客体是( C )。
A．电网C．电力商品B．用户D．电力企业18、项目流动资产总额与存货之差与流动负债总额的比率称为（ C ）。
A．资产负债率C．速动比率B．流动比率D．投资利润率19、在网络图中，关键作业是指（ C ）。
A. 消耗人力、物力最大的作业C. 作业时差为零的作业B. 消耗时间最长的作业D. 消耗时间最短的作业20、在网络图中，节点的最早时间表示（ A ）。
A．从该节点引出的作业的最早可能开始时间B．进入该节点的作业的最早结束时间C．从起始节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间D．从终止节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间21、电力市场的载体是（ B ）。
A．电能C．电量B．电网D．电力企业22、PDCA循环的D阶段只有一个步骤，即（ C ）。
A．分析原因C．组织计划实施B．制定目标D．检查计划23、用电单耗法一般被用于以下哪种类型的需电量预测( A )。
A. 工业用电 C. 商业用电B. 农业用电 D. 居民生活用电24、选择设备的原则是经济合理、生产适用和( C )。
A. 维修方便C. 技术先进B. 易于保养D. 使用方便25、下列指标中哪个是反映清偿能力的指标（ B ）。
A．投资利润率C．资本金利润率B．资产负债率D．内部收益率26、计划的制定和实施控制要整体考虑，周密计划，这是计划的( B )。
A. 时效性C. 稳定性B. 综合性 D. 灵活性27、企业的资金来源包括（ D ）。
A. 资产和负债C. 股本和负债B. 资产和所有者权益D. 负债和所有者权益28、利用时间序列推断法进行电力需求预测，对( A )预测效果比较好。
A. 短期C. 长期B. 即期D. 中期29、电力需求预测中( B )的预测期是5年之内。
A. 即期预测C. 中期预测B. 短期预测D. 长期预测30、( D )是评价计划方案质量高低的重要指标。
A. 时效性B. 灵活性C. 可行性D. 综合性1．A 2．C 3．A 4．B 5. D6. A7. B8.A9. A 10.A11. C 12. C 13.A 14. C 15. B16．A 17．C 18．C 19．C 20.A21. B 22. C 23.A 24. C 25.B26. B 27. D 28. A 29. B 30.D二、填空题1、企业的重要性特征是独立经营，独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。
2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。
3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通、销售全过程进行的管理。
4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。
5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴关键性原则⑵可行性原则⑶定量性原则⑷统一性原则⑸激励性原则。
6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上和经营管理上的依据。
7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供良好的服务。
8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。
9、设备全过程管理，是要把设备的技术管理和经济管理结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。
10、对生产技术的管理，离不开经济手段。
任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进和可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。
11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。
12、企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理、现代管理等阶段，目前还在发展之中。
13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。
14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量⑵物质消耗⑶经济效益。
15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策。
16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划等内容。
17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。
18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性⑵连续性⑶可能性⑷安全性⑸经济性。
19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系统及全员。
20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。
21、企业管理的两个基本职能是：⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职能。
22、企业的创新职能，要求企业必须在思想上、管理上、技术上全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。
23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。
24、计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。
25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级、网架结构及变电所的布点。
26、广义的生产管理包括需要预测、发展规划和成本利润等的管理。
27、电能是不可储存的，因此，保证电网的安全、可靠、经济的运行就成为电力企业生产管理的关键。
28、为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划、执行、检查和处理等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA循环）。
29、发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是水耗率及厂用电率。
30、实行经济核算制的企业，就把国家、企业和个人三者的利益紧密地结合起来。
31、企业管理具有两种属性：⑴与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性⑵与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
32、管理的基本职能就是合理的组织生产力和维护巩固生产关系。
33、对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为扩大再生产打下基础。
34、电力企业的计划管理通常包括制订计划、实施计划、检查分析计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。
35、电网的规模和范围应决定于国民经济的发展水平、动力资源和工农业用电的分布等客观现实，同时，规划时应有发展的观点，使电网具有一定适应发展能力。
36、狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划、组织和控制等活动。
37、电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的生产指挥系统和各级生产技术责任制。
38、电力系统通过可靠性的管理，可以作到以最小的投入，而取得该投入下的最佳的社会效益和经济效益。
39、电力系统中，送、变、配电这三个环节组成了供电系统。
40、投资回收期是指：用投资带来的净收益偿还全部初投资所需的时间，一般以年为单位。
三、选择判断题1、电力企业的规章制度仅包括生产技术规程、管理工作制度两部分。
（ B ）A．正确B．错误2、在进行决策时，可以不考虑国家方针政策的要求。
（ B ）A．正确B．错误3、乐观系数法是确定性决策中的一种方法。
（ B ）A．正确B．错误4、电力需求预测的方法分为定性预测方法和定量预测方法。
（ A ）A．正确B．错误5、线损率是综合反映电网运行水平和企业经济效益的主要指标之一。
（ A ）A．正确B．错误6、燃料管理是生产技术和财务的综合性管理。
（ A ）A．正确B．错误7、小容量电网一般设立3级调度。
（ B ）A．正确B．错误8、固定资产的投资是一次性的，但是收回是分次的。
（ A ）A．正确B．错误9、考核火电厂的指标主要有标准煤耗率和厂用电率。
（ A ）A．正确B．错误10、线损电量包括从发电厂主变压器一次侧至用户电能表上的全部电能损失。
（ A ）A．正确B．错误11、企业管理的两重性是科学性与艺术性。
（ B ）A．正确B．错误12、电价成本分析是电价预测的基础，但电价最终要通过市场机制形成。
（ A ）A．正确B．错误13、电力企业的“三规十制”中“三规”是指电力生产的安全规程、运行规程、检修规程。
（A ）A．正确B．错误14、按决策的重复程度可以将决策分为程序化决策和非程序化决策两类。