周鸿祎：商业模式不是赚钱模式
编者:
按照老周的理解，商业模式包含四部分内容：产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。
最后一句总结的很好：没有用户价值，就没有商业价值。
以下为正文：
我参加过不少创业大赛，见过很多充满激情的创业者，一上来就讲自己商业模式，一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。
其实，这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂，以为商业模式就是赚钱方法。
他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。
商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触到这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是一定能赚到钱的。
但是，如果你急于想赚钱，对不起，运气好的话你可能赚点小钱，运气不好就直接完蛋。
什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。
一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
首先是产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品。
我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。
所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。
没有了产品和对用户的思考，公司不可能做大，走不了多远。
所以，你提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪一类用户的什么问题？你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？我认为，这是任何一个创业者在回答商业模式的时候，首先要去考虑的问题。
第二，在产品模式之上，还要讲用户模式，这就是说，作为创业公司，你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。
如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，这说明你没有经过认真的思考。
举个例子，最近到美国纳斯达克上市的YY是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是游戏工会。
这些人要玩游戏，要对战，要手忙脚乱地操作键盘和鼠标，就没有时间打字。
而且，游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。
因此，YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人是产品感受最强、需求最强的一批用户。
另外一个例子是UC手机浏览器，最初UC浏览器是一个WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢，资费高，对于使用WAP方式上网的用户，流量是他们心中的痛。
UC浏览器主要针对这部分人，不仅解决这些人的上网浏览问题，而且解决上网的节省流量问题，这是UC浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑。
这就是用户模式，UC浏览器就是一个很好的案例。
第三是推广模式，这就是说你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。
在中国，永远不要相信“酒香不怕巷子深”。
如果只靠自然的口碑，即使产品做得再好，还没接触到大多数目标用户，就可能先被互联网巨头盯上了。
人家一模仿一捆绑，你多年的心血就算白费了。
然而，很多人一提到推广就想到要花钱，但花很多钱的推广未必是好的模式。
你的产品好，但是没有钱去推广，你可能就逼着自己想出很多方法，很多公司在推广模式上的创新都是被逼出来的。
一旦有了融资，钱多了，公司往往会直接砸钱做推广，这个时候即使换头猪来做市场总监，只要给他足够多的钱，他也能想到拿钱去刷地铁、刷公交、刷路牌广告，也能在市场上砸出几个泡出来。
但我认为这不叫推广模式，真正的推广模式是要根据你的用户群，根据你的产品，去设计相应的推广方法。
另外一个问题是，砸钱式推广，或者是在大公司里，有足够多的推广资源支持，往往会给人带来错误的判断，让人产生错觉，以为“一推就灵”，从而不再研究用户需求，不再重视产品的体验，其实这是最危险的。
判断是不是真正的推广，最简单的标准是把推广资源一撤，不再砸钱，看产品的用户量是不是往下掉。
如果用户量一下子掉下来了，这说明推广无效，产品肯定存在问题。
这个时候如果不对产品进行调整，你和团队将面临非常大的挑战。
真正的推广是对产品的不断完善和提升。
在推广的过程中，你要研究市场，跟目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整和完善。
这样，即使推广没有达到理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，你了解到真正的用户需求，你发现了新的用户群，这些收获远比单纯的产品安装量要有价值得多。
最后一步才是收入模式，就是在通过产品获得巨大用户基数，在此前提下考虑怎么样来获取收入。
其实，商业计划书里的收入模式基本不靠谱，如果一个创业公司真正做起来，会发现公司的收入模式往往与商业计划书的设计大相径庭。
在公司发展过程中，收入模式往往不断调整，有时候真的也是依靠运气。
比如，Google的两个天才创始人做搜索引擎，好几年找不到赚钱的方法，只能是给雅虎这样的门户网站提供搜索技术服务来赚点糊口的钱。
这个时候，天上掉下来overture这个大馅饼。
Overture是什么？它是搜索引擎付费点击模式的鼻祖，overture专门为广告客户提供付费点击服务。
如果把Google看作是媒体，那么overture就是精细化广告代理公司。
随后，雅虎收购了overture，整合入雅虎搜索中，Google的AdWords 借鉴了overture的付费点击模式，形成了搜索引擎的商业模式。
所以，对创业者来说，谈论收入模式，谈论如何赚钱，是最不靠谱、最没有意义的事情。
提起overture，有时候我就想，全世界所有的搜索引擎都使用它创造的付费点击广告模式，但是overture自己却无法成长为规模性的公司，最后落入被收购的命运（当然，对投资者而言，overture被雅虎收购，是最好的选择）。
原因在于，overture创造的付费点击模式，确实为广告客户创造了商业价值，但是作为寄生于搜索引擎的企业，overture却并没有为用户创造价值。
反而是Google将搜索引擎的用户价值和overture的付费点击模式完美地结合在一起。
所以，在互联网里，创业者如果志向远大，不是满脑子想着赚几个小钱，那他一定得知道商业模式的本质到底是什么，也需要从Google 的故事里学会一个道理：没有用户价值，就没有商业价值。
（作者：周鸿祎。
免费,周鸿祎的商业模式
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软 件 市场 措 手 不 及的 ” 赞 战争 ” 免 。 且 战端 一开 ， 便气势 如虹 ， 果辉煌 。 战 根据 艾瑞 咨询 的市场监 测，免 费推出 ５天后 的 １ ０月 ２ ５日，３ ０免 费杀毒 ６ 软 件的 覆盖 人数便 达 ２ ８ ６ ０万人 ，超 越 了国际 杀毒大 牌卡 巴斯 基 ，排 名第
周鸿祎：《拒绝平庸》—清华演讲
周鸿祎：各位同学，非常荣幸能来中国NO.1的高等学府，当年还是因为偏科比较厉害，最后终于没有胆量考清华，很遗憾。
但是后来在互联网拼搏这么多年，我认识很多VC，包括国内优秀创业者，都是清华毕业。
所以今天能来清华跟大家交流创业想法，其实我也很紧张。
今天下午听说有些同学旷课来听，我特别表示感谢，因为没有旷过课的人跟没有上过大学的人是一样的。
今天给我定的主题是谈谈创业。
刚才我也听说现在高校清华大学内部创业风头很时候盛，我觉得创业最重要的不在于你做什么领域，也不在于你做什么产品，最重要的，一个创业者，在你刚起步的时候，你要人没有人，没有钱，没有名气，没有资源，什么都没有，这时候靠什么呢？如果总结很多东西，我有人说要融钱，有人说搭团队。
但是我觉得创业一定要创新。
怎么定义创新呢？我觉得创新就是要与众不同。
我最喜欢苹果一句话，我就是跟别人想的不一样。
这就是创新。
我做了很多演讲，我一直想把创新从神坛上拉下来，因为有很多人对创新带来误解，我们从小读爱迪生的故事太多，我们老觉得创新就是发明灯泡，试验100次灯丝。
实际上到今天，你想无中生有发明一个别人从来没想过的东西已经越来越难。
所以这种创新可能是我们很多人很难做到的。
但是今天创新的定义是什么？哪怕是一个别人正在做的事情，或者一个成熟的市场，你能不能换一种不同的方式去做，它可能也叫创新，这种创新一样会带来颠覆的效果。
我们有很多公司一谈创新就谈研究院，就谈要雇多少专家、学者、教授、博士，投多少美金，投多少科研经费，发明多少专利，这也是创新的一种方式，但是如果你哪一天出去创业，或者你现在正在创业，你有可能走这种创新路径吗？不太可能。
但是实际上，即使个人的创业者，一个小团队，只要你有坚定的创新决心，这个道你把我，创新的术并不难。
我也在很多场合总结过，有两种特别简单的创新，一种是微创新。
所谓微创新是说，从用户关注的角度出发，可能从很不起眼的地方去做改进，但是它也叫颠覆式创新，因为你能够通过连续的改变做事的方式，你创造跟市场巨头不一样的游戏规则。
360周鸿祎版商业计划书
第三页：产品的目标用户
你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是 只是外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司 即使你说这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都 是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很 小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什 么样的用户。
第四页：未来的市场有多大
讲到营收挣钱知道就写一个不知道就不要写觉得不好意思不写就七拼八凑就几种模式广告模式向用户收费你不写则已你写了之后投资者问你怎么建渠道刚开始很多人是产品技术有特长这种问题被他挑战不如老老实实告诉他我是早期阶段不知道怎么挣钱相信你们会帮我但是我是的做法
周鸿祎版商业计划书
第九页：团队介绍
团队的几个人简单做一个介绍，不要像写简历或者写三好 学生评语把美誉之词写在自己头上，不要说自己才貌双全， 胸有大志，立志成为比尔盖茨第二，这种话没有信息量。
第十页：投资人
把你的投资人给列一下，对你的融资也许会有很大帮助。
第八页：盈利模式
你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的， 如果不知道就老老实实说不知道怎么挣钱，这里面最大的 陷井，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都 不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等 于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱模式最后一个 环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么 样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推 广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不 好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户 收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道， 刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战， 不如老老实实告诉他我是早期阶段不知道怎么挣钱，相信 你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这 样还是比较实事求是的做法。
看网讲网方法论
看网讲网方法论第一章欢迎来到互联网时代：没人可以打败趋势（大公司的衰亡、小公司的迅速崛起；洛基亚、微软的没落，谷歌的崛起；小米的硬件模式与软件生态圈）；火鸡的悲剧（举例传统杀毒软件，不思进取，没有锐意创新，在变革到来之后，被迅速的淘汰掉）今天消费者的特质（挑剔、怀疑、不迷信权威、不喜欢被教育；-->技术人员尤其要注意消费者的心理）商业模式包含4个方面的内容：首先需要指出，商业模式不等于赚钱模式；1、产品模式（抓住用户痛点，最快速度出最小版本迭代，根据用户意见持续迭代修改；核心是为用户创造价值）2、用户模式（区别分析用户与客户的区别，在海量用户基础上才有可能产生客户，但即使是3%-5%的转换率产出的价值也是非常惊人的）3、推广模式（与传统的推广模式进行区别，核心要以用户体验为基础）4、收入模式（以海量用户数量为基础，通过用户流量导入实现附加值收入）第二章用户至上：互联网里的用户至上，产品服务的目标是用户而不是客户，用户是互联网商业模式的基础，互联网产品的本质就是为用户服务；互联网产品的本质是为用户服务，持续为用户创造价值；用户是互联网商业模式的基础；有了用户才会有客户；（典型如游戏行业）互联网盈利的三种方式（传统的在线销售、广告服务、增值服务）宁愿得罪全部同行，也不能去得罪用户；必须把用户体验做到最好（CEO:首席执行官-->首席体验官）；第三章颠覆式创新：互联网的颠覆和破坏：1、发明创新（基本很少，提到了谷歌和overtrue的故事）2、商业模式的创新（收费变免费、微信与运营商短信、流量竞争的故事）3、用户体验的微创新（持续更新、不要追求最新最好的技术，复杂变简单、卡顿变流畅）商业的本质是让人性得到释放，颠覆式创新也不例外，归根结底就是怎样满足人性。
人是懒惰的，产品做的简单，很多人就愿意去用；人是贪便宜的，东西做的便宜甚至免费，很多人就愿意去用；颠覆式创新：1、是人性的表达：经常发生在中小企业中，不是一蹴而就的，是通过持续的微创新赢取用户的；2、是屌丝的逆袭：所以一定不能以一种藐视的态度看待新生事物；它可能满身缺点，你用自己的有点比它的缺点，基本上你会全胜。
3Q大战终审判决书——(2013)民三终字第5号
中华人民共和国最高人民法院民事判决书（2013）民三终字第5号上诉人（一审被告）：北京奇虎科技有限公司。
住所地：北京市西城区新街口外大街28号D座112室（德胜园区）。
法定代表人：齐向东，该公司执行董事。
委托代理人：谢冠斌，北京市立方律师事务所律师。
委托代理人：蔡鹏，北京市立方律师事务所律师。
上诉人（一审被告）：奇智软件（北京）有限公司。
住所地：北京市朝阳区酒仙桥路14号兆维大厦4层东侧单元。
法定代表人：曹曙，该公司总经理。
委托代理人：朱翼鹏，该公司员工。
委托代理人：孙喜，北京市立方律师事务所律师。
被上诉人（一审原告）：腾讯科技（深圳）有限公司。
住所地：广东省深圳市福田区赛格科技园2栋东403号。
法定代表人：马化腾，该公司总经理。
委托代理人：邹良城，该公司法律顾问。
委托代理人：张亚洲，北京集佳律师事务所律师。
被上诉人（一审原告）：深圳市腾讯计算机系统有限公司。
住所地：广东省深圳市南山区高新科技园高新南一道飞亚达大厦5-10楼。
法定代表人：马化腾，该公司总经理。
委托代理人：胡迎春，该公司法律顾问。
委托代理人：周丹丹，北京集佳律师事务所律师。
上诉人北京奇虎科技有限公司（以下简称奇虎公司）、奇智软件（北京）有限公司（以下简称奇智公司）因与被上诉人腾讯科技（深圳）有限公司（以下简称腾讯公司）、深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称腾讯计算机公司）不正当竞争纠纷一案，不服广东省高级人民法院（2011）粤高法民三初字第1号民事判决，向本院提出上诉。
本院依法组成由最高人民法院审判员奚晓明任审判长、审判员孔祥俊、审判员王闯、审判员王艳芳、代理审判员朱理参加的合议庭公开开庭审理了本案。
书记员刘海珠、曹佳音担任法庭记录。
上诉人奇虎公司的委托代理人谢冠斌、蔡鹏，上诉人奇智公司的委托代理人孙喜、朱翼鹏，被上诉人腾讯公司的委托代理人张亚洲、邹良城，被上诉人腾讯计算机公司的委托代理人周丹丹、胡迎春到庭参加了诉讼。
本案现已审理终结。
2023创业_开讲啦创业故事
2023开讲啦创业故事周鸿祎谈创业：创业是件“九死一生”的事情 (一)4月23日，上海市大学生科技创业基金会与全球创业周中国站组委会携手举办的《创业课堂》创业家主题演讲活动在上海海事大学顺利举行。
《创业课堂》是TOP DOER——全球创业周高校孵化行动系列活动之一。
而TOPDOER是一项针对大学生的非盈利创业孵化项目。
在帮助创业者的同时，寻找顶级实干家，鼓励大学生有梦想更要有行动，故命名为Top Doer。
本次“创业课堂”在上海海事大学邦建报告厅举行，活动特别邀请了”全国在线理财商城最具价值领军平台”、“引领中国新金融.年度十大创新人物”的来财街创始人兼总裁李昭君先生进行了主题演讲。
本次活动吸引了近千名在校大学生、老师的关注和互动。
李昭君，何许人也?“他，生性豪放，快意江湖。
他，连续创业，一身是胆。
他，超级学霸，从未失手。
他，八块腹肌，霸道型男。
”主持人这样介绍到今天的主讲嘉宾李昭君，“大学时期初创业，带领百人团队攻城略地赚得人生第一个百万。
可他并不安于现状，毕业为追求人生格局，通过“九死一生”的面试进入到全球500强企业成为受集团重视的杰出创新型管理人才。
但其不忘初心，放弃丰厚待遇再出发，创办来财街平台，担任公司总裁。
来财街，是中国最前沿的创新型互联网理财商城。
依托公司强大的投资、互联网安全技术和政策法律法规的管理团队，采用“智能信用评级，极致分散投资”的尖端互联网安全技术，打造了一个安全、高效、透明的投资服务平台。
截止到目前平台已经给用户创造了数千万的投资收益，正跻身互联网金融行业的前列。
创业成功核心密码，他的三个忠告面对当下风靡的大学生创业热的问题，李昭君总裁发表了自己的独到见解。
他讲到：创业，死生之地，存亡之道，不可不察。
创业不是试验田、游戏场，而是生死战。
不鼓励大学生一毕业就开始创业，但是支持大学生在大学里去尝试创业，通过创业实践认识自身的擅长点和不足之处，为将来不管是被动还是主动创业做充分的准备。
周鸿祎式创业计划书
周鸿祎式创业计划书第一部分：创业项目背景及概述一、项目背景：随着时代的发展和互联网的普及，人们的生活方式和消费习惯都发生了巨大变化。
电子商务、在线支付、社交网络等互联网服务已经深刻地改变了人们的生活。
我们身边的很多传统行业也在不断地被互联网思维和技术所重新定义和改造。
在这个变化的浪潮中，创业者们面临着无限的机遇和挑战。
二、项目概述：本项目旨在利用互联网技术和人工智能技术，为用户提供便捷、高效、个性化的智能化服务。
核心产品是一款基于人工智能的智能助手软件，通过与用户的交互学习用户的喜好和需求，为用户提供个性化的服务和建议。
同时，我们还将搭建一个大数据平台，帮助企业分析用户行为数据，优化产品和服务。
我们的目标是打造一个智能化、数据化、个性化的互联网服务平台，为用户和企业带来更多的价值和便利。
第二部分：市场分析及竞争对手分析一、市场分析：目前，国内外的智能化服务和人工智能技术市场正在迅速发展，用户对智能化产品和个性化服务的需求逐渐增加。
根据市场调研数据显示，智能助手软件市场潜力巨大，用户群体庞大。
同时，大数据技术的应用范围也在不断扩大，企业对数据分析和用户行为分析的需求也在增加。
我们有信心抓住这个机遇，成为行业的领军者。
二、竞争对手分析：目前，国内外的智能助手软件有很多，包括Siri、小冰、Google Assistant等，它们在语音识别、自然语言处理、智能推荐等方面都有很高的技术水平和用户基础。
此外，一些大型互联网公司也在发力智能化服务市场，加剧了竞争的激烈程度。
我们需要在技术研发、用户体验、营销推广等方面做出差异化的创新，提高自己的竞争力。
第三部分：商业模式及盈利模式一、商业模式：我们的商业模式主要包括两个方面：一是用户端服务，即通过智能助手软件提供个性化服务和建议，增加用户黏性和使用频次；二是企业端服务，即通过大数据平台帮助企业分析用户行为数据，提高产品和服务的精准度和效益。
二、盈利模式：我们的盈利模式主要包括广告推广、付费服务和数据分析三个方面：一是通过广告推广获取广告收入；二是通过付费服务提供高级功能和特色服务，获取用户付费收入；三是通过数据分析服务为企业提供用户行为数据分析和定制化服务，获取企业付费收入。
赚大钱的核心底层逻辑是什么——分配才是王道
赚大钱的核心底层逻辑是什么——分配才是王道周鸿祎曾经说过：工资永远只解决糊口问题，工资根本解决不了财富自由的问题，要想解决财富自由，你只有一个办法，不是996，而是参与创业，拿到股票。
挣大钱的方法就2种，大部分都写在刑法里，还有一个就是我说的参与创业，通过资本的方法……周鸿祎说的这段话其实背后藏着一个很多人都不尊重的逻辑，只是肤浅的想赚大钱，却忽略最重要的根本。
每天都会有各种各样的暴富新闻，这个赚多少钱，那个融了多少钱，这个上市，把人心都搞乱了。
你只看到繁荣却没看到游戏规则。
这里告诉大家三个规律：1、穷人多富人少!该图使用来自瑞士信贷的数据，放眼全球财富在成年人口中的分布情况。
虽然价值超过 100 万美元的个人仅占世界人口的 1.1%，但他们拥有全球财富的45.8%。
另一方面，55% 人口仅拥有全球财富的 1.3%。
在这两种极端的财富分配情况之间，世界其他地区的人口合计拥有 52.8% 的财富。
这就形成金字塔形的社会结构。
真正能长久稳定赚大钱的非常稀少，你看到的都是一连串的非关联新闻在脑海里所构造的关联事件。
2、赚快钱的都是穷人富人所追求的是稳定上升，安全。
基业长青才是富人的核心目标。
赚快钱是没有逻辑可循的。
教人赚钱都是想通过教人赚钱来赚自己的钱。
信了别人就是给别人做嫁衣。
3、想赚快钱的都是等着被收割的韭菜用长线思维去看待财富，你会明白这是一套体系，不是今朝有酒今朝醉。
你再多的钱没有资产都是给人打工的。
记住：只要不想着一夜暴富，就不会被割，看高风险高收益的项目就知道（股票、币圈、P2….）那么赚大钱的办法都写在刑法里，我们还有机会吗，有，而且特别适合在我国发展的逻辑。
让我告诉大家，让人富有的到底是什么。
钱只是表象，钱背后是富人对经济、对规则、对人性的了解。
电影《1942》里的逃难的地主对长工说：只要能活着，再给我10年，我还是你老爷！那么财富的核心逻辑是什么？就是分配！钱真的值钱吗？如果钱值钱为什么会有通货膨胀？所以为什么说你有再多的钱没有资产都是在给别人打工。
“互联网+”与互联网思维分析
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2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了 《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建 议》的议案。 2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强 总理在政府工作报告中首次提出并制定“互联网+”行动计划。
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互联网+
互联网+”行动计划将重点促进以云计算，物联网， 大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业，生产 性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新 的产业增长点，为大众创业，万众创新提供环境，为 产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进 国民经济提质增效升级。
构架互联网平台
雷军宣扬自己是一家互联网公司的逻辑在于小米MIUI系 统构建的移动互联网生态。截至2013年6月底，包括中国内 地，香港，台湾三地小米共有1422万手机用户，MIUI用户达 2000万。在 MIUI系统下，社交游戏，搜索分成，流量，广 告，小说，购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进 来 另外一方面是通过应用分发向进驻的软件收取进场费丶 佣金返点。小米自己的数据说，目前已经是国内第五大游戏 联运平台，每个月这块的收入有2000万元
互联网+
“互联网+”六大特征
跨界融合 创新驱动 重塑结构 尊重人性 开放生态 连接一切
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互联网+
互联网+各个行业
互联网+政务
电子政务面临的信息孤岛，管理本位，利用率低等问题；可以移动互联网 为平台通过深化大数据等新一代技术解决，从而建立起开放，透明，服务 的政府，实现政府能力现代化。 截止2014年底，各级政府已经在微信上开通了近2万个公众 账号，面向社会提供各类服务。
开讲啦周鸿祎演讲稿：大学生该不该创业
开讲啦周鸿祎演讲稿：大学生该不该创业开讲啦周鸿祎演讲稿：大学生该不该创业其实我是中国非著名段子手，兼这个没什么签约的脱口秀演员。
我比较喜欢讲段子，那么刚才我介绍了，我叫周鸿?，公司大家可能也知道叫360。
据说我们这个节目播出了的时候，马上就要到毕业季。
刚毕业的学生，或者在校的大学生，是不是应该创业呢？其实这是一个很敏感的话题，因为现在很多人都在号召，大学生就是要创业。
我觉得，如果我们把创业狭义地定义成;;创业就等于自己开公司，自己当CEO(首席执行官)，女朋友当CFO(首席财务官)，睡在我上铺的兄弟，技术好一点给我当CTO(首席技术官)，我们全宿舍都是CXO(高级管理人员)。
如果是这样去理解创业，那我觉得大学生真的不适合一毕业就创业。
在中国注册一个公司很容易，但是最后你真的要把一个想法，变成一个产品，把一个产品变成一件商品，让很多人去用这个商品，我觉得这对很多年轻人来说，是非常大的挑战。
而且可以预言的是，不管你多么有创业的热情和激情，它的成功率，不会因为我们的激情高了，成功率就会提升。
创业永远是九死一生的事情，你每看到一个成功的公司，在它荣耀的前面，背后一定躺了100家不成功的公司。
而且这不成功公司的创始人，也和你一样的勤奋，和你一样的聪明，和你一样的刻苦。
但是如果我们换一个角度，来看创业，如果你把创业理解成是一种心态，创业应该是一种什么样的心态呢？就是在不断地学习创业，并且内心有一个创业的梦想，你希望自己出来做事情，不是为了五斗米折腰。
你是希望能够做一些对其他人，对别人有价值的产品，那么我觉得你现在就可以创业。
所谓在校大学生去创业，我依然认为，这就像有个人，去买了两块钱彩票，中了500万大奖一样，它是一个小概率事件。
别人成功不等于你成功，因为成功是一件很偶然的事情，即使对于所谓今天大家热捧的，这种什么95后90后创业英雄，甚至包括我自己，甚至包括行业的所谓很多大佬，我依然认为，我们所有人的成功，至少超过一半是偶然的运气在起作用。