工商企业经营管理教学大纲

工商企业经营管理教学大纲

第一部分总体说明

《工商企业经营管理》是广播电视大学工商管理类专业工商企业管理专业的一门专业课，课内学时90，5学分，一学期开设。通过该课的学习，为学生今后走上工作岗位从事实际管理工作打下基础。

该课程的先修课有《管理学基础》、《企业信息管理》、《财务管理》、《人力资源管理》等课程等。

该课程是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容。因此本课程教材的编写力求突出可操作性，除介绍该经营决策的基本原理和基本方法外，将重点介绍现代工商企业最基本经营决策内容和决策技巧。

该课程的基本要求分为三个层次：即了解、掌握和重点掌握。

了解主要是针对课程的相关概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言对基本概念进行描述。

掌握主要是针对课程的基本概念、基本原理及操作方法，要求能够正确运用该理论方法去解题，并能够对计算结果作出正确判断。

重点掌握是针对经营管理中的重要理论和重要决策方法，要求不仅会正确运用，而且能够举一反三，能够根据实际情况的变化灵活运用。

第二部分大纲本文

第一章现代企业经营管理理论

教学目的与要求：了解现代企业经营与企业经营学的含义；掌握企业经营体系；重点掌握企业经营活动的含义。

主要知识点：

一、企业经营的含义与企业经营权

二、企业经营活动的主要内容企业经营职能与企业经营活动的关系

三、企业经营体系

重点概念：企业经营

第二章现代企业经营决策原理

教学目的与要求：了解企业经营决策的方式，掌握企业经营决策的含义与类型；重点掌握企业经营决策的程序。

主要知识点：

一、企业经营决策概述

经营决策的含义、经营决策的基础工作、经营决策的类型

二、经营决策的程序

新建（初始）企业经营决策的程序、已有（追踪）企业经营决策的程序

三、经营决策的方式——民主决策

民主决策方式的含义、基础、内容

重点概念：经营决策民主决策初始决策追踪决策

第三章现代企业经营决策方法

教学目的与要求：了解非确定型决策方法，了解风险型决策中的矩阵汇总法和优先理论法，了解线性规划法，掌握风险型决策方法中的决策树法、重点掌握确定型决策方法中的量、本利分析法和内部投资回收率法。

主要知识点：

一、确定型决策方法

量本利分析法、内部投资回收法、线性规划

二、风险型决策方法

决策树法、矩阵汇总法、优先理论

三、非确定型决策方法

乐观法、悲观法、折衷法、最大最小后悔值法

重点概念：量本利分析法最大最小后悔值法内部投资回收率边际贡献边际贡献率线性规划

第四章现代企业产品决策

教学目的与要求：了解产品决策的含义、任务与程序；掌握产品与服务的含义、构成要素及分类；掌握产品寿命周期的特征、产品寿命周期各阶段的经营策略；重点掌握产品决策的方法。

主要知识点：

一、产品（服务）概述

产品（服务）的含义、产品的构成要素和分类

二、产品寿命周期

产品寿命周期的特征产品寿命周期各阶段的经营策略产品寿命周期的延长

三、产品决策概述

产品决策的含义、任务、程序

四、产品决策的方法

盈亏平衡法寿命周期法获利能力法贡献毛益法

四象限法产品系列平衡法

重点概念：产品质量产品寿命周期产品决策

第五章现代企业投资决策

教学目的与要求：了解投资决策的程序和方式；掌握企业投资的概念、原则；重点掌握企业投资的评价。

主要知识点：

一、企业投资概述

企业投资的概念企业投资的分类企业投资的原则

二、企业投资决策的程序和方式

三、企业投资的评价

企业投资的经济评价企业投资的社会评价企业投资的技术评价

重点概念：企业投资资金时间价值净现值内部收益率

第六章现代企业财务决策

教学目的与要求：了解股利分配的含义、股利分配决策的程序和方法；掌握财务决策的

含义、内容和方法；重点掌握筹资决策的含义、程序和方法。

主要知识点：

一、财务决策概述

财务及财务决策的含义财务决策的程序和方法

二、筹资决策

筹资的含义筹资的渠道筹资决策的程序和方法

三、股利分配决策

股利分配的含义股利分配的渠道股利分配决策的程序和方法

重点概念：财务决策留存资金商业信用股利分配

第七章现代企业供应决策

教学目的与要求：了解供应的含义和要求；掌握现代企业供应决策的基本内容；重点掌握企业采购决策。

主要知识点：

一、现代企业供应决策概述

供应的含义、要求与内容、供应决策的基本内容

二、现代企业采购决策

确定需要采购的资源、供应市场分析、采购方案的确定

重点概念：供应采购战略采购品瓶颈采购品集中采购品正常采购品

第八章现代企业生产决策

教学目的与要求：了解生产决策的含义及内容，了解设备决策和厂址决策；掌握产品成本决策的含义、决策程序和方法；掌握工艺决策和生产类型决策。

主要知识点：

一、生产决策概述

生产的含义生产决策的含义生产决策的内容

二、工艺和设备决策

三、产品成本决策

产品成本的含义及其分类、产品成本决策的程序和方法

四、生产类型和厂址决策

重点概念：生产决策生产工艺决策产品成本决策

第九章现代企业人力资源开发决策

教学目的与要求：了解人力资源开发决策的含义与内容；掌握人力资源投资收益分析的方法；重点掌握人力资源开发的供给需求分析。

主要知识点：

一、现代企业人力资源开发决策概述

人力资源开发的含义、现代企业人力资源开发决策的内容

二、人力资源供给分析

人力资源供给的概念人力资源供给的影响因素人力资源供给来源人力资源供给预测方法

三、人力资源需求分析