中国移动市场细分及市场定位1
中国移动市场细分

中国移动市场细分一、中国移动信息市场细分1、消费心理因素:根据不同消费者的心理需求细分并提供相对的业务。
为喜欢新鲜的青少年群体开发了“动感地带”业务,为寻求经济实惠的群体开发了“神州行”业务,为商务人士开发“全球通”业务,区别对待以供选择。
2、消费行为因素:中国移动提供方便快捷的扣费和缴费业务。
为寻求方便的客户,提供套餐服务;为寻求经济实用的客户,同时提供单独缴费业务。
3、人口因素:对学生阶层细分,“动感地带”服务中又细分为“亲亲校园”,“音乐校园”等业务,满足不同需求的学生群体; 针对普通商务人士提供套餐的全球通;针对时尚一族,还开发了3G业务包。
4、地理因素:为在身处异地的顾客,开发了亲情服务号。
为本地客户群体开发了本地网内低服务费的服务。
5、周期因素:消费群体按照需求服务周期长短的不同细分为,为仅需要短期服务的客户开发了“非常假期”“电影院二维码”等周期性业务(周期满自动消除),同时为长期用户开发了非周期业务(周期满不会自动取消)二、中国移动的市场战略、及成功原因A-1差异性市场战略优点:1.1、在市场细分的基础上,选择不同的细分市场作为目标市场,并为之提供不同产品,制定不同的营销组合策略1.2、有针对性地满足具有不同特征的顾客群的需求,提高产品竞争能力,具有最好的市场效益保证。
A-2差异性市场战略缺点:导致市场营销费用大幅度增加。
中国移动选择了差异性的市场战略,通过对市场的详细细分,对不同客户需求的细分,最终控制了市场份额,并取得了稳定的客户群体。
同时中移动还不断推出维护客户群体新需求的新业务,将行业壁垒做的又厚又高。
差异性市场战略具有极高的竞争力,让消费者有更好的消费环境,极大的迎合了市场需求,最终造就了中国移动的通信寡头地位。
B.中国移动占领市场的直接原因:“中国移动”是中国移动通信领域的市场霸主。
市场的饱和、联通的反击、小灵通的搅局使中国移动通信市场竞争激励。
“中国移动”根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料,运用市场定位和品牌策略,在众多的消费群体中锁住15岁—25岁年龄段的学生、白领,有效开发了“动感地带”品牌产品。
中国移动的目标市场和细分市场

中国移动的目标市场和细分市场
中国移动集团公司2006年将中国移动的定位从“移动通信专家”调整为“移动信息专家”,这一年集团公司营业额达到2954亿元,用户总额超过3亿,市场占有率高达67.5%,其营业领域从专注于移动通信业务转向与信息服务相关的多元化领域发展,以“移动信息化”为新主题推动新市场的开发。
同时,其目标市场也从B2C延伸到B2B,即中国移动2006年开始拓展新的细分市场——集团客户(公司、政府、行业客户等),至2006年底,集团客户总数达到139万户,纳入集团客户管理的个人用户数占用户总数的比例达到26.4%。
中国移动针对该细分市场实行大客户管理,提供集团客户移动信息化项目的整体解决方案。
此前中国移动选择和逐步发展了以下三个主要的消费者细分市场:A 高端和商务人群:以“全球通”品牌突出服务为驱动力;B 年轻时尚的一族:以“动感地带”品牌突出时尚体验为驱动力;C 低端人群和农村市场:以“神州行”品牌突出低价格为驱动力。
中国移动针对不同的细分市场建立了不同的业务模式、差异化的营销策略和渠道体系。
不同的细分市场亦对中国移动公司有不同的贡献:细分市场C对客户数量和市场份额的贡献最大,如2006年中国移动平均每月净增用户超过443万户,其中近半数来自农村。
细分市场A和集团客户对利润的贡献最大。
细分市场B对品牌活力和客户体验的贡献最大。
讨论题
1 分析中国移动的定位调整(从“移动通信专家”改为“移动信息专家”)如何改变了其目标市场。
2中国移动三个主要的消费者细分市场的划分方案存在什么问题?。
中国移动产品营销策划方案

中国移动产品营销策划方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展,移动产品市场竞争激烈。
中国移动作为国内领先的移动通信运营商,面对来自电信运营商、互联网公司等竞争对手的压力,需要制定有效的营销策划方案,提高产品竞争力和市场份额。
二、产品定位中国移动的移动产品定位为“全球领先的移动互联网服务提供商”。
通过持续创新和升级,提供高质量的通信和互联网服务,满足客户需求,提升用户体验,增加产品价值。
三、产品目标1. 提高市场份额:通过有效的营销策略,提高中国移动在移动产品市场中的市场份额,并保持领先地位。
2. 增加用户数量:吸引更多新用户加入中国移动的用户群体,并提高老用户的留存率。
3. 提升用户满意度:提供更好的服务质量,有效解决用户问题,提升用户满意度。
四、市场调研1. 调查目的:了解目标市场的需求和竞争对手的产品特点,为产品营销策划提供依据。
2. 调查内容:调查用户对移动产品的需求和痛点,以及对竞争对手产品的评价和使用情况。
3. 调查方式:通过问卷调查、访谈等方式进行市场调研。
五、目标市场1. 地理市场:针对中国全国市场,重点关注一二线城市的移动用户。
2. 用户细分:根据用户需求和行为习惯,将目标市场细分为以下几类用户:- 商务用户:对高质量通信和互联网服务有较高需求的企业和个人用户。
- 年轻用户:追求时尚和个性化的年轻人群体,对移动互联网服务有较高需求。
- 家庭用户:需求稳定、安全和高速上网等服务的家庭用户。
- 高端用户:对品质和服务有较高要求的高端用户群体。
3. 目标用户群体:以商务用户和年轻用户为重点目标用户群体,提供定制化的移动产品和服务。
六、竞争分析1. 竞争对手分析:分析电信运营商和互联网公司作为中国移动的主要竞争对手的产品特点和优势劣势。
2. 竞争策略:- 优化产品功能:不断升级和改进产品功能,提高用户体验。
- 提供个性化服务:根据不同用户群体的需求,提供个性化的服务方案。
- 加强合作伙伴关系:与互联网公司等合作伙伴建立联盟,共同推进产品创新和用户推广。
中国移动市场营销目标策略分析

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10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。04:19:4304:19:4304:192/2/2021 4:19:43 AM
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11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.204:19:4304:19Feb-212-Feb-21
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12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。04:19:4304:19:4304:19Tuesday, February 02, 2021
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13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。21.2.221.2.204:19:4304:19:43February 2, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样L任or意em揉ip捏su。m d2o0lo2r1s年it a2m月e2t,日co星nse期ct二etu上r a午dip4is时cin1g9分elit4. 3Fu秒sc0e4i:d1u9r:n4a3b2la1n.2di.t2, eleifend nulla ac,
• (2) 针对“神州行”用户,主要运用“亲情号码”的方 式局部适度降价;
• (3) 针对“动感地带”用户,实行新业务捆绑策略来提 高客户的使用价值;
• (4) 针对区域用户,实行限制业务功能来限制中高端用 户的转网。
分销渠道策略
• 经销商的选择和渠道级数 • 渠道的服务水平和服务内容 • 渠道的管理和控制以及生产商对经销商的支持
1.面对年轻的消费群体
动感地带”(M-ZONE)是中国移动通信为年轻时尚人群 定制的移动通信客户品牌。“动感地带”(M-ZONE)定 位在“新奇”,“时尚、好玩、探索”是其主要的品牌属 性。
2.面对中老年群体
神州行目前是中老年人的代言,这一群人打电话,发短信 都不多,一张30元的充值卡就够他们用几个月的时间.不 过神州行有了畅听100活动,12元可以接听100分钟的电话, 平均0.12元一分钟,比较划算的.随着品牌建设工程的系统 化实行,神州行正带着“轻松由我”的主张继续更好地为 大众客户群体服务。
细分市场,把握商机——对中国移动MAS业务市场推广的分析和建议

些身 处基层、 技术落后的中小组织. 对
M S的需求几乎没有。中小组织如果 A 维持现状. 当然不会有新的需求 . 新需 求总是从教育和培养开始的。
3 . 对产业链的控制问题。 未来行业 市场的竞争必然是来 自不同运营商所该行业的应用合作伙伴和技术合作
信行业的重要课题。受制于 定制成本 高、 不易复制推广和难于与企业集团
用户的I系统融合等因素,现有的移 T
息化系 统进行糅合, 顺利地将集团客 户的内部信息化应用延伸至移动终端
上。这一业务的 目 标客户是信息化程
度较高、各类应用业务系统较完备的 企业。它的功能主要有 :
1 满足集团客户对内移动办公的 .
维普资讯
细分 市 场 , 握商机 把
— —
对 中国移动 M S业务 市场推广的分 析和建议 A
■
成 都/ 黄
悦
上 海/ 章
辉
近两年来 .在我国移动通信行业 应用的推广进程中.如何有效满足中
户进行覆盖,以便于通过集成的方式 将它承载的业务与集团客户的内部信
的服务中心和统一的服务平台、较好
的支撑管理、典型的项 目 工程和合作 伙伴的资源 2 . 劣势。涉及面广 . 范围涵盖不同 行业不同单位及单位内部的部 门、 岗 位和人员。但由于各单位都具有不同 管理模式和流程的个性化需求 ,需求 的不断变化.会使业务流程重组引起
小企业的信息化需求, 已成为移动通
展以机遇和潜在市场。
期的效果。分析其原因, 除了该产品定
位不准之外, 有些属于市场推广策略
问题。
(R 系统 的数据和分析 , C M) 轻松实现 针对性 、 个性化信息发布 , 提高集团客 户在社会公众中的服务形象。 3 . 满足手机用户查询、 订阅信息的 需求。企业客户能有选择地查询和订
中国移动通讯全球通市场细分与定位

中国移动通讯全球通市场细分与定位作者:林清来源:《旅游纵览·行业版》2013年第12期随着几年来中国电信业的重组,和三张3G牌照的发放,给中国电信行业的竞争带来了新的局面,由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。
中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机,联通的沃3G品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。
这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势,中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。
一、全球通市场细分与定位的现状在全球通成长为中国移动的旗舰品牌的发展过程中经历了两大阶段,第一个阶段是业务品质阶段,这是在上世纪90年代,国家经过对全球的考察选择了当时最先进和质量性能稳定的GSM系统建设了中国数字移动通信网络,当时中国移动处于完成垄断时期。
由于所面对的客户群有限,公司对品牌的塑造还停留在仅仅为了在推广的时候容易识别和记忆并没有到战略的高度,全球通仅仅作为GSM的中文名而已。
当时的全球通仅仅作为业务导向的功能性品牌。
全球通并没有其他品牌的竞争,这只是为了满足客户对移动通信的需要,当时全球通并没有与相应的品牌竞争,更说不上市场细分和定位。
第二个阶段是客户品牌阶段,在1999后随着中国移动垄断地位的丧失和中国联通的竞争,中国移动意识到品牌的市场定位和市场细分对满足客户需要球和提高自身的竞争力是非常重要的,开始重点放在全球通品牌的强化上面。
首先,全球通在客户品牌阶段初期将品牌传播定位在“值得信赖”上面,从网络覆盖和通话质量上打造“信赖”的内涵。
针对信赖2002年中国移动开始了全球通品牌的初步推广。
当时人们在广告中常常听到:“专家品质,信赖全球通”、“关键时刻,信赖全球通”。
2003年开始,中国移动重新对全球通的用户进行了市场细分,开始了从内到外的对全球通品牌进行改造和提升,树立了“成功、卓越、尊贵”的高端客户品牌的形象,2004年开始全球通全方位的开始推出“我能”的理念,离开了以前专做技术和业务的品牌,开始以客户为中心进行品牌的塑造,从而成功的实现了产品到品牌的升华。
中国移动通讯全球通市场细分与定位

3622013年12月下半月刊艺术文化交流国移动通讯全球通市场细分与定位林 清随着几年来中国电信业的重组,和三张3G 牌照的发放,给中国电信行业的竞争带来了新的局面,由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。
中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机,联通的沃3G 品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。
这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势,中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。
中一、全球通市场细分与定位的现状在全球通成长为中国移动的旗舰品牌的发展过程中经历了两大阶段,第一个阶段是业务品质阶段,这是在上世纪90年代,国家经过对全球的考察选择了当时最先进和质量性能稳定的GSM 系统建设了中国数字移动通信网络,当时中国移动处于完成垄断时期。
由于所面对的客户群有限,公司对品牌的塑造还停留在仅仅为了在推广的时候容易识别和记忆并没有到战略的高度,全球通仅仅作为GSM 的中文名而已。
当时的全球通仅仅作为业务导向的功能性品牌。
全球通并没有其他品牌的竞争,这只是为了满足客户对移动通信的需要,当时全球通并没有与相应的品牌竞争,更说不上市场细分和定位。
第二个阶段是客户品牌阶段,在1999后随着中国移动垄断地位的丧失和中国联通的竞争,中国移动意识到品牌的市场定位和市场细分对满足客户需要球和提高自身的竞争力是非常重要的,开始重点放在全球通品牌的强化上面。
首先,全球通在客户品牌阶段初期将品牌传播定位在“值得信赖”上面,从网络覆盖和通话质量上打造“信赖”的内涵。
针对信赖2002年中国移动开始了全球通品牌的初步推广。
当时人们在广告中常常听到:“专家品质,信赖全球通”、“关键时刻,信赖全球通”。
2003年开始,中国移动重新对全球通的用户进行了市场细分,开始了从内到外的对全球通品牌进行改造和提升,树立了“成功、卓越、尊贵”的高端客户品牌的形象,2004年开始全球通全方位的开始推出“我能”的理念,离开了以前专做技术和业务的品牌,开始以客户为中心进行品牌的塑造,从而成功的实现了产品到品牌的升华。
中国移动新兴市场发展思路和举措

中国移动新兴市场发展思路和举措摘要:一、中国移动在新兴市场的发展现状二、中国移动在新兴市场的战略定位三、中国移动在新兴市场的业务发展策略四、中国移动在新兴市场的市场营销策略五、中国移动在新兴市场的未来发展方向正文:正文一、中国移动在新兴市场的发展现状中国移动作为全球最大的移动通信运营商,一直将新兴市场作为公司业务发展的重要方向。
在新兴市场中,中国移动通过不断提高服务质量、加强品牌宣传和优化产品结构等方式,逐步增强市场竞争力,取得了良好的市场业绩。
二、中国移动在新兴市场的战略定位中国移动在新兴市场的战略定位主要集中在以下几个方面:一是以满足新兴市场消费者需求为导向,提供高品质的通信服务;二是以推动新兴市场经济发展为目标,发挥中国移动的技术和资源优势;三是以实现中国移动全球化布局为愿景,助力新兴市场国家和地区信息化建设。
三、中国移动在新兴市场的业务发展策略1.技术创新:中国移动积极投入新兴市场国家的技术创新,推动5G、物联网、大数据等前沿技术在新兴市场的应用和发展,为新兴市场提供领先的通信技术解决方案。
2.产品创新:中国移动针对新兴市场消费者的特点,推出定制化的产品和套餐,满足不同消费者群体的需求。
3.渠道拓展:中国移动在新兴市场加强渠道建设,通过与当地合作伙伴的合作,拓展销售和服务网络,提高市场覆盖率。
4.本地化运营:中国移动在新兴市场注重本地化运营,通过招聘当地员工、建立本地化团队等方式,提高企业在当地市场的知名度和美誉度。
四、中国移动在新兴市场的市场营销策略1.品牌推广:中国移动在新兴市场加大品牌宣传力度,通过各类媒体和活动,提升中国移动品牌在新兴市场的知名度和影响力。
2.客户关系管理:中国移动注重加强与新兴市场客户的关系管理,提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度。
3.市场细分:中国移动针对新兴市场不同客户群体,进行市场细分,制定差异化的市场策略,提高市场占有率。
五、中国移动在新兴市场的未来发展方向1.深入挖掘新兴市场潜力:中国移动将继续关注新兴市场的发展动态,深入挖掘新兴市场的潜力,扩大业务规模。
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中国移动目标市场选择
企业在市场细分的基础上,根据自身的 资源及实力选择若干个细分市场作为目 标市场,并为此制定不同的市场营销计 划。有针对性地满足不同顾客群体的需 求,提高产品的竞争能力;树立起良好 的市场形象,吸引更多的购买者。
全球通
营销策略: 营销策略:从产品营销到理念营销 我能”的理念使“物本” “我能”的理念使“物本”的产品服务转 变为“人本”的客户体验, 变为“人本”的客户体验,中国移动力图以全新 的品牌理念营销去拉开与竞争对手的差异, 的品牌理念营销去拉开与竞争对手的差异,并从 高端发力, 高端发力,以隐性营销的方式将全球通的品牌精 神潜移默化地渗入目标客户的心里, 神潜移默化地渗入目标客户的心里,赢取客户深 层次的精神认同,从而提升客户忠诚度。 层次的精神认同,从而提升客户忠诚度。
移动运营商的发展空间
我国移动通信业持续高速增长,取得了举世瞩 目的成就,已成长为带动国民经济增长的一个 重要组成部分,实现了历史性跨越。我国移动 通信网在世界上排在前列,满足了广大用户的 需求。农村信息化推动步伐也在加快,第三代 数字通信等取得了积极进展。2011,整体宏观 环境仍然支持我国的移动通信业继续成为发展 最快、综合效益最好的领域之一,继续走出了 一条“在发展中改革、在改革中发展”的道路。
动感地带
(3)定价策略 实行以目标客户的年龄为基础的 ) 差异化定价策略,客户的年龄不同,需求不同, 差异化定价策略,客户的年龄不同,需求不同,支 付能力也不同,据此开发出不同的业务, 付能力也不同,据此开发出不同的业务,以不同的 价格,向客户提供差异化的业务, 价格,向客户提供差异化的业务,使用户可以各取 所需。 所需。 在这样的定价策略下,动感地带推出了“ 在这样的定价策略下,动感地带推出了“学生套 娱乐套餐” 时尚套餐”等相关业务。 餐”、“娱乐套餐”、“时尚套餐”等相关业务。 除短信包月优惠外,还提供“动感消息” 除短信包月优惠外,还提供“动感消息”、“动感 密语” 动感乐园” 动感休闲” 密语”、“动感乐园”、“动感休闲”等相关数据 业务。 业务。 灵活的定价策略更加促进了动感地带的成功。 灵活的定价策略更加促进了动感地带的成功。
神州行
营销概念: 营销概念: 自由、实惠、便捷、亲切、 自由、实惠、便捷、亲切、大众化 轻松由我”作为品牌口号, “轻松由我”作为品牌口号,从功能和情感角度 体现品牌利益点,传达出客户的生活追求, 体现品牌利益点,传达出客户的生活追求,体现 神州行”给客户带来的轻松、便利的沟通感受。 “神州行”给客户带来的轻松、便利的沟通感受。
Байду номын сангаас
主要针对中高端商务人士,中年人士为主。 主要针对中高端商务人士,中年人士为主。
神州行
“神州行”品牌客户群的职业、年龄等跨度 神州行”品牌客户群的职业、 都较大。使用话音和短信业务为主, 都较大。使用话音和短信业务为主,注重实 大众化的资费和自由、 惠、大众化的资费和自由、便捷的服务方式 的客户均可使用。 的客户均可使用。
动感地带
(1)品牌策略 “动感地带”这个品牌名称充满现 动感地带” ) 代的冲击感,被赋予了“时尚,好玩,探索” 代的冲击感,被赋予了“时尚,好玩,探索”的品 牌个性,富有叛逆的广告标语“我的地盘, 牌个性,富有叛逆的广告标语“我的地盘,听我 用新奇宣泄快乐” 动感地带(M-ZONE), 的”、“用新奇宣泄快乐”及“动感地带 , 年轻人的通讯自治区” 年轻人的通讯自治区”等时尚语言配合创意的广告 形象,将目标群体的心理感受描绘得淋漓尽致, 形象,将目标群体的心理感受描绘得淋漓尽致,产 生强大的情感共鸣。 生强大的情感共鸣。 犀利的明星代言与品牌特性非常契合, 犀利的明星代言与品牌特性非常契合,更好地回应 动感地带”的品牌内涵, 了“动感地带”的品牌内涵,形成年轻人独有的品 牌文化。将消费群体的心理情感注入品牌内涵,是 牌文化。将消费群体的心理情感注入品牌内涵, 动感地带”品牌的成功所在。 “动感地带”品牌的成功所在。
动感地带
选择目标群体关注的报媒、 (2)推广策略 选择目标群体关注的报媒、 ) 电视、网络、杂志等媒介将“动感地带” 电视、网络、杂志等媒介将“动感地带”的 品牌形象、品牌主张、 品牌形象、品牌主张、资费套餐等迅速传达 给目标群体; 给目标群体; 开展大型的推广活动,以全国市场的互动, 开展大型的推广活动,以全国市场的互动, 形成良好的营销氛围; 形成良好的营销氛围; 同时在各市场展开走进校园的推广活动, 同时在各市场展开走进校园的推广活动,建 立校园联盟。 立校园联盟。所有这些活动都让目标群体参 与进来, 与进来,在体验中将品牌潜移默化地植入消 费者的心智。 费者的心智。
神州行
“神州行”品牌定位 神州行” 品牌口号:“轻松由我”。 品牌口号: 轻松由我” 品牌主张: 神州行,我看行” 品牌主张:“神州行,我看行”。 自由、实惠、便捷、亲切、大众化。 自由、实惠、便捷、亲切、大众化。
动感地带
“我的地盘我做主”——“动感 我的地盘我做主”——“
地带”的品牌个性定位是:时尚、好玩、 地带”的品牌个性定位是:时尚、好玩、 探索、创新、个性、归属感。 探索、创新、个性、归属感。文化定位 是年轻人的通信自治区, 是年轻人的通信自治区,社区文化倡导 流行、前卫、另类、新潮。 流行、前卫、另类、新潮。
什么是市场细分?(参书本91页) 市场细分的概念:市场细分的概念是美国市场学家 温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年 提出来的。按照消费者欲望与需求把因规模过大导致 企业难以服务。的总体市场划分成若干具有共同特征的 子市场,处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群, 相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是 分众了。 它是第二次世界大战结束后,美国众多产品市场 由卖方市场转化为买方市场这一新的市场形式下企业 营销思想和营销战略的新发展,更是企业贯彻以消费者 为中心的现代市场营销观念的必然产物。
THE END
中国移动用户市场细分 动感地带
中国移动将动感地带的目标人群定位于为了喜欢追新求 异的年轻人群,追求时尚、崇尚个性的年轻一族。 异的年轻人群,追求时尚、崇尚个性的年轻一族。“动 感地带”品牌核心人群的DNA描述是 年龄在15— 描述是: 感地带”品牌核心人群的DNA描述是:年龄在15—25 岁以上的学生、白领,追求时尚,崇尚个性, 岁以上的学生、白领,追求时尚,崇尚个性,乐于接受 新事物,容易相互影响,尝试新事物,有成长性, 新事物,容易相互影响,尝试新事物,有成长性,是未 来高端客户的生力军
中国移动的地区因素
1、东部地区:总体经济水平高,移动用户 普及率高。未来增长空间有限。 2、中部地区:总体经济水平相等,属于人 口大省,目前移动用户普及率中等,未来市 场还有较大的发展空间。 3、西部地区:总体经济水平较低,地广人 稀,移动用户普及率较低,未来用户增长还 有一定的增长空间。
中国移动市场定位
市场营销
关于移动的市场细分和市场定位
TS团队 2011,10
√. 什么是市场定位?(见书本120页)
√. 市场定位:是指企业针对潜 在顾客的心理进行营销设计,创 立产品、品牌或企业在目标客户 心目中的某种形象或某种个性特 征,保留深刻的印象和独特的位 置,从而取得竞争优势。 简而言之:就是在客户心目中树 立独特的形象。
中国移动用户市场细分
市场细分就是以消费需求的某些特征或变 量为依据, 量为依据,区分具有不同需求的顾客群体 的过程。 的过程。
对于中国移动用户, 年龄和职业为主要的市场细分依据, 对于中国移动用户,以年龄和职业为主要的市场细分依据, 为主要的市场细分依据 具体分析如下: 具体分析如下:
中国移动用户市场细分 全球通
定位是对公司的产品(服务)进行 定位是对公司的产品(服务) 设计, 设计,从而使其能在目标顾客心目 中占有一个独特的、 中占有一个独特的、有价值的位置 的行动。 的行动。
全球通
“我能”——代表了全球通的核心理念, 代表了全球通的核心理念, 我能”——代表了全球通的核心理念
“我能”反映了坚持梦想、不断进取的精神, 我能”反映了坚持梦想、不断进取的精神, 同时也反映着达观、自信、笑看人生的态度。 同时也反映着达观、自信、笑看人生的态度。