新汶矿业集团企业文化建设的探索与实践优选稿
企业文化示范矿工作汇报
企业文化示范矿工作汇报尊敬的领导：我是XXX公司的一名员工，今天我要向您汇报我们公司的企业文化示范矿工作情况。
首先，我要介绍一下我们公司的企业文化。
我们公司以“诚信、创新、卓越、责任”为核心价值观，以“客户第一、员工第二、股东第三”为经营理念，秉承“以人为本、和谐共赢”的人文关怀，注重员工培养和发展，致力于为客户提供优质产品和服务。
在企业文化示范矿工作中，我们公司认识到企业文化对员工的影响和重要性，因此，我们采取了一系列措施来加强企业文化示范矿的建设。
首先，我们组织了企业文化培训。
在入职培训中，我们向新员工介绍了公司的核心价值观和经营理念，让他们了解企业文化对于个人发展和企业长远发展的重要性。
并且，我们还定期组织各类培训课程，如领导力培训、团队合作培训、职业道德培训等，以提升员工的综合素质和适应公司文化的能力。
其次，我们设立了文化示范岗位。
文化示范岗位是指在公司内部，具有良好企业文化表现和潜力的员工，通过选拔成为文化示范岗位的人员，以身作则，传播和落实公司的企业文化。
我们通过严格的评选和培训，选拔了一批文化示范岗位员工，他们在工作中充分发挥模范引领作用，带动了全员的积极向上。
另外，我们注重强化文化价值观的宣传。
在公司办公区域，我们设置了企业文化展示区，展示公司的核心价值观和企业文化内涵，以及员工的优秀事迹和表彰。
我们还通过内部刊物、公司内部网站等渠道，宣传和弘扬优秀企业文化，增强员工与企业文化的认同感和凝聚力。
此外，我们还加强了企业文化与奖惩机制的结合。
我们制定了相关的奖惩制度，对于遵守企业文化、积极参与企业文化示范矿的员工进行表彰和奖励；对于违反企业文化、不履行企业文化示范岗位职责的员工进行批评和纪律处分。
通过奖惩机制的建立，我们强化了企业文化的积极影响和规范约束。
通过以上种种努力和措施，我们公司的企业文化示范矿工作取得了一定的成效。
首先，企业文化对员工行为的引导作用得到了增强。
通过企业文化培训和文化示范岗位的设立，员工对于企业文化的理解和认同程度有所提高，更加注重与企业文化的契合，并在工作中主动践行企业文化的要求。
新矿井企业文化建设探索与实践(精选多篇)
新矿井企业文化建设探索与实践(精选多篇) 第一篇：新矿井企业文化建设探索与实践新矿井企业文化建设探索与实践企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。
从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长期发展中起着至关重要的作用。
[大秘书网文章-找文章,到大秘书网]一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。
**集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。
我们**矿从投入试生产开始，就围绕实现把**矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。
经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。
两年多来，我们**矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。
20XX年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。
创造了全国同类型新矿井建设新水平。
一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。
安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。
要实现矿井安全生产，关键在于人。
在于人的思想意识、人的整体素质。
安全生产是员工最大的福利，员工既是安全生产的受益者，同时也应是安全生产的管理者。
因此要坚持以人为本，从规范员工的思想行为入手，抓好员工的安全思想教育，逐渐使员工由要我安全变为我要安全，使员工人人成为抓安全的主体，培育“人人讲安全，人人抓安全”的文化氛围。
采矿业中的矿山企业文化建设与发展
采矿业中的矿山企业文化建设与发展矿山企业文化建设与发展近年来，随着社会的不断进步和经济的快速发展，采矿业作为国民经济的支柱产业之一，在促进经济增长和就业的同时，也面临着日益严峻的挑战和环境压力。
为了更好地适应市场需求并提高企业竞争力，矿山企业文化建设变得尤为重要。
矿山企业文化是指一种具有独特特征和共同价值观的组织文化，包括企业的核心理念、价值追求、行为准则、沟通方式等方面。
建立和发展具有自身特色的企业文化，不仅有助于激发员工的工作热情和归属感，还可以促进企业的长期发展和可持续竞争优势。
首先，矿山企业文化的建设需要以实现企业的战略目标为导向。
矿山企业应该明确企业的使命和愿景，制定合理的发展战略，将其融入企业文化之中。
通过培育和传承企业核心价值观，可以增强员工的团队意识和集体荣誉感，推动企业迈向更高水平的发展。
其次，要加强员工的职业道德教育和素质提升。
作为矿山企业的核心资源，员工的道德品质和专业能力对企业文化的建设起着至关重要的作用。
企业应该通过开展职业道德教育和技能培训，提高员工的自律意识和责任心，培育一支具备专业知识和创新能力的高素质人才队伍。
此外，有效的沟通与协作也是矿山企业文化建设的关键。
通过建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策和表达意见，可以增强员工的归属感和参与度。
同时，加强部门间的协作和合作，打破信息孤岛，促进知识共享和团队合作，有利于提高工作效率和企业绩效。
此外，矿山企业还应注重安全生产和环境保护，将其纳入企业文化建设的范畴。
以安全生产和环保为核心价值观，推进安全生产和环境保护工作，不仅有助于提高企业的社会形象和声誉，还可以确保员工的人身安全和生态环境的可持续发展。
在矿山企业文化建设的过程中，企业需要注重文化的创新和实践，在传统文化的基础上融入现代化的管理理念和技术手段。
同时，也需要注重文化的延续和传承，通过举办各种活动和培训，加强员工的文化认同和凝聚力。
总之，矿山企业文化建设与发展对于提升企业核心竞争力和可持续发展具有重要意义。
集团公司x矿企业文化汇报材料
集团公司XX企业文化建设汇报材料尊敬的各位领导：下午好！在此，我代表集团公司XX全体干部职工，向各位领导的到来,表示热烈地欢迎和诚挚地感谢！近年来，集团公司XX在XXX集团和集团公司的正确领导下，以“聚合文化”为灵魂，以“创新克难”为基点,以“聚集能量，超越自我”为统领，树立“务实创新”的观念,搭建科学管理平台，从企业的实际出发,紧扣增强企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，积极推进企业文化建设，并将文化体系贯穿于生产经营始终。
下面，我就集团公司XX企业文化建设情况，做以下几个方面的简要汇报:一、突出以人为本，深化塑型工程1、深化理念，塑造“内涵型”矿井我矿把“务实创新,诚信和谐"作为全体职工干部共同认同的价值观，对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从全面正确理解把握“聚集能量，超越自我”入手，以文化宣传教育为手段，适时开展“六讲"形势任务教育、安全培训、文体活动使之转变成集团公司XX全体员工的共识，化为员工的自觉行为,贯彻到企业安全生产经营的每个环节中去，最终推动企业价值与员工个人价值的共同实现，让员工的观念、行为融于企业的愿景和目标,从而推动企业健康有序、快速发展,现代化矿井面貌逐步形成,企业的向心力和凝聚力不断增强。
2、注重建设，塑造“花园式”矿井花园式矿井是煤矿清洁生产、员工体面劳动的标志。
我矿认真按照“建设花园式矿井”的要求，加强建设，不断加大投入,扎实做好矿区美化绿化工作，精心打造花园式矿井，通过实施矿井中水综合利用项目，将处理后的水运用于矿井的降尘、冲洗等各个方面，提升精细化管理水平，打造无尘化清洁矿井。
经过几年来的标准化建设，目前矿井基本实现了“四化"，即巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化、员工着装整洁化，全部达到了质量标准化一级水平，为矿安全生产提供了舒心的工作环境,这项文化工程的实施，达到了环境改变人的作用，保障了安全生产工作地顺利进行.3、完善机制，塑造“制度化”矿井由于矿井资源不断走向枯竭，煤炭形式不断走低,再加上员工结构的变化,部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地带、部分干部职能缺失等现象开始有所显现。
如何加强煤矿企业文化建设的探索与实践
如何加强煤矿企业文化建设的探索与实践作者：庞亚敏来源：《青年与社会》2013年第19期【摘要】先进的企业文化是煤炭企业生存和发展的灵魂，是推动企业经济效益发展的强大动力，是企业文明程度和发展水平的重要标志，是改变煤矿企业形象的有效手段。
加强企业文化建设就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，为企业的持续稳定健康发展提供坚强保证。
九里山矿作为河南煤化集团所属矿井，强力推进河南煤化先进企业文化理念，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有土气”的发展环境是推动企业不断发展的重要举措。
【关键词】煤矿企业；企业文化；实践一、企业文化的内涵和功能企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化的功能可以概括为以下五个方面：第一，企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
第二，企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
第三，企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
第四，企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
第五，企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
二、如何加强煤矿企业文化建设（一）宣贯理念，提高认识，营造创建氛围。
探索煤矿企业文化建设的创新路径
探索煤矿企业文化建设的创新路径2023年了，虽然时代在不断进步，但能源依然是人类生产和生活的基石。
在这个方面，煤矿企业作为重要的能源产业，承载着国家和社会的重要责任。
随着国家政策的不断调整和标准的提高，煤矿企业文化建设成为关键的环节。
煤矿企业文化建设的背景国家能源政策的调整是煤矿企业文化建设的最初背景。
在过去的几年里，国家能源政策以绿色低碳为导向，鼓励企业进行清洁能源的开发和使用，并提高了对煤矿企业环保、安全标准的要求。
同时，社会舆论的反映也逼迫着煤矿企业要重视企业文化建设。
在这个大环境下，如何建设创新的煤矿企业文化成为煤矿企业必须面对的挑战。
何为创新的煤矿企业文化创新的煤矿企业文化不仅仅是指在企业理念和经营方式上的改革，更是指企业人员的精神风貌和行为准则的转变。
它意味着煤矿企业必须以智慧和创意来解决问题，不但在生产活动和经营管理中贯彻绿色低碳的理念，同时在劳动关系和企业形象上做到“四好”（好服务、好质量、好效益、好声誉），从而推动煤矿企业向健康、可持续性发展的方向转变。
创新的煤矿企业文化建设路径创新的煤矿企业文化建设路径是一个复杂的过程，需要企业从多个方面入手，全面探索，不遗余力。
下面，我们就重点分析目前创新的煤矿企业文化建设的路径：路径一：塑造企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的基础。
它代表了企业的立场、信念和行为准则，是企业在市场竞争中形成核心竞争力的基础。
在创新的煤矿企业文化建设中，企业应该强调以绿色低碳为核心的价值观念，并依托企业的优势特点，以文化品牌塑造为重点，引领企业潜在价值的释放和转型升级。
路径二：营造良好的企业文化氛围良好的企业文化氛围是企业文化建设的重要环节之一。
它包括了企业的组织、管理、人际关系、工作环境等方面。
在创新的煤矿企业文化建设中，必须着力营造良好的文化氛围，注重员工文化认同和情感熏陶，依托“企业文化节”、“主题月”等几大方式，为员工搭建自由、积极、创新、安全的工作环境，形成共同激励企业的文化共识。
煤矿企业文化建设经验材料(精选多篇)
煤矿公司文化建设经验资料(优选多篇 )煤矿公司文化建设经验资料(优选多篇 )第一篇：煤矿公司文化建设经验资料煤矿公司文化建设经验资料近来几年来，在公司公司的正确领导下，我们** 煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高公司核心竞争力为目标，一致思想、提高认识，从代表先进文化行进方向的高度，确定公司价值理念系统，形成理念力，把理念贯串于生产经营过程，形成管理力，发动员工宽泛参加文化建设，形成行动力，并以“三力”为公司文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了员工队伍素质和公司的管理水平，增强了公司的凝集力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的公司价值理念系统党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创立力和凝集力之中。
全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。
”同时，经过学习借鉴先进经验和自己的工作实践，我们也认识到，公司管理的最高境地是文化管理，公司之间最核心的竞争是文化竞争，先进的公司文化不只是是一种精神境地，更是一种储藏着巨大能量的先进生产力，目前要适应“大公司”战略，一定把“改革精神、“发展意识和稳固意识，融入公司文化建设之中，经过创新公司文化，促进公司管理，使公司在市场竞争中立于不败之地。
在这类“以文化取胜”思想的指导下，我们以公司发展的现实阶段为背景，以公司深入改革的既定目标为参照，以公司战略需要和干部员工实质存在的不适应性为切入点，确定了以“培养一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套系统、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培养一种公司精神，就是依据市场经济发展，把原有的“博采众长、开辟行进、团结实干、争创一流”的公司精神，给予了时代气味和独到个性的内容，形成“务实、诚信、创新、优秀”的崭新的公司精神，更全面真切地反应了公司的个性和员工的精神风采，同时确定了与公司精神相般配的矿旗、矿徽、矿歌和祥瑞物，使之成为凝集、激励员工奋斗向上，促进公司发展的精神支柱和动力源泉。
煤矿企业文化建1范文
煤矿企业文化建1范文第一篇：煤矿企业文化建1范文煤矿企业文化建设文化是一种熏陶，一种修养。
企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精矿区的安全文化，关系到煤矿企业的生存和发展，渗透于矿区生产和生活的一切活动之中，是煤矿企业的灵魂。
构建具有煤矿企业特色的优秀安全文化，是煤矿企业改革与发展的一项重要内容和战略举措，其最核心的内容是充分地、最大限度地体现好企业员工的安全价值观，也就是说，只有坚持与时俱进，构建全新的矿区和谐安全文化氛围，求真务实，打造矿区高尚的价值观，用共同的理念凝聚力量，班全体员工的思想一致引导的安全就是切身利益的境界。
产生出高昂的激情和工作干劲，才能保证煤矿企业现代化建设全面协调，又快又好、持续稳定和谐发展。
一、构建矿区安全文化遵循的原则文化是一种底蕴，一种力量。
安全精神文化是矿区安全文化的最高层次，在整个矿区安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。
在培育文化理念实践过程中，根据矿区的本质特征，遵循以下原则：1、以人为本的原则。
矿区是人的矿区，人是矿区的主宰。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的。
矿区安全文化因其对生命的省悟和价值的感知，能使矿区全体员工在安全的观念、目标及行为准则等方面保持一致，形成心理认同的整体力量，从而表现出强大的凝聚力、向心力和战斗力。
因此，在构建矿区安全文化中，要坚持“以人为本”的原则，用科学的理论武人、正确的舆论引导人、高尚的情操塑造人、全新的文化培育人、合理的机制促进人，形成全员参与，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化。
在继承优良传统的基础上总结，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新汶矿业集团企业文化建设的探索与实践
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
新汶矿业集团企业文化建设的探索与实践近几年，山东新汶矿业集团深入探索先进企业文化的理论，着力构建具有新矿特色的企业文化体系，通过“开采光明、奉献温暖”的企业精神，凝聚鼓舞20万职工家属的力量进行科学发展，在短短的六七年内，就使一个资源枯竭的老矿区实现了发展方式的转变，公司从2002年年产原煤1000万吨发展到今年的3000万吨，销售收入从2002年的57亿元增加到今年的350亿元，成为以煤、电、化产业为重点，主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团。
为此，新矿集团荣获中国企业管理文化创新奖，被命名为全国煤炭工业企业文化示范基地。
一、把企业文化建设作为实现科学发展的有效途径
新汶矿业集团是一个有着百年开采历史的煤炭企业集团。
由于长期超强度开采，到上个世纪末，企业出现了矿井衰老、资源枯竭、负担沉重、效益下滑等资源型企业固有问题。
为了摆脱困境，新矿集团负重爬坡，开拓前进，开展“二次创业”，在老矿区调整结构，发展非煤，到外地开发资源，异地办矿。
到2002年，企业基本走出困境，进入扩张性发展阶段。
面对产业结构调整、管理幅度扩大、集团化经营的新格局，新矿集团需要一种既能发扬新矿传统、创新精神，又能凝聚、调动职工力量，推动企业实现科学发展的管理文化。
经过广泛学习、调研，新矿集团广泛吸收国内外先进管理文化成果，决定引入和应用“企业文化”管理模式。
集团公司认为，企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，逐步为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的企业精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业形象体现的总和。
杰克?韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”作为资源型老煤炭企业的新矿集团，惟有通过构建具有强大生命力的企业文化，才能获得可持续发展。
基于这种认识，新矿集团于2002年开始，确定了企业文化建设的规划，制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》，明确了企业文化建设的目标、任务、思路和措施，并责成集团公司党委宣传部、新闻中心等有关部门具体负责企业文化建设工作。
二、着力构建具有新矿特色的企业文化体系
进行企业文化建设，需要建立一个体现企业核心价值观、共同愿景的企业文化体系。
为了构建新矿特色的企业文化体系，新矿集团着力导入了企业形象识别系统（CI）的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三大系统。
在构建三大系统中，新矿集团首先进行了企业文化诊断，组织人员对集团公司的原生企业文化状况进行调查、座谈、研究，提炼出被员工认同
的文化元素，整理成企业形象识别系统初稿。
此后，通过讨论修改、征求基层意见、报集团领导审查、职工问卷调查、刊登报纸征改、领导最后审定等过程，最后提升、设计、整合、构建出了富有新矿特色的企业文化体系，形成了以“开采光明奉献温暖”的企业精神、“热爱新矿献身新矿”的企业理念为主的理念识别系统；以“职工行为规范”、“职工道德规范”为主的行为识别系统；以“新矿集团标志”、“新矿集团旗帜”为主的视觉识别系统，并印制成《新矿集团企业文化手册》。
新矿集团将企业文化系统进一步扩展，构建了“新矿安全文化”、“新矿廉洁文化”系统，形成了“管理”、“安全”、“廉洁”三足鼎立的企业文化体系。
新矿集团还建设了“新矿展览馆”，全面展示企业的文化历史和发展成果；建设了“新矿安全教育基地”，对职工进行安全文化、安全管理、事故案例等方面的教育；建设了“新矿文化广场”，作为矿区职工集会演出、体育锻炼、休闲游玩的场所，实现了企业文化从内容到形式上的创新。