关于腾讯公司管理模式分析演讲 PPT课件
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腾讯组织架构及其各业务战略分析PPT课件

授(吴课宵:光X)XX
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工
程事业
群 (卢山)
3
变化:强调事业群,意在强化开放战略
从事业群命名,这是提醒业务主管及工作人员:基于开放平台,发展密切联系的企业群:
授课:XXX
4
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台:
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点,因此,将开放平台仍置于 各业务系统下,这有利于发展业 务系统纵深发展,促进业务创新。
• 数据价值通过技术团队,向企 业各业务线输出;
• 同时各业务线数据回输,使企 业数据越来越丰富。
• 数据对外开放,利于企业得到 更丰富的数据,并通过数据建 立市场竞争壁垒。
• 在开放环境下,企业核心优势 在于掌握核心数据。
17
在腾讯中体现……
腾讯电商 控股公司 (ECC)
社交网 络事业
群
(SNG)
推动电商扬帆远航
聚合技术工程力量,发展核心技术,聚力培育搜索业务
运营云平台,更好地支撑未来业务的发展
加强创造新业务能力
授课:XXX
7
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
授课:XXX
8
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群: • 腾讯核心业务,累积了大量腾讯用户及社交关系,腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式:目前以互联网增值服务为主,正在探索社交广告领域。 • 市场拓展:正在向企业社交领域拓展,打造企业专属即时通讯平台服务。
授课:XXX
11
电商控股公司——创业群
电商控股公司:
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工
程事业
群 (卢山)
3
变化:强调事业群,意在强化开放战略
从事业群命名,这是提醒业务主管及工作人员:基于开放平台,发展密切联系的企业群:
授课:XXX
4
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台:
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点,因此,将开放平台仍置于 各业务系统下,这有利于发展业 务系统纵深发展,促进业务创新。
• 数据价值通过技术团队,向企 业各业务线输出;
• 同时各业务线数据回输,使企 业数据越来越丰富。
• 数据对外开放,利于企业得到 更丰富的数据,并通过数据建 立市场竞争壁垒。
• 在开放环境下,企业核心优势 在于掌握核心数据。
17
在腾讯中体现……
腾讯电商 控股公司 (ECC)
社交网 络事业
群
(SNG)
推动电商扬帆远航
聚合技术工程力量,发展核心技术,聚力培育搜索业务
运营云平台,更好地支撑未来业务的发展
加强创造新业务能力
授课:XXX
7
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
授课:XXX
8
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群: • 腾讯核心业务,累积了大量腾讯用户及社交关系,腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式:目前以互联网增值服务为主,正在探索社交广告领域。 • 市场拓展:正在向企业社交领域拓展,打造企业专属即时通讯平台服务。
授课:XXX
11
电商控股公司——创业群
电商控股公司:
腾讯公司 精美(全)精品PPT课件

腾讯之路
腾讯应该走以QQ为 核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上 现有产品的仿制。一项新技 术从诞生到完全使市场饱和 需要一定时间,所以创新产 品投放市场后还存在一定的 市场空间,使技术模仿成为 可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进 入市场的产品进行再创造,也 即在引入他人技术后,经过消 化吸收,不仅达到被模仿产品 技术的水平,而且通过创新, 超过原来的技术水平。要求企 业首先掌握被模仿产品的技术 诀窍,在进行产品功能、外观 和性能等方面的改进,使产品
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到, 相对于行业来说, 腾讯的总资本回报 率是远高于的,但 是不得不注意到的 是腾讯的总资本回 收率是在回归于行 业的,这也进一步 说明随着腾讯的扩 张,资本效率的降 低,所以腾讯改革 迫在眉睫。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势,流动资产在2011到2012基本没有 特别大的变化。
到后来腾讯开始 迅速发展的时候, 马化腾十分合时 宜的说,"我们需 要自己的中文网 络软件,我们需 要自己的ICQ!
一系列IT项目
1999年2月10日, 腾讯公司即时通 信服务开通,正 式推出QQ99 b0210,与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联,从那一天起, QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
腾讯商业模式分析ppt课件

如下图所谓腾讯牢牢把握住自己的核心资源即qq用户之间的关系链和支付体系通过这两个方法确保用户和金钱不会流失同时通过强大的消息体系以及云平台降低用户的开发和部署成本利用消息体系来做推广以及交叉营销提高产品的销售额
腾讯商业模式分 析
小组分工:
资料收集:晏雨晴 李梦莹 吴雅甜 刘晶晶
演讲:夏蕾
• 腾讯公司成立1998年11月,是目前中国最
维
供应商提供,例如价值媒维体护或者音乐类的业务,通过
护
腾讯的平台,很多传统业务在互联网平台上又得 到了量的变化。
• 2.隔绝机制
• 既然腾讯那么成功了,而且商业模式也较为明显, 那么为什么短期内霸主地位很难撼动呢?
• 收入模式
腾讯的收入模式还是较为多花样的,通过
下图我们能够简单的看到现存的一些收费
价
渠道以及占比。
值பைடு நூலகம்
实
现
企 业 创 新 发
展
方
向
• 现有的商业模式已经出现了增长瓶颈,同时行业内已经有 很多企业为腾讯做好了榜样,腾讯可以考虑在合适的时候做 一个转型,紧紧抓住QQ平台这个基础,敞开胸怀,做开放 平台,靠行业的力量把平台上的业务做大,拉动整体收入的 提升。
• 如下图所谓,腾讯牢牢把握住自己的核心资源,即QQ用户 之间的关系链和支付体系,通过这两个方法确保用户和金钱 不会流失,同时通过强大的消息体系以及云平台降低用户的 开发和部署成本,利用消息体系来做推广以及交叉营销,提 高产品的销售额。应用类业务,不管是自研的还是外部导入 的,都通过统一的接口开发,一方面保证了自己对于重要战 略产品的控制,另外也加快了业务的开发速度和扩充了业务 的种类。
• 1.网络形态
价 值 网 络
腾讯商业模式分 析
小组分工:
资料收集:晏雨晴 李梦莹 吴雅甜 刘晶晶
演讲:夏蕾
• 腾讯公司成立1998年11月,是目前中国最
维
供应商提供,例如价值媒维体护或者音乐类的业务,通过
护
腾讯的平台,很多传统业务在互联网平台上又得 到了量的变化。
• 2.隔绝机制
• 既然腾讯那么成功了,而且商业模式也较为明显, 那么为什么短期内霸主地位很难撼动呢?
• 收入模式
腾讯的收入模式还是较为多花样的,通过
下图我们能够简单的看到现存的一些收费
价
渠道以及占比。
值பைடு நூலகம்
实
现
企 业 创 新 发
展
方
向
• 现有的商业模式已经出现了增长瓶颈,同时行业内已经有 很多企业为腾讯做好了榜样,腾讯可以考虑在合适的时候做 一个转型,紧紧抓住QQ平台这个基础,敞开胸怀,做开放 平台,靠行业的力量把平台上的业务做大,拉动整体收入的 提升。
• 如下图所谓,腾讯牢牢把握住自己的核心资源,即QQ用户 之间的关系链和支付体系,通过这两个方法确保用户和金钱 不会流失,同时通过强大的消息体系以及云平台降低用户的 开发和部署成本,利用消息体系来做推广以及交叉营销,提 高产品的销售额。应用类业务,不管是自研的还是外部导入 的,都通过统一的接口开发,一方面保证了自己对于重要战 略产品的控制,另外也加快了业务的开发速度和扩充了业务 的种类。
• 1.网络形态
价 值 网 络
腾讯公司五力模型ppt

• 构成权力性影响力的因素主要有:法律;职 位;习惯;暴力。
非权力性影响力
• 非权力性影响力(非强制性),它主要来源于领
导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者
之间的相互感召和相互信赖。
•
构成非权力性影响力的因素主要有:品格因
素;才能因素;知识因素;情感因素。
领导力五力模型
“所有影响力的本质都在
的,尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候,我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理:人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理:当一样东西很稀少或正在变得很稀少时,人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量,是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
01
妈也“请”到学校老师还说我回答问题时语言太啰嗦,
领导力的分析
所以尽管我拼命的挥舞着那只小手渴望展示一下自己的
机会也越来越少了于是我渐渐地讨厌数学课,讨厌学数
02
领导力的概述
学自从来到您班,打第一天起我就喜欢上了您的课因为
您是如此神秘,把枯燥无味练习题变得那么生动有趣课
上我挥舞的小手总能被你
03
领导力的构成
的关系; 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益
的行为与结果; 领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; 领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
动机 管理
关系 管理
利益 管理
影 响力
沟通 管理
权力 管理
领导力五力模型
决断力:本质上是一种运筹力
• 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个 长远眼光的决策能力,它是基于一种阅历积累后 对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断 力的背后牵涉着很多的能力,比如对事情准确的 判断力,是否有勇气去承担决断后的结果。
非权力性影响力
• 非权力性影响力(非强制性),它主要来源于领
导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者
之间的相互感召和相互信赖。
•
构成非权力性影响力的因素主要有:品格因
素;才能因素;知识因素;情感因素。
领导力五力模型
“所有影响力的本质都在
的,尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候,我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理:人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理:当一样东西很稀少或正在变得很稀少时,人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量,是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
01
妈也“请”到学校老师还说我回答问题时语言太啰嗦,
领导力的分析
所以尽管我拼命的挥舞着那只小手渴望展示一下自己的
机会也越来越少了于是我渐渐地讨厌数学课,讨厌学数
02
领导力的概述
学自从来到您班,打第一天起我就喜欢上了您的课因为
您是如此神秘,把枯燥无味练习题变得那么生动有趣课
上我挥舞的小手总能被你
03
领导力的构成
的关系; 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益
的行为与结果; 领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; 领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
动机 管理
关系 管理
利益 管理
影 响力
沟通 管理
权力 管理
领导力五力模型
决断力:本质上是一种运筹力
• 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个 长远眼光的决策能力,它是基于一种阅历积累后 对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断 力的背后牵涉着很多的能力,比如对事情准确的 判断力,是否有勇气去承担决断后的结果。
腾讯的组织结构是如何打造的?PPT课件

业务扩展
• QQ会员、宠物、空间 • 2003年创建门户腾讯网 • 2003年进军网络游戏 • 2005斥资收购Foxmail • 2005年推出C2C拍拍网
初具规模
• 2002年QQ用户过亿 • 2004年休闲游戏No.1 • 2004年香港交易所上市 • 2005年门户综合网No.4 • 2005年全球网站流量500强
多元化 战略
本阶段结论
业务系统结构主要适用于产品多元的企业。 管理幅度的限制,分力需要形成合力。
企业战略的改变,组织结构也要相应改变。
精品课件
[3] 战略的 问题
战略与结构
结构的 变革
事业群
2012
精品课件
为什么变革?
外部环境
趋势 口味
精品课件
内部结构
人员 业务 运作方式
外部环境
趋势——互联网企业
拭目以待!
精品课件
结构跟随战略(Structure follows strategy)
企业采取不同发展战略时,为了保证战略的成 功,企业必须变革它的组织形式来适应企业战 略的需要 • 战略重点决定着组织结构 • 战略重点的转移决定着组织结构的
调整 • 组织结构制约着战略重点的实施
• 钱德勒,战略与结构:美国工商企业成长 的若干篇章[M],云南人民出版社,2002
截止2011年 中国最大的互联网公司
营业收入:285亿元>>100亿元 净利润:100亿元
结果 员工人数:2,00020,000,业务30100 融入全球20亿人的生活
“我们业务发展的重要助推器,我们也超预期达成了当初的战略目标,得到 了用户的认可。”——马化腾
精品课件
结构与战略
业务 结构
腾讯商业模式分析解读

稳定的关系链,通过多年的积累,用户的关系链 就是自己的社会联系纽带,QQ在一定程度上充当 了通讯录和名片的功能。
研发实力雄厚
拥有高效的管理团队 海量用户支持
6、管理团队
富有探索与创新精神:在长达10多年的中国互联网 历史上,腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司;腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正 的“探索者”。 良好的经营理念; 管理理念:关心员工成长; 企业精神:锐意进取,追求卓越; 完善的腾讯人才培养理念与体系。
富有探索与创新精神:在长达10多年的中国互联网 历史上,腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司;腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正的“ 探索者”。
海量用户的运营经验。腾讯很好的用户关系链,除 此之外,还有稳定的基础服务,首先接纳海量用户
的同时在线的技术积累,很多公司不具备的;其次 在服务受到影响的时候能做到有损服务,例如QQ秀 坏了不能影响我QQ正常聊天;再次是备份容灾机制 ,在出现机器损坏的时候要保证数据业务的安全性
总部地点:深圳
成立时间:1998年11月
经营范围:互联网
公司性质:股份制
公司口号:打造精彩在线生活
员工总数:10000人
企业愿景:最受尊敬的互联网企业 注册地点:开曼群岛
商业模式的要素:
价值体现:消费者为什么买你的产品; 盈利模式:如何赚钱; 市场机会:目标市场、市场容量; 竞争环境:目标市场的竞争性企业(直接的竞争企业
2、盈利模式
腾讯的盈利模式主要有如下四种:
第一、互联网增值服务 第二、移动及电信增值服务 第三、网络广告
第四、其它服务
移动及电信增值服务
移动QQ为移动电话QQ服务 让用户通过移动电话
研发实力雄厚
拥有高效的管理团队 海量用户支持
6、管理团队
富有探索与创新精神:在长达10多年的中国互联网 历史上,腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司;腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正 的“探索者”。 良好的经营理念; 管理理念:关心员工成长; 企业精神:锐意进取,追求卓越; 完善的腾讯人才培养理念与体系。
富有探索与创新精神:在长达10多年的中国互联网 历史上,腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司;腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正的“ 探索者”。
海量用户的运营经验。腾讯很好的用户关系链,除 此之外,还有稳定的基础服务,首先接纳海量用户
的同时在线的技术积累,很多公司不具备的;其次 在服务受到影响的时候能做到有损服务,例如QQ秀 坏了不能影响我QQ正常聊天;再次是备份容灾机制 ,在出现机器损坏的时候要保证数据业务的安全性
总部地点:深圳
成立时间:1998年11月
经营范围:互联网
公司性质:股份制
公司口号:打造精彩在线生活
员工总数:10000人
企业愿景:最受尊敬的互联网企业 注册地点:开曼群岛
商业模式的要素:
价值体现:消费者为什么买你的产品; 盈利模式:如何赚钱; 市场机会:目标市场、市场容量; 竞争环境:目标市场的竞争性企业(直接的竞争企业
2、盈利模式
腾讯的盈利模式主要有如下四种:
第一、互联网增值服务 第二、移动及电信增值服务 第三、网络广告
第四、其它服务
移动及电信增值服务
移动QQ为移动电话QQ服务 让用户通过移动电话
腾讯运营管理PPT课件(40页)

腾讯受到了人人网与新浪微博的双重压力,在即 时通信方面,QQ主要面向学生团体,而在高端用 户中,MSN依旧占据主流地位。此外,腾讯也希 望涉足电子商务领域,因此也需要面对淘宝、京 东商城、卓越亚马逊的竞争。
5、政府管理部门及其政策法规
政府的政策法规,一方面会增加组织的运行成 本,另一方面则会限制管理者决策的选择余地。 在“十二五”计划中云计算被列为重点关注项目 之一,据称发改委将拨15亿元支持首批示范工程, 而腾讯公司则名列获支持的企业名单之中,这将 极大地促进腾讯公司的发展。
腾讯创始人——马化腾
• 广东汕头人,腾讯主要创办人之一,现担任公司 控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土 长的企业家,他曾在深圳大学主修计算机及应用, 于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前, 马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅 通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开 发工作,在电信及互联网行业拥有10多年经验。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机 系统有限公司"。2009年,腾讯入选《财富》“全 球最受尊敬50家公司”。
业”
2003年
• 2003年8月 • 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 • 2003年9月 • QQ用户注册数升到2亿 • 推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX) • 2003年12月 • Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布 • 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业
腾讯官网:www.tencent.
腾讯之内部环境
组织文化
管理环境的管理
组织文化
愿景
价值观
使命
正直
进取
合作
创新
愿
景
: 最 受 尊 敬
5、政府管理部门及其政策法规
政府的政策法规,一方面会增加组织的运行成 本,另一方面则会限制管理者决策的选择余地。 在“十二五”计划中云计算被列为重点关注项目 之一,据称发改委将拨15亿元支持首批示范工程, 而腾讯公司则名列获支持的企业名单之中,这将 极大地促进腾讯公司的发展。
腾讯创始人——马化腾
• 广东汕头人,腾讯主要创办人之一,现担任公司 控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土 长的企业家,他曾在深圳大学主修计算机及应用, 于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前, 马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅 通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开 发工作,在电信及互联网行业拥有10多年经验。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机 系统有限公司"。2009年,腾讯入选《财富》“全 球最受尊敬50家公司”。
业”
2003年
• 2003年8月 • 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 • 2003年9月 • QQ用户注册数升到2亿 • 推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX) • 2003年12月 • Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布 • 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业
腾讯官网:www.tencent.
腾讯之内部环境
组织文化
管理环境的管理
组织文化
愿景
价值观
使命
正直
进取
合作
创新
愿
景
: 最 受 尊 敬
腾讯的SWOT分析PPT课件

信息管理学
10
.
➢ 2、网民本质 网民的本质是善变的,哪里的服
务更好,他就将流向哪里,而且流动的速度很
快
2.1 100个QQ用户中,毕竟还是有10多个经常用MSN, 还是有大约10个用阿里旺旺,这说明了QQ依然不是唯一的 选择,当用户其他的需要更有意义时,用户不会使用QQ,而 会使用其他IM
2.2互联网的本质是互通的,因此疏导的作用应大于堵截, 因此MSN与QQ的互联互通上,腾讯的最佳策略应是变被动 为主动领导行业互联互通
信息管理学
16
.
➢4、应用(应用太多,不一一列出,仅列举常 见的基本应用)
网络硬盘——————Mofile等 相册————————网易相册、POCO等 支付————————支付宝、贝宝等 下载————————迅雷、快车等 邮箱————————163邮箱、Yahoo、Gmail等
信息管理学
17
.
• 5、休闲(应用很多,不一一列举,仅列举兴 起时间不太长的)
信息管理学
11
.
➢ 3、投资变化 风投扶持起越来越多的竞争对手,
从各个方面对腾讯造成威胁
3.1风险投资加强挖掘、扶持小公司,并且更 多做战略投资,使得竞争越来越趋于长期性
信息管理学
12
.
结 论 Conclusion
➢1、对“在线生活”具体定位 ➢2、主动把握上游,开放下游 ➢3、以“用户”为中心,以“服务”为核心
信息管理学
7
.
➢2、企业环境
2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率 2.2企业越来越需要有效的传播方式 2.3互联网的价值已得到企业的认可,企业对互联网的投资将 进一步加大
➢ 3、用户环境
3.1网络服务已经启蒙并深入人心,网民需求得到有效刺激 3.2中国网民渐渐成熟 3.3互联网已形成产业价值链,并应用化 3.4技术的进步使得用户需求满足的可能性增加
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
与企业同步成长的快乐; • 充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励,使其获
得成就的喜悦。
腾讯人才培养理念与体系
• 腾讯培训发展之道 腾讯向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本
着为公司战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩 效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。
2007年8月,腾讯学院成立,围绕着为公司培养更多更好的人才 的核心目标,学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的
其后几个月,腾讯推出OICQ 99a,先后新增了公共聊 天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等, OICQ 99a的推出奠定了腾讯在中国在线即时通讯市场上 的霸主地位,到1999年底,OICQ的注册用户已经达到空 前的130多万,平均在线用户15000多人,占领了当时中 国在线即时通讯80%以上的市场。
• 进取: 尽职尽责,高效执行; 勇于承担责任,主动迎接新的任务和挑战; 保持好奇心,不断学习,追求卓越。
• 合作: 具有开放共赢心态,与合作伙伴共享行业成长; 具备大局观,能够与其他团队相互配合,共同达成目标; 乐于分享专业知识与工作经验,与同事共同成长。
• 创新: 创新的目的是为用户创造价值; 人人皆可创新,事事皆可创新; 敢于突破,勇于尝试,不惧失败,善于总结。
管理团队
• 马化腾:主要创办人,首席执行官 • 马化腾,腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董
事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管 理。1998年创立本集团前,马先生曾在中国电信服务和产 品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统 的研究开发工作。 • 张志东:主要创办人,首席技术官 • 张志东,腾讯公司主要创办人之一,首席技术官,全面负 责本集团专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和 大型网上应用系统的开发。1998年创立本集团前,张先生 在深圳黎明网络有限公司任职,主要负责软件和网络应用 系统的研究开发工作。张先生于1993年取得深圳大学理学 士学位,主修计算机及应用,并于1996年取得华南理工大 学计算机应用及系统架构硕士学位。
使命是通过提供多样的学习与发展方式, 成为:员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行;经理人培养团队的黄 埔军校;公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼职 讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外,学 院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托 罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系,员工可接触到外部顶尖的 专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与 在线学习系统(内部称Q-learning系统),目前这套系统正在影响着越 来越多的腾讯人的学习习惯。
腾讯
中新英语三班 姚易楠 2011070407 李雨丝 2011070391
要点概述
腾讯简介 管理团队 发展历程 企业文化 业务体系
腾讯简介
腾讯公司成立于1998年11月,其注册资本100万元人民币,是 目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户 最多的互联网企业之一。成立10多年以来,腾讯一直秉承“一切 以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。 2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
1996年夏天,以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高 德芬格聚在一起上决定开发一种软件,充分利用互联网即 时交流的特点,来实现人与人之间快速直接的交流,由此 产生了ICQ的设计思想。当时是为了他们彼此之间能及时 在网上联系以交流用的,可以说近乎一种个人的"玩具", 并且成立了一家名为Mirabilis的小公司,向所有注册用户 提供ICQ服务。
到后来腾讯开始迅速发展的时候,马化腾十分合时宜 的说,"我们需要自己的中文网络软件,我们需要自己的 ICQ!“
发展历程
1999年2月,腾讯在互联网上推出OICQ的第一个测试 版本包含的功能十分简单,仅仅只包括简单的在线即时通 讯功能,但其界面设计令人称赞不已,事实上,尽管到现 在为止,腾讯已经先推出十来个版本以上的QQ软件,但 其界面仍然没有任何改变,这表明,从一开始,腾讯 OICQ软件的界面设计是十分合理的。
• 2014年5月6日,腾讯宣布成立微信事业群负责微信基础平台、微信 开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。意味着 微信已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系, 全面助力腾讯公司在移动互联网领域发挥更大作用。
• 事业群中还包括QQ邮箱以及foxmail
企业发展事业群
管理团队
• 许晨晔:主要创办人,首席信息官 • 许晨晔,腾讯公司主要创办人之一,首席信息官,全面负
责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发 展工作。1998年创立本集团之前,许先生在深圳数据通信 局任职,累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及 销售管理经验。 • 刘炽平:总裁 • 刘炽平,腾讯公司总裁。2005年加盟腾讯,出任本公司 首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关 系;于2006年升任总裁,负责公司日常管理和运营。 2007年,被任命为执行董事。
经营理念:一切以用户价值为依归来自• 注重长远发展,不因商业利益伤害用户价值; • 关注并深刻理解用户需求,不断以卓越的产品和
服务满足用户需求; • 重视与用户的情感沟通,尊重用户感受,与用户
共成长。
管理理念:关心员工成长
• 为员工提供良好的工作环境和激励机制; • 完善员工培养体系和职业发展通道,使员工获得
移动互联网事业群
• 腾讯移动互联网事业群(MIG)聚焦于移动互联网基础平台 ,为用户提供安全上网及发现互联网精彩内容的入口服务 ,同时探索和孵化移动互联网智能硬件新业务,目前主要 聚焦于四大战略产品,浏览器、安全、搜索、应用商店等 平台型业务。调整后的MIG布局更加合理,定位更加明确 ,为腾讯公司移动互联网的发展提供强大的动力和保障。
愿景:最受尊敬的互联网企业
• 不断倾听和满足用户需求,引导并超越用户需求 ,赢得用户尊敬;
• 通过提升企业地位与品牌形象,使员工具有高度 企业荣誉感和自豪感,赢得员工尊敬;
• 推动互联网行业的健康发展,与合作伙伴共同成 长,赢得行业尊敬;
• 注重企业责任,关爱社会、回馈社会,赢得社会
使命:通过互联网服务提升人类生活品质
所以在OICQ2000 Build 0325版里面,OICQ做了另 一个提前自我保护的改变,0325版本却从安装文件开始 就自称为“QQ2000”,以避免和ICQ发生法律冲突,这QQ 本来是网友对OICQ的一种昵称,不料一夜之间却成了 OICQ正式的新名字。
企业文化
• 愿景 • 使命 • 价值观 • 经营理念 • 管理理念 • 人才发展
网络媒体事业群(OMG)
• 腾讯网络媒体服务于全球华人用户,以腾讯网、 腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心,形成了可 以满足多层次多维度用户需求的媒体矩阵,致力 于成为中国最有影响力的网络媒体平台。
社交网络事业群(SNG)
• 社交网络事业群是以QQ与QQ空间为基础打造大 社交平台,为用户提供优质的通讯与社交网络等 综合性服务,拓展创新增值业务,推动公司开放 平台战略,为用户和合作伙伴创造更多价值。
微信事业群
• 微信是腾讯公司于2011年初推出的一款可以发送图文信息,语音视频 信息,支持多人语音对讲等功能的移动社交软件。用户还可以在朋友 圈中和好友实时分享生活点滴。2013年第四季度,微信月活跃用户数 达到3.55亿,作为时下最热门的移动社交平台,微信正在改变人们的 沟通方式和生活方式。众多企业借助微信公众平台为用户提供了更加 订制化和更创新的服务体验,用户则可以通过微信体验更便捷的移动 互联网生活方式。
业务体系
• 互动娱乐事业群 • 移动互联网事业群 • 社交网络事业群 • 微信事业群 • 企业发展事业群 • 技术工程事业群
互动娱乐事业群(IEG)
• 腾讯互动娱乐已成为全球领先的综合互动娱乐服务品牌, 旗下涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐 业务平台,致力为用户提供包括网络游戏、文学、动漫、 戏剧、影视等在内的多元化、高品质综合互动娱乐体验。 立足“泛娱乐”战略,腾讯互动娱乐持续基于互联网与移 动互联网的多领域共生,打造明星IP(知识产权, Intellectual Property)的粉丝经济,全面拥抱互动娱乐新 时代,寻求全球互动娱乐的新机遇。
• 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的 生活,为人们带来便捷和愉悦;
• 关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供 差异化的产品和服务;
• 打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的 互联网生态环境。
价值观:正直,进取,合作,创新
• 正直: 遵守国家法律与公司制度,绝不触犯企业高压线; 做人德为先,坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则; 用正直的力量对周围产生积极的影响。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关 增值产品。2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软 件。
未来,腾讯将秉持锐意进取,追求卓越的企业精神,以通过 互联网服务提升人类生活品质为使命,逐步实现“最受尊敬互联网 企 业 ” 的 远 景 目 标 。 截 至 2007 年 9 月 21 日 , 腾 讯 以 10,621,330,245.51美元成为中国互联网历史上第一个市值超过100 亿美元的企业。
• 企业发展事业群(Corporate Development Group,简称CDG),是腾讯新业务孵化和专业 支撑平台,负责各项腾讯新业务和国际业务的培 育拓展;同时为腾讯各大业务提供战略及专业支 持。
• 包括财付通及腾讯产业共赢基金
技术工程事业群(TEG)
• 技术工程事业群为腾讯提供互联网行业全方位的 运营解决方案和服务支持,运营着亚洲最大的网 络、服务器集群和数据尊敬中。心,拥有业内领先的基 础架构云运营平台、云数据处理平台、互联网海 量应用支撑服务平台,为亿级用户提供云计费服 务和安全保障。技术工程事业群秉承”专业服务 伙伴”的理念为腾讯业务保驾护航
得成就的喜悦。
腾讯人才培养理念与体系
• 腾讯培训发展之道 腾讯向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本
着为公司战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩 效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。
2007年8月,腾讯学院成立,围绕着为公司培养更多更好的人才 的核心目标,学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的
其后几个月,腾讯推出OICQ 99a,先后新增了公共聊 天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等, OICQ 99a的推出奠定了腾讯在中国在线即时通讯市场上 的霸主地位,到1999年底,OICQ的注册用户已经达到空 前的130多万,平均在线用户15000多人,占领了当时中 国在线即时通讯80%以上的市场。
• 进取: 尽职尽责,高效执行; 勇于承担责任,主动迎接新的任务和挑战; 保持好奇心,不断学习,追求卓越。
• 合作: 具有开放共赢心态,与合作伙伴共享行业成长; 具备大局观,能够与其他团队相互配合,共同达成目标; 乐于分享专业知识与工作经验,与同事共同成长。
• 创新: 创新的目的是为用户创造价值; 人人皆可创新,事事皆可创新; 敢于突破,勇于尝试,不惧失败,善于总结。
管理团队
• 马化腾:主要创办人,首席执行官 • 马化腾,腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董
事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管 理。1998年创立本集团前,马先生曾在中国电信服务和产 品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统 的研究开发工作。 • 张志东:主要创办人,首席技术官 • 张志东,腾讯公司主要创办人之一,首席技术官,全面负 责本集团专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和 大型网上应用系统的开发。1998年创立本集团前,张先生 在深圳黎明网络有限公司任职,主要负责软件和网络应用 系统的研究开发工作。张先生于1993年取得深圳大学理学 士学位,主修计算机及应用,并于1996年取得华南理工大 学计算机应用及系统架构硕士学位。
使命是通过提供多样的学习与发展方式, 成为:员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行;经理人培养团队的黄 埔军校;公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼职 讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外,学 院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托 罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系,员工可接触到外部顶尖的 专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与 在线学习系统(内部称Q-learning系统),目前这套系统正在影响着越 来越多的腾讯人的学习习惯。
腾讯
中新英语三班 姚易楠 2011070407 李雨丝 2011070391
要点概述
腾讯简介 管理团队 发展历程 企业文化 业务体系
腾讯简介
腾讯公司成立于1998年11月,其注册资本100万元人民币,是 目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户 最多的互联网企业之一。成立10多年以来,腾讯一直秉承“一切 以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。 2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
1996年夏天,以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高 德芬格聚在一起上决定开发一种软件,充分利用互联网即 时交流的特点,来实现人与人之间快速直接的交流,由此 产生了ICQ的设计思想。当时是为了他们彼此之间能及时 在网上联系以交流用的,可以说近乎一种个人的"玩具", 并且成立了一家名为Mirabilis的小公司,向所有注册用户 提供ICQ服务。
到后来腾讯开始迅速发展的时候,马化腾十分合时宜 的说,"我们需要自己的中文网络软件,我们需要自己的 ICQ!“
发展历程
1999年2月,腾讯在互联网上推出OICQ的第一个测试 版本包含的功能十分简单,仅仅只包括简单的在线即时通 讯功能,但其界面设计令人称赞不已,事实上,尽管到现 在为止,腾讯已经先推出十来个版本以上的QQ软件,但 其界面仍然没有任何改变,这表明,从一开始,腾讯 OICQ软件的界面设计是十分合理的。
• 2014年5月6日,腾讯宣布成立微信事业群负责微信基础平台、微信 开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。意味着 微信已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系, 全面助力腾讯公司在移动互联网领域发挥更大作用。
• 事业群中还包括QQ邮箱以及foxmail
企业发展事业群
管理团队
• 许晨晔:主要创办人,首席信息官 • 许晨晔,腾讯公司主要创办人之一,首席信息官,全面负
责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发 展工作。1998年创立本集团之前,许先生在深圳数据通信 局任职,累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及 销售管理经验。 • 刘炽平:总裁 • 刘炽平,腾讯公司总裁。2005年加盟腾讯,出任本公司 首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关 系;于2006年升任总裁,负责公司日常管理和运营。 2007年,被任命为执行董事。
经营理念:一切以用户价值为依归来自• 注重长远发展,不因商业利益伤害用户价值; • 关注并深刻理解用户需求,不断以卓越的产品和
服务满足用户需求; • 重视与用户的情感沟通,尊重用户感受,与用户
共成长。
管理理念:关心员工成长
• 为员工提供良好的工作环境和激励机制; • 完善员工培养体系和职业发展通道,使员工获得
移动互联网事业群
• 腾讯移动互联网事业群(MIG)聚焦于移动互联网基础平台 ,为用户提供安全上网及发现互联网精彩内容的入口服务 ,同时探索和孵化移动互联网智能硬件新业务,目前主要 聚焦于四大战略产品,浏览器、安全、搜索、应用商店等 平台型业务。调整后的MIG布局更加合理,定位更加明确 ,为腾讯公司移动互联网的发展提供强大的动力和保障。
愿景:最受尊敬的互联网企业
• 不断倾听和满足用户需求,引导并超越用户需求 ,赢得用户尊敬;
• 通过提升企业地位与品牌形象,使员工具有高度 企业荣誉感和自豪感,赢得员工尊敬;
• 推动互联网行业的健康发展,与合作伙伴共同成 长,赢得行业尊敬;
• 注重企业责任,关爱社会、回馈社会,赢得社会
使命:通过互联网服务提升人类生活品质
所以在OICQ2000 Build 0325版里面,OICQ做了另 一个提前自我保护的改变,0325版本却从安装文件开始 就自称为“QQ2000”,以避免和ICQ发生法律冲突,这QQ 本来是网友对OICQ的一种昵称,不料一夜之间却成了 OICQ正式的新名字。
企业文化
• 愿景 • 使命 • 价值观 • 经营理念 • 管理理念 • 人才发展
网络媒体事业群(OMG)
• 腾讯网络媒体服务于全球华人用户,以腾讯网、 腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心,形成了可 以满足多层次多维度用户需求的媒体矩阵,致力 于成为中国最有影响力的网络媒体平台。
社交网络事业群(SNG)
• 社交网络事业群是以QQ与QQ空间为基础打造大 社交平台,为用户提供优质的通讯与社交网络等 综合性服务,拓展创新增值业务,推动公司开放 平台战略,为用户和合作伙伴创造更多价值。
微信事业群
• 微信是腾讯公司于2011年初推出的一款可以发送图文信息,语音视频 信息,支持多人语音对讲等功能的移动社交软件。用户还可以在朋友 圈中和好友实时分享生活点滴。2013年第四季度,微信月活跃用户数 达到3.55亿,作为时下最热门的移动社交平台,微信正在改变人们的 沟通方式和生活方式。众多企业借助微信公众平台为用户提供了更加 订制化和更创新的服务体验,用户则可以通过微信体验更便捷的移动 互联网生活方式。
业务体系
• 互动娱乐事业群 • 移动互联网事业群 • 社交网络事业群 • 微信事业群 • 企业发展事业群 • 技术工程事业群
互动娱乐事业群(IEG)
• 腾讯互动娱乐已成为全球领先的综合互动娱乐服务品牌, 旗下涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐 业务平台,致力为用户提供包括网络游戏、文学、动漫、 戏剧、影视等在内的多元化、高品质综合互动娱乐体验。 立足“泛娱乐”战略,腾讯互动娱乐持续基于互联网与移 动互联网的多领域共生,打造明星IP(知识产权, Intellectual Property)的粉丝经济,全面拥抱互动娱乐新 时代,寻求全球互动娱乐的新机遇。
• 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的 生活,为人们带来便捷和愉悦;
• 关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供 差异化的产品和服务;
• 打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的 互联网生态环境。
价值观:正直,进取,合作,创新
• 正直: 遵守国家法律与公司制度,绝不触犯企业高压线; 做人德为先,坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则; 用正直的力量对周围产生积极的影响。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关 增值产品。2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软 件。
未来,腾讯将秉持锐意进取,追求卓越的企业精神,以通过 互联网服务提升人类生活品质为使命,逐步实现“最受尊敬互联网 企 业 ” 的 远 景 目 标 。 截 至 2007 年 9 月 21 日 , 腾 讯 以 10,621,330,245.51美元成为中国互联网历史上第一个市值超过100 亿美元的企业。
• 企业发展事业群(Corporate Development Group,简称CDG),是腾讯新业务孵化和专业 支撑平台,负责各项腾讯新业务和国际业务的培 育拓展;同时为腾讯各大业务提供战略及专业支 持。
• 包括财付通及腾讯产业共赢基金
技术工程事业群(TEG)
• 技术工程事业群为腾讯提供互联网行业全方位的 运营解决方案和服务支持,运营着亚洲最大的网 络、服务器集群和数据尊敬中。心,拥有业内领先的基 础架构云运营平台、云数据处理平台、互联网海 量应用支撑服务平台,为亿级用户提供云计费服 务和安全保障。技术工程事业群秉承”专业服务 伙伴”的理念为腾讯业务保驾护航