(完整版)部队请示报告制度

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请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度一、背景和目的请示报告制度是组织内部管理的重要制度之一,旨在规范和优化请示报告的流程,提高决策的科学性和效率。

本文将介绍请示报告制度的背景、目的、适合范围、流程和要求,以及相关的责任和监督机制。

二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级管理人员、部门和团队,包括但不限于以下情况:1. 重大决策或者涉及重要资源的调配;2. 需要跨部门或者跨团队协调的事项;3. 涉及组织形象、声誉或者法律风险的问题;4. 其他需要请示报告的重要事项。

三、流程和要求1. 请示报告的流程:(1)报告发起:报告发起人应按照规定的格式和内容撰写请示报告,并在报告中明确提出问题、陈述背景和目的、列出可行方案和建议等。

(2)审批流程:请示报告应按照层级逐级审批,确保决策的科学性和合理性。

每级审批人应在规定时间内审阅并提出意见或者批复。

(3)决策结果:最终决策结果应及时通知报告发起人,并在必要时进行解释和说明。

2. 请示报告的要求:(1)准确性和全面性:请示报告应准确、全面地陈述问题和背景,提供充分的信息和数据支持。

(2)逻辑性和条理性:请示报告应具有清晰的逻辑结构和条理性,以便审阅人能够快速理解和评估。

(3)可行性和建议性:请示报告应提供可行的解决方案和建议,并对可能的风险和影响进行评估和说明。

(4)时效性和及时性:请示报告应在规定的时间内提交和审批,并及时通知决策结果。

四、责任和监督机制1. 报告发起人的责任:(1)准备和提交请示报告,并确保报告的准确性和完整性;(2)按照规定的流程和时间节点跟进审批发展,并及时提供必要的补充材料和解释。

2. 审批人的责任:(1)认真审阅请示报告,提出合理的意见和建议;(2)按照规定的时间内批复或者转发请示报告,并说明决策依据和理由。

3. 监督机制:(1)上级主管部门应定期对请示报告制度的执行情况进行检查和评估;(2)报告发起人和审批人的行为和决策应受到组织内部的监督和评价。

五、总结请示报告制度是组织内部管理的重要工具,通过规范和优化请示报告的流程,可以提高决策的科学性和效率。

请示、报告、议事制度范文(三篇)

请示、报告、议事制度范文(三篇)

请示、报告、议事制度范文1. 引言:本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤,提高决策效率和组织运行的透明度。

本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。

2. 定义:请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。

3. 主体内容:3.1 请示的程序和要求:3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项,需要请示的情况包括但不限于:重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。

3.1.2 请示应具备以下要求:a) 简明扼要:请示内容表述简洁明了,确保主要信息清晰易懂;b) 附上相关材料:请示材料应完整附上具备相关支撑文件;c) 层级递交:请示文件应按照层级递交,确保信息传递的高效和准确性;d) 记录备份:请示及相关回复应当进行记录备份,便于追踪和归档。

3.2 报告的程序和要求:3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展,并进行必要的解释和说明。

3.2.2 报告应具备以下要求:a) 简明扼要:报告内容要简洁明了,突出重点,避免冗余和废话;b) 数据支持:报告应有充分的数据和事实支持,便于进行准确的评估和决策;c) 访谈反馈:在报告中应汇总相关人员的访谈反馈,提供不同意见和建议;d) 时机把握:报告应根据工作进展和重要节点,把握好时机和频率。

3.3 议事的程序和要求:3.3.1 议事应遵循以下程序:a) 议题确定:确定需要讨论和决策的议题,确保范围明确;b) 材料准备:提前准备好与议题相关的资料和信息,确保充分准备;c) 议程安排:制定明确的议程安排,明确议事流程和时间安排;d) 讨论决策:开展有序的讨论和决策过程,充分听取各方意见和建议;e) 记录汇总:对讨论和决策过程进行记录整理,准确汇总重要信息。

4. 责任分工:4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告,及时做出决策;4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告,确保信息沟通畅通;4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项,确保程序合规。

军人请示报告越级报告

军人请示报告越级报告

军人请示报告越级报告背景介绍军人请示报告是军队内部常用的一种沟通工具,用于向上级报告工作情况、请求指示和决策。

然而,在特定情况下,军人可能需要越级报告,即向上级的上级汇报工作情况或请求指示。

本文将探讨军人请示报告越级报告的背景和步骤。

步骤一:明确报告目的在进行任何越级报告之前,军人需要明确自己的报告目的。

报告目的可能是请求上级的指示、向上级汇报工作进展或寻求上级的支持。

明确报告目的有助于军人准确表达自己的需求,并使报告更具针对性和有效性。

步骤二:了解上级的职责和权限在进行越级报告之前,军人需要了解上级的职责和权限。

这包括上级在组织中的地位、职责范围以及他们是否有权做出决策或提供支持。

了解上级的职责和权限有助于军人在报告中适当地提出请求或寻求支持。

步骤三:准备报告材料在进行越级报告之前,军人需要准备报告材料。

报告材料可能包括工作进展情况、问题和挑战、请求指示或决策等内容。

军人应该收集和整理相关的数据和信息,并将其编写成清晰、简洁的报告。

步骤四:选择适当的沟通方式越级报告可以通过多种沟通方式进行,如书面报告、电话沟通或面对面会议。

军人应根据具体情况选择最适合的沟通方式。

如果报告内容较为复杂或需要及时互动,面对面会议可能是一个更好的选择。

而如果报告内容相对简单且需要正式记录,书面报告可能更加合适。

步骤五:寻求上级的支持和指导在进行越级报告时,军人应明确表达自己的请求并寻求上级的支持和指导。

军人可以向上级阐述自己的困惑、问题和需求,并请求上级提供指导、决策或资源支持。

同时,军人还应提供自己的建议和想法,以便上级更好地理解并满足军人的需求。

步骤六:跟进报告结果在进行越级报告后,军人需要及时跟进报告结果。

军人可以主动与上级沟通,了解上级对报告内容的反馈和决策,并据此调整自己的工作计划和行动。

与上级的有效沟通和及时跟进可以确保军人的工作顺利进行,并提高军人在组织中的影响力和效能。

总结军人请示报告越级报告是一种重要的沟通机制,可以帮助军人获取上级的支持和指导。

部队请示报告制度

部队请示报告制度

部队请示报告制度篇一:请示报告制度请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度,旨在充分民主的基础上实行高度的集中,以保证党的集中统一领导。

目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。

二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。

三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。

四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况,必须按规定向上级党委及时请示汇报。

五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。

六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。

七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。

以书面形式为主。

一、请示报告应当按照逐级原则办理。

二、请示报告要坚持单向性原则,不得同时向党政双头或多头请示报告。

三、请示报告要坚持时效性原则。

党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告;部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告,时间任务紧急的,可以边行动边请示报告,任务、行动完成后全面报告;所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的,按照有关规定时限处理。

篇二:请示报告制度篇一:请示报告制度请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度,旨在充分民主的基础上实行高度的集中,以保证党的集中统一领导。

目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。

二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。

三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。

四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况,必须按规定向上级党委及时请示汇报。

五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。

六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度请示报告制度是一种组织管理中的重要制度,旨在规范和优化请示报告的流程和内容,提高决策的科学性和准确性。

下面将详细介绍请示报告制度的标准格式和相关要求。

一、请示报告的标准格式1. 报告封面报告封面应包括标题、报告单位、报告日期、报告编号等基本信息,以便于标识和归档。

同时,封面还应注明报告的密级和保密期限,确保信息的安全性。

2. 报告摘要报告摘要是对整个报告内容的简要概述,应包括问题陈述、研究目的、方法和结论等要点,以便于领导快速了解报告的主要内容和结论。

3. 报告正文报告正文是请示报告的核心部分,应包括以下几个主要部分:(1) 问题陈述:明确报告的问题和背景,阐述为什么需要请示和报告该问题。

(2) 目的和意义:阐明请示报告的目的和意义,以及该问题对组织的影响和重要性。

(3) 研究方法:介绍研究所采用的方法和途径,包括数据收集、分析和调研等。

(4) 分析和评估:对问题进行全面分析和评估,包括影响因素、风险和可行性等方面的考虑。

(5) 结果和建议:根据分析和评估的结果,提出相应的建议和决策,明确行动计划和预期效果。

(6) 实施方案:详细说明实施该决策或建议的具体步骤、时间表和责任人等。

(7) 风险控制:对实施方案中可能存在的风险进行预测和控制措施的规划,确保决策的安全性和稳定性。

(8) 预算和资源:列出实施方案所需的预算和资源,包括人力、物力和财力等,确保实施的可行性和可持续性。

(9) 反馈和评估:规划反馈和评估机制,监测决策实施的效果和进展,及时调整和改进。

4. 报告附件报告附件是对报告内容的补充和支持,可以包括调研报告、数据分析报告、相关文件和资料等。

附件应有清晰的标识和编号,以便于查阅和使用。

二、请示报告的相关要求1. 内容准确完整:请示报告应准确反映问题的实质和情况,全面分析和评估问题,提出合理的建议和决策。

2. 逻辑清晰严谨:请示报告应有清晰的逻辑结构,各部分之间应有明确的逻辑关系,避免信息的重复和冗余。

工作请示汇报制度(5篇)

工作请示汇报制度(5篇)

工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则:(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则,可以越级投诉但不能越级请示,实事求是的反映情况,不瞒报、不夸大,严格按公司制度和流程办理;(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确,不准随意歪曲工作事实;(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项,由本部门解决,超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报;二、要求及流程(一)汇报工作要真实,可越级投诉,不可越级请示;(二)安排工作要扎实,可越级检查,不可越级安排。

请示汇报:部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排:董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述;(二)前期工作中存在的问题;(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案;(四)下一阶段工作计划或目标;二、工作请示内容(一)工作请示的内容:达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果;(二)预期的结果提出三个可行性方案,并建议最优的一个执行方案;三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件;(二)时间紧急,无法与直接领导请示,汇报后直接主管授权同意的;(三)上一级主管要求向其请示或汇报的;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的;四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复,对当时解决不了的应说明情况,并说明答复的时间。

工作请示汇报制度(2)是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。

它旨在确保工作的高效运行,加强上下级之间的沟通和协作,提高组织的整体绩效。

工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。

它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题,及时提供指导和支持。

同时,它也可以让下属向管理者汇报工作,分享工作成果和困难,促进团队之间的信息共享和合作。

下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍:一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下,组织的工作愈加复杂和多元化。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策和协调工作,规范请示报告的流程和要求,确保信息的及时传递和决策的科学性。

下面是请示报告制度的标准格式文本:一、背景请示报告制度是为了提高组织内部决策效率和协调工作,确保信息的及时传递和决策的科学性而建立的。

本制度适用于所有部门和岗位,旨在规范请示报告的流程和要求,确保请示报告的内容准确、完整、及时。

二、适用范围本制度适用于组织内部所有部门和岗位的请示报告,包括但不限于以下情况:1. 需要上级批准的重要决策;2. 需要上级指导的工作计划和方案;3. 需要上级协调解决的问题;4. 需要上级审批的文件和合同;5. 其他需要上级介入和决策的事项。

三、请示报告的内容要求1. 标题:请示报告的标题应准确概括报告的主题,简明扼要;2. 报告人:报告人应在报告中明确署名,注明所在部门和职务;3. 报告时间:报告应注明报告时间,确保上级能够了解报告的时效性;4. 报告内容:(1)问题陈述:明确需要请示或报告的问题,确保上级能够准确理解;(2)背景分析:对问题的背景进行分析,包括相关数据、情况说明等;(3)解决方案:提出解决问题的方案和建议,包括可行性分析和预期效果;(4)风险评估:对解决方案可能存在的风险和不确定性进行评估;(5)请求意见或决策:明确请示上级的意见或决策,提出具体要求。

四、请示报告的流程1. 报告人准备:报告人根据问题的性质和重要程度,准备相应的报告材料和数据,确保报告内容准确、完整;2. 报告提交:报告人将报告材料提交给直接上级,同时抄送相关部门和人员,确保信息的广泛传递;3. 上级审阅:上级收到报告后,对报告内容进行审阅,了解问题的性质和解决方案;4. 意见反馈:上级根据报告内容,提出意见和建议,并及时反馈给报告人;5. 决策或批准:上级根据报告内容和意见反馈,做出决策或批准相关事项;6. 通知落实:上级将决策或批准的结果通知报告人,并协调相关部门和人员进行落实;7. 结果反馈:报告人将决策或批准的结果反馈给相关部门和人员,确保决策的执行。

基层武装部请示报告制度

基层武装部请示报告制度

基层武装部请示报告制度基层武装部请示报告制度篇一:基层武装部工作制度基层武装部工作制度一、学习制度建立每周一天的政治业务学习日,学习党的路线、方针、政策和上级有关民兵预备役工作的指示精神,交流工作经验,钻研本职业务。

二、办公制度。

每月召开一次专武干部和基干民兵营长、教导员集体办公会,总结工作任务完成情况,研究安排工作,查找问题,制定措施。

三、计划制度根据上级指示精神,制订年度和季度工作计划,报区人武部批准后实施。

四、例会制度。

每月召开一次民兵连长会议,检查了解任务完成情况,研究部署下步工作。

五、值班制度。

重要节假日和执行重大任务期间要坚持昼夜值班,保持通信畅通,并安排好应急分队和民兵连的战备值班。

六、报告制度。

平时要及时主动地向同级党委、政府和区人武部请求报告工作,凡超越基层武装部职权范围内的事项,均要按级请示。

七、总结制度。

基层武装部每次带领民兵完成急给险重任务后,要及时进行总结。

八、请假制度。

专武干部离开岗位一天以上,应向区人武部请销假。

篇二:基层武装部“十项”工作制度基层武装部”十项”工作制度民兵工作会议制度每季度召开一次排以上干部会,每半年召开一次民兵工作会,每年召开一次总结表彰会。

主要是传达学习上级有关文件和指示,研究落实措施;汇报工作,分析形势;总结讲评,表彰先进。

有重要任务时,及时召开会议。

请示报告制度定期向本单位领导和上级军事机关报告民兵连(营)工作;对上级军事机关布置的任务,及时向本单位领导汇报,争取领导的支持,并将完成任务的情况及时反馈。

按时上报各种统计报表和工作总结。

如遇重大事情,及时请示报告。

组织整顿制度按照民兵组建范围、编组原则和民兵条件,搞好年度民兵组织整顿,落实宣传教育、出入转队、调整编组、调配干部、工作总结、清点装备、健全制度、集合点验等项工作。

出入转队人数控制在10%左右,基干民兵点验率在90%以上。

政治教育制度基干民兵每年4次,以集中授课为主,受教育面在80%以上;普通民兵每年2次,主要结合征兵、整组和重大节日进行。

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部队请示报告制度篇一:请示报告制度请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度,旨在充分民主的基础上实行高度的集中,以保证党的集中统一领导。

目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。

二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。

三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。

四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况,必须按规定向上级党委及时请示汇报。

五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。

六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。

七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。

以书面形式为主。

一、请示报告应当按照逐级原则办理。

二、请示报告要坚持单向性原则,不得同时向党政双头或多头请示报告。

三、请示报告要坚持时效性原则。

党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告;部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告,时间任务紧急的,可以边行动边请示报告,任务、行动完成后全面报告;所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的,按照有关规定时限处理。

篇二:请示报告制度篇一:请示报告制度请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度,旨在充分民主的基础上实行高度的集中,以保证党的集中统一领导。

目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。

二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。

三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。

四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况,必须按规定向上级党委及时请示汇报。

五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。

六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。

七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。

以书面形式为主。

一、请示报告应当按照逐级原则办理。

二、请示报告要坚持单向性原则,不得同时向党政双头或多头请示报告。

三、请示报告要坚持时效性原则。

党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告;部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告,时间任务紧急的,可以边行动边请示报告,任务、行动完成后全面报告;所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的,按照有关规定时限处理。

篇二:请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告:局机关工作人员在履行职责过程中,按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告,股员向本股股长请示报告,股长向业务主管领导请示报告,原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告:在分管领导外出或特殊情况下可越级请示,但事后必须向分管领导报告。

第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题,事先征得业务主管领导同意后,应向局办公室申请会议提案的请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告,必须经局长批准并签署意见后方可实施,个人和股一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告,经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项,必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理,经局长批示并在统一思想和口径的基础上,由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示,必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律,按规定时间上下班,不得迟到、早退、无故旷工,上班时间应坚守工作岗位,外出一小时以上三小时以下的,必须向本股(室)领导请假。

3、上班实行签到,由局办公室负责监督签到工作,按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理,上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理,半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假,须凭请假条办理请假手续,谐病、事假在1天以内者,由股负责人审批;超过l 天以上3天以内者由分管局长审批;一周内出局长审批;一周以上者局长办公会审批;因病或特殊情况来不及请假者,事后应提交有关证明并及时补办请假手续,未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假,应及时将请假条文办公室备案,否则视为旷工。

5、考勤登记情况每月进行通报公布。

6、考勤列入年度综合考核范围,按组织人事部门有关规定确定考核等次,事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。

车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理,节约资金,保证所有车辆发挥最大效能,特制定本制度。

(一)车辆使用管理1、车辆使用原则。

局内所有车辆都是工作用车,一般情况下,股室和分管领导共用一辆车。

当领导有工作且工作非常重要时,优先保证领导用车,当股室工作非常重要且急需办理时,优先保证股室用车;当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时,要保证领导用车,股室用车办公室另行安排。

除领导外,其他人员到外地出差一律不派车。

2、车辆使用实行派车单制度。

因公出市或到乡镇一律使用派车单,由办公室请示局领导后出具派车单。

没有按照规定签批派车单的,除特殊情况,不予派车。

派车单每月汇总一次,由机关服务中心统计后报局领导。

报销燃油费、过路过桥费,停车费等票据要凭派车单,对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的,一律不予报销。

3、车辆使用管理的要求。

(1)外单位借用车辆必须经局长同意,未经局长同意,任何人不得将车辆外借。

(2)未经局长同意,任何人不得用公车办私事。

(3)未经局长同意,任何人在公休日、节假日不准用车辆。

确需用车时,报请局长同意后由机关服务中心统一安排。

(4)每周五下班后,司机必须将车辆安全停放在车库内。

(5)每月的后三天为车辆相关情况统计日,司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。

4、加强司乘人员管理。

司机要服从管理,增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性,严禁酒后驾车、私自出车,每天必须登记出车日志。

乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使,公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员,如若发生事故,由责任人负责,单位不承担任何责任。

(二)、车辆的燃修管理1、车辆燃修实行单车核算,每月统计一次,统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。

2、车辆维修实行备案制度。

驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件,确定维修方案,并大致做出维修预算,报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。

如若自己做主,产生的费用单位一律不承担。

党风廉政建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设,增强全系统干部职工的廉政意识,转变作风,廉洁从政。

根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》等文件精神,结合实际,制定本制度。

第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是:坚持立党为公、执政为民的理念,树立和落实科学发展观,坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针,紧密结合国土资源工作实际,着力抓好党风廉政建设,造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。

第二章责任主体和内容第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任:1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求,每年至少召开2次党支部会篇三:请示报告制度请示报告制度为进一步加强乡党委党建工作,提高党委工作的制度化、规范化、科学化水平,根据党章及上级党委的有关规定,结合我乡实际,对党支部请示报告制度作如下规定:第一条党支部请示报告制度主要包括:党员向党组织、党小组向党支部、党支部向乡党委请示报告的有关制度。

第二条党员向党组织请示报告的主要内容是:自己的学习、思想、工作情况,需要党组织帮助解决的有关问题,党内外群众中的模范事迹或不良影响。

第三条请示报告的方法是:党员定期参加党支部和党小组生活会,在党的组织生活会上,进行请示汇报,一般每两个月口头或书面汇报一次。

也可以个别向支部书记或支部委员口头汇报。

党员外出超过三个月的,应当每季度以书面形式向党组织汇报一次自己的思想和工作情况。

党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况,及时向党组织请示汇报。

党员对支部指定的联系对象的情况应按要求定期报告。

第四条落实党员请示报告制度,一是提高党员坚持请示汇报制度的自觉性,引导党员讲真话,讲心里话;二是党组织书记、委员要认真听取党员汇报;三是健全配套措施,按期召开党支部和党小组组织生活会,针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。

第五条党支部向党委请示报告的主要内容是:贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题。

工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题。

改进工作的措施和今后的打算。

上级党组织规定的某一项工作或问题的专题调研情况。

第七条各支部向乡党委请示报告的主要内容,应与党员请示汇报的内容大体相同。

第八条支部独立负责地解决自己职权范围内的问题,遇到重大问题和超越自己职权范围的问题须请示乡党委,定期向乡党委汇报工作,遇有特殊情况,应及时报告。

第九条支部每季度以口头或书面形式向乡党委请示汇报一次,可由支部书记或支委会指定的成员代表汇报。

篇三:部队的申请书入党申请书敬爱的党组织:我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员的义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚;愿意参加党的各项活动并为其积极工作,按期交纳党费。

中国共产党是中国工人阶级的先锋队,是中国各族人民利益的忠实代表,是中国社会主义事业的领导核心。

党的最终目标是实现共产主义的社会制度。

中国共产党以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想作为自己的行动指南。

通过学习党章,我认识到:党的最高纲领是实现共产主义社会制度;而党在社会主义初级阶段的基本路线是领导和团结全国各族人民,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,自力更生,艰苦创业,为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。

坚持党的基本路线;坚持解放思想,实事求是;坚持全心全意为人民服务;坚持民主集中制是党的建设必须坚决实现的四项基本要求。

全心全意为人民服务是党的根本宗旨。

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度,发展党内民主,是党的事业兴旺发达的重要保证。

党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则,是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。

党组织必须严格执行和维护党的纪律,共产党员必须自觉接受党的纪律约束。

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