某商业广场购物中心商业计划书-44页
商场商业计划书
商场商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的日益提高，消费需求也不断升级，建设一个现代化、综合性的商场成为了满足人们购物、休闲、娱乐等多方面需求的重要途径。
本商场旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的一站式消费场所，为消费者提供优质的商品和服务，创造舒适、便捷的购物体验。
二、市场分析1、目标市场本商场的目标客户群体主要包括周边居民、上班族以及前来旅游的游客。
周边居民是稳定的消费群体，他们对日常生活用品、食品等有较高的需求；上班族则注重时尚、品质和便捷，对服装、美妆、餐饮等有较大的消费潜力；游客则对特色商品和文化体验感兴趣。
2、市场规模通过对周边地区的人口数量、消费水平、消费习惯等进行调研分析，预计本商场的年销售额将达到_____万元。
随着周边地区的发展和人口的增加，市场规模有望进一步扩大。
3、竞争态势周边已有一些商场和商业街区，但大多功能单一、品牌同质化严重。
本商场将通过差异化定位，引入更多独特的品牌和业态，提供个性化的服务，从而在竞争中脱颖而出。
三、商场定位1、主题定位以“时尚生活，品质体验”为主题，打造一个充满活力和时尚气息的购物场所。
2、功能定位集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲于一体，满足消费者多元化的需求。
3、品牌定位引入国内外知名品牌和本土优质品牌，形成高中低不同档次的品牌组合，满足不同消费层次的需求。
四、商场规划1、楼层布局一楼：时尚精品区，包括珠宝首饰、化妆品、钟表等。
二楼：潮流服饰区，涵盖男女装、童装、运动装等。
三楼：家居生活区，有家居用品、家电、数码产品等。
四楼：餐饮娱乐区，集合各类餐厅、电影院、KTV 等。
五楼：文化休闲区，设置书店、健身房、艺术展览等。
2、商铺规划根据不同楼层的定位，合理规划商铺面积和布局，确保商铺之间的互补性和协同性。
同时，预留一定比例的公共空间，用于举办活动和消费者休息。
3、配套设施配备完善的停车场、电梯、空调系统、消防设施等，为消费者提供安全、舒适的购物环境。
购物广场商业规划报告书
购物广场商业规划报告书第一部分前言某房地产开发有限公司开发建设的“某购物广场”位于山东省潍坊市胜利东街与北海路交叉口西南角。
该项目东临北海路，南靠涨湎河，北接胜利东街，西临人民保险大楼;东北与潍坊市政府大楼隔街相望，处于潍坊市新、旧城交界地带。
房地产开发有限公司在取得该地块的开发与使用权后，对市场进行充分预测，确定该地块建设商业地产的战略定位。
地产公司尊重中国商业地产的发展现状与规律，既看重地产开发的短期投资回报，也同样注重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。
如此超前的商业地产运作理念为本项目的成功运作奠定了稳固的基石。
开发公司遵循社会化大分工原则，在项目运作之初，聘请深圳瑞尔特房地产顾问机构进行了详尽的市场调查，得出了较为准确的市场调查数据。
我公司购物广场项目小组自本月20日入驻，以瑞尔特公司提供的调查数据为依据，从宏观角度对潍坊市的经济、政治、文化、历史等方面进行了初步了解，后经工作小组人员亲自进行全面、深入的商业市场调查，比较充分地了解潍坊市商业地产开发和商业发展现状。
目前，“购物广场”项目急需确定建筑设计方案、规划方案。
对商业地产项目来说，项目定位是确定建筑设计方案、规划方案的前提条件。
我公司将用专业、细致、负责的态度对该项目运作进行科学论证、准确定位，充分把握该项目的发展趋势、发展规律，以保证项目顺利建设!地产猎头本报告书，着重对项目进行SWOT分析，对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划，并提出我们的观点和建议。
第二部分项目可行性研究购物中心开发的先决条件是要具备一定的经济基础、物质条件和运营管理能力。
在项目立地规划初期必须对其进行可行性研究，确定项目的位置、地段、区位、承租户组成和金融投资来源，使购物中心在未来的投资、经营、市场和效益上获得成功。
项目可行性研究需要对项目所在区域进行基础资料的调查和统计，特别是购买力调查、分析人口、收入、流通状况和购买方式等方面的变化趋势和规律;需要对本区域内现有商业设施的数量、规模、地点、承租户组成和经营状况进行调查和研究，判断本项目具有的潜在市场，确定本项目的定位，以此作为项目开发决策的依据。
超级购物中心项目商业计划书
.【XXX商业计划书】（项目筹备预测计划案）二○一三年二月六日目录前言 (3)项目简介 (5)项目S W O T分析 (6)项目品牌及功能定位 (8)特色主题概念设计与核心点的营造…………………………………………… (26)商铺投资的关注因素 (32)1项目租售的前提条件 (35)项目经营开发模式 (37)招商的选择标准 (39)招商策略 (40)总体推广思路计划 (51)项目融资及成本费用预测 (52)2————前言————本方案面积2万平方米左右，如果在所处的商业区域及本地的实际商业环境中，选择经营传统的百货商场形式将面临巨大的难度，其商业品项的设置和经营将难以承载，而这样的商业体量在作为SHOPPING MALL的经营形式来运作，不仅是大型商业体未来的流行趋势，也是现在解决这种：所在地区消费力分散、本身商业体量做传统百货商超过大、难以实现招商和后期商家经营盈利的尴尬，也是将本案量才定位后，确保其在之后5—10年的经营中，能确保经营优势的上佳定位——SHOPPING MALL!MALL全称SHOPPINGMALL，意为超级购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
其作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的开发热点，引起市场和媒体的极大关注。
就开发面积在2万平方米左右的SHOPPING MALL而言，无论项目的投资决策、设计、开发建设、招商以及后期营运管理等，都是一个现实而艰苦的过程；因为，其有限的商业体量中将包含数量众多的商业品牌建筑形式和形形3色色的中小型商业经营体、景观等，这都需要放在一个屋檐下，并且要保证商品流、人流、资金流高效、有序地运转，没有科学、合理的营销策略为支撑和指导，决定是不行的。
商业购物广场项目商业计划书
目录第一章总论1.1 项目概况 31.2可行性报告编制依据 41.3 主要技术经济指标 51.4 结论与建议 5 第二章项目建设的必要性及市场前景分析2.1 项目建设的必要性 72.2 市场前景分析 7 第三章建筑主要技术方案3.1设计原则 93.2 规划设计依据 103.3 总体规划及总平面布置图 103.4 给排水与消防 133.5 供电 143.6供气 14 第四章环境保护 14 第五章投资估算及资金筹措5.1 投资估算 155.2 资金来源与筹措 17第六章财务评价6.1 经济分析的主要依据 186.2 经营设计及营业测算 186.3 营业成本费用估算 206.4 财务效益分析 216.5 经济评价结论 21第七章可行性研究结论与建议7.1结论 227.2建议 22第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称******购物广场建设项目可行性研究报告1.1.2 承办单位及承办单位概况--承办单位：***********集团--承办单位概况：.1.3 项目拟建地点**县深圳大道与310国道交汇处1.1.4 项目建设工期按照统一规划，计划30个月内完成，即从土地交付使用3个月后开始立项规划，30个月内完成建设工作。
1.1.5项目概况项目规划用地面积26000M2，其中：大型商业建设用地8000 M2，小型商业建设用地8000 M2、绿化及道路用地10000 M2。
项目总投资12000万元，总建筑面积50000 M2，停车位近350个。
该项目的建成将提供就业岗位近800个，并将完善该地段城市商业整体服务功能，改变周边居住配套环境，提升该地段城市品位，加快促进黄龙开发区的发展进程。
1.2可行性报告编制依据1.2.1 主要依据：（1）《****县总体规划》2011---2020（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（4）《建设项目环境影响报告表》（5）中华人民共和国《国有土地使用证》（6）企业法人营业执照、中华人民共和国房地产企业资质证书（7）相关各专业的国家设计规范（8）建设单位提供的其它相关资料1.2.2 研究范围：本报告主要依据国家有关政策、法规、规范、规程对项目建设的合法性、必要性、市场分析、建设条件、建设规模、建设方案、环境保护、投资估算、经济效益评价等方面进行研究，侧重点在财务评价。
商场商业策划书范文3篇
商场商业策划书范文3篇篇一《商场商业策划书范文》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者，提高销售额和利润，我们制定了本商场的商业策划书。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求：根据市场调查，消费者对商场的需求主要包括购物、娱乐、餐饮等方面。
3. 竞争对手：分析周边商场的优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、商场定位1. 商场特色：打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的综合性商场。
2. 目标客户群：以年轻人和家庭为主要目标客户群。
3. 品牌形象：树立时尚、潮流、高品质的品牌形象。
四、商场规划1. 楼层布局：规划合理的楼层布局，满足不同消费者的需求。
2. 商品种类：引进各类知名品牌，丰富商品种类，提高商品品质。
3. 店铺设计：打造独特的店铺设计，营造舒适的购物环境。
五、营销策略1. 促销活动：定期举办各种促销活动，吸引消费者。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
3. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行线上营销。
4. 合作推广：与周边商家、社区等进行合作推广，扩大商场影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的管理和销售团队。
2. 服务质量：提供优质的服务，提高消费者满意度。
3. 库存管理：优化库存管理，降低库存成本。
4. 数据分析：通过数据分析，了解消费者需求和市场动态，及时调整经营策略。
七、财务预算1. 投资预算：明确商场建设、设备采购、人员招聘等方面的投资预算。
2. 收入预测：分析销售额、租金收入等方面的收入预测。
3. 成本预算：包括采购成本、运营成本、人员成本等方面的成本预算。
4. 盈利预测：根据收入预测和成本预算，预测商场的盈利情况。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场变化对商场经营的影响，制定相应的应对措施。
商业广场创业计划书模板
商业广场创业计划书模板一、店铺概述（1）店铺名称：XXX商业广场（2）店铺位置：XXX市中心商业区（3）店铺面积：10000平方米（4）店铺定位：集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业广场（5）店铺目标：成为XXX市最受欢迎的商业综合体，提供优质的购物、餐饮及娱乐体验二、市场分析（1）市场需求：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对购物、休闲、娱乐的需求越来越强烈。
（2）竞争对手：目前，周边已经存在几家较大规模的商业广场，竞争激烈。
（3）发展前景：尽管市场竞争激烈，但是随着城市规模的不断扩大和人们消费观念的改变，商业广场仍然有很大的发展空间。
三、商业模式（1）集约化运营：店铺将引入知名品牌，打造集中式购物、餐饮、娱乐消费场所，提供一站式服务。
（2）多元化体验：店铺将拥有丰富的产品种类和丰富的娱乐项目，满足消费者不同的消费需求。
（3）线上线下一体化：通过线上线下相结合的方式，增加店铺的曝光度，提高销售额。
四、经营计划（1）店铺布局：根据不同的商品品类和消费者需求，合理分配店铺的空间，提高商品的曝光度。
（2）租赁合作：与知名品牌达成租赁合作，引入高品质的商品和娱乐项目，提高店铺的吸引力。
（3）市场推广：通过举办各种促销活动、特色文化节庆，吸引消费者，提高店铺知名度和美誉度。
五、资金需求（1）店铺设施：购买、改造和装修所需资金。
（2）运营资金：用于店铺日常经营所需。
（3）市场推广费用：用于各种促销活动、特色文化节庆等费用。
六、风险控制（1）市场风险：市场竞争激烈，需关注市场变化，及时调整经营策略。
（2）人才风险：店铺需要大量的管理和服务人员，招聘和培训成本较高。
（3）资金风险：市场变化影响资金流动，需保持足够的流动资金。
七、预期收益（1）根据市场分析和经营计划，预计店铺可以在3年内收回成本，实现盈利。
（2）随着市场的稳步增长和消费者口碑的提升，预计店铺的收益将会不断增长。
八、联系方式商业广场名称：XXX商业广场联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX以上即是针对商业广场创业计划书的模板，希望能对您有所帮助。
商场门店商业策划书3篇
商场门店商业策划书3篇篇一《商场门店商业策划书》甲方（商场门店所有者）：姓名/公司名称：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（商业策划团队/个人）：姓名/公司名称：[乙方姓名/公司名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方联系电话]一、服务内容市场调研与分析目标客户群体定位品牌形象策划与设计营销策略制定与执行店铺布局与陈列设计员工培训与管理建议其他相关商业策划服务2. 乙方将根据甲方的需求和实际情况，制定具体的商业策划方案，并在实施过程中提供必要的指导和支持。
二、服务期限本协议的服务期限为自[开始日期]起至[结束日期]止，为期[X]个月。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的商业策划服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
在本协议签订后的[X]个工作日内，支付服务费用的[百分比]作为预付款；在商业策划方案实施后的[X]个工作日内，支付服务费用的[百分比]；在服务期限结束后的[X]个工作日内，支付服务费用的[百分比]。
3. 甲方应将服务费用支付至乙方指定的银行账户：开户银行：[开户银行名称]账户名称：[账户名称]账号：[账号]四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供商业策划服务；甲方应向乙方提供必要的协助和支持，包括提供相关资料、安排人员配合等；甲方应按照本协议的约定支付服务费用；甲方有权对乙方的商业策划方案提出意见和建议，但不得干涉乙方的正常工作。
2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定提供协助和支持；乙方应按照本协议的约定提供专业的商业策划服务，并保证服务质量；乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露；乙方应根据甲方的意见和建议，对商业策划方案进行必要的调整和完善。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[百分比]向乙方支付违约金；逾期超过[X]天的，乙方有权解除本协议，并要求甲方支付已完成服务的费用及违约金。
购物中心商业策划书
购物中心商业策划书篇一：大地网购物中心策划书大地网购物中心建设策划书编辑：邢万欣编辑时间：20XX-11-21一．项目目标1.1需求分析电子商务（e-commerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
目前，我国许多企业上网，但只是展示企业网上形象，离电子商务的内涵还很远。
企业上网并不代表实现了电子商务，只有当网站为企业带来实质性的帮助和显著的效益，具备网上交易功能等的网站才是企业电子商务发展的方向，电子商务的核心应是商务，电子是一种手段。
在互联网时代，企业应充分利用互联网的手段，洞察消费者需求，冲破销售服务的限制，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的博大魅力，把机会踩在脚下，建立一个以服务客户为中心，满足消费者及合作伙伴全方位需求，吸引众多浏览者，增强企业品牌辐射效应的商务网站。
为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，在原有网站的基础上，进一步强化大地网站的互动性，完善产品展示与销售功能，密切仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。
采用最新的技术架构和应用系统平台，协助大地网站搭建健全的商业运作流程。
特为大地网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。
为此我们在原有大地网的基础之上，增加一个新的模块：购物中心，进行推广与销售公司的农资产品，给公司带来实实在在的利润回报。
1.2项目简介大地网购物中心，将采用在网络中已经成熟的B-c电子商务模式，随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
购物中心通过自身的优势，为农民用户提供品种繁多，物美价廉的农资产品，任何一个购物网站都是借助其他商家的力量作为自己网站经营的根本。
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•2004.7.9
•5
•二、地标性独特建筑
•项目外观华丽突出，是中山独有的国际化建筑风格 ，以三个圆圈构建成一个星际状实体，其硬件设施到 位，无论在外观、商业设计、施工质量、车位配套等 方面均非常理想。令人印象深刻，具备了地标性建筑 的条件！
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•6
•三、区域中心地段
• 该项目位于中山市的地理核心，在市府、人大的
不少国际品牌也是英文缩 写
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•14
•项目名建议 ：
•B·O·B
•Boundary Of Bourgeoisie
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•15ห้องสมุดไป่ตู้
•项目名汉释
•中产阶级地带
•依据项目的外观建筑标新立异，定位时尚前卫， 项目以中高档精品商业定位与高尚写字楼、星级 酒店定位，是锁定中山中产阶级人士，为了突出 国际风格，和以中山其它物业有机区分，故取名 为B·O·B。
•其它建议：时尚天地、假日名店城
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•作 战 篇
兵贵胜，不贵久。 知兵之将，民之司命。国家安危之主 也。
--项目推广重点
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第一阶段：招商阶段
•在各种销售条件未成熟前，首先要在市场上引 起话题，广告的目标不应针对投资者，而首先要 吸引将来到假日广场的消费者。故所推广内容重 点应先侧重以下几点硬件：
项目规划、发展商卓越品牌、地标性独特建筑 、品牌强势入驻，及多元化业态组合。
•2004.7.9
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••在第各种二销阶售段条件：成正熟式后销，广售告前的目标应针对投资
者，单凭交通、地段、建筑、品牌等卖点并不足够 击败其他对手，故我司建议项目应该增加以下软件 ：
•五星级商业中心 ➢品牌加盟中心 ➢CEPA港貨连盟中心 ➢专业经营管理中心 ➢一站式购物中心 ➢美食休闲中心
--项目推广策略
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•计谋：捆绑式销售 ！
•因为中山商铺销售一直比较理想，加上项目的商铺条件很 好，前期招商成功，品牌店入驻，投资呈零风险状态。所 以商铺量会供不应求。但是中山高尚写字楼处于低谷状态 ，想要项目处于良好销售和形成抢购状态，把商铺与写字 楼捆绑销售，是最好的良策。
某商业广场购物中心商 业计划书-44页
2020年5月31日星期日
•谋 攻 篇
知己知彼者，百战不殆
--对手分析、项目分析
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•2
•知道对手 ？
➢ 中山市现在有许多商场，包括中山市益华百货 、中山百货大厦、 摩登汇、中恳百货 ，及正 在兴建的世纪广场等等｡
•他们都在人流集中的地方或在传统商圈里，对 商家来讲，生意有前景；对投资者来讲，租金及 出租率也有保障。
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•3
•了 解 自 己 ？
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•4
•一、发展商卓越品牌
•CZ置业有限公司始创于1990年，专注于房地产开发。 目前，公司开发的项目众多：翡翠花园 、翠闲庭 、康 星顿 、石歧新街 、美缘闲庭 、广良物业、彩云居等 。发展商开发优质物业的路线都已经受中山人的认同。
•发展商已经具备品牌信誉度和公众信任度。
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•战术1：买铺送写字楼
•买旺地商铺，送高尚写字楼 •买零风险投资商铺，还送高尚写字楼
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•战术1：买铺送写字楼
•思想：项目商铺投资可说已接进零风险，百佳进驻 ，自然人流加旺。但为了使项目形成疯狂抢购现象， 还得依靠这个营销策略：买了零风险商铺，还送高尚 写字楼。对于客户是占了大便宜，而对于发展商，同 样也没吃亏，反而在短期时间里快速套现。
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•5。美食休闲中心
•商场配有休闲及饮食场所，如星巴克、味千拉面﹑ 元禄寿司等特色餐店，达到购物休闲于一体的商业 环境。
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•24
软硬件兼备， 是否就能稳操胜 卷？
•创造新的营销模式，创造新的推广策略
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•始 计 篇
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战 而庙算不胜者，得算少也。
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•1。品牌加盟中心
•此定位即成为“中山市品牌加盟中心”，将为连锁 企业的形象旗舰店提供加盟平台，定期举办交易会 与加盟会，推广品牌同时也推广项目本身。
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•20
•2。CEPA港货联盟中心
•引进香港品牌产品加盟，以零关税价位出售，作 为 •中山CEPA港货联盟中心，制造一个港货集中点， 形成特色。
•一个商场是否受大众欢迎，不仅在于项目的环境及 品牌，更取决于商场内商家的品牌。
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•8
•五、多元化业态组合，互惠互利
•除一、二层众多品牌外， •三层至六层南北两幢塔楼：北塔楼约10000平 方米；南塔楼约10000平方米；
•两幢塔楼一幢为酒店，一幢为写字楼。
•2004.7.9
•9
•军 形 篇
肃穆、高标准的整体辐射圈内, 交通四通八达， 道路干净整洁。项目是中山市商业形象的全新代 表，属于经济、文化、政治的核心地带，但商业 人流量较少。
•2004.7.9
•7
•四、品牌强势入驻
•首层目前拟进驻品牌包括：KFC、屈臣氏、BALENO、 ATTITUDE、ESPRIT、MIRABELL等。
•二层已租给中山唯一的百佳超级广场使用。
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•21
•3。专业管理团队
•发展商请专业的物业公司统一经营此项目商业 ， •做到统一策划、统一管理、统一形象等，以服 务取胜，成为中山市商业服务典范。
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•4。一站式购物中心
•项目要做到凭商业质量、品牌集中等特色取胜，吸 引八方宾客，以家庭为单位，提倡一站式购物大本营 。
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项目命名准则
假日广场虽然可以突出休闲购物的感觉，但略欠特 色，未能完全引起中山人目光及话题。
作为一个中山地标性商场，名称必须简单易记，并 带有国际化色彩。
•2004.7.9
•13
AIA、AOL、BBC、CNN、BMW、 DHL、GOD、IBM、MAC、ICQ、 M&M’s、B&O、LG、NEC、JVC、 TCL、D&G、LV、R&L ………
称胜者之战民也，若决积水于千 仞之溪者，形也。
--项目核心定位
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•10
•项目包裝方向
➢國際化形象 ➢中產階級优皮的路线 ➢中高档档次 ➢品牌薈萃 ➢简约中富色彩
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•11
物业定位
中山时尚休闲一站式购物地带
•广告语
•源自中产的魅力 •名店荟萃 潮流之最
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