浅谈新经济时代人才类型

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一、新时代,新要求

一、新时代,新要求

“十三五”时期,国际人才竞争更趋激烈, 国内经济新常态深化发展,国际国内形势对我 国人才工作提出了新要求,也带来了人才政策 创新发展的新机遇。我国人才政策创新应向以 下几个方面着力:
一是不断完善人才创新创业服务政策。 二是努力构建人才发展治理体系。 三是加强人才管理法制建设。
P1123)具备较好的身心素质;
(4)有创新思维、创新能力和实践能力。
4.1新时代 新要求
1、关注国家社会发展 2、了解当代社会对人才的要求 3、树立正确的学习观念,培养创新意 识,提高创新能力
1、新时代我们需要什么样的人才? 2、为了适应人才需求青少年应该怎么办?
一、新时代 新要求
1. 新时代需要的人才类型
国家需要大批善于治党治国治军的优 秀领导人才,需要数以万计的企业经营 管理人才,专业技术人才,数以亿计的 高素质的技术工人队伍,农业产业化经 营队伍和农业科技队伍。
十八大以来我国人才政策的创新成效与发展趋势:十八大 以来,我国人才政策创新涵盖人才培养、引进、评价、激励、
流动等各环节,总体而言,可以归结为三个主要方面。一是 鼓励人才创新创业。在我国实施创新驱动发展战略、推动“大 众创业、万众创新”的背景下,国务院于2015年6月发布了 《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》, 提出“创新体制机制”“优化财税政策”“激发创造活力,发展创 新型创业”等政策措施。二是提升人才政策开放度。三是深化 人才发展体制机制改革。新形势下的新挑战:一是政策价值导 向方面的公平问题。二是政策制定和实施过程中的协同性问 题。三是政策的政府主导模式与市场作用发挥的问题。
1.课文112页的情境说明现代社会倡 导一种什么样的学习观念?
说明现代社会倡导一种终身学习、全民 学习的学习观念。

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来,我国的经济面貌和社会形态正在发生着深刻的变化。

在这样的背景下,人力资源的发展也必须要跟上潮流,不断进行创新和调整,以适应新时代的发展要求。

本文将就新经济时代我国人力资源的发展趋势及对策进行探讨。

一、人力资源市场需求的变化随着新经济的发展,我国对人才的需求也随之发生了变化。

在过去,人才主要集中在基础制造业和传统服务业。

但是,随着新经济时代的到来,新技术、新产业的出现,我国对高素质人才的需求愈加迫切。

这样,将带来以下的变化:1. 人才的需求将更加多元化虽然人才需求的职业类型可能会有所增加或修改,但是需要的技能与素质仍然是高企。

新经济时代需要的人才类型将更加多元化,包括工程师、产业经理、品牌管理人员、人力资源专员、营销策划等等。

他们需要具备高的学历背景、高素质的综合素养,以及跨界经验。

2. 企业对人才的期望更加高随着新经济下的企业的发展和成长,企业对人才的期望将逐渐升高,不仅要求具备专业技能,还要求应聘者在其他方面拥有更多有用的技能和能力,比如沟通能力、协作能力、创新能力等等。

企业需要的人才需要具有全面的素养和一定的跨界经验,才能适应新时代企业的需求。

3. 人才市场趋于更加开放和竞争新经济时代,人才市场的竞争愈加激烈。

在这种情况下,优秀的人才才能够搭上经济发展的快车,获得更高的职业发展机会。

因此,企业需要提高吸引和留住人才的能力,以及对人才的培养和发展的投资。

二、企业对人力资源的要求在新经济时代内,企业对人力资源的要求也发生了变化。

需要更多的高素质、跨界经验丰富的人才离不开企业高管的支持。

下面是企业针对新经济时代人力资源的要求:1. 期望高素质人才在新经济时代,企业需要的不仅是技能过硬的人,还需要人才具备更高的学历、更广泛的教育背景和更为综合的素质。

因此,企业需要提高对人才素质的要求,在招聘过程中选出具有一定的素质以及跨界经验的优秀的人才。

2. 支持人才的跨界发展在新经济时代,企业对人才的要求是跨领域发展的,需要人才具有跨领域发展的能力和经验,而经验不是一朝一夕就可以培养出来的。

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来,我国人力资源发展也面临着新的趋势和挑战。

在这个全球化、互联网和科技发展十分迅猛的时代,人力资源的角色与职责正在发生巨大变革。

本文将探讨我国人力资源发展的趋势,并提出相应的对策。

新经济时代对人力资源的要求更加多元化和专业化。

随着互联网和科技的快速发展,许多新兴产业如互联网、人工智能、大数据等崛起,对人力资源的需求也变得更加多元化和专业化。

传统的人力资源管理模式和工作方式已经不再适应新经济时代的需求。

人力资源部门需要拥有更强的专业知识和技能,紧跟时代的步伐,为企业提供更广泛、更有针对性的人力资源解决方案。

新经济时代对人力资源的使用提出了更高的要求。

在新经济时代,人力资源的使用不再是简单的劳动力供给,而是需要充分发挥人力资源的智力和创造力。

企业需要发现并培养创新型、拥有创造力和创新意识的人才,使其成为企业发展的核心竞争力。

人力资源部门需要制定并实施有效的人才选拔、培训和激励机制,以保证企业能够吸引、留住和充分利用高素质人才。

新经济时代对人力资源的组织和管理提出了更高的要求。

在过去,人力资源部门通常是企业管理层的助手和执行者,其职责主要集中在员工招聘、培训和绩效评估等方面。

而在新经济时代,人力资源部门需要转变角色,成为企业战略的制定者和执行者。

人力资源部门需要与企业高层密切合作,理解企业的战略目标,并将人力资源战略与企业战略相衔接,全面推动企业发展。

针对以上趋势和挑战,我们提出以下对策:加强人力资源专业能力的培养。

学校应该针对新经济时代的需求,调整和完善人力资源专业的培养方案,增加互联网、人工智能、大数据等新技术与新理念的培训,并加强实践教学,培养学生的实际操作能力和创新能力。

加强企业内部人力资源管理的创新与改进。

企业应积极引进先进的人力资源管理理念和管理工具,建立科学、公正、透明的人才选拔和激励机制,鼓励员工持续学习和创新,提高员工的自我价值实现机会。

人才类型定义

人才类型定义

人才类型定义
人才类型定义是对人才进行分类和归纳的一种方式,通常根据其专业背景、技能、素质和能力等方面进行划分。

以下是一些常见的人才类型定义:
1. 专业人才:具备专业知识和技能的人才,如医生、工程师、会计师等。

2. 创新型人才:具备创新思维和能力的人才,能够提出新的理念、设计新产品或解决问题。

3. 领导型人才:具备领导才能和管理能力的人才,能够组织和指导团队取得成果。

4. 国际化人才:具备跨文化沟通和适应国际环境能力的人才,能够在国际交流和合作中取得成功。

5. 生意人才:具备商业头脑和市场洞察力的人才,能够发现商机和有效经营企业。

6. 技能型人才:具备特定技能和技巧的人才,如程序员、技工等。

7. 行政人才:具备组织和协调能力的人才,能够高效管理日常工作和资源。

8. 艺术人才:具备艺术创作和表演能力的人才,如音乐家、演员等。

9. 教育人才:具备教学和指导能力的人才,能够有效传授知识和培养学生。

10. 社会服务型人才:具备社会服务意识和能力的人才,能够为社会提供各种服务和帮助。

这只是一些常见的人才类型定义,实际上还有很多其他分类方式和不同的人才类型,具体的定义和分类视行业、领域和需求而定。

论新经济时代下经济管理人才

论新经济时代下经济管理人才
流之 中 , 其 面 对 的竞 争是 国家 优 秀 的单 位 。在 当 前 所有 的经 管工 作 定 作用 是 企业 的市场 营 销 绩效 , 包 括 市 场份 额 、 品牌 美 誉 度 、 顾 客满 者 都应 该 意识 到 只有 不 断 的进 步 才可 以获 取 发展 , 止步 不 前 就 只能 意 度 和 顾 客 忠 诚 度 等 : 企业经营管理者必须清醒地认识到 , 市 场 营 被 时代 抛 弃 。 所以, 要 想指 引 本单 位 在行 业 之 中获 取 成就 , 就 要 积极 销 是 当今 商务 活 动 中最 重 要 的事情 。 因为 市场 营 销是 以各 种各 样 的 的提升 自身的学习及思想水平 。 确保 自身成为那种有着优秀的专业 形 式 存 在 着 的 , 包 括 吸 引顾 客 、 使他去放心购买 、 买 的舒 心 , 用 的 放 性 的 人才 。不管 单位 的规 模如 何 , 它 的管 控 工作 者 的 素 养对 单 位 的 心 、 称心 , 再购 买 或 通过 他 们 的 感受 去 向 其他 顾 客 宣传 , 形 成 良性 循 进 步 以及 效 率 的高 低 等都 有着 非 常 积极 的 影 响 。 当前 时 期要 不 断 的 环 , 口碑宣传胜过任何一种有形及无形 的媒体宣传 , 媒体宣传 , 只是 提 升 效率 , 降低 失误 的发 生几 率 , 降 低 单位 的运 作 资金 , 通过 多 种 措 企 业 单 方 面 的 向 顾 客灌 输 一 种 企 业 的理 念 , 企 业的产品 , 企 业 产 品 施 来 确保 其 发展 , 将 世 界 上优 秀 的技术 应 用 到 企业 中去 , , 是 全 新 的 的性 能 , 而 口碑 宣 传则 是 企业 顾 客 主 动 的把 对 企 业 的美 誉 度对 外 宣 经管 工作 者 带领 企 业 发展 的关 键 方 法 。 传 的最好 的形 式 。 所 以新 时期 , 企 业应 该 更 重视 这 种新 型 的 , 有 效 的 2要 具 有人 格 魅 力 企业 宣 传形 式 。 电子商 务 给 企业 创造 了全 新 的运 作 体 系 , 经 由 电子 化 的 管控 和 3 . 3要 全 面实施 新 型 配合 资 源共 享 的企 业 发展 战略 工艺 等 , 单 位 的各 个 机 构 , 单 位 与 其 他 的 单位 之 间 已经 不 是 单 独 存 国家信息产业部有关专家指出我国的企业 经营管理 者需认识 在的了, 它 们 是一 宗 互相 联 系 的模 式 。 此 类 运作 体 系 , 对 于经 管 工作 到 新产 品的研 究 开发 只 是技 术 和产 品成 功 的一个 环 节 。 一个 创 新 技 者提 出了 更 为严 苛 的规 定 。其 不 但 要确 保 自身 的思 想 明 确 , 还要 有 术 要真 正 获得 市 场 意义 上 的成 功 和 客 户 的认 可 , 必须将生产、 市场 、 优 秀 的 交 际水 平 , 要 有 能够 战胜 对 方 的 心 理素 养 和 魅 力 , 只 有这 样 销 售 服务 这 些有 机 的环 节 通过 管 理 形 成一 个 成 功 的链 接 体 系 , 才 能 才 可 以战 胜别 人 , 才 能 够给 对 手 传 递一 种 感 知感 觉 的 信 息 。感 官层 保 证其 真 正 的成 功 。因此 , 企 业 的 发展 战 略应 是 新 型经 济 , 切 实 的调 次 上 的沟 通 是非 常 关键 的 , 而 且还 是 很 细微 的 。 动 全 体 员 工 的工 作 热 情 , 实现 新 型 配 合 、 资源共享 , 从 而将 其 才 干 , 当前 的经济 时 代 规定 企业 负责 人 和工 作 者 , 都 要 积极 的开 展 学 知 识 、 技 术得 以发挥 最 大化 的结 晶 。 习活 动 , 不 断 的完 善 自身 的 知识 体 系 , 只有 这 样 才 可 以确 保 企 业 的 3 . 4 要让 用 户更 实 惠 、 更满 意 整 体 知识 体 系 合理 。任何 优 秀 的经 管 工 作者 , 都 要 积 极 的 整合 自身 面 对 以用 户需 求 为 中心 的新 经济 时 代 的 来 临 , 新 型 经 济 管 理人 的知 识 , 将其 连 成 一个 总 体 , 把 单独 的知 识 点汇 总 , 进 而 才 可 以在 当 才必 项 在充 分 了解 市 场 需求 的前 提下 、 以 务实 的精 神积 极 为 用 户 提 前 的背 景之 中获取 发 展 , 处理 好 面对 的不 利事 项 。 供 更实 惠 、 更满 意 的 服务 。因为 实用 、 时 尚. 个性 等 需 求 , 已悄 然 成 为 3 具有 优 秀 的 团队思 想 当今 时 代市 场 经 营 的 中心点 , 定 制需 求 和 让用 户 真 正成 为交 易 的 最 通 过 分析 很 多单 位 的发 展 情 况我 们 得 知 , 在 当前 的经 济 背景 之 大受益者 , 将是市场营销活动中一种全新 的经营理念。 因此 , 必须将 中, 单 位 的 管 控 人 员要 具 有 团 队意识 和决 定 力 , 只有 这 样 才 可 以确 现 代规 范 化 的企 业 管理 理 念融 于 产 品 之 中 , 根 据 用 户 的 实 际信 息 应 保发展稳定。就如 《 如何做好稍售》 一书中指出的: 在开始开展一项 用 能力 , 充 分 挖 掘各 种有 效 的 企业 管 理资 源 。 譬如 : 在计 算 机 软件 的 职 业 活 动 的 时候 , 你 拥 有 的并 不 是 最 为关 键 的 , 关键 的是 了解 销 售 延 伸 服 务 亏 面 , 根 据 用户 特 定 的业 务 应 用 环境 , 如 相 应 的 网络 应 用 的思想 , 了解 和 人 交 流 的水 平 。为 了 获取 成 就 , 就要 发挥 出合 作 意 环 境 、 计算机操作平台 、 业 务 系 统 管理 、 帐 务 系统 管理 、 操 作 人 员 素 识, 就 要学 会 聆 听 , 还要 将 顾客 的需 要 放 在最 为 关键 的位 置之 上 。 质 等多 方 面 因素 , 为 用 户 提供 诸 如 企 业 计 算 机 化 管理 方 案 、 人 员 培 管理 是 一项 非 常关 键 的 学 科 。在 当 前 的时 代 之 中 , 对 于管 理人 训 、 技术 支 持 、 顾 问服 务 和 在 线 咨 询 等 多种 人 文 的企 业 财 务 业 务 管 才 的规定 更 为 严苛 。要 切 实 的 变革 之 前 的管 控 体 系 , 要 开展 创 新 活 理 。解 决亏 案 , 最大 限度地 满 足 用户 的实 际应 用需 求 动, 从 容 面 对各 种 障碍 与 问题 的全新 方 式 。 从 管 理 的基 本技 能 、 如 策 当前 的经 济高 速 发 展 , 此 时过 去 的 经济 学 中的很 多 思 想 和规 律 划、 领导等等 , 到 人 力 资 源管 理 、 团 队建 设 , 运用 高 科 技 手 段 研 发 产 等 已经 和 时代 的发 展 步调 之 间无 法 协 调 。 通 过 过 去 的经 济学 是 无法 品、 占领 市 场 份 额 的 过 程 中 , 紧 紧依 靠企 业 领 导 一 班 人 , 靠 车 间 科 有效 的处理 的 , 此 时 新经 济 就 得 以发 展 了 。 而这 时 新 的经 管 工 作 者 室、 班组 的 中层 干 部 和骨 干 力量 , 充 分发 扬 团 队精 神 , 利 用 大 家 的智 的发展 是顺 应 时 代而 存 在 的 , 其肩 负 起 我 国大 中型 各类 企 业 管 理 的 慧。 重任 , 从 容 面 对 国 际一 流 竞 争 对 手 的挑 战 , 从 而 进 一 步 加 快 我 国 经 3 切 实提 升单 位 的竞 争 水 平 济 现代 化 的 步伐 。 当前 的经 济 体 系关 注 的是 科技 性 的 内容 。 当前 的经

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着信息技术的快速发展和大数据的普及应用,全球经济正在步入新经济时代。

在这个新的时代背景下,我国的人力资源发展也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地应对新经济时代的发展趋势,加强人力资源的管理和发展,我国需要积极采取一系列的对策措施。

一、人力资源发展趋势1. 以知识经济为主导:新经济时代的主要特点之一是知识经济的兴起。

知识经济是以知识为主要生产要素,以信息和创新为主要驱动力的经济形态。

在这样的背景下,人力资源的核心竞争力已经由劳动力向知识力、创新力、智慧力等转变。

2. 加大对高技能人才的需求:随着新经济时代的到来,对高技能人才的需求也在不断增加。

特别是在信息技术、人工智能、大数据分析等领域,高技能人才的需求更加迫切。

3. 灵活多样的用工模式:新经济时代对用工模式提出了更高的要求,灵活的用工模式已经成为一种趋势。

包括自由职业者、远程办公、零工经济等新兴的用工模式。

4. 人才留用和激励机制的完善:在新经济时代,人才的流动性更强,企业需要更多地关注人才的留用和激励机制。

高薪、股权激励、晋升机会等都成为吸引和留住人才的重要手段。

5. 人力资源管理的数字化转型:随着大数据和人工智能等技术的应用,人力资源管理也在向数字化转型,包括招聘、绩效管理、培训等方面都在不断应用新的技术手段。

二、对策措施1. 推动教育体制改革,加强职业技能培训:新经济时代对高技能人才的需求更加迫切,我国应该加大对职业技能教育的投入,推动教育体制改革,培养更多的适应知识经济发展需求的高素质人才。

3. 完善人才激励机制,提高人才留用率:企业应该完善人才激励机制,包括薪酬激励、股权激励、晋升机会等,提高员工的归属感和忠诚度,降低人才流失率。

5. 加强产学研合作,推动人才培养与企业需求的对接:政府应该加强产学研合作,建立行业部门与高等教育机构之间的合作机制,推动人才培养与企业需求的对接,满足新经济时代对高素质人才的需求。

人才发展知识点总结

人才发展知识点总结

人才发展知识点总结人才发展是指通过一系列的教育、培训和其他形式的学习,使个人在专业、技能、思想意识等方面得到提高和完善,从而更好地服务于国家和社会。

随着社会的发展和经济全球化的趋势,人才发展已成为各国共同关心的问题。

在当前这个信息爆炸的时代,人才的培养和发展越来越受到重视。

下面就人才发展的一些重要知识点进行总结:一、人才的特征和分类1. 人才的特征人才是指具有一定知识、技能、能力和潜力,能够为国家和社会做出积极贡献的人群。

人才的特征主要包括:(1)具有一定的专业知识和技能,能够胜任特定的工作;(2)具有创新精神和终身学习的意识,能够不断更新自己的知识和技能;(3)具有团队合作精神和领导能力,能够与他人合作并发挥自己的综合能力;(4)具有社会责任感和使命感,能够为国家和社会做出贡献。

2. 人才的分类根据人才的不同特征和用途,可以将人才分为不同的类型,主要包括以下几种:(1)技术人才:主要指在科学、工程、技术等领域具有较高专业水平的人才;(2)管理人才:主要指在企业、政府机关等组织中具有较高管理能力和领导才能的人才;(3)创新人才:主要指具有创新思维和创新能力,能够不断推动科技和经济的发展的人才;(4)复合型人才:主要指具有多种技能和能力,能够在多个领域中发挥作用的人才;(5)领军人才:主要指在某个领域或行业中具有强大影响力和领导地位的人才。

二、人才培养体系1. 高等教育体系高等教育是国家培养人才的主要渠道,通过高等教育体系可以培养各类人才,提高其专业知识和综合素质。

高等教育体系主要包括大学、学院、技校等,在不同层次可以培养出来不同层次的人才,比如本科生、硕士研究生、博士研究生等。

2. 职业培训体系除了高等教育外,职业培训也是培养人才的重要途径。

职业培训主要包括企业内部培训、职业学校培训、技能鉴定等方式,可以为不同行业提供专业技能的培训。

3. 终身学习体系在当前这个快速变革的时代,终身学习已成为一种重要趋势。

浅谈新经济时代人才类型

浅谈新经济时代人才类型

浅谈新经济时代人才类型引言随着科技的迅猛发展和全球化的进程,新经济时代已经到来。

在这个全新的时代背景下,人才需求也发生了巨大的变化。

传统的人才类型已经不能完全满足新经济时代的要求,因此需要重新思考和探索适应新经济时代的人才类型。

本文将浅谈新经济时代人才类型,探讨其特点和重要性。

1. 创新型人才在新经济时代,创新成为了推动经济发展的重要驱动力。

创新型人才是指具有创造力和创新能力的人才,他们擅长于解决问题、提出新观点和创造新的商业模式。

在新经济时代,各行各业都需要创新型人才来推动企业和行业的发展。

创新型人才具有以下特点: - 拥有广泛的知识储备,能够把不同的领域知识融合在一起,形成新的创新方案。

- 具备敏锐的洞察力和前瞻性思维,能够预测未来的趋势和需求。

- 具备良好的团队协作能力,能够与不同背景的人共同合作,实现创新目标。

创新型人才在新经济时代的重要性不言而喻。

他们可以推动企业不断创新,发现新的商机和增长点,同时也能够引领行业发展方向,使企业和行业保持竞争力。

2. 数字化人才随着信息技术的迅猛发展,数字化已经成为新经济时代的标志之一。

数字化人才是指具备数字技术相关能力的人才,他们擅长运用数字技术解决问题,推动企业的数字化转型。

数字化人才具有以下特点: - 深入了解数字技术,懂得如何运用数字技术实现业务目标。

- 具备数据分析和挖掘能力,能够从海量数据中提取有价值的信息。

-掌握人工智能等领域的前沿技术,能够在企业中推动人工智能应用。

在新经济时代,数字化人才的重要性不可忽视。

他们可以帮助企业提高效率,降低成本,并创造新的商业模式。

数字化人才也是企业进行数字化转型的关键驱动力。

3. 跨界人才新经济时代要求人才具备跨领域的能力,能够从不同领域汲取灵感和思维方式,形成创新解决方案。

跨界人才是指具备多学科知识和技能的人才,他们能够在不同领域之间穿梭,创造出新的价值。

跨界人才具有以下特点: - 拥有多学科的知识储备,能够将不同领域的知识融合在一起。

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浅谈新经济时代人才类型
摘要:本文从新经济时代的内涵和特征出发,阐述了新经济时代企业所需人才类型和如何使企业建设适合企业发展的人才资源,进而促进企业的健康发展。

关键词:新经济;人才;类型
在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。

本文对新经济的内涵和特征、新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

一、新经济的内涵及特征
经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深入、全面的研究,认为新经济的涵义有广义和狭义之分。

广义上讲,新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。

狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。

综合上述对新经济涵义的解释,笔者认为:新经济是相对于“传
统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。

新经济的特征是:新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。

二、新经济时代企业所需人才
新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。

新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。

(一)创新性人才
创新是新经济时代的主题,新经济是创新化的经济,创新化经济需要的是具有创新性的人才。

首先随着信息技术的发展,计算机的广泛应用,电脑将取代一些机械性脑力劳动。

例如:信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。

也就是说,计算机的应用,不再要求我们有强的记忆能力,而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。

其次在新经济时代,产品的知识大量增加,逐步形成知识产品。

知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,而是人的知识的能力,特别是人的创造能力。

另外,商品的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是劳动者
知识的转化。

所以,要求劳动者必须有较强的创造能力。

最后科技是第一生产力,科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。

(二)个性化人才
个性化人是创新过程的一种表现形式,任何一个创新计划都体现出个性化的思想。

在工业社会,生产是标准化、太规模生产,而在新经济社会,生产是非标准化,甚至可能是单件生产。

在这样的经济环境中,谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品,谁就能在市场竞争中取胜。

所以。

有的经济学家把新经济称为个性化经济。

个性化经济需要个性化人才。

所谓个性化人才,就是让其个性得到充分发展。

适合学什么,就让其学什么,适合干什么,就让其干什么。

有哪一方面的兴趣与特长,就让其在哪一方面发展,当然,个性发展,并不是发展个人主义,更不是否定集体主义。

个人的发展必须与社会的需求相复合,必须与所在组织的需求相吻合,这是个人化发展的基本前提。

(三)复合型人才
所谓复合型人才,是指多种专业能力的复合,是社会科学与自然科学的复合,是智力因素与非智力因素的复合。

新经济时代很多创造活动是跨领域的,这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现,它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。

社会越发展,创造的复杂程度越高,高度复杂的创造需要高度发展的能力系统,也就是对知识面的要求越来越宽。

实际上。

不用说创造,在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。

日本学者有一个明确的表
述,“单一能力时代已经结束了,只有具备综合能力的人,才能在现代竞争中获胜”。

所以,复合型人才是新经济时代企业所需要的人才,同时也是企业的稀缺资源,企业要努力的培养这种资源。

(四)合作型人才
在新经济时代,许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企业是链状供应,银行是网状服务,信息是网上共享,创新是网点协作,因此,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。

在这样的社会,需要更紧密的联系和协作,需要借助集体的力量和他人的力量,才能发挥自己的力量,取得事业的成功。

也就是说,在新经济环境中,要从事科研、发明、创造,或从事生产与经营,靠一个人的力量难以完成。

美国学者比恩等人认为,竞争是工业社会的价值观,而新经济时代的价值观是合作。

因此,合作型人才是新经济时代企业所需的人才。

三、结语
新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,是企业的财富和资本。

企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力的关键。

因此,企业要根据自己的具体情况。

在深刻理解人力资源创新理念的基础上,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式。

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