新经济人力资源管理策略
新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略
思 想上 ．企 业管 理者 把 员工 当作 一种 成本 去管理 和看待 ．没 有形
成 与 时俱进 的管 理思 想 。 第 二 ，招聘 制度 不 规范 。 新 时期 很 多企 业人 员流 动频 繁 。人 才 流失 严重 ，影 响 团队士 气及 整 个组 织气 氛 ，影 响到 了企业 的正 常运行 。究 其原 因 ，许 多
工 作。 最 后 ，发 动全 员参 与。人 力资源 工作 者经 常会 接到 员工 的电 话 咨询 ，诸如 工资 少 了，业务经 理可 能会 咨询部 门的人 员资料 信 息 。人 工成本 信息 等 。通 过信 息 系统 ，可 以将一 些 自助服 务 的项 目让 员 工和业 务部 门 自己去查 询 ，了解 工资 扣了 哪些 、部 门人 员
ＵＵ Ｋ
人才战略
Ｅ ＮＴ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ
Ｃ Ｕ Ｌ 丁Ｕ Ｒ ￡
新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略
文， 汪 旭
新 时期 ，企业 的竞 争 归根 到底 就是 人 力资源 的竞 争 。但 是 ， 从 目前 我 国企 业人 力资 源管 理 的现状 来 看 ，还 存在 一 些 问题 ，因 此 如何 加 强人 力 资源管 理 ，将 是企 业面 临 的非 常迫切 的 问题 。 人 力资 源 是 企 业 最 重 要 的资 源 ，人 才是 企 业 发 展 的 不 竭动 力 ，是 企业 参 与市 场竞 争之 本。人 力 资源 管理就 是 对企 业 的人力 资 源进 行 有效 开发 、合 理配 置 、充分 利 用和科 学 管理 的制度 、法 令、 程 序和 方法 的 总和 。 它贯 穿于企 业人 力资源 的整 个运 行过 程 。
部 职 工的 重要 内容 。干部职 工年 底考评 时 。把本 人参 加学 习培训 情况 作 为重要 内容 ，把 考核 结果 作为 衡量 干部职 工思 想政治 素质 和能 力素质 的重 要 内容 ，作 为干部职 工使 用和 奖惩 的重 要依据 。 第 四 ，建 立企 业特有 的企 业文化 。 通 过企 业 文化 的建立 和不 断完善 ，将企 业 员工的个 人前 途和 企 业发 展凝 聚在 一起 。使 员工能 为企 业的发 展而 不断 努力 ，不 断
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国的经济面貌和社会形态正在发生着深刻的变化。
在这样的背景下，人力资源的发展也必须要跟上潮流，不断进行创新和调整，以适应新时代的发展要求。
本文将就新经济时代我国人力资源的发展趋势及对策进行探讨。
一、人力资源市场需求的变化随着新经济的发展，我国对人才的需求也随之发生了变化。
在过去，人才主要集中在基础制造业和传统服务业。
但是，随着新经济时代的到来，新技术、新产业的出现，我国对高素质人才的需求愈加迫切。
这样，将带来以下的变化：1. 人才的需求将更加多元化虽然人才需求的职业类型可能会有所增加或修改，但是需要的技能与素质仍然是高企。
新经济时代需要的人才类型将更加多元化，包括工程师、产业经理、品牌管理人员、人力资源专员、营销策划等等。
他们需要具备高的学历背景、高素质的综合素养，以及跨界经验。
2. 企业对人才的期望更加高随着新经济下的企业的发展和成长，企业对人才的期望将逐渐升高，不仅要求具备专业技能，还要求应聘者在其他方面拥有更多有用的技能和能力，比如沟通能力、协作能力、创新能力等等。
企业需要的人才需要具有全面的素养和一定的跨界经验，才能适应新时代企业的需求。
3. 人才市场趋于更加开放和竞争新经济时代，人才市场的竞争愈加激烈。
在这种情况下，优秀的人才才能够搭上经济发展的快车，获得更高的职业发展机会。
因此，企业需要提高吸引和留住人才的能力，以及对人才的培养和发展的投资。
二、企业对人力资源的要求在新经济时代内，企业对人力资源的要求也发生了变化。
需要更多的高素质、跨界经验丰富的人才离不开企业高管的支持。
下面是企业针对新经济时代人力资源的要求：1. 期望高素质人才在新经济时代，企业需要的不仅是技能过硬的人，还需要人才具备更高的学历、更广泛的教育背景和更为综合的素质。
因此，企业需要提高对人才素质的要求，在招聘过程中选出具有一定的素质以及跨界经验的优秀的人才。
2. 支持人才的跨界发展在新经济时代，企业对人才的要求是跨领域发展的，需要人才具有跨领域发展的能力和经验，而经验不是一朝一夕就可以培养出来的。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国人力资源发展也面临着新的趋势和挑战。
在这个全球化、互联网和科技发展十分迅猛的时代，人力资源的角色与职责正在发生巨大变革。
本文将探讨我国人力资源发展的趋势，并提出相应的对策。
新经济时代对人力资源的要求更加多元化和专业化。
随着互联网和科技的快速发展，许多新兴产业如互联网、人工智能、大数据等崛起，对人力资源的需求也变得更加多元化和专业化。
传统的人力资源管理模式和工作方式已经不再适应新经济时代的需求。
人力资源部门需要拥有更强的专业知识和技能，紧跟时代的步伐，为企业提供更广泛、更有针对性的人力资源解决方案。
新经济时代对人力资源的使用提出了更高的要求。
在新经济时代，人力资源的使用不再是简单的劳动力供给，而是需要充分发挥人力资源的智力和创造力。
企业需要发现并培养创新型、拥有创造力和创新意识的人才，使其成为企业发展的核心竞争力。
人力资源部门需要制定并实施有效的人才选拔、培训和激励机制，以保证企业能够吸引、留住和充分利用高素质人才。
新经济时代对人力资源的组织和管理提出了更高的要求。
在过去，人力资源部门通常是企业管理层的助手和执行者，其职责主要集中在员工招聘、培训和绩效评估等方面。
而在新经济时代，人力资源部门需要转变角色，成为企业战略的制定者和执行者。
人力资源部门需要与企业高层密切合作，理解企业的战略目标，并将人力资源战略与企业战略相衔接，全面推动企业发展。
针对以上趋势和挑战，我们提出以下对策：加强人力资源专业能力的培养。
学校应该针对新经济时代的需求，调整和完善人力资源专业的培养方案，增加互联网、人工智能、大数据等新技术与新理念的培训，并加强实践教学，培养学生的实际操作能力和创新能力。
加强企业内部人力资源管理的创新与改进。
企业应积极引进先进的人力资源管理理念和管理工具，建立科学、公正、透明的人才选拔和激励机制，鼓励员工持续学习和创新，提高员工的自我价值实现机会。
关于新经济时代的人才管理策略分析
中图分类号： Ｃ ９ ６ ４ ． ２
０前 言
新经济时代是人才掌握主宰权的时代 ， 企业间的竞争 ， 从 最初的产品经营竞争发展到现在 的智力资本经营竞争 ， 因此， 企业对人才的要求就有了质 的变化：从单一的知识型人才向 复合型人才转变 ，并对一些稀缺人才提出了更大的需求。在 ２ １ 世纪。 人力资源 的重要性远远超过 了其他 资源 。 加人 ＷＴ Ｏ 对我国最大的冲击不是产品， 而是人力， 激活人力资源是竞争 胜 败 的关 键 。 ｌ 新 经 济时 代 的 人才 策 略 １ ． １ 将传统的人 事管理向现代人 力资源管理转 变 传统的管理人的部门有三个， 即组织部 门、 人事部门和劳 动部门。传统的对人的管理是要将人才管住 、 管死 ， 如果说也 重 视发 挥 人才 作 用 的 话 ，那 主 要 是 对 人 力 资源 存 量和 现 有 能 力 的利 用 。现 代 人 力 资源 管 理 将 人 视 为首 要 的 和 根本 的资源 （ 尤其是人才） ， 强调为人才服务， 管理的首要 目标是满足员工
６ ． ６ ％、 ５ ． ８ ％、 ４ － ３ ％和 ３ ． ２ ％。
１进行管理创新和技 术创新的高素质人才 ，在企业 中。人力资本是最重要的具有 决定性作用的人力资源。他们不 同于一般员工，一般员工与 企业是雇佣关系 ， 他们获得的劳动收益相对 比较低； 人力资本 与企 业 拥 有 产权 关 系 。他们 获 得 产 权 收益 相 对 更高 得 多 。 按人力资本产权分配 ， 是２ １ 世纪争夺高素质人才和激活 人力资本的关键 。人 力资本产权收益理论，为大幅度提高企 业经 营 者 和 人 才 的收 人 水 平 ，拉开 他 们 与一 般 职 工 的收 人差 距， 提 供 了理 论 根 据 。过 去 ， 对 业绩 突 出 的 企业 经营 者 和 人才 不敢 给 予 高 薪酬 ， 他们 本 人 也 往往 不 敢 理直 气 壮地 拿 ， 就 是 因 为缺 乏这种理论支持 ， 现在这个 问题可以解决了。 人力资本产权收益理论也为国有企业吸引人才和留住人 才提供了新思路、 新措施， 就 是给他们以一定数量股权， 尤其 是股票期权 。有了一定数量的股权，人力资本产权制度就成 了一把双刃剑 ，既能从经济利益上把人力资本的积极性调动 起 来 ，又 能控 制 住人 力 资本 。人 力 资本 不 会 轻 易离 开 自己拥 有 一 定 数量 股 权 的 企 业 ，因为 这 样 的企 业 与 他 们个 人 的利 益
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着经济的发展和社会的变革，新经济时代企业人力资源管理面临着种种挑战和机遇。
在这个新的时代背景下，企业需要不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，以适应市场的需求和变化。
本文将从人力资源管理的创新和发展角度，探讨新经济时代企业人力资源管理的挑战和应对之策。
一、新经济时代企业人力资源管理的背景和挑战新经济时代的特点是信息技术、知识经济和全球化的发展，这些因素给企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
一方面，随着技术的快速发展和应用，企业对人才的需求越来越高，特别是对于具有创新能力和前瞻性的人才。
全球化的竞争使得企业在人才引进和培养方面也面临着巨大的挑战，需要更加注重国际化人才的引进和培训。
企业的组织结构和文化也在不断变革，从传统的等级制管理向扁平化和灵活化转变，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代，企业人力资源管理需要更加注重创新，以适应市场的需求和变化。
首先是在人才引进方面，企业需要注重全球化人才的引进和培养，开展国际化的人才招聘和培训，建立国际化的人才交流机制，以提高企业的国际竞争力。
其次是在组织结构和文化方面，企业需要注重打破传统的等级制管理，推行扁平化和灵活化的管理模式，鼓励员工参与决策和创新，营造开放、共享的企业文化。
在员工激励和福利方面，企业需要注重多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，满足员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力。
新经济时代企业人力资源管理的发展路径，需要不断适应市场的变化和企业的需求。
首先是建立创新型的人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高人力资源的整体素质和水平。
其次是加强人力资源管理与企业战略的衔接，将人力资源管理纳入企业的战略规划和决策过程，使人力资源管理成为企业发展的动力源。
另外是推行科技化的人力资源管理，利用信息技术和大数据手段，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理的科学化和精细化。
以互联网公司为例，可以看到新经济时代企业人力资源管理的创新案例。
新经济时代企业人力资源管理战略思考
传 承 、 育 以及 核心 能 力 员工 的新 旧交 替 培
四 、 业 员 工 激励 策略 企
新 经济 时代企业 人力 资源 管理 战略思 考
口康 贵 平
（ 南省 常德市石 门县 自来水公司， 湖 湖南 常德 ４５０） １ ３０
运 用 各种 方 法 激 发 全 体 员 工 Байду номын сангаас积 极
工 业 经 济 时 代 ，在 企 业 的 生 产 过 程 中， 人 的 劳 动 是 以可 重 复 的 劳动 为 ｌ ， 丰 不
可 重 复 的 人 的 劳 动 与 之 相 比 ， 占 比例 较 所
要相信“ 尊重人是企业的成功之道 ” 。
员 工 都 有 参 与 管 理 的要 求 和 愿 望 ， 提 供 要 机 会 让 员工 参 与 管 理 ； 据 公 平 的心 理 规 根 律， 管理中要坚持客 观 、 正 、 在 公 民主 和 科 学 ， 员 工 产 生 公 平 感 ； 过 建 立 良好 的 使 通 情 感 关 系 ， 发 员 工 的士 气 。 激 ８个 人 事业 激 励 ． 让 员 工 把 个 人 事 业 的 发 展 与 单 位 的
少 。 新 经 济 是 以智 力 资 源 的 占有 、 置 ， 而 配 以科 学 技 术 为 主 的 知 识 生 产 、 配 和 使 用 分 为 最 重要 因素 的经 济 。 二 、 力资 源 战 略 环境 的 变 化 人
企业的战略管理 ， 于企业 内部各职 基 能 部 门 信 息和 外 部 市 场 环 境 的 整 合 。 力 人 资源管理者应参与企业战略决策 ， 提供基
１ 作 Ｈ标 激 励 ． 工
确 定 适 当 的 目标 ， 发 全 体 员工 的 工 诱 作动机 。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着信息技术的快速发展和大数据的普及应用，全球经济正在步入新经济时代。
在这个新的时代背景下，我国的人力资源发展也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对新经济时代的发展趋势，加强人力资源的管理和发展，我国需要积极采取一系列的对策措施。
一、人力资源发展趋势1. 以知识经济为主导：新经济时代的主要特点之一是知识经济的兴起。
知识经济是以知识为主要生产要素，以信息和创新为主要驱动力的经济形态。
在这样的背景下，人力资源的核心竞争力已经由劳动力向知识力、创新力、智慧力等转变。
2. 加大对高技能人才的需求：随着新经济时代的到来，对高技能人才的需求也在不断增加。
特别是在信息技术、人工智能、大数据分析等领域，高技能人才的需求更加迫切。
3. 灵活多样的用工模式：新经济时代对用工模式提出了更高的要求，灵活的用工模式已经成为一种趋势。
包括自由职业者、远程办公、零工经济等新兴的用工模式。
4. 人才留用和激励机制的完善：在新经济时代，人才的流动性更强，企业需要更多地关注人才的留用和激励机制。
高薪、股权激励、晋升机会等都成为吸引和留住人才的重要手段。
5. 人力资源管理的数字化转型：随着大数据和人工智能等技术的应用，人力资源管理也在向数字化转型，包括招聘、绩效管理、培训等方面都在不断应用新的技术手段。
二、对策措施1. 推动教育体制改革，加强职业技能培训：新经济时代对高技能人才的需求更加迫切，我国应该加大对职业技能教育的投入，推动教育体制改革，培养更多的适应知识经济发展需求的高素质人才。
3. 完善人才激励机制，提高人才留用率：企业应该完善人才激励机制，包括薪酬激励、股权激励、晋升机会等，提高员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
5. 加强产学研合作，推动人才培养与企业需求的对接：政府应该加强产学研合作，建立行业部门与高等教育机构之间的合作机制，推动人才培养与企业需求的对接，满足新经济时代对高素质人才的需求。
人力资源管理在新经济时代的发展趋势
人力资源管理在新经济时代的发展趋势在当今互联网+的新经济时代，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
随着经济的不断发展和人力资源需求的不断增加，企业对人力资源的管理也日益重视。
那么，人力资源管理在新经济时代的发展趋势是什么呢？1. 去中心化管理在过去，企业通常采用集中管理的模式，将所有的权力和决策都集中在管理层手中。
然而，在新经济时代，去中心化管理越来越被企业所采用。
去中心化管理不仅可以提高员工的积极性和创造性，还可以更好地发挥每个员工的潜力，提高整体效率和生产力。
因此，人力资源管理也应该与时俱进，适应这种趋势，提倡员工之间的交流和合作，建立更加灵活和平等的管理机制。
2. 个性化管理在新经济时代，人们更加注重个性化、多元化的发展，这也将影响到企业的人力资源管理。
人力资源管理需要更加贴近员工的需求，实现个性化的管理和服务。
通过建立多元化、包容性的组织文化和管理机制，让每个员工都能够找到自己的归属感，并且在工作中获得满足感和成就感。
这样，员工就能够更好地发挥出自己的潜力，提高整个企业的绩效。
3. 数字化管理随着新技术的迅猛发展，数字化管理也越来越受到企业的重视。
数字化管理可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据信息，从而实现更高效、更科学的管理。
在人力资源管理中，数字化管理也扮演着越来越重要的角色。
通过人力资源信息系统的建设和应用，企业可以更好地管理员工的档案信息、考勤信息、绩效信息等，实现员工管理的全过程数字化。
同时，数字化管理还可以帮助企业更好地进行人力资源规划、招聘、培训等全过程的数字化管理。
4. 双向评价的互动交流在新经济时代，企业和员工之间的互动交流越来越平等和双向化。
企业需要树立和营造良好的企业文化，建立开放、透明和互相信任的组织文化。
这种文化就需要建立在双向评价的基础上，通过与员工的沟通和反馈，让员工感受到企业的关心和尊重，从而更好地发挥出自己的潜力。
同时，员工对企业的反馈也可以帮助企业更好地识别和解决问题，推动企业不断发展壮大。
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新经济人力资源管理策略
摘要：新经济时代的逐渐来临，人力资源在企事业单位生产发展中的作用和地位越来越突出，企事业单位对于创新型、复合型、个性化人才的需求越来越高，这就需要加强人力资源管理工作，更好地实现人力资源的合理配置。
本文对新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略进行了相应分析，以期能为相关人员提供一定的借鉴和参考。
关键词：新经济环境；企事业单位；人力资源管理
新经济时代的到来和发展，给企事业单位的人力资源管理工作带来了巨大的冲击和挑战，对企事业单位的人才质量也提出了更好的需求。
基于这种背景，单位应对新经济环境下人才的需求类型进行合理的分析，并积极寻找强化自身人力资源管理工作的有效策略，提高管理质量，注重人才的培训教育，从而更好地促进自身的未来发展。
一、新经济概述
新经济时代是以知识经济、虚拟经济和网络经济为标志。
但新经济绝不是仅仅包括知识经济、虚拟经济和网络经济，真正的新经济时代应是传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合。
新经济和传统经济有5个明显不同的特征：（1）经济主体交往不同，新经济趋向全球一体化；（2）交换方式不同，它以电子商务为主要交换手段；（3）生产方式不同，它以集约型为主；（4）增长动力不同，它以高科技、信息为增长原动力；（5）资源是共享的，它对人类供给是无限的。
新经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。
二、新经济环境下企事业单位人才需求的主要类型
1.创新型人才。
新经济时代是传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合，在这一时代背景环境下，网络信息技术的应用，为企事业单位节省了大量的人力资源，各种信息的记忆、检索以及复杂的计算过程都可以由计算机完成。
计算机以及网络信息技术的应用和发展，不仅需要企事业单位员工具有一定的计算机技术，同时还要具有综合的研究、判断和推理能力以及高度的创新意识和创新能力。
所以企事业单位对于创新型人才的需求越来越大，知识的创新对于
促进企事业单位生产发展的推动作用逐渐凸显出来。
同时企事业单位的科技创新也离不开员工的创新意识和创新能力。
2.复合型人才。
在新经济时代背景下，企事业单位作为市场的一份子，与各种其他单位之间和合作交流越来越多，所以对于复合型人才的需求也越来越高。
一方面企事业单位的生产发展活动所跨越的领域越来越多，在生产过程中所涉及的学科知识和技能越来越多，复合型人才更能够满足企业的生存发展需求。
另一方面在企事业单位的未来发展过程中，创新的复杂程度越来越高，对于知识面的要求也越来越高，对于人才的综合能力要求也随着而逐渐提升，培养复合型人才已经逐渐成为了各单位当前面临的重要问题。
3.合作型人才。
在企事业单位的生产发展过程中，许多项目都需要员工通过合作的方式才能够实现共赢，随着新经济时代的到来和发展，对于员工的合作交流的要求也越来越高，同时新经济社会是一个人际关系高度社会化的时代，人与人、企业与企业之间的联系和写作越来越紧密，并且企业的科研、发明、创造以及生产经营活动等也越来越需要员工之间的互相合作，所以企事业单位对于复合型人才员工的需求也越来越高。
三、新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的有效策略
1.完善管理制度。
（1）企事业单位管理人员应强化对人力资源管理工作人员的管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业人力资源管理工作的开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。
（2）企事业单位管理人员应强化对员工的管理，既要督促员工的工作效率，同时又要保障员工能够积极参与到企业的人力资源管理工作之中，提高员工的参与热情。
（3）应建立健全相应的制约监督机制，对企业的人力资源管理工作进行制约和监督，防止在工作过程中发生不良现象，影响到人力资源管理工作效率。
2.创新管理形式。
企事业单位应将信息技术应用到自身的人力资源管理工作之中，进行人力资源管理管理工作的有效创新。
可以将网络以及移动通讯等作为人力资源管理工作的载体，利用网络以及移动通讯技术作为信息传播平台，进行人力资源管理工作。
例如：企业可以建立员工QQ群、微信群，将企业的规章制度内容制作成新闻推送内容，以达到想吸引员工的目的。
同时可以对员工的评论进行合理监管，通过员工的实时评论了解员工的思想动态，及时收取员工的反馈信息，制定更加贴近员工的人力资源管理形式，从而达到优化企业人力资源管理
工作效率的目的。
3.做好员工的培训教育工作。
（1）企事业单位应制定合理的员工培训机制，对员工进行定期的培训和教育，不断提高员工的专业技术能力和综合能力，提升其工作质量和效率，促进企业生产发展。
（2）企事业单位应做好党建工作，强化对员工作的思想教育，提高员工的工作意识，防止员工在工作过程中出现消极懈怠、推卸责任等不良现象。
（3）企事业单位应注重对专有人才的培养，培养创新型、复合型、合作型人才，以适应自身发展需求。
4.加强企事业单位的文化创新。
新经济环境下加强企事业单位人力资源管理工作，还可以从加强企事业单位的文化建设和创新入手，培养和发扬企事业单位的自身文化，增加企事业单位的文化底蕴，从而更好地贯彻以人文本的企业发展理念，提高企业员工的凝聚力和向心力，激发员工的工作意识和创新热情。
（1）企事业单位应注重企业的内部文化建设，做好员工的思想教育工作，促进企业各项政令的有效落实，强化员工的工作态度和责任意识，从而提高企业自身的生产发展效率。
（2）树立良好的企业形象，提升企业的公信力。
企事业单位要注重现代企业制度的建立和完善，改进并创新企业的管理理念和方式，进一步强化企业的督查督办工作，提高企业的工作质量和效率。
在新经济环境下，企事业单位必须要注重加强人力资源管理工作，采取有效的管理措施，注重培养其自身生产发展过程中所需要的创新型、复合型、合作型人才，从而更好地促进自身的发展，推动市场经济的繁荣。
参考文献：
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[4]汤雪莲.新经济环境下的人力弹性策略分析———以制造业企业为例[J].现代商贸工业,2009,21(12):141-142.。