论新经济时代下经济管理人才
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存一、人力资源管理的现状随着经济全球化的深入发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理地位日益凸显。
近年来，我国政府对企业人力资源管理给予了高度重视，制定了一系列政策法规，如《企业人力资源管理师职业资格标准》、《劳动合同法》等，为企业的人力资源管理提供了法制保障。
二、新时代下的人力资源挑战1. 人才争夺战加剧在新时代，人才成为企业竞争的关键。
随着我国经济的快速发展，人才需求日益旺盛，企业之间的人才争夺战愈发激烈。
如何吸引、留住、培养和激励优秀人才，成为人力资源管理面临的一大挑战。
2. 人口红利逐渐消失我国人口结构的变化使得人口红利逐渐消失，劳动力成本上升，企业的人工成本压力增大。
老龄化社会的到来，使得企业在养老、医疗等方面承担更大的社会责任，也给人力资源管理带来了挑战。
3. 技能人才短缺随着科技的飞速发展，新兴产业不断涌现，对技能人才的需求也越来越大。
然而，我国技能人才短缺的问题日益突出，尤其是高级技能人才。
如何培养和引进技能人才，提高员工素质，成为人力资源管理的重要课题。
4. 企业管理变革在新时代，企业面临着转型升级的压力，管理模式也需要不断创新。
人力资源管理要从传统的劳动管理转变为以人为本的管理，关注员工成长和发展，激发员工潜能，以适应新时代的企业发展需求。
三、新时代下的人力资源机遇1. 政策支持新时代下，我国政府对人力资源管理给予了大力支持，为人力资源管理者提供了广阔的发展空间。
如：深化职称制度改革，提高技能人才地位，推动人力资源服务业发展等。
2. 科技赋能3. 人才发展新时代下，我国人才培养体系不断完善，人力资源素质不断提高。
企业可以充分利用这一机遇，选拔和培养具有潜力的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。
4. 企业文化传承新时代企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的参与、创新和共享。
人力资源管理要充分发挥企业文化的作用，增强员工的归属感和认同感，促进企业内部团结协作，提高企业竞争力。
浅谈新型经济管理人才的培养
：丽。 ａ。 ａ ｝ ｉ 。
教 育 技 术
浅谈新型经济管理人才 的培 养
曾 立新
（ 辽宁省农 业经济学校 ， 宁 锦 州 １ １０ ） 辽 ２ ０ １
摘 要 ：１ 纪是 以知识 经济 和信 息经 济为基 本特 征的 新 经济 时代 。与 工业 经济 时代相 比 ， 的 经济形 态不仅 对 管理 学科 的发展 产 ２世 新 生 了广 泛 而深远 的影 响 ， 而且 对 经济 管理人 才 的培养提 出 了新 的要 求与挑 战 。 关键 词 ： 新经 济 时代 ； 型经 济管理 人 才 新
中 图 分 类 号 ：４１ Ｃ ， 不仅包 括技 术创 想 的体 现 。 ２新经 济 时代新 经 济管 理人 才 的素 质新 等 方面 的内容 ， 要的还 应该有企 业 经营管 要求 更重 理 者的创新 ， 即新经 济时代必 须有众 多 的新 型 ２ ． 型经 济 管理 人 才 必须 具 备 创新 意 １新 经 济管理人 才 ， 全面 树立新 观念 、 掌握新 知识 、 识 运刚 新方法 ，才能提 高我们 企业 的整体 素质 ， 新经济是 以高科技 为主导 ， 以网络 和信息 从而面时新经济和 日益复杂多变的全球化竞 为主要载 体 的经 济与传统 经济 的主要差 别是 ， 争 的严峻挑 战 。 知识在经 济发展 中的作用 大大增 强 ， 成果 科技 １对管 理人才 的要求与 挑战 产业 化 、 场化 的 速度 加快 ， 产业 必 须运 市 传统 目前 的管理思 想 、 理论 和方法体 系是在 工 用高新技术 的成果 进行技 术改 造 ，提 高效率 ， 业经 济时代 产生 、 起来 的 当知 识经 济这 开发新产 品 ， 发展 提高产 品质量 。 种 全新 的经 济形 式开 始 出现并 迅 速发 展壮 大 新 型经济 管理人才是 国际 型 、运作 型 、 创 时 ， 对管理学 及管理 者素质 所带来 的影 响是 新 型人才 ， 有 突出的决策 能力 、 其 要 沟通 能力 。 开 广泛 而深远 的 。 这意 味着 新经济 对管理 学科 的 拓创新 能力 、 务操 作 能力 ， 具备 很 强 的 商 必须 教育 和管理者 素质提 出 了新 的更高 的要 求 。 创 新意识 、 服务意识 、 市场意 识 、 争意识 和超 竞 管理 者应 掌握最新 的管理 工具和技术 。 随 越意识 ， 要敢想 ， 敢做 ， 敢承担风险， 敢争创第 着社会经 济 的发 展和科技 的进 步 ， 的管理 现代 为 国 内外 的广 大 消费 者提 供最 高 、 最佳 品 技术 已非常 丰富 ， 已有越 来越多 的科技 成果 被 质 的产 品 ， 最优 秀的服务 。 提供 应用于管 理领域 。 中最突 出的就是信 息技术 其 ２ ． 型 经济 管 理 人才 必 须 具有 人 格 魅 ２新 和工业 科技 向管 理学方 面的 渗透 。如 Ｅ Ｐ和 力 Ｒ 电子商务 就是这 方面 的典范 。 电子商务、 网络经济给企业带来了新的运 管理者 必须具有 深厚 的经 济学基础 。 管理 作模 式 ， 通过 电子 化 管理 和技 术 ， 业 各个 部 企 足以经济 学为基 础的 。 如果 离： 歼经济理 论 的支 门 ，企业 与 上下 家 的合作 伙伴 不再 是 条块 分 持 ， 就会走入歧 途 。 就要求 ， 理者必须 割 、 自为政 ， 是形成 了环环相扣 的链条 。 管理 这 管 各 而 这 掌握经济 学尤其 是新经 济的一些 理论 ， 以此 种新 的运 作模 式 ， 务 员 、 务经 理人 提 出 并 对业 业 为基础来 研究 和分析管 理中所 遇到 的问题 。 对 了更 高的要求 。 比如在谈 判 中必须 确信 自己的 知识型企 业或 高科 技企业来 说 ， 其主要 的成本 观点 清晰 、 准确 、 有效 ； 自信靠 自己的交 际能 力 是研制成 本 ， 而制 造成本 几乎为 零 。这 种成本 和技 巧能够 战胜对手 ， 只有具备 这样 的心理 素 结构 使得 传统 的成 本理 论 和控 制点 与知 识经 质 和人 格魅力 ，才能展 现有别 于他 人的风 采 ， 济下 的成 本构成 是不符 合的 ， ： 这要求我 们需要 就会 给对手传 递一种感 知感觉 的信息 。 人在感 寻找 和确 定新 的成本控 制点 ， ： 并发展新 的成本 官上 的互相 交流是 十分重要而 又极其微 妙的 。 控制方法 。 同样 ，新 型 经济 管理 人才 作 为企业 领 导 管理者需 要具备 较强 的语 言沟通 能力 。 新 者 ， 是对 企业 员 工 队伍 的管理 ， 目标设 无论 从 经济 的一 个突 出特征 ， 就是 企 业的网络 化和业 定到业 绩考 核 ，还是从 激励措 施到行 为规 范 ， 务的 国际化 。 其是我 国加人 ＷＴ 尤 Ｏ之后 ， 中国 都必 须贯穿 独特 的、 分展示 自己人格魅力 的 充 企业 的国际化进 程会进一 步加快 。 因此 要求企 领导 方法 和 手段 。才 能将 全体 员工 凝 聚在 一 业管理者必须具有一定的语言能力， 以便与世 起， 共同为提高 自己企业的产品实力和服务质 奉献 界各 国的企 业开展 业务 。最 近 ， 国部分 高校 量 ， 光和热 。 我 ２ ． 型 经济 管 理 人才 必 须 注重 提 高 企 ３新 在涉外 性专 业 中直 接采 用 国外 原版 教材 进行 业 的竞争实力 教学， 就是应对这种挑战的具体举措。 新经济是以高科技为主导， 网络和信息为 管理者要有深厚的人文社科素养。 企业管 知 理有信息管理 、 资金管理 、 物流管理等之分。 但 主要 载体 的经济与传统 经济 的主要 差别是 ， 科 最根本 的还是对 人的管 理而不 是对物 的管 理 。 识在 经济发 展 中的作用大大 增强 ， 技成果 产 市场化 的速度 加快 ， 技从 潜在 生产 力 科 为 了达 到 良好 的管理效 果 ， 者应 该 了解 人 业 化 、 管理 企 情世 故 ， 一定 的文 化 积淀 ， 要有 以便使 管理 措 向现实生 产力转化 的速度加 快 、 业提 高竞争
新时代背景下的人才管理挑战与对策
新时代背景下的人才管理挑战与对策随着经济全球化和创新驱动的战略落实，新时代背景下人才管理挑战已经成为各行各业不可避免的问题。
对于企业而言，拥有人才是其促进发展的原动力。
因此，如何发掘人才，留住人才，培养人才，已经成为企业面临的重要课题。
而对于人才本身来说，也需要适应新时代背景下的人才管理环境，提升自身素质，不断创新提高自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更多的机会。
一、新时代背景下人才管理的挑战新时代的到来带来了各种新的情况和变化，对人才管理提出了更高的要求。
这些新情况和变化包括以下几个方面：1.人力资源市场的变化随着就业观念的逐渐转变，越来越多的人开始自主创业、自由职业，给企业招揽人才带来了更多的竞争。
因此，企业需要花费更多精力在招聘、引进和培养人才方面，提高自身的吸引力和竞争力。
2.人才结构的变化由于经济的不断发展和科技进步，社会结构逐渐发生变化，人才结构也在不断调整。
新时代的人才大多数属于新生代人才，具有较高的接受能力和适应能力，企业需要针对不同年龄、不同文化背景、不同专业能力等不同特点，制定不同的人才管理策略。
3.知识更新的变化随着社会科技的快速更新和产业升级转型的需要，企业和人才的知识也需要不断更新和升级。
企业需要不断提高自己的技术力量、创新能力，以及适应各种复杂的环境变化的能力。
4.竞争压力的变化在全球化的背景下，各国之间的竞争压力也在不断加大。
针对各种常规竞争不仅需要处理好与外部环境的关系，还要在自身发展方向上获得优势，自我差异化，才能在激烈的市场竞争中获得发展和生存的机会。
以上几点变化都在影响着当前新时代企业对人才的管理、挖掘和培养，我们必须认识到这些变化所带来的挑战，并采取相应措施加以应对，以达到更好的人才管理效果。
二、新时代背景下人才管理的应对策略为了应对新时代背景下人才管理所带来的挑战，企业应该采取以下几种应对策略：1.制定人力资源管理政策在这个变化无常的社会背景下，制定一套科学的人才管理政策是企业获得成功的基石。
新型经济管理人才具备的条件
的要求。
关键词 ： 企业 ； 经济管理 ； 新型人 才 当前 。经济的全球化 和一体化正 以其迅猛 的发展态势改变 着世 界 统经济 的主要差别 是 ，知识在经济 发展中的作用大大增强 ，科技成果 的既有规则。网络经济推动新 技术 、劳动 、资本 等资源在全球 的优 化 产业化 、市场化 的速度加快 ，科技 从潜在生产力 向现实生产力转化 的
２ 新 型 经 济 管 理 人 才 必须 具 有 人 格 魅 力
企业 、顾 客和社会三者利益 方面所持的各种思想 和经营哲学 。顾客对
电子商务 、网络经 济给企业带来 了新 的运作 模式 ，通过 电子化管 企业 的取舍会 在瞬间完成 ，决定 作用是企业 的市场营销绩效 ，包括市 理和技术 ，企业各个部 门，企业与上下 家的合作 伙伴 不再是条块分割 、 场份额 、品牌 美誉度 、顾客满意 度和顾客 忠诚 度等 ；企业经营管理者
管理 纵横
民营科 技 而 甭 可 葡
新型 经 济管理 人才具 备 的条件
解 培友
（ 龙煤营销 分公 司鹤 岗公 司， 黑龙 江 鹤 岗 １４ Ｏ ） ５ １０
摘 要： 经济的全球化和一体化正在 改变着世界 ， 资源的不断优化配置 ， 经济结构 的更新调整 ， 产业技 术改革的创新 ， 都对企业管理人才提 出新
则 胜 ，不进则败 ” 。使每一 位企业经 营管理者 必须始终保 持清 醒的认 在新经济条件下 ，企业必须面向市场进 行研 究开发。把市场需求 ， 识 。因此 ，要想带 领 自己的企业 ，搏风去 浪 ，勇 占鳌头 ，就必须具有 社 会需求 ，特别是广 大消费者 的需求 ，作 为技术创 新的基本 出发点 ， 而且在创新全 过程 中的各个 环节都要贯彻 营销 观念 ，即技术创新必须 继续学习 的意识 和高效 学习的能力 ，力求使 自己成为具备 复合 型知识 的企业家 。企业无论大 小 ，其管理人员 的素质直接决定着 企业 的兴衰 为市场竞争 所需要 ，必须能 给企业和市场 购买者 、广大消费者带来 实 与成败 ，提 高效 率 、减少失误 ，降低企业 运营成本 ，利用 一切可用 的 实 在在 的利 益 。 有效手段 ，通过一 切可以实现 的有效途径 ，把世界最前沿 的技术与方 ４２ 要全面推动营销观念的创新 。 ． 法 引 进 来 ，学 到手 ，是 新 型 经 济 管 理 人 才 驾驭 企 业 通 向胜 彼 岸 的法 宝 。 所谓 营销观念也就是企 业在开发市场 营销 管理的过程 中，在处 理
新经济时代人力资源管理中的经济管理对策
新经济时代人力资源管理中的经济管理对策摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，为适应社会主义市场经济要求，企业人力资源管理中的经济管理工作必须摒弃传统的管理模式，逐步走向智能化、信息化，合理分配企业资源，充分调动员工的积极性和能动性，深入挖掘员工的创造力，以实现物尽其用、人尽其才的科学管理目标。
本文分析了新经济时代人力资源管理中的经济管理对策，以供参考。
关键词：新经济时代；人力资源管理；经济管理；对策引言随着互联网技术的迅速发展，全球经济逐步迈向一体化，企业信息化已成为我国企业发展的主要任务之一。
在新经济时代，科技在经济社会建设中起着重要的作用。
为有效地应对市场竞争形势，企业需要适时改变人力资源管理的观念与管理方式，积极运用信息网络手段配置企业人力资源，有效调动企业人员的主观积极性。
深化人才培养潜力，最大限度地发挥人才培养的功能与价值。
在人力资源管理过程中，要利用科学的方式优化企业内部资源，以推动企业可持续发展。
1新经济时代特点网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。
新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。
而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。
在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。
20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。
在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。
这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。
这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。
随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。
宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。
但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。
和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。
关于新经济时代的人才管理策略分析
中图分类号： Ｃ ９ ６ ４ ． ２
０前 言
新经济时代是人才掌握主宰权的时代 ， 企业间的竞争 ， 从 最初的产品经营竞争发展到现在 的智力资本经营竞争 ， 因此， 企业对人才的要求就有了质 的变化：从单一的知识型人才向 复合型人才转变 ，并对一些稀缺人才提出了更大的需求。在 ２ １ 世纪。 人力资源 的重要性远远超过 了其他 资源 。 加人 ＷＴ Ｏ 对我国最大的冲击不是产品， 而是人力， 激活人力资源是竞争 胜 败 的关 键 。 ｌ 新 经 济时 代 的 人才 策 略 １ ． １ 将传统的人 事管理向现代人 力资源管理转 变 传统的管理人的部门有三个， 即组织部 门、 人事部门和劳 动部门。传统的对人的管理是要将人才管住 、 管死 ， 如果说也 重 视发 挥 人才 作 用 的 话 ，那 主 要 是 对 人 力 资源 存 量和 现 有 能 力 的利 用 。现 代 人 力 资源 管 理 将 人 视 为首 要 的 和 根本 的资源 （ 尤其是人才） ， 强调为人才服务， 管理的首要 目标是满足员工
６ ． ６ ％、 ５ ． ８ ％、 ４ － ３ ％和 ３ ． ２ ％。
１进行管理创新和技 术创新的高素质人才 ，在企业 中。人力资本是最重要的具有 决定性作用的人力资源。他们不 同于一般员工，一般员工与 企业是雇佣关系 ， 他们获得的劳动收益相对 比较低； 人力资本 与企 业 拥 有 产权 关 系 。他们 获 得 产 权 收益 相 对 更高 得 多 。 按人力资本产权分配 ， 是２ １ 世纪争夺高素质人才和激活 人力资本的关键 。人 力资本产权收益理论，为大幅度提高企 业经 营 者 和 人 才 的收 人 水 平 ，拉开 他 们 与一 般 职 工 的收 人差 距， 提 供 了理 论 根 据 。过 去 ， 对 业绩 突 出 的 企业 经营 者 和 人才 不敢 给 予 高 薪酬 ， 他们 本 人 也 往往 不 敢 理直 气 壮地 拿 ， 就 是 因 为缺 乏这种理论支持 ， 现在这个 问题可以解决了。 人力资本产权收益理论也为国有企业吸引人才和留住人 才提供了新思路、 新措施， 就 是给他们以一定数量股权， 尤其 是股票期权 。有了一定数量的股权，人力资本产权制度就成 了一把双刃剑 ，既能从经济利益上把人力资本的积极性调动 起 来 ，又 能控 制 住人 力 资本 。人 力 资本 不 会 轻 易离 开 自己拥 有 一 定 数量 股 权 的 企 业 ，因为 这 样 的企 业 与 他 们个 人 的利 益
论新经济时代下经济管理人才
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着经济的发展和社会的变革，新经济时代企业人力资源管理面临着种种挑战和机遇。
在这个新的时代背景下，企业需要不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，以适应市场的需求和变化。
本文将从人力资源管理的创新和发展角度，探讨新经济时代企业人力资源管理的挑战和应对之策。
一、新经济时代企业人力资源管理的背景和挑战新经济时代的特点是信息技术、知识经济和全球化的发展，这些因素给企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
一方面，随着技术的快速发展和应用，企业对人才的需求越来越高，特别是对于具有创新能力和前瞻性的人才。
全球化的竞争使得企业在人才引进和培养方面也面临着巨大的挑战，需要更加注重国际化人才的引进和培训。
企业的组织结构和文化也在不断变革，从传统的等级制管理向扁平化和灵活化转变，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代，企业人力资源管理需要更加注重创新，以适应市场的需求和变化。
首先是在人才引进方面，企业需要注重全球化人才的引进和培养，开展国际化的人才招聘和培训，建立国际化的人才交流机制，以提高企业的国际竞争力。
其次是在组织结构和文化方面，企业需要注重打破传统的等级制管理，推行扁平化和灵活化的管理模式，鼓励员工参与决策和创新，营造开放、共享的企业文化。
在员工激励和福利方面，企业需要注重多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，满足员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力。
新经济时代企业人力资源管理的发展路径，需要不断适应市场的变化和企业的需求。
首先是建立创新型的人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高人力资源的整体素质和水平。
其次是加强人力资源管理与企业战略的衔接，将人力资源管理纳入企业的战略规划和决策过程，使人力资源管理成为企业发展的动力源。
另外是推行科技化的人力资源管理，利用信息技术和大数据手段，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理的科学化和精细化。
以互联网公司为例，可以看到新经济时代企业人力资源管理的创新案例。
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论新经济时代下经济管理人才
如今，经济呈现出一体化的状况。
它的高速发展使得国际的已有理念受到冲击。
网络经济的发展切实的带动新的技术和劳动等要素的优化发展。
文章具体的分析了当前的经济背景之中的经济管理人才。
标签：新经济时代；经济管理；人才
1 全新的经管人才需要具备的创新思想
当前的经济是以高科技为先导的，其将网络和信息可以当成是关键的依托体。
当前时代，知识对于经济的作用是非常显著的，过去的产业要想发展就要积极地吸收一些全新的技术内容，切实的提升功效，探索全新的产品。
目前的全新的经管工作者是创新型的人才，其要有有力的决定力，有效的沟通力和创新水平，要具有较高的服务和竞争思想，要敢于发布、敢于承担，为我们国家和国外的消费群体进行积极的指引，提供最为优秀的产品和活动。
我国自从加入世贸组织之后，所有的经济群体都处在发展的潮流之中，其面对的竞争是国家优秀的单位。
在当前所有的经管工作者都应该意识到只有不断的进步才可以获取发展，止步不前就只能被时代抛弃。
所以，要想指引本单位在行业之中获取成就，就要积极的提升自身的学习及思想水平。
确保自身成为那种有着优秀的专业性的人才。
不管单位的规模如何，它的管控工作者的素养对单位的进步以及效率的高低等都有着非常积极的影响。
当前时期要不断的提升效率，降低失误的发生几率，降低单位的运作资金，通过多种措施来确保其发展，将世界上优秀的技术应用到企业中去，，是全新的经管工作者带领企业发展的关键方法。
2 要具有人格魅力
电子商务给企业创造了全新的运作体系，经由电子化的管控和工艺等，单位的各个机构，单位与其他的单位之间已经不是单独存在的了，它们是一宗互相联系的模式。
此类运作体系，对于经管工作者提出了更为严苛的规定。
其不但要确保自身的思想明确，还要有优秀的交际水平，要有能够战胜对方的心理素养和魅力，只有这样才可以战胜别人，才能够给对手传递一种感知感觉的信息。
感官层次上的沟通是非常关键的，而且还是很细微的。
当前的经济时代规定企业负责人和工作者，都要积极的开展学习活动，不断的完善自身的知识体系，只有这样才可以确保企业的整体知识体系合理。
任何优秀的经管工作者，都要积极的整合自身的知识，将其连成一个总体，把单独的知识点汇总，进而才可以在当前的背景之中获取发展，处理好面对的不利事项。
3 具有优秀的团队思想
通过分析很多单位的发展情况我们得知，在当前的经济背景之中，单位的管控人员要具有团队意识和决定力，只有这样才可以确保发展稳定。
就如《如何做好稍售》一书中指出的：在开始开展一项职业活动的时候，你拥有的并不是最为关键的，关键的是了解销售的思想，了解和人交流的水平。
为了获取成就，就要发挥出合作意识，就要学会聆听，还要将顾客的需要放在最为关键的位置之上。
管理是一项非常关键的学科。
在当前的时代之中，对于管理人才的规定更为严苛。
要切实的变革之前的管控体系，要开展创新活动，从容面对各种障碍与问题的全新方式。
从管理的基本技能、如策划、领导等等，到人力资源管理、团队建设，运用高科技手段研发产品、占领市场份额的过程中，紧紧依靠企业领导一班人，靠车间科室、班组的中层干部和骨干力量，充分发扬团队精神，利用大家的智慧。
3 切实提升单位的竞争水平
当前的经济体系关注的是科技性的内容。
当前的经济一体化和过去的经济之间的不同之处是，知识在经济中的意义变得更为显著，科技要素产业化的速率提升，此时科技开始从一种潜在的要素发展为新型的生产力，对于提升单位的竞争水平来讲有着非常关键的作用。
调节产业结构，不断的扩宽市场，有着十分关键的意义。
科技是企业发展的关键要素，是火车头，单位的工作者尤其是管控工作者，就像是驾乘人员。
单位素养的优劣，关乎到单位的发展，关乎着其是不是可以在当前的竞争氛围之中获取成就。
所以，当前的经管工作者要在产品开发、企业策划、咨询、管理、投资、商务谈判、市场营销、客户服务以及网络经营，企业文化等一系列问题上、通晓新经济，掌握新知识，切实提升企业的总体竞争水平，才可以合乎发展的要求，将管控能力和竞争水平提升到全新的层次之中。
3.1 带动企业的技术革新
在当前的背景之下，企业要积极的开展市场探索，要将市场需要，当成是技术的关键出发点，同时在创新的时候所有的步骤都要落实创新理念，要确保企业以及市场的购买者和使用人等都能够受益。
3.2 要全面推动营销观念的创新
所谓营销观念也就是企业在开发市场营销管理的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的各类思想和经营哲学。
决定作用是企业的市场营销绩效，包括市场份额、品牌美誉度、顾客满意度和顾客忠诚度等：企业经营管理者必须清醒地认识到，市场营销是当今商务活动中最重要的事情。
因为市场营销是以各种各样的形式存在着的，包括吸引顾客、使他去放心购买、买的舒心，用的放心、称心，再购买或通过他们的感受去向其他顧客宣传，形成良性循环，口碑宣传胜过任何一种有形及无形的媒体宣传，媒体宣传，只是企业单方面的向顾客灌输一种企业的理念，企业的产品，企业产品的性能，而口碑宣传则是企业顾客主动的把对企业的美誉度对外宣传的最好的形式。
所以新时期，企业应该更重视这种新型的，有效的企业宣传形式。
3.3 要全面实施新型配合资源共享的企业发展战略
国家信息产业部有关专家指出我国的企业经营管理者需认识到新产品的研究开发只是技术和产品成功的一个环节。
一个创新技术要真正获得市场意义上的成功和客户的认可，必须将生产、市场、销售服务这些有机的环节通过管理形成一个成功的链接体系，才能保证其真正的成功。
因此，企业的发展战略应是新型经济，切实的调动全体员工的工作热情，实现新型配合、资源共享，从而将其才干，知识、技术得以发挥最大化的结晶。
3.4 要让用户更实惠、更满意
面对以用户需求为中心的新经济时代的来临，新型经济管理人才必项在充分了解市场需求的前提下、以务实的精神积极为用户提供更实惠、更满意的服务。
因为实用、时尚.个性等需求，已悄然成为当今时代市场经营的中心点，定制需求和让用户真正成为交易的最大受益者，将是市场营销活动中一种全新的经营理念。
因此，必须将现代规范化的企业管理理念融于产品之中，根据用户的实际信息应用能力，充分挖掘各种有效的企业管理资源。
譬如：在计算机软件的延伸服务亏面，根据用户特定的业务应用环境，如相应的网络应用环境、计算机操作平台、业务系统管理、帐务系统管理、操作人员素质等多方面因素，为用户提供诸如企业计算机化管理方案、人员培训、技术支持、顾问服务和在线咨询等多种人文的企业财务业务管理。
解决亏案，最大限度地满足用户的实际应用需求
当前的经济高速发展，此时过去的经济学中的很多思想和规律等已经和时代的发展步调之间无法协调。
通过过去的经济学是无法有效的处理的，此时新经济就得以发展了。
而这时新的经管工作者的发展是顺应时代而存在的，其肩负起我国大中型各类企业管理的重任，从容面对国际一流竞争对手的挑战，从而进一步加快我国经济现代化的步伐。
参考文献
[1]刁义霞.文化营销创新企业经济发展模式[J].科技日报，2009（010）.
[2]赵云君，李红兵.从传统发展模式到绿色生态模式[J].生产力研究，2004（05）.。