加强干部日常考察日常管理办法
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督中哪些做法干部是组织中的重要角色，其管理和监督工作对于保持组织的正常运转和提高工作效率至关重要。
正确的管理和监督做法可以激发干部个人的潜力，促进团队的协作，进而实现组织的整体目标。
本文将探讨干部日常管理和监督中的一些关键做法。
一、建立明确的工作目标干部的工作目标应该既符合组织的整体目标，又能够激发干部的个人动力。
建立明确的工作目标有助于干部明确自己的职责范围，提高工作的针对性和效率。
对于每个干部，应该制定具体、明确的工作目标，并与其进行沟通和确认。
同时，监督人员应该定期跟踪目标的完成情况，并进行适时的调整。
二、建立有效的沟通渠道在干部管理和监督过程中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。
良好的沟通可以促进信息的流通和交流，增强干部的凝聚力和认同感。
管理者可以通过定期组织会议、开展交流活动、进行个别沟通等方式，与干部进行及时、有效的沟通。
重要决策应该充分听取干部的意见和建议，增强干部的参与感和自主性。
三、建立科学的绩效评估体系绩效评估是管理和监督干部的重要手段之一。
建立科学的绩效评估体系，可以客观地评估干部的工作表现，鼓励干部努力工作和提高工作质量。
在绩效评估中，应该明确评估标准和权重，并与干部进行充分的沟通和解释。
评估结果应该及时反馈给干部，帮助他们了解自己的优势和不足，并进行相应的改进和提升。
四、开展培训和学习活动干部的培训和学习是提升管理能力和监督能力的重要手段。
组织可以根据干部的需要和发展方向，组织培训课程、开展学习活动，提高干部的知识水平和技能。
培训和学习应该结合实际工作，注重理论与实践的结合，使干部能够将学到的知识和技能运用到实际工作中，提高整体工作效果。
五、激励与奖惩并重激励和奖惩是管理和监督干部的有效手段。
通过激励和奖惩，可以调动干部的积极性和工作热情，促进工作的顺利进行。
激励可以采取物质激励和精神激励相结合的方式，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
而对于工作不力或存在问题的干部，应该采取适当的纪律处分，以起到警示和警戒作用。
严格干部日常监督管理
严格干部日常监督管理
严格干部日常监督管理是指对干部进行日常行为监督和管理的一种制度安排，旨在加强对干部的监督，确保他们履行职责、遵守纪律，保持良好的工作作风和道德品质。
以下是一些严格干部日常监督管理的措施：
1. 强化制度约束：建立健全相关制度，明确干部的职责和权责边界。
对违反制度的行为进行严肃处理，形成对违纪行为的威慑效应。
2. 加强监督检查：定期开展对干部工作的监督检查，发现问题及时纠正，确保干部按照规定履行职责。
3. 完善考核机制：建立科学合理的干部考核评价体系，将干部绩效、廉政情况等因素纳入考核范畴，强化对干部履职情况的评价和监督。
4. 鼓励干部自我监督：培养干部自我约束和自律意识，加强专业培训和道德教育，提高干部的思想品德素质和职业道德水平。
5. 加强团队监督：建立团队协作机制，加强同事间的互相监督和评价，避免干部间的权力滥用和腐败问题。
6. 推行公开透明：构建公开透明的管理平台，向公众公示干部的工作情况、收入情况以及廉政档案等信息，增加干部的社会监督。
7. 坚持严肃问责：对违法违纪干部依法追究责任，形成严查重拳的问责机制，确保干部的行为合法合规。
通过以上措施的实施，可以有效加强对干部的日常监督管理，提高干部队伍的作风纪律和执行力，从而为干部履行职责、服务人民提供有力保障。
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督是确保组织正常运转和干部队伍作风建设的重要方面。
以下是一些常见的相关做法：
1. 建立健全制度：制定相关管理制度，明确干部的职责和权力范围，规范其行为准则。
例如，设置干部考核机制、实行财务审计制度等，确保干部按制度运作。
2. 建立有效的督查机制：建立健全的监督制度，确保对干部日常工作的全面监督。
例如，可以通过设立监察机构，加强对干部工作的检查和考核，及时发现和纠正问题。
3. 加强日常考评：建立科学、公正的考评体系，对干部日常工作进行评估。
考核内容可以包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面，进一步激励干部提高工作水平。
4. 加强沟通与培训：与干部保持密切联系，了解他们的工作情况和需求，提供必要的培训和指导。
通过定期召开会议、开展业务培训等方式，增进相互之间的沟通和合作。
5. 推行透明化管理：建立信息公开制度，让干部的工作和决策有公开透明的标准。
透明化管理能够提高干部的责任意识，避免滥用权力、任性执法等不当行为的发生。
6. 健全监督渠道：建立举报投诉机制，鼓励干部及时举报问题。
同时，采取保护举报人合法权益的措施，确保监督渠道的畅通和有效性。
7. 强化廉洁教育：加强对干部廉洁纪律的宣传教育。
通过开展廉洁文化建设、警示教育、廉洁宣誓等活动，形成风清气正的工作环境。
总之，干部日常管理和监督中的做法应当是系统的、全面的，结合部门特点和工作实际，旨在保证干部遵循原则，履行职责，做到廉洁奉公、高效服务。
只有这样，才能有效地提升组织的绩效和干部的素质水平。
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度是指单位为加强对干部日常工作和管理的监督和管理，建立健全的监督机制和管理制度，以确保干部工作的规范化和高效化。
干部日常监督的内容包括：
1. 工作记录：对干部的工作过程进行记录，核实工作结果和质量，发现问题及时纠正。
2. 业务考核：对干部的工作业绩进行考核，对业绩表现良好的干部予以表扬奖励，对表现不佳的干部进行警告或处罚。
3. 工作检查：对干部的工作进行定期检查，发现问题及时提出改善意见和建议。
4. 值班制度：建立干部轮岗值班制度，确保干部24小时处于工作状态，保障单位的正常运转。
5. 简报制度：干部每日或每周提交自己的工作简报，以便领导及时了解工作进展。
干部日常监督管理制度的实行，对于加强对干部日常工作和管理的监督和管理，提高干部工作的规范性和效益性具有重大意义。
干部内部日常管理制度
干部内部日常管理制度一、总则为规范干部内部日常管理行为，提高组织的管理效能，制定本管理制度。
二、干部内部日常管理的范围干部内部日常管理是指组织在其管辖范围内对干部进行管理和监督的活动。
包括但不限于：干部考勤、绩效评估、行为规范、奖惩制度等方面。
三、干部日常管理的原则1. 公平公正原则：在干部日常管理中，要坚持公平公正，不偏不倚地对待每一位干部，确保管理活动的公平性和公正性。
2. 法制原则：干部日常管理活动要依法依规进行，不得违法违规。
3. 激励原则：在干部日常管理过程中，要注重激励和奖励，激发干部的工作积极性和创造力。
4. 纪律原则：干部日常管理行为要依照组织纪律进行，不得违背组织规定。
四、干部考勤管理1. 考勤制度：制定干部考勤制度，规定干部的工作时间和考勤流程。
2. 考勤记录：建立健全的考勤记录系统，对干部的考勤情况进行记录和统计。
3. 考勤奖惩：对干部的考勤情况进行奖惩，对于迟到早退等不良考勤情况要进行处罚。
五、干部绩效评估管理1. 绩效目标：设定干部的绩效目标，明确工作任务和责任。
2. 绩效评估：建立绩效评估制度，对干部的工作业绩进行定期评估。
3. 绩效考核：根据绩效评估结果，对干部进行绩效考核，奖励优秀干部，对不合格干部进行处罚或调整。
六、干部行为规范管理1. 行为规范制度：制定干部行为规范制度，明确干部在工作和生活中应遵守的规定和要求。
2. 行为约束：对干部的行为进行约束，不得进行违法违纪的行为。
3. 行为奖惩：对符合行为规范的干部进行奖励，对违反行为规范的干部进行处罚。
七、干部奖惩制度1. 奖励机制：建立完善的奖励机制，对优秀干部予以表彰和奖励。
2. 处罚机制：建立严格的处罚机制，对违法违纪的干部进行严肃处罚。
八、其他管理制度1. 培训管理：对干部进行培训管理，提高干部的业务能力和管理水平。
2. 申诉管理：建立干部申诉管理制度，对干部的申诉进行及时处理。
3. 福利管理：对干部的福利进行管理，确保干部的合法权益。
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度一、行为规范1.0严格遵守国家法律法规，遵守党的纪律和规定，遵守职业道德和行为准则；1.1严格遵守中央八项规定及其实施细则，以及地方和部门实施细则；1.2严格执行廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规，以及公务员处分条例、事业单位工作人员处分暂行规定等法律法规；1.3严格执行干部选拔任用工作条例、领导干部个人有关事项报告规定等干部管理规定；1.4遵守社交礼仪，维护干部形象，不得参加可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠、娱乐、旅游等活动；1.5不得利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不得利用领导干部离职、退休后形成的各种关系影响公正执行公务。
二、考核评价2.1按照干部管理权限，对干部进行年度考核、任期考核、专项考核等；2.1年度考核以年度目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.2任期考核以任职目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩;2.3专项考核以专项工作目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.4按照考核结果对干部进行奖惩，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现较差的干部进行批评教育。
三、廉政建设3.1坚持全面从严治党，落实党风廉政建设主体责任和监督责任;3.1推进反腐倡廉教育，加强廉政文化建设，增强干部廉洁自律意识；3.2加强权力制约监督，建立健全权力运行制约和监督体系，防止权力滥用；3.3加强廉洁纪律教育和监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为。
四、问责机制4.1对违反干部管理规定的行为进行问责；4.1对违反政治纪律和政治规矩的干部进行问责；4.2对违反组织纪律和组织程序的干部进行问责；4.3对违反工作纪律和职责权限的干部进行问责；4.4对违反廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规的干部进行问责。
五、监督机制5.1加强干部日常监督，及时发现和纠正干部存在的问题和不足;5.1加强党内监督，发挥党组织和党员的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.2加强行政监督，发挥行政监察机关的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.3加强群众监督，发挥人民群众的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.4加强舆论监督，发挥新闻媒体的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足。
加强干部日常考核工作的经验做法
加强干部日常考核工作的经验做法加强干部日常考核工作的经验做法日常考核是加强干部管理的有效手段，是年度考核的重要依据和基础。
做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。
近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。
一、主要做法通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、年度考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。
加强日常工作考核。
建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。
各镇（街道）、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。
每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。
县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇（街道），每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。
考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。
进行督查报告。
对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。
突出重点工作考核。
准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。
干部日常管理监督活动方案
干部日常管理监督活动方案简介干部是党和人民事业中的重要力量，是关系到全局的重要因素。
为了确保干部工作顺利开展，需要对干部日常管理进行加强和监督。
本文将介绍干部日常管理监督活动方案。
监督对象本方案主要针对在党政机关、企事业单位、社会组织以及其他公共机构中任职的干部开展监督活动。
监督内容1.工作纪律（1）考勤制度：干部应严格遵守单位规定的考勤制度，不得迟到、早退和旷工等。
（2）离岗时间：干部在工作期间应确保在岗，不得长时间离开工作岗位。
（3）工作记录：干部应认真记录工作内容，如会议记录、工作日志等。
2.工作效率（1）工作安排：干部应根据工作重点和紧急程度合理安排工作时间和优先级。
（2）工作态度：干部应以高度的责任感和事业心完成工作任务。
（3）工作质量：干部应确保工作成果合乎规定要求，不得出现严重错误。
3.个人品德（1）廉洁自律：干部应恪守党纪国法、职业道德和公民道德，严格遵守廉洁自律规定。
（2）公正廉洁：干部应遵守公民道德和职业道德，不得利用职权谋取私利。
（3）行为规范：干部应保持良好的行为习惯和形象，不得出现不良行为。
监督方式1.定期督查：组织专门人员对干部的日常工作进行督查，并结合实际情况进行评估和考核。
2.临时检查：在特殊情况下进行临时监督检查，重点查处和制止涉嫌违纪违法行为。
3.群众举报：接受群众的举报和反映，进行核实。
对于举报内容属实的，予以及时处理。
监督机制1.领导责任制：单位负责人应对本单位干部的日常管理和监督工作负起责任，组织开展全面、有针对性的监督。
2.绩效考核制：对干部的日常管理监督工作纳入绩效考核指标中，将工作不力的干部进行责任追究或奖惩。
3.安全保密制：保障干部日常管理监督工作的安全与保密，确保干部身心安全和权益不受任何侵害。
结束语通过加强对干部日常管理的监督力度，有利于优化干部队伍结构，提高干部队伍的素质，从而更好地服务党和人民事业的发展。
本方案不仅是对干部的一种约束，更是一种保障和帮助。
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尊敬的各位局领导：
现将成都市司法局《加强干部日常考察日常管理暂行办法》呈上，请提出修改意见。
本周五政治部将到您处收集征求意见稿。
政治部
二○一○年五月五日
成都市司法局关于印发
《加强干部日常考察日常管理暂行办法》的通知
机关各处（室）：
《加强干部日常考察日常管理暂行办法》经党组研究同意，现印发你们，请认真贯彻执行。
成都市司法局
二○一○年五月五日
加强干部日常考察日常管理暂行办法
（征求意见稿）
第一条为进一步加强干部日常考察和日常管理，把严格要求和关心爱护干部结合起来，激励督促干部始终以良好的状态投身工作，根据中央和省市委有关精神，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于成都市司法局机关全体公务员和参照公务员管理的干部。
第三条坚持开展经常性的谈心谈话。
在谈心谈话中倾听干部的心声，了解干部的想法，掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难，及时提供帮助，将关心爱护干部落到实处。
干部遇下列情形时，市局政治部领导会同相关领导必须进行谈话：（一）工作变动、职务任免和退休时；
（二）在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时；
（三）考察考核、民主评议群众有反映时；
（四）理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时；
（五）工作中出现重大失误时；
（六）对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严，群众有反映时；
（七）有重要情况或思想问题需向组织反映时；
（八）本人要求与组织交流思想或交换意见建议时；
（九）其他需要谈话的情形。
第四条谈话一般以个别交谈为主，特殊情况下，也可进
行集体谈话。
谈话人一般在2人以上，并作好记录。
谈话应坚持实事求是、坦诚相待、耐心细致的作风，有针对性地提出明确的意见和要求；接受谈话的干部，要虚心听取意见，本着对党对事业忠诚的态度，敞开思想，如实汇报情况，自觉接受组织监督。
第五条对干部的日常考察要制度化、常态化。
考察的重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况，特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。
第六条考察的方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。
通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式，印证干部群众的评价意见，了解干部的日常工作表现，
第七条根据日常考察情况，由市局政治部会同相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。
对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励，对存在一定问题的干部进行提醒，对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。
对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。
第八条综合日常考察、年度考核等情况，对干部现实表现进行全面客观的评价和认定，针对不同情况分别采取以下措施：
（一）对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的
干部要持续重点关注，在提拔使用时优先考虑；
（二）对精神状态较好但能力素质较弱的干部，要有针对性地加强教育培训和工作实践中的传、帮、带；
（三）对具有一定能力素质，由于各种原因导致精神状态不振奋的干部，要及时进行提醒和帮助；
（四）对因能力特长不适合现职岗位，导致作用发挥和工作成效不明显的干部，及时调整到合适岗位；
（五）对不胜任现职岗位、不适宜继续担任现职的干部，责令其辞职或免去其领导职务。
对辞职或免职的干部，一般改任同级非领导职务。
第九条做好因不胜任现职岗位、不适宜继续担任领导职务辞职或免职干部的后续管理和工作安排。
除因年龄、健康等特殊原因外，仍按在岗干部的要求进行管理，并根据干部的能力特长安排相应工作。
对表现较好、实绩明显、重新赢得干部群众信任的，可按有关规定另行任用；对工作仍不努力，干部群众意见大的，视情形可作降级等处理。
第十条市局事业单位和工勤人员参照本办法执行。
第十一条本办法由成都市司法局政治部负责解释。
第十二条本办法自印发之日起施行。