影楼后期部绩效考核表
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
摄影师绩效考核表改
能力：个人能力与当前工作的契合程度〔4选1〕
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10
b.根本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力6
d.完全不符合工作的需求 0
个人自评
主管建议
பைடு நூலகம்d.总是不能准时完成任务0
责：在摄影工作中承当的职责的多寡及轻重〔4选1〕
a.工作内容多，难度较大10
b.工作内容多，难度一般8
c.工作内容适中，难度较大8
d.工作内容适中，难度一般7
e.工作内容少，难度低6
二、团队精神〔占比30%〕
沟通：与任务相关的程序、筹划的沟通说明能力〔4选1〕
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10
a.总是愿意快速的协助相关同事进展工作10
b.可以有效的协助相关同事进展工作8
c.有时会抱怨相关同事提出的要求5
d.根本不愿意配合相关同事提出的要求 0
三、个人状态〔占比20%〕
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度〔3选1〕
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10
b.能完成工作，但较少主动承当过多的职责6
a.总是能够根据规划要求完成任务，根本无需修改20
b.大方向正确，但需要进展细节调整16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高0
量：是否能够根据开发方案，在要求的时间段能完成工作内容〔4选1〕
a.总是能准时甚至提前完成任务20
b.根本能准时完成任务，偶有延时16
c.时常超出要求完成时间5
b.可以通过有效沟通了解设计意图8
绩效考核表(后期 )
2
成长认知
50%
1、工作失误、承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3、单位周期内工作链点不出现失误
4、角色认知，结束现实，工作积极
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升
每实现1级Leabharlann 10分加权合计总分
总分=业绩考核得分×+行为考核得分×=
考核人
签字：
年月日
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
后期
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目制作
50%
根据剧本内容完成要求
非客户原因每剪1次，扣10分
2
素材保存
15%
制作特效、素材
凡出现制作的素材丢失或无法使用，得0分
3
可输出各种格式
25%
根据客户和导演的要求输出不同的格式
出现一种不能输出扣5分
4
业务洽谈
10%
确保个人或公司每月成交1单
没有完成此项得分为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益。
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
摄影 绩效核算表
摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。
- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。
- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。
- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。
- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。
绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。
- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。
- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。
摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。
通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
月月度绩效考核表拍摄剪辑-
播放量≥
欠佳（60-69）
播放量≥
直接上级
差（60以下）
播放量≤
粉丝量≥ 完播率≥
粉丝量≥ 完播率≥
粉丝量≤ 完播率≤
评价数≥
评价数≥
评价数≤
点赞量≥
点赞量≥
点赞≤
转发量≥
转发量≥
转发量≤
每天的拍摄和剪辑工作，80％ 通过率 因导致团队出现轻微问题1次
新观念偶尔有所创新，偶尔学 能力提高缓慢
按时完成每天的拍摄和剪辑工作， 70％以上成品通过率
习，业务能力提高缓慢
3
（该项由被考核者填写） 对公司的意见、建议：
被考核者签字：
日常行为规范
遵守公司各项规章制度，服从公司安 未遵守规章1次，或迟到早退1次
0.1
排，考勤全勤
员工综合得分（自评得分×30%+上级考评得分×70%）:
年月 日
员工月月度绩效考核表
文案策划 考评标准描述
好（80-89）
一般（79-70）
因个人原因导致团队出现轻微问题2次
按时完成每天的拍摄和剪辑工作， 60％以上成品通过率
因个人原因导致团队出现严重问题 1次或轻微问题3次
按时完成每天的拍摄和剪辑 工作，60％以下成品通过 因 率个人原因导致团队出现严 重问题2次及以上，或轻微 问题3次以上 不接受新观念，不学习，业 务能力没有进步
章1次，或迟到早退1次
被考核者 考核指标
1
00）
播放量≥
员工月月度绩效
职位
好（80-89）
播放量≥
2
粉丝量
粉丝量≥ 0.1
粉丝量≥
3
完播率
完播率≥ 0.1
完播率≥
影楼后期部绩效考核表
与其他部门已沟通和解决的问题
下周计划
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
巡场人员一周抽查汇总情况（总扣罚）
区域仪容仪表
区域卫生
物品摆放
员工状况
三米微笑
服务态度（对内、外）
行政部抽查情况
没按要求做：
（次数）
没按时交表格记录：
重大活动完成情况：
造成的重大事故：
按派工单要求完成工作情况：
是否服从安排：
本周考核结果
总经理评分及意见
远宏方略影楼网销保业绩托管影楼后期部绩效考核表
时间：年月日回报人：区Fra bibliotek：考核项目
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
目标计划
0
0
0
实际完成
完成程度
原因分析
如何改进
创新及效益
组织部门培训情况（培训了多少员工，培训的内容）及效果
部门考核情况
第一名：最后一名：
部门淘汰情况
本周总结
对其他部门意见
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影师绩效考核表样本
姓名： 项目
工作内容
部门： 工作要求
职务：
考核关
经营业绩 完成经营业绩 完成公司下达的经营任务
完成率
以店内实际营业额比公司下达的营业额任务为基数
业绩 个人业绩
1、成交率达到75%。 2、熟悉本月活动企划案，明确本月活动业绩目标 3、完成公司下达个人业绩
1.做好每日的导片环节，严禁出现丢失客片的重大责任， 每套客片必需以摄影师得角度自行挑选五款以上做出修调 。 2、每周必须参加一次整个技术部的技术研讨会，评片以 模仿样片拍摄相似度为标准 ，创作片为辅，摄影部多与 化妆部，数码部，门市部沟通解决问题。 3、每个月摄影师必须对助理进行两次专业性的技术培训 或理论课程 4、每位摄影师每月必须上传5组客片至公司网站，加强对 自己作品的要求。
及时性 顾客满意度
1.重拍率超出一个点扣10分/次。 2.未能达到客户满意，收到顾客投诉者2分/次。视情节严重扣210分 3、未发微信“朋友圈”每对客户扣1分/次。
共3页，第1页
摄影师绩效考核表
姓名： 服务 项目
工作内容
部门： 工作要求
职务：
考核关 键指标
本月完 成情况
考核时间： 评价标准
分值
专业技能
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班者，扣1分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出勤记录者，扣2分/ 次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次累加 以上绩效扣分 并且按《员工手册》制度现金奉献
及时性
1.导片环节因自身原因出现丢失客片的重大责任，视情节严重扣 2-10分 2、会议无故缺席者扣2分/次 3、摄影师培训助理课程少1次都扣2分 4、上传客片少一组扣2分，超出一组加1分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
巡场人员一周抽查汇总情况（总扣罚）
区域仪容仪表
区域卫生
物品摆放
员工状况
三米微笑
服务态度（对内、外）
行政部抽查情况
没按要求做：
（次数）
没按时交表格记录：
重大活动完成情况：
造成的重大事故：
按派工单要求完成工作情况：
是否服从安排：
本周考核结果
总经理评分及意见
影楼后期部绩效考核表
时间：年月日回报人：
区域：
考核项目
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
目标计划
0
0
0
实际完成
完成程度
原因分析
如何改进
创新及效益
组织部门培训情况（培训了多少员工，培训的内容）及效果
部门考核情况
第一名：最后一名：
部门淘汰情况
本周总结
对其他部门意见
及改进方案