四川省电力公司规范和加强农电岗位人员管理的意见

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供电员工存在的不足与今后的努力方向

供电员工存在的不足与今后的努力方向

一、供电员工存在的不足1. 缺乏安全意识:部分供电员工在工作中对安全意识不强,容易造成安全事故。

2. 交流能力不足:部分员工在处理客户投诉或与同事协作时,交流能力不足,影响了工作效率。

3. 技术水平不高:部分员工的技术水平有待提高,缺乏对新技术的研究和学习。

4. 工作责任心不强:个别员工对工作没有足够的责任心,导致工作质量下降。

二、今后的努力方向1. 提高安全意识:加强员工的安全培训,提高员工对安全工作的重视和认识,确保工作环境的安全。

2. 加强交流技能培训:通过交流技能的培训课程,提高员工的交流能力,更好地处理客户投诉和与同事协作。

3. 加强技术培训:设立技术培训班,提高员工的技术水平,及时学习新技术,提高工作效率。

4. 增强工作责任心:通过激励机制,增强员工的工作责任心,提高工作质量,确保供电工作的稳定运行。

三、总结由于供电工作的特殊性,员工的态度和能力直接影响着供电工作的稳定性和安全性。

对于存在的不足,需要通过培训和提高管理水平来解决,才能更好地为用户提供安全、稳定的供电服务。

希望在今后的工作中,通过大家的共同努力,提升员工的整体素质,为供电工作的发展贡献力量。

四、提高员工安全意识的重要性提高员工的安全意识对于供电行业至关重要。

电力系统是一个高压、高电流的工作环境,一旦发生安全事故,往往会带来严重的后果,甚至危及人身安全。

员工在工作中必须时刻保持高度的警惕,严格遵守安全操作规程,严防安全事故的发生。

为了提高员工的安全意识,公司可以组织安全培训,邀请专业人士对员工进行安全知识和操作技能的培训,同时加强安全意识教育,通过案例分析和实际操作演练,增强员工对安全事故的防范意识,从而减少安全隐患,确保供电工作的安全稳定进行。

五、加强员工的交流技能培训在供电行业,员工经常需要与客户或是其他部门进行交流和协作。

如果员工的交流技能不够强,往往会影响到工作的进行和服务质量。

加强员工的交流技能培训显得尤为重要。

2024年农电体制改革后话农电安全管理

2024年农电体制改革后话农电安全管理

2024年农电体制改革后话农电安全管理2024年农电体制改革后农电安全管理工作包括以下几个方面内容:
一、制定农电安全管理制度和规范
农电安全管理制度主要包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等,按照国家相关法律法规和技术标准制定,确保农村电力供应安全稳定。

二、加强电力设施保护和维护
加大对农村电力设施的保护力度,加强对电力设施的巡视检查和维护,及时处理电力设施故障和事故隐患,确保农村电力供应的连续性和稳定性。

三、加强农村电力安全宣传教育
通过开展各类安全宣传教育活动,提高农民对电力使用的安全意识和技能,普及安全用电知识,防止电力事故的发生。

四、建立健全农村电力事故应急预案和应急机制
制定农村电力事故应急预案,明确各级责任部门的职责和任务,加强应急队伍的建设和培训,提高应急处置能力,确保能够有效应对电力事故。

五、加强电力供应监管
加强对农村电力供应的监管,督促电力企业依法履行电力供应责任,保障农民的用电权益,加强对电力市场的监管,维护市场秩序。

六、加强与相关部门的协作和合作
与公安、消防、应急管理等相关部门加强合作,共同开展安全生产监管和顶层设计,加强信息共享和联动机制,形成合力应对农村电力安全风险。

通过以上措施,2024年农电体制改革后农电安全管理工作将得到有效加强,农村电力供应将更加安全可靠,农民的用电需求将得到充分满足。

农电工队伍管理存在的问题与治理举措

农电工队伍管理存在的问题与治理举措

农村电工第29卷2021年第1期农电工是农电服务的基础,农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。

农电工队伍的历史演变,经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段,所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。

目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题,同时存在借机吃拿卡要,侵犯群众利益等行为。

加强农电工队伍管理,不断提升农电工整体业务素养,是促进农电服务质量本质提升的必要途径。

1农电工队伍管理存在的问题1.1对农电工业务培训不到位国家电网公司制定的与农电服务相关的规章制度、工作流程等规范性文件是完备的,这些规定下发至各县级供电企业,县级供电企业要求基层供电所组织农电工进行学习宣贯,而基层供电所往往由于重视不够,或者工作太忙,缺少统一培训的机会,学习效果往往不尽如人意。

1.2对农电工思想教育不到位农电工服务于农村群众用电,平时业务比较繁忙,很少有时间学习国家大政方针及法律知识,同时针对农电工的廉洁教育、法治教育培训力度不够、次数不多,导致部分农电工法治思维不强、底线意识淡漠。

1.3对农电工日常工作监督检查不到位发现农电工存在违规问题的途径仍比较被动,往往是通过群众信访、举报、诉讼后,经过核实发现农电工日常工作中的一些违规问题,缺少主动督导检查发现问题的主动性,只能被动处理问题,不能从源头发现化解问题。

1.4对农电工违反规定后处罚力度不够供电公司接到的信访、举报以及应诉的案件中,大多是因为农电工职务行为引起,有些案件对供电公司造成了较大经济损失或重大负面影响。

此类案件处理完毕后,大部分违规农电工未受到相应的处罚或者处罚力度不够。

2强化农电源头治理的举措2.1加强思想教育和业务培训由供电公司人力资源部统一编制农电工年度培训计划,把廉洁风险、法律风险、营销业务等内容纳入年度培训计划。

纪委办公室负责组织开展廉洁风险培训,办公室负责组织开展法律风险培训,营销部负责组织开展营销业务培训。

公司用电人员管理规定(3篇)

公司用电人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保公司用电安全,提高用电效率,保障员工的生命财产安全,根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体用电人员,包括但不限于电工、设备操作人员、管理人员、维修人员等。

第三条公司用电管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条公司用电管理实行责任制,各级管理人员和用电人员应明确各自职责,确保用电安全。

第二章用电安全管理第五条用电安全责任1. 公司总经理对本公司的用电安全工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门的用电安全工作负直接领导责任。

3. 用电人员对本人使用的设备、线路的安全负直接责任。

第六条用电安全管理要求1. 严格执行国家有关电力安全的法律法规和标准。

2. 加强用电安全管理,定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

3. 定期对用电人员进行安全教育培训,提高用电安全意识。

4. 严格执行操作规程,确保用电设备安全运行。

第七条用电设备管理1. 用电设备应按照国家标准和公司规定进行安装、改造、维修。

2. 用电设备应定期进行检测、试验,确保其安全可靠。

3. 用电设备发生故障或异常情况,应及时报告并采取措施处理。

第八条电气线路管理1. 电气线路应按照国家标准和公司规定进行敷设、改造、维修。

2. 电气线路应定期进行检测、试验,确保其安全可靠。

3. 电气线路发生故障或异常情况,应及时报告并采取措施处理。

第三章用电操作管理第九条用电操作人员资格1. 用电操作人员应具备相应的电力专业知识,通过相关培训,取得操作资格证书。

2. 用电操作人员应熟悉本岗位的操作规程和用电安全知识。

第十条用电操作规程1. 操作人员必须穿戴合格的劳动防护用品,确保自身安全。

2. 操作前应检查设备、线路是否完好,确认无误后方可进行操作。

3. 操作过程中应严格按照操作规程进行,不得擅自更改。

4. 操作结束后,应做好设备的维护保养工作。

电力企业加强员工队伍建设的措施

电力企业加强员工队伍建设的措施

电力企业加强员工队伍建设的措施【摘要】电力企业作为我国经济的重要组成部分,当前国家对电网建设发展也愈加重视,使得新时期的电网也实现了市场化的发展。

然而,当前的电力企业还存在一些问题,主要是在员工队伍的建设方面,电力企业并不重视员工队伍的建设工作,也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。

所以,为了在满足新时期的的发展需求,电力企业应认识到自身发展存在的不足,并加强员工队伍建设的力度,进而实现电力企业的可持续发展。

【关键词】电力企业;员工队伍;建设措施引言随着电力体制改革的不断推进,也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。

因而,电力企业要想加强员队伍的建设,就应解决当前员工队伍建设存在的问题,并制定相应的对策,建立起科学有效的管理机制,这样既提高了管理的水平和效率,又加强了员工队伍的建设力度。

一、电力企业加强员工队伍建设的意义社会经济的蓬勃发展,也让电力企业获得了更多的发展机会,面对新时期的发展要求,也为了更好地满足当前人们的生产生活需求,智能电网由此诞生。

在这样的发展环境下,电力企业要想获得更好地发展机会,就应根据企业自身的发展特点,打造相应的品牌,这样既开拓了电力企业的发展新格局,又提高了自身在市场上的发展地位。

所以,电力企业要想加强员工队伍建设,就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。

当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。

因而,电力企业要想获得更好地发展机会,就应重视人才的选用,同时还要定期对员工开展培训工作,提高员工的综合素养[1]。

人才是电力企业构建完整结构的基础,电力企业做好员工队伍建设,既能提高企业的核心能力,又能确保管理体系的合理性,进而帮助电气企业实现现代化发展。

除此之外,电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验,并做好战略的引进工作,为员工队伍构建科学的管理体系,从而实现全面的新发展格局,这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。

二、电力企业加强员工队伍建设的有效措施(一)构建科学合理的薪酬分配机制电力企业要想加强员工队伍建设,就应对员工的工资以及工资水平做好管理,并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定,制定工资总额的计划,这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。

供电公司人力资源管理存在的问题及对策

供电公司人力资源管理存在的问题及对策

137改革开放以来,我国电力企业异军突起,在国民经济发展中起到了基础性和主导性的作用。

同时,随着以资本加速成就为显著特征的知识经济时代的来临,作为科技密集型企业的典型代表,供电公司在厂网分开体制改革的紧要关头,如何引进优秀人才,提升人力资源管理水平,掌握和利用好更多更高素质的人力资源,并使其最大化转化成利润产出,成为供电公司应对未来电力市场竞争的重要课题之一。

1 供电公司人力资源管理的基本现状及存在的问题从总体上看,我国供电公司人力资源管理的理念模式和相应的财务支持力度等都得到了长足的进步和发展。

但由于多种因素的影响,现阶段供电公司人力资源管理中仍存在一些问题,表现为:1.1 缺少人力资源管理战略规划,管理理念落实不到位供电公司薪资待遇优厚,受到较多求职者的青睐,人才云集,但现有的企业管理者往往未能准确地认识和解读人力资源管理的战略意义,仍沿用传统计划经济时代管理体制留存下来的人事管理制度,继续采用行政管理模式,“人力”未能提升到“资源”的高度,人力资源规划也缺少对公司长期战略发展的有效关注,以致公司的人力资源管理无法有力地协调和支撑公司长远的战略发展。

1.2 人力资源管理中的绩效评价和激励措施不完善尽管当前供电公司已经建立起以效益为中心的分配机制,但仍缺少系统完善的岗位职责细分和完成情况的评价指标体系,等级工资制度依然大行其道,公司薪酬管理模式不能有效地对员工生产创造的经济价值做出客观、公正的评价,难以发挥薪资分配的激励效应。

1.3 忽视对人力资源的开发和培训,人员岗位胜任力较低在人力资源培训和开发这块,供电公司依然存在了很多问题。

主要表现在:未重视对人力资源综合素质的科学测定和岗位职责匹配度的衡量,无法系统地组织人力资源的培训和开发;培训内容随意性大,效果不佳;培训经费配置过于贫乏,与人力资源对于企业发展的战略性地位不相称。

这些问题都直接或间接地导致了供电公司人员的岗位胜任力相对较低,以致人均绩效指标的增长明显低于公司经济效益的总体增长速度,经营成本居高不下。

农电安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强农电安全生产管理,保障人民群众生命财产安全,促进农村经济发展,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合我国农电工作实际,制定本制度。

第二条本制度适用于全国农村电网建设、运行、维护、检修等各个环节的安全生产管理。

第三条农电安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本、依法治企、持续改进”的原则。

第二章安全生产责任第四条农电安全生产实行分级负责制,各级管理人员和工作人员必须履行安全生产职责。

第五条农电企业法定代表人是安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。

第六条各级管理人员和工作人员应当具备相应的安全生产知识和技能,严格执行安全生产规章制度,确保安全生产。

第七条农电企业应当建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和工作人员的安全生产职责,并定期进行考核。

第三章安全生产管理措施第八条农电企业应当建立健全安全生产管理制度,包括安全生产目标、安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查、事故处理等。

第九条农电企业应当制定安全生产年度计划,明确安全生产目标、任务和措施。

第十条农电企业应当加强对安全生产教育培训工作,提高员工的安全意识和安全技能。

第十一条农电企业应当定期进行安全生产检查,发现问题及时整改,确保安全生产。

第十二条农电企业应当建立安全生产检查记录,定期分析安全生产状况,总结经验教训。

第十三条农电企业应当建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。

第四章安全生产教育培训第十四条农电企业应当对员工进行安全生产教育培训,使其掌握必要的安全生产知识和技能。

第十五条新员工在上岗前必须接受安全生产教育培训,并取得相应的合格证书。

第十六条农电企业应当定期对员工进行安全生产教育培训,更新安全生产知识。

第五章安全生产检查与隐患治理第十七条农电企业应当定期进行安全生产检查,包括现场检查、专项检查和综合检查。

第十八条安全生产检查应当覆盖所有安全生产环节,发现问题及时整改。

《供电所工作班成员的安全职责》

《供电所工作班成员的安全职责》中国电力安全管理网作者:1、在班组长的领导下,严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度,对各自的安全生产负责。

做到“三不伤害”杜绝习惯性违章,遵守劳动纪律,不断提高安全意识和自我保护能力。

2、服从分配,听从指挥,认真执行“两票”和现场安全措施。

3、上岗前,自觉遵守着规定,配带安全用具,细心听取班长(或工作负责人)交待的工作(操作)任务,对于有违反安全规程及分工不明确时,以及没有采取安全措施的不得匆忙开工,同时有权制止。

4、认真学习《电业安全工作规程》及有关技术规程,积极参加各种安全活动,努力提高安全生产知识和技术水平。

5、遵守规章制度,互相关心施工安全,并且互相监督督促“安规”和现场安全措施的实施。

6、爱护和正确使用安全用具、安全设施和劳动保护用品。

7、不隐瞒事故,不推卸责任,发生事故和未遂事故应及时报告安全员及班长,并认真接受教训,积极执行防止事故的对策。

8、搞好电气设备的运行、维护保养,发现设备有异常或隐患应立即处理,不能处理应及时上报领导。

9、有权要求有关领导,及时消除危及人身和设备安全的一切事故隐患。

班组工作职责1负责所辖变电站高压电气设备(主变、高抗、断路器、隔离开关、站变、接地变、消弧线圈、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、放电线圈、电容器、电抗器、避雷器(包括线路型)、绝缘子、套管、电缆、母线、接地网、接地装置)的预防性试验、交接试验和特殊性试验;负责110kv及以上线路参数测试、支柱瓷瓶的超声波探伤、红外线测温、变电设备投运时的一次核相工作。

2负责实施所辖设备的绝缘技术监督;负责组织好所辖设备预防性试验工作,编制电气设备预防性试验计划,审查各项试验的试验方案,按时完成电气设备的预防性试验并编制试验报告;负责试验数据的准确性和可靠性;试验不合格或发现异常情况,及时向有关部门汇报,协助查找设备缺陷,配合检修处理工作。

3负责其它班组安全工器具、登高工器具试验检测工作。

全面优化人力资源配置提升企业核心竞争力(1)

袁翔成都电业局是四川省电力公司所属的特一型供电企业。

随着电网建设规模的跨越式发展、安全生产和优质服务要求的不断提高,对人力资源管理提出了更新、更高的要求。

要实现建设现代供电企业目标,必须坚持“人才兴企”的发展思路,不断优化组织模式、定员配置、劳动用工等人力资源各环节管理,为企业又好又快发展提供组织和人力支撑。

优化企业人力资源配置,需要根据电业局发展的内外部环境和人力资源发展战略,制定优化目标、方案、流程、要求、指标等,实现人力资源配置制度化、流程化、标准化、数据化,形成统一、合理的人力资源配置管理体系。

优化人力资源配置是人力资源战略的核心内容,是企业降低人工成本,提高劳动效率,提升核心竞争力的重要措施,承载着企业的人力资源战略意图和组织功能,为企业人力资源战略服务。

优化人力资源配置有利于业务流程的畅通流转,有利于安全生产和优质服务等核心业务深入开展,有利于提高员工意识、规范员工行为、增强企业凝聚力和向心力,提高企业劳动效率。

成都市电业局优化人力资源配置的主要内容,涉及人力资源管理的各环节,包括组织模式专业化、定员配置科学化、劳动用工规范化,同时设置了组织管理、定员管理、用工管理、效率提升四大类指标,促进人力资源劳动效率提升。

优化人力配置的主要做法为:优化人力资源配置业务流程通过对人力资源配置业务流程进行优化,实现机构、岗位、定员、招聘、配置、合同管理、人员退出等人力资源配置各环节的专业化、集约化、精益化管理。

机构管理:按照省公司要求,贯彻集约化、扁平化、专业化管理原则,在全局范围内优化机构设置,整合相关资源,提高劳动用工效率;同时严格控制所属单位机构设置,统一所属单位二级机构名称,明确数量,推进“大班组”管理模式,增加管理幅度,规范机构审批程序,有效控制机构总量,建立机构标准化管理体系。

岗位管理:按照“规范统一、普遍适用、优化结构、改革发展”的原则,将供电班组岗位序列划分为输电、变电、配电、营销服务、电力调度、电力自动化和信息化、电力通信七大类别,供电班组岗位序列划分为八个序列,在工作分析和岗位测评的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小以及上岗人员必须具备的资格条件,对各个岗位序列的设置要素进行科学设计。

四川省关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见(2016年发布)

【法规标题】四川省关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见(2016年发布)【发布部门】四川省人民政府安全生产委员会【发文字号】川安委〔2016〕8号【适用区域】四川省【发布时间】2016-11-02【生效时间】2016-11-02【关键词】安全许可及管理【有效性】有效【更替信息】【注:此文档于2018年12月由一点通平台导出】四川省人民政府安全生产委员会关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见川安委〔2016〕8号各市(州)人民政府,省政府安委会有关成员单位,有关中央在川企业,各省属重点监管企业:落实企业全员岗位安全生产责任制是实现企业安全生产的重要措施,是从根本上防止和减少生产安全事故的关键。

为确保我省安全生产形势持续稳定好转,全面夯实安全基础,根据《安全生产法》《职业病防治法》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律法规规章,现就进一步落实企业全员岗位安全生产责任制,提出如下指导意见。

一、明确岗位职责岗位是企业安全管理的基本单元。

企业应根据各岗位工作内容,结合不同岗位实际,制定全员岗位安全生产责任制,建立考核评价体系,保证相关安全生产责任可执行、可考核,实现企业安全生产全链条责任实名追溯。

(一)企业党政主要负责人安全生产职责。

1.执行落实安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定;定期召开安全生产工作会议和听取本单位安全生产工作汇报,研究解决安全生产工作中存在的问题,安排部署安全生产有关工作;2.建立健全和落实本单位安全生产责任制度,组织制定本单位安全生产规章制度、操作规程;组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施;3.依法建立健全适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,配备安全生产管理人员;4.按照规定足额提取和使用安全生产费用,投保安全生产责任保险,保证本单位安全生产投入的有效实施;5.根据本单位生产经营特点,组织排查各类不安全因素、安全风险和事故隐患,建立安全风险自评、自控和事故隐患自查、自改、自报信息系统,建立完善事故隐患排查治理体系,有效防范生产安全风险,及时消除事故隐患;6.组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案,并按规定报安全监管部门或有关部门告知性备案;建立应急救援组织,完善应急救援条件,并开展应急救援演练;7.及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救,配合事故调查,不得在事故调查处理期间擅离职守;8.实行安全生产目标管理,定期向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况,认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求;9.法律、法规、规章规定的其他职责。

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川电人资〔2009〕18号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━关于印发《四川省电力公司规范和加强农电 岗位人员管理意见》的通知各电业局(公司):为适应建设“一强三优”现代公司和全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略需要,按照建立公司统一的人力资源管理平台、促进各类人员优化配置的工作部署,依据国家有关劳动法律、法规以及国家电网公司规范农电人员管理的相关要求,省公司研究提出了规范和加强农电岗位人员管理的意见,现印发给你们,请认真遵照执行。

附件:四川省电力公司规范和加强农电岗位人员管理的意见 二OO九年二月二十三日附件:四川省电力公司规范和加强农电岗位人员管理的意见为适应建设“一强三优”现代公司和全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略需要,按照建立公司统一的人力资源管理平台,促进各类人员优化配置的工作部署,依据国家有关劳动法律、法规以及国家电网公司规范农电人员管理的相关要求,结合公司实际情况,特提出本意见。

一、指导思想围绕公司发展战略,坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的原则,按照“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求,规范管理、完善制度、健全机制、提升素质,建设一支结构合理、业务熟练、服务优质、稳定和谐的农电岗位人员队伍,为省公司农网生产、经营目标的顺利实现,以及农电管理水平、服务水平的不断提高提供人力资源保障。

二、适用范围本意见中“农电岗位人员”指省公司直供直管农村供电所、农电电费稽核中心、农电配网中心等农电专业班组的人员。

本意见适用于省公司所属各电业局(公司)对农电岗位人员的管理。

各电业局(公司)可参照本意见精神,规范和加强对控股、代管县公司农电岗位人员的管理。

三、政策措施(一)控制农电岗位用工规模,实行农电用工计划审批制度1、加强农电定员管理,促进农电用工管理规范化、标准化建设。

省公司根据农电优质服务新要求,以及农电发展的实际情况,统一制订并实施《四川省电力公司农村供电营业所劳动定员标准》。

各单位要认真组织有关领导和专业人员学习、培训农电定员标准,为贯彻实施奠定基础。

2、依据农电定员标准配置农电岗位人员,有效控制农电岗位用工规模。

各单位应根据省公司统一核定的农电定员人数,对现供电所劳动组织方式进行必要的调整,在保证安全生产、优质服务的基础上,合理组织农电生产、营销工作,逐步推进农电专业化管理改革,不断提高用人水平和劳动生产效率。

农电用工规模超员的单位,应结合现有员工实际,研究并采取有效措施,在三年内使本单位农电岗位用人水平达到农电定员标准要求。

3、加强农电劳动用工计划管理工作,实现农电劳动用工计划的科学化、规范化和制度化管理。

各单位应将农电用工计划纳入本单位劳动用工计划范围,报经省公司审批后执行。

各单位编制农电劳动用工计划时,应综合考虑农电定员总量、农网建设规划、农网运行维护与农电服务工作实际需求等因素,科学分析,合理测算。

省公司负责监督和考核各单位农电用工计划执行情况,对超计划新增农电岗位人员的单位,除要求予以纠正外,还将视情节轻重追究单位和相关人员的责任。

(二)明确农电岗位职责范围,规范农电岗位设置1、明确农电岗位职责范围,突出农电岗位人员工作主要内容。

农电岗位职责范围主要包括:负责农村10kV及以下配网运行维护与检修工作;负责农村电网客户电能表抄录审核工作;负责农村电网客户电费收缴工作;负责农村电网损耗管理工作;负责农村电网安全用电宣传和管理工作;负责农村电网客户优质服务工作等。

2、合理延伸农电岗位序列链条,优化岗位设置结构。

各单位应根据《四川省电力公司农村供电营业所岗位序列标准》,按照“精简高效、按需设岗”的原则,合理设置各农电班组专职、兼职岗位,明确各岗位职责与权限、工作要求、关键业绩指标和上岗条件,完善农电岗位说明书。

3、结合农电岗位设置,做好农电岗位测评工作。

各单位要结合本单位实际,采用科学、适用的测评方法,客观、合理反映各农电岗位间的相对价值。

各单位在农电岗位测评过程中,要细化农电岗位测评流程,组建专门的农电岗位测评专家组,量化测评因素,保证农电岗位测评结果的合理性。

(三)实施农电岗位准入和动态管理机制,调整员工结构、优化员工配置1、明确农电岗位上岗基本条件,提高新进人员文化素质。

农电岗位人员上岗基本条件包括:遵纪守法,认真履行岗位职责,服从上级指挥和工作安排;达到所上岗位要求的技能等级、专业工作年限和学历条件;取得农电岗位上岗准入资格等。

自2009年1月1日起,各单位农电岗位新增人员,原则上文化程度应达到大学专科及以上水平,艰苦边远地区县的生产专职电工可招聘国家中等职业教育学生。

2、实施农电岗位准入制度,建立农电岗位人员动态管理机制。

省公司统一组织农电岗位准入考试,对农电岗位人员应知、应会内容进行考试考核,对岗位准入考试成绩不合格的人员,各单位不得继续安排从事农电岗位工作。

各单位要按照“双向选择、公平竞争、择优聘用”的原则,定期组织农电岗位人员竞聘上岗,杜绝近亲属同所同岗现象(近亲属包括:在岗人员的配偶、父母、配偶的父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶),优化农电岗位人员结构,提升农电岗位人员队伍素质。

(四)规范农电岗位用工管理,构建和发展和谐稳定的农电用工劳动关系1、规范农电岗位用工管理,建立以岗位管理为基础的员工管理制度。

各单位应结合省公司贯彻实施《劳动合同法》的相关工作要求,对本单位农电岗位混岗情况进行全面清理,调整混岗人员管理关系及管理模式,杜绝各类混岗现象。

2、规范农电岗位劳务派遣用工行为,确保农电岗位人员合法权益。

各单位应按照《劳动合同法》的规定,做好对相关劳务派遣机构的资质审查和劳务派遣过程监督,在劳务派遣协议中明确劳务派遣机构作为农电岗位人员用人主体应承担的各项义务。

(五)强化农电岗位人员工资管理,统一农电岗位人员基本工资制度1、规范农电岗位人员工资管理。

各单位应按照“统一领导、统一制度、分级管理、分级负责”的原则,进一步规范和加强公司系统农电岗位人员工资管理。

农电岗位人员工资管理必须严格遵照国家有关政策规定,严格执行国家电网公司及省公司关于农电岗位工资分配政策、基本工资制度和工资收入管理制度。

2、改革基本工资制度,确保新老工资制度的平稳衔接和过渡。

通过实施基本工资制度改革,实现农电岗位人员工资收入与企业效益相联系,同时合理拉开分配档次,使收入分配向责任重、贡献大、技术要求高的关键岗位倾斜,调动农电岗位人员的积极性。

在实施农电岗位定员、定岗、定级的基础上,根据农电岗位人员原有基础工资水平确定新岗级中的薪级,再对照岗位薪点工资基本标准确定岗位薪点,确保工资制度改革的平衡过渡。

(六)合理确定农网维管费支出比例,建立工资正常调整机制,确保农电岗位人员利益1、合理确定农电岗位人员的工资总额。

按照农村电网维护管理费的来源情况,统筹和规范农村电网维护管理费的使用范围,合理确定农电岗位人员的工资总额及工资附加费用所占比例。

根据对农电管理工作的考核结果,科学核定农电岗位人员工资总额。

2、合理确定岗位薪点工资水平。

各单位在确定岗位薪点工资水平时,要坚持以效益为核心,依据农村电网维护管理费的收取水平和核定的农电岗位人员工资总额合理确定。

3、建立与农电岗位人员绩效考核结果紧密联系的工资调整机制。

各单位要依据农电岗位人员的年度绩效考核结果,对其执行的岗位薪级进行奖励晋升或调整降低,形成按业绩和贡献分配的“正向激励”机制。

(七)以实施工分制为重点,全面推行绩效管理,提高农电岗位人员工作效率和业绩水平1、推行农电岗位人员绩效管理,提高工作效率和业绩水平。

各单位要充分认识在农电系统推行绩效管理的重要性和紧迫性,把农电岗位人员的绩效管理统一纳入绩效管理体系之中,同步考核,同步兑现。

在农电班组内部,要大力推行工分制量化考核模式,根据各项工作任务轻重、责任和风险大小、技能要求和艰苦程度等,按照量化和细化原则,合理确定每项工作的定额工分值和相关考核办法,严格考核,严格兑现。

2、强化绩效考核结果的运用,实现考核结果与工资收入直接挂钩。

各单位要重视农电岗位人员绩效考核结果的运用,要将绩效考核结果与农电岗位人员的工资收入直接挂钩。

供电所和农电岗位人员绩效管理实施办法应与工资制度改革同步进行,未建立绩效管理制度的,工资制度改革暂缓进行。

同时,要逐步将考核结果运用到农电岗位人员的职务晋升、岗位调整、教育培训和职业发展上,实现农电岗位人员与企业的共同发展。

(八)加大农电岗位人员培训考核力度,全面提升农电岗位人员素质1、制定农电岗位人员培训规划,明确培养目标任务。

省公司统一组织实施农电岗位人员素质提升计划,采取“三位一体”培养模式,对农电岗位人员进行一轮学历教育、岗位资格培训和职业技能鉴定,实行持证上岗制度。

到2012年底,通过培训考核使公司系统直供直管农电岗位人员中专技校及以上学历达到60%;技师达到4%,高级工达到15%,中初级工达到60%;岗位资格证书持证上岗率达到100%。

农电岗位人员培训考核任务每年完成25%左右。

对未能竞聘上岗、不能达到岗位任职资格要求、岗位资格培训考核不合格、绩效考核结果不合格的农电人员,统一参加省公司组织的待岗培训。

2、建立激励约束机制,搭建农电岗位人员成长平台。

通过政策导向,引导农电岗位人员树立正确的价值取向,对核心岗位人员制定职业生涯发展规划,进行职业生涯管理。

农电岗位人员培训考核工作坚持“统一规划、统一标准”和“专业负责制、分级负责制”原则,由人力资源部牵头,专业部门密切配合,做到教育培训工作与安全生产同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩。

(九)依法建立、健全农电岗位人员社会保险和住房公积金 建立监督机制,加强对劳务派遣机构为农电岗位人员建立社会保险和住房公积金情况的监督。

各单位应要求各劳务派遣机构必须按照属地原则,认真执行所在地劳动保障部门和住房公积金管理部门有关社会保险和住房公积金的规定,建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险和住房公积金,按时足额缴纳各项保险费用,切实维护农电岗位人员的社会保障权益。

各单位必须要求劳务派遣机构对符合参保范围的农电岗位人员,确保社会保险参保率达到100%。

四、工作要求(一)各单位要充分认识规范和加强农电岗位人员管理的重要性和必要性,加强领导、明确责任、精心组织、注重实效。

各单位人资、农电、法律、财务、工会等部门应加强协调配合,制定具体的工作计划和实施方案,统一规划,分步实施,有序推进各项工作。

(二)各单位要按照本意见精神及省公司配套文件规定,结合本单位农电岗位人员管理中存在的问题,研究制订本单位农电岗位人员管理实施细则,保证各项管理制度、措施、办法的执行到位。

(三)坚持“以人为本”,做好农电岗位人员队伍的稳定工作。

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